模拟公司介绍的PPT模板
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bizsim介绍 ppt课件
5
决策规则
6
决策规则——销售
• 广告影响单个产品在所有市场的销售
– 广告影响递延到下期
广告和促销都是边际效益递减
• 促销影响单个市场内所有产品的销售
成本导向？
• 怎样定价呢？
需求导向？ 竞争导向？
7
决策规则——运输
• 运输成本包括固定运费和浮动运费 • 当期生产的产品只有75%能运出去 • 运输前请留意市场上有多少存货
• 每期自然辞退率为3% • 本期末购买机器，下期到货安装，下下期
才能使用
11
决策规则——财务
• 当期贷款期末就返还本息 • 公司分配信贷额度，每次贷款累减 • 发行债券是长期融资渠道，借贷是短期 • 早分红比晚分红更好 • 工资系数，提升产品等级，降低废品率
12
决策规则——市场消息
• 每期决策随机出现宏观市场消息 • 消息没有绝对的真与假，需要你去赌博
13
成功之道
• 成本计算 • 了解市场 • 产能优化 • 注意资产与负债比率，善用贷款 • 战略与战术的组合
14
Bizsim 简介
北京大学创新研究院 赛创新港（北京）科技有限公司
1
Bizsim是什么？
• Bizsim 是一款模拟企业经营的Web软件 • Bizsim 的比赛过程
– 提供一个虚拟的商业环境 – 接受学员提交的企业管理决策 – 采用规则对学员的管理决策进行模拟，得到
企业的经营结果，进行排名
• 培养学员企业管理的综合能力
2
商战模拟教学的优点
• 反馈周期短：
– 2~4年 VS 2~4小时
• 参与性
合肥理工大学教授语：我们的 学生参加比赛的成绩与就业时 的竞争力成正比。
决策规则
6
决策规则——销售
• 广告影响单个产品在所有市场的销售
– 广告影响递延到下期
广告和促销都是边际效益递减
• 促销影响单个市场内所有产品的销售
成本导向？
• 怎样定价呢？
需求导向？ 竞争导向？
7
决策规则——运输
• 运输成本包括固定运费和浮动运费 • 当期生产的产品只有75%能运出去 • 运输前请留意市场上有多少存货
• 每期自然辞退率为3% • 本期末购买机器，下期到货安装，下下期
才能使用
11
决策规则——财务
• 当期贷款期末就返还本息 • 公司分配信贷额度，每次贷款累减 • 发行债券是长期融资渠道，借贷是短期 • 早分红比晚分红更好 • 工资系数，提升产品等级，降低废品率
12
决策规则——市场消息
• 每期决策随机出现宏观市场消息 • 消息没有绝对的真与假，需要你去赌博
13
成功之道
• 成本计算 • 了解市场 • 产能优化 • 注意资产与负债比率，善用贷款 • 战略与战术的组合
14
Bizsim 简介
北京大学创新研究院 赛创新港（北京）科技有限公司
1
Bizsim是什么？
• Bizsim 是一款模拟企业经营的Web软件 • Bizsim 的比赛过程
– 提供一个虚拟的商业环境 – 接受学员提交的企业管理决策 – 采用规则对学员的管理决策进行模拟，得到
企业的经营结果，进行排名
• 培养学员企业管理的综合能力
2
商战模拟教学的优点
• 反馈周期短：
– 2~4年 VS 2~4小时
• 参与性
合肥理工大学教授语：我们的 学生参加比赛的成绩与就业时 的竞争力成正比。
新员工入职培训公司介绍PPT模板
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
事
理
部
部
部
部
部
部
电化
人
股对
售
子工采仓生电生质质行 力法总电文会证 份外商 销后外加
开开购库管子技管检政 资务务脑管计券 制投务 售服贸工
发发部 部部
部
厂
部
部
部
部
源 部
部
室
室
中 心
出部 纳
办 公 室
资 部
中 心
部
务 部
部
部
项目介绍
项目来源 项目解决的问题 竞争对手
需求分析 行业前景 可行性分析
点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼，不 用多余的文字修饰，言简 意赅的说明分项内容……
市场拓展计划
本地 市场
本地市场
单击此处添加文本，单击此处添加文本 单击此处添加文本，单击此处添加文本 单击此处添加文本，单击此处添加文本
周边 市场
周边市场
单击此处添加文本，单击此处添加文本 单击此处添加文本，单击此处添加文本 单击此处添加文本，单击此处添加文本
李姓名 职位名称
陈姓名 职位名称
点击输入简要文字介绍， 文字内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰， 言简意赅的说明分项内 容……。
点击输入简要文字介绍， 文字内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰， 言简意赅的说明分项内 容……。
组织架构链
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
《ERP企业沙盘模拟》PPT课件
P4
6Q
6Q
6Q
6M
12M
18M
新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断； 但必须完成投资后方可接单生产
研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证
对抗规则—营销与规划中心
市场开发和ISO认证
ISO9000 ISO14000
资格
资格
本地市场 区域市场 国内市场 亚洲市场 国际市场
发完成 后持开发费用到指导教师处领取市场准入证，之后才允许
进IS入O认该证市：两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后领取ISO资格证。 场竞单。
研发投资与认证投资计入当年综合费用。
对抗规则—营销与规划中心
已取得P1生产资格
已拥有本地市场
对抗规则—财务中心
融资贷款与资金贴现
贷款类型 长期贷款 短期贷款 高利贷 资金贴现
贷款时间 每年年末 每季度初 任何时间 任何时间
贷款额度 视应收款额
利息 10% 5% 20% 1:6
还款方式 年底付息，到期还本 到期一次还本、付息 到期一次还本、付息
变现时贴息
长期贷款最长期限为5年，短期贷款及高利贷期限为1年，不足1年的按1年计息
一标定识转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品1Q
维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费； 出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为
现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转 换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他） 折旧：每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当年建成的生产线不 提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。
第四季度 产品入库
海康产品及公司介绍全系列PPT学习课件
新一代DVR 9000，新一代板卡4100及智能板卡， 新产品线：种类齐全的前端视频产品
2009年
DS-8016HF-S,全球第一台16路D1实时DVR 2008年
基于达芬奇平台DVR/DVS,IP摄像机等产品
2007年
DS-8000HT, DS-8000HS, DS-8000HF
DS-4000HC卡,DS-8000HC DVR,
号/录制时间等关键特征，防止伪造篡改录像数据， 提高
视频信息的可信度及安全性。
视频分析 与模式识 别技术
视音频数 据存储技 术
专用集成 电路的应 用技术
拥有自主核心技术，且可提供软硬件定制服务
七大领先核心技术
视频图像 处理技术
流媒体网 络传输和 控制技术
视音频编 解码技术
视频分析 与模式识 别技术
DS-2： 海康威视摄像机产品
C： 彩色摄像机
C： 模拟摄像机 Z： 一体机 M： 一体化机芯
1： 枪机、筒机 2： 一体机、一体化机芯 5： 半球
后缀： 供电、红外、特殊功能 P/N： 信号制式 1~9： 摄像机特殊功能识别码
0~9 : 摄像机解析度、一体机倍率
缺省 : 第一代模拟摄像机 1 : 第二代模拟摄像机
嵌入式系
•
MPEG4/MPEG2/MJPEG/AVS和G7xx系列、MPEG Audio系列等视音频编解码压缩技术，满足个性化需求。 支持动态调整编码参数：根据不同应用需求，可对分辨率、
统开发技 术
码率、帧率、图像质量等视频参数进行动态调整，提高网
络适应能力。
• 支持数字水印、视频加密技术：可在码流中嵌入设备序列
推出时间 2004 2006 2010 2002 2009 2004 2006 2002 2009 2007 2010
大学生模拟组建公司ppt课件
⑤、集团内部调动 5、招聘计划：
序号 部门
任职要求
1
前厅部 形象良好、气质佳，女性身高160cm 以上，男性身高170cm 以上
2
营销部
形象良好、气质佳，女性具有3-5年酒店从业经验、熟悉酒店工 作相关流程、具有良好的沟通及创新能力，拥有一定客户资源
8
二、培训计划
序 培训日期 号
培训项目
内容概要
培训地点 培训对象
并上报总经理审批； 2、贯彻执行后勤管理制度，并对
执行情况进行监督； 3、及时修订完善后勤管理制度。
34
食堂宿舍管理
工作任务： 1、负责员工食堂、宿舍的日常管理； 2、提高食堂服务质量； 3、改进员工宿舍条件。
35
清洁绿化管理
工作任务： 1、定期检查酒店清洁工作，保证良好的酒
店环境； 2、指导检查酒店区域内的绿化工作。
员工 服务部人员 9
三、激励机制
①收集员工意见，了解各部门及员工的困难，安 排相应的支援。 ②每月优秀员工评选 ③公平、公正、公开。
四、员工福利待遇安排
具体见公司规章制度第十三章
10
公司规章制度
▪序 言 经 理 致 词 ▪第一章 总 则 ▪第二章 宗旨与目的 ▪第三章 酒店薪酬制度 ▪第四章 职务岗位变动及工资级别确定 ▪第五章 新进店员工等级的确定 ▪第六章 调薪 ▪第七章 工资的计算与支付 ▪第八章 员工守则 ▪第九章 餐厅卫生管理制度 ▪第十章 餐厅安全管理制度 ▪第十一章 餐厅器具管理制度 ▪第十二章 奖惩条例
（3）执行国家财务会计政策、税收政策和法规； 制订和执行公司会计政策、纳税政策及财务管理制 度；
（4）负责收银工作和应收、应付款项的管理； （5）公司的会计核算、会计监督工作；
序号 部门
任职要求
1
前厅部 形象良好、气质佳，女性身高160cm 以上，男性身高170cm 以上
2
营销部
形象良好、气质佳，女性具有3-5年酒店从业经验、熟悉酒店工 作相关流程、具有良好的沟通及创新能力，拥有一定客户资源
8
二、培训计划
序 培训日期 号
培训项目
内容概要
培训地点 培训对象
并上报总经理审批； 2、贯彻执行后勤管理制度，并对
执行情况进行监督； 3、及时修订完善后勤管理制度。
34
食堂宿舍管理
工作任务： 1、负责员工食堂、宿舍的日常管理； 2、提高食堂服务质量； 3、改进员工宿舍条件。
35
清洁绿化管理
工作任务： 1、定期检查酒店清洁工作，保证良好的酒
店环境； 2、指导检查酒店区域内的绿化工作。
员工 服务部人员 9
三、激励机制
①收集员工意见，了解各部门及员工的困难，安 排相应的支援。 ②每月优秀员工评选 ③公平、公正、公开。
四、员工福利待遇安排
具体见公司规章制度第十三章
10
公司规章制度
▪序 言 经 理 致 词 ▪第一章 总 则 ▪第二章 宗旨与目的 ▪第三章 酒店薪酬制度 ▪第四章 职务岗位变动及工资级别确定 ▪第五章 新进店员工等级的确定 ▪第六章 调薪 ▪第七章 工资的计算与支付 ▪第八章 员工守则 ▪第九章 餐厅卫生管理制度 ▪第十章 餐厅安全管理制度 ▪第十一章 餐厅器具管理制度 ▪第十二章 奖惩条例
（3）执行国家财务会计政策、税收政策和法规； 制订和执行公司会计政策、纳税政策及财务管理制 度；
（4）负责收银工作和应收、应付款项的管理； （5）公司的会计核算、会计监督工作；
无人机公司介绍PPT
公司拥有独立的飞行 场地，并配有食宿区 域，能够最大程度的 进行飞行训练，保证 训练质量
独立飞场
04
OPTIO N
设备展示
部分设备展示
公司拥有多架固定翼无人机、多旋翼 无人机、直升机等其他无人机设备
工具及遥控设备
配备多台Futaba遥控设备及若干台模 拟器设备,同时配备两架工具架及多个 移动式工具柜、配件箱
办公环境
办公区域
01
OPTIO N
办公区具备完整的配 套设备，提供优雅、 舒适的工作环境，轻 松、愉悦的工作氛围
计算机教室安装成套 的模拟实践设备，学 员理论学习同时进行 模拟实践，强化实操 能力
02
OPTIO N
模拟实践
03
OPTIO N
理论教学
整洁安静的理论课程 教室，配有投影设备， 对学员专业的无人机 理论体系教育，夯实 理论基础
6
主营业务
√ AOPA培训
√职业技能培训
√ 航拍、航测 √ 定制、改装
无人机AOPA/民航驾驶执照培训
20%
理论课程教育
50%
模拟课程训练
80%
真机实操飞行
100%
完成AOPA考核
专业教学 品质服务
经验丰富的培训教员 专业的无人机理论体系教育 半封闭式教学，食宿统一
无人机职业技能培训
01
04
推荐就业
培训课程设置
鸿鹄无人机职业技能培训为期90天，理论与实践交替教学，旨在培养无人机行业实操性人才。
理论课程安排
第1~5天
第6~10天
培训课程设置 ➢ 选学实操课程安排
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企业经营沙盘模拟课件PPT课件
▪交货后，按订单上的帐期放入应收帐款对应帐期
Beryl (Y4,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2
Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金 交货:Q1
26
运营规则介绍
• 贷款规则
▪贷款总额(长期贷款＋短期贷款)<=上一年所有者权益×2 ▪短期贷款：利息5%，到期还本+利息，最长4Q ▪长期贷款：利息10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长4Y ▪高利贷：额度不限，利息20%，到期还本+利息， 最长4Q，可小于4Q贷款
4M/年
30M（1Q）
3条生产线
法华
15M
2M/年
15M
1条生产线
厂房出售，需过应收帐款期才能收现。出售后转租，每年交
价 值
纳租金
30
M
徐 汇 上 中
厂 区
厂房价值
34
运营规则介绍
• 研发技术交易规则
• 产品研发技术允许转让，转让金额>=研发费用
价格由双方协商
加工周期
改造周期
改造费用
维护费用
手工线
5M
1Q
无
3Q
无
无
1M/年
半自动
10 M
2Q
无
2Q
1Q
2M
1M/年
全自动
15M
3Q
1Q
1Q
2Q
6M
2M/年
柔性线
25M
4Q
1Q
1Q
无
无
2M/年
33
运营规则介绍
• 厂房购买/租用规则
厂房
购价
租金
Beryl (Y4,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2
Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金 交货:Q1
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运营规则介绍
• 贷款规则
▪贷款总额(长期贷款＋短期贷款)<=上一年所有者权益×2 ▪短期贷款：利息5%，到期还本+利息，最长4Q ▪长期贷款：利息10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长4Y ▪高利贷：额度不限，利息20%，到期还本+利息， 最长4Q，可小于4Q贷款
4M/年
30M（1Q）
3条生产线
法华
15M
2M/年
15M
1条生产线
厂房出售，需过应收帐款期才能收现。出售后转租，每年交
价 值
纳租金
30
M
徐 汇 上 中
厂 区
厂房价值
34
运营规则介绍
• 研发技术交易规则
• 产品研发技术允许转让，转让金额>=研发费用
价格由双方协商
加工周期
改造周期
改造费用
维护费用
手工线
5M
1Q
无
3Q
无
无
1M/年
半自动
10 M
2Q
无
2Q
1Q
2M
1M/年
全自动
15M
3Q
1Q
1Q
2Q
6M
2M/年
柔性线
25M
4Q
1Q
1Q
无
无
2M/年
33
运营规则介绍
• 厂房购买/租用规则
厂房
购价
租金
创业实训(全套250页PPT课件)
大学生创业模拟实训课
学员参训说明
• 发扬团队合作精神。 • 维护本模拟公司权益。 • 严格考勤纪律，每次上课，进行签到考勤。
• （缺课2次，取消资格）
• 积极参与模拟公司的各项工作，按时按量完成任务。
教学计划
全球模拟公司联合体（EUROPEN)
模拟公司1950起源于德国（埃森) 成立1997年10月27日由欧洲社会基金发起
模块一 组建团队与架构公司
了解一下，创业者素质
今天很残酷，明天更 残酷，后天很美好，但 是绝大部分人是死在明 天晚上，只有那些真正 的英雄才能见到后天的 太阳。
创业就业能力自我分析
从企业创办者的角度分析自己
承诺
决策
能力
风险 创业能 动机 力要素
家庭
技术
状况 创业能 能力
力要素
健康 诚实
行业 知识
创业计划书的组成部分
创业计划书 组成部分
➢ 执行摘要 ➢ 市场分析 ➢ 营销策略 ➢ 人员与组织结构 ➢ 财务分析报告 ➢ 月利润预测 ➢ 风险分析与对策 ➢ 企业的愿景 ➢ 附录
Who 你们是谁？ 靠得住吗？
成
功
农林牧渔企业
要
➢有效利用土地和水源
素
➢不过度使用地力和水源
➢出售新鲜产品
➢降低种植、养殖成本
➢恢复草场、森林植被
➢向市场运输产品
➢保护土地和水资源
4）大学生创业项目选择方向
1、高科技领域 推荐商机：软件开发、网页制作、网络服务、手机游戏开发
2、智力服务领域 推荐商机：家教、家教中介、设计工作室、翻译事务所
4、面试之后,就要对求职者的材料评估。评估的内容包括：
身体素质 （体检）； 社会实践活动 或 工作业绩； 专业知识 与 运用能力； 特殊天资（ 如 数学建模、电子设计大赛等）； 兴趣爱好（ 如 球类、乐器、书法、口才、文艺等 ）； 气质、身高、形象等；
学员参训说明
• 发扬团队合作精神。 • 维护本模拟公司权益。 • 严格考勤纪律，每次上课，进行签到考勤。
• （缺课2次，取消资格）
• 积极参与模拟公司的各项工作，按时按量完成任务。
教学计划
全球模拟公司联合体（EUROPEN)
模拟公司1950起源于德国（埃森) 成立1997年10月27日由欧洲社会基金发起
模块一 组建团队与架构公司
了解一下，创业者素质
今天很残酷，明天更 残酷，后天很美好，但 是绝大部分人是死在明 天晚上，只有那些真正 的英雄才能见到后天的 太阳。
创业就业能力自我分析
从企业创办者的角度分析自己
承诺
决策
能力
风险 创业能 动机 力要素
家庭
技术
状况 创业能 能力
力要素
健康 诚实
行业 知识
创业计划书的组成部分
创业计划书 组成部分
➢ 执行摘要 ➢ 市场分析 ➢ 营销策略 ➢ 人员与组织结构 ➢ 财务分析报告 ➢ 月利润预测 ➢ 风险分析与对策 ➢ 企业的愿景 ➢ 附录
Who 你们是谁？ 靠得住吗？
成
功
农林牧渔企业
要
➢有效利用土地和水源
素
➢不过度使用地力和水源
➢出售新鲜产品
➢降低种植、养殖成本
➢恢复草场、森林植被
➢向市场运输产品
➢保护土地和水资源
4）大学生创业项目选择方向
1、高科技领域 推荐商机：软件开发、网页制作、网络服务、手机游戏开发
2、智力服务领域 推荐商机：家教、家教中介、设计工作室、翻译事务所
4、面试之后,就要对求职者的材料评估。评估的内容包括：
身体素质 （体检）； 社会实践活动 或 工作业绩； 专业知识 与 运用能力； 特殊天资（ 如 数学建模、电子设计大赛等）； 兴趣爱好（ 如 球类、乐器、书法、口才、文艺等 ）； 气质、身高、形象等；
模拟公司.ppt课件
目录
公司简介
（一）、公司简介
聚力科技公司成立于2015年3月1日，注册资本3000000 元整，经营领域为生产销售各类科技产品，现有高层管理 人员三名，分别为：李金亮，罗丹，杨雪丹。各任职：总 经理和财务经理，生产总监和人事总监，销售总监和技术 总监。
• 科技 • 资本 • 产品多元化 • 优秀团队
公司特色
公司文化
• 一个良好的企业文化，它能提高企业全体员工的整体素质 ，内在凝聚力，外部竞争力，实现企业的发展战略
• 其次，企业文化是企业本身的需要 ，是企业发展中必不 可少的要素之一
• 企业文化是人才竞争的需要，对共同价值的认同，会使员 工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才；企业文化是 市场竞争的需要 良好、健康的企业文化能够提高效率， 减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而 增强企业竞争力
公司特色优秀团队公司文化一个良好的企业文化它能提高企业全体员工的整体素质内在凝聚力外部竞争力实现企业的发展战略其次企业文化是企业本身的需要是企业发展中必不可少的要素之一企业文化是人才竞争的需要对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感从而吸引留住人才
第9小组
1.公司介绍 2.公司文化 3.个人述职 4.经营目标
李金亮---CEO CFO
个
人
罗丹---CPO、CHO
述 职
个 人 述 职
杨雪丹--CNO、CTO
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！源自企业文化（一）企业宗旨
凝聚力量，创造辉煌！
（二）经营理念
精益经营、高效管理、稳健发展.不断创新、创造卓越品质
（三）管理理念
无德无信难以立，团结协作创辉煌
ERP沙盘模拟课件(PPT68页).pptx
四、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
填写广告费
分市场、产品填写广告费； 本地市场必须有产品投入广告费，
其余市场广告投入允许放弃； 有ISO的订单，需有认证、投入且
仅需投入1M。
按市场、产品P1—P4的顺序发放订单
四、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议，根据市场 地位、产品广告投入、市场广告投入和市场需求及竞争态势，按 顺序选择订单。
三、初始状态设定——产品
R1
R2
R3
原料(供应商)
红色-R1
橙色-R2
兰色-R3
P1
P2
P3
产品/在制品
R4
绿色-R4
P4
产品BOM
P1=R1+1M
P3=2R2+R3+1M
P2=R1+R2+1M
P4=R2+R3+2R4+1M
M
资金
原料订单 空桶
1个
三、初始状态设定一生产中心
厂房 40M
3Q 3Q 3Q 2Q
二、企业基本概况
3、企业经营简要说明
企业经营者需要了解： ➢ 股东期望 ➢ 企业目前的财务状况 ➢ 市场占有率 ➢ 产品 ➢ 生产设施 ➢ 盈利能力 资产负债表 利润表
二、企业基本概况
4、企业财务现状描述
总资产为1.05亿（105M），其中流动资产52M，固定资 产53M；负债41M，所有者权益64M。 1. 流动资产52M ：现金20M，3个帐期（3Q）的应收帐款 15M，在制品价值8M，成品价值6M，原料价值3M。 2. 固定资产53M ：一个价值40M的大厂房和价值13M的生 产设备，包括三条手工生产线和一条半自动生产线。 3. 负债41M ：长期贷款40M，应付税金1M，目前没有短 期负债。 4. 所有者权益64M ：股东资本为50M，利润留存11M，年 度净利3M。
国际货代公司简介(学生模拟)ppt课件
编辑版pppt
17
企业目标
打造中国最专业的企业，成就全球的精品服务。
态度
一个人的工作态度折射着人生态度，而人生态度决定一
个人一生的成就。
责任
我们尊重责任心的力量，欢迎责任心的到位，杜绝责任
心的缺失。
企业哲学
先学做人，再学做事
做人要做善人，做事要做编辑好版p事ppt
18
六、公司理念
1.定位
专业货运代理企业——Professional freight forwarding enterprise
财 务 总 监
14
CISA的企业核心 文化体系是公司在经 营过程中坚持不懈， 努力使全体员工都认 可和遵循的思想信条 。它也是公司在发展 中处理内外矛盾的准 则，体现了CISA对 员工、客户、股东、 社会的态度和责任。
编辑版pppt
15
商业道德与商业伦理
以义治利，诚信不失，人心不偏，公道长存。
改革
1.对公司工作进行总结，向懂事会进行汇报； 2.负责公司整体经营计划和公司总目标的确定； 3.主持公司日常各项经营管理工作； 4.负责全面执行和检查落实执行董事所作出的
各项工作决定； 5.负责向执行董事建议并任命经营机构各有关
部门和下属部门负责人； 6.负责审核阶段性策划方案和预算； 7.负责处理公司重大突发事件。
编辑版pppt
20
企业核心价值观
创新Creation：观念创新是先导、战略创新是方向、
组织创新是保障;公司始终坚持着管理创新、体制创新、
服务创新、技术创新。
服务Service：客户的需求和满意是我们坚持不懈的
追求目标！我们致力为全球客户提供全方位、个性化、
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企业文化
求实、创新、团结
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科学管理、诚信经营
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企业 文化
质量第一、诚信为本
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上海分公司
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西安分公司
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重庆分公司
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企业荣誉
用户至上、用心服务
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企业文化建设是现代企业发展的重要内容，是精神文明的重要体现，是企业得以长久发展的重要保障。近年来，依 托企业文化建设，提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力，促进企业的管理、形象、服务和环境达到现代化企业的标 准。
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国国际际市市场场
Europe
North America
Asia
Africa
Australia
South America
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市场分析
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70%
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市场分 析数据
65%
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80%
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公司简介
2007年
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2011年
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2020年
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2005年
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2009年
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2014年
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产品市场占比
61%
35%
90%
25%
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产品特点
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荣誉时刻 HONOR TIME
2016年 2017年
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2018年
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2020年
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产品介绍
国国内内市市场场
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01
82%
02
50%
03
75%
04
90%
市市场场分分析析数数据据
85%
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发展计划
研发计划
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经营产品
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主打产品
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