第三方物流国内外发展状况ppt课件

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第二章_第三方物流国内外发展状况.pptx

•第三方物流发展的原因： •跨国企业通过外包他们广泛的物流功能来降低供应链成本； •中国公司面临着降低成本和关心核心竞争力的压力而增加物流外包需求；
•政府的激励政策。 2009年，《物流行业振兴规划》出台。
2．物流设施基本情况
100%
78%
80%
65%
60%
67% 75%
40%
23% 21%
20%
❖ 复杂的行业监管环境和政府的限制，也在很大程度上阻碍了他们的发展。比如，为了向顾客提供一个整合全国范围的物流服务解决方案，物流服务商必须取得按省份的和运输方式的多个运营许可证。
中国第三方物流供给方总结
❖ 从总体上看，整个第三方物流市场行业集中度较低，尚未形成真正的行业龙头。
▪ 传统的企业尚处在转变中，新兴的企业尚在起步，外资企业只得到有限的发展。真正的物流龙头企业尚未出现。没有一家物流服务商有超过2%的市场份额。
5．物流网络覆盖范围分析
本地范围区域范围全国范围 19%
58%
23%
图2-7 中国提供物流网络覆盖范围的企业分布状况
结论5：物流网络覆盖面较广。
6．中国物流企业未来计划向客户提供的物流服务项目
结论6：服务功能单一，增值服务薄弱，用户满意度低。
比较：美国公司使用3PL服务的百分比%
仓库管理物流信息系统货主间的整合
9%
4%
7%பைடு நூலகம்
0% 平房库楼房库高层货架保温库冷藏库冷冻库危险品库简易库货场
图2—2 中国物流企业仓储设施情况
结论2：物流基础设施建设和技术设备落后
3．物流信息系统建设
有信息系统
23%
无信息系统

物流概论第三方物流课件

市场集中度提高
随着市场竞争的加剧和技术进步的加快，第三方物流市场的集中度将不断提高。大型企业将在市场中占据主导地位，中小企业将面临更大的生存压力。
03
第三方物流服务内容与模式
第三方物流服务内容
仓储服务
提供货物存储、保管以及分拣等作业服务。
运输服务
提供门到门的货物运输服务，包括陆运、海运、空运等。
案例分析
通过与某电商公司的合作，UPS为其提供了从中国到美国的全程物流服务，包括仓储、分拣、配送和报关等环节。此案例中，UPS通过其高效的物流网络和专业的服务团队，帮助电商公司降低了物流成本，提高了客户满意度。
马士基的第三方物流服务案例
背景介绍
马士基是全球最大的集装箱运输公司之一，提供全球物流和运输服务。近年来，马士基开始将其运输服务扩展到全面的供应链管理，提供第三方物流服务。
服务类型：在基础服务的基础上，更加注重提供增值服务和个性化服务。
竞争格局：国外第三方物流市场竞争激烈，市场集中度较高。
第三方物流市场发展趋势
01
服务专业化程度提高
随着市场竞争的加剧和技术进步的加快，第三方物流企业将更加注重提
高服务专业化水平，以满足客户多样化的需求。
02
绿色物流发展
随着环保意识的提高，绿色物流将成为未来第三方物流市场的重要发展
2. 方案制定
根据需求分析结果，制定物流方案，包括运输路线、仓储方案、配送方案等。
3. 合同签订
企业与第三方物流企业签订物流合同，明确双方的权利和义务。
4. 物流运作
第三方物流企业按照合同约定，进行物流运作，包括仓储管理、运输管理、配送管理等。
5. 费用结算
根据合同约定的结算方式，进行费用结算。

《第三方物流》PPT课件

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4、物流外包的形式
➢ 从对外委托的形态上看，
（1）货主企业自己从事物流系统设计以及库存管理，物流信息管理等管理性工作，而将货物运输、保管等具体的物流作业活动委托给外部的特流企业。
（2）由物流企业将其开发设计的物流系统提供给货主企业并承担物流作业活动。
（3）由专业企业站在货主企业的角度，代替其从事物流系统的设计，并对系统运营承担责任。
7
一、第三方物流的概念
➢ 由于第三方物流服务业的经营方式通常是与客户签订较长时间的物流服务合同，所以有人称其为“契约物流（Contract Logistics）”；还有人为区别企业自身提供的物流服务与求助于外界提供的物流服务，而称第三方物流服务为“外协物流（Outsourcing Logistics）”。
《第三方物流》PPT课件
教学目的
1. 理解第三方物流的概念； 2. 了解第三方物流的特点、优势； 3. 掌握第三方物流服务的控制原理。
2
教学重点和难点
➢ 重点：
✓ 第三方物流概念； ✓ 第三方物流效益原理； ✓ 开展第三方物流的条件。
➢ 难点：
✓ 第三方物流的效益原理
3
教学内容
第一节案例海福公司第二节第三方物流概述第三节第三方物流运作原理第四节第三方物流及其效益原理第五节第三方物流的发展趋势
32
二、给物流提供商带来的效益
1. 规模效益 2. 集约化、物流优化带来的效益 3. 专业化、技术化、核心竞争力的提高所带
来的效益
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3、给社会带来的效益
1. 车辆减少，缓解交通紧张的矛盾 2. 减少交通污染
34
四、实现第三方物流的基本条件
1. 规模化(规模效益) 2. 统筹化(统筹兼顾、有所为有所不为) 3. 信息化 4. 集约化（相同业务集中、不同业务联合） 5. 网络化 6. 技术化（高技术应用）

第4章第三方物流国内外发展状况.ppt

Cash-to-cash cycle reduction (days)（资金周转时间减少）
9%
16% 9.8 to
7.9 8% 25.6 to 18.3
7% 5% 4.7 to 2 13% N/A
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第二节我国第三方物流行业状况
一、第三方物流产业的需求与供给二、我国第三方物流企业服务的特征三、我国第三方物流企业的物流设施与技术四、我国第三方物流服务质量五、我国第三方物流产业结构六、2005年第三方物流发展回顾与2006年展
66% 66%
Web-Enabled Communications（通过网络交流信息）
60%
Transportation Management （运输管理）
52%
Customer Order Management（客户订单管理）
Transportation/Logistics Electronic Markets（运输与物流电子市场）
经验：物流服务采购趋势
物流合同方数量减少
更为严格的供应商选择过程
物流提供者在物流系统设计中的紧密参与
对长期伙伴关系的更大重视
基于互联网的信息系统或EDI
相互依赖程度加深
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第三节国内外第三方物流行业的经验与借鉴
经验：提供者与使用者关系
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第三节国内外第三方物流行业的经验与借鉴
一、相互关系不同于传统的运输仓储服务

第三方物流PowerPoint演示文稿

主要有储存运输配送信息咨询按业务类别分；民营外资国营按所有制分；第一方第二方第三方物流按经营模式等物流服务
练习
物流与物流的区别
物流与生产制造及流通不同
中国物流的现状和问题
我国物流发展速度快;但大多处于低层次的初级阶段;多数提供单要素的基本物流服务
我国物流的多数规模偏小;实力较弱;无法与跨国物流抗衡
6 2 %
6 2 %
5 6 %
5 0 % 4 8 %
第三方物流的发展
从物流服务的供给方
由于传统的单一的物流如运输竞争越来
越激烈;资金回报下降;利润下降;于是增加增
值服务;将改造成第三方物流;进入门槛较高的
细分市场;是物流成长的结果
第三方物流的发展
运输储存分装集运定单分拣存货控制分拣包装货物跟踪
从拥有的运作资产看管理型第三方物流一般不掌握物流运作的核心资源;或自身拥有的资源在整个服务所使用的资源中所占的比重比较小
从提供的服务上看一般物流提供的是标准化服务；而第三方物流提供的是一体化个性化专业化的物流服务具体内容既有纵向的链接;也有横向的整合
第三方物流概念的要点
从业务运作上看：第三方物流在一个完整的物流服务体系中;处于客户和包括车队储运等在内的低层专业化物流之间
第三方物流正在脱颖而出物流的经营方式多种多样
7 2 第三方物流概述
第三方物流的概念第三方物流的特征第三方物流的来源和发展第三方物流的分类
7 2 1 第三方物流的概念
第三方物流的概念原于管理学中的 OutSouring;即利用外部资源为内部的生产经营服务将OutSouring引入物流领域;就产生了第三方物流的概念

第十三章第三方物流.ppt

第十三章第三方物流Fra bibliotek内容提要
第一节第三方物流概述第二节企业物流外包第三节国内外第三方物流发展现状
第一节第三方物流概述
一、概念
第三方物流（Third-party Logistics,TPL）: 独立于供需双方，为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式。
2. 重视物流技术研究，为第三方物流的发展提供了良好的保证。
3. 物流一体化的趋势为第三方物流的发展提供了良好的发展环境。
二、国内第三方物流的现状与发展前景
1. 现状：（1）第三方物流需求严重不足。（目前寻求第三方物流服务的企业主要是跨国公司或合资企业，国有企业大多自建物流体系，很少向外寻求物流服务。）（2）从事第三方物流的企业整体实力不强。 “小”（经营规模小）、“少”（市场份额少、服务功能少、高素质人才少）、“弱”（竞争力、融资能力弱）、“散” （货源不稳定且结构单一，缺乏网络或网络分散，经营秩序
制造企业
二、第三方物流服务的主要内容
1.开发物流系统及提供物流策略 2.信息处理 3.货物的集运 4.选择运输商及货代 5.仓储 6.咨询 7.运费支付
三、分类
1. 资产基础型第三方物流
（1）特点：物流供应商拥有从事专业物流活动或约定物流活
动的装备、设施、运营机构、人才等生产条件，并且以此作为自身的核心竞争能力。
五、第三方物流企业主要经营模式
1. 物流服务延伸模式
在现有物流服务的基础上，通过向两端延伸，向客户提供更加完善和全面的物流服务，从而提高物流服务的附加价值，满足客户高层次物流需求的经营模式。
2. 行业物流服务模式 3. 项目物流服务模式

三方物流与物流业课件

2、社会化大生产、流通数量增大、并复杂化是第三方物流产生的条件
（1）随着社会科技发展、生产力水平提高，特别是交通基础设施的完善，运输手段的现代化，为社会大生产、大流通创造了条件，使商品流通数量增大。
（2）消费需求多样化，个性化、国际化，使商品流通复杂化。
因此企业物流运作，企业自身无法解决，需要更具专业优势与经验的专业服务部门来完成企业物流运作。
4、不是向货主提供一般性的物流服务，而是提供增值物流服务的现代物流活动。
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（二）现代物流公司类型
1、资产型
（1）具有实物物流功能的资产。如机械设备，交通工具、港口、仓库、车站、马头等。
（2）具有信息资产。如信息系统的软硬件，及其网络。
2、管理型
不是把拥有实物、信息资产作为向客户服务的主要手段，而是以本身的管理、信息情报、人才等优势作为第三方物流的核心竞争力。
物流
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三、第三方物流的优势与益处
1、优势
（1）专业化管理；
（2）专业服务经验；（3）专业设备设施投资方面的优势；
（4）规模优势；
（5）信息优势；
（6）网络优势；物流网络与信息网络
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2、益处
第三方物流给企业（顾客）带来了众多益处，主要表现在：
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四、国内外第三方物流状况
1、国外第三方物流情况简介
作为物流业的新兴领域，第三方物流业在国外的物流市场上已经占据了相当可观的比例。
据了解，德国总的物流市场达到346亿美元，其中第三方物流企业的营业额为80多亿美元，占到德国总的物流市场份额的

第三方物流国内外发展状况(PPT61页)

• 最高一层的大型物流企业为制造商提供范围广泛的服务，包括制作不同语言的标签和包装，帮助这些制造商在欧洲不同市场进行销售。
• 在这一层次里，有一些处于领先和经营良好的欧洲物流公司，也有总部设在美国的物流公司，如Ryder物流、UPS环球物流、Schneider 物流。欧洲公司 Schenker国际物流，是德国Schenker国际集团的分支机构。
2004年，德邮通过对安邦快递的收购，一跃成为美国快递市场的第三大快递公司。随后不久，德邮将其下属所有的快递和物流业务整合至一个单一品牌——敦豪。
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当经济全球化打破了欧洲的传统核心，跨国公司在欧洲迅速扩大市场，带来了物流的需求，刺激了欧洲物流服务市场的快速增长。另外，企业也通过3PL的物流服务和增值服务，降低分销成本，改善服务，获得“第三种利润”。
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表一第三方物流在欧洲市场概况表单位：百万欧元
3PL物流收
国家
国内物流
3PL物流
物流总
入占物流总
费用
收入
支出
支出比例
(%)
德国
26528
8074
34602
23.33
法国
18784
6911
25695
26.90
英国
15485
8150
23635
34.48
意大利
12102
1771
13873
2019/的7/商13业化TLC计算系统，以及先进的供应链网络建模和最优化工8具。
第一节国际上第三方物流发展状况
只有23%的第三方物流供应商表示将为他们的客户广泛提供TLC分析与报告服务，并表现了对致力于TLC的兴趣。然而，他们中的58%都认为，货主很不愿意与他们共享信息。从基本的到更加复杂的TLC应用的转变过程不仅需要更高级别的领导能力，流程改变和系统优化，而且这个过程必须是渐进式，而非大变革式的。该报告对去年的报告也做了回顾。值得注意的是，68%的受访货主与95%的第三方物流供应商，表明第三方物流供应商正通过独创的新型方式为货主提供服务，以此来提高物流效率。但第三方物流供应商们认为要想更加创新将很难，除非货主们能将他们的挑战、战略信息与第三方物流供应商进一步共享。尽管有挑战，第三方物流供应商依然有机会通过提供以下提到的增加附加值来继续发展成熟，这包括扮演一个电子信息交换中心和跟踪数据状态，发掘货主资源共享的一切机会，以及为客户提供估算总到岸成本的服务。当货主或者物流供应商不愿意共享战略及操作流程时，他们就给自己设立了难以清除的障碍。第三方物流的未来发展必须依靠双方共同建立的具有开放、协作精神的合作关系，这样才能实现物流与供应链问题的概念化，更利于创新地解决之。第三方物流供应商将继续为全球范围的很多货主提供战略和流程评估。货主把物流与供

物流学导论——第三方物流课件

目的
通过高效的仓储管理，实现货物的快速流转，优化库存结构，降低物流成本，提高客户的满意度。
运输配送
含义
运输配送是第三方物流服务的又一重要环节，涉及将货物从供应商运往客户的整个过程。
服务内容
包括路线规划、运输方式选择、货物装载、运输跟踪、卸货交付等。
目的
通过优质的运输配送服务，确保货物安全、准确地送达客户手中，提高物流效率和客户满意度。
随着环保意识的日益增强，第三方物流企业需要承担更多的环保责任。对策包括推广绿色物流理念，采用环保、节能的物流设备和技术，降低物流活动对环境的影响。
第三方物流行业竞争激烈，市场集中度逐步提高。对策包括加强企业核心竞争力建设，通过并购、联盟等方式实现规模化发展，以及拓展新的市场领域。
行业挑战与对策
成本压力
服务质量提升
环保压力
市场竞争
随着人力、物力等成本的不断上涨，第三方物流企业面临着越来越大的成本压力。对策包括提高物流效率，降低运输、仓储等成本，以及通过技术创新提高运营效率。
客户对物流服务的要求越来越高，如何提高服务质量是第三方物流企业面临的一个重要挑战。对策包括加强员工培训，提高服务意识和技能水平，以及通过信息化手段提高服务质量和效率。
务的企能力，能够为客户提供全方位的物流解决方案，成为供应链管理的重要组
成部分。
第三方物流的市场现状
01
市场规模
随着电子商务的快速发展，全球第三方物流市场规模不断扩大，呈现出
快速增长的态势。
02 03
竞争格局
市场上存在众多第三方物流企业，竞争日益激烈。大型跨国物流企业凭借资金、技术、品牌等优势占据市场主导地位，而中小型第三方物流企业则通过专业化、差异化服务谋求市场份额。

-发达国家三方物流的发展状况与成功因素[]PPT课件

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4
（2）概念化的60年代
美国在60年代的主要经济发展目标是向“富裕的社会”前进，当时美国经济发展的主要动力是以制造业为核心的强有力的国际竞争能力，厂商为追求规模经济大量生产，大型零售市场纷纷出现。但这一时期美国企业的物流系统却没有很大的改进，从物流系统现代化的角度来看，这一时期是美国物流的停滞期，原因主要有：
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8
（6）美国物流的1999年 1999年，美国物流产业发生了三个显著变化：电子商务。1999年营业额达到80亿美元以上；集成软件应用的推进。几乎每家大型第三方物流服务商都将 WMS和TMS集成成ERP中；中间市场第三方物流公司开始向客户提供运输管理和增值仓储服务，以力争抓住每年有数百万美元运输订单的大宗客户。
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7
（5）整合的90年代这一时期，美国企业的物流系统更加系统化、整合化，产生了需求链管理理论，也出现了新的物流服务业态—第三方物流服务。由于精益思想在物流管理中的运用，产生了精益物流概念，超越了JIT的概念，其主要内涵通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。精益物流系统主要具备三个特点：拉动型的物流系统、高质量的物流系统、低成本的物流系统。
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6
（4）物流革新的80年代 80年代美国政府出台了一系列物流改善政策，物流费用占GDP的比重，在此时期大幅减少。大型企业开始认识到物流在企业战略中的地位，主动积极地改善企业的物流系统，其象征是对物流的理解从PD向Logistics的转论，从而促使企业从原材料的采购到产品的销售整个过程的效率化。 JIT管理思想的导入成为企业削减库存的重要方法，但同时也给运输带来了新的压力，因为，能否提供高质量的服务应成为企业竞争的重要条件。这一时期，以铁路运输为主的多式联运开始普及，航空快递运输也磊量出现，卡车运输也积极加入到航空快递业的竞争，各种物流新技术纷纷涌现。在物流管理形式上，外包制也得到了大量的开展。

国内外物流业发展现状与趋势分析

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三、现代物流业的发展趋势
通过分析国内外物流业发展现状，现代物流业发展趋势主要体现以下几个方面。
（1）电子商务促进高端速递业高速发展电子商务、网购近年来的发展增幅在50-100%，是最具发展前景的物流服务领域，大大促进了高端速递物流业的发展，吸引许多商业企业进入速递物流领域。比如苏宁物流，已建8个基地，未来建60个；马云的“天网”、“地网”；京东推出的“京尊达”。
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二、国内物流业发展现状
（3）第三方物流方面
目前，我国大多数企业从原材料采购到产品销售过程
中的一系列物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完
成，大量潜在的物流需求还不能转化为有效的市场需求。
据调查，工业企业中原材料物流20%由企业自身、60%由
供应方企业组织、仅20%由第三方物流企业承担；工业企
理覆盖面，为客户提供“一站式”服务，从联合营销和销
售活动中收益，正成为许多具有一定实Fra bibliotek的物流企业的发
展战略。
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三、现代物流业的发展趋势
（4）第三、四方物流快速发展并逐渐占居主导地位随着下游行业竞争日益激烈、社会分工不断细化，第三方物流公司开始参与到客户更多的业务环节，服务范围逐渐扩展，从合同物流向虚拟生产、物流金融等拓展，升级为第四方物流，即供应链物流。
7
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一、国外物流业发展现状
（4）第三方物流作用日趋显著比如：美国、欧洲等发达国家第三方物流服务全社
会物流总额的比重达到50%以上，日本达到80%。
8
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一、国外物流业发展现状
（5）电子物流迅速发展
基于互联网的电子商务迅速发展，使电子物流快速发展。企业或个人通过电子网络与外界构通，实现网上购物，这种网上直通的方式使企业能迅速、准确、全面的了解需求信息，进—步实现最优的生产模式和物流业务。这种可在线跟踪货物、在线规划物流线路、在线实施物流调度及货运检查的电子物流，是21世纪物流的发展方向。

第三方物流发展趋势PPT

4 00%
冰箱
2 00%
冷柜洗衣机
0 00%
1994
1995
1996
1997 1998上半年
中国轻工协会
要点
大多数仍将的竞争重点放在的外部; 如： – 价格/服务 – 营销 – 产品
价格竞争的结果使得的利润不断的减少;营销费用不断的增加
缺乏对自身的供应链进行合理的管理和整合
根据埃森哲的研究表明;在加强对整个供应链的管理可以大大降低的库存和运输成本;提高的长期竞争力
传统的物流定义正在不断地扩大其内涵一直到整个供应链
整个供应链的观点
将整个供应链的相关人员都连结起来—从供应商到顾客
对技术的要求
需求的驱使
有关物流的成本是在整个供应链的角度进行平衡;例如基础性投资;动作和维护库存成本与进行库存投资所造成的资财折旧的关系仓储管理与进行相关投资的关系运输管理/管理成本 IT 的发展和使用
Core carrier programs
Carrier negotiations/ contracting
Shipment process management
Shipment planning Merge-in-transit
Facilities management Materials management Vendor management Labor
物流提供商正在通过联盟或购并的方式来哪些与自己互补的提供商已争取更多的客户
从全球的角度;没有一家第三方物流能够在多个地区成为多种行业的物流提供商以上客户的物流供应商
谁是世界的领先者
地区 US
Asia
汽车
电讯
公用事业
Ryder