工程造价咨询有限公司管理制度汇编
造价咨询公司规章制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强本公司的管理，规范员工行为，提高工作效率和服务质量，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员、行政人员等。
第三条本规章制度旨在维护公司形象，促进公司健康发展，确保公司各项业务顺利进行。
第二章组织架构第四条公司实行总经理负责制，下设多个部门，包括：综合管理部、业务部、技术部、财务部等。
第五条各部门职责如下：（一）综合管理部：负责公司内部管理、人力资源、行政事务等工作。
（二）业务部：负责市场开拓、客户服务、项目跟进等工作。
（三）技术部：负责项目技术支持、技术研发、技术培训等工作。
（四）财务部：负责公司财务规划、预算管理、成本控制等工作。
第三章员工管理第六条招聘与录用（一）公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则。
（二）招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
（三）录用员工需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第七条培训与发展（一）公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等。
（二）员工应根据公司要求参加培训，提高自身业务水平。
第八条考核与晋升（一）公司对员工实行年度考核制度，考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作等。
（二）考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第九条离职与解聘（一）员工离职需提前一个月向公司提出书面申请。
（二）公司因业务需要或员工严重违纪等原因可提前解聘员工。
第四章工作纪律第十条出勤与考勤（一）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（二）公司实行考勤制度，员工需如实填写考勤记录。
第十一条工作态度（一）员工应认真负责，积极主动，遵守职业道德。
（二）不得在工作中散布不利于公司形象的信息。
第十二条信息保密（一）员工应对公司内部信息保密，不得泄露给无关人员。
（二）未经授权，不得对外发布公司内部信息。
第五章业务管理第十三条项目管理（一）业务部门负责项目的接洽、洽谈、签订合同等工作。
造价咨询公司管理制度模版(3篇)
造价咨询公司管理制度模版(一)离职员工若要求离职，应提前一个月以书面报告提出申请，经批准办理手续后方可离职。
若未能提前一个月提出申请，则需向公司交付一个月工资代替。
于试用期内，通知期为十五天或以十五天工资代替。
(二)辞退依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权辞退;因公司业务发生变化而产生冗员，公司有权辞退人员。
(三)开除员工严重违反公司的规章制度;严重失职或渎职;严重损害公司利益;故意泄漏公司机密造成较大影响者;拉帮结派，不务正业，蓄意制造不良情绪者;徇私舞弊，贪污受贿者;公司可对其予以开除，并给予相应经济处罚，将有关资料存入个人档案，视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利。
(四)裁员倘因公司业务条件或经营方针变化而产生多余的员工，又未能安排其他工作者，公司将提前一个月通知员工本人和劳动部门备案。
第六章质量目标第二十七条公司质量目标:a)项目一次交验合格率达到____%以上b)合同按期交付率达到____%以上c)顾客满意度达到____%以上第二十八条招标代理部质量目标:d)项目一次交验合格率达到____%以上e)合同按期交付率达到____%以上第七章保密制度第二十九条公司的保密事项包括:标明密级的秘密文件;咨询过程中知悉的委托单位的基本情况、工程建设投资情况和设备材料价格;咨询的招投标文件、施工图、预结算书、电子文档等资料;各类咨询成果文件;其他需要保密的资料或信息。
有特殊保密要求的另行制定更严格的保密措施。
第三十条文件及资料的收发、传递、保存由综合办公室设专人负责，实行统一口径对外。
文件的销毁工作由公司统一组织，销毁时要有专人负责监督。
第三十一条未经批准，不得将要求保密的文件、资料等私下复制或携带外出。
第三十二条不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作无关的活动或谋取私利。
第三十三条咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅咨询资料，不得借阅与所承担咨询任务无关的资料。
造价咨询公司管理制度(三篇)
造价咨询公司管理制度**造价咨询公司管理制度**第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，加强内部协作，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。
第三条公司管理制度的宗旨是：统一思想，凝聚团队，提高效率，促进共同发展。
第四条公司管理制度的执行应遵循以下原则：公开、公正、公平、公文。
第五条公司管理制度的监督和改进由公司内部负责。
第二章公司组织结构第六条公司设有总经理、副总经理、部门经理等职位。
第七条公司总经理负责公司全面工作，副总经理负责协助总经理工作。
第八条公司各部门设有专门的部门经理，负责本部门的工作。
第九条公司员工在组织结构中分为各个职能部门，包括：市场部、财务部、人力资源部、技术部等。
第十条公司设有员工评价委员会，负责评价员工绩效，确定晋升晋级等事宜。
第三章岗位职责第十一条公司总经理负责公司全面工作，包括战略规划、业务拓展、日常管理等。
第十二条公司副总经理协助总经理工作，负责部门人员培训、项目管理等。
第十三条公司部门经理负责本部门的日常工作，包括人员管理、业务推进等。
第十四条员工根据所属部门的需求和自身专长，负责具体的工作任务。
第十五条公司成员应保持团队合作精神，互相协助，共同完成公司给定的任务。
第四章工作流程第十六条公司根据工作需要制定相应的工作流程，员工根据流程执行工作。
第十七条公司工作流程应明确具体的工作内容、工作流程、工作时限等。
第十八条公司应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率。
第十九条公司对工作流程的修改应经过讨论和审批，并及时通知相关人员。
第五章奖惩制度第二十条公司设立奖励和惩罚制度，对于表现优异的员工给予适当奖励，对于不良行为给予相应惩罚。
第二十一条公司奖励制度应公平、公正、公文，遵循绩效考核的原则。
第二十二条公司对员工的违规行为采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、调离岗位、辞退等。
第六章员工培训第二十三条公司鼓励员工继续学习和提升自己的专业技能。
工程造价咨询公司管理制度范本
工程造价咨询公司管理制度范本工程造价咨询公司管理制度工程造价咨询公司管理制度范本在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编整理的工程造价咨询公司管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程造价咨询公司管理制度1第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。
第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。
第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。
第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。
第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。
有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。
第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。
鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。
第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。
第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：（一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；（二）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；（三）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；（四）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；（五）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；（六）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；（七）企业注册资本不少于人民币100万元；（八）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；（九）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；（十）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；（十一）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；（十二）在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。
造价咨询规章制度汇编范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范造价咨询行业管理，提高造价咨询质量，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国造价咨询管理条例》等相关法律法规，结合我国造价咨询行业实际情况，制定本汇编。
第二条本汇编适用于我国境内所有从事造价咨询业务的机构和个人。
第三条造价咨询机构应当遵守本汇编的规定，加强内部管理，提高服务质量，树立良好的行业形象。
第四条造价咨询机构应当遵循公开、公平、公正的原则，严格执行国家法律法规，维护市场秩序。
第二章机构资质与人员资格第五条造价咨询机构资质等级分为甲级、乙级和丙级，具体资质标准由国务院价格主管部门制定。
第六条造价咨询机构申请资质，应当具备以下条件：（一）有符合国家规定的名称、组织机构和章程；（二）有固定的办公场所和必要的设施设备；（三）有规定数量的取得造价工程师资格的专业技术人员；（四）有健全的内部管理制度；（五）法律、法规规定的其他条件。
第七条造价工程师应当具备以下条件：（一）取得造价工程师执业资格证书；（二）具有相关专业学历或者专业技术职称；（三）通过造价工程师执业资格考试；（四）无犯罪记录。
第八条造价咨询机构应当建立健全人员培训制度，提高从业人员业务水平。
第三章业务范围与流程第九条造价咨询机构可以从事以下业务：（一）工程造价咨询；（二）工程造价审计；（三）工程造价鉴定；（四）工程造价评估；（五）工程造价咨询相关法律法规规定的其他业务。
第十条造价咨询机构承接业务，应当遵循以下流程：（一）接受委托，签订委托合同；（二）组织专业人员进行现场调查和资料收集；（三）编制工程造价咨询报告；（四）提交报告，经委托人审核；（五）根据委托人要求，提供咨询服务。
第四章质量管理第十一条造价咨询机构应当建立健全质量管理体系，确保咨询报告质量。
第十二条造价咨询机构应当对咨询报告进行内部审核，确保报告内容准确、完整。
第十三条造价咨询机构应当对咨询报告进行保密，未经委托人同意，不得向他人提供。
第十四条造价咨询机构应当建立健全客户投诉处理机制，及时解决客户投诉。
造价咨询公司管理制度范文（四篇）
造价咨询公司管理制度范文第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十五条全公司员工必须做到:1.遵守国家的政策、法律、法规、法令;2.遵守公司制定的各项规章制度;3.工作认真负责，服从指挥和调动;4.爱护公共财产，保守公司的机密;5.努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能;6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。
第三章财务管理第十六条财务部职责范围在公司经理领导下，积极参与经营管理，搞好会计核算工作，具体职责范围如下:1.贯彻执行国家财经政策，遵守各项资金收入制度严格执行费用开支范围的标准。
工程造价咨询公司管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的管理，提高工作效率和服务质量，确保公司各项业务健康发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括但不限于项目经理、造价工程师、助理工程师、文员等。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门职责，加强员工队伍建设，提高公司整体竞争力。
第二章组织机构第四条本公司设董事会、总经理、各部门经理及员工。
第五条董事会负责制定公司发展战略、审批重大决策，并对公司经营管理进行全面监督。
第六条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第七条各部门经理负责本部门的日常管理工作，确保部门职责的履行。
第三章职责与权限第八条项目经理：1. 负责项目的整体策划、组织、实施和监督；2. 负责项目团队的建设和管理；3. 负责项目预算的编制、审核和调整；4. 负责项目进度、质量、安全的控制；5. 负责与客户、合作伙伴的沟通协调。
第九条造价工程师：1. 负责工程造价的编制、审核和调整；2. 负责工程量的计算、分析；3. 负责工程造价信息的收集、整理；4. 负责工程造价咨询报告的撰写。
第十条助理工程师：1. 协助造价工程师完成工程造价编制、审核等工作；2. 负责工程资料的整理、归档；3. 负责项目进度、质量、安全的监督；4. 负责与相关部门的沟通协调。
第十一条文员：1. 负责公司文件的收发、整理、归档；2. 负责公司内部通知、公告的发布；3. 负责客户接待、会议组织等工作；4. 负责公司日常办公用品的管理。
第四章工作流程第十二条项目接洽：1. 接到客户咨询后，由项目经理负责初步沟通，了解客户需求；2. 项目经理根据客户需求，制定项目方案，报总经理审批；3. 总经理审批通过后，项目经理与客户签订项目合同。
第十三条项目实施：1. 项目经理组建项目团队，明确各成员职责；2. 造价工程师负责编制工程造价；3. 助理工程师协助造价工程师完成相关工作；4. 项目经理负责项目进度、质量、安全的控制。
工程造价咨询有限公司管理制度三篇.doc
工程造价咨询有限公司管理制度三篇篇一工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度目录第一部分行政管理制度一、薪酬管理制度二、劳动合同制度三、人事任免制度四、文件管理制度五、会议管理制度六、接待管理制度七、办公环境管理制度八、对外事务管理制度九、安全管理制度十、档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德规范制度第二部分业务管理制度一、项目工作基本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一部分行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。
第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。
二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。
三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。
第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。
二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。
工程造价咨询公司管理制度
工程造价咨询公司管理制度一、总则为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司全体员工。
二、公司组织架构1. 公司设立董事会，负责公司决策和制定发展战略。
2. 公司设立总经理，负责公司日常经营管理。
3. 公司设立各部门，包括人力资源部、财务部、市场部、项目部等。
三、员工管理1. 入职培训：每位新员工入职后，需接受公司统一的培训，了解公司文化和制度。
2. 岗位职责：每位员工需明确自己的岗位职责，按照公司规定完成工作任务。
3. 绩效考核：公司每年进行一次绩效考核，根据考核结果确定员工的晋升和薪资调整。
四、财务管理1. 财务制度：公司建立健全的财务管理制度，规范财务预算、报销和资金管理。
2. 财务监督：公司设立内部审计部门，对公司财务进行监督和检查，确保财务安全。
五、项目管理1. 项目策划：各部门负责人和项目经理共同制定项目策划方案，明确项目目标和计划。
2. 项目实施：项目经理负责项目实施过程中的组织协调和监督管理，确保项目按时按质完成。
3. 项目验收：项目完成后进行验收，整理并提交项目报告，为公司提供经验总结和改进建议。
六、市场营销1. 市场调研：市场部门定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，为公司提供决策参考。
2. 客户维护：市场部门负责维护客户关系，及时跟进客户需求，提高客户满意度。
3. 品牌宣传：市场部门负责公司品牌宣传，提升公司知名度和美誉度。
七、制度执行1. 上级指导：各部门负责人对部门员工进行日常管理和指导，确保制度得以有效执行。
2. 督导检查：公司设立督导检查部门，定期对各部门制度执行情况进行检查和评估。
3. 奖惩机制：公司根据员工执行情况设立奖励和惩罚机制，激励员工积极工作。
八、附则本管理制度经公司董事会审议通过，自颁布之日起正式执行。
公司各部门需严格遵守本管理制度，如有违反者，公司将依据公司规定进行处理。
本管理制度解释权归公司所有。
以上为工程造价咨询公司管理制度，希望全体员工认真遵守，共同努力，为公司发展贡献力量。
工程造价咨询管理制度汇编
工程造价咨询管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程造价咨询管理工作，提高工程造价咨询管理水平，保障工程造价咨询质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条工程造价咨询管理制度适用于我司所有从事工程造价咨询管理工作的人员，包括内部员工和外部咨询机构。
第三条工程造价咨询管理应当遵循公开、公平、公正的原则，确保咨询过程的合理性和合法性。
第四条工程造价咨询管理应当按照国家有关规定，遵循成本核算、费用控制、价格评估等原则，维护国家和企业的经济利益。
第二章工程造价咨询管理流程第五条工程造价咨询管理流程包括项目招标、合同签订、咨询实施、成果报告、结算评审等环节。
第六条项目招标应当根据相关法律法规和公司规定，制定招标文件，明确咨询标的、标的要求、评标标准等内容。
第七条合同签订应当依据项目招标结果，安排双方签订合同，明确工作内容、工作标准、工作时间、费用支付方式等条款。
第八条咨询实施包括规划设计、数据收集、分析评估、成本核算等工作，应当按照合同约定完成，并保证成果的真实性和可靠性。
第九条成果报告应当按照规定格式编制，内容完整、清晰，符合国家有关标准和规定。
第十条结算评审应当在成果报告完成后进行，由专业人员进行审查，确认费用支付标准，并办理结算手续。
第三章工程造价咨询管理责任第十一条工程造价咨询管理部门负责管理工程造价咨询过程中的各个环节，保证工程造价咨询工作的顺利进行。
第十二条工程造价咨询管理人员负责具体指导和监督咨询工作的开展，确保咨询过程中信息的准确性和可靠性。
第十三条工程造价咨询承办人员负责具体实施工程造价咨询工作，保证项目按规定进行，并按时交付成果。
第十四条工程造价咨询审核人员负责对成果报告进行审核，确保报告内容的真实性和准确性。
第十五条工程造价咨询质量保证人员负责制定和实施工程造价咨询质量保证措施，提高咨询质量。
第四章工程造价咨询管理制度执行第十六条公司应当建立完善的工程造价咨询管理制度，明确工作流程和责任分工，并进行定期评估和优化，确保制度的有效执行。
工程造价咨询公司管理制度
工程造价咨询公司管理制度目录：1. 管理体系1.1 组织结构1.2 职责分工1.3 决策机制1.4 沟通流程2. 内部管理制度2.1 财务管理制度2.2 人力资源管理制度2.3 项目管理制度2.4 资产管理制度3. 外部管理制度3.1 法律法规合规制度3.2 客户关系管理制度3.3 合作伙伴管理制度3.4 竞争对手分析制度4. 制度执行与监督4.1 培训与考核制度4.2 监督与检查制度4.3 制度完善与优化4.4 制度执行反馈内容：1. 管理体系在工程造价咨询公司中，管理体系是整个公司管理的基础。
一个明确的组织结构能够让每个员工清楚自己的职责范围和工作任务，有利于工作的高效执行。
此外，明确的决策机制和流程可以确保管理层和员工在重要事务上快速做出决策，提高公司的应变能力和市场竞争力。
2. 内部管理制度财务管理制度是公司稳健运营的基础，要求建立合规的会计和财务管理制度，准确及时地记录和核算公司的财务数据。
人力资源管理制度应该注重员工的培训和激励，建立科学有效的绩效考核机制。
项目管理制度则需要规范各类项目的实施流程，保证项目能够按时、优质、高效地完成。
资产管理制度要求对公司的各类资产进行有效管理和维护，确保公司的长期发展。
3. 外部管理制度公司需要遵守各项法律法规，建立合规制度，确保公司的经营活动合法合规。
客户关系管理制度要求建立和维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
与合作伙伴的关系也需要建立良好的沟通合作机制，实现互利共赢。
竞争对手分析制度有助于公司了解市场动态和竞争对手情况，制定相应的竞争策略。
4. 制度执行与监督建立健全的培训考核制度，不断提升员工的综合素质和能力水平。
监督与检查制度可以发现问题及时纠正，并对制度执行情况进行监督。
定期对公司的管理制度进行评估和完善，不断优化公司的管理体系。
同时，制度执行反馈机制能够及时获取员工对管理制度的意见和建议，推动公司管理制度的不断改进。
工程造价咨询公司管理制度
一、总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保工程造价咨询业务的准确性和公正性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于工程造价咨询人员、管理人员、技术支持人员等。
二、资质管理第三条公司应严格按照《工程造价咨询企业管理办法》的要求，保持甲级或乙级工程造价咨询企业资质。
第四条定期对资质证书进行审核，确保资质证书的有效性和合法性。
第五条如有资质证书失效或需更新，及时办理相关手续。
三、人员管理第六条公司员工应具备相应的专业知识和技能，且符合国家规定的职业年龄。
第七条员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保员工具备良好的职业道德和业务能力。
第八条定期对员工进行业务培训和专业技能考核，提高员工综合素质。
四、业务管理第九条严格按照国家法律法规和行业规范开展工程造价咨询业务。
第十条收集和整理所有与项目有关的文件和资料，包括设计文件、施工图纸、招标文件等。
第十一条根据设计文件和施工图纸，核实所有相关的细节，包括材料、设备、工艺流程等。
第十二条对设计文件和施工图纸进行量化分析，并根据具体情况进行调整和优化。
第十三条制定详细的预算报告，包括所有成本项和时间表。
第十四条跟踪和监督所有成本项，确保项目按计划完成并控制成本在合理范围之内。
五、质量控制第十五条建立健全技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度。
第十六条对项目进行全程质量控制，确保咨询结果准确、可靠。
第十七条对项目进行定期审查，及时发现和纠正错误。
六、财务管理第十八条建立健全财务管理制度，确保公司财务状况的透明度和合规性。
第十九条定期进行财务审计，确保财务报表的真实性和准确性。
第二十条严格执行国家税收政策和财务法规，依法纳税。
七、合同管理第二十一条严格按照合同约定开展业务，确保双方权益。
第二十二条定期对合同进行审查，确保合同条款的合法性和合理性。
第二十三条及时处理合同纠纷，维护公司合法权益。
八、保密管理第二十四条对公司内部信息、客户信息等保密事项进行严格管理。
2024年造价咨询公司管理制度(2篇)
2024年造价咨询公司管理制度一、概述造价咨询公司是专门为建筑工程、基础设施项目等提供全方位的造价咨询服务的机构。
为了有效管理公司的运营和提供高质量的咨询服务，制定一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将针对2024年的情况，对造价咨询公司的管理制度进行详细规划。
二、组织架构1. 公司法人和股东：明确公司的法人身份，以及股东的权益和责任。
2. 高层管理人员：设立总经理、副总经理等岗位，明确各个岗位的职责和权限。
3. 部门划分：按照业务范围和职能特点，设立市场部、项目管理部、财务部、人力资源部等部门，并明确各个部门的职责和联系。
三、人力资源管理1. 人员招聘：制定招聘岗位的基本要求、选拔程序和权限，确保人才的招聘满足公司的需求。
2. 培训发展：建立健全的培训体系，定期对员工进行职业发展规划和培训，提高员工的专业素质和管理能力。
3. 考核激励：制定科学合理的绩效考核标准和激励机制，公平公正地评价员工的工作表现，并给予相应的奖励和晋升机会。
4. 维护员工权益：建立员工福利制度，保障员工的权益和福利，提高员工的归属感和工作满意度。
四、质量管理1. 咨询服务流程：制定标准化的咨询服务流程，明确项目启动、需求分析、数据采集、报告编制等环节的要求和流程，确保服务的质量和效率。
2. 质量控制体系：建立质量控制体系，包括内部审核、工作检查、质量反馈和问题处理等环节，及时发现和解决问题，提高服务的质量稳定性。
3. 技术创新：鼓励技术创新，引入先进的咨询工具和方法，提高工作效率和服务水平。
五、项目管理1. 项目组织架构：明确项目经理、项目组成员等职责和权限，建立项目组织架构，确保项目的高效管理。
2. 项目计划和控制：制定项目计划，明确项目的目标、工期和里程碑，建立项目进度和成本控制机制，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 资源协调和风险管理：合理分配和协调项目资源，及时识别和处理项目风险，确保项目的顺利进行。
4. 项目监督和评估：定期进行项目监督和评估，及时发现和解决项目中存在的问题，提高项目的管理水平和效果。
工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度
工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度第一章总则第一条本公司的基本管理制度是公司规章制度的重要组成部分，是为了规范公司的内部管理、确保公司的正常运作而制定的。
第二条本公司的基本管理制度适用于公司内部所有人员。
第三条本公司的基本管理制度包括各项规章制度、管理制度、流程规定等。
各项规章制度、管理制度、流程规定的执行情况由公司各级管理人员严格监督、检查和评估。
第四条本公司的基本管理制度应遵循法律、法规和国家政策的规定，符合公司的实际情况和发展方向，实现公司的经济效益和社会效益的统一。
第二章公司的组织结构和职责分工第五条本公司的组织结构包括总经理办公室、业务部门、财务部门、人事部门和技术部门等。
第六条总经理是公司的最高行政负责人，负责公司的日常管理和业务运营，统筹协调公司各个部门的工作，对公司的经营业绩和财务状况负主要责任。
第七条业务部门是公司的核心部门，负责承接工程造价咨询业务、编制投标方案和招标文件、负责项目实施和专业技术支持，完成公司的经营目标和业绩指标。
第八条财务部门是公司的财务管理部门，负责公司的财务管理、会计核算、预算编制、审核和审计、资金管理等工作，保证公司的财务稳定和企业效益最大化。
第九条人事部门是公司的人力资源管理部门，负责制定公司的人事政策和规定、招聘、培训、考核、奖惩、劳动纠纷处理等工作，确保公司具有高素质的人才队伍，为公司的发展提供人力保障。
第十条技术部门是公司的技术支持和创新部门，负责公司技术研究与开发、技术咨询和技术支持、学习和借鉴其他公司的先进技术和管理经验，为公司的发展提供技术支持和管理咨询。
第三章公司的机构管理和制度第十一条公司的各部门应按照岗位职责和职能完善其机构管理，制定相关制度，确保工作的规范和有序进行。
第十二条公司的管理机制应当包括内部管理、财务管理、风险及安全管理、人力资源管理、信息管理等多个方面，对于对公司运转的重要性及风险高的任务，公司应当实行多个管理层级以保障内部管理有效性，避免各种风险对公司造成的影响。
造价咨询规章制度汇编范本
造价咨询规章制度汇编范本第一章总则第一条为了规范造价咨询行业的管理，保障工程造价咨询服务的质量和安全，维护市场秩序，促进行业健康发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于从事工程造价咨询业务的各类机构和个人。
第三条工程造价咨询行业应当遵循依法合规、诚实守信、质量至上的原则，提高服务质量和水平，确保咨询成果的科学性、准确性和可靠性。
第四条各级地方人民政府应加大对工程造价咨询行业的监督管理力度，建立健全相关管理机制，加强行业协会组织和行业自律。
第五条政府应加强对工程造价咨询行业人才队伍建设的支持，鼓励和引导专业人员不断提升自身水平，促进行业的健康发展。
第二章造价咨询行为规范第六条工程造价咨询机构应当按照国家有关规定取得相应资质，明确服务项目范围和承担责任的条件，保障咨询服务的合法性和专业性。
第七条工程造价咨询机构应当制定并实施严格的质量管理体系，规范工作流程，确保咨询成果的准确性和可靠性。
第八条工程造价咨询机构应当保护客户的商业机密和个人隐私，绝不泄漏相关信息，保障客户利益。
第九条工程造价咨询机构应当建立完善的投诉处理机制，及时处理客户投诉，并采取有效措施确保问题得到妥善解决。
第十条工程造价咨询机构应当加强员工职业道德教育，严格遵守职业规范和行为准则，不得从事与咨询业务无关的活动。
第三章造价咨询项目管理第十一条工程造价咨询机构应当对接受的项目进行严格审查，确保项目符合法律法规和行业标准，明确项目需求和要求。
第十二条工程造价咨询机构应当对项目实施过程进行全程监控和管理，及时调整工作计划，研究解决项目中出现的问题。
第十三条工程造价咨询机构应当制定完善的项目管理方案，明确项目的目标、计划、进度和质量要求，并按计划完成项目各项工作。
第十四条工程造价咨询机构应当加强与项目相关方的沟通和协调，建立相互信任和合作的关系，保障项目的顺利进行。
第四章造价咨询质量监督第十五条地方建设主管部门应当加强对工程造价咨询机构的日常监督检查，发现问题及时处理，对违规行为给予相应处罚。
工程造价咨询管理制度（共5篇）
工程造价咨询管理制度（共5篇）第一篇：工程造价咨询管理制度工程造价咨询管理制度技术档案管理制度为规范公司技术档案工作底稿的编制、复核、使用和管理，强化咨询质量，降低咨询风险，促进提高整体水平，保证咨询资料的完整性、统一性、实用性，特制定本制度。
一、档案的归档与管理1、公司的归档资料实行“项目归档”制度，每个项目完成后及时进行资料的归档工作；2、每个工程项目文档都要进行编号处理，并按文件类型再分成若干个子项以便查找；3、各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。
凡机密以上级的文件必须把原件放入档案室。
4、凡应该及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档。
5、档案管理员根据公司的《档案管理制度》实施档案归档整理。
档案管理员职责：保证公司及各部门的原始资料齐全完整、安全保密和使用方便。
二、档案的收集及移交工程造价咨询档案原则上由项目负责人负责整理归档，项目负责人必须在咨询报告出具后30日内将完整的档案资料移交档案室；公司专职档案管理员负责造价咨询档案的接收、装订立卷、保管、提供查阅等工作，档案管理人员必须在档案移交后90 日内将档案装订归档，并保证归档后档案的完整、安全。
三、档案的保存项目负责人在交付存档资料时要保证各种资料齐全，归档时填写资料清单及页数，工程量计算书要求加封面，并分类装订完好，资料完整方能存档。
各种类型项目存档资料要求如下：(一)工程标底、清单编制存档资料：1、存档资料目录；2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）；3、工程造价（标底、清单）编制委托合同；4、委托方交付的资料：建设方提供的招标文件、答疑文件（除图纸外）；5、成果文件：工程（概）预算书（电子版及纸质版）；6、三级复核表；7、工程量计算书（电子版及手稿）；8、委托方评价意见。
（二）工程造价审核：1、存档资料目录；2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）；3、工程造价审核委托合同；4、成果文件：审核报告、定案表、单位工程预（结）算书（电子版及纸质版）；5、计算书底稿、工程量确认单；6、委托方交付的相关资料：施工合同及补充协议、经济签证、变更资料、洽商记录、对方报送预（结）算书等；7、三级复核表；8、委托方评价意见。
造价咨询规章制度汇编范本
造价咨询规章制度汇编范本一、总则第一条为了加强对工程造价咨询工作的管理，规范工程造价咨询业务操作程序，保证咨询业务的质量和效果，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程造价咨询单位的各项业务活动，包括但不限于工程预算编制、审核、工程结算编制、审核、工程变更签证费用审核、编制标底、各项工程造价的测算等。
第三条工程造价咨询单位应遵守国家的法律、法规和行业规定，坚持独立、客观、公正的原则，为客户提供专业、高效的造价咨询服务。
二、组织结构与人员配备第四条工程造价咨询单位应设立咨询部门，负责组织和实施各项咨询业务。
第五条工程造价咨询单位应根据业务需要，合理配备咨询人员，包括专业工程师、造价师等，并确保咨询人员的专业素质和业务能力。
三、业务流程与操作规范第六条工程造价咨询单位应根据项目特点和客户需求，制定详细的业务操作流程，确保咨询业务的顺利进行。
第七条工程造价咨询单位在进行预算编制、审核等业务时，应严格按照国家相关标准和规定进行，确保数据的准确性和可靠性。
第八条工程造价咨询单位在进行签证费用审核时，应认真审查工程变更的合理性和费用支出的合规性，为客户提供准确的审核意见。
第九条工程造价咨询单位在编制标底和各项工程造价测算时，应充分考虑项目的实际情况，合理预测工程造价，为客户提供有效的参考依据。
四、质量控制与风险管理第十条工程造价咨询单位应建立完善的质量控制体系，确保咨询业务的质量。
第十一条工程造价咨询单位应加强对咨询人员的培训和考核，提高咨询人员的业务水平和综合素质。
第十二条工程造价咨询单位应加强风险管理，对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
五、客户服务与沟通协作第十三条工程造价咨询单位应为客户提供热情、周到的服务，及时解答客户的问题和疑虑。
第十四条工程造价咨询单位应与客户保持良好的沟通，及时了解客户的需求和意见，确保咨询业务的顺利进行。
第十五条工程造价咨询单位应与其他相关单位保持良好的协作关系，共同为客户提供优质的咨询服务。
工程造价咨询有限公司管理制度
工程造价咨询有限公司管理制度第一章总则第二条公司的管理制度是公司内部的组织机构、人员岗位、工作流程、制度规定等的总称，是公司内部管理和运营的重要依据，适用于全体员工。
第三条公司的管理制度必须严格执行，违反公司管理制度的行为将受到相应的纪律处分。
第四条公司的管理制度必须定期进行评估和修订，确保其与公司的实际情况相适应。
第二章公司组织机构第五条公司的组织机构包括总经理办公室、部门和岗位。
第六条总经理办公室是公司的决策和执行机构，负责公司的日常管理工作和重大决策。
第七条公司的部门包括市场部、技术部、财务部和行政部等。
第八条岗位是公司内部工作的基本单位，每个岗位应明确职责、权限和工作要求。
第三章员工管理第九条公司的员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益。
第十条招聘岗位应公开、公平、竞争，招聘程序应符合国家有关法律、法规和公司的招聘规定。
第十一条入职员工应签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
第十二条公司应根据员工的工作表现和业绩，进行合理的晋升和薪资调整。
第十三条公司应建立健全的培训机制，定期对员工进行培训和学习，提高员工的专业素质和综合能力。
第十四条公司建立员工绩效评估制度，对员工的工作表现进行定期评估，奖惩相结合。
第四章工作流程第十五条公司的工作流程应合理、有效，确保各项工作的顺利进行。
第十六条公司应建立健全的项目管理制度，明确项目的组织、实施、监督和总结的要求。
第十七条公司应建立健全的财务管理制度，确保财务资金的安全、合规和有效使用。
第十八条公司应建立健全的合同管理制度，明确合同的签订、履行和变更的程序和要求。
第十九条公司应建立健全的项目成本控制制度，确保项目成本的核算、预测和控制。
第二十条公司应建立健全的档案管理制度，保障公司文件和信息的安全和完整性。
第五章绩效考核和激励机制第二十一条公司应建立绩效考核制度，对员工的工作表现和贡献进行评估。
第二十二条公司应根据员工的绩效考核结果，进行相应的薪酬激励，提高员工的工作积极性和创造性。
造价公司管理制度汇编
造价公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范造价公司的管理行为，提高管理效率，促进企业健康发展，根据有关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司各部门及全体员工，是公司管理工作的基础性制度。
第三条公司领导层要严格执行本管理制度，对于不遵守管理制度的行为要给予相应的处理。
第四条公司各级管理人员要认真执行本管理制度，建立健全管理机制，确保公司管理工作的顺利进行。
第五条公司全体员工要严格遵守管理制度，严禁违反规定，对于违反规定的行为要及时纠正。
第二章公司组织机构第六条公司设有总经理办公室、财务部、市场部、项目部等职能部门，各部门负责人直接向总经理报告工作。
第七条总经理办公室是公司的决策机构，在总经理的领导下负责协调各部门的工作。
第八条财务部负责公司的财务管理工作，包括资金管理、会计核算、审计等。
第九条市场部负责公司的市场开发工作，包括项目招投标、合同签订、客户关系管理等。
第十条项目部负责公司的项目管理工作，包括项目策划、成本控制、进度管理等。
第三章公司管理制度第十一条公司要根据实际情况不断完善管理制度，保障管理工作的高效进行。
第十二条公司要建立健全绩效考核机制，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，对于表现不佳的员工进行必要的惩罚。
第十三条公司要加强内部沟通，提高员工的凝聚力和团队合作意识，确保公司的整体利益最大化。
第十四条公司要注重员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作水平。
第四章公司运营管理第十五条公司要注重项目管理，确保项目的质量和进度符合客户需求。
第十六条公司要加强成本管理，控制项目的成本，提高项目的盈利能力。
第十七条公司要规范合同管理，保证公司的合法权益，维护公司的声誉。
第十八条公司要注重客户关系管理，建立良好的客户关系，促进公司的业务发展。
第五章公司监督管理第十九条公司要建立健全监督管理机制，加强对各部门和员工的监督。
第二十条公司要定期进行内部审核，发现问题及时整改，确保公司管理工作的规范进行。
工程造价咨询公司管理制度
工程造价咨询公司管理制度目录一、公司总则 (3)1. 公司章程 (4)2. 公司名称及标识 (5)3. 公司性质、规模及性质 (5)4. 公司目标与经营范围 (6)二、组织机构设置 (8)1. 公司机构设置 (9)2. 岗位职责编制 (10)3. 人员聘任与管理 (10)三、人员管理制度 (12)1. 招聘、录用制度 (15)2. 薪酬福利制度 (16)3. 绩效考核制度 (17)5. 离职制度 (20)四、工作流程体系 (21)1. 工程咨询项目承接流程 (22)2. 项目策划与方案编制流程 (23)五、质量管理制度 (24)1. 质量目标与责任 (25)2. 工作流程与质量标准 (26)3. 内部质量检查与评估 (28)4. 信息反馈与改进措施 (29)六、财务管理制度 (30)1. 会计制度 (32)2. 资金管理制度 (33)3. 预算管理制度 (34)4. 报表制度 (36)七、文档管理制度 (38)1. 文件归档及保存 (39)2. 文件版本管理 (40)3. 信息安全管理 (41)八、客户服务制度 (42)1. 客户信息管理 (43)2. 客户沟通与服务标准 (44)3. 客户投诉处理流程 (46)九、风险管理制度 (47)1. 风险识别与分析 (48)2. 风险评估与控制 (50)3. 风险监控与预警 (50)一、公司总则我们的愿景是成为国内最优秀的工程造价咨询公司之一，以专业、精准、高效的服务赢得客户的信任和满意。
我们的使命是通过提供专业的工程造价咨询和服务，帮助客户实现投资效益最大化，实现资源共享和互利共赢。
我们坚持“诚信、专业、创新、服务”的核心价值观。
诚信是我们立足之本，专业是我们的核心竞争力，创新是我们不断发展的动力，服务是我们对客户的承诺。
公司采用现代化的企业管理模式，实行董事会领导下的总经理负责制。
公司设有完善的组织结构，包括行政部、财务部、业务部、技术部等部门，确保公司各项业务的顺利开展。
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工程造价咨询有限公司加强内部管理机制的措施为了高质量地做好接受委托的财政投资项目评审工作，规范公司业务，我们从项目评审的承接、计划、组织实施等环节入手，结合公司以前制定的内部管理制定（包括防范、控制评审风险等方面的相关内控制度）专门制定了《防范、控制评审风险管理办法》，《评审工作廉政制度》，《项目评审质量内部管理制度》，进一步明确了项目评审人员在执业过程中的责、权、利，把执业人员风险、成本效益和自身利益挂钩，明确各级、各类人员的工作职责和在项目评审工作中的责任。
通过严格的职责区分，来最大限度地规避执业风险，减少或降低公司风险，保障公司信誉。
附件一：《防范、控制评审风险管理办法》附件二：《评审工作廉政制度》附件三：《项目评审质量内部管理制度》附件一：防范、控制评审风险管理办法一、防范、控制评审风险体系的组成1、ISO 9001:2000质量体系管理控制文件2、公司其他相关质量控制文件3、防范、控制评审风险管理办法二、人员配备1、由工程造价咨询有限公司负责人、会计师事务所有限责任公司负责人及具体项目评审负责人组成一个领导小组，依据财政部《财政投资评审管理暂行规定》、《财政投资项目评审操作规程（试行）》和《昆明市财政投资评审委托业务管理办法》、《昆明市财政局对受聘单位财政投资项目评审工作年度考评暂行办法》等规定及公司内部相关管理制度的规定对项目评审业务各专业人员的岗位职责、业务质量进行全面管理，全面防范、控制评审风险；2、项目负责人，主要负责评审业务中各专业间的技术协调、组织管理、质量管理等工作，对项目各专业负责人的工作进行复核，防范、控制评审过程中的风险；3、专业负责人，主要负责本专业的评审业务实施和质量管理工作，指导和协调本专业评审人员的工作，防范、控制评审具体过程中的风险；4、业务人员，要依据造价咨询业务要求，严格执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的项目评审业务质量和进度负责，负责防范、控制自身评审内容的风险。
三、相关措施为防止评审遗漏、评审错误等的财政投资项目评审风险，控制人员素质低、法规模糊、项目情况不清、计算错误、依据不足等的风险来源，采取评审人员考核选择制、法律法规培训制、项目评审例会制、重要事项汇报制、评审复查稽核制、工作底稿三级复查制等质量控制措施。
1、评审人员考核选择制通过对内部人员的考核和选择，形成财政投资项目评审人员库，评审人员应当具有一定政治素质、政策水平和专业技术水平，对不同行业、不同项目的评审根据专业特点组织相应的专业评审人员参加；根据评审项目的实际情况配置评审负责人、稽复核人员或技术负责人；2、法律法规培训制对参与评审人员进行法律法规摸底考查，组织评审人员审前法律法规培训，加强评审人员对法律法规的熟悉和掌握。
3、项目评审例会制开展审前调查结果分析会、初审情况汇总会、审查期间碰头会等例会制度，及时掌握财政投资评审项目的全部情况，控制评审范围和内容的完整性和全面性。
4、重要事项汇报制要求参与评审人员在评审过程中，对重要事项及处理建议、自身难以处理的事项及时向上一级评审人员汇报并接受指示，以便防范、控制评审过程中的风险。
5、评审复查稽核制项目评审的复查稽核包括对评审计划、评审程序的稽核；对评审依据的复审；对评审项目现场的再踏勘和测评；对评审结果的复核等。
6、工作底稿三级复查制专业负责人对业务人员评审结果进行复查，项目负责人对各个部分评审结果进行复查，技术负责人对评审项目进行最终复查。
附件二：评审工作廉政制度1、认真组织全体评审工作人员学习财政部《财政投资项目评审操作规程》、建设部《工程造价咨询业务操作指导规程》、中注协《注册会计师独立审计准则》、云南省《工程造价咨询单位管理实施细则》和《昆明市财政局对受聘单位财政投资项目评审工作年度考评暂行办法》、《昆明市财政投资项目评审委托业务管理办法》以及有关注册会计师、注册造价师职业道德规范，学习温家宝总理关于廉洁自律的“四个不准”，提高全体评审人员的思想认识。
2、参加项目评审工作的所有人员，时刻要以“四个不准”来严格要求自己，不得利用工作之便，向被评审单位索要、收受任何礼物。
3、不得以任何理由、任何借口接受被评审单位的吃请，不得参加评审单位举行的接风宴、饯行宴。
4、不得利用评审中发现的问题要挟被评审单位，从中谋利，收受各种形式的好处费。
5、所有评审人员都要严于律己，处处模范遵守公司的有关规定制度，不得做任何有损公司形象的事。
6、全体评审工作人员在评审工作中，要以对国家、对单位负责的态度，始终做到客观公正、真实准确，不得发生任何有可能影响评审结果客观公正的问题。
7、在项目评审工作中，要坚持每天一次的情况汇报制度，及时了解掌握项目评审工作人员的评审进展情况，使评审工作时时都处于监管中。
8、公司主要领导和分管领导要采取定期或不定期抽查检查相结合的办法，随时了解掌握评审人员的思想和工作表现情况，发现问题，及时纠正。
9、在评审工作中要接受委托单位的领导和监督，公司将通过被评审单位，检查评审工作人员的行为和举止，维护公司的良好形象。
10、要认真落实项目评审工作目标责任制，对分管领导、项目负责人、评审业务工作人员，要认真区分任务，明确各自在评审工作中的责任，签订评审目标责任保证书和保证廉洁自律协议书。
11、全体评审人员应履行好“五项义务”：(1)所有工作人员必须遵守国家的法律、法规和各项规章制度；(2)依照国家法律、法规和政策来执行所担负的评审工作任务；(3)接受公司领导和委托单位的监督，恪尽职守，勤奋工作；(4)公正廉洁，克己奉公，维护公司荣誉和利益；(5)保守公司和委托单位的商业秘密。
12、全体评审人员享有“五项权利”：(1)享有履行职责所应有的权利；(2)获得劳动报酬和享受保险、福利待遇；(3)参加理论和业务知识培训；(4)对公司领导提出批评和建议；(5)按照规定辞职等权利。
13、对在评审工作中模范遵章守纪、各方面表现突出的人，公司将给予一定的奖励；对工作中表现不好，违反上述规定者，公司将根据有关管理规定，视情节轻重，给予必要的处罚，追究当事人和有关项目负责人的责任。
附件三：项目评审质量内部管理制度一、财政投资项目评审的质量控制主要包括：1、对项目评审人员要求；2、项目评审的稽核复查；3、评审报告质量控制；4、评审档案管理等内容。
二、对项目评审人员要求1、项目评审要配备相应的专业评审人员，根据评审项目的实际情况配置评审负责人、稽复核人员或技术负责人；2、评审人员要具有一定的政治素质、政策水平和专业技术水平；对不同行业、不同项目的评审，根据专业特点组织相应的专业评审人员参加；3、评审人员应当严格执行国家的法律法规，客观公正、廉洁自律，以保证评审结果的准确性和公正性；4、对保密项目的评审，评审人员要遵守国家有关保密规定。
三、建立评审专家库，专门为财政投资项目评审服务1、分门别类建立公司技术人员档案；2、根据不同的财政投资项目评审，抽调相应的专业技术人员参加。
四、项目评审的复查稽核1、成立专门的“稽（复）核部门”，专门负责项目评审的稽（复）核工作；2、项目评审的复查稽核包括对评审计划、评审程序的稽核；对评审依据的复审；对评审项目的再踏勘和测评；对评审结果的复核等；3、项目评审的复核稽查方式包括全面复查、重点复查和专家会审等。
项目评审负责人要全面负责复核评审工作底稿。
五、评审报告的质量控制1、必须做到全面客观、真实准确地反映项目评审情况和结果；2、对评审中发现的问题，要提出处理意见或建议，发现重大问题，作重点说明；3、为了对单位和对个人负责，我们还采取了“三级复核”（即：项目负责人复核；部门经理或项目经理复核；技术负责人总复核）和具体承办人签字确认相结合的方法，把风险与具体责任人挂钩，最后形成评审报告。
六、项目评审的档案管理1、项目评审档案管理是指对评审资料进行整理、分类、归档及数据信息的汇总处理；2、评审资料包括被评审单位提供的各种资料、评审人员现场踏勘和测量，取证取得的原始资料，评审过程的工作底稿，初审报告，复核（审）报告，被评审单位反馈意见，评审报告等；3、项目评审档案的保存期限为10年，特殊评审项目档案的保管时间按有关规定执行。
七、建立财政投资项目评审工作质量考评与奖惩制度。
为保证和提高执业质量，根据《中华人民共和国独立审计准则》和其它相关执业规范，结合实际，强化公司内部控制，建立健全管理体系，制定项目评审工作质量考评与奖惩制度。
1、主要是对业务项目承接阶段、计划阶段、实施阶段和报告阶段执业质量进行考核；2、具体考核对象主要是，各业务性质的单个业务项目，并量化到项目具体执业人员；3、对项目质量考评与奖惩，主要是项目的计划完成情况、项目工作底稿的整理、项目质量“三级”复核三个方面。
4、项目质量考评与奖惩主要体现在公司质量控制三级复核中，通过逐级复核，最终形成考核结果；5、复核中发现的不符合项目评审质量控制三级复核制度的事项，应提请相关人员进行补充完备；6、未补充完备的工作底稿不得向上一级复核人报送。
各级复核人应严格遵守公司制定的《昆明大地工程造价咨询有限公司项目质量控制三级复核制度》。
7、总复核人按照项目评审质量控制三级复核制度及评审质量考评与奖惩制度，对工作底稿进行复核并形成考评与奖惩结果记录。
8、考核结果实行百分制倒扣分，考核对象为单个业务项目，即以单个业务项目的提成工资为100分，根据该项目倒扣分数计算出应扣金额，并以等级量化到项目具体执业人员。
9、项目评审工作应按要求时间完成，非客户原因或未经公司领导同意，不得延长业务完成时间。
10、如因客户原因或经公司领导同意，应调整项目计划完成时间。
11、如未按要求时间完成任务，五天以内扣10分，五天至半个月扣30分，十五天至三十天内扣50分，超过一个月不得参与提成。
12、为保证质量控制的三级复核制度正常实施，每项业务工作报告出具前应将业务工作底稿收集整理好。
13、如因特殊原因，业务工作底稿和相关资料未收集齐全，应在一个月完成。
如不能完成，每超过一个月扣10分。
14、每月末，总复核人将考核结果汇总后交财务在发放提成工资时扣收。
15、扣收的资金由会计记帐，年末，用于奖励执业质量好、工作表现突出的评审工作人员。
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