重大事项领导班子集体研究会议纪要
党政领导班子重大事项决策制度
党政领导班子重大事项决策制度为加强民主集中制建设，强化对干部的监督管理，推进领导班子决策的科学化、民主化和制度化，增强领导班子的凝聚力、战斗力和创造力，建设一个政治坚定、作风扎实、干事创业、公正民主、团结和谐的领导班子，根据《中共濮阳市委关于规范市管领导班子重大事项决策行为的意见》，结合医院实际，制定本制度。
一、决策原则领导班子对重大事项的决策，要贯彻“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的方针，坚持下列原则：1、集体领导原则。
凡属重大事项必须由领导班子集体研究决定;2、民主集中原则。
决定重大问题，必须进行充分酝酿讨论，按照少数服从多数的原则，进行正确集中;3、严格程序原则。
必须严格执行决策程序，保证决策质量，严禁决策过程中的随意行为;4、分工负责原则。
坚持集体领导和个人分工负责相结合，明确分工，落实责任。
二、决策内容领导班子决策的重大事项主要包括下列内容：1、重大政策性工作。
如医院中长期发展规划、年度计划、医院各项改革的实施方案和重大措施，全局性、政策性的决定、决议等;2、人事管理工作。
如领导集体成员及部门的分工等问题，干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、聘任等问题;3、重大资金和物资安排。
如大额现金支付、借款、贷款担保、存款异动、各类工程、采购、物业转让、物资处理等资金运用项目;4、医院职能范围内牵涉面广和社会影响大的热点、难点等重大问题。
三、决策程序1、调查论证。
分管领导组织有关职能科室和部门就需要提交领导班子集体讨论的事项，认真进行调查研究和分析。
对于重大建设项目等问题，要广泛征求意见，组织专家进行充分论证，在此基础上，拿出初步方案形成规范材料，建议列入会议议题。
2、确定议题。
主要领导征询班子成员意见，提出议题建议，就议题涉及的有关问题与其他班子成员进一步交换意见后，确定会议议题。
对分歧较大的问题，一般不列为本次会议的议题，待进一步调查论证，统一认识后，列入下次会议议题。
领导班子重大事项集体决策制度
领导班子重大事项集体决策制度第一章总则第一条为规范和监督重大事项集体决策行为，提高重大事项集体决策的民主性、科学性，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行，结合我厂实际，制定本制度。
第二条本单位重大事项集体决策，应当遵守本制度。
第三条重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。
第四条综合办公室负责重大事项集体决策的组织、协调工作。
本单位各部室应当依据各自职责，共同做好重大事项集体决策工作。
第二章议事范围及程序第五条下列重大事项，应当实行集体决策：（一）贯彻落实集团公司、葛新局公司、县委、县政府重大决策和重要工作部署的意见和措施。
（二）本单位工作的年度计划和中长期规划；（三）重要规范性文件的制定、修改和实施；（四）干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；（五）大额资金使用，一次性投入、额度较大的设备采购；（六）重大事件和紧急情况的研究处理；（七）涉及到企业改革发展中的热点、难点问题的实施方案；（八）向上级主管部门提交的重要请示和报告；（九）本单位党组织建设、党员队伍建设、领导班子思想作风建设等重大问题。
第六条重大事项集体决策，应当采取厂党支部会或者总经理办公会形式研究决定。
第七条重大事项集体决策按照下列程序进行：（一）咨询论证。
有关部室对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报分管领导同意后，方可提请主要领导决定是否上会；（二）会前通知。
厂主要领导决定上会后，由综合办公室负责通知其他领导班子成员；（三）充分讨论。
会议由厂主要领导主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。
因故未能到会的厂领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达；（四）事项表决。
会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；（五）作出决策。
对由厂党支部决定的事项，实行民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定；对由总经理办公会决定的事项，经充分讨论后，由总经理做出决定；（六）记录存查。
医院三重一大会议纪要
医院三重一大会议纪要为全面贯彻党的十八大精神，切实加强医院党风廉政建设，进一步健全医院领导班子科学民主决策机制，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，实现领导干部决策的科学化、规范化和民主化，按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体做出决定的要求，参照《办公厅关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发[20xx]17号）和《**省森工系统所属林业局“三重一大”决策制度实施办法（试行）》，结合本院实际，制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则（一）指导思想：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据中央《建立健全惩治和预防腐败体系20**-20**年工作规划》要求，落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点，推进“三重一大”决策制度的贯彻落实。
（二）基本原则：“三重一大”事项决策坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，在集体讨论、充分酝酿的基础上做出决定，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
要坚持务实高效，保证决策的科学性；要充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。
二、“三重一大”决策制度的内涵“三重一大”决策制度是指医院的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用，必须经领导班子集体讨论做出决定的制度。
“三重一大”决策制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、规范化和民主化的重要保证。
（一）重大决策事项是指涉及医院改革、发展、稳定全局和广大职工切身利益，依据有关规定应当由领导班子集体研究决定的重要事项。
主要包括：党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的贯彻执行；医院党委和行政决定的贯彻落实；医院中长期发展规划和年度工作计划；重大改革方案、改革措施；医院党风廉政建设、行风建设；医院学科建设、科室设置及调整；人才队伍建设，包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等；干部队伍建设；重要管理制度的制订与修订；重要人事问题及人员奖惩；效益工资分配方案及其他涉及职工切身利益的重要问题；对外合作与交流事项；医院的产业管理；其他重大决策事项。
领导班子及成员执行民主集中制及重大事项集体决策制度
长坝乡领导班子及成员执行民主集中制及重大事项集体决策制度一、乡决定重大事项，实行党委书记负责制。
严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序，实行集体议事，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
重大事项包括以下六个方面：（一）涉及乡工作发展目标的重大事项；（二）乡年度计划和中长期规划；（三）乡政策措施；（四）规模和费用较大的开资项目；（五）对工作开展指导性强的规范性文件制发；（六）其他人事工作重大事项。
二、凡研究决定重大事项的会议，须有半数以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。
三、研究决定重大事项的程序：（一）咨询论证。
职能科室对重大事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议题，并报分管领导同意，方可提请上会。
（二）会前协调。
研究决定重大事项的会议不得搞临时动议。
议题应在相关领导成员之间进行会前协调，然后由党委书记决定是否上会。
（三）准备材料。
按规定由分管领导组织有关科室准备规范化的上会材料。
（四）提前通知。
会议通知（含议题及有关资料）须至少提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。
确实无法书面送达的，用电话或其它形式通知。
（五）充分讨论。
会议由党委书记主持，先由分管领导或有关科室负责人向会议说明有关情况，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论中班子成员应表明赞同或不赞同意见。
（六）做出决定。
党委书记在听取班子成员充分发表意见的基础上，做出决定。
（七）形成纪要。
会议须形成“重大事项会议纪要”。
按照有关规定，重大事项决定在机关进行通报。
（八）重大事项（除保密外）决定后进行本机关内部公示。
四、遇到重大突发事件和紧急情况，来不及集体议事及会议决定的，领导成员可临机处置，事后应及时向领导班子及党委书记报告。
局领导班子会议纪要
局领导班子会议纪要领导班子、班子成员为完成一定任务而成立的组织。
下文是局领导班子会议纪要，欢迎阅读!局领导班子会议纪要一会议听取副局长、运管所长关于公交候车亭建设相关情况汇报，县十五届人民政府第七次常务会议审议并原则同意城市公交发展的方案，调整站点布局、建设候车亭，通过招标将城市公交候车亭的广告经营权与公交候车亭的建设维护进行捆绑出让，由中标企业投资兴建和后期维护，政府给予中标企业10年的广告经营权，并保留公交候车亭三分之一的正面公益广告位，会议明确公交候车亭建设由交通运输局具体负责实施，这次需新建90个公交候车亭，18块招呼牌。
经过前期相关专家对候车亭建设进行前期设计预算，建设费用在410万元左右。
会议研究同意：一、公交候车亭建设和广告经营权实行捆绑招标，谁中标，谁建设。
给予中标方10年的广告经营权。
候车亭广告经营权起拍价410万元，拍卖价格过410万元的超出部分作为候车亭广告拍卖收益归县交通运输局所有。
二、委托由县公共资源交易中心推荐省新洲拍卖有限公司为招投标代理机构。
招投标代理费用，拍卖佣金由中标方负责支付。
三、投标方必须向县交通运输局预交保证金100万元，若参与投标但未中标，则由招标方在五个工作日内全额退回(不计息);若参与投标并中标的，则将投标保证金转为履约保证金，待工程结束并在没有违约的前提下，经验收合格交付使用后予以退回，若中标方不履行建设的，没收保证金。
四、中标方必须按县交通运输局设计方案和施工要求，按时按质按量完成。
五、中标方在经营期限内必须保留三分之一公交候车亭正面公益广告位，并在经营期限内负责对公交候车亭日常维护和保洁及灯箱广告电费的上缴。
六、公交候车亭和招呼牌的建设期为三个月。
会议还研究了其他事项。
局领导班子会议纪要二2月13日上午，教育局在局四楼会议室召开领导班子会议，党委书记方侠同志主持了会议，党委副书记辛丽，副局长王厚果、李若强、王磊，局纪委书记王鹏，局党委委员、主任科员王刚，副主任科员高卫东、房新峰、徐德龙同志参加了会议。
医院三重一大会议纪要
医院三重一大会议纪要包括医院的战略规划、重大投资、重大改革和重大建设等事项，需要经过领导班子集体讨论决定。
二）重要人事任免事项包括医院领导班子成员的聘任、调整和解聘等事项，需要经过领导班子集体讨论决定。
三）重大项目安排事项包括医院的重大科研项目、重大医疗技术引进项目和重大设备采购项目等事项，需要经过领导班子集体讨论决定。
四）大额度资金使用事项包括医院的大额资金投资、大额采购和大额贷款等事项，需要经过领导班子集体讨论决定。
三、“三重一大”决策制度的实施程序一）确定决策事项：根据医院工作需要和《三重一大》决策制度的规定，确定需要由领导班子集体讨论决定的事项。
二）酝酿意见：对于需要集体讨论决定的事项，应当提前向领导班子成员征求意见，充分酝酿。
三）召开会议：根据需要，召开领导班子会议进行集体讨论并做出决定。
四）记录决策结果：对于集体讨论决定的事项，应当及时记录决策结果并报告相关部门和人员。
五）监督检查和责任追究：对于决策过程中出现的问题，应当及时进行监督检查和责任追究，确保决策的科学性、规范性和民主性。
四、“三重一大”决策制度的落实要求一）加强组织领导：医院领导班子要认真履行“三重一大”决策制度的职责，加强组织领导和协调，确保决策的科学性、规范性和民主性。
二）完善决策程序：医院要建立健全决策程序，明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究，确保决策的合法合规。
三）广泛听取意见：医院要广泛听取各方面的意见和建议，充分发扬民主，保证决策的民主性。
四）加强监督检查：医院要加强对决策的监督检查，及时发现和解决问题，确保决策的科学性、规范性和民主性。
五）严格责任追究：医院要严格落实责任追究制度，对于决策过程中的失误和问题，要及时追究相关人员的责任。
三重一大”决策制度是指涉及医院改革、发展、稳定全局和广大职工切身利益的重要事项，由领导班子集体研究决定。
这些事项包括党和国家路线方针政策、法律法规和上级重要决定的贯彻执行，医院党委和行政决定的贯彻落实，医院中长期发展规划和年度工作计划，重大改革方案和措施，医院党风廉政建设和行风建设，医院学科建设、科室设置及调整，人才队伍建设，干部队伍建设，重要管理制度的制订与修订，重要人事问题及人员奖惩，效益工资分配方案及其他涉及职工切身利益的重要问题，对外合作与交流事项，医院的产业管理以及其他重大决策事项。
会议纪要 三重一大工作会议纪要
三重一大工作会议纪要所谓的三重一大是指重大的事项决策、重要项目的安排、重要干部的任免以及大项资金的使用,党中央在十四届四中全会上就针对三重一大问题进行了讨论。
就三中一大的问题开展会议。
下文是三重一大工作会议纪要范文，欢迎阅读!三重一大工作会议纪要一会议时间20XX.10.5会议地点XXX主持人XXX会议内容研究灾后援建资金下拔问题记录人XXX参加对象区红十字会会长、副会长陈斌:这次南方水灾共筹到资金我14万多，经与区民政局前期调查，拟对我区在这次水灾中的倒房户进行补助，每户按5000元和8000元(困难户)标准，共发放107000元，其余用于区卫生消杀站灾后消杀，符合上级资金使用的要求，请予研究。
与会人员一致同意上报。
三重一大工作会议纪要二会议日期：会议地点：会议室：会议记录：出席对象站领导班子成员，全体党员，群众代表会议主题大额资金的使用我隧道灯具维修项目需要大额资金，针对这一情况，我站已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。
根据各项工作的轻重缓急，对资金的募集方案做出了具体的安排部署，由党员分组进行，确保资金的安全。
针对资金的使用，由站按照会议的决定制作相应的党务公开资料，并张贴于宣传栏，接受广大人民群众的监督和检查，积极及时地对群众意见建议进行反馈。
三重一大工作会议纪要三时间:20XX年3月23日上午地点:XXX主持人:XXX记录人:XXX参加人员:XXX专题会议内容:关于我支部开展保持党的纯洁性学习教育活动动员会雷刚讲:今天，召集大家一起来主要是召开保持党的纯洁性学习教育活动动员会，主要任务是:贯彻落实省、市、县及镇党委关于保持党的纯洁性学习教育活动的意见要求，对我村的学习教育活动进行安排部署。
刚才，宣读了《保持党的纯洁性学习教育活动领导小组》名单及《保持党的纯洁性学习教育活动实施方案》，就活动的指导思想、目标要求、方法步骤等进行了详细安排。
希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实，迅速掀起保持党的纯洁性学习教育活动的热潮。
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领导集体决策重大事项议事规则
领导集体决策重大事项议事规则第一条为贯彻落实党的民主集中制原则，规范和监督所领导集体的决策行为，增强所领导集体的团结和廉洁，提高决策的科学性，根据《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》等规定和《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》等法律、法规，制定本规则。
第二条所领导集体研究决定重大事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事决策。
第三条本规则所指重大事项为：（一）事关本单位全局性、政策性的问题；（二）贯彻落实上级的重要指示，需研究议定贯彻方法的问题；（三）本单位领导集体成员及的分工与调整等事项；（四）干部人事管理权限范围内有关人员的招录、推荐、任免、调整、奖惩、返聘等事项，干部的培养、选拔、教育、管理和监督中的重要问题；（五）重大经济开支、大额现金支付，各类工程、采购、物资处理等资金运用项目；（六）本单位工作制度和程序的制定与修改；（七）其他需要集体讨论决定的重大事项。
第四条凡研究决定重大事项的会议，须有半数领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。
第五条所领导集体研究决定重大事项，应按下列程序进行：（一）会前协调。
有关议题应在相关领导成员之间作会前协调确定，主要负责人认为条件成熟的，决定提交集体议论。
（二）准备材料。
由分管领导组织有关科室准备规范化上会材料。
上会材料不全，不得进入议事程序，待补齐材料后方可集体讨论。
（三）提前通知。
讨论事项应至少提前一个工作日通知与会人员，必要时可将书面材料提前送达与会人员。
（四）充分讨论。
会议由主要负责人主持。
会议先由分管领导或有关股室介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论时，主要负责人不应首先表明自己的观点，须听取其他领导成员的意见，综合各成员意见后再表明自己的态度。
因故未到会领导成员的意见，可用书面形式在会上表达。
（五）逐项表决。
会议实行逐项表决。
表决可根据不同议题采用举手、无记名投票或记名投票等方式进行，人事等个别敏感问题，应进行无记名票决。
三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板
三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用”的制度简称“三重一大”制度，那么如何写会议记录呢?面给大家介绍关于三重一大会议记录范文的相关资料，希望对您有所帮助。
三重一大会议记录范文篇一会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项范围记录人会议纪要领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。
(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。
(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
(五)机构编制管理办法、措施的制定。
(六)各部门新增职能、部门间职能调整。
(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
(八)上级下达编制的分配方案。
(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。
(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。
(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
三重一大会议记录范文篇二会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项决策形式和决策程序记录人会议纪要“三重一大”事项决策形式和决策程序：(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
重大决策会议形式为主任会议。
(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。
如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。
重大决策会议纪要
重大决策会议纪要会议纪要是会议宗旨、基本精神和所议定事项的概要纪实，其以极为简洁精炼的文字高度概括会议的内容和结论，对会议精神和议定事项分类别、分层次予以归纳、概括，使之眉目清晰、条理清楚。
下文是重大决策会议纪要，欢迎阅读!重大决策会议纪要一时间：20××年08月29日 9：00-10:30地点：局四楼会议室主持人：(人名)参加人员：班子成员、部门负责人记录人：(人名)会议主题：法制建设会议内容:20××年08月29日，局长(人名)同志，在局四楼会议室召开20××年第三季度法治建设专题会议：会议指出：法制建设要针对局法制建设目标要求存在的薄弱环节，逐项研究提出改进措施，对法制建设中的各项指标进行细化。
法制建设的目标确定要符合局发展的客观实际、切实可行。
法制建设目标是对今后局法制建设的总体部署和明确要求，因此必须具有较强的方向性、指导性和操作性。
会议强调：下一步会加强法制建设教育和宣传工作，要以法律为依据，确保局的乘运服务有法可依。
法制建设教育必须抓好抓实。
牢固树立尊重法治、崇尚法治的意识，提高运用法治解决问题的能力。
把法治知识学习作为各级干部的必修课，建立健全法治知识学习制度。
强化普法宣传的效果。
创新普法宣传形式，有的放矢地开展法治宣传。
扩大相对人的监督途径，进一步促进法制建设在局的开展。
局长(人名)同志发言：历史的经验与教训告诉我们，因违法经营发生的的纠纷导致企业经营不善最后走向末路的例子举不胜举。
所以只有加强法制建设才是局的立足之本，历史留给我们的教训是惨痛的，我们只有学习好法治，运用好法治才能更好的使其为我局保驾护航。
针对新形势下的法制建设，各科室应当根据其要求特点，进一步加强管理督导工作，并注意落实好相关制度。
同时，还要抓住当前局快速发展的好时机，集中力量解决历史遗留问题，减少纠纷和隐患。
副局长(人名)同志发言：局领导将法制建设工作纳入了重要议事日程，完善了工作运行机制，明确了法制建设工作的主要任务和目标，将每项重点任务详细分解到相关责任部门。
领导班子重大事项集体决策制度
领导班子重大事项集体决策制度为进一步贯彻执行民主集中制,强化领导班子建设，保证决策的科学化、民主化，提高决策的质量和水平，特制定本制度。
一、指导思想和原则以“三个代思”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合，加强对领导班子和领导干部的管理和监督,不断提高领导班子民主科学决策水平。
二、重大事项界定的范围1、贯彻党的路线、方针、政策，制定落实好市委、市政府部署的重要工作的计划和措施。
2、领导班子成员分工，包括所属下级中层领导干部配置和调整.3、干部人事管理权限范围内人员的使用、推荐和奖惩。
4、确定后备干部、入党积极分子以及评选先、优等问题。
5、办公设施购置、职工福利安排、财务收支等问题。
6、向上级主管部门提交的重要请示和报告7、本单位工作制度的制定与修改。
8、其它重大问题。
三、重大事项决策的程序重大事项的决策机构是党支部民主生活会。
凡研究决策重大问题的会议,须有党支部班子成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导班子成员必须到会的方能举行。
1、会前通报。
研究决定重大问题的会议不得搞临时动议，议题应在相关党组班子成员之间做会前通报，党组班子主要负责人决定是否上会。
2、会议准备。
需要有会议材料的，应准备书面的上会材料。
3、提前通知。
会议通知（含议题及有关材料）须至少提前通知。
4、充分讨论.会议由班子主要负责人主持，安排足够的时间对议题进行充分的讨论.讨论时，主要负责人不应首先表明自己的观点,须听取其他领导班子成员的意见后再表明自已的态度。
因故未到会领导班子成员的意见，可用书面形式在会上表达。
5、事项表决.会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。
可采取口头、举手、投票表决的形式,持赞成与反对意见的人数接近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。
6、做出决策。
实行少数服从多数决策形式,赞成票数超过应到会领导班子成员的半数为通过。
行政事业单位“三重一大”事项集体研究决策制度
XXXXX“三重一大”事项集体研究决策制度第一条根据县纪委的要求，为确保凡属“三重一大”事项（即重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用事项）正职领导干部必须坚持领导班子集体研究决策的规定落到实处，特制定本制度。
第二条研究决策“三重一大”事项，根据局党组议事规则、局领导制度的规定，采用召开党组会议或局务会的形式。
“三重一大”事项集体研究决策的原则：按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由领导班子集体讨论作出决定。
第三条局党组会、局务会集体研究决策“三重一大”事项主要有：（一）贯彻落实党的路线、方针、政策、党和国家重要法律法规以及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施；（二）本局重要情况及执行重大决策部署情况和重大问题；（三）班子成员的分工及下属机构、股（室）工作职能的确定与调整问题；（四）本级党组管理干部的推荐提名、录用、提拔、任免、奖惩和后备干部的人选问题；（五）党务工作、党的建设和党风廉政建设中的重大问题；（六）本局财务预算的编制，大宗物资采购、大宗固定资产购置、维修，大额度资金的使用，以及建设项目安排等重要事项；（七）研究重大事项的工作制度、程序的制定和修改；（八）司法行政长远发展规划与年度计划（报告）和总结；（九）研究并决定管辖范围内的其他重大问题。
第四条“三重一大”事项集体研究决策的程序：（一）提出议题。
拟提交集体讨论研究决策的“三重一大”事项，必须在深入调查研究、反复论证的基础上形成预案。
并由相关职能部门作出合理安排，经党组书记、局长或书记、局长委托的副书记、副局长审定后，列入会议议程。
凡虽属集体讨论议决范围但未经调查、论证或准备不足的预案不得列入会议议程。
（二）确定议题。
议题由党组书记、局长或分管部门工作的领导班子成员提出。
（三）准备材料。
对列入会议议程的事项，应有规范齐全的材料。
上会材料由提出议题的主管领导组织相关部门、科室准备。
凡是领导班子成员个人向党组推荐领导干部人选，必须出具署名的推荐材料。
重大事项集体讨论和民主决策制度
重大事项集体讨论和民主决策制度标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII重大事项集体讨论和民主决策制度为更好地贯彻执行党的民主集中制原则，维护集体领导与个人分工相结合的制度，充分发挥集体智慧和领导班子成员的整体功能，扩大党内外监督，提高决策水平和管理水平，避免和减少失误，根据有关规定，结合我单位实际，制定本制度。
一、集体讨论和决策的事项凡属方针政策方面的重大事项、事关本单位的重大问题、大额资金使用、较大工程项目的安排、重要的人事任免等，必须实行集体讨论，民主决策。
其主要内容包括：（一）重要文件和各种规章制度的制定。
（二）领导干部的推荐、任免以及干部职工调入调出。
（三）较大数额（参照有关规定）资金投向、支出及贷款，单位赊欠帐，单位房屋出租，干部职工奖金分配。
（四）先、优、模的评选与推荐工作。
（五）工作人员年度考核。
（六）领导干部出国（境）、出省学习考察等。
（七）三个文明建设的总体规划，年度工作计划，目标管理考核办法等。
（八）对违纪违规人员的处理决定。
（九）应由集体讨论决定的其它重要决定和重大事项。
二、集体讨论和决策的范围和形式对重大事项实行集体决策，应召开领导班子集体会议讨论和决策。
扩大党员和群众的知情权、参与权、选择权、监督权。
参加会议人员力求全部到场，最少也要超过半数以上。
领导班子成员因事不能到会的要通过电话联系直接征求意见。
集体决策以举手表决或投票表决形式进行。
必须当场统计和公布结果。
凡不能半数通过的事项，必须搁置再议或立即否决。
三、集体讨论和决策程序集体讨论和决策一般应采取以下程序进行：（一）应在充分调查研究的基础上提出方案，必要时应提出两个以上可供比较的方案。
（二）方案提出后，公开征求全体干部职工的意见，广泛听取干部职工的意见和建议，保证全体干部职工对决策事项的知情权、参与权和监督权。
（三）集体讨论决策前，应将会议的召开时间、议题等提前数天通知班子成员及扩大人员。
三重一大会议纪要范文优秀4篇
三重一大会议纪要范文优秀4篇“三重一大”事项的`决策原则篇一（一）民主集中制原则坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行村支两委的议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施有效监督。
（二）科学决策原则“三重一大”事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。
（三）民主决策原则在集体决策过程中，要广泛征求党员、村小组长、群众等各方意见，必要时应进行公示，村支两委成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。
（四）依法决策原则“三重一大”事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规并结合村规民约进行决策。
重一大决策制度篇二为了进一步贯彻落实教育党工委关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度。
我校在校长负责制下，坚持党组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制定本制度。
一、决策原则（一）民主集中制原则校务会坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行议事规则和“三重一大”集体决策制度。
（二）科学决策和依法决策原则凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证。
凡涉及重要干部任免事项，要严格按照领导干部任免有关规定和程序执行。
（三）规范程序原则学校校务会集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项，确保决策的规范化、科学化。
需经教代会通过的决议，先由校务会议按照议事规则形成初步方案提交教代会审议。
二、决策内容（一）重大事项决策1、贯彻党和国家的方针、政策，上级部门重要会议、重要文件精神的实施方案，向上级请示、报告的重要事项。
三重一大会议纪要
三重一大会议纪要重一大决策制度篇一为规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，加强党风廉政建设，强化机关重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理，结合我局工作实际，特制定本制度。
一、“三重一大”的范围“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。
（一）重大决策包括：1、机关事务管理局工作发展规划、年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题；2、行政机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、区级以上荣誉人选推荐、对干部职工的表彰奖惩等重要问题；3、机关管理过程中对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定；4、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
（二）重要干部任免包括：1、副科级以上干部任免和调整；2、人事、财务等重要岗位的人事调整；3、后备干部人选推荐；4、工作人员的调入和调出。
（三）重大项目安排及大额资金使用包括：1、局机关房屋基本建设、修缮、改造在二万元及以上的工程建设项目；2、国有资产出租出借；3、年度经费预算方案及决算报告；4、各项普查及专项调查资金使用项目。
二、“三重一大”的决策形式及程序（一）重大决策。
涉及重大决策问题，应根据具体情况，经党组书记、局长或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由局党组集体讨论后做出决策。
（二）重要干部任免。
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，科级干部的任免，应通过个别酝酿、组织考察、征求意见、公示等必要程序后，由局党组集体讨论做出任免决定。
（三）重大项目安排及大额资金使用1、重大项目的安排必须由承办科室在充分调查研究或论证的基础上提出方案或报告，经主管领导审阅同意后，按照审批权限，提交局办公会或党组会讨论决定。
2、大额资金使用必须由使用科室拟定支出计划或报告，经主管领导审阅同意后，按照审批权限提交局办公会或党组会讨论决定。
三重一大会议纪要6篇
三重一大会议纪要6篇三重一大会议纪要 (1) 为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体研究决策制度。
一、“三重一大”制度的具体内容(一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。
主要内容：1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整;4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;5、全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;6、全局财务年度决算、预算的申报和调整;7、年度评比及奖惩等相关事项8、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项;9、其它需集体研究决定的重大事项。
(二)重要人事任免1、中层干部竞争上岗的任免;2、后备干部的推荐、选拔。
(三)重要项目安排1、大宗物资及办公设备的采购;2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;3、重大项目投资考察的接待支出。
(四)大额度资金的使用单项支出在10000元以上(含1万元)的资金款项。
二、“三重一大”问题决策的机制和程序(一)集体决策的机制和分工实行局长负责制，通过局长办公会、局务会或联席会讨论决定的重大事项。
(二)参与集体决策的范围出席局长办公会的人员为局级领导班子成员。
根据工作需要，局务会扩大会由局长或书记确定邀请有关科室的负责同志列席会议。
(三)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规定，凡属“三重一大”事项，在提交党组会、局务会或联席会决策之前，要经过民主程序讨论共同决策。
中层以上干部的任免，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定执行。
“三重一大”事项，在会议决策之前，依照法律法规和相关规定要求，广泛调查研究、充分听取群众意见，深入进行论证和协调。
实行重大问题和重要事项集中决策制度
重大问题集体决策制第一章总则第一条为进一步完善领导班子集体议事制度和决策机制，提高领导集体决策的科学化、民主化水平，特制订本规则。
第二条领导集体研究决定重大事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，并以会议表决形式体现领导集体的意志。
第二章议事范围第三条本规则所指的重大事项包括：（一）根据上级党委、政府的有关文件、会议精神，研究本单位贯彻落实的意见及措施。
（二）本单位有关改革、发展、稳定方面的重大问题；审定以党组或行政领导班子名义部署的重要工作、上报的重要文件等。
（三）本单位年度计划、中长期规划及年度工作目标和工作要点，主要农业技术及农业项目实施，主推农作物品种发布等。
（四）本单位规模较大的政府性投资、工程建设、土地征用和转让，大额资金使用、大宗物质采购及年度财经预算等问题。
（五）本单位党的建设、思想政治工作、精神文明建设等方面的重大问题，领导班子自身建设的重大事项。
（六）本单位干部任免、管理、监督、奖惩和人事调配等方面的重大问题。
（七）本单位纪律检查工作，党风廉政建设中的重要事项。
（八）其它需要由领导班子集体研究决策的重大事项。
第三章决策程序第四条决策重大事项前，一般应经过以下程序：（一）调查研究。
围绕重大事项，进行深入调查研究，提出一个或多个决策方案。
（二）分析论证。
组织专家或技术人员对决策方案进行充分论证、评价和筛选。
（三）征求意见。
采取情况通报、公示、听证等方式，将重大事项的决策方案在一定范围内公开。
对涉及公共利益的方案，应向社会公开。
第五条凡决策重大事项的会议，须有三分之二以上领导班子成员到会方可举行，其中分管此项工作的成员必须到会，根据研究议题的需要，可邀请相关人员列席会议，列席人员可就相关议题发表意见，但无表决权。
决策重大事项按下列程序进行：（一）提出议题。
议题应由分管领导在会前提出，并统一由办公室协调汇总，然后由主要负责人决定是否上会。
（二）准备材料。
由分管领导组织有关人员准备上会材料。