车间主任-工作分析表
生产部检验车间主任表
生产部检验车间主任表1. 背景在制造企业中，检验车间起着至关重要的作用。
检验车间负责对生产过程中的产品进行质量检查和测试，以确保产品符合所设定的标准和要求。
而作为检验车间的主任，需要负责管理和组织车间的工作，保证每个环节的顺利进行。
2. 主任职责作为生产部检验车间的主任，需要承担以下职责：2.1 质量管理主任需要制定和完善质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和企业要求。
主要职责包括： - 制定质量检测标准和程序； - 安排并指导检验人员进行质量检查和测试； - 根据测试结果制定改进措施，并跟进执行； - 建立并维护质量档案，做好质量追溯和问题分析。
2.2 人员管理主任需要管理和组织检验车间的工作人员，确保人员合理配备和培训。
主要职责包括： - 制定人员培训计划，并实施培训； - 监督和评估员工绩效，及时给予奖励或纠正； - 协调人员的工作安排，保证生产进度。
2.3 设备管理主任需要管理和维护检验车间的检测设备，确保设备正常运行和保证测量结果的准确性。
主要职责包括： - 设备的定期保养和维修； - 校准仪器，确保测量结果的准确性； - 负责设备的采购和更新。
2.4 客户沟通主任需要与客户进行沟通，了解客户的需求和要求，并及时反馈给生产部。
主要职责包括： - 定期与客户进行联络，及时解决客户反馈的问题； - 向生产部提供客户需求和要求的汇报。
3. 职位要求担任生产部检验车间主任的人员需要具备以下要求：•具备较高的质量意识和质量管理能力；•具备良好的组织和协调能力；•具备较强的沟通能力和良好的团队合作精神；•具备相关工程背景和专业知识，例如质量工程、机械工程等；•具备一定的管理经验和领导能力。
4. 结束语生产部检验车间主任是一个重要的职位，对于保证产品质量和客户满意度起到至关重要的作用。
本文介绍了主任的职责和要求，希望对相关岗位招聘和职位说明提供一定的参考和帮助。
注：以上内容仅做示例，根据实际情况调整和拓展。
人力资源管理——工作分析(第四章)
（二） 工作规范
主要指明任职者要成功完成此项工作需要具备的资格标准。 包括如下内容： 1．一般要求。主要包括年龄、性别、学历、工作经历及工 作经验、培训等担任此职务的人员应具备的基本资格和条 件。 n 受教育水平 n 经验 n 性别 n 年龄 n 培训
2．体力要求。
主要包括健康状况、力量与体力、运动的灵活性、身体各部分 的协调程度、感觉器官的灵敏度、视力、听力以及身高要求 等。体力要求通常以健康程度、年龄范围和特殊体能要求刻 画。 如：体能要求 n 无特殊要求 n 久站 n 久坐 n 强壮 n 精力高度集中 注意：‚要求身体健康、精力充沛‛其实就是‚无特殊要求‛。
7.工作关系：有密切关系的其他岗位和人员 n 本部门的 n 公司内其他部门的 n 公司以外的 n 写职位名称或机构名称 ‚经常与‘车间质检员’、‘生产供应部仓管员’、‘公司 办公室档案管理员’、‘税务局’、‘财政局’进行联 络‛。 8 ．其他工作说明。如聘用条件：主要描述工作人员在组织 中的有关工作的安臵等情况。包括工作时数、工资结构、 支付工资的方法、福利待遇、该职位在组织中的正式位臵、 晋升的机会、工作的季节性、进修的标识。 （1）职位编号。如HR-03-PM-06;200206241 （ 2 ）职位名称。应简洁明确、规范、中性，反映职位的主要职 责内容和职务。 （3）所属部门。包括一级和二级部门 （4）职位薪点。 （5）编写日期等。 2 ．职位概要。包括本职务的特征及主要工作范围。一般用一句 话对职务的工作内容进行简明扼要的描述。 如培训部负责人：审核并决定培训机构，保证培训的质量。 3．工作职责与任务。是该职位有义务完成的工作内容，是对职 位概要的具体细化，要描述这一职位承担的职责以及每项职责 的主要任务和活动。
•
一、工作分析的由来及其定义
维修车间主任岗位职责（五篇）
维修车间主任岗位职责1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底;负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实;2、合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。
3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收;4、对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量;对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。
5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。
6、现场检查。
所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查;维修现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行情况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调;承包商管理。
7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核;8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。
9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。
10、员工当天绩效结果检查，对正面事迹及时宣扬和鼓励。
11、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处理。
12、下班前听取当天工作情况的反馈，对重点工作进行安排和布置，负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。
维修车间主任岗位职责（二）维修车间主任是负责管理和领导维修车间工作的岗位，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 组织协调：负责制定维修车间的工作计划和生产安排，确保各项工作按时完成，协调各个部门之间的协作配合，确保生产线顺畅运转。
2. 人员管理：负责车间员工的招聘、培训和离职等人员管理工作，建立健全的人员管理体系，合理调配人员资源，提高团队的工作效率和准确性。
3. 生产管理：负责组织和监督车间的生产任务完成情况，对生产进展进行跟踪和分析，及时调整生产计划和生产流程，确保生产质量和产能达到公司的要求。
PAQ表填写示例
PAQ表填写示例Timeline,Consultancy时线咨询注意事项部门:装配车间1、在开始作答之前～请认真阅读指导说明。
岗位:主任2、在使用工作分析问卷对本职岗位进行描述时～请对每个问题作如实回答。
工作分析问卷指引 3、如果其中有些问题对您不适用～这没有关系。
本问卷是依照通用管理标准编制的～用来分析各种类型的工作。
因此～有些问题不适用于某种特定本次工作分析不仅对企业具有现实意义～对您本人也有重大的价值。
工作～这是正常的。
也许您一直很忙～没有时间静心思索和梳理自己的管理思路、当您回顾自4、适用于您目前所从事的工作的问题要作出回答。
在回答时～为了使自己己的管理过程～将会获得一种系统的感觉和思维的力量～当一个管理者获对该工作有一个全面了解～您可能需要回顾几个月、甚至是一年来的工作。
得了这种思维的高度～将有可能成为自己职业生涯的一个新起点。
假如您的工作近来改变了～请记住～您的回答一定是基于目前工作的。
本次工作将有效建立起您与上、下级间的沟通～促进双方共同明确具5、在下面所列出的活动中～您可能发现有许多活动您曾经在其它工作中进体岗位的职责～并有可能帮助发现被某一方忽视的岗位职能～从而成为日行过～但不是目前工作的构成成份～或者说～目前工作不需要这些活动。
后改善工作绩效的一种牵引。
您所填写的内容不仅不会抵损上级对您的积那么～不要对这些活动进行评价～即便您仍然能够完成这些活动。
极认识～反而有助于提升这种积极的评价。
如果您觉得某些内容对今后工6、答案应书写工整～不要错答题号～写不下的部分可在表后附页填写。
作能有所帮助～建议您将个人已填写好的调查表复印一份自留保存。
7、对身兼多个岗位的人员～要将每一个岗位分别填写一套调查表。
8、如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误～不明确的概念或其他需要说本次工作分析的目的意义: 明的情况～请立即与工作分析小组联系。
明确您的岗位的任务、职责和权限, 联系人:伍庆 83803070 帮助您认识您的岗位在企业发展中的角色, 田静内线:63070 确定您认为这个岗位所需要的知识、技能和能力, 9、为了确保工作分析的实效性～需要您静心思索～因此本次问卷的填写将帮助组织察觉正在发生的变化, 占用您个人很多的业余时间。
人力资源管理-职位分析
HRM
我们应该做……
职位分析
Job Analysis
HRM
职位分析的概念
职位/岗位分析是通过对职位的研究，确定该职位的任务、 职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职 要求，即制定职位说明和职务规范的系统过程。
HRM
职位分析的概念
职位分析就是全面收集某一职位的有关信息，对 该职位的工作从六个方面开展调查研究： 工作内容（What） 责任者（Who） 工作岗位（Where） 工作时间（When） 为什么要这样做，目的（Why） 怎样操作（How）
HRM
案例引入
这是一个典型的因工作职责不清引发的分歧，而工作职责 的确定不是好说话的多干活，不好说话的少干活，或者是 看到哪位就叫哪位干活。而是采取一系列科学的工作分析 的手段和方法，并结合本单位的实际，进行分析研究得出 的。
本章将对工作分析、职位管理进行比较系统的阐述，对工 作分析的基本过程、手段、方法以及工作设计和岗位说明 书的写法，工作评价的技术和方法等做一个全面的介绍。
HRM
职位分析的概念
工作分析的直接结果是职位说明书。
HRM
与职位分析相关的概念
工作要素(Job Elements)：工作中不能再继续分解的最 小活动单位 任务(Task)：为了达成某种目的而进行的一系列工作 要素 职责(Responsibility)：为了在某个关键成果领域取得成 果而完成的一系列任务的集合 权限(Authority)：为了保证职责的有效履行，任职者 必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。
HRM
访谈过程中应注意的若干细节问题
如果员工对主管人员进行抱怨，职位分析人员也不要介 入，不要流露出对工资待遇方面有任何兴趣，否则会使员工 夸大自己的职责，对收集信息工作产生误导。 职位分析人员也不要对工作方法的改进提出任何的批评 和建议，批评现行的工作方法会招致员工对组织产生反感情 绪。 克服员工对工作难度的夸大可以使用群体访谈或者分别 与几个员工面谈的方法来解决。
工作分析概述-岗位设置总表
⼯作分析概述-岗位设置总表第⼀章⼯作分析概述学习⽬标在学习完本章后，你应该能够：了解组织设计、岗位设置的内容；明确⼯作分析的原则、作⽤、⽬的；熟知⼯作分析的含义、常见术语；掌握⼯作分析的内容及相关技能点。
引例机油洒地，责任在谁⼀个机床操作⼯把⼤量的机油撒在⼯作的机床周围的地板上，车间主任叫操作⼯把撒掉的机油清扫⼲净，操作⼯拒绝执⾏，理由是⼯作说明书⾥⾯并没有包括清扫⼯作，但服务⼯同样拒绝，他的理由是⼯作说明书⾥没有包括这⼀类⼯作职责，清扫⼯作应该是勤杂⼯的事情。
车间主任威胁说要把他解雇，因为这名服务⼯是分配到车间作杂务的临时⼯，服务⼯勉强同意，但是⼲完之后即可向公司投诉。
有关⼈员看了投诉后，审阅了这三类⼈员的⼯作说明书。
机床操作⼯的⼯作说明书规定：操作⼯有责任保持机床的清洁，使之处于可操作的状态，但并没有提及清扫地板。
服务⼯的⼯作说明书规定：服务⼯有责任以各种⽅式协助操作⼯，如领取原材料和⼯具，随叫随到，即时服务，但也没有包括清扫⼯作。
勤杂⼯的⼯作说明书中确实包含了各种形式的清扫，但是他的⼯作时间是⼯⼯⼈下班后开始的。
这⼀案例表明，在⼈⼒资源管理活动中经常会遇到员⼯与员⼯之间、员⼯逾部门经理之间由于⼯作职责界定不清，出现改做的事情没⼈做，或出现问题时双⽅相互推卸责任的现象。
要解决这些问题不是某位企业的领导者⼀拍脑门就能决定的，⽽是要从本质上解决问题，考察⼯作职责分歧的原因，依靠科学的⽅法-------从进⾏⼯作分析开始1．1⼯作分析的基础1.1.1组织设计1）组织的定义组织的⼀个较为直观的定义如下：“组织是为了达到某些特定⽬标，经由分⼯与合作及不同层次的权⼒和责任制度，⽽构成的⼈的集合。
”这个定义具有三层意思：第⼀，组织必须具有⽬标。
第⼆，没有分⼯与合作也不能称其位组织。
第三，组织要有不通层次的权⼒与责任制度。
2）组织设计的⽬的组织设计的⽬的是：发挥整体⼤于部分之和的优势，使有限的⼈⼒资源形成最佳的综合效果。
车间主任岗位职责(共7篇)
篇一：生产车间主任岗位职责车间主任岗位职责1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具.7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工.11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议.13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
（一）、工作内容:1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产,保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、重视车间的基础管理,搞好班组建设，贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本4、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行7、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养8、按时参加公司会议与培训，不迟到,不早退，不得无故请假9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划10、积极深入员工,了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献12、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示13、各项原始记录资料要完整、准确,生产在制品做到帐、物相符14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
工艺操作及作业过程(状态)风险分析、评价、控制表
用力过猛或注意力不集中
进行简单包扎到医院救治
3
2
7
D
——
罐盖子卡子掉落
砸伤
穿防砸鞋
卡子磨损及时更换
送医院救治
3
1
7
D
——
电动葫芦挂钩松脱或料包挂绳断裂
落物掉落致使伤人
按电动葫芦SOP操作，点动葫芦下严禁站人
及时停止吊装作业，并将人员远离次区域更换绳索及维修电动葫芦
送医院救治
3
1
7
D
——
使用前检查
电缆绝缘层老化有开裂现象及时更换
触电后及时就医
1
2
7
E
——
未穿戴防护用品
盐酸灼伤氯甲烷中毒
提高班组职工自我安全意识，日常检查督促穿戴齐全防护用品
检查并严肃考核，加强培训教育
发生烧伤及时就医
1
2
7
E
——
上下楼梯精力不集中
人员跌滑
穿戴防护用品
进行急救
及时就医
1
1
2
E
——
液压车转移L-3630用力过猛
管路法兰处泄露
无法正常保压，盐酸气外溢伤人
正常巡检，穿戴防护眼镜；无纸记录仪
管路有泄露及时停止加压反应，并对泄露点及时维修更换
停止置换人员有伤亡及时救治
3
1
7
D
——
氮气阀门内漏
压力过高导致罐体爆裂或连接处泄漏盐酸
安全阀，压力报警设施
及时泄压并更换阀门
停止作业并将伤亡人员及时送医急救
1
2
2
E
——
氮气阀门开度过大未注意压力导致罐内压力过大
2024年车间主任个人工作总结（四篇）
2024年车间主任个人工作总结随着____年的落幕，伊泰煤制油公司在这一年中经历了飞速的发展与变化。
在此，我作为公司的一员，怀抱着对未来的憧憬与对过去一年的深刻反思，向领导汇报本年度的工作情况，并诚恳地请求领导对我的工作进行评估指导，以便我在未来的工作中能够更好地提升和完善自我。
在行政部任职期间，我努力学习并熟练掌握了办公室管理的相关知识和技能，包括会议制度、接待礼仪等。
在领导交付的各项任务中，我始终遵循领导的指示和要求，认真执行。
鉴于我的专业背景与秘书工作不完全对口，我始终保持谦虚学习的态度，及时向领导请教，在此，我要特别感谢过去一年中领导的悉心指导和帮助。
这些宝贵的经验将对我的职业生涯产生深远影响。
由于健康原因，我在____月份向公司提出了转岗至合成油车间的申请。
加入车间后，我迅速调整心态，摒弃了任何不切实际的幻想，全身心投入到新环境中。
张主任及其他同事给予了我极大的帮助，使我能够迅速融入团队。
我深知自己在专业领域有所不足，因此虚心向车间的师傅和工程师学习，逐步提升自己的理论知识和实际操作能力。
这一过程中，我深刻体会到了化工行业对员工素质的高要求，对组织性、纪律性的重视。
在实习期间，师傅们生动的实例和不断的提醒使我意识到，无论是设备知识还是工艺流程，都来不得半点马虎。
我坚信，通过不断的实践和摸索，我能够将工作中的失误降到最低。
过去一年中，我在车间的具体工作包括：参与完善车间六项制度的建设，学习合成工段的主要工艺流程，并对所学专业知识进行了复习，包括各类泵、压缩机、换热设备和各种塔的工作原理。
今天，我满怀希望和信念加入____公司，我相信我的选择是正确的，也将为自己的选择感到自豪。
在张主任的领导下，我坚信车间的未来将会有质的飞跃。
以下是我对____年度工作的详细总结：一、主要工作内容：1. 在安全环保方面，我积极配合工段长，确保乙炔系统负荷稳定运行。
2. 在员工培训方面，我开展了三级安全教育和岗前培训，对新进员工、转岗及复工人员进行了系统的培训，并定期组织岗位练兵，提升员工的操作技能。
2024年车间主任个人工作总结参考（六篇）
2024年车间主任个人工作总结参考在新旧交替之际，本人兹对过去一年的工作进行梳理，以下为简要回顾：一、统计与日常工作1. 坚持每日汇总并提交生产车间当日产量及成本分析报表；2. 负责每日低值易耗品的分发工作；3. 认真记录生产部员工的考勤情况，及时更新生产车间人员信息；4. 每周日晚汇总前一周生产数据，并于周一的周例会上向部门经理汇报；5. 按规定时间，即每月____日前提交本部门劳保计划，确保劳保用品到货后及时发放给员工；6. 按期，即每月特定日期前提交本部门低值易耗品计划；7. 每月固定日期前，将上一月特定日期至当月对应日期的生产用酱及产量、能耗数据上报财务部；8. 每月进行一次全面盘点，包括原料、辅料、包材、成品、半成品，并对数据进行整理分析，及时上报财务及相关职能部门；9. 每月底汇总员工考勤、奖惩、异常打卡、请假等信息，并上报人事行政部门；10. 定期整理认证所需的相关文件及资料；11. 配合人事行政部门发布和修订各类制度、通知、考核标准等；12. 在生产停机期间，对工装库房、更衣室进行整理。
二、未来工作规划在努力履行本职工作的积极学习财务、统计等相关知识，以提升个人专业素养。
参与专业培训，提高统计数据准确性和数据分析能力。
1. 尽管我在工作中不断加强理论知识的学习，努力提升自身熟练度，但由于知识、能力、思想观念、心理素质等方面的局限，工作中仍显拘谨，对某些问题理解不够全面。
由于本人较少发言，与同事尤其是上级的沟通交流不足，工作目标不够明确，遇到问题亦缺乏主动请教和学习的态度。
综上，我将对过去一年的工作进行反思，并坚信实际行动更为重要。
未来，我将全力以赴，无论工作繁忙与否，均服从公司领导的安排。
面对工作挑战，及时向上级汇报，积极寻找解决问题的最佳方案，巩固现有成果，并针对个人不足进行改进，力求做得更好。
2024年车间主任个人工作总结参考（二）自____年____月，本人加入某某公司制造部，担任车间主任职务，至今已历时四个月。
成型车间主任职责（四篇）
成型车间主任职责作为成型车间主任，主要职责涵盖以下几个方面：1. 生产管理：- 根据生产计划组织和安排车间生产任务，确保按时完成生产任务；- 制定并执行生产标准和工艺流程，确保生产过程规范、高效；- 监督车间生产进度和产量，及时调整生产计划，提出改进措施；- 确保生产现场安全，严格执行安全操作规程，防止事故发生；- 管理车间人员，分配工作任务，培养和激励员工，确保工作顺利进行。
2. 设备维护：- 负责车间设备的维护和保养工作，确保设备正常运转；- 定期进行设备检查，及时发现和解决设备故障、故障维护；- 记录设备维修记录和维修费用，做好设备维修保养计划；- 提出设备更新和改进建议，提高设备效率和生产能力；- 确保车间的各类设备配件和工具齐备完好，及时补充和替换。
3. 品质管理：- 负责车间产品的质量管理，确保产品符合质量标准；- 建立和执行产品检测和控制程序，确保产品质量；- 配合质量部门进行产品质量控制岗位培训；- 参与产线质量问题的分析和解决工作，提出改进建议；- 建立质量管理档案和产品质量追溯体系，确保质量可控。
4. 成本控制：- 负责车间生产成本的控制和优化，降低生产成本；- 定期进行生产成本核算，并进行分析和报告；- 提出降低成本的改进措施，提高生产效率；- 控制原材料和能源的消耗，减少浪费；- 管理车间库存，控制物资的采购和使用成本。
5. 团队协作：- 领导和管理车间团队，建立高效团队合作机制；- 培养和激励团队成员，建立激励机制；- 促进团队沟通和合作，解决团队冲突和问题；- 组织培训和学习活动，提升团队的专业能力；- 建立和保持良好的团队氛围，提高团队凝聚力。
6. 技术改进：- 掌握和熟悉相关行业的最新技术和发展趋势；- 提出技术改进和研发计划，提高生产效率和质量；- 配合技术部门进行新产品试制和小批量生产；- 推进技术改进项目的实施，确保项目顺利进行；- 参与新设备的选型和调试，提供技术支持。
工作分析表-生产部-生产经理
表一：
从事岗位名字
生产经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
生产总监
我的部门名字
生产部
下级的岗位
犬猫粮车间主任、保健品车间主任、制剂车间主任、鲜粮车间主任
岗位任职资格要求
年龄：28-45
性别：不限
籍Байду номын сангаас：不限
学历：大专以上（食品或畜牧相关专业）
婚姻状况：不限
经验要求：食品或宠物食品行业三年以上生产管理经验
知识要求：具备食品或畜牧专业知识，具备企业管理知识，具备劳动用人方面法律常识；
能力要求：具备组织、协调沟通能力和提出方案的能力
其他要求：为人正直、能够吃苦，专于学习新知识
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
负责生产部规章制度及流程文件的建立与更新工作，形成本部门文件体系，并上报生产总监审批通过，通过率达到90%（每月25日前对文件体系的更新完善进行梳理并通过）
15%
2
负责每月28日前提报本部门下月的《生产计划表》、《设备维修保养及采购计划表》《人员需求表》，并上报生产总监审批通过；
5%
3
负责组织各部门按照生产计划进行生产，调度生产过程设备、物料、人员的安排，保证生产计划的达成（每月生产计划达成率达到90%）
15%
5
负责组织各生产部门对生产过程相关质量问题和影响效率提升因素的分析并提出有效解决措施，形成记录（每月28日前完成本月内部质量分析会和成本分析会，有效措施在下月验证通过率达到90%）
15%
10
完成上级领导安排的其他临时性工作
5%
10%
6
负责组织对本部门人员的培养、考核等工作（每年培养出车间主任2名，每月5日前完成上月的绩效考核工作）
车间主任绩效考核表
车间主任绩效考核表管理指标：35分1、工作计划性：10分1工作计划的制定: 5分①及时性：2分每月25日前制定出本部门各项工作计划；于3月10日,6月10日,9月10日,12月10日前制定出下季度各项工作计划；于12月10日前制定出下年度的工作计划；②完整性：3分制定计划项目符合公司规定；分,缺一项扣分扣完为止制定的每项计划符合公司规定,内容详实无缺项；分2 工作计划完成情况：5分①超额完成工作计划；5分②按时完成工作计划；4分③工作计划的完成率在80％－99％；3分④工作计划的完成率在60％－79％；2分⑤工作计划的完成率在60％以下；0分2、人力资源管理：10分1对下属的考核：5分①在公司规定时间内完成考核；1分②制定绩效计划有下级参与； 1分③考核数据真实； 2分④及时就考核结果与被考核人进行沟通；1分2下属的培养：5分①能根据工作需要进行授权；2分②能对下级工作进行指导； 1分③当其不在时下级能替代其工作； 2分3、消耗分析：5分按时提交消耗分析报告,未按时扣2分;4、领导能力：5分①能确保部门目标任务完成； 2分②能及时排解工作中出现的纠纷；1分③正确传达公司有关信息,未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误； 1分④能迅速、正确做出决策；1分5、控制能力：5分①有监督的措施和办法如：现场监督,要求口头、书面汇报等；1分②能确定工作中的重要环节；1分③能对工作出现偏差提出纠正措施；1分④纠偏具有效益；2分业绩指标：50分6、生产消耗的控制：10分①严格控制生产消耗,生产消耗低于标准的5％以上；10分②严格控制生产消耗,生产消耗低于标准的5％以内；8分③严格控制生产消耗,生产消耗指标达标；5分④生产消耗超标在5％以内；2分⑤生产消耗超标在5％以上；0分7、产品质量控制：10分①废品率低于指标的10％以上,或1批次产品出现100个以内的不合格品；10分②废品率低于指标的10％以内,或1批次产品出现100-200个的不合格品；8分③废品率达标,或1批次产品出现200-300个的不合格品；5分④废品率超过指标的10％以内,或1批次产品出现300-500个的不合格品；2分⑤废品率超过指标的10％以上,或1批次产品出现500个以上的不合格品；0分8、发出产品降价控制：5分①发出产品因质量问题降价在2000元以下；5分②发出产品因质量问题降价在2000-3000元；4分③发出产品因质量问题降价在3000元；3分④发出产品因质量问题降价在3000-4000元；2分⑤发出产品因质量问题降价在4000元以上；0分9、生产进度目标控制：10分①按时完成生产计划,保证生产期；10分②延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天；8分③延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天；5分④延误生产期2次；2分⑤延误生产期3次以上含3次或影响一批次产品的生产期3天以上含3天；0分10、安全生产：10分①定期对生产员工进行安全生产教育；2分②定期进行安全检查；3分③及时处理安全隐患；5分,未及时扣2分,未采取处理措施扣5分④直接经济损失500元以内的安全事故,出现1次扣3分；出现直接经济损失500元以上的安全事故,此项得分为0分;11、环境卫生管理：5分①按公司规定进行检查；1分②及时督促相关人员进行整改；1分③所负责区域整洁；3分工作规范指标：15分12、执行工作流程：5分①能按照公司相关规定高效地处理日常事务；5分②能按照公司相关规定处理日常事务,有失误1次；4分③能按照公司相关规定处理日常事务,有失误2次；3分④能按照公司相关规定处理日常事务,有失误3次；2分⑤能按照公司相关规定处理日常事务,有失误4次以上含4次或一次工作失误造成的影响较大；0分13、遵守公司制度：5分①能很好地遵守公司相关的管理制度包括ISO9000的规定；5分②能遵守公司相关的管理制度包括ISO9000的规定,违反制度1次；4分③能遵守公司相关的管理制度包括ISO9000的规定,违反制度2次；3分④能遵守公司相关的管理制度包括ISO9000的规定,违反制度3次；2分⑤能遵守公司相关的管理制度包括ISO9000的规定,违反制度4次以上含4次以上或一次违反制度情节较严重；0分14、部门支持：5分①能及时与公司相关部门协调配合；2分,出现一次未及时的情况扣1分②配合的形式符合公司有关规定；1分,出现1次不符合规定的情况扣分③配合的内容符合公司规定；2分,出现1次不符合规定的情况扣1分15、额外加分：①经常提出技改和合理化建议,被公司采纳,在实际工作重取得了较好效果；5分②经常提出技改和合理化建议,被公司采纳；4分③经常提出技改和合理化建议；3分④偶尔提出技改和合理化建议；2分车间主任绩效考核表月度考核□季度考核□年度考核□。
工作分析表—生产部经理
14
完成上级领导临时交办的其他任务。（及时完成, 以领导认可为准）
5%
其它要求: 能承受较大的工作压力
其它要求：能承受较大的工作压力
表二：
重要性
具体工作
占用时间
1
负责根据销售计划组织编制年度、月度、周、日物料准备计划和生产作业计划。（每年12月底编制年度生产、物料计划；每月23日前编制月度生产、物料计划；每周星期六编制周生产计划）。
10%
2
负责按计划组织、指挥、协调各部门、各车间、各生产环节的生产进度, 并按计划进行检查、督促、考核, 确保计划任务的顺利完成（根据需要不定时进行检查和督促, 生产计划完成率90%）。
华岗实业工作分析表（生产部经理）
表一：
从事岗位名字
生产部经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
生产副总
我的部门名字
生产部
下级的岗位
车间主任、班组长、库管员、内勤、生产调度、机电维修工
岗位任职资格要求
年龄: 28～45岁
性别：男
学历: 本科以上学历（优秀者可放宽到大专）, 中级以上职称（优秀者可放宽到初级助理级）；
8
负责每周定期召开生产工作例会的组织工作, 并对会议决定执行情况进行检查、考核。（每周星期六下午4点, 会议决定执行率100%）。
5%
9
负责新产品的生产组织及协调试制工作及拟定工序加工工价初步方案。（工序加工工价覆盖率100%）
5%
10
负责生产现场在制品流动、定置、安全、文明生产、车间6S的管理, 并进行监督检查及考核。（每天不少于1次）
5%
6
负责领导组织车间、机电修组、员工对设备进行维护保养及维修管理工作（护保养及时率100%、维护保养合格率100%）。
典型工作任务分析表与岗位职业能力分析表
数控机床电气控制与PLC(△)
PLC实训
机械零件测绘
大学生创新创业教育
2.普通机床、数控机床的操作、保养与简单的故障排除。
选用刀具与进行正确的刃磨能力。
3.外圆轮廓零件加工的切削用量选择、质量控制。
常用量具、量仪使用技能，并能够校准量具。
4.孔类零件加工的切削用量选择、质量控制。
熟练操作普通机床、数控机床；了解常用的机床结构，能够对普通机床进行日常维护与保养。
10. 工艺规程文件标准化的制造、实施和改进。
能根据产品图纸、技术要求及企业实际情况进行加工工艺设计。
11.生产过程的计划、实施、反溃和改进。
具备分析和解决生产过程中突发事件的能力。
拓展岗位
4
机械营销人员
机械零件产品销售
具备机械专业产品知识、谈判沟通能力、判断与创新能力、善于分析和总结、很强的人际关系和协调能力、很强的执行力。
本文编制的典型工作任务分析表和岗位职业能力分析表，包含了机械制造与自动化专业、数控技术专业、机电一体化技术专业、焊接技术与自动化专业、工业机器人技术专业等五个专业，内容实用可操作性强。
机械制造与自动化专业
典型工作任务分析表
序号
工作岗位
典型工作任务
工作过程简述
1
普通机床操作员、数控机床操作员、制图员、工艺员
4
车间主管
1.生产管理
组织有关人员协同作业并协助部门导进行计划、调度及人员管理，制定机械制造车间的规章制度
2.质量（技术）管理
应用全面质量管理知识，实现操作过程的质量分析与控制，提出工艺、工装、编程等方面的合理化建议
3.设备管理
制定设备管理的行业规章制度，熟悉常用设备的种类、性能、特点、结构形式、加工范围等，能制定设备维修计划
各部门风险分析及应对措施表
-风险分析及应对措施表序 号 风险的来源 可能存在的风险风险分析应对措施责任部门和人实施时间（起-止）评价措施有效性严重程度发生概率RPN风险级别1 质量管理体系运行不畅或停滞影响体系运行及产品质量4 2 8 中定期和不定期的对体系运行情况进行检查，每月对经营目标达成情况进行分析与改进2 制定质量文件、管理性文件的有效性不够影响正常的业务活动4 2 8 中学习和理解IATF16949标准，按标准要求和公司所有的业务活动制定体系文件3 服务器崩溃或受到病毒攻击数据信息损坏或丢失，影响业务开展4 3 12 高利用备份恢复数据，建立专业的防火墙和杀毒软件。
4 各部门发文/收文偏离要求1、文件收发不及时导致文件执行滞后；2、文件发放错误可能导致过程或者产品不符合要求。
4 2 8 中按《文件管理程序》执行5 未定期查新、修订文件导致失效文件在现场使用4 3 12 高定期查新，确保工作场所使用的文件均为有效版本的受控文件。
6 质量记录不真实 影响产品真实性以及对体系运行结果的决策3 2 6 中按《记录管理程序》执行7 记录未妥善保存 记录保存不当可能影响产品追溯或引起顾客不满意3 2 6 中按《记录管理程序》执行序 号 风险的来源可能存在的风险风险分析 应对措施责任部门和人实施时间（起-止）评价措施有效-严重程度 发生概率RPN 风险级别性8 没有按计划定期审核1.体系运行不规范。
2.体系运行的偏差得不到及时纠正。
428中 定期内审，严格按计划执行内审9 体系要素改变时没有进行内审 体系要素变更后不符合规范，或变更的偏差得不到修正。
4 2 8 中 在体系要素变更后第一时间进行内审10 内部审核未发现重大问题影响经营计划的运行4 2 8 中 按《内部审核管理程序》执行11 内审完后没有及时整改 不符合项持续发生 4 2 8 中 按《内部审核管理程序》执行，制定的《改进计划》由专人负责跟踪验证12 管理评审覆盖面不全、不充分影响来年的经营计划制定4 3 12 高 按《管理评审程序》执行销售部风险分析及应对措施表序号风险的来源可能存在的风险风险分析应对措施责任部门 和人实施时间（起-止）评价措施有效性严重程度 发生概率RPN 风险级别1 销售思路不统一，未建立长期有效的销售方针政策 导致部门销售策略调整过多，且频繁更改4 3 12中按公司中长期规划，制定适用于公司发展的销售方针、政策，并宣贯彻底，销售部围绕固化后的方针开展工作总经理办公会-2 业务人员工作重点集中在文案性工作上，与客户沟通量减少。
长安集团作业三表编制说明
一、什么是标准作业（2/2）
标准作业是以人的动作为中心，强调的是人的动作。 作业标准是对作业者的作业要求，强调的是作业的过程和结果。
作业标准是根据工艺图纸、安全规则、环境要求等制定的必要作业内容、 使用什么工具和要达到的目标。
作业标准是每个作业者进行作业的基本行动准则，标准作业应满足作业 标准的要求。
四、编制作业指导书（4/5）
作业分解的原因
（1）总时间中的动作数量多且性质复杂，很难评比其快慢，划分单元后其性质相同 （2）操作者很难保持动作速度一致，对每个单元分别予以评估，则动作快慢可作较精确的调整 （3）可将操作内的生产时间（有效）与非生产时间（无效）区分开 （4）各单元分别评比，使标准时间更为精确，尤其是高度疲劳单元的宽放时间确定 （5）每单元予以详细说明，则详细操作规则即可产生，若以后更换动作，则可直接修正某单元 （6）每单元予以详细说明，可作为“标准作业”培训新人 （7）综合各单元，即为整个操作的操作时间，若以后有增减单元，也可迅速算出其标准时间
作业员 班组长 车间主任
目标 范围值： 40-60N.M
前桥本体
目标 范围值： 20-30N.M
前轴摆臂与前压杆连接
目标 范围值：
80110N.M
技术 质量 安全
目标 范围值：
80110N.M
1
修订
2
记录
3
年月日 年月日 年月日
1
问题
2
记录
3
年月日 年月日 年月日
五、编制工作要素表（3/4）
如何决定要点 • 所谓要点，只指准确完成一个主要步骤时的关键动作或要求 决定要点的理由 • 有没有左右工作成败的事项－－成败 • 有没有威胁工作人员人身安全的事项－－安全 • 有没有是工作简便易行的事项（感觉，诀窍等）－－易做
工厂生产制造业实用表单
弗布克管理职位工作手册系列生产管理职位工作手册(第3版）配套光盘姚小风编著配套光盘目录第一章生产部职责描述ﻩ错误!未定义书签。
第一节生产部的职能、工作目标与职责ﻩ错误!未定义书签。
一、生产部的职能ﻩ错误!未定义书签。
二、生产部的工作目标ﻩ错误!未定义书签。
第二节生产部主要岗位工作职责....................................................... 错误!未定义书签。
一、生产总监................................................................................... 错误!未定义书签。
二、生产部经理............................................................................... 错误!未定义书签。
三、车间主任................................................................................... 错误!未定义书签。
四、班组长ﻩ错误!未定义书签。
十四、车间领料员ﻩ错误!未定义书签。
第二章生产部组织管理ﻩ错误!未定义书签。
第二节生产部组织管理细化执行..................................................... 错误!未定义书签。
一、生产部组织管理工作知识准备............................................... 错误!未定义书签。
(三）生产部组织结构设计步骤.............................................. 错误!未定义书签。
二、生产部组织管理工作模板....................................................... 错误!未定义书签。
岗位能力人员评价表
岗位能力人员评价表
编号：ＪＬ－6.2－05 序号01-２０15
岗位能力人员评价表
编号：JL－6．2-05 序号02-2０15
批示：上述人员符合上岗要求,同意上岗批准：年月日
产品符合性统计分析报告
编号:JL-8.4-0３序号:0１-20１4ﻩ
产品符合性统计分析报告
编号:ＪＬ－8.4-０３序号：0１－2015
供方评审统计分析报告
编号：JＬ-8.4-04 序号:0１-２014
编制：日期：审核：日期: 批准:
安全生产检查记录
编号：ＪＬ－７．1(ＸK）-01 序号:01-２０14-1２
工艺纪律检查记录
编号：JＬ-5.１(XＫ)－02序号：01-201４-1２
管理职责考核记录
编号:ＪL-１.３（XK）－01 序号：01-20１4
管理职责考核记录
编号:JL－1.3（XK）-0１序号：02-2014
管理职责考核记录
编号：J Ｌ-1．3（X Ｋ）-01 序号：03
－20１4
管理职责考核记录
编号：JL －１．３(XK )-01
序号:０４-2014
管理职责考核记录
编号:J Ｌ-1．3(XK )-０1
序号：05-20１4。
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70%
4
员工管理
1.负责组织生产部操作员/技术员的岗位技能培训，领班的管理能力培训（每月1次，通关率100%）；
2.负责组织人员二级安全教育培训（每月1次，通关率100%）；
3.负责对班组人员上月绩效考核结果的评估。（每月3日前完成）。
10%
5
其他事项
1.负责配合研发部门进行的量产试做工作（配合率100%）；
2.负责配合采购部、品管部新原物料的测试工作（配合率100%）；
3.完成上级交办的其他工作事项（按时完成率100%）。
5%
10%
2
日常管理
1.负责生产人力的合理排班，岗位人员协调的机动调整（人员利用率100%）；
2.负责组织领班、班组人员对公司管理制度和标准的教育培训（培训通关率100%）；
3.负责协调各领班之间的沟通，巡查各工段生产执行情况；（每班次，无违规）。
5%
3
业务管理
1.负责巡查生产现场管理工作的开展与执行（每班次，无违规）；
2.负责巡查产品品质管理工作的开展与执行（生产一次合格率100%）；
3.负责监督产品交期工作的开展与执行（下货完成率100%）；
4.负责巡查车间现场5S管理工作的开展与执行（车间5S管理完成率100%）；5.负责巡查各工段原物料损耗管控工作（原物料损耗无超标）；
6.负责巡查各工段能源管控工作（能耗达标率100%）；
能力要求：沟通能力，组织协调能力，人才培养能力、团队激励能力、团队建设能力、office办公软件熟练操作能力。
其他要求：无。
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
目标管理
1.每日保质保量、按照交期完成生产任务（完成率100%）
2.负责组织召开生产计划确认会议（每日完成）；
3.负责每日生产计划达成（达成率100%），每日18点前完成当日生产异常总结复盘会，并下达行动计划方案、落实追踪完成（完成率100%）；
工作分析表
表一：
从事岗位名称
车间主任
有无兼职
无
我的上级岗位名称
生产部经理
我的部门名称
生产部
下级的岗位
领班、制程工程师
岗位任职资格要求
年龄：30-35性别：不限、男士பைடு நூலகம்先
籍贯：不限
学历：大专或本科（工科类优先）
婚姻状况：已婚优先
经验要求5年以上管理工作经验，本岗位3年以上的工作经验
知识要求：生产管理知识、质量管理知识、成本管理知识、设备管理知识、能源管理知识、安全生产管理知识、。