江苏阳光：无形资产购置管理制度
单位无形资产管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为加强本单位的无形资产管理，确保无形资产的安全、有效利用和保值增值，根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国专利法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的无形资产，包括但不限于专利权、商标权、著作权、专有技术、商誉、土地使用权、特许经营权等。
第三条无形资产管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）权责分明，责任到人；（三）依法合规，规范运作；（四）公开透明，强化监督。
第二章管理机构与职责第四条本单位成立无形资产管理领导小组，负责无形资产管理的统筹规划、决策和监督。
第五条无形资产管理领导小组下设无形资产管理部门，负责以下工作：（一）制定无形资产管理规章制度；（二）组织、指导、协调各部门开展无形资产管理工作；（三）对无形资产进行评估、登记、统计、分析；（四）办理无形资产转让、许可、质押、诉讼等事项；（五）监督各部门无形资产管理工作；（六）定期向领导小组报告无形资产管理工作情况。
第六条各部门应设立无形资产管理人员，负责本部门无形资产的具体管理工作，包括：（一）负责本部门无形资产的登记、统计、分析；（二）办理本部门无形资产的转让、许可、质押、诉讼等事项；（三）参与本部门无形资产的评估、定价；（四）执行本单位的无形资产管理制度。
第三章无形资产的登记与评估第七条无形资产管理部门应建立无形资产登记制度，对单位所有的无形资产进行登记，包括以下内容：（一）无形资产名称、类型、数量；（二）无形资产权利人、持有人；（三）无形资产的取得方式、时间；（四）无形资产的许可、转让、质押等合同信息；（五）无形资产的使用情况、收益情况。
第八条无形资产管理部门应定期对无形资产进行评估，评估方法可采用市场法、收益法、成本法等，评估结果作为无形资产管理的依据。
第四章无形资产的使用与维护第九条无形资产的使用应遵循以下原则：（一）合法合规，尊重他人合法权益；（二）充分发挥无形资产的经济效益；（三）加强无形资产的保护，防止侵权行为；（四）定期检查无形资产的使用情况，确保其发挥最大效益。
无形资产采购管理制度
无形资产采购管理制度1. 引言本文档旨在明确无形资产采购管理的规范和流程，确保企业能够合理高效地进行无形资产的采购，保护企业的利益，防范风险。
2. 背景随着信息化时代的到来，无形资产的重要性日益凸显。
无形资产采购管理制度的建立能够使企业在无形资产采购过程中更加有序、规范，更好地管理和利用无形资产，提高企业的竞争力和创新能力。
3. 定义3.1 无形资产无形资产是指企业所拥有但无法触及的资产，包括但不限于专利、商标、版权、商誉等。
3.2 无形资产采购无形资产采购是指企业通过与供应商进行合作，购买用于企业经营管理或者创新发展的无形资产的过程。
4. 采购流程4.1 需求确认•由相关部门提出对无形资产的需求，详细描述所需功能和预算等信息。
•需求确认后，形成采购需求报告，并提交给采购部门。
4.2 供应商筛选•采购部门根据采购需求报告，拟定供应商筛选标准。
•采购部门组织供应商调研和评估，筛选出满足需求的供应商，并形成供应商名单。
4.3 技术评审•相关部门对供应商的无形资产进行技术评审，确保其满足企业需求。
•技术评审通过后，进行商务评审，确保价格和合同条款能够满足企业要求。
4.4 合同签订•采购部门与供应商就无形资产采购达成一致后，正式签订采购合同。
•合同中应详细包含双方权益、责任和风险分担等内容。
4.5 收件验收•无形资产采购完成后，相关部门进行验收，确认是否达到预期效果。
•验收合格后，将资产纳入企业的管理体系，并接受财务部门进行登记。
5. 权责分配5.1 需求提出者•负责提出明确的无形资产需求，包括功能和预算等。
•提供相关部门所需的支持材料和技术要求。
5.2 采购部门•负责制定无形资产采购管理制度，审定和控制采购预算。
•负责寻找合适的供应商，并进行供应商调研、评估和筛选。
•负责与供应商进行谈判和签订采购合同。
5.3 相关部门•负责对供应商提供的无形资产进行技术评审和商务评审。
•参与无形资产的验收，确认是否符合需求。
无形资产管理规章制度
无形资产管理规章制度范本1:第一章总则第一条目的和依据为加强无形资产的管理，维护企业权益，提高企业核心竞争力，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业所有的无形资产的管理。
第三条定义无形资产：指企业拥有的、没有实体形态的可以用于创造价值的资产，包括但不限于知识产权、商誉、商标等。
第四条原则无形资产的管理应当遵循以下原则：（一）合法合规：无形资产的获取和使用应当符合国家相关法律法规的规定；（二）保密性：对于涉及商业秘密的无形资产，应当加强保密措施，防止泄露；（三）价值评估：无形资产应当定期进行价值评估，及时更新价值；（四）维护和保护：无形资产应当得到妥善维护和保护，在侵权行为发生时，及时采取法律措施维护企业权益。
第五条责任（一）公司管理层负责无形资产的管理工作，制定相应的管理制度和流程；（二）相关部门和人员负责无形资产的具体操作和管理。
第二章无形资产的获取和使用第六条获取程序无形资产的获取应当经过审批程序，并记录存档。
第七条使用范围无形资产的使用应当符合其取得的目的，不得超出规定范围。
第三章无形资产的保密和保护第八条保密措施对于涉及商业秘密的无形资产，应当加强保密措施，包括但不限于签署保密协议、使用密码保护等。
第九条侵权行为处理对于发生的侵权行为，应当及时采取法律措施维护企业合法权益。
第四章无形资产的价值评估和更新第十条价值评估无形资产应当定期进行价值评估，确保其价值的准确反应。
第十一条更新对于无形资产的价值有较大变化的，应当及时更新其价值。
第五章附则第十二条本规章制度的解释权归公司管理层所有，公司管理层有权对其进行修改和解释。
第十三条本规章制度自颁布之日起实施。
无形资产管理规章制度范本2:第一章总则第一条目的和依据为加强无形资产的管理，维护企业利益，促进知识产权的保护和运用，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业所有的无形资产的管理。
第三条定义无形资产：指企业拥有的、没有实体形态的可以用于创造价值的资产，包括但不限于专利权、商标权、著作权等。
无形资产管理制度最新修订【精选8篇】
无形资产管理制度最新修订【精选8篇】无形资产管理制度（精选篇1）第一章总则第一条为了加强本公司无形资产管理，规范无形资产的确认、计量和相关信息的披露，提高无形资产的使用效益，制定本制度。
第二条本制度所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。
无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
第三条本制度适用于公司的无形资产管理，各事业部及子公司可参照本制度执行或另行制定管理细则予以规范。
第二章职责权限第四条专利、专有技术等知识产权的归口管理部门为公司研发中心或相关管理部门，其主要职责是：（一）负责专利、专有技术等知识产权的申报或提出购置计划。
（二）会同相关部门和单位组织无形资产验收、技术鉴定，办理无形资产的产权确认手续。
（三）负责建立并登记所管理的无形资产台账。
（四）负责办理无形资产的增加、调剂、处置和报废手续。
（五）定期对需要缴纳年费的专利权或对需要缴纳服务费的软件办理缴费手续。
（六）定期对专利、专有技术等无形资产的先进性进行评估，对给企业带来经济利益的能力受到重大不利影响的无形资产，应当考虑淘汰落后技术。
（七）负责组织无形资产的清查、登记、日常监督检查工作。
第五条综合管理部为公司外购软件、商标权及土地使用权的归口管理部门，其主要职责是：（一）提出无形资产购置计划或方案。
（二）负责公司商标登记、注册等管理工作。
（三）负责基建移交的土地证后续管理工作。
（四）建立并登记商标及土地台账。
（五）负责土地随同固定资产处置相关工作。
（六）协助无形资产使用部门做好无形资产日常维护管理工作。
第六条财务部为无形资产账务核算部门，协助无形资产管理部门做好无形资产管理工作，主要职责是：（一）按照《企业会计准则》的规定对取得或自行研发的无形资产进行会计核算，登记相关明细账。
无形资产管理制度
无形资产管理制度二、无形资产管理制度制度无形资产管理制度名称第1章总则第1条目的为加强本公司无形资产管理，维护公司权益，规范无形资产的使用，防止无形资产流失，现根据国家相关规定，特制定本制度。
第2条定义无形资产是指没有实物形态，可辨认的非货币性资产。
无形资产同时满足下列条件时，才能予以确认。
1．与该无形资产有关的经济利益很可能流入本公司。
2．该无形资产的成本能够可靠地计量。
第3条适用范围本制度适用于本公司无形资产管理，各下属单位参照执行。
第4条职责本公司无形资产的管理工作主要由董事会、总经办、财务部和各经办部门负责。
具体划分如下表所示。
无形资产管理工作职责划分表职能单位董事会具体职责审批无形资产购买计划1．考核无形资产购买方案总经办2．考核无形资产相干法律文件1．提出无形资产购置方案2．组织实施无形资产业务取得过程3．组织无形资产验收经办部门4．管理无形资产处理5．建立无形资产台账6．定期对无形资产安全、适用性进行检查1．建立无形资产台账财务部2．对无形资产进行会计核算部负责经办，软件类无形资产业务由信息中心负责经办地皮使用权相干业务由行政部负责经办，非专利技术相关业务由研发本备注执行部门编号3．参与无形资产的验收、检查、处置工作4．定期进行无形资产清查盘点5．监督、指导管理部门对无形资产的管理审计部对无形资产的验收、检查、处置工作实施审计第2章无形资产的取得第5条取得方式1．外部取得无形资产，包括外购无形资产、通过非货币性交易换入无形资产、投资者投入无形资产、通过债务重组取得无形资产等。
2．内部自创无形资产，指公司自行研究与开发取得的无形资产。
第6条无形资产请购流程1．各经办部门根据年度预算提出请购申请。
1）对无形资产采购项目进行可行性论证而且论证结果为可行。
2）对请购的无形资产的性能、技术参数做出明确且详细的要求。
3）编制“无形资产购置申请表”并上报审批。
2．法务部门考核条约条款的合规性。
3．财务部考核财务相干条款的适用性。
无形资产管理制度
无形资产管理制度无形资产管理制度在现在的社会生活中，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的无形资产管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
无形资产管理制度11、无形资产指被公司长期使用而没有实物形态的资产,包括:1.1专利权。
1.2土地使用权。
1.3商誉等。
2、无形资产按实际成本入帐,在受益期内或有效期内按不短於10年的期限摊销。
3、递延资产是不能全部计入当期损益,需要在以后年度内分期摊销的各项费用:3.1包括开办费、3.2租入固定资产的改良支出和摊销期限超过一年,金额较大的修理费支出。
3.3开办费自营业之日起,分期摊入成本。
3.4分摊期不短於5年,以经营租入的固定资产改良支出,在有效租赁期内分期摊销。
4、公司的营业收入包括:4.1手续费收入。
4.2其他营业收入等。
5、营业收入要严格按照权责发生制原则确认,并认真核实、正确反映,以保证公司损益的.真实性。
6、营业收入要按照规定列入相关的收入专案,不得截留到帐外或作其他处理。
无形资产管理制度2第一条无形资产是公司的重要资源,是指企业长期使用但是没有实物形态的资产,包括专利权、商标权、着作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。
第二条自行创造或外部购入的无形资产归公司所有,经董事长审批后,可向外转让无形资产的所有权或使用权,公司商标权归属公司。
第三条无形资产计价:购入的无形资产,按实际成本记帐;接受投资取得的无形资产,按照评估确认或者合同约定的价格记帐;自行开发并按法律程序取得的无形资产,按依法取得时发生的注册费、聘请的律师费等费用,作为无形资产的实际成本。
第四条无形资产的摊销1、无形资产从开始使用之日起,按照预计使用期限内分期平均摊销,未摊销余额在会计报表中列示。
2、若预计使用期限超过了相关合同规定的受益年限或法律规定的有效年限的,无形资产摊销年限按以下方法确定:1、法律、合同或者申请书分别规定了有效期限和受益年限的,以法定有效年限与合同或申请书中规定的受益年限中较短者作为上限。
2024年公司无形资产内控管理制度（三篇）
2024年公司无形资产内控管理制度第五条：对通过法律程序自行开发并取得的无形资产，其实际成本应包括依法取得时产生的注册费、律师费等费用。
在研发阶段产生的费用，若已计入各期支出，在该无形资产成功并依法取得权利时，不得再将原已计入费用的研究费用资本化。
符合资本化条件的开发费用应计入无形资产成本。
第六条：无形资产自取得当月起，应在其预计使用年限内采用直线法分期摊销，计入损益。
若预计使用年限超过相关合同规定的受益年限或法律规定的有效年限，摊销年限应遵循以下原则确定：(一)合同规定受益年限但法律无规定年限的，摊销不超过合同年限；(二)合同未规定受益年限但法律规定年限的，摊销不超过法律规定年限；(三)合同规定受益年限且法律规定年限的，摊销不超过两者较短者。
若合同无规定年限且法律也无规定年限，摊销年限不应超过特定年限。
无形资产的原价应详细记录以备查，确保在必要时能提供及时有效的数据资料。
第七条：公司取得的土地使用权，在未开发或建造自用项目前，应作为无形资产核算，并按本规定期限分期摊销。
第八条：出售无形资产时，应将出售价款与无形资产账面价值的差额计入当期损益。
对于出租的无形资产，应按照收入确认原则确认租金收入，并确认相关出租费用。
第九条：无形资产应以其账面价值与可收回金额中较低者计量，若可收回金额低于账面价值，应计提无形资产减值准备。
资产负债表中，无形资产项目应以减去无形资产减值准备后的净额列示。
第十条：其他资产，如长期待摊费用，指摊销期限在特定年限以上(不包括特定年限)的各项费用。
此类费用应在费用项目的受益期限内分期平均摊销。
若费用项目无法使以后会计期间受益，应将尚未摊销的该项目的摊余价值全部转入当期损益。
第十二条：公司设立专门机构和人员负责无形资产管理，包括开发设计阶段、申请权益阶段、权益维护、应用管理等多个方面。
管理机构需协调内部和外部关系，维护无形资产的安全完整，监控市场，防止侵权，评估无形资产的经济效益，并建立无形资产档案制度和信息系统。
无形资产管理规章制度(5篇)
无形资产管理规章制度范本一：无形资产管理规章制度第一条：总则1. 本规章制度的制定依据为国家相关法律法规和公司章程，旨在规范无形资产的管理，提高无形资产的使用效益和保护程度。
2. 本规章制度适用于公司内所有无形资产的管理，在无形资产的保护、评估、使用、处置等方面具有约束力。
3. 无形资产指的是公司拥有并可在经营活动中发挥经济效益并具有相应法律保护的专利、商标、著作权、商誉等资产。
第二条：无形资产的保护1. 公司应建立相关制度和措施，保护无形资产的合法权益，防止非法侵权行为。
2. 针对每项无形资产，公司应及时进行注册或备案，确保其受到法律保护。
3. 公司应加强对员工的培训和教育，提高员工对无形资产保护的意识，防止无形资产泄露和滥用。
第三条：无形资产的评估1. 公司应定期对无形资产进行评估，确保其价值的准确反映。
2. 无形资产评估应由专业评估机构进行，评估结果应及时报告给公司管理层，用于决策和资产配置。
第四条：无形资产的使用1. 公司应合理规划和利用无形资产，提高其使用效益。
2. 在无形资产的使用过程中，公司应与相关合作方签订明确的合同或协议，明确双方权利义务，确保无形资产的合法使用。
第五条：无形资产的处置1. 公司应根据无形资产的实际情况和需要，合理决策并及时处置无形资产。
2. 无形资产的处置应符合法律法规规定，并经过相关部门批准。
第六条：其他1. 对于在本规章制度中未作明确规定的事项，公司应根据实际情况制定相应的管理办法或规定。
2. 本规章制度的解释权归公司所有，如有需要修改或补充，应由公司管理层决定并进行公告。
范本二：无形资产管理规章制度第一条：总则1. 本规章制度旨在规范无形资产的管理，保障公司的知识产权和商誉等无形资产的合法权益。
2. 本规章制度适用于公司内所有无形资产的管理。
无形资产包括但不限于专利、商标、著作权、商誉等。
3. 公司应建立相关制度和措施，保护无形资产的合法权益，防止无形资产被侵权或滥用。
企业无形资产管理制度
企业无形资产管理制度第一章总则第一条为加强企业无形资产的管理，规范无形资产管理流程，提高无形资产的使用效益，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业的各项无形资产的管理工作。
第三条无形资产包含但不限于商誉、专利、商标、著作权、软件等。
第二章无形资产管理的基本原则第四条无形资产管理应遵从以下基本原则：1.合规性原则：无形资产管理必需符合相关法律法规及政策规定。
2.保护原则：无形资产管理要重视保护企业的知识产权和商业信息。
3.有效性原则：无形资产管理要求提高无形资产的使用效益和价值。
4.创新原则：无形资产管理要重视创新和知识创造。
第五条无形资产管理的目标是实现对无形资产的全面管理和掌控，确保其正常运营和发展，最大限度地发挥其经济价值和竞争优势。
第三章无形资产管理的重要职责和权限第六条企业无形资产管理的重要职责由企业管理负责人负责，并委托相应的部门或人员执行。
第七条无形资产管理部门的重要职责和权限包含但不限于以下内容：1.提出和订立无形资产管理的制度、规章和政策，推动无形资产管理工作的改进和创新。
2.负责无形资产的登记、评估、分类、调配和使用管理，确保无形资产的安全和完整。
3.组织开展无形资产的保护和维权工作，防止无形资产的损失和侵权行为。
4.对无形资产进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
5.进行无形资产的合规性审查，确保无形资产的合法性和合规性。
6.乐观开展无形资产的知识管理和知识转化，提高无形资产的创新本领和使用效益。
7.向企业管理负责人报告无形资产管理的情况，并提出相关建议和看法。
第四章无形资产的管理流程第八条无形资产的管理流程包含无形资产的取得、登记、评估、调配和使用等环节。
1. 无形资产的取得第九条企业无形资产的取得重要通过以下方式进行：1.自主创造：企业依据自身需求和发展方向，通过内部创新和研发活动获得无形资产。
2.购买：企业可以通过购买其他企业的无形资产或与他人签订许可协议的方式取得无形资产。
无形资产管理规章制度（五篇）
无形资产管理规章制度第一章总则第一条为了加强对无形资产的管理，防止并及时发现和纠正无形资产业务中的各种差错和舞弊，保护无形资产的安全并维护其价值，提高无形资产的使用效率，提升公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及子公司的无形资产业务。
第三条本制度所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。
无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
非专利技术是指公司拟永久拥有的独家专有技术。
第四条本制度规范无形资产的保管、使用和处置。
有关无形资产开发或购买，按公司《三新研发管理办法》和《____购置无形资产的规定》执行。
第五条基本要求：无形资产保管、使用及保护、处置报废等环节的流程应清晰严密;无形资产的摊销和报告应当符合会计准则的规定。
第二章职责分工与授权批准第六条无形资产保管、使用、处置业务按照岗位职责分工，要确保不相容岗位相互分离、制约和监督。
做到：(一)无形资产保管、使用、处置岗位互相分离;(二)无形资产处置的审批与执行岗位分离。
第七条公司档案管理部门负责保管公司无形资产的各类权属证书、法律文本、配方、源程序设计、工艺等。
法务部门负责公司无形资产权利的保护。
第八条公司配备合格的人员保管无形资产。
保管无形资产业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德，遵纪守法。
第九条对接触无形资产中公司核心技术实行授权批准，严禁的机构或人员接触公司的核心技术。
第三章无形资产的保管和保护第十条公司应指定可接触公司专利技术和非专利技术的人员，并与其签订保密协议。
第十一条有权接触公司专利技术和非专利技术的人员每接触一次，保管人员均应在登记簿上登记，详细记录接触人、接触时间、时长、接触目的、接触批准人。
无形资产管理制度范本（三篇）
无形资产管理制度范本以下是一个无形资产管理制度的范本，仅作为参考：1. 目的和适用范围：本制度的目的是为了有效管理公司的无形资产，包括但不限于知识产权、商标、专利、商业秘密等。
适用范围为公司内部所有员工和相关部门。
2. 定义：（1）无形资产：指公司所有的知识产权和其他具有经济价值但无形的资产。
（2）知识产权：指公司拥有的所有专利、商标、著作权等。
（3）商业秘密：指公司保密的技术、数据、流程、策略等。
3. 管理职责：（1）资产所有者：公司内每个部门的部门负责人被视为资产的所有者，负责对其部门的无形资产进行管理和保护。
（2）资产管理部门：公司设立专门的资产管理部门，负责整体的无形资产管理和保护。
4. 管理流程：（1）无形资产的登记和归档：部门负责人将其部门的无形资产进行清点和登记，并将相关信息存档在公司的资产管理系统中。
（2）资产评估和价值确定：定期对公司的无形资产进行评估，并确定其价值。
评估结果将用于公司的财务报告和决策。
（3）保护措施和安全性控制：部门负责人必须采取适当的保护措施来保护其部门的无形资产，包括但不限于保密协议、密码保护、安全存储等。
（4）合规和检查：公司将定期进行无形资产的合规和检查，以确保资产的保护和使用符合相关法律法规和公司政策。
5. 信息共享和交流：（1）部门负责人必须定期向资产管理部门报告其部门的无形资产信息，并与其他部门进行信息共享和交流。
（2）员工必须遵守公司的保密协议和规定，不得泄露公司的无形资产相关信息。
6. 违规处理：对于违反本制度的员工，公司将按照公司规定进行相应的纪律处分，包括但不限于警告、停职、解雇等。
以上是一个无形资产管理制度的简单范本，具体制度可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
无形资产管理制度范本（二）1定义无形资产主要包括专利、专有(非专利)技术、商标、著作权四部分。
目前我公司的无形资产管理主要以专利和著作权为主。
2范围本制度规定了公司无形资产管理的机构与职责，无形资产的权属确定、专利的发明人(设计人)的确定、技术保密、专利的申报和申请、专利文献的检索和利用、专利权的维护、专利文档的管理、专利流程的管理、专利的保护、专利标示、专利激励等基础管理，以及研究与开发、采购、生产、销售、对外贸易和技术合作等活动中的专利过程管理。
无形资产管理制度范本
无形资产管理制度范本第一条总则为了加强对无形资产的管理，充分发挥无形资产的作用，保障公司无形资产的安全、完整和有效利用，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司及子公司的无形资产业务，包括无形资产的采购、保管、使用、处置、评估和报告等环节。
第三条无形资产定义本制度所称无形资产，是指公司拥有或控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
第四条管理目标（一）防范无形资产管理中的差错与舞弊；（二）规范无形资产管理行为；（三）保护无形资产的安全、完整，提高无形资产使用效率；（四）确保无形资产会计核算的真实、准确和完整。
第五条职责分工与授权批准无形资产保管、使用、处置业务应按照岗位职责分工，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。
具体分工如下：（一）无形资产管理办公室：负责无形资产的统一归口管理，制定无形资产管理制度，组织无形资产的采购、处置、评估等工作。
（二）各部门：负责本部门无形资产的使用和管理，提出无形资产购置方案，组织实施无形资产的使用和维护。
（三）财务部：负责无形资产的会计核算，监督无形资产的使用和处置，定期进行无形资产清查盘点。
（四）审计部：依据授权和职能，对公司无形资产购置、处置的执行合规性进行审计监督。
第六条无形资产采购无形资产的采购应按照公司的相关规定执行，确保无形资产的合法性、有效性和价值。
无形资产采购过程中，应进行充分的市场调查和风险评估，合理确定无形资产的购买价格和支付方式。
第七条无形资产保管无形资产的保管应建立健全台账管理制度，确保无形资产的安全、完整和可追溯性。
各部门应定期对无形资产进行查验、维护和更新，防止无形资产的损毁、失窃或过时。
第八条无形资产使用无形资产的使用应遵循合理、有效、节约的原则，确保无形资产的价值得到充分发挥。
各部门应建立健全无形资产使用制度，明确无形资产的使用范围、条件和程序，规范无形资产的使用行为。
无形资产管理规章制度范本两范文
无形资产管理规章制度范本两范文第一章总则第一条为了规范本单位无形资产的管理，保护本单位无形资产权益，提升无形资产价值，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有无形资产的管理。
第三条无形资产是指没有形体的权益、专有权或者其他具有确定价值，可以转让、使用、保护及享有的资产，包括但不限于商标、专利、著作权、商誉等。
第四条本单位各部门和人员应当根据职责分工，共同完成无形资产的管理工作，并确保无形资产的安全和有效使用。
第二章无形资产登记管理第五条本单位应当建立无形资产登记册，对所有的无形资产进行登记。
第六条无形资产登记应当包括资产名称、资产种类、资产证书编号、权益归属、登记日期等内容。
第七条无形资产发生转让、变更或者注销等事项时，应当及时更新登记信息。
第三章无形资产使用管理第八条无形资产的使用应当符合本单位的商业目标，不得进行超出授权的行为。
第九条无形资产使用应当建立相应的使用权限，明确使用期限和用途。
第十条无形资产使用过程中如有异常情况，需立即上报上级领导，并采取相应措施进行处理。
第四章无形资产保护管理第十一条本单位应当采取合理措施保护无形资产的安全，防止无形资产的侵权和泄露。
第十二条无形资产保护措施包括但不限于制定安全管理制度、加强网络安全、定期进行资产评估和检查等。
第五章无形资产评估管理第十三条本单位应当定期进行无形资产的评估，并将评估结果纳入资产管理报告。
第十四条无形资产评估应当由专业评估机构进行，评估方法和过程应当符合国家相关规定和标准。
第六章无形资产处置管理第十五条无形资产处置包括转让、出售、注销等方式，需经过审批并按照相关程序进行。
第十六条无形资产处置时应当确保资产权益不受侵害，并及时通知相关权益人。
第七章附则第十七条本规章制度自发布之日起施行，对以前制定的有关规定与本规章制度冲突的，以本规章制度为准。
第十八条对于严重违反本规章制度以及其他相关规定的情况，本单位将视情节给予相应的纪律处分。
无形资产管理制度
XX公司无形资产管理制度第一章总则第一条为加强公司无形资产的管理，维护公司权益，防止无形资产流失，提高无形资产的使用效益，根据国家的有关法律、法规结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条无形资产是指公司所拥有的、不具有实物形态而能为公司创造价值的资产，包括专利权、商标权、专有技术权、土地使用权、商誉、独立计价的软件以及其它财产权利等。
第三条本制度适用于公司无形资产的管理，公司控股子公司、合营公司、联营公司参照执行。
第二章职责权限第四条行政人事部是公司无形资产的管理部门，主要职责包括：1、负责建立无形资产台账，对无形资产的增减、调动等进行记录；2、负责登记、保管无形资产所附资料、图纸等；3、负责定期与使用部门、财务部门核对无形资产记录、组织清查无形资产；4、负责各类无形资产权证的办理和产权变更工作等。
第五条财务部负责无形资产的核算与监督，主要职责包括：1、负责无形资产会计核算，按规定计提摊销；2、参与公司无形资产的验收，对无形资产的内部调拨、出售、租赁、处置等出具审核意见。
3、会同无形资产管理部门定期清查无形资产，根据审批意见及时办理无形资产变动的账务处理。
4、会同无形资产管理部门分析无形资产的利用情况。
5、指导、监督子公司财务部门进行无形资产核算。
第六条无形资产使用部门负责提出无形资产需求申请、协助无形资产采购、参与无形资产的验收工作，负责无形资产的使用、保管、处置申请等。
第三章无形资产的取得第七条外购无形资产的取得（一）申请需要外购的无形资产，使用部门根据年度预算提出外购申请。
单笔金额在1万元以下的，由经办人填制无形资产购置申请，逐级上报部门负责人、资产管理部门负责人审核，分管副总经理批准后方可购买；单笔金额在1万元以上的购置申请，还需总经理批准后方可购买。
（二）无形资产采购合同按照合同管理制度规定的权限进行审批。
（三）验收1、供应商按照合同交付无形资产，同时提供相关的产品说明书及其他相关说明资料，以供验收之用。
无形资产管理制度模版(三篇)
无形资产管理制度模版无形资产是指无形的、具有经济价值的资产，如商标、专利、著作权、商誉等。
对于企业来说，无形资产的管理非常重要，可以有效提高企业的价值和竞争力。
下面是一个无形资产管理制度的模板，供参考：第一章总则第一条为了规范公司无形资产的管理，发挥无形资产的价值，提升公司的竞争力，确保公司利益不受侵害，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有的无形资产，包括但不限于商标、专利、著作权、商誉等。
第三条公司无形资产的管理原则是有效保护、合理利用、充分开发、加强监管。
第四条公司无形资产管理工作由公司无形资产管理委员会负责，并报公司董事会批准。
第二章管理体制第五条公司设立无形资产管理委员会，负责公司的无形资产管理工作。
第六条无形资产管理委员会由公司董事长担任委员会主任，其他委员包括公司高级管理人员、专业人员等。
第七条无形资产管理委员会的职责包括制定无形资产管理的政策、规章制度，对无形资产进行评估和审查，协调各部门之间的无形资产管理工作等。
第三章无形资产的获取与保护第八条公司无形资产的获取必须符合法律法规和相关部门的规定，必须取得合法的使用权或所有权。
第九条公司应建立无形资产保护的制度，包括但不限于加强内部保密工作、签订保密协议、提供员工培训等。
第十条公司应定期对无形资产进行评估，确保无形资产的价值能够得到充分体现。
第四章无形资产的利用与开发第十一条公司应合理利用和开发无形资产，提高无形资产的价值。
第十二条公司可以通过授权、转让、合作等方式来实现无形资产的利用和开发。
第十三条公司应建立无形资产利用和开发的审核机制，确保无形资产的利用和开发与公司战略目标的一致。
第五章监督与评估第十四条公司应建立无形资产的监督与评估机制，确保无形资产管理的有效性和合规性。
第十五条公司应定期进行无形资产的内部审计，及时发现问题并采取相应的整改措施。
第十六条公司应组织外部专业机构对无形资产进行评估，及时调整无形资产的价值和使用方式。
无形资产管理规章制度范文（4篇）
无形资产管理规章制度范文无形资产管理规章制度范本一：一、目的和适用范围本规章制度的目的是规范无形资产的管理和使用，确保无形资产的价值最大化。
适用范围包括公司内所有无形资产的管理和使用。
二、定义无形资产是指不具有实物形态，但能够创造经济利益的资产，包括但不限于专利、商标、版权、软件等。
三、无形资产管理责任1. 公司领导层负责制定无形资产管理策略和目标，并确保其执行；2. 各部门负责在其管辖范围内对无形资产进行管理和维护；3. 专门设立无形资产管理团队，负责无形资产的评估、管理和监督；4. 全体员工有义务保护和正确使用公司的无形资产。
四、无形资产评估1. 公司定期委托第三方机构对无形资产进行评估，确保其价值准确反映在公司财务报表中；2. 评估结果应及时报告给公司领导层，以便调整无形资产管理策略。
五、无形资产的保护和使用1. 全体员工需签署保密协议，对公司的无形资产保密；2. 严禁未经授权使用公司的无形资产，如发现有违规使用行为将追究相应责任；3. 各部门需要编制无形资产使用计划，确保无形资产得到充分利用，提高其价值；4. 公司需建立备份制度，确保无形资产的安全和可靠性；5. 对于无形资产的处置，应按照相关法律法规进行。
六、无形资产管理团队1. 无形资产管理团队由专业人员组成，应具备丰富的知识和经验；2. 无形资产管理团队应定期组织培训，提高员工的无形资产管理意识和能力；3. 无形资产管理团队应负责监督和协调各部门对无形资产的管理工作。
七、违规处理对于违反本规章制度的行为，公司将采取相应措施进行处理，包括但不限于警告、罚款、停职等。
无形资产管理规章制度范本二：一、目的和背景为了规范无形资产的管理和运用，保护公司的知识产权和商业机密，提高无形资产的价值和竞争力，特制定本管理规章制度。
二、适用范围本管理规章制度适用于公司全体员工和所有涉及无形资产管理工作的部门。
三、无形资产的定义和分类1. 无形资产是指公司拥有但无法触摸的资产，可以为公司带来经济效益；2. 无形资产分为知识产权类和商业机密类，其中知识产权类包括专利、商标、版权等，商业机密类包括商业计划、客户信息等。
无形资产管理制度范文(5篇)
无形资产管理制度范文第一章总则第一条目的本制度是为了规范无形资产的管理和保护，提高无形资产的使用效益，推动公司经济效益的提高，保障公司的技术优势和竞争力。
第二条适用范围本制度适用于所有拥有和使用公司无形资产的部门、岗位和人员。
第三条无形资产的定义无形资产是指没有实物形态，但具有一定价值且可以用于创造或增进经济利益的各种权益或非权益事项。
第四条无形资产的分类根据其性质和用途，无形资产分为技术资产、品牌资产、软件资产、商誉资产等。
第二章管理原则第五条全面管理公司应全面管理无形资产，包括无形资产的获得、评估、保护、使用和处置等环节。
第六条价值评估无形资产应根据其价值和贡献程度进行评估，以确定其在公司经济活动中的作用和地位。
第七条保护措施公司应采取必要的措施来保护无形资产的安全，包括技术保护、法律保护等。
第八条使用管理公司应合理利用和管理无形资产，提高其使用效益，避免浪费和滥用。
第九条处置机制无形资产在不再使用或不再符合公司战略需要时，应按照业务需要和法律规定进行处置，避免资源浪费。
第三章职责分工第十条部门责任各部门应根据公司的战略目标，合理利用无形资产，保护无形资产的安全和价值。
第十一条岗位责任各岗位应根据工作职责，保护和利用所涉及的无形资产，确保其安全和有效利用。
第十二条个人责任每个人员都应自觉遵守公司的无形资产管理制度，保护公司的无形资产。
第四章监督与考核第十三条监督机制公司应建立监督机制，对各部门、岗位和人员的无形资产管理进行监督和检查。
第十四条考核办法公司应建立完善的考核办法，评估各部门、岗位和人员的无形资产管理工作。
第五章附则第十五条违纪处理对于违反无形资产管理制度的人员，公司将按照公司规定进行处理，并承担相应的法律责任。
第十六条制度修订本制度的修订由公司相关部门负责，并经公司领导层审批。
第十七条其他事项本制度未尽事宜，可根据需要另行制定或修订。
第十八条本制度自发布之日起执行。
无形资产管理制度范文（2）无形资产是指一种无形的资产，如商标、专利、版权、软件、商业秘密等。
2024年无形资产管理规章制度样本（三篇）
2024年无形资产管理规章制度样本一、管理准则1. 管理宗旨(1) 规范无形资产的管理活动，预防违反法律法规所导致的财产损失风险；(2) 防范无形资产管理过程中的失误与舞弊行为；(3) 明确职责与权限，以降低企业运营决策及资产管理过程中的风险。
2. 适用范围本制度适用于本公司的无形资产管理事宜。
二、岗位职责与授权1. 岗位职责分离(1) 无形资产投资预算的编制与审批应分开进行；(2) 无形资产的采购、验收与款项支付应分别由不同部门负责；(3) 无形资产处置的申请、审批与执行环节应当相互独立；(4) 无形资产业务的审批、执行及相关会计记录应分别由不同人员承担。
2. 无形资产业务经办及核算人员的资质要求(1) 具备良好的职业道德和业务能力；(2) 熟悉无形资产的使用目的、性能等基础知识；(3) 符合公司制定的岗位规范要求。
3. 部门具体职责(1) 总经理办公室负责审核无形资产的购置方案，并审查与无形资产相关的法律文件；(2) 经办部门负责提出无形资产的购置方案，执行无形资产业务的取得过程，进行无形资产的验收，处理无形资产的处置事宜，建立并维护无形资产台账，定期对无形资产的安全性和适用性进行检查；(3) 财务部门负责建立无形资产台账，进行无形资产的会计核算，参与无形资产的验收、检查、处置工作，定期进行无形资产的清查盘点，并监督、指导管理部门对无形资产的管理。
三、无形资产的取得与验收管理1. 无形资产投资预算管理(1) 公司无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，应遵循《预算控制制度》的相关规定；(2) 公司根据自身发展战略和生产经营的实际需求，综合考虑无形资产投资的方向、规模、资金占用成本、预计盈利能力和风险程度等因素，制定相应的预算；(3) 在对无形资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上，合理安排投资进度和资金投入。
2. 无形资产外购流程及内控要求采购申请由各经办部门提出，遵循以下流程：(1) 根据年度预算提出购置申请；(2) 采购项目需经过可行性论证，并确认可行；(3) 对拟购置的无形资产性能和技术参数应提出明确要求；(4) 编制《无形资产购置申请表》。
无形资产管理制度
无形资产管理制度第一节总则第一条为规范无形资产的管理行为，避免因违反国家法律法规而遭受的财产损失风险；防范无形资产管理中的差错和舞弊；明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险，特制定本制度。
第二条本制度所称无形资产，是指公司为生产商品、提供劳务、出租给他人或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
第二节职责权限第三条无形资产取得、确认、计量、处置等行为应符合法律法规的规定，公司各部门应明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人的职责范围和工作要求，严禁未经授权的机构或人员办理无形资产业务。
第四条各部门具体职责权限包括：1.办公室：负责土地使用权、商标权、商誉的管理；2.技术管理部：负责专利技术、非专利技术、技术秘密等技术类无形资产的管理，负责配合引进应用行业先进技术和合作伙伴。
3.市场部：负责特许权的管理；4.管理信息部：负责本企业网络域名、著作权、制度汇编、计算机软件、文档资料及管理经验资料的管理。
5.法律事务部：审核涉及无形资产的相关法律文件。
6.经办部门：提出无形资产购置方案，组织实施无形资产业务取得过程，组织无形资产验收，办理无形资产处置，建立无形资产台账，定期对无形资产安全、适用性进行检查。
7.财务部：建立无形资产台账，对无形资产进行会计核算，参与无形资产的验收、检查、处置工作，定期进行无形资产清查盘点。
8.审计部：依据授权和职能，对公司无形资产购置、处置的执行合规性进行审计监督。
第三节取得与验收控制第五条无形资产投资预算管理1.公司无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按《预算控制制度》执行；对于超预算或预算外无形资产的投资项目，由无形资产相关责任部门提出申请，按照审批权限审批后再办理相关手续。
2.公司根据发展战略和生产经营实际需要，并综合考虑无形资产投资方向、规模、资金占用成本、预计盈利水平和风险程度等因素编制预算；3.对无形资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上合理安排投资进度和资金投放。
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江苏阳光股份有限公司无形资产购置管理制度
第一章总则
第一条为保障公司的持续发展、不断增强公司的竞争力，提高公司的盈利能力，有序购置各项无形资产，防止购置无形资产工作中的损失浪费，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条无形资产包括品牌、商标、专利、专有技术、土地使用权、特许权等，本规定规范的内容不包括公司的专有技术和国家授予公司的特许权。
第三条本规定适用于公司及子公司对无形资产购置业务的管理。
第四条基本要求
无形资产购置业务的分工、权限范围和审批程序应当明确规范；决策过程应当科学规范，流程清晰；无形资产取得依据应当充分适当；无形资产的确认、计量和报告应当符合会计准则的规定。
第二章职责分工与授权批准
第五条无形资产购置业务要按照岗位职责分工，确保办理无形资产购置业务过程中不相容岗位的互相分离、制约和监督，同一部门或个人不得办理无形资产购置业务的全流程，做到：
（一）无形资产购置预算的编制、审核、批准互相分离；
（二）无形资产预算的批准与执行岗位分离；
（三）无形资产取得与验收、款项支付岗位分离；
（四）无形资产取得与会计处理岗位分离。
第六条董事会根据公司发展战略，确定购置无形资产的目标，审批无形资产购置总体预算。
审批预算在3000万元以上的重大购置项目。
第七条管理层根据公司发展战略拟定无形资产的购置目标，编制无形资产的购置预算。
根据董事会批准的规划和预算，制定无形资产购置项目，对项目的可行性进行研究、分析，编制每个项目的执行预算，经过经理办公会批准后，组织实施。
第八条管理层或授权人员应在董事会授权范围内审批无形资产的购置事
项，不得越权审批。
经办人员在职责范围内，按照审批人的批准意见办理无形资产的购置业务。
对于审批人超预算和超越授权范围审批的购置业务，经办人员有权拒绝办理，并及时向董事长报告。
第九条对需要调整无形资产购置总体预算和重大项目预算的，应报经董事会批准后执行。
无形资产分项预算需调整的，由经理办公会批准后执行。
第三章无形资产的购置
第十条无形资产购置的方式有以下五种：
（一）向其他单位或个人购买，包括委托其他单位开发；
（二）自己独立或与其他单位联合开发；
（三）投资者作为投资投入，包括企业合并转入；
（四）其他单位作为抵债资产转入；
（五）接受捐赠转入。
第十一条公司应根据实际需要，结合研发计划，提出研发项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告。
对较大的无形资产购置项目，可聘请中介机构或外部专家进行评估论证，出具评估意见。
第十二条无形资产购置项目应按本规定第六条、第七条的权限进行审批。
审批过程中应重点关注购置无形资产项目促进公司发展的必要性、技术的先进性、自行开发的专业技术能力、成果转化的可行性和成本效益比。
第十三条对委托其他单位或与其他单位联合研发的项目，一般应采取招标的方式确定合作伙伴。
对不采取招标方式的，应对合作单位进行尽责调查，并签订书面合作研发合同，明确双方投资、分工、权利、义务、研发进度、质量标准和研发成果产权的归属等事项。
第十四条对投资者作为投资投入的、合并企业转入的、债务人作为抵债资产转入的和接受捐赠的无形资产不仅要考虑适用性，其价值应聘请专业评估机构进行评估，并通过协商确定其价值。