2014年全价值链体系化精益管理劳动竞赛方案1

有限责任公司开展“全价值链体系化精益管理战略”劳动

竞赛活动计划

为贯彻落实集团一届五次职代会提出的全价值链体系化精益管理战略的具体部署，进一步推进推进全价值链体系化精益管理战略的实施，特制定本劳动竞赛计划。

一、组织机构

活动领导小组

组长：

副组长：

成员：各分厂党政负责人

劳动竞赛办公室

主任：

副主任：

成员：各部门负责人

劳动竞赛办公室设在公司党群工作部

二、竞赛主题

“全价值链体系化精益管理战略”劳动竞赛

三、竞赛时间

2014年4月22日至12月31日

四、竞赛内容及形式

本次竞赛以精益指标为引领，开展精益改善工作，把精益管理工作向全方位、全体系延伸，重点以精益研发、精益采购、精益物流、成本费用管理、过程质量控制、TPM管理、精益生产、现场管理、合理化建议、精

益班组为竞赛内容，全面推进全价值链体系化精益管理工作。

1.开展生产突击比赛；

2.开展班组精益活动，划小核算单元，将成本核算细化到班组及个人；

3.继续开展“领导人员上讲堂活动”，结合自身提点，畅谈感受和心得；

4.开展精益示范点（生产线）创建活动，以点带面，提高员工整体精益意识；

5.结合生产任务，适时开展“双过半”、“大干四季度”、“保安全、保质量、保进度，比成本，比奉献、比技能，促利润、促提升、促发展”生产竞赛等，在全公司形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

6.对生产各工序流程进行梳理、优化，促进精益生产；

7.组织开展班组长精益管理讲座、员工精益管理知识轮训；

8.开展“精益在身边”活动，提倡从自身做起，每人提一条精益建议，提一条能改善可实施的合理化建议，对创效明显、可推广性强的“好点子”，可按提议人的名字命名。如李某某切割法等等。

五、竞赛人员范围

公司全员参与竞赛。

六、奖励及费用

对做出突出贡献的个人，将授予劳动竞赛先进单位、先进集体、精益班组、精益之星等称号，并及时给与现金奖励和物质奖励。

七、竞赛要求

1、各单位按照文件要求，结合单位实际情况制定竞赛计划，突出精益改善指标和重点，注重实效。

2、各单位根据年初下发的2014年精益管理工作计划，重点以各单位

精益改善指标的完成情况为内容组织竞赛，并加大对竞赛改善事例和突出个人的宣传力度，发挥典型作用。

2014年“全价值链体系化精益管理”劳动竞赛计划表

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