内部审计如何为企业提供增值服务-李钧

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内部物流服务审计方案

内部物流服务审计方案

内部物流服务审计方案内部物流服务审计方案一、背景介绍随着经济的快速发展和市场竞争的加剧,企业对于内部物流服务的需求也越来越高。

内部物流服务对于企业来说非常重要,它直接影响着企业的运营效率、产品质量和客户满意度。

因此,对内部物流服务进行审计,分析和评估其有效性和效率,对企业的发展和竞争力提升具有重要意义。

二、审计目标1. 评估内部物流服务的流程和程序是否规范、合理和高效;2. 分析内部物流服务的资源配置是否合理,是否存在资源浪费;3. 评估内部物流服务对于企业运营效率和产品质量的影响;4. 分析内部物流服务对于客户满意度的影响;5. 提出改进建议,优化和提升内部物流服务。

三、审计范围1. 内部物流服务的流程和程序;2. 内部物流服务的资源配置和利用;3. 内部物流服务的信息化程度和信息管理;4. 内部物流服务的服务质量和效率。

四、审计方法1. 文件审计法:审查和评估企业的内部物流管理制度、流程和程序;2. 实地调查法:通过对企业内部物流服务的现场调查和观察,了解实际运作情况;3. 个案分析法:选取典型的内部物流服务案例,分析其问题和原因;4. 数据分析法:通过收集和分析内部物流服务的相关数据,评估其效果和效率;5. 形成审计结论和建议。

五、审计内容1. 内部物流服务的流程和程序的评估;2. 内部物流服务的资源配置和利用的评估;3. 内部物流服务的信息化程度和信息管理的评估;4. 内部物流服务的服务质量和效率的评估;5. 对内部物流服务的优化和改进的建议。

六、审计报告和实施计划1. 编写审计报告,总结审计结果和结论;2. 提出改进和优化内部物流服务的建议和措施;3. 制定有效的实施计划,确保改进措施的有效实施;4. 定期与企业管理层沟通和反馈审计结果。

七、预期效益1. 明确内部物流服务的问题和不足,为优化内部物流服务提供依据;2. 提高内部物流服务的效率和质量,减少资源浪费;3. 提升企业的运营效率和产品质量,增强竞争力;4. 提升客户满意度,增加客户忠诚度;5. 为企业未来的发展和扩张奠定基础。

内部审计在公司可持续发展及ESG报告中的角色研究

内部审计在公司可持续发展及ESG报告中的角色研究

内部审计在公司可持续发展及ESG报告中的角色研究目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 文献综述 (3)1.3 研究方法与框架 (5)二、内部审计与公司治理 (6)2.1 公司治理概述 (7)2.2 内部审计与公司治理的关系 (8)2.3 内部审计在公司治理中的作用 (10)三、内部审计与可持续发展 (11)3.1 可持续发展概述 (12)3.2 内部审计与可持续发展的关系 (13)3.3 内部审计在可持续发展中的具体实践 (14)四、内部审计与ESG报告 (16)4.1 ESG报告概述 (17)4.2 内部审计与ESG报告的关系 (18)4.3 内部审计在ESG报告中的具体实践 (20)五、内部审计在ESG报告中的挑战与对策 (21)5.1 面临的挑战 (23)5.2 应对策略 (25)六、结论与建议 (26)6.1 研究结论 (27)6.2 对内部审计的建议 (29)6.3 对公司可持续发展和ESG报告的启示 (30)一、内容综述作为企业治理结构中的重要组成部分,其角色与功能随着企业可持续发展理念的普及和ESG(环境、社会和治理)报告的兴起而逐渐演变。

在当前经济环境下,内部审计不再仅仅局限于传统的财务审计,而是扩展到了对环境、社会和治理方面的风险管理和内部控制。

其目标是通过独立、客观的监督和评价活动,帮助企业实现经济、环境和社会的和谐共生,进而推动公司的可持续发展。

在ESG报告中,内部审计的角色尤为关键。

内部审计通过对企业环境保护、社会责任和良好治理实践的评估,可以确保这些非财务因素得到妥善管理,并为企业决策提供重要依据。

内部审计还可以通过识别和管理与环境、社会和治理相关的风险,降低企业的运营风险,提高企业的整体稳健性。

随着ESG报告的普及,投资者和其他利益相关者越来越关注企业的非财务表现。

内部审计在这一过程中发挥着桥梁作用,它可以将ESG信息转化为管理层和外部利益相关者都能理解的通用语言,从而增强企业的透明度和可信度。

基于价值链的增值型内部审计——以T_企业为例

基于价值链的增值型内部审计——以T_企业为例

【摘要】随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈,企业面临着更多的经营风险和内控风险。

内部审计作为一种重要的企业管控机制,在确保企业管理与运营的有效性和合规性方面发挥着关键作用。

价值链是企业内部各个环节协同合作,实现产品或服务从原材料到最终用户的增值过程。

T 企业作为一个具有复杂供应链和多个关键业务环节的企业,面临着如何持续提高内部运营效率和增加附加值的问题,因此,文章基于价值链,探索T企业增值型内部审计的理论与实践,以期为企业建立有效的内部审计框架和提升绩效提供参考,进一步推动企业的可持续发展和竞争力提升。

【关键词】价值链;增值型;内部审计【中图分类号】F239.45一、引言随着全球市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,企业面临着日益复杂的商业环境和挑战。

在此背景下,T企业作为一家具有复杂供应链和多个关键业务环节的企业,不仅需要关注产品或服务本身的质量和成本,还需要关注企业内部各个环节的运作效率和增值能力。

价值链作为企业内部运作和价值创造的重要框架,涵盖了从原材料采购到产品或服务交付的一系列关键环节。

每个环节都与企业的成本、质量和附加值密切相关[1]。

因此,对企业来说,通过对内部环节进行审计和改进,可以发现潜在的风险和问题,并提出切实可行的解决方案,从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。

然而,传统的内部审计往往只关注企业财务方面的风险和问题,忽视了内部各个环节的运作效率和增值潜力。

为了适应新的商业环境和需求,T企业需要构建基于价值链的增值型内部审计,即通过评估各个环节的风险、控制机制和运作效率,提出改进建议和解决方案,促进企业实现战略目标。

二、增值型内部审计与价值链(一)增值型内部审计增值型内部审计的概念源于国际会计师协会1999年对企业进行的新的内部审计定义。

“企业的内部审核是为了创造企业的价值并提高经营效率而进行的独立的、客观的认证和顾问行为。

通过采用系统和标准化的方法评估和改进风险管理,控制和治理流程的有效性,从而达到企业的目的。

内部审计的增值服务功能浅析——基于中国人寿内部审计发展历程的研究

内部审计的增值服务功能浅析——基于中国人寿内部审计发展历程的研究

内部审计的增值服务功能浅析内部审计的增值服务功能浅析 ————基于中国人寿内部审计发展历程的研究基于中国人寿内部审计发展历程的研究基于中国人寿内部审计发展历程的研究 摘要摘要::内部审计以企业价值增长为目标,是时代发展的要求,更是公司治理结构发展的结果。

结合中国人寿内部审计的发展历程,浅析内部审计增值服务功能产生的背景、发挥内部审计增值服务功能的条件、实现内部审计增值服务功能的途径。

关键词关键词::内部审计,增值服务,背景,条件,途径一、内部审计增值服务功能产生的背景内部审计增值服务功能产生的背景 传统的内部审计主要是进行查错纠弊,审计的对象也主要是会计凭证、账簿、报表等会计资料,工作基本集中在财务领域,在一定程度上限制了内部审计作用的发挥。

但随着企业业务规模的日益庞大,管理水平的逐步提高,内部控制体系的日趋健全完善等,必然导致企业内部审计监督职能逐渐趋于弱化。

在这种形势下,内部审计就应凭借自己的特殊身份和优势,以监督为手段、以增值为目标,紧紧围绕企业经营发展目标,以防范风险、强化管理、提高效益为目的开展审计活动,建立起增值服务型内部审计,更好地为企业健康发展保驾护航。

2003年以前,中国人寿保险股份有限公司是国有企业,其内部审计管理模式实行所在分公司及总公司审计部领导的双重领导、内部审计模式主要是以事后财务稽核监督为主的财务导向审计、且以现场审计为主。

2003年以后,随着公司重组上市,原有的内部审计在管理及工作模式上已滞后于公司的发展。

在这种情况下,公司内部审计进行并逐步完善了“垂直管理、统一领导”的审计体制改革。

至2009年,在全国设立6家区域审计中心,整合了审计资源,提高了审计效率。

同时,内部审计作为公司四道风险防线的最后一道防线,紧密围绕公司业务发展目标,依托信息化审计平台,全面评价公司整体经营与管控风险,有机地将非现场审计与现场审计结合起来,有效地开展各项审计活动,及时向管理层提出建设性的管理建议与改进措施,实现了从事后财务导向为主的监督审计向事前、事中风险导向为主的增值型审计的转变。

内部审计如何为企业创造价值

内部审计如何为企业创造价值

内部审计如何为企业创造价值在竞争日趋激烈的市场经济环境下,企业只有为社会、为顾客创造价值才能够生存发展。

价值链管理理论把企业的各项活动分为增值活动和非增值活动,并认为只有尽量增加增值活动和减少非增值活动,企业才是有竞争力的。

内部审计作为辅助管理系统之一,也必须对企业的增值和战略实施有所帮助。

在2000年12月国际内部审计师协会通过了修订的内部审计新定义,新定义这样表述:内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动,其目的在于增加价值和改进组织的经营。

该定义明确了内部审计的目标是增加企业价值和改善经营。

那么,内部审计部门如何为企业创造价值提供服务呢?一.从内部审计理论与实践的发展和价值链的构成来看,内部审计工作所创造的价值可以体现在整个企业经营运作的各个方面内部审计的理论和实践随着企业管理的发展而发展,从最初的财务收支审计,向制度基础审计、风险基础审计演变。

在某些企业,如GE,内部审计已经涉及到企业经营运作的各个方面,不再局限于“监督、检查”的范畴(这只是一种工作手段),而是充当了内部咨询的角色并且取得了很大的成效;不但监督企业各部门对制度的遵守状况,更重要的是对企业经营管理的各个方面提出问题和建议,并将成功的经验在企业内推广,促进企业管理的全方位提高。

图1 基本价值链从上图的企业基本价值链构成也可以看出,内部审计贯穿于企业经营运作的各个层面。

无论是从主要的价值链创造过程采购-生产-销售-售后服务,还是辅助管理系统如人力资源开发、战略规划以及研发等方面来看,内部审计都可以通过降低成本和提高企业经营运作水平,为企业价值创造做出贡献。

二.内部审计创造价值的两个途径:通过降低成本创造间接价值,通过提高企业经营运作水平创造直接价值勿庸置疑,内部审计通过财务收支审计查处错弊,通过制度基础审计加强内部管理控制,能够有效降低委托-代理成本,如果能够注意到成本-效益原则,实际上是为企业增加了价值。

从传统的角度看,这部分价值通常是隐性的,除了查处错弊,直接为企业挽回的损失外,通常都难以量化;企业因管理水平提高而产生的经济效益提高,更是因其效果产生的周期长、原因复杂,难以直接体现为内部审计的工作成果。

内部审计如何实现价值增值

内部审计如何实现价值增值

内部审计如何实现价值增值内部审计如何实现价值增值内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动。

其目的在于为组织增加价值并提高它的运作效率。

它采取系统化和规范化的方法来对风险管理、控制和治理程序进行评价,提高组织的效率,从而帮助组织实现其目标。

下面是yjbys店铺为大家带来的关于内部审计如何实现价值增值的知识,欢迎阅读。

一、内部审计价值增值的定位(一)价值增值的定位对比内部审计的新旧定义可以看出,现代企业内部审计的最终目的是帮助企业实现目标,其核心已经由防弊兴利上升为增加价值和提高机构的运营效率。

IIA对定义中所提到的“增加价值”作了如下解释:“组织存在的目的是创造价值,或者使组织的所有者、其他股东客户受益。

组织提供价值的方式则是生产产品或者提供服务,并且通过利用资源推销这些产品或者服务。

在收集、理解和评估风险的数据时,内部审计人员对组织的运营有了更为深刻的理解,并提出了一些改进运营的建议,而这对于组织来说都非常有益。

内部审计人员可以通过咨询、建议、书面报告或者其他形式向合适的管理人员或运营人员传递这种非常重要的信息。

”(二)价值增值的特征内部审计部门通过介入企业风险管理、治理和控制领域,促进公司治理结构的完善,提升企业的管理水平。

组织中只有很少的部门为组织的管理层、董事会及审计委员会提供服务,内部审计部门就是这样一个可以为组织增加价值的部门。

二、内部审计增值功效分析内部审计新的定义将为企业提供增值服务作为内部审计的根本目标。

大部分内部审计部门过去都倾向于防护性服务,把审计重点放在检查是否遵循会计制度与业务程序、验证会计核算的准确性、保护资产安全和完整、发现欺诈舞弊行为等方面。

内部审计并非生产经营系统,强调的是管理制度建设、执行,以及风险防范,作为企业价值链上一项间接、辅助的活动,它怎样实现价值增值的功能呢?笔者认为,内部审计所创造的价值大致可以体现在两个方面:(一)内部审计的直接价值体现内部审计通过建立内部控制制度并严格监督其执行,帮助企业减少或者避免损失,当实施内部审计的成本小于可预见的损失时,企业的价值就相应地增加。

内部审计职责说明(5篇)

内部审计职责说明(5篇)

内部审计职责说明____组织编制并实施公司年度审计工作计划;2.制定公司内部审计体系的构建及审计制度和方法以及检查、评价公司及下属单位各项经营活动的内部控制制度的建立、健全及执行情况,并提供咨询意见;3.能够独立负责并对公司开展经营效益审计、舞弊调查、经济责任审计和其他专项审计等审计项目,包括:制定现场审计方案并执行;4.能够就审计结果与高级管理层进行讨论,简单扼要阐明关键问题,并对提出的问题提出有意义的见解;5.能够独立完成正式审计报告的撰写工作;6.监督审计发现的后续整改及落实情况;7.拥有定期收集并整理当期审计发现的意识,并向高级管理层汇报;8.拥有团队协作意识,与其他团队成员分享经验以及专业知识,从而使得团队得以成长。

9.完成上级主管交办的其他工作。

内部审计职责说明(2)内部审计的职责主要包括以下几个方面:1. 评估和改进风险管理:内部审计部门负责评估组织内部控制体系的有效性,包括识别和评估潜在风险,并提出相应的改进建议。

他们可以通过审核财务报表、业务流程和内部控制程序等方式来识别潜在的风险,并制定相应的计划和程序来管理和减轻这些风险。

2. 提供独立和客观的审计服务:内部审计部门应该独立于组织的其他部门,并确保其审计结果和建议的客观性。

他们应该遵守一定的道德准则和职业标准,确保审计工作的独立性和可靠性。

3. 检查和监督组织的内部控制体系:内部审计部门负责检查和监督组织的内部控制体系是否有效和符合法规要求。

他们可以通过不同的测试和检查方式,例如抽样检查、数据分析、文件审查等,来评估内部控制的有效性,并提出改进建议。

4. 评估合规性:内部审计部门应对组织的合规性进行评估,确保组织遵守适用的法律法规、规章制度和内部政策。

他们可以通过检查文件记录、访谈相关人员、进行数据分析等方式来评估组织的合规性,并提出相应的改进建议。

5. 报告和沟通:内部审计部门应向组织的管理层和董事会报告审计结果和建议。

他们应提供准确、准时和相关的信息,以帮助管理层和董事会做出正确的决策。

国有企业内部审计精益化管理模式与优化路径

国有企业内部审计精益化管理模式与优化路径

国有企业内部审计精益化管理模式与优化路径目录1. 内容概括 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究意义 (3)1.3 研究内容与方法 (4)2. 国有企业内部审计概述 (5)2.1 审计概念与发展历程 (7)2.2 国有企业内部审计现状 (9)2.3 审计面临的挑战与机遇 (10)3. 精益化管理模式内涵与特征 (11)3.1 精益化管理的概念 (12)3.2 精益化管理特征分析 (14)3.3 国有企业内部审计精益化管理优势 (15)4. 国有企业内部审计精益化管理模式构建 (16)4.1 审计质量管理 (18)4.2 审计效率提升 (19)4.3 审计风险防控 (21)4.4 审计信息系统建设 (22)5. 国有企业内部审计精益化管理路径优化 (23)5.1 人员素质与能力培养 (24)5.2 审计流程优化 (25)5.3 审计方法与工具创新 (26)5.4 审计文化建设与实践 (27)6. 案例分析 (29)6.1 审计精益化管理成功案例 (30)6.2 审计精益化管理失败案例反思 (32)6.3 案例分析与启示 (33)7. 结论与建议 (35)7.1 研究总结 (36)7.2 建议与展望 (37)7.3 研究的局限性与未来研究方向 (38)1. 内容概括本文档旨在深入探讨国有企业内部审计精益化管理模式及其优化路径。

在当前全球经济一体化的背景下,国有企业面临着日益复杂多变的市场环境,其内部审计工作也面临着前所未有的挑战。

精益化管理作为一种先进的理念和方法,对于提升企业运营效率、降低成本、提高质量等方面具有显著作用。

本文档首先阐述了国有企业内部审计精益化管理模式的核心要素,包括目标定位、组织架构、流程设计、技术支持以及文化培育等方面。

详细分析了当前国有企业内部审计工作中存在的问题和不足,并针对这些问题提出了具体的改进措施和优化路径。

通过本文档的研究,我们期望能够为国有企业内部审计工作的精益化改造提供有益的参考和借鉴,推动国有企业内部审计工作向更高水平发展,为企业的持续健康发展提供有力保障。

财务共享背景下企业内部审计的优化研究

财务共享背景下企业内部审计的优化研究

财务共享背景下企业内部审计的优化研究目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (5)1.4 论文结构安排 (6)二、财务共享概述 (8)2.1 财务共享的定义与特点 (9)2.2 财务共享的发展历程 (10)2.3 财务共享模式的优势与挑战 (12)三、企业内部审计现状分析 (12)3.1 企业内部审计的职能与作用 (14)3.2 企业内部审计的现状调查 (15)3.3 存在的问题及成因分析 (16)四、财务共享对内部审计的影响 (17)4.1 财务共享对内部审计环境的影响 (19)4.2 财务共享对内部审计内容的影响 (20)4.3 财务共享对内部审计方法的影响 (21)4.4 财务共享对内部审计人员的影响 (22)五、财务共享背景下内部审计的优化策略 (23)5.1 构建基于财务共享的内部审计体系 (25)5.2 强化内部审计的独立性和权威性 (26)5.3 提升内部审计人员的专业素养和技能 (27)5.4 利用信息技术提升内部审计效率 (28)5.5 建立健全内部审计风险管理机制 (30)六、案例分析 (31)6.1 选择典型案例企业的理由 (33)6.2 案例企业财务共享与内部审计现状描述 (34)6.3 案例企业内部审计优化的实施过程及效果分析 (35)6.4 对其他企业的启示与借鉴意义 (37)七、结论与展望 (38)7.1 研究结论总结 (39)7.2 研究不足与局限性分析 (40)7.3 对未来研究的展望 (41)一、内容综述随着全球经济的日益融合和市场竞争的加剧,企业规模不断扩大,业务复杂度不断提升,财务管理的复杂性也随之增加。

在这种背景下,财务共享服务作为一种创新的财务管理模式应运而生,为企业提供了集中处理财务事务、提高效率、降低成本的有效途径。

随着财务共享服务的广泛应用,其带来的风险和问题也逐渐凸显,尤其是内部审计工作的优化成为亟待解决的问题。

内部审计价值增值职能研究——以中信证券为例-会计-毕业论文

内部审计价值增值职能研究——以中信证券为例-会计-毕业论文

第一章引言1.1研究目的及意义1.1.1 研究目的内部审计是一种独立客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改进组织的运营。

我们在学习审计相关课程的过程中,就会了解到内部审计与外部审计的不同,企业进行内部审计的意义主要是在于提升企业的价值。

内部审计具有相对独立的、客观的特点,它是一种咨询和确认活动。

为了能够在日趋激烈的竞争环境中获得更好地发展,各个企业通过各种手段来不断地扩大公司的经营规模,以谋求更多的利益。

但是伴随企业规模的扩大,企业内部的管理层级增多,内部控制变得更难。

因此为了增强企业的内部控制,作为监督环节的内部审计的作用就日益显现。

内部审计本身并不参与公司的运营管理,只是通过监督、规范等作用为企业增加价值。

本文通过研究企业内部审计的价值增值职能,进一步探索如何更好地发挥价值增值职能的相关举措,从而通过增强内部审计的价值增值职能来改变企业内部审计的现状。

1.1.2 研究意义中信证券是中国规模最大、综合实力第一的券商,公司主要涵盖证券经纪、证券承销与保荐、证券资产管理、证券投资基金代销等业务,业务类型多样。

现在,中信证券的证券经纪业务已经发展为具有业务多元化、网点功能多样化、客户高端化特点的经营活动,中信证券的产品销售在国内的金融机构中已经形成了较大的影响力,在整个证券行业中,中信证券的竞争力一直保持在领先地位。

作为中国的龙头券商,中信证券的运作和经营发展一直以来备受多个国家机构和个人投资者的关注,如何使企业更有效地实现内部控制,如何使企业更好地发挥其内部审计价值增值职能,帮助公司提高其经营管理水平对于中信证券而言意义重大。

本文通过对中信证券公司的内部审计现状进行研究,探究内部审计的监督、评估职能,重点是探索在新的审计准则下的价值增值职能,为企业的发展提供更加有强力地保障。

1.2国内外研究现状分析1.2.1 国外研究现状Norman(2001)研究发现,由于当前我们正处于新时代,内部审计的大环境也在不断地发生着变化,因此,为实现内部审计的价值增值功能、从而帮助企业提高其公司价值,企业的内部审计人员应该努力学习、刻苦钻研,不断提升自己的专业能力,来为企业出具更有说服力的内审报告。

内部审计的价值增值功能分析

内部审计的价值增值功能分析

内部审计的价值增值功能分析内部审计是一个独立的、客观的评估和监测组织内部控制和风险管理体系以及运营效率的过程。

它在提供审计服务的基础上,还具有价值增值功能,即能够帮助组织改进业务流程、实现成本节约和提升整体业绩。

以下是内部审计的价值增值功能分析。

1. 业务流程改进:内部审计通过评估和监测组织内部控制体系,能够发现流程中的不合理和低效环节,并提出改进建议。

通过优化流程,组织能够提高工作效率,减少重复劳动,降低成本,提升整体业绩。

2. 风险管理优化:内部审计对组织风险管理的评估有助于识别和量化风险,并提出相应的控制措施,从而降低风险发生的可能性和影响程度。

通过有效的风险管理,组织能够提高业务连续性,保护财产和利益,提升对外界不确定性的应对能力。

3. 资源利用优化:内部审计通过评估组织的资源配置和利用情况,发现并纠正存在的资源浪费和资金滥用问题。

通过优化资源管理,组织能够提高资源利用效率,降低成本,提升整体业绩。

4. 信息和数据管理优化:内部审计对组织的信息和数据管理进行评估和监测,帮助识别信息系统和数据处理中的问题,并提出相应的改进建议。

通过优化信息和数据管理,组织能够提高数据准确性、完整性和保密性,加强信息系统的安全性和可靠性,提升对业务决策的支持能力。

5. 绩效评估和改进:内部审计通过对组织绩效的评估和监测,帮助识别绩效差距和潜在改进机会,并提出相应的改进建议。

通过改进绩效管理,组织能够提高员工业绩和激励机制,提升整体业绩。

6. 法律合规与道德规范的遵守:内部审计通过评估组织的法律合规和道德规范遵守情况,帮助发现和纠正潜在的违法和违反道德规范行为。

通过加强合规和道德建设,组织能够降低法律和道德风险,保护声誉和利益,提升整体业绩。

内部审计的价值增值功能能够帮助组织改进业务流程、优化风险管理和资源利用、改进信息和数据管理、提升绩效评估和合规遵守,从而实现成本节约和整体业绩的提升。

它是组织管理的重要工具之一,对于组织的可持续发展具有重要意义。

内部审计基本准则+具体准则+实务指南等)

内部审计基本准则+具体准则+实务指南等)

内部审计相关准则汇编——基本准则——职业道德规范——具体准则——实务指南——审计署关于内部审计工作的规定2020年5月第1101号内部审计基本准则 (3)第1201号内部审计人员职业道德规范 (7)第2101号内部审计具体准则——审计计划 (11)第2102号内部审计具体准则——审计通知书 (14)第2103号内部审计具体准则——审计证据 (16)第2104号内部审计具体准则——审计工作底稿 (19)第2105号内部审计具体准则——结果沟通 (22)第2106号内部审计具体准则——审计报告 (24)第2107号内部审计具体准则——后续审计 (27)第2108号内部审计具体准则——审计抽样 (29)第2109号内部审计具体准则——分析程序 (34)第2201号内部审计具体准则——内部控制审计 (38)第2202号内部审计具体准则——绩效审计 (44)第2203号内部审计具体准则——信息系统审计 (48)第2204号内部审计具体准则——对舞弊行为进行检查和报告 (57)第2205号内部审计具体准则——经济责任审计 (62)第2301号内部审计具体准则——内部审计机构的管理 (69)第2302号内部审计具体准则——与董事会或者最高管理层的关系 (74)第2303号内部审计具体准则——内部审计与外部审计的协调 (78)第2304号内部审计具体准则——利用外部专家服务 (80)第2305号内部审计具体准则——人际关系 (83)第2306号内部审计具体准则——内部审计质量控制 (88)第2307号内部审计具体准则——评价外部审计工作质量 (91)第2308号内部审计具体准则——审计档案工作 (95)第2308号内部审计具体准则——审计档案工作 (102)第2309号内部审计具体准则——内部审计业务外包管理 (109)第3101号内部审计实务指南——审计报告 (114)内部审计实务指南第1号——建设项目内部审计 (137)内部审计实务指南第2号——物资采购审计 (167)内部审计实务指南第4号——高校内部审计 (195)内部审计实务指南第5号——企业内部经济责任审计指南 (301)审计署关于内部审计工作的规定 (329)第1101号内部审计基本准则第一章总则第一条为了规范内部审计工作,保证内部审计质量,明确内部审计机构和内部审计人员的责任,根据《审计法》及其实施条例,以及其他有关法律、法规和规章,制定本准则。

混合所有制企业内部审计方式创新与实践探索

混合所有制企业内部审计方式创新与实践探索

混合所有制企业内部审计方式创新与实践探索目录1. 研究背景 (3)1.1 混合所有制企业的定义与发展 (4)1.2 内部审计的重要性及其在混合所有制企业中的意义 (5)2. 研究目的与意义 (6)2.1 探讨混合所有制企业内部审计方式的创新点 (7)2.2 分析混合所有制企业内部审计实践的探索路径 (8)2.3 预期成果与贡献 (10)3. 创新框架与思路 (11)3.1 目标与原则的确立 (12)3.2 创新方向的具体阐述 (13)4. 具体审计方式及实施要点 (14)4.1 结合风险导向的审计方法 (16)4.1.1 风险评估模型的构建与应用 (16)4.1.2 风险应对策略的制定 (18)4.2 数据式审计技术 (19)4.2.1 大数据技术在审计中的应用 (21)4.2.2 数据挖掘与分析技巧 (22)4.3 智能化与自动化审计系统 (23)4.3.1 审计系统的架构设计 (24)4.3.2 智能算法在审计中的集成 (26)5. 创新效果与影响分析 (27)5.1 对企业内部控制的影响 (28)5.2 对审计效率与质量的作用 (30)5.3 对企业治理结构的完善 (31)6. 实践背景与现状 (31)6.1 混合所有制企业内部审计的现状概述 (33)6.2 存在的问题与挑战 (34)7. 典型案例分析 (35)7.1 创新审计方式的成功案例 (36)7.1.1 案例背景与过程描述 (37)7.1.2 采取的创新措施及成效 (39)7.2 改进与优化建议的提出 (40)8. 实践策略与经验总结 (41)8.1 组织架构与人员配置优化 (42)8.2 信息化建设的推进策略 (44)8.3 人才培养与团队建设途径 (45)9. 未来发展趋势与展望 (46)9.1 技术融合与创新发展方向 (47)9.2 政策环境与制度保障需求 (48)10. 研究结论 (49)10.1 创新成果的总结 (50)10.2 存在问题的分析 (51)11. 对策与建议 (52)11.1 企业层面的改进措施 (54)11.2 政策与制度的改进建议 (55)11.3 行业或领域的未来发展倡议 (56)12. 研究限制与未来展望 (57)12.1 本研究的局限之处 (58)12.2 未来研究方向的设想 (59)1. 研究背景在全球化和市场化经济的快速发展过程中,混合所有制企业逐渐成为我国经济发展的重要力量。

决算业务增值服务方案

决算业务增值服务方案

决算业务增值服务方案一、方案背景和目的随着市场竞争的加剧,企业对决算业务的需求逐渐提升。

传统的决算服务往往只是单纯的提供决算表格填写和报税服务,难以满足企业对于财务分析、报表解读以及风险控制等更高层次的需求。

本方案旨在通过增值服务来提升决算业务的价值,进一步满足企业的需求,为企业提供更全面、专业的财务管理服务。

二、服务内容和方法1.财务分析与报表解读:为企业提供财务报表解读服务,对企业的财务数据进行分析,并结合行业和市场状况给出相应的建议。

分析内容包括财务指标分析、比较分析、趋势分析等。

通过专业的财务分析帮助企业提升财务决策能力,优化资金运作。

2.风险控制与预警:进行风险控制评估,及时发现和预警企业在财务上可能面临的风险,并提供相应的解决方案。

例如,对企业的资金管理、成本控制、信用风险等进行分析和评估,帮助企业及时采取措施来应对可能的风险。

3.决策支持:4.私人定制服务:三、服务实施计划1.人员配置:配置一支专业的决算业务增值服务团队,由财务分析师、风险管理专家、决策支持顾问等组成。

确保团队成员具备相关的专业知识和经验来提供增值服务。

2.业务培训:对团队成员进行相关的专业培训,不断更新他们的知识和技能,以适应不断变化的市场需求。

3.业务流程优化:优化决算业务的流程,提高工作效率和质量。

通过引入先进的财务软件和工具,加强数据分析和报表生成的自动化过程,减少人力成本,提升服务质量。

4.服务宣传推广:加大对决算业务增值服务的宣传推广力度,提升企业对增值服务的认识和接受度。

通过参加行业展览、举办专题讲座、推出专业文章等方式,扩大增值服务的知名度和影响力。

四、服务预期效果1.提升企业决算业务的价值:通过增值服务,满足企业更高层次的需求,提供更专业的财务分析和决策支持,从而提升决算业务的价值。

2.收入增长:通过增值服务,为企业提供更专业的服务,提高服务水平和质量,进而提高收入水平。

3.客户满意度提升:通过增值服务,提供更全面、专业的财务管理服务,满足客户需求,提高客户满意度,提升客户忠诚度。

增值型内部审计案例研究

增值型内部审计案例研究

增值型内部审计案例研究【摘要】该篇文章将围绕着增值型内部审计案例展开研究,首先介绍了研究背景、研究意义和研究对象。

接着从内部审计的概念与特点入手,阐述了增值型内部审计的重要性,并通过案例分析来展示其实际价值。

分析影响增值型内部审计的因素,提出实施策略。

结论部分强调了提升内部审计的价值,并展望了增值型内部审计的未来发展方向。

通过对案例的深入研究,本文旨在为企业提供更为全面和有效的内部审计建议,使内部审计工作更具实效性和增值性。

【关键词】内部审计、增值型、案例研究、研究背景、研究意义、研究对象、概念、特点、重要性、分析、影响因素、实施策略、提升价值、未来发展。

1. 引言1.1 研究背景【增值型内部审计案例研究】随着市场竞争的加剧和企业管理的日益复杂化,内部审计在企业管理中的作用显得尤为重要。

传统意义上的内部审计主要侧重于发现并解决企业内部控制方面的问题,以确保企业运营的合规性和有效性。

随着时代的进步和管理理念的不断革新,人们对内部审计提出了更高的要求,希望内部审计能够转变为增值型内部审计,为企业创造更大的价值。

增值型内部审计强调的不仅是内部控制的问题,更重要的是帮助企业发现运营中的潜在机会与风险,并提供有效的建议来改善企业整体运营和管理水平。

这种转变不仅需要内部审计人员具备更高的专业素养和业务理解能力,还需要企业内部的各个部门和管理层积极配合和支持。

研究如何实现增值型内部审计,探讨增值型内部审计的具体案例和实施策略,对于提升企业内部审计的效益和价值具有重要意义。

本文将从理论与案例相结合的方式深入探讨增值型内部审计的相关问题,为企业提供实践指导和借鉴经验。

1.2 研究意义【增值型内部审计案例研究】内部审计在企业管理中起着至关重要的作用,不仅可以帮助企业管理层监督和评估内部控制体系的有效性,发现和防范潜在风险,提升企业的经营效率和效益,还可以为企业创造更多的价值。

增值型内部审计作为内部审计的一种高级形式,不仅仅是对企业现有风险的评估和检测,更强调帮助企业管理层实现业务目标,提供战略性建议,促进业务流程的改进和优化。

《内部审计数字化转型:方法论与实践》记录

《内部审计数字化转型:方法论与实践》记录

《内部审计数字化转型:方法论与实践》读书随笔目录一、内容概要 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状 (4)1.3 研究内容与方法 (5)二、内部审计数字化转型的理论基础 (6)2.1 数字化转型概念及特征 (7)2.2 信息技术在内部审计中的应用 (9)2.3 数字化转型对内部审计的影响 (10)三、内部审计数字化转型的方法论 (11)3.1 组织架构调整 (12)3.2 业务流程优化 (13)3.3 信息系统升级 (14)3.4 数据治理与分析 (16)3.5 人才队伍建设 (18)四、内部审计数字化转型的实践案例 (19)4.1 案例背景与目标 (20)4.2 实施过程与挑战 (21)4.3 成效评估与经验总结 (22)五、内部审计数字化转型中的风险与防范 (24)5.1 技术风险与防范 (26)5.2 数据风险与防范 (27)5.3 安全风险与防范 (28)5.4 法律法规风险与防范 (29)六、结论与展望 (31)6.1 研究成果总结 (32)6.2 对未来发展的展望 (33)6.3 展望未来研究方向 (34)一、内容概要《内部审计数字化转型:方法论与实践》深入探讨了在数字化浪潮下,内部审计如何进行转型以适应时代发展的需求。

本书不仅从理论层面分析了数字化转型的内涵、目标和路径,还结合大量实践案例,展示了内部审计在数字化转型过程中的具体应用和面临的挑战。

在理论部分,作者详细阐述了数字化转型的核心理念,包括数据驱动、智能化应用、流程再造等,并指出数字化转型是内部审计工作的一次深刻变革,它要求审计人员具备跨领域的知识和技能,能够运用新技术和方法进行审计工作。

在实践部分,作者通过梳理国内外企业内部审计数字化转型的典型案例,分析了数字化转型过程中可能遇到的问题,如信息安全、数据质量、人才缺口等,并提出了相应的解决方案。

作者还强调了组织文化对于数字化转型成功的重要性,认为只有建立起支持创新、鼓励变革的组织文化,才能确保数字化转型的顺利进行。

内部审计服务的变革——增值产品

内部审计服务的变革——增值产品

“增值者”。内部审计服务不仅应当 证明自己能够“影响1市场价值,而 且必须证明自己能够”增加”价值。 从内部审计活动本身出发,增值取 央于两方面的因素;成本的降低及 效益的提高。于是.根据这样的逻 辑,Walz提出了一个增值的框架.
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既然增值是产品设计的重要标 准,何为增值以及如何增值,这是产 品规划时必须仔细剖析的。迈克尔・ 波特价值链的终端是顾客.也就是 说增值最终要实现的是增加顾客价 值.而顾客价值的增加是企业价值 增加的根本源泉。因此.是否增值必 须从顾客角度来判断。秉承这一基 本原则,Roth详细研究了增值的标 准,指出内部审计活动是否增值是 由四大因素陕定的;第一.深人了解 企业.包括其文化、重要的合作者以 丑竞争环境等一第二.有勇气以企业
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工程审计增值服务方案

工程审计增值服务方案

工程审计增值服务方案一、服务背景随着建设项目的不断增多和复杂度不断提高,工程审计在项目管理中扮演着越来越重要的角色。

工程审计是指对建设项目的质量、安全、成本、进度等方面进行审查和评估的一种管理手段。

通过工程审计,可以发现建设项目中存在的问题和风险,及时进行调整和优化,从而提高项目的绩效和效率。

因此,工程审计增值服务在建设项目管理中具有重要意义。

二、服务内容1.审计范围确定在工程审计中,首先需要确定审计的范围,包括审计的项目阶段、审计的内容和审计的标准。

我们将根据客户的需要和项目的实际情况,制定出合理的审计范围,并向客户做出详细的解释和说明。

2.审计目标制定根据审计范围的确定,我们将制定出具体的审计目标,包括审计的关键点、审计的重点和审计的目的。

通过明确的审计目标,可以更好地指导审计工作的开展,并提高审计的效果和效率。

3.审计方案制定我们将根据审计范围和审计目标,制定出详细的审计方案,包括审计的方法、审计的流程和审计的计划。

在制定审计方案时,我们将充分考虑客户的需求和实际情况,确保审计工作能够顺利进行并取得预期的效果。

4.审计实施我们将组织专业的审计团队,按照审计方案进行实施。

我们的审计团队将具有丰富的审计经验和专业的审计水平,能够准确把握项目的核心问题和关键风险,及时提出建议和解决方案。

5.审计报告编制在完成审计工作后,我们将向客户提交详细的审计报告,包括审计结果、审计发现和审计建议。

通过审计报告,客户将清楚了解到项目的实际情况和存在的问题,能够及时采取对策和措施,从而提高项目的管理水平和运行效果。

6.审计跟踪服务在完成审计工作后,我们将提供审计跟踪服务,包括对审计结果的实施效果进行跟踪和评估。

通过审计跟踪服务,我们将协助客户对审计建议进行有效的落实和监督,确保审计效果得到持续改善和提升。

三、服务目标1.提高项目管理水平通过工程审计增值服务,我们将协助客户发现项目存在的问题和风险,提出合理的解决方案和建议,从而提高项目的管理水平和运行效果。

保存如何发挥内部审计的确认和咨询作用

保存如何发挥内部审计的确认和咨询作用

如何发挥内部审计的确认和咨询作用不断爆发的经济金融危机,使更多的企业越来越注重组织价值的增加和风险暴露之间的平衡,也更加注重以增加组织价值为目标的内部审计业务的发展.2004年国际内部审计师协会(IIA)根据风险为导向的内部审计业务的发展趋势重新修订了《国际内部审计专业实务标准》(以下简称《标准》),重新定义了内部审计活动,把内部审计定义为一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加组织价值和改善组织的运营.它通过运用系统的、规范的方法评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现其目标。

经过IIA的力推,风险导向型的现代内部审计以其贯穿始终审慎性、评价组织活动的有效性和反馈审计发现的及时性与建设性获得了广泛的推崇与尊重。

本文拟从全面理解内部审计在治理、风险管理与控制方面的作用阐述如何发挥内部审计的确认与咨询业务的功能。

一、区分确认和咨询业务的关系确认业务是指内部审计师对程序、系统或其他常规事项进行客观评价,提出独立的意见和结论,主要包括:舞弊调查、风险和控制自我评价、财务、绩效、经营和合规性审计业务等.而咨询服务则是为审计客户提供服务的咨询或相关活动,其业务性质和范围根据客户的协议确定.确认与咨询业务并不是互相排斥,多数的审计服务既包含确认,也包含咨询。

咨询业务丰富了内部审计活动的内容。

咨询服务通常是由确认服务直接产生的(比如,业绩评估审计可能演变成咨询业务,即设计完善业绩水平的衡量),反之亦然。

其区别在于是否存在除内部审计人员、被审计单位(客户)之外的第三方委托人。

存在第三方委托人的就是确认业务。

确认业务关系图咨询业务关系图这里应该注意的是,开展咨询业务不能损害确认业务的独立性和客观性。

现代内部审计由于同时提供确认和咨询两种服务职能,容易导致角色上的冲突,即发挥咨询职能时可能会影响或损害内审人员履行确认职能的独立性。

管理层既是确认业务关系中的客户,又是咨询服务委托代理关系中的委托人.管理层身份的双重性,容易对内部审计活动构成利益冲突,对内部审计独立性和客观性成了一种潜在的威胁。

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内部审计如何为企业提供增值服务李钧(中国长安出版社北京100006)【摘要】企业内部审计,属于企业内部管理的范畴,是基于企业内在管理需要而产生和发展的,是完善内部控制的关键要素,也是强化风险管理的重要手段。

企业,尤其是大型的现代企业集团,需要有健全的内部审计机构,以保障企业经营管理能够高效运作,提高公司治理的质量。

当代内部审计已从传统的财务型审计向增值型审计发展,。

本文将阐述内部审计的“增加价值”,以及在新形势下内部审计如何为企业提供增值服务。

【关键词】内部审计增加价值增值服务国际内部审计师协会关于内部审计的新定义是:内部审计是一种独立的、客观的保证工作与咨询活动,它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。

它采取系统化、规范化的方法来对企业的风险管理、控制及治理程序进行评价进而提高它们的效率,帮助机构实现它的目标。

审计目标是审计行为的出发点,是审计目的的具体化。

审计目标的确定取决于两个因素:一是社会的需求,二是审计界自身的能力和水平。

内部审计的目标大体经历了为管理者服务、为管理当局服务、协助组织成员有效履行其职责、协助本组织成员有效地履行其职责并以合理的费用促进有效的控制系统几个阶段。

国际内部审计师协会关于新定义的提出,标志着内部审计的目标开始向增加企业价值转变。

它改变了过去内部审计纯粹是为了降低成本这一狭隘观念,强调了内部审计是组织提高其价值的需要这一新理念。

1对内部审计“增加价值”的理解机构的没立是为了其所有者、其它利益关系方、顾客和客户创造价值或谋取利益。

内部审计师在内部审计时收集资料、认识并评价风险的过程中,对经营和发展产生了深刻的理论见解,这些见解可能会给机构带来增值服务,如把这些有价值的信息可以以咨询、建议、书面报告或通过其它管理的形式呈现出来,所有这些都传达给相应的经营管理人员。

对于这一解释,可以从四个方面进行理解:1.1建立企业的目的建立企业的目的是为其所有者及其它利益关系人创造价值和谋取利益,为此企业要不断地创造出超过自身投入价值的价值,为利益关系人谋取利益,增加价值的目的由企业各个部门来共同完成,内部审计部门也不侧外。

1.2经济监督职能是内部审计最基本的职能经济监督职能是指以财经法规和制度规定为评价依据,对被审计对象的财务收支和其他经济活动进行检查和评价,以便衡量和确定其会计资料和其他资料是否正确、真实,其所反映的财务收支和其他经济活动是否合法、合规、合理、有效,检查被审对象是否履行其经济责任,有无违法违纪、损失浪费等行为,追究或解除其所负经济责任,从而督促被审单位纠错防弊,遵守财经纪律,改进经营管理,提高经济效益。

1.3内部审计价值信息的产生和利用内部审计通过采取系统化、规范化的方法来开展保证审计和咨询审计活动,在收集资料、识别并评价风险的过程中对企业如何创造价值可能产生比企业管理层及其它职能部门更为深刻的见解,而且这些见解是富有价值的。

内部审计将这些有价值的信息以咨询、建议、书面报告或通过其它产品的形式呈现出来,为企业的经营决策部门及相关经营管理人员进行经营决策和管理提供帮助。

1.4内部审计增值目的的实现企业管理者采纳、利用这些有价值的信息后,一方面可以借此清除各种减值因素,包括风险因素、控制漏洞、治理缺陷等,另一方面可以将这些有价值的信息应用于经营管理活动中,从而创造出超过预期价值的价值。

2内部审计如何为组织“增加价值”内部审计通过采取一种系统化、规范化的方法评价企业的风险管理、控制和治理过程,通过管理手段进而提高企业的运作效率,帮助企业实现增值目标。

同时内部审计还可以通过完善自身管理机制,更新审计手段等改革措施。

提高审计质量,节约审计成本,为企业增加价值。

2.1通过评价并改进企业的风险管理过程。

为企业增加价值风险管理是企业管理层及相关管理人员的一项主要职责。

为了实现企业经营目标,管理层和相关管理人员应当建立良好的风险管理体系,明确各种风险因素,确保企业拥有良好的风险管理过程并使其发挥作用。

内部审计部门应对企业风险管理体系的有效性进行监督和评估,同时内部审计部门还应对企业经营过程中的各种风险因素进行评价,这些风险因素主要包括:①财务与经营信息的可靠性与完整性;②财务与经营的效果与效率;③资产的维护;④法律、法规及合同的遵守情况。

内部审计部门通过对企业风险管理过程的充分性和有效性进行检查、评估和报告,帮助企业发现并评价重要的风险因素,规避经营过程中可能出现的风险损失,从而为企业增加价值。

2.2通过评价并改进企业的内部控制状况。

为企业增加价值内部审计部门应在对企业风险管理评价结果的基础上,对其内部控制的充分性与有效性进行深入的评价,包括企业管理、经营及信息系统控制等。

评价体系可以设定为制度建设评价、制度执行评价和制度保障评价三大部分。

制度建设评价是内部控制健全性的评价;制度执行评价属于内部控制建没性评价范畴;制度保障评价主要是对企业监督保障部门职能履行情况的评价。

通过评价内部控制状况,衡量内部控制体系的建立程度和有效性。

寻找内部控制薄弱环节,向企业管理层和相关部门提出强化内部控制建设・166・万方数据L~~……一竺垡垦!!坠j!—塑苎!叁墨苎!!!塑一一的措施,以防范和化解经营风险,提高经营管理水平,为企业增加价值出一分力。

2.3通过评价并改进企业的治理程序,为企业增加价值内部审计为管理服务,内部控制制度是企业的管理活动,贯穿于各项管理职能之中。

内部审计人员的责任是就内部控制制度的运行情况向领导提供信息。

企业的治理程序是企业管理者所遵循的旨在对管理者执行的风险和控制过程加以监督的程序,它包括确定目标与战略的程序、监督目标实现情况的程序、衡量业绩并定义为“责任机制”的程序和维护价值的程序。

企业的上述治理实务反映了不断变化的独特的企业文化,内部审计人员以其公认的道德修养和良好的职业技术,通过对上述治理程序的定期评价,对治理程序的完整性、有效性、合法性等做出结论,并提请企业负责人、管理人员和全体员工遵守法律、法规、道德和社会责任,推进企业依法管理经营,帮助企业完成各项治理目标,从而实现“增加价值”,内部审计部门还通过定期评价企业的道德环境及其战略、战术、信息流通和为了实现期望的遵纪守法水平而采取的其它过程的有效性、披露企业内部违反道德规范、政策和其他不正当行为的嫌疑,规避道德和法律风险,从而为企业“增加价值”。

2.4紧紧围绕企业的工作重点,从战略高度当好领导者的“参谋”和助手。

为企业增加价值审计部门作为企业综合经济监督部门,为决策层在宏观经济决策上提供准确而科学的依据,当好领导的“参谋”和“助手”是审计部门的职责,内审工作直接接触生产经营的第一线,易于发现、了解公司生产经营中存在的迫切需要解决的深层次矛盾和问题,审计部门的工作着眼点应当立足于服务,找准审计工作在整个公司的经营管理中所处的位置,进入角色,将审计工作发现的问题进行归纳、整理。

针对普遍性、倾向性的问题,认真剖析、研究办法,提出具有建设性的意见和建议,形成高层次、高质量的审计报告,为领导层及时发现问题,进行宏观经济决策服务,为企业健康发展奠定基础。

2.5依托信息网络技术,建立立体审计网络,加大非现场审计力度。

降低审计成本,为企业增加价值内部审计应贯彻成本效益原则,使其工作成本小于其为企业带来的效益,即所得大于所费。

同时,内部审计还应该遵循效率原则,而提高内部审计效率和效益的有效方法就是不断创新审计手段,加大非现场审计力度。

现代企业正日益朝着“大型化”、“集团化”的方向发展,企业内部审计要在新条件下有效地发挥作用,就有必要主动适应发展趋势,而建立立体审计网络,则是大型企业在市场经济条件下,跨区域以至跨国经营中进行自我监督、约束的有效措施之一。

同时现在信息技术的突飞猛进也为建立立体的审计网络提供了技术物质条件。

依托信息网络,企业内部审计完全有可能网络化,进行上下结合、内外结合、定时与不定时结合的立体式审计。

利用网络,还可以在企业内部开展各分公司、子公司、各部门之间的交叉审计。

联合审计将极大地提高审计的效率和质量,除在企业内部上下左右的交叉联合,充分利用企业内部审计资源外,还可以在内外审计相结合的运作中,借助外部审计解决难题,并降低审计成本,提高审计的效益性。

另外,在网络条件下,不定期的审计活动将会更容易,甚至在需要时可以开展定项、适时审计,这样发现、解决问题将比过去及时、准确的多,可以将这些问题解决在萌芽状态之中,以免给企业带来更大的损失。

参考文献[1]徐秀珍.浅谈现代企业制度下的内部审计[J].会计之友(中),2007(02).[2]曹明东.从新角度看现代企业制度下的内部审计[J].新选择,2006(02).[3]杜巧红.试论现代企业制度下的内部审计[J].内蒙古农业科技,2005(S2).[4]崔玉芝.何如发挥企业内部审计的作用[J].统计与决策,2005(19).(上接第163页)假象,即“经济泡沫”(金融泡沫)。

“泡沫”一旦破裂,会导致金融危机的发生。

据报道,几年来美国空头资本的膨胀主要就是以金融衍生品的形式出现的,有人指责金融衍生品是金融泡沫的制造者。

3.6投机性风险由于金融衍生品“杠杆性原理”,其收益会借助“杠杆”的力量而成倍放大,因而驱使一些投机者往往为追求高收益而忽略了高风险的存在,投机意识膨胀,从事于巨额交易。

岂不知如果一旦失败,也会因为“杠杆原理”造成巨额损失。

如上海万国证券公司在1995年3月27Et临收市前8分钟进行的巨额国债期货投机交易中损失了近20亿,从此宣告一个“证券王国”的覆灭。

金融衍生品风险的防范:针对金融衍生品风险的防范,我国业界在探讨中从宏观角度提出的措施有:③改革金融衍生品市场的监管机制,建立政府监管、行业协会内部管理和交易所自律三级监管体制。

④进一步加强金融衍生品市场监管的国际合作。

⑤培育金融衍生品的核心竞争力。

⑥改进金融衍生品业务的管理体制和运行机制。

从微观角度提出的防范措施有:搞好金融机构自我监督管理的内部控制制度建设,提高金融机构的风险管理能力。

建立健全内部控制制度包括:建立风险评估制度,建立风险限额管理制度,建立快捷而完善的资讯系统,加强内部控制与内部审计。

此外,还应培养精通金融衍生品交易的专业人才。

参考文献[1]刘松先.略论金融衍生品的风险及其防范[J].科学管理研究,1998(01).①积极稳健地推进利率市场化改革和汇率市场化改革。

[2]②加快进行金融衍生品市场监管的法律法规体系建设,制定与之相适应的会计制度、税收制度和监管制度。

[3]・167・王爱俭.金融衍生工具特点及风险管理[J].财经问题研究,1997(06).黄增玉.金融衍生品之风险及防范[J].财会月刊,2006(18).万方数据。

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