备品备件库管理方案模板
备品备件库管理方案【最新】
备品备件库管理方案1:备件进出库管理规定标准件入库1)备件入库前提供审核计划与订货合同，检查供货单位。
运单，装箱单及托收凭证及产品合格证资料，证件不符的备件不得入库。
2)按备件的品种，规格，型号，数量进行验收，计件备件的数量必须拆包，开箱，清点件数，如发现多出或缺少，库管人员要及时反映信息，交有关人员处理，未处理前，不得办理入库手续。
3)按国家标准或规定进行检验，备件外观必须完好，如有表面损伤，裂纹弯曲，变形，库管人员应及时向有关人员反映，否则不得办理入库。
非标准件入库1)备件到货必须附有图纸及供方出厂前检验的质量合格证。
2)对机加工备件按图纸技术要求或合同中注明的技术要求标准认真检验，有不符合要求的不得入库。
3)对型锻件，铸造件毛坯要进行外观质量，尺寸和数量验收，对轧辊，矫直辊按外形尺寸和硬度标准检验，不符合要求的不得入库。
4)对大批量的非标准备件按有关规定可进行10-20%抽样检验，不符合要求的不得入库。
5)对一些特殊备件，需进行材质成分化验或理化性能试验，如拉伸，弯曲试件，局部或整体探伤，派专业人员分析处理，各项指标不符要求的不得入库。
6)无计划，无合同，无图纸的备件不得验收入库。
进口备件的入库1)进口备件到货后，由共用部负责办理报关，商检等业务，未办理有关手续的不得开箱检验。
2)办理入库前，联合检验时。
如遇质量异议和数量，型号不符合时，由供应部处理有关问题，不办理入库手续。
经检验合格后的备件，由保管员登记到货台账，详细记载备件备品的名称，规格，型号，数量。
供货单位，入库时间，计划单价，然后做防锈，防尘处理，摆放在固定的货架上并贴(挂)标签。
备件的出库1)烦到仓库领取备件者，必须先到供应部办理出库单，持出库单找仓库保管员领取备件，无出库单者保管人员有权不供件。
出库单开出五日内必须提货，否则出库单作废。
如遇紧急事故不能做到手续完备时，经领导或计划员批准写条同意后，可马上出库，但次日必须补办出库手续。
备品备件库房管理制度范本（四篇）
备品备件库房管理制度范本第一章总则第一条备品配件通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件。
第二条备件管理是指备件的生产订货供应储备的组织与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。
第三条备件管理的目的是以最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性和经济性，并做到以下几点：：(。
)把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。
(２)把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。
(３)把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
第四条车间、项目部应指定专人负责本单位的备件管理工作。
第二章备件管理的主要任务第五条备件及时、保质、保量的供应，是保证设备正常运行的重要环节。
相关负责人必须科学合理的做到确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作，车间、项目部必须及时将备件需求情况、消耗情况做出报告。
第六条重点做好关健设备(特别是主要生产设备)维修所需备件的供应工作，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。
第七条做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。
各部门备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给购买设备的采购员，以便改进和提高备件的使用性能。
第八条在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。
备件管理人员应努力做好备件管理成本的压缩控制。
第九条各部门要做好备件的修旧利废工作，凡是更换的旧件均应回收，对尚有修复价值的零件加以修复利用，以达到缩短修理时间、节约备件、原材料和资金的目的。
第三章备件的库房管理第十条设备材料仓库保管员要做好备件入库、保管、发放、收旧等工作，做到帐物一致。
第十一条保管员要做好备件图纸资料的整理工作，做好基础数据的收集整理，定期进行库房盘点。
第十二条领取备品备件必须填写领料单，并签名。
领料单为三联，第一联为财会入账，第二联为发料部门入账，第三料为供销部门入账。
第四章备件的流程及具体过程第十四条领料程序为填写领料单→领取部门主管签字→凭领料单领取→仓库发放→领料人核查→领料人签字。
备品备件库房管理制度模版
备品备件库房管理制度模版一、目的和范围1. 目的：为有效管理和利用备品备件库房资源，保障设备维护和维修工作的顺利进行，确保生产设备的稳定运行。
2. 范围：适用于公司备品备件库房的管理和操作。
二、库房管理1. 库房设立：a) 库房应设立在合适的地方，便于管理和操作，确保安全、整洁、干燥。
b) 库房应配备适当的温湿度控制设备，以防止备件受潮、腐蚀或失效。
2. 入库管理：a) 所有备品备件的入库必须依照入库单据进行，包括物品名称、规格型号、数量、领用部门及经办人等信息。
b) 入库时应仔细检查备品备件的数量和质量，并在入库单据上签字确认。
c) 入库后，备品备件应按照分类、规格型号等进行妥善摆放，并做好标识，确保易于查找和管理。
3. 出库管理：a) 所有备品备件的出库必须依照出库申请进行，包括领用部门、领用人、日期、领用事由等信息。
b) 出库前应对备品备件进行核对，确保出库数量和品质无误。
c) 出库后，应及时更新备品备件库存清单，并做好交接手续。
4. 盘点管理：a) 库房管理员应按照规定的时间周期对备品备件库存进行盘点。
b) 盘点前应进行备品备件库房的清理和整理，确保库房的物品摆放整齐。
c) 盘点时应按照现有库存清单逐项核实，发现差异要及时记录并解决。
三、物品管理1. 物品标识：a) 每个备品备件应有独立的编号，并在备件上标明编号。
b) 所有备品备件都应有对应的备件清单，并进行分类和编号管理。
2. 报废处理：a) 对于不再使用或严重损坏的备品备件，应及时报废处理。
b) 报废备品备件应有专门的标识，并按照规定的程序进行标记、记录和处理。
3. 备件采购：a) 备件采购应按照设备维修和维护计划进行，确保备件库存的充足性。
b) 采购备件应通过正规渠道进行，遵守相关法律法规和公司采购流程。
四、安全管理1. 入库安全：a) 入库备品备件应经过严格的验收程序，确保备件的质量和数量无误。
b) 入库备品备件应在适宜的环境下储存，以防备件受潮、腐蚀或失效。
备品备件管理方案范文（通用8篇）
备品备件管理方案备品备件管理方案范文（通用8篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特点。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的备品备件管理方案范文（通用8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
备品备件管理方案1一、产品及其市场形势分析由于国民经济宏观调控的影响，基本建设投资受到抑制，因而对工程机械的市场要求也带来一定的冲击，与其相关的产业如液压件的产销自然也受到牵连。
胶管扣压机系列产品作为液压设备重要零部件之一——液压胶管的加工设备，其销售市场随工程机械销售市场的变化而变化，应该也呈现一种下降的趋势，但由于相对于主体设备销售的滞后性，加上前两年经济升温时销售的液压设备陆续进入维修期，液压胶管的更换与加工制造却是方兴未艾。
因此，胶管扣压机系列产品当前的销售形势并不十分严峻，这就为我们目前拓展市场，强化营销提供了一个契机。
同时还要看到，胶管扣压机系列产品的国际市场很有拓展空间，由于我们的产品设计先进，质量好，价格低，加上公司与中南大学挂钩所形成的品牌优势，产品在国际市场上具有相对强大的竞争力，有希望占有一定的国际市场份额。
但是，扣压机毕竟只是一种工具型的小型设备，它的用户锁定在液压胶管总成的生产商和部分维修商，相对于大部分机械产品来说，它的目标市场较为窄小，而且它的使用寿命长，整机更换率低，这些产品质量优点同时却又成为该产品营销方面的不利因素。
因此，制定一个切实可行的营销计划，使公司今年销售额成倍增长，让销售业绩跃上一个新台阶，是需要我们认真考虑和精心策划的。
二、营销基本目标今年公司年销售收入要求达到400万元，力争实现500万元。
其中胶管扣压机系列产品计划完成年销售收入300万元（扣压机200万元，剥皮机50万元，切割机50万元）。
其他产品（包括新产品）计划完成年销售收入100~200万元。
三、营销基本思路和具体措施今年营销工作的基本思路概括说就是八个字：“一抓二开三个目标”。
备品备件仓库管理制度模板
备品备件仓库管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司所有备品备件的采购、存储、保管、使用和报废等环节。
2. 仓库管理部门负责制定和执行备品备件的管理规定，确保备品备件的有效管理和合理使用。
二、采购管理1. 采购部门应根据生产和维修需求，制定备品备件的采购计划。
2. 采购前需进行市场调研，选择信誉好、质量可靠的供应商。
3. 采购合同中应明确备品备件的规格、数量、质量标准、交付时间及售后服务等条款。
三、入库管理1. 所有入库的备品备件必须有完整的包装和标识，包括品名、型号、规格、数量等信息。
2. 仓库管理员应根据采购合同和到货清单，对到货的备品备件进行核对，确保无误后办理入库手续。
3. 入库后，管理员应及时更新库存记录，并做好分类存放。
四、存储管理1. 仓库应保持干燥、通风、清洁，避免备品备件受潮、生锈或损坏。
2. 备品备件应分类存放，标识清晰，便于查找和管理。
3. 定期对仓库进行盘点，确保库存记录的准确性。
五、领用管理1. 使用部门需填写领用申请单，经部门负责人审批后，方可到仓库领用备品备件。
2. 仓库管理员应根据领用申请单，核对领用物品的品名、型号、规格和数量，办理出库手续。
3. 领用人应对领用的备品备件进行核对，确认无误后签字确认。
六、报废管理1. 对于损坏、过期或技术淘汰的备品备件，应及时进行报废处理。
2. 报废物品应由使用部门提出报废申请，经技术部门鉴定后，报仓库管理部门审核。
3. 报废物品应按照公司规定进行处理，不得擅自丢弃或转卖。
七、安全管理1. 仓库应制定安全管理制度，包括防火、防盗、防事故等措施。
2. 定期对仓库的安全设施进行检查和维护，确保仓库安全。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行，由仓库管理部门负责解释。
2. 对于违反本制度的行为，公司将根据情节轻重，给予相应的处罚。
请根据公司实际情况对以上模板进行适当调整和补充。
备品备件库房管理方案范文
备品备件库房管理方案简介备品备件是指在生产过程中，可能需要更换的零部件、设备或工具等。
建立备品备件库房，可以有效地保障生产设备的正常运转，并且能够提高业务效率和生产效率。
本文将探讨备品备件库房及其管理方案。
备品备件库房的重要性在生产过程中，备品备件库房的重要性不言而喻。
备品备件库房的建立，能够减少设备故障导致的停工和延迟，并且能够保证生产设备的正常运转和生产流程的持续性。
另外，备品备件库房的建立，还能够减少生产过程中的浪费，提高生产效率和业务效率。
因此，备品备件库房对于企业的发展和运营非常重要。
备品备件库房的建立和管理方案1. 建立备品备件库房1.1 确定库房位置和面积备品备件库房的位置应该方便进出货物，且必须符合消防、安全等相关标准。
并且，应该根据生产的规模和需求来确定库房的面积和容量。
1.2 采购和分类备品备件根据生产的需求，采购所需要的备品备件，并且实现分类和编号。
同时，应该制定备品备件采购计划，以保证库房中有充足的备品备件库存。
2. 备品备件库房的管理2.1 制定备品备件管理制度应该制定明确的备品备件管理制度，以确保备品备件库房的管理工作有章可循。
2.2 建立库房保管和使用制度库房的保管和使用制度应该包括各种备品备件的使用范围和使用数量，以及库房中备品备件的出库、入库、报废等流程。
2.3 进行库存管理和跟踪应实时了解库存状态和流动情况，并且需要定期进行库存盘点和清理，确保库房的备品备件库存数量和种类充足、真实、无误。
2.4 维修和维护备品备件备品备件应进行定期的维护、检修和保养，确保备品备件的状况良好，以便在需要时能够随时使用。
2.5 制定库存预警和报废规定库存预警和报废规定应确保库房中的备品备件不会过度堆积，防止因长时间备品备件老化、过期等原因而造成浪费。
3. 备品备件库房的维护和管理3.1 定期清理库房备品备件库房定期进行清洁清理，保持库房整洁干燥，保障备品备件的使用质量。
3.2 整理和归档备品备件资料备品备件资料应该进行及时整理和归档，保证资料的齐全、准确、实用。
备品备件库方案范文
备品备件库方案范文一、库存管理1.库存分类与编码：根据备件的特性和用途，将备件进行分类，并为每个备件分配一个唯一的编码。
这样可以方便备件的查找和管理。
2.信息化管理：建立备件库存管理系统，实现备件的自动采购、入库、出库和盘点等操作，并及时更新备件库存的信息。
这样可以提高效率，减少人力成本，并降低出错率。
3.定期盘点：定期进行备件库存的盘点工作，以保证库存的准确性和及时性。
同时，根据盘点结果进行调整和补充，保持库存在合理水平。
二、备件采购1.供应商选择：选择信誉度高、产品质量好、价格合理的供应商进行备件的采购。
与供应商建立长期稳定的合作关系，以提供备件的及时供应和良好的售后服务。
2.采购合同：建立采购合同，明确备件的规格、数量、价格、交货时间和质量标准等相关内容。
同时，对供应商的责任和义务进行明确约定，以保证采购的顺利进行。
3.采购计划：制定备件的采购计划，根据企业的实际需求和使用情况，合理安排备件的采购时间和数量。
同时，根据备件库存的情况，决定是否采用批量采购和定期订购等方式，以降低采购成本。
三、备件保养和检修1.保养计划：建立备件的保养计划，根据备件的使用寿命和保养周期，制定相应的保养内容和频率。
对备件进行定期保养，以延长备件的使用寿命，提高设备的可靠性和稳定性。
2.检修记录：建立备件的检修记录，记录备件的检修时间、内容和结果等信息。
对检修过的备件进行标识，以便于进行下一次的检修和管理。
3.备件库存的优化：根据备件的使用情况和检修记录，对备件库存进行合理优化。
对频繁使用和易损耗的备件进行适当增加，对长时间未使用的备件进行减少。
保持备件库存在合理水平，既能满足设备的正常运行需求，又能避免库存积压和资金的浪费。
四、备件的管理与维护1.质量管理：建立备件的质量管理制度，要求备件的供应商提供产品质量证明和合格检验报告。
对备件进行质量抽检和验收，确保备件的质量符合规定标准。
2.存储条件：针对不同的备件，进行合理的存储条件和环境控制。
备品备件库管理解决方案范文（通用6篇）
备品备件库管理解决方案备品备件库管理解决方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作有序有效开展，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编整理的备品备件库管理解决方案范文（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
备品备件库管理解决方案范文（通用6篇）1为了确保延xx限公司xx厂建立的健康、安全与环境管理体系有效运行，保障双方的利益，现对为本厂提供服务的相关方制定如下方案，请认真参照执行。
一、控制目的为保证我厂HSE管理体系的正常运行，对相关方的健康、安全与环境行为施加影响，使其了解本厂的管理方针，促使其自觉维护健康、安全，保护环境，遵守法律法规，减少由此而带来的健康、安全与环境危害。
二、控制范围本要求适用于为xx厂提供各项承包服务和物资供应商。
三、相关职责本厂企业管理科、物资供应科和招标办负责对相关方施加影响活动的组织、协调工作，为各部门提供控制要求和建议；各责任部门负责对承包商、供应商、进入本单位现场提供服务的外来人员的`管理工作。
本厂招标办、物资供应科负责与可施加影响的相关方的信息沟通工作。
四、控制要求对相关方的控制：相关方应了解本厂HSE管理方针、目标指标和对健康、安全与环境的有关规定，责任部门定期向相关方通报本厂健康、安全与环境管理体系管理现状及要求，对相关方提出有关产品或服务的要求。
对可能造成重大环境影响的相关方的控制要求包括：其他物资供应等相关方，本厂定期抽查其了解管理方针与目标、指标、环保与安全绩效，以期不断提高其意识，如降低噪音、固体废弃物应采用分类处理、减少资源使用、注重安全生产管理等。
在提供原材料、设备与劳保用品时，应提供必要的＇安全性能指标、检测报告、运输和包装贮存条件说明等信息；供方提供的产品包装应符合环保要求，标识明确，尽量选择可降解的外包装材料，对环境有影响的包装品应有回收承诺或说明处理办法；进入本厂范围内的人员，应了解与施工过程、相关场所等有关的环境因素和危险源及控制要求，严格遵守本厂的管理规定，办理临时证件，施工过程必须符合合同与规范要求，必要时由责任部门工作人员进行现场监控。
备品备件库管理方案
备品备件库管理方案备品备件库管理方案为确保事情或工作顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的备品备件库管理方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、仓库管理1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记台帐，保证帐物一致。
3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。
二、入库管理1 、物料进库时，仓库必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2 、入库时，仓库必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。
备品备件管理方案(通用15篇)
备品备件管理方案备品备件管理方案（通用15篇）为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家整理的备品备件管理方案（通用15篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
备品备件管理方案11.0目的：在保障生产和机械保养需要的基础上，为降低采购成本和节约储备资金，通过科学有效的管理提高整体经营绩效，特制定本办法。
2.0适用范围：备品备件仓库所有仓库管理人员3.0术语：备品备件：为了缩短设备待修时间，在设备维修之前予以储备的设备配件材料。
4.0职责：仓库负责人负责仓库一切事物的安排和管理，仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退货等日常管理。
仓库负责人、采购人员及设备部人员共同负责对备品备件的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。
5.0备品备件的仓库管理5.1备品备件的申购5.1.1备品备件的购买有设备部人员填写物料申购单，经各审批人员审批完成后交由采购人员采购。
5.1.2备品备件的采购需经仓库管理人员确认仓库没有物料后物料不够，并在物料申请单上签字后方可采购。
做到既保证合理库存又满足维修需要，防止积压浪费，避免供不应求。
5.1.3备品备件的采购应力求采购成本和库存成本达到最佳组合。
5.2备品备件的入库管理流程5.2.1备品备件进入公司后，采购人员应将经各相关人员签字后物料申购单交给验货的仓库管理人员。
5.2.2拿到物料申购单后仓库管理人员必须进行初步检验：首先要核对实物名称、数量、规格、型号等与送货人交付的单据及物料申购单是否一致，避免采购人员多买、少买或错买，造成不必要的损失。
如果不一致仓库管理人员有权拒收。
5.2.3初步检验合格后，要求设备部有关人员进行进一步检验，经检验合格的备品备件方可入库。
检验不合格的备品备件，由仓库管理人员和采购人员共同组织退货。
5.2.4检验合格的备品备件仓库管理人员应经仓库负责人同意后及时入库，办理相关入库手续并要求相关人员确认并签字后，第三联交给采购人员作为报账凭证。
备品备件库房管理制度样本(五篇)
备品备件库房管理制度样本1、目的为了支撑公司达成与客户的sla，并以此为目标的管理行为。
2、适用范围备件库所属部门。
3、工作职责运维服务部：1、公司备品备件的管理部门，负责制定公司备品备件管理办法，确定公司备品备件管理模式和流程。
2、指导维护公司备品备件管理工作，定期考核和检查公司备品备件的使用、管理情况。
3、全面了解公司备件的库存和使用情况，指导公司维护、管理。
4、协调公司备品备件调拨等。
备件库管理员。
1、认真执行备件库管理制度和按库管员工作流程进行操作。
2、熟悉备件的名称、规格、性能、用途、配套和一般的检验方法，做好备件的保管、保养工作。
3、备件库要全面规划，合理布局，充分利用场地，做到“三化”（即管理科学化，保养经常化，库容整洁化）。
4、负责备件的入库、出库等日常工作。
及时响应各项目的备件需求，提供备件更换和配送服务。
5、保证备件符合要求。
坚持月清月结，按季进行动态盘点。
报损报废、存放较久的物资要查明原因，按审批程序及时处理。
6、对保管的备件要经常进行检查、维护、保养，做到无损坏和丢失、无杂物积尘，注意防潮、防火、防盗。
技术支持部经理：1、定期组织专人对备件的健康情况进行检测。
2、对损坏、报废的备件组织专人进行技术审核。
3、对于需要新增的备件制定采购计划。
4、备件采购1、采购周期。
每季度根据公司当前运维项目运行情况由技术支持部经理制定备件采购清单，提交运维服务部、服务中心总监审批后，交由管理中心部进行采购。
2、备件采购清单依据：新签合同。
根据运维服务合同内的备件清单，制定当前项目未来一季度采购备件清单。
运行中项目需要。
根据当前备件使用情况，和未来一季度备件预期消耗情况，制定当前项目备件采购清单。
运维项目备件采购申请单申请时间申请人所属项目合同信息名称编号项目周期采购清单序号名称型号规格单位数量到库时间要求1____6审批意见运维服务部服务中心总经办5、备件的申请备件采用每月集中申请和应急申请相结合的方式进行。
备品备件库房管理制度范本(5篇)
备品备件库房管理制度范本1目的为进一步规范公司机、电备件发放、采购程序，加强内部控制，明确责任，确保生产经营的持续稳定，特制定本制度2适用范围3管理内容本制度适用于机、电备件出入库、盘点管理。
3.1保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产，凭证齐全；物料存放安全有序、养护科学合理；出入库备品、备件及时、准确。
3.2库房管理的方式是公司集中管理，即公司设统一库房，管理各类物料、备件的出入库及存放，库房设置要根据生产需要和场地实际条件，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。
3.3验收入库3.3.1入库前应依据设备《采购计划审批表》和《发货单》认真清点所要入库的备品备件的数量，并检查好备品备件的规格、型号、质量(合格证)，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在送货单上签字，如发现不符时，应做好纪录，等待相关技术员验收相符后再入库。
3.3.2出入库员在备品备件进库时，根据采购计划审批表的审核凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对备品备件库的备件进行检查验收，并做好入库登记，填写《备品备件入库单》。
3.3.3检验员要严格检查备品备件的合格证，质量的定性，是否符合各厂所需的备品备件的技术要求。
3.3.4物品验收合格后，应及时入库摆放于指定位置。
3.3.5做到帐、卡、物相符合。
3.3.6易燃、易爆，易生锈、易腐蚀的备品备件要单独存放，并定期检查。
3.3.7精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。
3.3.8做好防火、防盗、防锈、防冻、防尘工作。
3.3.9仓库经常开窗通风，保持库房内整洁。
3.4出库程序3.4.1物品出库，保管人员要做好记录，由领用人，库管及主管领导签字，填写《出库单》。
3.4.2物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。
3.4.3本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，做到专物专用。
备品备件库房管理方案范本
备品备件库房管理方案1. 背景备品备件库房是企业重要的物资储备地点，其管理工作是保障企业正常运转的重要组成部分。
备件管理的好坏直接关系到企业的效益和设备的正常运行。
因此，建立科学合理的备件管理方案，促进备件库房的管理工作的规范化、信息化、高效化是企业必须要做的。
2. 管理目标1.保障备件库房的物品安全和质量，在保证备件的齐全、品质优良和有效期内的基础上，有效利用存储空间，提高物品利用率。
2.实现备件库房管理工作的规范化、信息化、高效化，提高备件管理的水平，降低管理成本。
3. 管理措施3.1 存放管理1.不同种类的备品备件要区别存放，分配固定位置存放，存储区域尽量划分为多个大小适合的仓库，应区分管理对象，便于仓库和备件资料的管理。
2.备件的存放应采用先进先出的原则。
新进货的备件应放在已经存放一段时间的备件的上面，以便先使用较早的备件。
同时，应及时清点库存，做好备件的盘点工作，定期检查备件质量。
3.对进出备件进行记录，建立进、出、存档档案，对备件进行全程跟踪和管理。
建立备件管理软件，实现信息化管理。
3.2 盘点管理1.定期进行盘点，盘点周期按照备品备件统计来确定，细分至单项备件，做到每年至少盘点一次，将盘点结果与帐目核对，及时调整差异。
2.对于库存量较大、使用率较低的备件，应通过降低采购数量、优化管理方式等方法减少库存量，以节省库房管理成本。
3.3 合理采购1.对备品备件的采购需在库存管理的基础上进行，科学制订少买保险、多买有把握的原则。
要开展备件入库前的自检和验收工作，核实备件是否与规格、质量、数量、储存条件等要求相符合，尽量选择有保证的供应商，减少采购成本和风险。
2.优化采购流程，通过加强信息化手段，降低采购成本。
应及时与相关单位联系，实现备件的及时采购，缩短采购时间，提高工作效率。
3.4 安全管理1.对库房的物品要加强安全防范措施，贴好消防安全提示标识，应建立各类灾害预防应急措施，确保库房安全。
备品备件管理方案参考
备品备件管理方案参考一、概述备品备件管理是确保设备正常运行和生产连续性的重要环节。
合理的备品备件管理可以降低设备故障率，减少维修时间，提高设备利用率，降低生产成本。
本文旨在为读者提供一份备品备件管理方案的参考，内容丰富，段落清晰，语句通顺，用词严谨。
二、备品备件管理目标1.确保设备正常运行，降低故障率。
2.缩短设备维修时间，提高设备利用率。
3.降低备品备件库存成本，提高库存资金周转率。
4.确保备品备件的供应及时、准确、可靠。
三、备品备件管理组织架构1.备品备件管理部门：负责备品备件的采购、验收、保管、发放、维修等工作。
2.设备管理部门：负责设备维修计划的制定、维修任务的分配、维修质量的监控等工作。
3.采购部门：负责备品备件的供应商选择、采购合同的签订、采购价格的谈判等工作。
4.财务部门：负责备品备件库存资金的预算、报销、结算等工作。
四、备品备件管理流程1.设备故障报修：设备出现故障时，操作人员应及时向设备管理部门报修。
2.故障诊断：设备管理部门对故障设备进行诊断，确定所需备品备件。
3.备品备件申请：设备管理部门根据故障诊断结果，向备品备件管理部门提出备品备件申请。
4.备品备件采购：备品备件管理部门根据申请，进行备品备件的采购。
5.备品备件验收：采购部门负责备品备件的验收，确保备品备件质量符合要求。
6.备品备件入库：验收合格的备品备件，由备品备件管理部门办理入库手续。
7.备品备件发放：设备维修人员凭维修任务单到备品备件管理部门领取所需备品备件。
8.设备维修：设备维修人员对故障设备进行维修，更换备品备件。
9.设备验收：设备维修完成后，设备管理部门对维修质量进行验收。
10.备品备件库存盘点：备品备件管理部门定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
五、备品备件管理策略1.安全库存策略：根据设备运行情况，设定合理的备品备件安全库存量，确保设备故障时备品备件的供应。
2.预警机制：建立备品备件库存预警机制，提前采购即将短缺的备品备件。
备品备件库房管理制度范文(3篇)
备品备件库房管理制度范文一、管理目的本制度的制定旨在规范备品备件库房的管理，确保备品备件的储存、领用和归还等各项工作的有序进行，提高备品备件的利用率和库存管理的效果。
二、管理职责1.库房管理员负责备品备件库房的日常管理工作，包括备品备件的储存、分类、编号、盘点及出入库管理等。
2.各部门负责人负责对其部门的备品备件的领用和归还工作进行管理，并负责库存的动态调整和维护。
三、库房的储存和分类1.备品备件库房应具备良好的储存条件，确保备品备件的品质不受损。
要定期清理库房，保持库房内的整洁和干燥。
2.备品备件应按照类型进行分类，设立明确的储存区域。
不同类别的备品备件应分开存放，便于查找和管理。
四、备品备件的编号和标识1.每个备品备件应有独立的编号，并将编号和备品备件的基本信息记录在库存管理系统中。
2.备品备件的编号和标识应清晰可见，便于快速辨识和定位。
五、备品备件的盘点1.备品备件库房应定期进行盘点工作，以确保库存数据的准确性。
2.盘点时应对备品备件进行全面的清点和核实，记录有误差的备品备件并及时进行调整。
3.盘点结果应及时更新到库存管理系统中。
六、备品备件的出入库管理1.备品备件的领用应填写领用单，在库存管理系统中记录领用信息。
2.领用备品备件时，应核对领用单和备品备件的编号，确保领用的备品备件与领用单一致。
3.备品备件的归还应填写归还单，并在库存管理系统中记录归还信息。
4.归还备品备件时，应核对归还单和备品备件的编号，确保归还的备品备件与归还单一致。
七、库存的动态调整和维护1.各部门负责人应定期对其部门的备品备件进行库存清理和调整。
2.根据实际需求，对库存中的备品备件进行合理的调整和补充，确保备品备件的充足和合理利用。
3.对库存中的过期、损坏和报废备品备件应及时清理和处理，防止影响正常的备品备件管理工作。
八、违纪处理对于未按照制度进行备品备件管理的人员，将根据公司相关规定进行相应的纪律处分，严重者考虑解除劳动合同。
备品备件库管理方案
备品备件库管理方案备品备件库管理方案为了确定工作或事情顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编收集整理的备品备件库管理方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
备品备件库管理方案1第一章总则第一条为使仓库管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制订本制度。
第二条仓库管理工作的任务：（一）根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
（二）做好物资的保管工作，据实登记仓库实物电脑台账/手工账，及时按照所需采购进货，经常清查、盘点库存物资，做到账、物相符。
（三）积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作。
协助做好陈置物资的处理工作。
（四）做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。
第三条仓库所有产品出库严格遵循“见款发货”，如需白条出库，需要得到上级领导审批。
第四条本规定适用于公司所有部门的工作人员。
第二章入库管理规定第一条采购物资抵库后，仓库入库管理者要按照已核准的“订货单”和“送货单”仔细核对物资的品名、规格、数量及外包装是否完好无损。
核对无误后将到货日期及实收数量填记“入库单”并及时反馈在库存群。
与此同时记录详细的入库统计，并及时录入发货系统。
第二条如发现单货不符、外包装破损或其他质量问题，要及时向上级反映，同时通知相关负责人进行鉴定处理。
（拍照反馈破损程度，统计破损数量，如果是物流方原因需要追责）原则上单货不符的物资不得接受，如经过和相关负责人确认后，确认收下该批次物资，仓库人员要及时告知上级，并于单据上注明实际收货情况。
第三条物资抵库但仓库部门尚未收到“订货单”或“采购申请单”时，仓库人员应先电话洽询相关采购人员，确认无误后验收入库。
第四条发生退货产品时要审核“退货单”或有关凭证，认真记录退库或退货产品数量、质量状况。
备品备件库方案范文
备品备件库方案范文备品备件库是指企业储备一定数量、一定种类和一定质量的备品备件，用于故障修理时的替换，以确保生产设备稳定运行和生产能力的持续发展。
备品备件库的建设是企业运作的重要组成部分，对于保障生产设备的正常运行具有重要意义。
下面是一个针对备品备件库的方案，内容包括备品备件库的目标、建设步骤、管理方法等。
1.确保生产设备随时可用：备品备件库的主要目标是确保生产设备随时可用，减少因故障修理而带来的生产线停机时间。
2.提高设备维修效率：备品备件库的建设可以提高设备维修效率，减少故障修理时间，从而降低生产成本。
3.降低备品备件的采购成本：备品备件库的建设可以降低备品备件的采购成本，通过批量采购、长期合作等方式获得更好的价格优势。
建设步骤：1.识别备件需求：首先需要对企业的生产设备进行全面的调查和分析，确定需要备份备件的设备种类、型号、数量和使用频率等信息。
2.制定备品备件计划：根据备件需求，制定备品备件计划，包括备件的种类、数量、采购周期和预算等。
3.选择合适的供应商：选择可靠的备件供应商，考虑供应商的信誉、价格、交货时间和售后服务等因素。
4.建立备品备件库：确定备品备件库的位置、大小和布局，确保备件的存储和管理符合要求，防止损坏和过期。
5.建立备品备件管理系统：通过建立备品备件库管理系统，实现备品备件的入库、出库、库存盘点和损耗统计等管理工作。
6.建立备品备件使用规范：建立备品备件使用规范，明确备品备件的申领、归还和使用流程，尽量避免浪费和错误使用。
管理方法：1.定期检查备品备件库存：定期检查备品备件库存，确保备件的数量和质量满足要求，及时补充不足的备件，处理过期或损坏的备件。
2.优化备品备件库的布局：根据备件的使用频率和容易损坏程度等因素，优化备品备件库的布局，提高备件的存储效率，并减少备件的损耗。
3.加强备品备件的管理和保护：加强备品备件的管理和保护，确保备件的安全和完整。
采取防火、防潮、定期保养等措施，延长备件的使用寿命。
备品备件库房管理制度模版(三篇)
备品备件库房管理制度模版第一章总则第一条为规范备品备件库房管理制度，提高库房管理水平，确保备品备件库房的安全、高效运作，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位备品备件库房的管理工作。
第三条库房管理原则：统一管理、科学管理、规范管理、综合管理。
第二章库房管理职责及和权限第四条库房管理员是库房管理的直接责任人，有权进行库房的日常管理，并向主管部门汇报工作情况。
第五条库房管理员及相关人员应服从主管部门的统一管理和协调工作，严格执行各项规章制度。
第六条库房管理员负责备品备件的入库、出库、分类、清点和保管，确保备品备件的安全性和完整性。
第七条库房管理员应保持库房内环境整洁，库房内各类设施设备正常运作，定期检查库房的安全状况并采取相应的防范措施。
第八条库房管理员负责制定并完善库房管理制度、安全制度和操作规程，组织制定库房的巡查、清点、盘点等工作，并及时报告主管部门。
第九条库房管理员应保证在库房内进行重要设备、设施的完好程度及定期维修保养，确保备品备件库房的正常运作。
第三章入库管理第十条库房管理员应按照规定程序，将备品备件的入库单据及时归档，确保备品备件的来源可查。
第十一条库房管理员应对入库的备品备件进行检验，确保其质量符合要求，确保备品备件的完好性、完整性和减少损耗。
第十二条入库的备品备件应按照备品备件分类的要求进行分类，并在明确标示备品备件的基本信息。
第十三条库房管理员应及时登记入库备品备件的数量和质量情况，并及时将备品备件信息录入库存管理系统。
第四章出库管理第十四条出库备品备件必须有出库单据，并经过库房管理员审核确认。
出库单据包括出库申请单和出库记录单。
第十五条出库备品备件必须先做记录，然后进行实物备品备件提供，并进行验收和确认。
第十六条出库后备品备件需要在出库记录单上进行登记，包括出库的数量、用途、领用人等基本信息。
第十七条库房管理员对出库后的备品备件进行跟踪和监督，确保备品备件的合理使用。
第五章盘点管理第十八条库房管理员定期进行备品备件库存的盘点工作，并将盘点结果与库存管理系统进行核对。
备品备件库房管理制度样本(2篇)
备品备件库房管理制度样本第一章总则第一条备品配件通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件。
第二条备件管理是指备件的生产订货供应储备的____与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。
第三条备件管理的目的是以最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性和经济性，并做到以下几点：：(。
)把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。
(２)把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。
(３)把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
第四条车间、项目部应指定专人负责本单位的备件管理工作。
第二章备件管理的主要任务第五条备件及时、保质、保量的供应，是保证设备正常运行的重要环节。
相关负责人必须科学合理的做到确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作，车间、项目部必须及时将备件需求情况、消耗情况做出报告。
第六条重点做好关健设备(特别是主要生产设备)维修所需备件的供应工作，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。
第七条做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。
各部门备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给购买设备的采购员，以便改进和提高备件的使用性能。
第八条在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。
备件管理人员应努力做好备件管理成本的压缩控制。
第九条各部门要做好备件的修旧利废工作，凡是更换的旧件均应回收，对尚有修复价值的零件加以修复利用，以达到缩短修理时间、节约备件、原材料和资金的目的。
第三章备件的库房管理第十条设备材料仓库保管员要做好备件入库、保管、发放、收旧等工作，做到帐物一致。
第十一条保管员要做好备件图纸资料的整理工作，做好基础数据的，定期进行库房盘点。
第十二条领取备品备件必须填写领料单，并签名。
领料单为三联，第一联为财会入账，第二联为发料部门入账，第三料为供销部门入账。
第四章备件的流程及具体过程第十四条领料程序为填写领料单→领取部门主管签字→凭领料单领取→仓库发放→领料人核查→领料人签字。
备品、备件管理制度模板
备品、备件管理制度模板一、制度目的本制度旨在规范企业备品备件的管理，确保备品备件的正常供应和使用，以提高企业的生产效率和运营质量。
二、适用范围本制度适用于企业各部门的备品备件管理工作，包括备品备件采购、储存、使用、报废等环节。
三、管理标准1.备品备件采购1.1 各部门在采购备品备件时，应按照企业的采购流程进行操作，并遵循合理的采购原则。
1.2 采购人员应与供应商保持良好的沟通，了解备品备件的具体要求和技术标准，以确保采购的备品备件符合要求。
1.3 采购人员应及时更新备品备件的采购清单，包括物料名称、规格型号、数量、单价等信息，并按照规定的渠道提交给财务部门。
2.备品备件入库管理2.1 入库人员应对采购到的备品备件进行验收，并核对其与采购清单的一致性。
2.2 入库人员应按照库存区域和物料类别进行分类储存，确保备品备件的整齐、清晰。
2.3 入库人员应及时更新库存信息，包括物料名称、规格型号、数量等，以便查找和统计。
3.备品备件领用管理3.1 各部门领用备品备件时，应填写领用申请，并通过相关责任人审批方能领用。
3.2 领用人员应按照实际需要领取备品备件，不得超量领用或私自携带备品备件。
3.3 领用人员应按照规定的领用流程归还备品备件，如有损坏或遗失应及时上报并赔偿。
4.备品备件报废管理4.1 各部门在发现损坏、过期或无法继续使用的备品备件时，应填写报废申请，并经过相关责任人批准后方能报废。
4.2 报废人员应按照规定的程序进行备品备件的清理和销毁，以防止被他人恶意利用。
4.3 报废人员应及时更新报废记录，包括物料名称、数量、报废原因等信息，并按照要求进行彻底销毁。
四、考核标准1.备品备件的采购考核1.1 采购人员按照规定的采购流程进行操作，且采购到的备品备件符合要求，考核结果为合格。
1.2 采购人员未按照规定的采购流程操作，或采购到的备品备件不符合要求，考核结果为不合格。
2.备品备件的入库考核2.1 入库人员按照规定的入库流程进行操作，且备品备件的储存整齐、清晰，考核结果为合格。
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鹏华铸业机加备件仓库管理
1.目的
确保备件仓库的规范管理, 为维修设备和保证生产提供合格备件。
2.范围
适用于公司的机加工备件仓库。
3.备件仓库管理规定
1仓库内备件必须统一标识, 做到堆放整齐、规范。
不同性质、规格或型号的商品不能混放在一起。
2.对商品质量有直接影响的包装物, 如灯具、精密件、液压管、阀口的堵塞等, 不准
随意拆除。
避免造成划伤和进入灰尘。
3.当发现标识遗失、损坏、不清晰等情况, 确认后进行补标识。
4. 备件实际到货数量与进货清单数量相符;
备件编号、型号、规格与进货清单相符。
5.维修领料根据领料原则是以旧换新。
6.做好仓库季度盘点工作, 确保帐物一致。
7.对库存物资进行定期检查, 防止备件材料变质、损坏, 库存达到最低储存量时及时上
报。
8.备件超过规定存放时间, 采取除锈、去霉、报废等保护措施, 保证物资符合规定要求,
防止因这些过程不当而影响备件的质量。
9.已入库的备件由仓库保管员分类、分批摆好并采取妥善防护措施和有效隔离措施存
放。
备件储存在仓库或销售柜内, 保管员负责每月抽查备件, 以防备件、辅料产生锈蚀、损坏或超过保质期变质( 油漆保质期2年, 橡胶塑料件保质期5年) 。
10.三角带、橡胶等物品, 不得叠放, 要采用挂件及专用货架存放。
11.备件仓库对不合格品必须按指定位置堆放( 不合格区域内) 。
12.搞好仓库内环境卫生工作, 落实安全防范措施, 防盗工作。
13.备件仓库实行定置管理, 品种与库位应保持一一对应关系。
14.备件库架摆放, 应做到先进备件摆放在前, 后进摆放在后。
15.库房内非因工作需要不得逗留其它人员。
16.管理人员离开工具房时及时锁门。
17.每日对未归还的备件进行清理, 并督促相关人员及时归还。
工具, 刀具
1.目的
有效控制工具、刀具、刃具在生产过程中的使用, 降低生产成本, 提高生产效率。
2.范围
所有需要使用工具、刀具、刃具的部门及员工。
3. 职责:
3.1 部门主管审核、批准工具、刀具、刃具的领用;
3.3 仓管员负责按本管理制度监督工具、刀具、刃具的发放。
4.1工具、刀具、刃具的领用:
机加工操作员工的工具、刀具、刃具领用, 由使用人申请, 组长开《领料单》, 经车间主任审核、批准后使用人到仓库领用。
4.1.1工具、刀具、刃具价格在200元以上的必须经批准后方能领用。
4.1.2所有的工具、刀具、刃具必须遵循以旧换新的领用原则; 旧的工具、刀
具、刃具必须由仓管员保存一段时间后方可做其它处理, 处理时, 必须征求车间主任意见并详细登记其处理情况。
4.1.3虽然超过使用年限, 可是经修理后能保持原有精度的不能以旧换新。
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
4.1.4个人、班组的领用台帐由车间主任建立用于控制个人、班组工具、刀
具、刃具的领用计划数及损坏、遗失时的赔偿和超标准领用时的扣款, 以便于月度, 季度和年终盘点。
4.1.5仓库的发放登记台帐由仓管员负责, 发放登记台帐主要用于控制、监控
个人、班组实际领用数量及员工异动、离职时交接手续的办理。
对于人为损坏的工具、刀具、刃具及超指标领用, 仓管员有权责填写罚款单上交生产经理。
4.2处罚规定
4.2.1.1使用期限内有超额领用的, 人为因素的按超额部份不少于30%之扣款。
4.2.1.2人为损坏和私自拿出厂的一经发现、除全额赔偿外, 另根据情节予以原价2倍的罚款, 情节严重者予以除名处理。
机修工具使用年限:
刀具使用规定年限:
钻类
丝锥类
车床刀片类
注: 轴承类, 三角带, 毛刷, 油性笔...等消耗用品以旧换新。
废旧备品备件、设备、设施管理制度(试行)
1:目的:
为加强废旧备品备件、设备、设施的管理, 提高对报废、积压闲置物资的修旧利用, 明确废旧物资处理程序, 降低采购成本, 提高维修人员素质( 内部修理) 特制订本制度。
2:适用范围
本制度适用于机电仪车间废旧备品备件、废旧设备、设施、废旧工具的处理。
3:职责
1.维修人员负责废旧备品备件、设备、设施的收集、维修工作;
2.车间保管员负责废旧备品备件、设备、设施的登记.储存、保管工作;
4:工作内容与要求
4.1:废旧设备设施、备品备件的来源
1.设备计划检修、设备故障中更换下来的设备设施、备品备件或材料;
2.设备技术改造淘汰下来的设备设施、备品备件或材料;
3.已经老化或损坏的设备设施、备品备件或材料;
4.库存积压闲置、报废的设备设施、备品备件或材料。
4.2废旧设备设施、备品备件的分类
4.2.1按照用途分类
1.无利用价值, 但能够出售的废旧设备设施、备品备件;
2.可修复的设备设施、备品备件;
3.可回收再利用拆卸零部件的废旧设备设施、备品备件;
4.无任何利用价值的报废物质。
4.2.2按照回收种类分类
1.金属材料类( 含废铁宵) ;
2.电器、仪表、仪器;
3.工具、量具、刀具、夹具;
4.3:废旧设备、备品备件的回收、初次认定
A.维修人员将收集的废旧备品备件、设备设施进行初步鉴定, 确认不能使用后交给车间保管员;
B.车间分管领导对入库的废旧物质进行鉴定、按照种类及用途进行分类, 确认其再利用价值, 对于确认完全报废设备设施及备品备件。
4.4:废旧设备、备品备件的保管、处理及认定
4.4.1车间保管员按照废旧设备设施、备品备件的分类将废旧设备设施及备品备件分别、分类放置在指定区域并做好”待修理类””修复后”标识; 同时登记;
4.4.3车间保管员对废旧设备设施、备品备件进行如下分类处理:
4.4.3.1对于A类废旧设设施备、备品备件的处理采用出售法。
车间保管员制定《废旧物质预出售清单》, 车间领导进行物质评估签字同意后, 交由库管部相关的仓库保管员回收; 对于电机烧毁的废铜线及部分电器设备等个别备品材料的领用经车间分管领导同意采用以旧换新的办法进行处理, 确保贵重废旧物品及时回收。
4.4.3.2对于B类设备设施、备品备件的处理, 内部能修理的由维修班进行维修, 内部不能修理的进行外委修理, 经公司相关部门领导确认后方可进行外委修理, 车间保管员在《废旧物质台账》上登记;
4.4.3.3对于C类设备设施、备品备件的处理, 可将其拆卸成独立元件, 能再利用的元件放置在备品备件再利用区域, 做好标识; 经车间分管领导确认后没有利用价值的元件放到D类集中处理。
4.4.3.4对于D类无任何利用价值的物质, 定期交由库管部分管仓库保管员进行处理。
4.5:废旧备品备件修理量化考核
4.5.1为了鼓励维修人员修旧利废, 提高每个维修人员自身技术水平, 车间对修旧利废突出个人给予奖励; 对维修中经常判定错误个人进行处罚;
4.5.2.内部修理的设备设施、备件经过修复再利用一个月后, 没有异常出现时, 证明该修理结果有效, 给相关人员按照该物质现市场价减去修理费后的5%计价在绩效考核中进行奖励; 对故障维修中更换下来的设备或备件, 查看《检修记录》, 对当日维护中判定此备件报废人员进行30-50元处罚;
4.5.3.设备设施、备件经过修复再利用一个月后, 出现异常, 并对生产造成一定的影响时, 证明该设备、备件修理结果无效。