车间主任工作分析表
维修车间主任岗位职责（五篇）
维修车间主任岗位职责1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底;负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实;2、合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。
3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收;4、对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量;对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。
5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。
6、现场检查。
所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查;维修现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行情况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调;承包商管理。
7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核;8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。
9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。
10、员工当天绩效结果检查，对正面事迹及时宣扬和鼓励。
11、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处理。
12、下班前听取当天工作情况的反馈，对重点工作进行安排和布置，负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。
维修车间主任岗位职责（二）维修车间主任是负责管理和领导维修车间工作的岗位，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 组织协调：负责制定维修车间的工作计划和生产安排，确保各项工作按时完成，协调各个部门之间的协作配合，确保生产线顺畅运转。
2. 人员管理：负责车间员工的招聘、培训和离职等人员管理工作，建立健全的人员管理体系，合理调配人员资源，提高团队的工作效率和准确性。
3. 生产管理：负责组织和监督车间的生产任务完成情况，对生产进展进行跟踪和分析，及时调整生产计划和生产流程，确保生产质量和产能达到公司的要求。
车间主任岗位职责(共7篇)
篇一：生产车间主任岗位职责车间主任岗位职责1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具.7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工.11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议.13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
（一）、工作内容:1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产,保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、重视车间的基础管理,搞好班组建设，贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本4、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行7、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养8、按时参加公司会议与培训，不迟到,不早退，不得无故请假9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划10、积极深入员工,了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献12、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示13、各项原始记录资料要完整、准确,生产在制品做到帐、物相符14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
工作分析表( 车间主任)
3
控制XX车间每月平均成本低于指定标准
20%
4
控制产品合格率在90%以上
10%
5
抓好班组6S现场管理、安全管理和设备管理工作，工伤、事故发生率为零
10%
6
出席生产部相关会议，如每周一、三、五晨会，周六成本分析会，做好汇报和工作落实；积极参加公司组织的会议等活动(各会议及时参加不迟到，无缺席）
5%
能力要求：学习力、沟通力、协调力
其他要求：身体健康
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
根据生产部下达的任务，制定本车间的月、周、日目标计划，并按照公司的计划产量完成车间的生产产量(完成率100%）
35%
2
每天8:00到车间查看前一天的生产情况，统计前一天遗留问题，组织当班员工解决；统计前一天所有相关的生产数据，包括原料的使用、辅料的消耗、产出的产品数量等，并做出前一天的生产成本(完成率及正确率100%）
7
负责本车间人员考核、升降级审核等工作（依考核制度、晋升制度而定）
5%
8
负责本车间人员的帮带、培训（每月至少培训2次，每次至少2小时，考核通关率90%以上）
5%
车间主任工作分析表
表一：
从事岗位名字
车间主任
有无兼职
无
我的上级岗位名字
生产厂长
我的部门名字
XX车间
下级的岗位
工人
岗位任职资格要求
年龄：28－40周岁
性别：不限
籍贯：不限
学历：大专以上（含大专）
婚姻状况：不限
经验要求：有一年以上XX车间管理经验，责任心强，能吃苦耐劳，有较强的团队合作精神。
知识要求：oCAD制图软件，能看懂与工作相关的图纸；熟练掌握与工作相关的知识。
关于生产车间主任岗位职责(7篇)
关于生产车间主任岗位职责（7篇）关于生产车间主任岗位职责（精选篇1）一严密组织车间(班组)生产工作,充分调动员工工作积极性,按生产工艺流程作业规程和岗位职责,保质保量完成生产加工任务。
二落实设备维护检修保养制度,认真观察和检查机械设备，会同机修工保全工及时做好设备维护保养，避免机械出现故障,杜绝事故发生。
三为保证成品率,要根据生产实践,提出合理化技术工艺建议(改进)。
做好“四防”卫生物品备件工具等工作，教育员工遵纪守法，做到安全生产,文明生产。
四考核员工出勤生产安全质量效益情况，按要求做好生产计量,确保统计工作准确无误。
五督促员工按要求上岗,执行规章制度不折不扣。
组织搞好工作交接。
交接时,督促员工交清当班机械设备卫生工具工艺等,保证交接做到情况不清不交，工作任务不明不交,做好交接班记录。
六认真贯彻执行食品质量安全市场准入制度。
完成领导交办的其它工作任务。
七落实卫生责任制,确保车间生产中安全,对生产中出现的安全问题负有领导责任。
关于生产车间主任岗位职责（精选篇2）一人员管理，生产安排;1人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。
透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。
二加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育操作技能提出了更高要求。
车间按照要求，组织员工培训，涵盖了车间质量管理安全生产消防知识等方方面面的资料。
并结合车间实际，按照车间计划，有组织有步骤地开展了车间培训工作。
1安全生产培训进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。
让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
2质量知识培训质量是企业的生命，达克罗车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。
车间生产副主任岗位说明书
化产车间生产副主任岗位标准化作业指导书1.岗位职责1.1在车间主任领导下，负责本车间的生产工艺管理工作。
（主任不在时代行使主任职权）1.2负责组织完成公司下达的生产计划，认真贯彻执行生产调度会的精神和领导指示，组织日常生产。
1.3负责生产工艺管理，认真检查生产技术规程，岗位操作法，正常工艺条件和各项工艺技术指标在各岗位的执行情况，及时了解生产中发生的不正常现象，并采取有效措施予以解决。
1.4负责车间的生产和半成品的质量管理工作，及时了解和处理影响质量的各种问题。
1.5定期进行经济活动分析，降低车间各项消耗定额，及时消除影响消耗降低的各种因素，抓好工段、班组的经济核算，提高经济效益。
1.6负责车间的劳动纪律管理，认真贯彻执行公司的各种规章制度，并协助车间主任搞好安全生产工作，减少和杜绝工艺操作事故的发生。
1.7搞好车间管理，协调平衡各工段、班组的工作，充分发挥各带班长的作用，组织员工开展技术革新和合理化建议活动。
1.8认真执行工段工作日志和岗位操作记录。
2.任职资格2.1守国家和中煤九鑫公司的各项规章制度，具备社会基本道德观念，有良好的思想道德素质与敬业精神。
2.2具有大专以上学历，相关专业毕业，中级以上职称. 或高中学历有5年以上相关工作经验,对化产的生产系统的生产有较强的组织指挥和协调能力。
2.3年龄在28-55周岁之间身体健康，无职业病历史，入厂经过医疗部门体检合格。
有能力胜任本职工作。
2.4具有完成本岗工作所必须的体能、判断能力、情绪控制能力等要求；具有对生产、设备故障的正确判断处理能力和有较强管理协调能力。
2.5具有极强的亲和力与服务意识,沟通领悟能力强，工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养。
2.6经过公司三级安全教育培训合格，经车间、人力资源部审核确定公司任命后方可上岗进行本岗位工作。
3．岗位工作内容3.1建立和健全车间的生产工艺规章制度，并监督执行。
3.2协调生产、维修、供应各部门之间的工作，确保生产安全稳定正常运行。
职位分析详细分析以及各种表格
工作分析是人力资源管理众要素中最基本的要素，是开展人力资源工作的基础。
编制一份工作说明书实际两方面的工作：一是工作描述；二是任职资格，这是一项十分细致的工作常用方法是：观察法、问卷法、访谈法、工作日记法等。
做好了工作分析就为企业设计组织结构、制定人力资源规划、人员招聘、员工培训与发展、绩效管理、薪酬管理等提供了一个平台。
——导语工作分析概述1. 工作分析的含义工作分析，也可以叫做职位分析、岗位分析，它是指了解组织内的一种职位并以一种格式把这种职位相关的信息描述出来，从而使其它人了解这种职位的过程。
通过工作分析，我们要回答或者说要解决以下两个主要的问题：第一，“某一职位是做什么事情的？”这一问题与职位上的工作活动有关，包括职位的名称、工作的职责、工作的要求、工作的场所、工作的时间以及工作的条件等一系列内容。
第二，“什么样的人来做这些事情最合适？”这一问题则与从事该职位的人的资格有关，包括专业、年龄、必要的知识和能力、必备的证书、工作经历以及心理要求等内容。
2. 与工作分析相关的概念由于工作分析与职位以及职位对应的工作活动是紧密相连在一起的，因此有必要澄清与之相关的一些概念。
◎行动(action)。
也称工作要素，指工作活动中不变再继续分解的最小单位。
◎任务(task)。
也称工作任务，指工作活动中为达到某一目的而由相关行动直接组成的集合，是对一个人从事的事情所作的具体描述。
◎职责(responsibility)。
也称工作职责或工作责任，由某人在某方面承担的一项或多项任务组成的相关任务集合。
◎职位(position)。
也称岗位，由一个人完成的一项或多项相关职责组成的集合。
在组织中的每个人都对应着一个职位或岗位，因此从理论上说职位的数量应该等于人员的数量，组织有多少人员相应地就有多少职位。
◎职务(headship)。
是指主要职责在重要性和数量上相当的一组职位的统称。
和职位不同，职位与员工是以一一对应的，而职务却并非一一对应。
2024年车间主任个人工作总结（四篇）
2024年车间主任个人工作总结随着____年的落幕，伊泰煤制油公司在这一年中经历了飞速的发展与变化。
在此，我作为公司的一员，怀抱着对未来的憧憬与对过去一年的深刻反思，向领导汇报本年度的工作情况，并诚恳地请求领导对我的工作进行评估指导，以便我在未来的工作中能够更好地提升和完善自我。
在行政部任职期间，我努力学习并熟练掌握了办公室管理的相关知识和技能，包括会议制度、接待礼仪等。
在领导交付的各项任务中，我始终遵循领导的指示和要求，认真执行。
鉴于我的专业背景与秘书工作不完全对口，我始终保持谦虚学习的态度，及时向领导请教，在此，我要特别感谢过去一年中领导的悉心指导和帮助。
这些宝贵的经验将对我的职业生涯产生深远影响。
由于健康原因，我在____月份向公司提出了转岗至合成油车间的申请。
加入车间后，我迅速调整心态，摒弃了任何不切实际的幻想，全身心投入到新环境中。
张主任及其他同事给予了我极大的帮助，使我能够迅速融入团队。
我深知自己在专业领域有所不足，因此虚心向车间的师傅和工程师学习，逐步提升自己的理论知识和实际操作能力。
这一过程中，我深刻体会到了化工行业对员工素质的高要求，对组织性、纪律性的重视。
在实习期间，师傅们生动的实例和不断的提醒使我意识到，无论是设备知识还是工艺流程，都来不得半点马虎。
我坚信，通过不断的实践和摸索，我能够将工作中的失误降到最低。
过去一年中，我在车间的具体工作包括：参与完善车间六项制度的建设，学习合成工段的主要工艺流程，并对所学专业知识进行了复习，包括各类泵、压缩机、换热设备和各种塔的工作原理。
今天，我满怀希望和信念加入____公司，我相信我的选择是正确的，也将为自己的选择感到自豪。
在张主任的领导下，我坚信车间的未来将会有质的飞跃。
以下是我对____年度工作的详细总结：一、主要工作内容：1. 在安全环保方面，我积极配合工段长，确保乙炔系统负荷稳定运行。
2. 在员工培训方面，我开展了三级安全教育和岗前培训，对新进员工、转岗及复工人员进行了系统的培训，并定期组织岗位练兵，提升员工的操作技能。
2024年车间主任个人工作总结参考（六篇）
2024年车间主任个人工作总结参考在新旧交替之际，本人兹对过去一年的工作进行梳理，以下为简要回顾：一、统计与日常工作1. 坚持每日汇总并提交生产车间当日产量及成本分析报表；2. 负责每日低值易耗品的分发工作；3. 认真记录生产部员工的考勤情况，及时更新生产车间人员信息；4. 每周日晚汇总前一周生产数据，并于周一的周例会上向部门经理汇报；5. 按规定时间，即每月____日前提交本部门劳保计划，确保劳保用品到货后及时发放给员工；6. 按期，即每月特定日期前提交本部门低值易耗品计划；7. 每月固定日期前，将上一月特定日期至当月对应日期的生产用酱及产量、能耗数据上报财务部；8. 每月进行一次全面盘点，包括原料、辅料、包材、成品、半成品，并对数据进行整理分析，及时上报财务及相关职能部门；9. 每月底汇总员工考勤、奖惩、异常打卡、请假等信息，并上报人事行政部门；10. 定期整理认证所需的相关文件及资料；11. 配合人事行政部门发布和修订各类制度、通知、考核标准等；12. 在生产停机期间，对工装库房、更衣室进行整理。
二、未来工作规划在努力履行本职工作的积极学习财务、统计等相关知识，以提升个人专业素养。
参与专业培训，提高统计数据准确性和数据分析能力。
1. 尽管我在工作中不断加强理论知识的学习，努力提升自身熟练度，但由于知识、能力、思想观念、心理素质等方面的局限，工作中仍显拘谨，对某些问题理解不够全面。
由于本人较少发言，与同事尤其是上级的沟通交流不足，工作目标不够明确，遇到问题亦缺乏主动请教和学习的态度。
综上，我将对过去一年的工作进行反思，并坚信实际行动更为重要。
未来，我将全力以赴，无论工作繁忙与否，均服从公司领导的安排。
面对工作挑战，及时向上级汇报，积极寻找解决问题的最佳方案，巩固现有成果，并针对个人不足进行改进，力求做得更好。
2024年车间主任个人工作总结参考（二）自____年____月，本人加入某某公司制造部，担任车间主任职务，至今已历时四个月。
工作分析表-生产部-生产经理
表一：
从事岗位名字
生产经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
生产总监
我的部门名字
生产部
下级的岗位
犬猫粮车间主任、保健品车间主任、制剂车间主任、鲜粮车间主任
岗位任职资格要求
年龄：28-45
性别：不限
籍Байду номын сангаас：不限
学历：大专以上（食品或畜牧相关专业）
婚姻状况：不限
经验要求：食品或宠物食品行业三年以上生产管理经验
知识要求：具备食品或畜牧专业知识，具备企业管理知识，具备劳动用人方面法律常识；
能力要求：具备组织、协调沟通能力和提出方案的能力
其他要求：为人正直、能够吃苦，专于学习新知识
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
负责生产部规章制度及流程文件的建立与更新工作，形成本部门文件体系，并上报生产总监审批通过，通过率达到90%（每月25日前对文件体系的更新完善进行梳理并通过）
15%
2
负责每月28日前提报本部门下月的《生产计划表》、《设备维修保养及采购计划表》《人员需求表》，并上报生产总监审批通过；
5%
3
负责组织各部门按照生产计划进行生产，调度生产过程设备、物料、人员的安排，保证生产计划的达成（每月生产计划达成率达到90%）
15%
5
负责组织各生产部门对生产过程相关质量问题和影响效率提升因素的分析并提出有效解决措施，形成记录（每月28日前完成本月内部质量分析会和成本分析会，有效措施在下月验证通过率达到90%）
15%
10
完成上级领导安排的其他临时性工作
5%
10%
6
负责组织对本部门人员的培养、考核等工作（每年培养出车间主任2名，每月5日前完成上月的绩效考核工作）
车间主任绩效考核表
车间主任绩效考核表管理指标：35分1、工作计划性：10分1工作计划的制定: 5分①及时性：2分每月25日前制定出本部门各项工作计划；于3月10日,6月10日,9月10日,12月10日前制定出下季度各项工作计划；于12月10日前制定出下年度的工作计划；②完整性：3分制定计划项目符合公司规定；分,缺一项扣分扣完为止制定的每项计划符合公司规定,内容详实无缺项；分2 工作计划完成情况：5分①超额完成工作计划；5分②按时完成工作计划；4分③工作计划的完成率在80％－99％；3分④工作计划的完成率在60％－79％；2分⑤工作计划的完成率在60％以下；0分2、人力资源管理：10分1对下属的考核：5分①在公司规定时间内完成考核；1分②制定绩效计划有下级参与； 1分③考核数据真实； 2分④及时就考核结果与被考核人进行沟通；1分2下属的培养：5分①能根据工作需要进行授权；2分②能对下级工作进行指导； 1分③当其不在时下级能替代其工作； 2分3、消耗分析：5分按时提交消耗分析报告,未按时扣2分;4、领导能力：5分①能确保部门目标任务完成； 2分②能及时排解工作中出现的纠纷；1分③正确传达公司有关信息,未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误； 1分④能迅速、正确做出决策；1分5、控制能力：5分①有监督的措施和办法如：现场监督,要求口头、书面汇报等；1分②能确定工作中的重要环节；1分③能对工作出现偏差提出纠正措施；1分④纠偏具有效益；2分业绩指标：50分6、生产消耗的控制：10分①严格控制生产消耗,生产消耗低于标准的5％以上；10分②严格控制生产消耗,生产消耗低于标准的5％以内；8分③严格控制生产消耗,生产消耗指标达标；5分④生产消耗超标在5％以内；2分⑤生产消耗超标在5％以上；0分7、产品质量控制：10分①废品率低于指标的10％以上,或1批次产品出现100个以内的不合格品；10分②废品率低于指标的10％以内,或1批次产品出现100-200个的不合格品；8分③废品率达标,或1批次产品出现200-300个的不合格品；5分④废品率超过指标的10％以内,或1批次产品出现300-500个的不合格品；2分⑤废品率超过指标的10％以上,或1批次产品出现500个以上的不合格品；0分8、发出产品降价控制：5分①发出产品因质量问题降价在2000元以下；5分②发出产品因质量问题降价在2000-3000元；4分③发出产品因质量问题降价在3000元；3分④发出产品因质量问题降价在3000-4000元；2分⑤发出产品因质量问题降价在4000元以上；0分9、生产进度目标控制：10分①按时完成生产计划,保证生产期；10分②延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天；8分③延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天；5分④延误生产期2次；2分⑤延误生产期3次以上含3次或影响一批次产品的生产期3天以上含3天；0分10、安全生产：10分①定期对生产员工进行安全生产教育；2分②定期进行安全检查；3分③及时处理安全隐患；5分,未及时扣2分,未采取处理措施扣5分④直接经济损失500元以内的安全事故,出现1次扣3分；出现直接经济损失500元以上的安全事故,此项得分为0分;11、环境卫生管理：5分①按公司规定进行检查；1分②及时督促相关人员进行整改；1分③所负责区域整洁；3分工作规范指标：15分12、执行工作流程：5分①能按照公司相关规定高效地处理日常事务；5分②能按照公司相关规定处理日常事务,有失误1次；4分③能按照公司相关规定处理日常事务,有失误2次；3分④能按照公司相关规定处理日常事务,有失误3次；2分⑤能按照公司相关规定处理日常事务,有失误4次以上含4次或一次工作失误造成的影响较大；0分13、遵守公司制度：5分①能很好地遵守公司相关的管理制度包括ISO9000的规定；5分②能遵守公司相关的管理制度包括ISO9000的规定,违反制度1次；4分③能遵守公司相关的管理制度包括ISO9000的规定,违反制度2次；3分④能遵守公司相关的管理制度包括ISO9000的规定,违反制度3次；2分⑤能遵守公司相关的管理制度包括ISO9000的规定,违反制度4次以上含4次以上或一次违反制度情节较严重；0分14、部门支持：5分①能及时与公司相关部门协调配合；2分,出现一次未及时的情况扣1分②配合的形式符合公司有关规定；1分,出现1次不符合规定的情况扣分③配合的内容符合公司规定；2分,出现1次不符合规定的情况扣1分15、额外加分：①经常提出技改和合理化建议,被公司采纳,在实际工作重取得了较好效果；5分②经常提出技改和合理化建议,被公司采纳；4分③经常提出技改和合理化建议；3分④偶尔提出技改和合理化建议；2分车间主任绩效考核表月度考核□季度考核□年度考核□。
总装车间工作说明书.doc
岗位任职资格
学历
大专以上
年龄
不限
资历
三年以上生产管理或机械制造工作经历
性别
不限
专业
生产管理
语言
较强的口，笔表达能力
相关知识
企业管理
个性
相容
领导能力
需要
应变能力
需要
创造能力
需要
健康要求
良好
其他
工作说明书
单位
制造部总装车间
岗位名称
总装车间副主任(技术)
岗位人数
1
工作班制
一
本职工作
技术管理
直接上级
总装车间办公室主任
直接下级
工
作
责
任
车间杂品和物资的管理：物料分类、摆放、短缺物料登记上报、现场急料联系、库房卫生、部分通用小物品专管
车间职工福利、劳保、工具、办公用品的登记与发放
收发工作
车间办事
上级领导临时性按排工作
生产统计数据的录入和打印，并提供给有关领导
领
导
责
任
主
要
权
力
工作区域
总装车间
操作设备
对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责
主
要
权
力
对直接下属岗位设置、人事变动提议权
对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权
有权停止生产，消除不合格品生产或危及人身设备的安全隐患
工作区域
总装车间
操作设备
计算机
工作环境
噪音
相关部门
制造部各处室，车间
岗位任职资格
学历
大专以上
年龄
不限
工作分析表—生产部经理
14
完成上级领导临时交办的其他任务。（及时完成, 以领导认可为准）
5%
其它要求: 能承受较大的工作压力
其它要求：能承受较大的工作压力
表二：
重要性
具体工作
占用时间
1
负责根据销售计划组织编制年度、月度、周、日物料准备计划和生产作业计划。（每年12月底编制年度生产、物料计划；每月23日前编制月度生产、物料计划；每周星期六编制周生产计划）。
10%
2
负责按计划组织、指挥、协调各部门、各车间、各生产环节的生产进度, 并按计划进行检查、督促、考核, 确保计划任务的顺利完成（根据需要不定时进行检查和督促, 生产计划完成率90%）。
华岗实业工作分析表（生产部经理）
表一：
从事岗位名字
生产部经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
生产副总
我的部门名字
生产部
下级的岗位
车间主任、班组长、库管员、内勤、生产调度、机电维修工
岗位任职资格要求
年龄: 28～45岁
性别：男
学历: 本科以上学历（优秀者可放宽到大专）, 中级以上职称（优秀者可放宽到初级助理级）；
8
负责每周定期召开生产工作例会的组织工作, 并对会议决定执行情况进行检查、考核。（每周星期六下午4点, 会议决定执行率100%）。
5%
9
负责新产品的生产组织及协调试制工作及拟定工序加工工价初步方案。（工序加工工价覆盖率100%）
5%
10
负责生产现场在制品流动、定置、安全、文明生产、车间6S的管理, 并进行监督检查及考核。（每天不少于1次）
5%
6
负责领导组织车间、机电修组、员工对设备进行维护保养及维修管理工作（护保养及时率100%、维护保养合格率100%）。
典型工作任务分析表与岗位职业能力分析表
数控机床电气控制与PLC(△)
PLC实训
机械零件测绘
大学生创新创业教育
2.普通机床、数控机床的操作、保养与简单的故障排除。
选用刀具与进行正确的刃磨能力。
3.外圆轮廓零件加工的切削用量选择、质量控制。
常用量具、量仪使用技能，并能够校准量具。
4.孔类零件加工的切削用量选择、质量控制。
熟练操作普通机床、数控机床；了解常用的机床结构，能够对普通机床进行日常维护与保养。
10. 工艺规程文件标准化的制造、实施和改进。
能根据产品图纸、技术要求及企业实际情况进行加工工艺设计。
11.生产过程的计划、实施、反溃和改进。
具备分析和解决生产过程中突发事件的能力。
拓展岗位
4
机械营销人员
机械零件产品销售
具备机械专业产品知识、谈判沟通能力、判断与创新能力、善于分析和总结、很强的人际关系和协调能力、很强的执行力。
本文编制的典型工作任务分析表和岗位职业能力分析表，包含了机械制造与自动化专业、数控技术专业、机电一体化技术专业、焊接技术与自动化专业、工业机器人技术专业等五个专业，内容实用可操作性强。
机械制造与自动化专业
典型工作任务分析表
序号
工作岗位
典型工作任务
工作过程简述
1
普通机床操作员、数控机床操作员、制图员、工艺员
4
车间主管
1.生产管理
组织有关人员协同作业并协助部门导进行计划、调度及人员管理，制定机械制造车间的规章制度
2.质量（技术）管理
应用全面质量管理知识，实现操作过程的质量分析与控制，提出工艺、工装、编程等方面的合理化建议
3.设备管理
制定设备管理的行业规章制度，熟悉常用设备的种类、性能、特点、结构形式、加工范围等，能制定设备维修计划
2024年车间主任工作总结参考模板（3篇）
2024年车间主任工作总结参考模板一、产量成就自____月份入库量达到×以来，至____月份，产量实现了显著增长，仅用三四个月时间便翻了一番。
这一成绩充分体现了在张总、陈工的精准领导下，以及晶体制造部全体员工的共同努力，标志着某某公司制造部产量创造了历史新纪录，达到了前所未有的最佳水平。
二、质量控制1、各生产工序合格率均有显著提升，直通率从____月份的____%增至____月份的____%，提升了____%，创下某某公司制造部历史最高水平。
2、客户投诉数量明显减少，成品出货质量在工艺和管理层面得到进一步加强。
3、自____月至____月，生产过程中发生重大质量事故两起。
三、人员管理____月和____月，由于管理等多方面原因，新员工不断补充，人员流动性较大。
在加强管理和提高工资待遇等措施下，老员工的稳定性有所增强。
尽管如此，管理上的不足导致部分员工思想波动较大。
作为生产型企业，员工素质参差不齐，缺乏针对不同层次员工的系统培训。
四、物料消耗1、主要原材料：车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但由于部分员工技能不足及机器设备稳定性问题，导致合格率降低，原材料投入量增加，影响了直通率。
2、主要辅材料：银丝和手指套的控制尚需加强，预计在____年中进行严格管理。
五、数据报表管理产量日报表、周报表、月报表及个人产量数据均能准确无误、及时统计。
在ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确统计，便于车间查找、跟踪及分析影响产量和质量的原因。
六、工艺改进1、为确保产品品质稳定性，人工上架操作工艺在____月底进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶。
2、为在竞争激烈的市场中脱颖而出，公司增添了多项工艺设备，如对某些样品增加温特等工艺。
七、5S管理在ISO9000质量体系试行过程中，尽管5S管理取得了显著进步，但仍存在不足，主要表现为缺乏持之以恒的管理方针，有时为追求产量而忽视5S管理的连续性。
长安集团作业三表编制说明
一、什么是标准作业（2/2）
标准作业是以人的动作为中心，强调的是人的动作。 作业标准是对作业者的作业要求，强调的是作业的过程和结果。
作业标准是根据工艺图纸、安全规则、环境要求等制定的必要作业内容、 使用什么工具和要达到的目标。
作业标准是每个作业者进行作业的基本行动准则，标准作业应满足作业 标准的要求。
四、编制作业指导书（4/5）
作业分解的原因
（1）总时间中的动作数量多且性质复杂，很难评比其快慢，划分单元后其性质相同 （2）操作者很难保持动作速度一致，对每个单元分别予以评估，则动作快慢可作较精确的调整 （3）可将操作内的生产时间（有效）与非生产时间（无效）区分开 （4）各单元分别评比，使标准时间更为精确，尤其是高度疲劳单元的宽放时间确定 （5）每单元予以详细说明，则详细操作规则即可产生，若以后更换动作，则可直接修正某单元 （6）每单元予以详细说明，可作为“标准作业”培训新人 （7）综合各单元，即为整个操作的操作时间，若以后有增减单元，也可迅速算出其标准时间
作业员 班组长 车间主任
目标 范围值： 40-60N.M
前桥本体
目标 范围值： 20-30N.M
前轴摆臂与前压杆连接
目标 范围值：
80110N.M
技术 质量 安全
目标 范围值：
80110N.M
1
修订
2
记录
3
年月日 年月日 年月日
1
问题
2
记录
3
年月日 年月日 年月日
五、编制工作要素表（3/4）
如何决定要点 • 所谓要点，只指准确完成一个主要步骤时的关键动作或要求 决定要点的理由 • 有没有左右工作成败的事项－－成败 • 有没有威胁工作人员人身安全的事项－－安全 • 有没有是工作简便易行的事项（感觉，诀窍等）－－易做
岗位能力人员评价表
岗位能力人员评价表
编号：ＪＬ－6.2－05 序号01-２０15
岗位能力人员评价表
编号：JL－6．2-05 序号02-2０15
批示：上述人员符合上岗要求,同意上岗批准：年月日
产品符合性统计分析报告
编号:JL-8.4-0３序号:0１-20１4ﻩ
产品符合性统计分析报告
编号:ＪＬ－8.4-０３序号：0１－2015
供方评审统计分析报告
编号：JＬ-8.4-04 序号:0１-２014
编制：日期：审核：日期: 批准:
安全生产检查记录
编号：ＪＬ－７．1(ＸK）-01 序号:01-２０14-1２
工艺纪律检查记录
编号：JＬ-5.１(XＫ)－02序号：01-201４-1２
管理职责考核记录
编号:ＪL-１.３（XK）－01 序号：01-20１4
管理职责考核记录
编号:JL－1.3（XK）-0１序号：02-2014
管理职责考核记录
编号：J Ｌ-1．3（X Ｋ）-01 序号：03
－20１4
管理职责考核记录
编号：JL －１．３(XK )-01
序号:０４-2014
管理职责考核记录
编号:J Ｌ-1．3(XK )-０1
序号：05-20１4。
车间班长岗位标准工作及时间分析表
其它临时 性工作
车间主任所安排任务 临时会议
6 2
1.20 0.40
相关 很少相关
合计 工作关系分析
联系人员 各机组操作员工 班组备工 班组质检员 内部关系 班组维修工 机修组长 车间生产管理员 车间技术员、品控员 车间主任、书记、副主任 外部关系 本班组 本班组 本班组 本班组 本班组 本班组 本车间 本车间 本车间
与职责相关程度 所需技能与能力 相关性很大 相关 相关性大 相关性很大 相关性大 相关
相关性很大
能否替代 不能 师傅或组长 机长或组长可替部分 不能 组长可替部分 组长可替部分 不能 不能 组长可替部分 不能 师傅或组长 不能 不能 不能 不能 不能 不能 不能
相关性大 相关性大 相关性大 相关性大 相关性很大 相关性很大 相关性很大 相关性很大 相关性很大 相关性很大 相关性很大
7.88
怎样建立联系 （结合工作） 了解生产相关信 息，安排任务 了解生产及缺员 情况等，与之联 了解质量情况， 与之联系 机器设备出现问 题时，与之联系 机器设备出现故 障时，与之联系 了解生产情况， 与之联系 生产过程中出现 问题的交流 生产过程中出现 问题的交流 、汇 报工作情况。
时间分析表
__班长___岗位标准工作及时间分析表
工作内容 完成该项工作花费的时间（小时,合计部 分会自动生成每天的小时数）
每班 每周 每月 每季 每半 每年 年 合计
与职责相关程度 相关性很大 相关 相关性大 相关性很大 相关性大 相关
相关性很大
1、车间现场巡视管理 1.5 2、员工操作指导 3、了解产品质量及跟踪半成品处理情况 0.5 4、生产计划的执行与下达 5、检查暂存间及跟踪原辅料 0.5 6、录入产量、考勤、备忘、处理文件。 0.5 7、合理的制定排班表和加班计划 8、班组安全检查（同巡视一起） 9、处理突发事件 2 常规性工 10、现场状态标志监控 ## 作 11、操作员工的转岗培训工作 （建议不 12、车间行政会议 少于8项） 13、班组会、党团小组会。 14、质量分析会 15、员工考核 16、 制定年度目标分解 17、 班组年度总结 18、 个人年度总结及述职
成型车间主任职责（四篇）
成型车间主任职责作为成型车间主任，主要职责涵盖以下几个方面：1. 生产管理：- 根据生产计划组织和安排车间生产任务，确保按时完成生产任务；- 制定并执行生产标准和工艺流程，确保生产过程规范、高效；- 监督车间生产进度和产量，及时调整生产计划，提出改进措施；- 确保生产现场安全，严格执行安全操作规程，防止事故发生；- 管理车间人员，分配工作任务，培养和激励员工，确保工作顺利进行。
2. 设备维护：- 负责车间设备的维护和保养工作，确保设备正常运转；- 定期进行设备检查，及时发现和解决设备故障、故障维护；- 记录设备维修记录和维修费用，做好设备维修保养计划；- 提出设备更新和改进建议，提高设备效率和生产能力；- 确保车间的各类设备配件和工具齐备完好，及时补充和替换。
3. 品质管理：- 负责车间产品的质量管理，确保产品符合质量标准；- 建立和执行产品检测和控制程序，确保产品质量；- 配合质量部门进行产品质量控制岗位培训；- 参与产线质量问题的分析和解决工作，提出改进建议；- 建立质量管理档案和产品质量追溯体系，确保质量可控。
4. 成本控制：- 负责车间生产成本的控制和优化，降低生产成本；- 定期进行生产成本核算，并进行分析和报告；- 提出降低成本的改进措施，提高生产效率；- 控制原材料和能源的消耗，减少浪费；- 管理车间库存，控制物资的采购和使用成本。
5. 团队协作：- 领导和管理车间团队，建立高效团队合作机制；- 培养和激励团队成员，建立激励机制；- 促进团队沟通和合作，解决团队冲突和问题；- 组织培训和学习活动，提升团队的专业能力；- 建立和保持良好的团队氛围，提高团队凝聚力。
6. 技术改进：- 掌握和熟悉相关行业的最新技术和发展趋势；- 提出技术改进和研发计划，提高生产效率和质量；- 配合技术部门进行新产品试制和小批量生产；- 推进技术改进项目的实施，确保项目顺利进行；- 参与新设备的选型和调试，提供技术支持。
生产部检验车间主任表
生产部检验车间主任表1. 背景在制造企业中，检验车间起着至关重要的作用。
检验车间负责对生产过程中的产品进行质量检查和测试，以确保产品符合所设定的标准和要求。
而作为检验车间的主任，需要负责管理和组织车间的工作，保证每个环节的顺利进行。
2. 主任职责作为生产部检验车间的主任，需要承担以下职责：2.1 质量管理主任需要制定和完善质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和企业要求。
主要职责包括： - 制定质量检测标准和程序； - 安排并指导检验人员进行质量检查和测试； - 根据测试结果制定改进措施，并跟进执行； - 建立并维护质量档案，做好质量追溯和问题分析。
2.2 人员管理主任需要管理和组织检验车间的工作人员，确保人员合理配备和培训。
主要职责包括： - 制定人员培训计划，并实施培训； - 监督和评估员工绩效，及时给予奖励或纠正； - 协调人员的工作安排，保证生产进度。
2.3 设备管理主任需要管理和维护检验车间的检测设备，确保设备正常运行和保证测量结果的准确性。
主要职责包括： - 设备的定期保养和维修； - 校准仪器，确保测量结果的准确性； - 负责设备的采购和更新。
2.4 客户沟通主任需要与客户进行沟通，了解客户的需求和要求，并及时反馈给生产部。
主要职责包括： - 定期与客户进行联络，及时解决客户反馈的问题； - 向生产部提供客户需求和要求的汇报。
3. 职位要求担任生产部检验车间主任的人员需要具备以下要求：•具备较高的质量意识和质量管理能力；•具备良好的组织和协调能力；•具备较强的沟通能力和良好的团队合作精神；•具备相关工程背景和专业知识，例如质量工程、机械工程等；•具备一定的管理经验和领导能力。
4. 结束语生产部检验车间主任是一个重要的职位，对于保证产品质量和客户满意度起到至关重要的作用。
本文介绍了主任的职责和要求，希望对相关岗位招聘和职位说明提供一定的参考和帮助。
注：以上内容仅做示例，根据实际情况调整和拓展。
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生产车间主任工作分析表
岗位
名称生产调度员隶属
部门生产部
岗位
编号
标准
定员 1
直接
上级生产部经理职务级别
☆工作职责概述：
在生产部经理的领导下，全面负责车间的行政、安全和质量管理工作，合理组织生产，均衡生产，加强车间内部管理，推行GMP 在车间的实施。
☆职责与工作任务：
职责一：负责主持、协调车间生产和有关工作。
任务1.及时传达公司有关政策、规章制度和规划精神，掌握车间员工的思想状况，对车间内发生的情况，及时向公司有关部门汇报，协助处理各种问题，理顺上下级关系。
2.根据生产部下达的生产指令，合理安排好车间的生产进度，合理安排和调整班组人员的工作。
3.做好车间批生产记录、报表的审查工作。
4.做好车间的工艺查证工作。
5.做好车间的物料管理工作。
职责二：全面负责车间的工作质量和产品质量。
任务1.有计划的组织职工开展各项质量管理活动和进行全面质量意识教育，主持召开质量分析会。
2.及时掌握生产现场的各种生产质量信息，发现问题及时分析、处理，保证车间产品质量。
4.组织好车间的质量信息管理工作。
5.组织好车间的技术革新，质量攻关等项工作。
6.抓好质量成本管理，配合有关部门搞好产品质量审核。
7.协助做好车间的有关技术文件的起草、修订等工作。
职责三：负责车间的行政管理等相关工作。
任务1.负责车间安全、卫生管理和劳动保护。
2.制订车间奖惩制度，调动职工积极性，对各岗位操作者进行考核。
3.配合人力资源部，有计划的组织车间职工进行GMP和专业技术培训，提高其业务素质。
4.参与制订工资分配方案。
5.配合生产部和质量管理部的其他职能岗位人员做好有关工作。
6.完成生产部交给的其它任务。
☆岗位权限：
人事权限1.对管理的生产人员有奖惩建议权；2.对生产单元人员的临时调度有决择权。
业务权限1.对本部门工作流程建设有建议权；2.对生产设备临时调用有决择权。
财务权限1.对本部门预算内的费用支付有建议权；2.对本部门费用预算的制订有建议权。
☆任职资格（学历、经验、年龄及其他资格和条件）：
1.具有中专及以上学历，或具有初级及以上专业技术职称。
2.从事生产车间管理工作1年以上。
3.有较强的语言、文字表达和沟通协调能力。
3.身体健康，能适应本岗位工作。
4.了解兽药生产各专业基础知识。
5.熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程。
6.掌握企业生产、技术的各项规章制度。
7.了解企业各岗位的工作职责。
☆应有技能：
熟悉生产现场管理业务流程；熟悉兽药生产技术和生产工艺流程；熟练运用办公软件；对生产设备的基础功能有所了解。
☆工作关系：
上级：部门经理
☆工作环境：
车间、办公室
☆工作地点：
遂宁市船山区南津南路9号，四川新家园动物保健科技有限公司☆工作时间：
☆薪酬标准
试用期：元/月；转正后：元/月+养老保险。