新常态下的企业经济管理策略
经济新常态下企业工商管理创新路径
经济新常态下企业工商管理创新路径 □耿雨婕在经济新常态背景下，工商管理创新已成为推动企业发展的关键要素。
经济新常态意味着企业将面临市场竞争加剧、消费者需求变化和科技进步带来的新的机遇与挑战。
因此，传统的管理模式和方法已无法满足快速变化的市场需求，企业需要不断探索工商管理创新路径，以维持自身竞争力并实现可持续发展。
一、经济新常态下企业工商管理创新的意义经济新常态是指在经济结构对称态基础上的经济可持续发展。
与传统高速增长阶段相比，在经济新常态下，企业更注重质量和效益的提升，以及经济结构的优化和经济的可持续发展。
（一）增强竞争力和适应性一方面，工商管理创新可以增强企业竞争力。
随着经济发展步入新常态，市场竞争日益激烈，传统竞争手段已失去竞争优势。
通过工商管理创新，企业可以有效改进产品和服务，提高效率和质量，降低成本，从而增强市场竞争力。
例如，通过引入先进的生产技术和管理模式，企业可以提高生产效率，实现规模生产，降低产品成本，从而获取更大的市场份额。
另一方面，工商管理创新有利于增强企业的市场适应性。
在经济新常态下，市场环境和消费者需求变化较快，企业需要具备快速适应能力。
通过工商管理创新，企业可以灵活调整经营策略，及时捕捉市场变化，提供个性化的产品和服务，以满足消费者需求。
例如，通过采用先进的市场调研手段，企业可以深入了解消费者的需求和偏好，从而根据市场需求灵活调整产品定位和销售策略。
（二）优化企业资源配置在经济新常态下，工商管理创新对优化企业资源配置具有重要作用。
企业可以通过引入先进的管理方法和技术，提高资源利用率。
例如，企业可以应用信息技术优化供应链，降低物流成本；通过精细化管理和数据分析，减少库存积压和资源浪费，实现资源高效利用；通过创新组织设计和优化流程，增强资源配置效果；通过重新评估和调整业务流程，去除冗余环节和低效率操作，提高工作效率和生产效益；通过引入新的生产技术和设备，提高生产效率Enterprise Management企业管理73和质量，减少资源消耗和物料损耗；通过加强与供应商和合作伙伴之间的沟通及合作，实现资源共享和互利共赢；通过创新营销策略和开拓市场，优化产品结构和渠道，提高销售效率和扩大市场份额，实现资源最大化利用。
经济新常态下企业工商管理创新路径
经济新常态下企业工商管理创新路径摘要：我国信息技术和我国各行各业的快速发展，企业工商管理过程中还存在诸多问题。
以保证国民经济在未来较长一段时间内始终保持中等速度持续增长，不再追求高增长。
作为市场经济环境下，企业保持自身经营和发展的重要活动，工商管理不仅可以通过优化企业内部结构加强企业在市场中的整体竞争力，同时对企业的综合管理水平提升也同样有着不容忽视的积极意义。
但是也必须清醒地认识到，在多方面因素的共同影响下，企业工商管理仍然存在诸多问题，导致无法适应当前经济新常态的客观要求。
因此，企业需要从自身的实际情况出发，认真揣摩和学习经济新常态下工商管理的内涵和外延，积极开拓和创新工商管理模式，从当下日渐白热化的市场竞争中脱颖而出，积极抢占更多市场份额，为国民经济可持续发展贡献自己的一份力量。
关键词：经济新常态；工商管理；企业引言在实施创新路径的过程中，企业需要注重实效，不断完善和优化管理体系，提高管理水平和效率。
同时，企业需要注意风险控制，加强对内部和外部风险的监控和管理，确保自身的安全和稳定发展。
此外，企业还需要注重文化建设，营造健康、和谐的文化氛围，提高员工的归属感和企业凝聚力。
只有如此，企业才能在经济新常态下实现可持续发展，实现价值最大化。
1企业工商管理概述企业工商管理，是对企业各项生产经营活动开展详细计划、完善组织，对所需的人力资源做精准配备，协调各个部门，实现资源可靠控制等职能的总称。
其涉及多种学科，如利用运筹学等对管理活动做定量定性分析的管理学，研究心理现象与过程的心理学。
常见的企业工商管理活动有选择生产地址、编制生产计划、控制生产成本的生产管理；配置投资模式、从各个领域筹备企业运营生产资金、控制现金流量、对生产利润做合理分配的财务管理，以及对市场需求与企业生产模式进行协调，建立企业与市场良性交互模式的营销管理。
2经济新常态背景下企业工商管理存在的问题2.1企业缺少完善的工商管理制度完善的工商管理制度不仅可以加强对工商管理人员的行为约束，还可以提高企业的管理水平，促进企业的长远发展。
经济新常态背景下企业管理模式创新
经济新常态背景下企业管理模式创新1. 内容描述在经济新常态背景下，企业管理模式创新显得尤为重要。
随着全球经济环境的不断变化，企业面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、资源成本上升、技术创新加速等。
在这种背景下，企业需要不断地进行管理模式创新，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
企业管理模式创新需要关注企业战略定位的调整，在新的经济常态下，企业需要从过去的规模扩张转向更加注重质量和效益的发展模式，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本等方式，实现企业的可持续发展。
企业还需要关注市场需求的变化，及时调整产品结构和市场策略，以满足消费者的需求。
企业管理模式创新需要加强创新能力的培育，在新的经济常态下，技术创新已经成为企业发展的核心驱动力。
企业需要加大研发投入，引进先进的技术和管理理念，培养具有创新精神和能力的人才队伍，以推动企业在技术创新和管理创新方面的突破。
企业管理模式创新还需要强化企业文化建设，在新的经济常态下，企业文化对于企业的发展具有重要的影响。
企业需要树立正确的价值观，形成积极向上的企业氛围，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的凝聚力和执行力。
企业管理模式创新还需要注重与外部环境的互动，在新的经济常态下，企业需要加强与政府、行业协会、供应商、客户等外部利益相关者的关系，积极参与产业合作和竞争规则的制定，以争取更多的政策支持和市场机会。
在新的经济常态背景下，企业管理模式创新是企业发展的关键。
企业需要从战略定位、创新能力、企业文化建设和外部环境互动等方面进行全面改革，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
1.1 背景介绍随着经济新常态的到来，中国企业面临着前所未有的挑战和机遇。
经济新常态是指经济增长速度从高速增长转向中高速增长，经济发展方式从要素驱动型向创新驱动型转变，产业结构从以第二产业为主向以第三产业为主转变，消费需求从投资主导向消费主导转变。
在这种背景下，企业管理模式创新显得尤为重要，它将直接影响到企业在经济新常态下的竞争力和发展潜力。
经济新常态背景下企业工商管理的创新路径
经济新常态背景下企业工商管理的创新路径经济新常态背景下企业工商管理的创新路径引言：随着经济发展进入新常态，企业工商管理面临新的挑战和机遇。
在这一背景下，如何创新企业工商管理已经成为企业发展的关键问题。
本文将从建立全面贯彻创新理念、转变经营模式、提升技术创新能力、加强人才培养等方面，探讨经济新常态背景下企业工商管理的创新路径。
一、建立全面贯彻创新理念在经济新常态下，企业工商管理需要树立创新意识和理念，使其成为企业的核心竞争力。
企业要主动适应经济发展的新趋势，积极变革思维方式，构建创新型组织文化。
需要建立鲜明的创新导向，对创新进行全面、深入的认识，认识到创新是推动企业发展的重要力量。
同时，要建立市场导向的创新机制，加强与供应链合作、客户合作，提高产品和服务的创新能力。
二、转变经营模式经济新常态对企业的经营模式提出了更高的要求。
传统的生产导向型经营模式已经无法适应新的经济形势。
企业需要转变经营模式，从传统的资源驱动型经济模式向创新驱动型经济模式转变。
通过构建网络化、智能化的生产和经营模式，提高企业运作效率，降低成本，提高产品和服务质量。
同时，还要加强与互联网、大数据等新经济形态的融合，开拓新的市场空间。
三、提升技术创新能力技术创新是企业工商管理的核心之一。
在经济新常态下，企业需要积极拥抱新技术，提升技术创新能力。
企业应加大对研发的投入，建立完善的研发体系，强化技术创新的组织和管理。
同时，要加强对外部技术资源的整合和运用，与高校、科研院所等建立紧密的合作关系，推动科技成果转化为实际生产力。
另外，要注重知识产权的保护，激励员工积极参与技术创新，形成良好的技术创新氛围。
四、加强人才培养经济新常态下，人才成为企业发展的关键因素。
企业工商管理需要加强对人才的培养和引进。
企业要建立有效的人才激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。
此外，还要改革人才培养机制，加强职业技能培训，提高员工的综合素质和专业能力。
应注重人才的多元化培养，培养创新型人才，为企业的发展提供持续的人力资源支持。
经济新常态下企业工商管理的创新策略
经济新常态下企业工商管理的创新策略经济新常态下企业工商管理的创新策略近年来，随着经济形势的转变，中国进入了一个新的经济发展阶段，即所谓的“经济新常态”。
在这个新的时代背景下，企业工商管理需要作出相应的创新策略以适应和应对变化的经济环境。
本文将探讨在经济新常态下，企业工商管理的创新策略。
一、了解经济新常态要在经济新常态下做好工商管理，首先需要对经济新常态有一个清晰的认识和了解。
经济新常态是指经济增速回落、结构性矛盾凸显、发展方式转变的经济现象。
在这种经济环境下，企业面临着更大的市场竞争压力、资源紧缺、需求结构变化等问题。
二、创新工商管理理念企业工商管理的创新是适应经济新常态的重要手段。
传统的生产管理模式已经难以适应新的经济形势，因此需要不断创新工商管理理念。
例如，面对市场竞争压力，企业可以通过建立市场导向的管理模式，从消费者需求出发，加强市场调研，进行产品定位和研发，提供更符合市场需求的产品和服务。
三、加强供应链管理在经济新常态下，资源的稀缺性和供应链的高度紧密性成为企业工商管理面临的重要挑战。
为了降低成本、提高效率，企业需要加强供应链管理。
一方面，企业应与供应商建立紧密的合作关系，共同寻求成本降低和效率提高的解决方案。
另一方面，通过优化自身的供应链结构，采取合理的库存管理和订单配送等策略，提高整个供应链的运作效率。
四、推动信息化管理信息技术的发展为企业工商管理提供了新的机遇和挑战。
在经济新常态下，企业应充分利用信息技术的优势，推动信息化管理。
例如，企业可以建立企业资源计划（ERP）系统，实现企业各个部门之间的信息共享和协同工作。
此外，还可以利用大数据分析来了解市场趋势和消费者需求，从而指导企业的决策和战略调整。
五、注重人力资源管理在经济新常态下，人力资源也变得更加重要。
企业需要建立一支高效的员工团队，以应对复杂多变的经济环境。
因此，注重人力资源管理是企业工商管理创新的重要环节。
企业应加强员工培训和提升，培养员工的创新能力和适应能力。
经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析
经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析随着经济社会的发展和变革，中国正逐渐进入经济新常态。
经济新常态指的是经济增长速度从高速增长转向中高速增长，经济结构优化升级，经济发展方式转变，创新驱动发展成为主题。
在这样的大背景下，企业工商管理创新成为实现企业快速发展的重要途径。
本文将从经济新常态的背景、企业工商管理创新的定义以及创新路径三个方面进行分析。
一、经济新常态的背景1.转变经济增长速度和发展方式的需要。
过去几十年中国经济一直保持高速增长，但也带来了一系列问题，如资源环境压力、产能过剩等。
转变经济增长速度和发展方式势在必行。
2.优化经济结构的迫切性。
中国经济结构中存在着很多不合理之处，如产业结构不平衡、区域发展不均衡等。
优化经济结构是推动经济持续发展的必经之路。
3.创新驱动发展的必然选择。
技术创新是推动经济增长和产业升级的重要力量。
走创新驱动发展的道路，对企业工商管理提出了新的要求。
二、企业工商管理创新的定义企业工商管理创新是指企业在经营管理过程中，运用新思路、新方法和新技术，以提高企业内部效率和竞争力的创新活动。
具体来说，包括管理模式创新、组织结构创新、人力资源管理创新、营销、生产、财务等方面的创新。
三、企业工商管理创新路径分析1.管理模式创新管理模式是企业工商管理的核心。
在经济新常态下，企业要坚定创新信心，放开思维限制，摒弃传统观念，尝试采用更加灵活、开放的管理模式。
例如，引入互联网思维，借助大数据和云计算技术，加强信息化建设，实现信息的共享和业务的自动化。
2.组织结构创新优化组织结构是企业提高效率和适应市场变化的关键。
经济新常态下，企业应该构建扁平化、灵活化的组织结构，激发员工潜能，提高决策效率。
同时，企业还可以采用跨部门协作的方式，打破组织壁垒，实现资源的有效整合。
3.人力资源管理创新人力资源是企业最重要的资源之一。
在经济新常态下，企业要注重人力资源的培养与激励，使员工的才能得到充分发挥。
经济新常态下企业经济管理的创新策略分析
经济新常态下企业经济管理的创新策略分析随着经济新常态的到来，企业经济管理的环境和形势发生了重大变化，传统的经济管理模式已经无法适应当前的市场经济环境了。
为了适应变化，企业需要创新企业经济管理策略，灵活应对市场的变化。
下面从以下几个方面，从企业角度分析经济新常态下的创新策略。
一、深度挖掘市场需求，推广新型经营模式和业务模式在经济新常态下，企业必须优化自身业务，通过深度挖掘市场需求，实行创新的经营模式和业务模式。
比如，对于现在的消费者来说，他们更注重产品的品质和品牌价值，而非单纯地追求低价、实惠。
因此，企业需要把握市场变化，推广新型经营模式和业务模式，提高产品品质和品牌价值，赢得良好的市场口碑，从而在市场竞争中占有优势，提高企业的经济效益。
二、加强科技创新，提高产品质量和技术含量在经济新常态下，企业需要加强科技创新，提高产品的质量和技术含量。
此举不仅能够推动企业自身的产业升级，更能够有效抵御市场中的价格战和竞争压力。
不同于以往，企业已不能单纯地依靠规模扩张和成本控制来追求经济效益，因为这样做可能会导致企业长期以来不能选择适合自身的发展方向，无法推动科技创新和产品的质量升级，因此，企业应该将科技创新作为实现自身发展的关键因素。
三、倡导人才管理，提高员工素质和自我价值在经济新常态下，企业需要重视人才管理，提高企业员工的素质和自我价值。
因此，在企业中，引导员工自我管理，有助于员工建立有意义的职业规划和目标，使其获得全面发展，提高综合素质和掌握新知识的能力，从而为企业注入新的生命力和活力。
同时，还可以增强企业内部的工作效率，提高员工创新能力，促进组织的快速发展。
四、加强企业与社会的互动，促进企业的可持续发展在经济新常态下，企业需要深入了解社会变化，加强企业与社会的互动，促进企业的可持续发展。
随着社会转型期的到来，企业不仅需要证明自己是有竞争力的经济主体，更要承担起企业社会责任，为社会发展做出积极的贡献。
只有这样，企业才能够获得社会认可和尊重，更能够受到政策层面的关注和支持。
新时代经济背景下工商管理发展策略分析
新时代经济背景下工商管理发展策略分析随着中国进入新时代，经济发展方式正在发生变化，经济结构正转型升级。
在这种背景下，工商管理的发展也在不断地调整和改变。
本文将从经济背景、工商管理的现状以及未来发展趋势三个方面进行分析，探讨新时代下的工商管理发展策略。
一、经济背景当前中国经济发展面临的环境已经发生了很大的变化。
一方面，国内经济发展进入“新常态”，经济增速从以往的高速增长转向中高速稳定发展，经济增速已经由以往的“两位数”转为了“6%~7%”的趋势。
另一方面，中国经济从以往的“扩张型”转变为“质量型”，突出发展生产力，加强结构调整，优化产业结构和组织形式，推动经济高质量发展。
此外，经济全球化、数字化、智能化等各方面的大趋势也在深刻地影响着中国经济的进程。
二、工商管理现状在新时代背景下，工商管理的发展也面临着很多新的挑战和机遇。
当前，国内外竞争和合作的双重压力促使企业不断进行自身的变革和调整。
同时，市场转型和环境变化也对企业运营产生了很大的影响。
在此情况下，工商管理面临的主要挑战包括：管理现代化、组织变革、信息技术应用、服务质量提升等。
与此同时，工商管理还面临着广泛的技术更新、文化融合、创新能力等诸多新机遇。
三、未来发展趋势要应对新时代下的工商管理发展挑战，需要积极开展改革和创新，探索适应当前经济发展背景的工商管理发展策略。
具体来说，未来工商管理发展的主要趋势包括以下几个方面：(1) 向产业链、价值链高端延伸：即以增值提升，创新驱动和差异化发展为主要特征，积极探索与国际市场接轨的产业链及价值链，为工商管理提供更高端的服务。
(2) 推动智能化IT技术变革：即要紧跟信息化、数字化、智能化等新技术的浪潮，将智慧工厂、智能物流、智能营销等新应用技术带入工商管理的各个领域。
(3) 加强品牌建设和集团化发展：即在大企业集团化，并加强品牌策略和市场推广能力，打造出更具有竞争力的品牌服务体系。
(4) 人才队伍建设：即要重视教育和培训，加强创新和实践，为工商管理人才队伍提供更为完善的知识和技能。
经济新常态下企业工商管理创新路径分析
经济新常态下企业工商管理创新路径分析经济新常态下企业工商管理创新路径分析一、引言近年来，全球经济形势发生了深刻的变化，无论是发达国家还是新兴市场国家，都面临着经济新常态的挑战。
在这种情况下，企业必须寻求创新的路径，才能适应新常态下的经济环境。
本文将分析经济新常态下企业工商管理的创新路径。
二、经济新常态的背景和特点1. 经济增长放缓在经济新常态下，经济增长放缓是一种普遍现象。
发达国家由于经济周期的影响，增长速度逐渐放缓；而新兴市场国家在经济快速发展后，也面临增长放缓的压力。
2. 结构调整和升级经济新常态要求企业进行结构调整和升级，以适应市场需求和产业转型升级的要求。
传统产业和企业需要转型升级，发展新的技术和业务领域，以保持竞争力。
3. 科技创新驱动科技创新成为企业在经济新常态下提升竞争力的重要途径。
通过不断推动科技创新，企业可以实现生产效率和产品质量的提升，减少成本，拓宽市场，并且在技术壁垒的保护下提升竞争优势。
三、经济新常态下企业工商管理创新的必要性在经济新常态下，企业工商管理创新具有重要的意义和必要性，主要体现在以下几个方面：1. 提高企业经营效率工商管理创新可以通过优化企业运营流程、提升组织管理水平、加强内部沟通合作等方式，提高企业的经营效率。
在经济增长放缓的情况下，通过提高经营效率，企业可以在有限的市场空间内实现更多的价值。
2. 开拓新的市场领域工商管理创新可以帮助企业拓宽市场领域，发现新的商机和需求。
通过市场调研、产品创新、市场营销等手段，企业可以满足不断变化的消费者需求，开发新的产品和服务，辐射更广泛的市场。
3. 优化资本运作工商管理创新可以通过优化资本运作，提高资金使用效率。
在经济新常态下，企业需要更加注重资本运作和风险管理，通过创新的金融工具和投资策略，提高资本回报率，降低风险。
四、经济新常态下企业工商管理创新的路径1. 加强组织创新在经济新常态下，企业需要加强组织创新，形成灵活高效的组织结构和管理模式。
经济新常态下企业发展对策
经济新常态下企业发展对策随着中国经济进入新常态，企业发展面临了许多新的挑战和机遇。
针对这一情况，企业需要采取相应的对策，以适应新常态下的经济环境。
以下是一些应对经济新常态下企业发展的对策：1.转型升级：面对新常态下的经济环境，企业应积极探索新的发展模式和创新创业机会。
这可能包括技术升级、产品创新、营销策略调整等。
企业需要关注市场需求的变化，并快速调整自身的业务模式，以适应新的经济趋势和消费者的需求。
2.提高竞争力：在新常态下，市场竞争更加激烈，企业需要提高自身的竞争力。
这包括提高产品质量、降低成本、加强供应链管理、提升服务质量等。
企业还可以通过合作与联盟，寻找共同的利益点，提高整体竞争力。
3.加强创新能力：在新常态下，创新是企业生存和发展的关键。
企业需要加强研发投入，提高自身的创新能力。
这可能包括引入创新技术、培养创新人才、建立创新平台等。
只有通过不断的创新，企业才能在新常态下取得竞争优势。
4.加强品牌建设：在市场竞争加剧的情况下，建立强大的品牌形象对企业发展至关重要。
企业需要注重品牌建设，提升品牌声誉和认知度。
这可能包括加大品牌宣传力度、提供优质的产品和服务、建立良好的品牌形象等。
5.拓展国际市场：面对国内市场竞争激烈，企业可以考虑拓展国际市场。
可以通过参加国际展览、寻找海外合作伙伴、开展跨国合作等方式，积极拓展海外业务。
通过进一步开拓国际市场，企业可以分散经营风险，提高企业的盈利能力。
6.加强人力资源管理：企业的发展离不开优秀的人才支持。
在新常态下，企业需要加强人力资源管理，吸引和留住优秀的员工。
可以通过提供良好的薪酬福利、提供良好的工作环境和发展机会，以及建立培训和发展机制等方式，提高员工的满意度和忠诚度。
7.注重社会责任：在新常态下，社会责任成为企业发展的重要组成部分。
企业应重视环境保护、社会公益等与社会利益相关的问题。
通过履行社会责任，企业不仅可以提升企业形象，还可以获得社会的支持和认可。
简述经济新常态下集团公司的资金管理及优化对策
简述经济新常态下集团公司的资金管理及优化对策随着我国经济进入新常态，集团公司面临着新的资金管理和优化挑战。
在金融市场变化快速，宏观经济形势复杂多变的情况下，集团公司应加强资金管理和优化，保持资金流动性，降低资金运营成本，并合理利用资金进行投资和财务活动。
本文主要探讨在经济新常态下，集团公司的资金管理及优化对策。
一、资金管理集团公司资金管理是指对公司内部资金流动进行统筹、协调、监管和控制，以实现资产增值和风险控制的过程。
在经济新常态下，集团公司的资金管理应注重以下几点：1、维护资金流动性集团公司需要保持充足的流动性，以应对外部环境的变化。
应合理配置短期和长期资金，确保能够及时偿还债务，也能够抓住机会进行投资。
此外，应建立良好的现金管理制度，加强资金调拨和预算管理，确保公司资金的流动性和有效性。
2、提高资金利用率集团公司需要提高资金利用率，以实现资产增值。
应注重资金的价值保值和增值，优先配置在有利可图的领域，防范投资风险，减少资金损失。
应根据市场状况和公司实际情况，灵活运用现金、理财及融资等方式进行投资和运营，尽量提高资金使用效益。
3、控制资金风险集团公司需要注重资金风险控制，防范意外风险。
应建立完善的风险控制机制和管理制度，加强对资金流向、资金来源、资金用途等方面的监管，及时发现和应对潜在的金融风险。
二、优化对策在经济新常态下，集团公司需要实施优化对策，提高资金管理和运营效益。
以下是具体对策：1、优化资金结构集团公司应优化资金结构，提高流动性和安全性。
可以通过银行融资、债券发行、股权融资等方式增加资本金，优化资本结构，降低融资成本。
同时，可以减轻内部财务压力，优化资金申请流程，快速获得资金支持。
2、加强风险管理集团公司应加强风险管理，降低财务风险和市场风险。
可以运用科技手段对金融数据进行精细化管理，及时掌握市场动态和行业变化。
建立风险管理体系，明确风险承受能力，制定严格风控标准，严格控制资金流向和投资风险。
经济发展新常态下企业资金管理主要风险与内控措施
经济发展新常态下企业资金管理主要风险与内控措施经济发展新常态下企业资金管理面临了新的挑战和风险，主要表现为三个方面：一是现金流量较紧，企业经营风险加大；二是外部环境不稳定，市场风险与信用风险增加；三是企业规模扩大，其内部管理风险也相应增加。
因此，在这样的背景下，企业应当加强资金管理，防范资金风险，确保企业的安全和稳定。
一、主要风险1. 现金流量变紧风险在经济发展新常态下，很多企业面临着收入下降、成本上升、资金周转变慢的问题。
企业的现金流量出现紧张，会面临经营风险。
资金紧张会导致企业无法按时支付供应商和员工的工资和报销，影响企业的声誉和信用，也会使企业的经营成本增加。
2. 市场风险和信用风险在新常态下，市场不稳定性增加，企业需要面对价格波动、需求变化等市场风险。
此外，变化的经济环境和政策调整可能会在一定程度上影响企业的信用风险。
例如，财务处于危机状态的企业可能会缺乏信用，使得供应商和客户不愿意与其合作。
这也可能会导致企业的资金问题变得更为严重。
3. 内部管理风险在企业规模扩大的同时，各种类型的内部管理风险也会相应增加。
例如，内部失误、管理不当、职业道德错误等，可能会导致资金被挪用或浪费，或造成其他种类的资金风险。
二、内控措施1. 现金管理方面的内控措施企业应采取多样化、有效的现金规划和管理方式，以提高企业现金的流动性，降低企业现金风险。
企业应该建立现金管理制度，包括现金收支的预测和计划，现金账户的审计和监管，支出的授权和把关，资金运营情况的监测和统计等措施。
此外，企业应该积极采用电子支付和其他在线支付方式，以缩短企业支付周期。
同时，需要加强内部控制机制，设置审计和监管制度，对于违规行为要严格追究责任。
企业应该加强内部的风险管理和信用控制，防范违约风险。
企业可以制定专门的信用管理政策和流程，并实施适当的信用评估和监控机制，准确掌握合作伙伴的信用历史和经营状况。
同时，企业应该加强客户关系管理，积极沟通，了解客户需求，及时因势利导，防止信用风险的发生。
经济新常态背景下企业工商管理的创新思考
经济新常态背景下企业工商管理的创新思考摘要：经济新常态是当前全球经济结构调整和转型升级的产物，它对企业工商管理模式带来了前所未有的挑战。
企业必须拥抱变革，重新审视传统的管理理念，积极探索创新的管理策略。
基于此，文章聚焦于经济新常态背景下企业工商管理的核心问题，分析经济新常态背景下企业工商管理的作用，并从多个维度对企业如何强化内部文化与价值观的塑造、技术手段的应用、团队协作和跨部门合作进行深入探讨，旨在为企业工商管理提供参考，助力企业在新的经济环境下持续发展。
关键词：经济新常态；企业工商管理；创新策略引言随着全球化的深入推进和技术进步的快速发展，经济结构与运行模式正在经历前所未有的变革，形成了所谓的“经济新常态”。
这一新常态下，传统的经济增长驱动力逐渐减弱，创新与高质量发展成为新的增长动力。
在这样的背景下，企业作为经济发展的主体，面临着巨大的挑战与机遇。
如何在变革的浪潮中稳定发展，如何调整和优化自身的管理模式，成为了每一个企业家和管理者亟待解答的问题。
一、经济新常态背景下企业工商管理的作用（一）助力企业适应市场变革在经济新常态的背景下，企业所面临的市场环境正在发生深刻的变革。
传统的经营模式和市场策略已不能完全满足现代市场的需求。
此时，企业工商管理的作用变得尤为突出。
工商管理可以助力企业更好地适应市场变革，通过对企业内部管理的创新，能够使企业在快速变化的市场环境中保持灵活性和敏捷性，迅速响应市场的变化，把握市场机遇。
此外，经过深度的市场研究和分析，工商管理可以为企业提供有针对性的市场策略，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
更重要的是，工商管理不仅仅是对企业的管理和运营进行优化，更是对企业文化、组织结构和经营哲学进行创新的过程。
在经济新常态下，企业需要不断地进行自我革新，才能在变革的浪潮中稳固自己的市场地位。
（二）推进组织结构优化升级在经济新常态背景下，企业工商管理起到了至关重要的作用，其中，推进组织结构优化升级成为核心任务之一，直接助力企业适应市场变革。
经济新常态下企业经济管理存在的问题及其解决对策
经济新常态下企业经济管理存在的问题及其解决对策经济新常态是指在一定经济发展阶段，面对新的发展形势和新的经济发展条件，经济发展进入一个新的历史阶段。
在这一阶段，经济发展将面临新的挑战和新的机遇，经济增长速度可能会放缓，但新的增长点和新的动力也将会出现。
在这样的背景下，企业经济管理将面临一系列新的问题和挑战，需要及时制定相应的对策和措施。
1.市场需求不足问题经济新常态下，市场需求整体放缓，消费能力下降，企业产品销售压力加大。
企业在这种情况下很容易陷入困境，导致生产过剩，产品滞销，资金链断裂等问题。
2.资源环境约束问题随着经济发展的深入，资源环境约束将日益严重，企业将受到资源短缺和环境污染等问题的困扰，制约企业的发展。
3.金融风险问题在经济新常态下，金融市场也将会出现大起大落，企业的资金链将面临更大的风险，包括资金融通不畅，融资成本增加等问题。
4.企业创新发展问题经济新常态下，传统产业将面临更大的挑战，企业如果不能及时调整产业结构，提升技术创新能力，将很难在市场上立于不败之地。
5.管理体系不适应问题在经济新常态下，企业将面临更为复杂多变的市场环境，传统的管理体系和管理模式将难以适应新的市场形势，因此企业经济管理将面临更大的挑战。
以上问题都是企业在经济新常态下所面临的具体问题，如何应对这些问题，需要企业经济管理者及时制定解决对策和措施。
二、经济新常态下企业经济管理对策1.积极调整产品结构面对市场需求不足的问题，企业需积极调整产品结构，精简和优化产品线，加大对高附加值产品的研发和生产，提高产品的市场竞争力，满足市场需求。
2.加大技术创新力度在经济新常态下，企业需要不断提高技术创新能力，推动企业向优质、高端、绿色产品和服务转变，提高产业附加值和核心竞争力。
3.强化环境保护和资源节约企业经济管理者需要意识到资源环境约束的重要性，需加强环境保护和资源节约，降低企业生产的环境污染，提高资源利用效率，使企业持续健康发展。
经济新常态下企业工商管理创新路径
经济新常态下企业工商管理创新路径近年来，我国经济发展进入了新的阶段，即经济新常态。
在这个新的常态下，企业工商管理面临了许多新的挑战和机遇。
为了适应时代的发展，企业工商管理需要进行创新。
本文将探讨经济新常态下企业工商管理的创新路径。
一、以科技创新为核心经济新常态下，科技的发展对企业工商管理起到了至关重要的作用。
企业应积极推动科技创新，提高生产效率和质量，降低成本，提高资源利用效率。
可以通过引进外部科技资源，加大研发投入，建设创新型团队等方式来实现科技创新。
同时，也应积极推广应用新技术，如大数据、云计算、人工智能等，来改善企业管理效率和决策水平。
二、加强人才培养与管理在经济新常态下，人才的引进与培养对企业工商管理也至关重要。
企业应加强与高校和科研机构的合作，开展人才培训和项目合作，建立人才储备库。
同时，要制定科学的人才评价体系，激励人才的创新和发展，并通过合理的薪酬制度，留住人才，提高企业竞争力。
三、加强市场营销的创新在经济新常态下，市场竞争更加激烈，品牌竞争力的提升对企业工商管理非常重要。
企业应加强品牌建设和市场营销策略的创新，通过市场调研和分析，了解消费者需求，提供差异化的产品和服务。
同时，积极拓展新的市场渠道，打造良好的客户关系和品牌形象，提高市场竞争力。
四、注重社会责任的履行在经济新常态下，社会对企业的要求越来越高，社会责任的履行对企业工商管理至关重要。
企业应推行诚信经营，加强环境保护和节能减排工作，履行社会责任。
同时，企业应加强与各级政府和社会组织的合作，积极参与公益事业，提高企业社会形象和声誉。
五、加强信息化建设与管理在经济新常态下，信息化的建设和管理是企业工商管理的重要组成部分。
企业应加强信息化建设，提高信息化技术水平和管理水平，实现信息的共享与流动。
可以通过建设企业内部信息管理系统、完善企业信息安全制度、加强网络安全等方式来加强信息化建设与管理。
六、创新企业文化与组织管理在经济新常态下，企业应注重创新企业文化和组织管理，构建适应新常态的企业文化与管理模式。
新常态下工程公司的经营与管理分析
新常态下工程公司的经营与管理分析随着国家经济实力的提升，工程领域的企业也日益增多。
不过，随着“新常态”的到来，原本就严峻的市场竞争形势更加严峻，许多企业纷纷面临着经营困境。
在这种情况下，工程公司需要采取新的经营与管理策略来应对市场变化。
一、市场分析“新常态”下，市场环境与以往有所不同。
首先，国家经济增长速度放缓，导致市场需求量下降，反过来影响企业的市场份额。
其次，国家政策的调整，尤其是工程建设领域的政策调整较大，给企业经营带来巨大的不确定性因素。
再者，新兴科技创新带来了新的产品和工程，企业需要跟上时代节奏。
二、经营策略1. 提升品质工程公司应该注重自身的质量管控，提升产品质量，打造口碑。
利用互联网平台，对产品和服务进行慢工出细活式的宣传和销售。
做好售后服务，树立企业良好形象。
2. 精简管理工程项目需要进行有序的管理，但企业内部管理需要讲求简洁高效。
针对企业具体情况制定财务、人事等机制，搭建多部门合作平台，节省时间，减少重复工作，增强企业效率。
3. 积极开拓市场企业需要主动开拓市场，多元化经营。
可以与其他企业进行合作，整合资源来提高企业实力。
例如，与其他建筑设计或工程公司实现互补发展，优化产品线。
同时，企业去国外擦亮名片，开拓国际市场。
4. 尊重人才工程公司需要重视人才的培养、使用与留存工作。
为员工提供优厚的薪资待遇、培训机会和发展平台，激励人才群体更好地服务公司和客户。
合理安排工程人员出差与工程周期，为公司的业务发展提供稳定性保障。
三、管理作用1. 管理制度企业应制定严谨而完善的管理制度，对项目、企业运营等方面都要做出规范和标准化操作。
这对于企业系统化管理，提升企业效率和职业规范化，以及员工的责任心、执行力等方面都大有裨益。
2. 人才管理企业管理必须以人为中心，注重人才管理和激励。
激发员工积极性，让员工为企业做出更大的贡献。
让员工在企业发展中体现自身价值，减少员工流失导致公司运作受阻。
3. 资源配置企业管理的另一方面则是对于资源的合理配置。
经济新常态下企业工商管理的发展策略研究
经济新常态下企业工商管理的发展策略研究目录一、内容描述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (5)二、经济新常态下企业工商管理的挑战与机遇 (6)2.1 经济新常态的概述 (7)2.2 企业工商管理面临的挑战 (8)2.3 经济新常态下的企业工商管理机遇 (9)三、企业工商管理的发展策略 (11)3.1 创新管理理念 (12)3.2 优化组织结构 (14)3.3 强化创新能力 (15)3.4 提升信息化水平 (16)3.5 培养高素质人才 (17)四、案例分析 (18)4.1 案例一 (19)4.2 案例二 (21)4.3 案例三 (22)五、结论与展望 (24)5.1 研究结论 (24)5.2 对未来研究的展望 (25)一、内容描述本文档旨在探讨在经济新常态下，企业工商管理的发展策略。
经济新常态是中国经济进入新时代的一种表现，其背景是经济环境的复杂变化，包括经济增长速度放缓、结构调整和转型升级等。
在这种背景下，企业工商管理需要进行一系列的变革和创新以适应经济发展的新要求。
本文将深入探讨企业工商管理的挑战与机遇，并针对企业的发展需求，提出切实可行的管理策略。
引言部分将会简要介绍当前经济新常态的背景和对企业工商管理带来的挑战。
随着经济结构的调整和市场竞争的加剧，企业需要灵活应对市场的变化，这要求企业在工商管理上做出积极的应对策略。
在工商管理中融入更多的创新性思维和战略手段，以适应经济新常态的发展需求。
主体部分将详细阐述经济新常态下企业工商管理的发展策略。
企业需要优化管理结构，建立适应市场需求的组织架构。
在此基础上，构建灵活的市场应对机制，提升企业对市场变化的敏感度。
在人力资源管理方面，企业需要引进和培养适应新常态发展需求的人才队伍，营造良好的创新氛围。
企业在财务管理、技术创新和品牌建设等方面也需要采取相应的策略调整，以更好地适应经济新常态的需求。
论经济新常态下房地产企业经营管理现状及完善对策
９０㊀|R E A LE S T A T EG U I D E论经济新常态下房地产企业经营管理现状及完善对策赵㊀凤㊀(上海丽兹行房地产经纪有限公司㊀上海㊀２０００００)作者简介:赵凤１９８５年１０月女汉族辽宁铁岭人本科房地产经纪人研究方向:房地产经营管理.[摘㊀要]㊀作为极其重要的民生保障行业之一,房地产行业是我国国民经济中不可或缺的一部分.受近几年疫情影响,国内房地产政策变化较大,市场环境也在不断发生波动,且行业内自身问题逐渐暴露,国内房地产行业正在经历 寒冬 ,企业经营管理难度不断加大,转型也受到各种制约,部分企业存在资金链紧张问题,甚至面临即将倒闭的风险.在经济新常态下,我国房地产企业如何实现高效经营管理,以改变当前的现状及实现可持续发展迫在眉睫.鉴于此,本文首先就经济新常态的含义展开阐述,其次分析经济新常态下房地产企业经营管理现状,主要研究其中存在的问题,最后针对问题提出解决对策,仅供参考.[关键词]㊀经济新常态;房地产企业;经营管理[中图分类号]F ２９９ ２３㊀㊀㊀[文献标识码]A㊀㊀㊀㊀[文章编号]１００９－４５６３(２０２４)０２－０９０－０３引言自从我国实行改革开放政策之后,各行各业都经历了快速成长和发展,其中包括房地产行业.截至目前,在我国国民经济中,房地产行业已经成为非常重要的支柱之一.进入十四五规划时期之后,人民群众以及国家都对房地产行业提出了更高要求,房地产行业产品结构也变得更加丰富多样,除了传统单一的商品房形式之外,也包括共有产权房㊁租赁房等,可以满足更多民众的需求.与此同时,市场上企业之间的竞争也越发激烈.经营管理是房地产企业获得成功的基本功,贯穿项目开发的每一个环节,在当前愈演愈烈的竞争环境之中,要想更好地满足社会经济发展需要,增强人民的购买力,企业必须采取一定措施提升经营管理质效.因此,分析经济新常态下房地产企业经营管理对策具有一定的现实意义.１㊀经济新常态概述经济新常态是经济学领域的专业术语,具体是指以经济对称态为基础推动经济实现稳定与可持续发展.经济新常态倡导的经济发展形式和普通的非总量经济不同,结构稳增长是其核心.站在国家层面展开分析,经济新常态往往代表着过渡期,在迈入经济新常态时代背景之前,国家往往经历了经济危机,经过一系列调整和改进之后,步入经济新常态阶段.经济旧常态和经济新常态相互对应,前者的主要特征在于数量型㊁扩张型和粗放型,更注重利润且强调降低成本.而新常态强调推动经济实现质量型和集约型发展, 新 主要指的是有异于 旧 态的状态,常态指的是时常发生的状态.新常态和以往的状态不同,更加稳定且不可逆,同时具有趋势性特点.结合国内实际情况来看,经济新常态代表着我国经济步入了与过去三十年高速增长不同的新阶段[１],指的是经济结构的对称态,主要是指实现经济可持续发展以及稳定增长,经济新常态并不强调总量经济,而是更关注结构稳增长.２㊀经济新常态下房地产企业经营管理面临的困境２．１㊀宏观调控机制需改进,相关法律制度需优化我国房地产行业发展长期受到国家宏观调控政策影响,国家希望通过调控实现供求平衡,但是受到各方面因素影响,比如政策㊁价格等,当前宏观调控机制依然不完善.从供给侧角度展开分析,因为地方财政以及土地资源等约束,未来地方房地产供给朝着新方向发展是大势所趋.从需求角度展开探究,城镇化进程在不断加快,人民群众的收入明显上升,生活质量也不断改善,尤其是近十几年来,房价大幅增长,但是,与房价增长的速度相比,人们的收入增速过低,房地产满足不了民众需求,但房产速度发展较快,导致市场上供需严重失衡.此外,健全的法律制度是保障房地产行业发展的重要前提.但是我国有关房地产行业的法律法规依然存在许多不完善的地方,其中诸多细节内容缺少严谨性和稳定性,无法为行业发展提供有效支撑.２．２㊀经济下行压力较大,房产价格下降第一,近几年疫情给各行业均带来了严重的负面影响,其中包括房地产行业.许多企业盈利情况不佳,甚至大量倒闭破产,市面上许多房屋价格下滑严重.即使国家出台一系列新的政策,例如降首付㊁降利率㊁取消限购等,也改变不了房价下降的局面,中央和地方经济利益因此受到影响[２].第二,管理职责与范围界限划分不清.当过去几十年商品房价格大幅度增长之后,许多人便由此看到商机,开始针对房地产领域加大投资力,除了专业人员大力投资之外,民间也出现了各种各样的 炒客 ,因此房价已经远远超过了购房者的能力.２．３㊀库存过剩明显,企业亏损严重对于任何行业而言,如果库存积压比较严重,企业难免会遭受重大亏损,房地产行业亦是如此,若存量过多,商品房得不到及时销售,企业的损失可想而知.而过去几十年,由于房地产行业发展速度较快,因此众多开发商在短期内开发出大量的项目,以此实现利润最大化.但是近几年,受各项因素制约,房地产行业政策发生变化,需求量也明显下降,企业库存积压的问题逐渐暴露,严重的货物积压导致企业利润空间缩小,大量资金占用,亏损也明显增加.在２０２２年年末,国家出台了一系列利好房地产融资的政策,许多房企看到了曙光,但是,２０２２年的房地产企业业绩报表并不乐R E A LE S T A T EG U I D E |９１㊀观.参考克而瑞发布的２０２２年T O P １００房企的销售数据,百强房企全年累计业绩规模依然在下降,同比减少了４１ ６％,这充分证明房地产行业利润普遍降低.再根据W i n d 数据来看,在２０２２年,有４３家房企净利润预计同比下滑,亏损的企业总数高达３７家,亏损总额为１６５１ ６８亿元,其中,亏损超过百亿的企业有７家,包括阳光城㊁蓝光和金科等.３㊀经济新常态下房地产企业经营管理的对策３．１㊀优化调控机制,健全市场法规国内经济现阶段正处于转型的重要时期,人民群众也在努力追求更高质量的生活.在该情形下,国家要尽快完善房地产行业的调控机制,结合我国国情,全面分析房地产行业的发展情况,引导行业规范有序发展.第一,优化和房产交易㊁土地开发及服务相关的法律制度.改进现有法律法规中的问题,如«中华人民共和国城市房地产管理法»㊁«中华人民共和国土地管理法»等,删除其中不合理的内容,增添有价值的条款,减少炒房行为,防止房价无序增加或下降,也提高土地资源使用率.第二,完善保障性住房管理机制.近期,国务院印发了«关于规划建设保障性住房的指导意见»,在整个市场上引起了强烈关注,许多业内人士表示,这将代表着新一轮 房改 .以往保障房供给问题较多,不仅供应不足,且市场管理方面存在多项漏洞.党的二十大报告明确提出, 加快建立多主体供给㊁多渠道保障㊁租购并举的住房制度.为了进一步加快保障房建设速度,«意见»规定了两大目标,一方面是要切实保障工薪收入群体的住房需求,缓解其住房压力,促使该群体能积极为自己的美好生活而努力奋斗,不再被买房而局限.另一方面是要促进我国房地产行业转型升级,区别改善型住房和商品住房,凸显前者的保障作用,体现后者的商品属性,促使行业实现高质量发展.虽然房地产市场上整体供给量得到满足,但依然存在显著的供给矛盾,尤其是大城市,例如北上广深等,城区常住人口达２０００万左右,保障性住房建设更有利于缓解矛盾.为了加快保障性住房建设,我国可以学习新加坡的模式,使用 配售 配租 的方式,即由政府根据既定规则和申请情况来主导房源分配,以区别于市场化住房.下调保障房房价,也防止后期二手房大量挂牌,使得商品房和保障房实现共同发展.３．２㊀加强财务审计监督,合理定价第一,对房地产商投资额进行全面审核.作为政府管理部门,必须严格控制项目分析其可行性,审核开发商的资质,在此基础上确定投资额,以此减少投资风险.第二,加强开发商投资控制,防止开发商做出不合理的市场行为,可以应用合理包干法,防止房产成本价格提升.第三,科学预估房地产开发商的利润,合理划分缴税依据,并科学利用税法利润,规避开发商抬高房价.第四,引导消费者理性消费,降低市场开发速度,实现降库存目标.３．３㊀优化产业链,拓展融资渠道房地产行业产业链比较复杂,要想在经济新常态下获得更多经济效益,房地产企业还应改进经营管理模式.经过长期探索和实践之后,诸多房产企业依然不能完全掌握不同生产要素,且在经济新常态下,传统经营管理模式的适应性明显下降,不利于保证建设质量.对此,房地产企业应根据实际情况,构建并重组各种生产要素,积极实施战略转型.目前常用的转型策略包括规模化经营以及限额设计等,有利于减少资源浪费,提高资源使用效益,还能降低融资成本并突出自身经营管理方面的优势.此外,企业还可以从产业链角度着手,促进产业链的拓展,并积极与其他领域结合,通过延伸再造产业链,挖掘更多发展空间.在拓展产业链时,企业可以应用如下方法:第一,对产业链上游进行拓展.目前适合房地产企业的包括新兴产业投资㊁投资咨询等,也就是说,企业可以选择为其他企业和消费者提供对应的服务以及咨询,让更多的人进一步了解房地产项目,以便于项目更高效地执行.除此之外,也应积极参与金融及股份投资活动,进一步拓展业务范围,丰富业务类型[５].第二,延伸中游产业链.除了促进建筑业务发展之外,例如办公楼和住房等等,经济新常态下的房地产企业也可以关注当下比较时兴的新兴产业领域,比如创意园㊁养老地产㊁体育地产等,并应用合伙人模式,为提高自身竞争力打好基础.第三,推动产业链向下游延伸.比如资金管理㊁房地产物业管理㊁商业配套管理等,对各方面展开深度运营和管理,使得下游业务范围更广,提高经营管理实效.第四,房地产企业应使用合理的方法解决现阶段融资方面的问题,尽可能使用多元化渠道进行融资.房地产企业在融资过程中比较常用的方式往往是股权融资,在后续经营管理中,房地产企业应突破单一模式的限制,开发多元化的融合渠道,比如与银行合作进行间接融资,或者争取其他金融机构的支持,使融资更加灵活.对于房地产上市公司来说,除了使用传统渠道融资,比如债务融资,也可以凭借股东股权转让的方式实现融资目标.总而言之,房地产企业可以开发应用的融资渠道比较多样化,企业应尽可能做到有效平衡,选择适合自己且能获得更高经济效益的方式,确保融资需求得到满足,同时防止资金链断裂.３．４㊀改变经营理念,借助品牌经营降库存一方面,经营管理理念对房地产的日常经营管理产生直接影响,要改变当前经营管理方面的问题,从困境中实现可持续发展,房地产企业必须改变传统的经营理念,为实现战略目标保驾护航.根据现阶段房地产开发实际情况来看,管理理念单一且长期使用传统营销方式的房地产企业不在少数,该情形造成房地产企业的经营管理满足不了现代化房企发展需求,若不及时转变,在未来的市场竞争中,企业难免会被淘汰[３].由此可见,转变思想观念迫在眉睫:第一,企业应紧跟时代发展潮流,树立新型经营思维.在发展的初期,大多数房地产企业强调增加市场份额以及提升经济效益,主营业务也在于商品房的开发和销售,但是,随着市场不断发展以及需求发生变化,房地产企业也需要促进业务升级,如深层次挖掘土地价值㊁提高物业管理质量㊁优化产品类型等,满足消费者的实际需求.第二,坚持以客户为主且以市场为导向的经营理念.房地产项目工程通常规模庞大,涉及的风险与收益也较高,其中任何一个细节出现偏差,都很可能导致产品验收不达标,进而影响企业的经济效益.因此,企业应对各项流程进行精心且合理地策划,９２㊀|R E A LE S T A T EG U I D E并且做好各项细节,规避不当风险,确保有关决策能落到实处.在研发产品过程中,应考虑市场导向,同时关注消费者需求,这样才能吸引更多消费者,同时提高市场销量,增加销售额.第三,需与时俱进转换城市空间利用和改造观念.现阶段,为了使土地供给管控效果更好,国家加大了管控力度,对房地产企业的要求更加严格.对此,房地产企业也需改变以往的土地索取意识,合理应用土地资源,挖掘其价值的同时,创造出更多高质量的产品,也为自身实现转型打好基础.对于城市空间的利用和改造而言,房地产企业应根据实际情况改造和包装已有楼房,尽可能规避土地资源浪费,同时防止土地资源无节制索取,从而提高自身市场竞争力[４].另一方面,经济新常态下的品牌化竞争深受各行各业的关注,作为房地产企业,应思考如何通过品牌获得更多消费者以及赢得更多市场份额.通常情况下,房地产企业的经营管理内容包括三个部分,分别是产品销售㊁物业管理㊁项目管理,若能保证三方面经营管理均达到预期的效果,房地产企业必然能提升自身的综合管理水平,进而在市场竞争中获胜.首先,就产品营销来看,房地产企业应加强品牌营销,清楚了解广大受众的实际需求,并在此基础上设计规划方案.通过对消费者以及市场有关信息展开全面分析,实行品牌营销战略,提升消费者对品牌的忠诚度和认可度,同时提升品牌的市场知名度.其次,严格管理项目.房地产企业项目类型较多,如投资项目㊁融资项目和建设项目等,企业应采取合理的方法展开管理,在经济新常态下,可以使用精细化管理策略,如和施工企业建立良好的合作关系,动态监督项目开发,共同销售项目等,保证成本控制在预期的范畴中,提高项目质量,同时也增加经济效益.最后,改善售后服务,提高物业管理水平和质量.作为消费者,通常都非常注重售后服务,在房地产行业,售后服务主要体现在物业管理方面.物业管理不达标,难免引起消费者不满.对此,房地产企业应选择高质量的物业服务公司,保证物业服务公司能为消费者提供优质的物业服务,从而以此提升自身的品牌价值和市场竞争优势[６].４㊀结语综上所述,进入十四五规划阶段之后,随着经济新常态的到来,房地产企业经营管理面临着越来越多的压力和挑战.为了顺应时代的发展,推动自身转型升级,房地产企业在未来的经营管理中应该积极响应新政策以及探索更加科学合理的模式,在提高自身经济效益的同时,助力国家经济发展.参考文献[１]㊀张铭言．新形势下企业实施战略转型的策略探讨 以中铁二十二局集团房地产开发有限公司为例[J ]．企业改革与管理,２０２３(０１):３０－３２[２]㊀叶恩华．新形势下房地产开发经营管理策略探讨[J ]．大众投资指南,２０２２(０４):７７－７９[３]㊀袁凤英．现阶段房地产经营管理的方式与目标探讨[J ]．居舍,２０２２(０４):１０９－１１１ [４]㊀刘加木．新形势下的房地产经营管理分析[J ]．住宅与房地产,２０２１(２２):３０－３１[５]㊀王春云．论房地产经营管理模式的战略转型[J ]．福建建材,２０２０(０４):１１７－１１９[６]㊀任剑平．基于循环经济的房地产经营管理研究[J ]．财经界,２０２０(０７):２７ (上接第８９页)㊀收工作能够顺利进行.在完成项目验收工作后,需要通过书面的形式提交验收申请.验收时需要对验收材料进行预审,在预审完成后就可以进行现场初验,现场初验完成后项目质量过关后就可以进行正式验收.在进行正式验收时,需要验收人员根据合同规定开展验收工作,确保工程项目每个环节的质量都表现为正常,验收完成后需要工作人员针对验收结构进行评价.４ ９㊀项目后期评价在项目完成验收后,通常会通过对比的方法,对项目进展过程以及项目实施前规划进行对比,从两者之间的对比中分析出工程项目所存在的问题,并根据这些问题吸取经验和教训.在进行项目的后期评价中,工程管理人员可以从多个角度进行分析,例如:工程项目是否实现之前计划的目标,工程技术或项目采购是否有需要改进的地方,分析项目决策中遇到的难点判断项目管理和规划的有效性.详细写明项目后期评价,根据评价内容,找出项目实施的具体问题,吸引项目管理经验,今后工程管理中应用现代项目管理理论奠定基础.结束语综上所述,在实际工程管理中,项目管理人员充分利用现代项目管理理论,确定工作重点与工作细节,加强项目管理目标的科学把控,为项目工程的发展提供了重要价值.加强施工过程管理,不断提高管理效益,促进项目工程的发展,为企业在激烈的市场竞争中占据有利地位.参考文献[１]㊀王钰,陈文婷,匡雪芹等．B I M 技术在工程项目管理中的研究热点及趋势 基于C i t e S pa c e 的知识图谱分析[J ]．土木建筑工程信息技术,２０２３,１５(０６):１４－１９[２]㊀张晓宇,位军,徐博然．基于信息化模型的系统工程理论在工程项目管理中的应用[J ]．中国信息化,２０２０,(０８):５１－５２ [３]㊀佟森．浅析信息安全技术在工程项目管理中的应用[J ]．中国管理信息化,２０２２,２５(２０):２０１－２０３ [４]㊀刘金博．模块化总控管理体系在工程项目管理中的应用 以大型交通基础设施项目为例[J ]．建筑经济,２０２３,４４(０６):３４－４２[５]㊀马均阳,任定春．论信息化云平台在工程项目管理中的应用前景[J ]．四川水力发电,２０２２,４１(０４):４１－４３＋４６。
经济新常态背景下企业工商管理的创新策略研究
经济新常态背景下企业工商管理的创新策略研究摘要：在经济新常态的背景下，市场竞争越来越激烈，为了提升行业的健康发展与企业的经济效益，要不断加强企业工商管理的创新。
现如今，企业工商管理有多种模式，在传统模式上不断创新工商管理模式，对于提高企业的生产效率和经济效益均有重要意义。
本文将简要分析经济新常态背景下企业工商管理的常见模式，重点分析和探讨企业在经济新常态背景下工商管理存在的问题及创新策略，旨在推动企业的可持续发展。
关键词：经济新常态；工商管理；创新策略引言在经济新常态背景下，创新、优化工商管理方式，可以明确企业发展方向，降低企业运营成本，加强财务管理，提高人力资源管理水平。
因此，为了保证工商管理的创新、优化工作顺利开展，企业应当树立正确的工商管理意识，加强科技创新，培养创新型人才，创新营销方案，并通过优化企业产业结构，进一步开拓市场，促进融合发展。
1企业工商管理概述企业工商管理的内容包括企业发展战略的制定，以及一系列经营管理制度、体系的制定与建设等，对于企业的生存与发展至关重要。
但是随着我国市场机制的不断成熟与全球化的不断发展，我国企业所面临的竞争压力越来越大，尤其对于一些传统型企业来说，在工商管理模式上一直呈现着较为落后的状态。
基于上述形势，企业如果想在激烈的市场竞争中得以延续与发展，就需要进行一系列的改革与创新，工商管理改革便是其中一项十分关键的内容，无论是对于企业经营效率的提高，还是经济效益的增长都起着至关重要的作用。
2企业工商管理创新的意义第一，工商管理创新能够提升企业的经济效益和社会效益。
创新能够提高企业的生产效率和效益，降低成本，优化资源配置，增加利润。
同时，创新也能够带来社会效益，如推动环保、减少浪费等。
第二，工商管理创新能够提升企业的品牌价值和知名度。
在市场竞争中，企业的品牌价值和知名度是其生存和发展的重要基础。
通过工商管理创新，企业可以提升品牌的竞争力和知名度，增强企业的市场地位和美誉度。
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新常态下的企业经济管理策略
发表时间：2018-01-26T17:33:32.720Z 来源：《基层建设》2017年第31期作者：彭慧玲
[导读] 摘要：随着市场经济的不断发展，对于企业来说，经济管理是企业进行管理的过程中产生出来的一种经济关系总和、是社会经济的细胞。
益阳电力勘测设计院有限公司湖南益阳 413000
摘要：随着市场经济的不断发展，对于企业来说，经济管理是企业进行管理的过程中产生出来的一种经济关系总和、是社会经济的细胞。
基于此，本文论述了新常态下的企业经济管理策略。
关键词：新常态；经济管理；企业发展
1新常态下企业经济管理的概述
信息时代的到来让企业经济管理面临着严峻的形势，所以在新常态下加强铸造企业的经济管理措施的创新有利于提高铸造企业的竞争力。
社会经济的快速发展，外来铸造企业的冲击都需要铸造企业探究和实践新的管理制度，不能生搬硬套外来铸造企业的管理模式，也不能一层不变的沿用旧的管理制度，所以结合实际情况借鉴外来铸造企业的管理模式是当前铸造企业创新管理制度的探究之路。
新型的管理制度是铸造企业适应社会发展的必要，也是铸造企业得以繁荣昌盛的保障。
铸造企业经济管理是指铸造企业管理这为了提高铸造企业的盈利水平，及铸造企业的整体竞争力，通过一系列的活动，管理制度的实施，铸造企业盈利前期的规划和预测等等手段以达到该目的。
从而提高铸造企业的层次以获取更高的利润空间和发展空间。
在世界经济全球化的发展趋势下只有加强铸造企业的管理措施的创新才能在残酷的竞争中占据一席之地。
以此提升铸造企业的核心竞争力，树立铸造企业的优质形象。
就目前的大多数铸造企业而言，改革开放的推进使得传统的铸造企业经济管理不再适应市场经济的需要。
所以大多铸造企业都呈现出了很多的经济管理上的问题，例如管理制度不完善，管理者的管理思想落后，内部管理结构不科学等等。
2当前企业经济管理中存在的不足
2.1理念目标的不足
当前企业经济管理工作开展的过程中，管理者自身的思想意识不够先进，缺乏一个明确的管理目标。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业管理者自身应该具备明确的发展目标和科学的管理理念，这才是确保经济管理工作开展成效的关键。
部分企业自身经济管理工作开展过程中，由于目标不明确，进而导致了一些决策行为就缺乏了足够的科学性与可行性。
很多企业对于经济管理工作的开展也缺乏足够的重视和认知，这也是影响企业经济管理工作开展效果的一个重要的前提因素。
2.2制度方面的问题
一个科学的管理制度，是经济管理活动开展的基础和前提。
在当前企业经济管理工作开展的过程中，相关的制度没有与时俱进地进行完善和提升，不能很好地对于当前新时期市场经济环境进行适应。
由于经济管理制度不够全面，进而导致了对企业的发展产生了很大的制约。
部分企业在制度实施的过程中，也存在一定的问题，很多条款和规定都成了表面文章，形同虚设的制度很难为企业经济管理工作的开展提供可靠保障和支持。
2.3人才方面的问题
在当前市场环境不断变化的形势下，人才成为了决定企业生死存亡的一个重要的因素。
企业自身只有具备了一个优秀的队伍，这样自身经济管理工作的开展才能更好地应对各种危机和新形势的挑战。
但是，目前对于企业经济管理工作的需求来说，人才方面的缺口是客观存在的。
优秀人才的缺失，影响了企业的进一步的发展和管理。
在实际内部管理工作开展中，人才的缺失和队伍素质能力方面的问题，这也为企业经济管理工作的开展产生了很大的制约作用。
3新常态下的企业经济管理策略
在新的时代背景下，企业的经济管理也逐渐地进入到新常态。
基于此，本文论述了新常态的企业经济管理策略。
3.1重构企业组织
从某种角度上来讲，在相对的状态之下，新常态和旧常态才有一定的意义。
在计划经济的时期，企业组织结构有很强的严密性和层次性以及稳定性，并能够将组织机制的高效性充分发挥出来。
但在新的经济体制下，社会资源不再受国家行政力量的分配，而是将分配的任务交由市场调节。
由于社会竞争越来越激烈，因此日渐突出以往企业结构的问题，比如生产配合和部门协作以及品牌维护等一些问题。
针对新常态下企业的特点，其需要在使经济效益得以维持的前提下，慢慢退出一种常规的发展模式，将一些高污染和低产出、低收益和高能耗的产业领域减少，并将创新以及知识当作企业的重要驱动力。
作为一种新的企业组织，其所具备的管理必须柔性化，坚持以人为本，重视组织之间的促进和协调作用，并通过企业文化对员工的归属感以及忠诚度进行培养。
从一定角度上来讲，企业组织结构偏向扁平化有更大的价值，不仅能够更快速地处理和传递信息，还能够将创新以及市场两者之间的距离缩短。
与此同时，当这种组织结构建立起来，能够最大限度的发挥出人才的优势，满足新的时代背景下市场转变的需求。
3.2对企业管理制度进行完善
新常态当中的新，指的是基于可控的宏观经济风险总体，利用创新对经济泡沫和产能过剩的现象进行化解，而不是重视新模式、新经济以及新产业。
在这里，企业的管理制度能够支撑起新常态下的理论，并能够将积极作用充分发挥出来，而在对企业的管理制度进行完善的过程当中，应同信息网络化和文化多元化、技术创新化和经济全球化相结合，将核心要素抓住，从而完善管理制度。
在经济时代，人才竞争才是企业竞争的真正本质，可以说，创新能力其中的核心要素以及人力资本的载体就是人力资源。
在以人为本的理念下，企业应以人力资源为中心，对管理制度进行完善。
第一步就是将完善的人才引进制度建立起来，与此同时，还要对绩效机制和激励机制以及奖惩机制进行完善，不仅要引进人才，还要将人才留住，这样才能够让其为企业争取最大化的经济效益和社会效益。
3.3建立财务核算制度
企业处于新经济常态下，不仅要面临产业的压力，还要面临市场的压力。
一方面来讲，市场不管是对企业的服务还是产品，所提出的要求越来越高；另一方面来讲，产业的结构转型和升级能够对企业当前的经济管理模式产生直接的影响。
面对着这些压力，企业需要在经济活动中尽可能的规避一些风险。
为了规避风险，可从财务预算着手。
一般情形下，在市场经济当中，用收入减去成本是企业的会计对利润进行核算的方式，虽然这种方式比较合理，但是也有一些缺陷，不能够将风险以及风险要素的几率充分表达出来。
针对企业财务核算职
能的特点，风险规避可包括两个部分，融资和投资都应包括在内。
相对来说，风险比较明显的就是投资部分，在不了解一些新业态和新模式、新技术和新产品的情形下，假如企业盲目投资，那么十分有可能是失败的结果。
而比较隐性的风险就是融资部分，特别是在当前互联网高速发展的背景下，大量涌现出一些融资模式，包括众筹和网贷等一些融资模式。
所以，应将规避风险的财务核算制度制定出来，在这个过程中，不仅要对综合素质过硬的财务会计人才进行引进，还要将财务核算平台创建起来，同时，应强化企业财务会计部门以及其他组织的一些联系，并在此基础上，对合理的核算制度的评价体系进行构建。
结语
对于企业来说，创新是灵魂，也是根基。
只有具备了良好的创新意识和创新能力，企业的经济管理工作的开展才能与时俱进地提升和发展，才能更好地适应新时期企业的发展需求，更好地应对新时期市场经济环境下的挑战。
我们应该对于组织机构进行合理创新调整，做好对经济管理制度的全面完善管理工作，切实提升内部管理水平，促进企业的持续发展。
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