工商管理民营企业人力资源管理研究
工商管理论文开题报告国有企业人力资源管理的激励机制研究
2.定量考评忽略。目前国有施工企业的绩效考核手段比较粗放，多为定性考核，无法进行有效的定量考核。
3.考评结果与兑现脱钩。很多国有企业对获优秀与称职等次的员工在奖金、晋级增资、晋升职务方面没有拉开档次，极大地削弱了优秀等次对国企人员的吸引力;ห้องสมุดไป่ตู้
二、拟研究的主要内容（提纲）和预期目标
（一）主要研究内容
基本内容：本文主要在国有企业激励机制的背景大前提下，对激励机制进行分析。透过目前企业激励机制的不完善还有各种的误区，分析说明激励机制对企业发展的重要作用。同时借助华为公司针对企业发展进程而制定的激励机制为例子，逐步探讨企业如何通过文化塑造、绩效考核等人力资源方面的因素使企业尽快建立符合企业实际，有利于真正持久的调动企业全体职工积极性和主动性的科学的激励机制。
一引言二企业激励机制的概述三企业激励机制的重要性分析四企业激励机制的现状1我国企业激励工作存在的误区2造成企业激励机制误区的原因五激励机制在企业中的实际应用1企业文化与激励机制2绩效考核与激励机制3薪酬体系与激励机制六结论三预期目标三预期目标在不断变化和日益激烈的竞争环境中为加强中国国有企业对激励机制概念的重视让企业利用激励机制激发员工的主观能动性用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性使员工努力去完成组织的任务实现组织的目标
2016年11月30日前完成毕业论文的定稿工作，并上传学习平台。
五、参考文献（不少于5篇）
1、彭剑锋《人力资源管理概论》(第2版)复旦大学出版社，2011年版
2、刘昕《薪酬管理》（第三版）中国人民大学出版社，2011年版
3、刘玉梅《管理心理学理论与实践》复旦大学出版社，2009年版
DFQC兼并企业中的人力资源整合研究工商管理
A Thesis Submitted in Partial Fulfillment of the Requirementsfor the Degree of Master of Business AdministrationThe Study of the Integration of Human Resources onDFQC’S MergersCandidate : Zhang ZhengMajor : Business AdministrationSupervisor : Associate Prof. Li DanHuazhong University of Science and TechnologyWuhan 430074, P. R. ChinaOctober, 2013独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。
对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
保密□，在年解密后适用本授权书。
本论文属于不保密□。
（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日摘要2008年的金融危机至今还在发酵，全球的经济增长还处在缓慢的复苏过程中，中国作为崛起中的经济大国，受到的影响也不容忽视。
作为中国制造产业支柱的汽车行业，汽车制造业至今面临着严峻的形式。
工商管理专业中的人力资源管理与绩效关系研究
工商管理专业中的人力资源管理与绩效关系研究在工商管理专业中，人力资源管理被认为是企业运营中至关重要的一环。
它涉及到组织内员工的招聘、培训、激励、绩效评估等各个方面，对于企业的绩效产生着重要的影响。
本文将围绕工商管理专业中的人力资源管理与绩效关系展开研究。
一、人力资源管理的定义与重要性人力资源管理是指通过对人力资源的全面管理，提高员工的工作效率和素质，使其个人价值最大化，并达到组织预期目标的管理活动。
人力资源管理在企业运营过程中的重要性受到广泛认可。
只有合理有效地管理人力资源，企业才能获得稳定的发展。
二、人力资源管理对绩效的影响1. 人才招聘与绩效人力资源管理的第一环节是人才的招聘。
招聘过程中，通过合理选用的方式和方法，可以吸引到具备优秀能力和适应企业文化的员工，从而提高绩效水平。
2. 员工培训与绩效人力资源管理的另一个重要环节是员工培训。
培训可以提高员工的专业能力和技能水平，增强其工作能力和绩效。
3. 薪酬激励与绩效合理的薪酬激励机制可以有效激发员工的积极性和工作热情，增强其工作的主动性，从而提高绩效水平。
4. 绩效评估与绩效绩效评估是指对员工工作绩效进行测评和打分。
通过绩效评估，可以根据绩效水平的高低，对员工进行奖励或者相应的纠正和培训，促进员工的进步，并最终提高整体绩效水平。
三、工商管理专业中实施人力资源管理与绩效关系的研究工商管理专业中实施人力资源管理与绩效关系的研究，可以通过以下方面进行探索：1. 人力资源策略与企业绩效研究如何制定和实施科学合理的人力资源策略，以实现企业的长期发展目标。
通过合理配置人力资源，提高员工的绩效水平，从而最终促进企业整体绩效的提升。
2. 绩效管理与员工激励研究如何建立有效的绩效评估体系，对员工进行全面、公正的绩效评估，以实现员工个人目标与企业目标的高度匹配。
同时，探索如何通过薪酬激励、晋升机制等手段，提高员工的工作积极性和幸福感，从而提高企业的整体绩效。
3. 培训与发展与绩效关系研究如何通过培训与发展措施，提高员工的专业能力和技能水平，从而提高其工作效率和绩效。
民营企业人力资源管理问题及对策研究报告
电子科技大学毕业设计（论文）论文题目：民营企业人力资源管理问题及对策研究学习中心（或办学单位）：电子科技大学XX学习中心指导老师：顾永新职称：副教授学生XX：X爱丽学号: W1001专业：工商管理2015 年7 月29日电子科技大学毕业设计（论文）任务书题目：民营企业人力资源管理问题及对策研究任务与要求：营企业；人力资源管理；问题分析；时间：2015 年7 月1日至2015 年7 月29 日共 5 周学习中心：（或办学单位）电子科技大学XX学习中心学生XX：X爱丽学号：W1001专业：工商管理指导单位或教研室：电子科技大学XX学习中心指导教师：顾永新职称：副教授2015年7月29日毕业设计(论文)进度计划表摘要随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。
人力资源是企业最重要的竞争资源。
本文通过定量调查、定性分析等方式对XX民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。
导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。
且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。
要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。
关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议目录1引言 (1)2民营企业人力资源管理相关概念 (1)2.1 民营企业概念与特点 (2)2.2 人力资源管理的定义及其内容 (2)3 民营企业加强人力资源管理的必要性 (3)3.1 人力资源管理的一般作用 (3)3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 (3)3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 (3)3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 (4)4 民营企业人力资源管理案例分析 (4)4.1 A 公司创业及发展历史 (4)4.2 A 公司人力资源管理现状 (5)4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室 (5)4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中 (5)4.2.3有较为明确的薪酬奖励体系 (5)4.3 A 公司人力资源管理问题及原因 (5)4.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题 (6)4.3.2缺乏人力资源的战略规划 (6)4.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 (6)4.3.4企业薪酬激励约束制度不到位 (6)4.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制 (8)4.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 (8)4.3.7对职位没有进行详细的工作分析 (8)5 民营企业走出人力资源管理困境的对策 (8)5.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 (8)5.1.1制定人力资源规划 (8)5.1.2形成有效的人才梯队 (8)5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 (9)5.3 实施现代人力资源管理方案 (9)5.2.1人力资源规X化管理——3P模式 (9)5.2.2对管理人员实行年薪制 (10)5.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包 (11)5.5 建立富有凝聚力的企业文化 (11)结论 (13)致 (14)参考文献 (15)1 引言改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。
工商管理2010级学年论文参考选题
管理系2010级学生毕业（学年）论文参考选题（工商管理专业）1 浅谈网络时代的市场营销2 民营（或家族）企业成长的实质和原因分析3 对民营企业财务管理改进的思考4 我国现阶段企业绩效考评的问题及对策研究5 浅析当前国民经济增长方式的转变6 网络营销及其在中小企业中的应用7 浅议商业银行管理创新8 浅析企业货币资金内部控制9 探讨深化国企改革与建立经营者的激励和约束机制问题10 论企业的激励机制11 论中国私营企业的人力资源管理12 我国信托业发展初探13 商业银行应对利率市场化的策略研究14 论国有资产流失及其对策15 企业实施名牌战略的思考16 简析我国国有商业银行的信贷风险管理17 浅析如何做好组织沟通管理有效提高管理水平18 论市场营销的发展趋势19 关系营销本质特征及其应用研究20 我国企业实施人本管理的现状与对策研究21 会计委派制存在的问题与对策22 国内零售业发展现状及问题的分析23 浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势24 国有中小企业股份合作制改造研究25 我国大型商场的发展现状与战略调整分析26 国有企业领导班子的激励机制设计的研究27 国有企业的债务负担对治理结构影响分析28 市场经济下国有企业产品定价及其管理模式探讨29 国外跨国公司在我国的经营战略演变及其启示30 中国导入连锁经营的营销策略分析31 论名牌战略在中国西部经济发展中的作用32 论名牌战略在我国企业发展中的作用33 论财务管理在企业扭亏为盈中的作用34 完善我国国有企业股份制改组对策研究35 我国国有资本营运中的若干问题研究36 国有企业内部人控制现状及其治理分析37 弱势企业与企业文化培育—大公司企业文化培育的成功经验分析38 论现代企业的组织体制创新39 浅析企业并购中的财务风险40 论国有企业业务流程再造41 论学习型组织在企业持续发展的作42 我国转变经济增长方式的途径分析43 我国企业的虚拟经营现状及前景分析44 浅议私营企业人力资源管理现状与变革途径45 我国企业管理可适性模式研究46 我国农村供销社体制改革研究47 论网络营销在国际展览中的作用48 连锁经营在零售业发展中的作用分析49 台湾中小企业的发展经验及其借鉴50 浅析企业战略管理技术的应用51 深圳供销公司企业咨询报告分析52 企业经营者的激励与约束研究53 管理咨询公司组织管理系统设计54 论小型企业发展初期市场竞争策略55 论中国家电企业的产品创新56 国有煤炭企业股份制改造研究57 国有企业人力资源问题及对策研究58 服务市场的关系营销分析59 中国物业管理现状与发展分析60 谈新时期如何深入开展全面质量管理61 培育企业核心竞争力的思考、62 论我国企业绿色营销战略63 我国私营企业的发展研究—引进人才打破家族管理64 ISO9000认证与我国企业质量管理研究65 论敏捷制造在我国企业中的应用现状与实施基础66 论CI设计中的公共关系67 论企业形象策划68 论国有企业经营者年薪制69 我国有色金属流通企业陷入困境的原因及对策70 提高利息对我国房地产市场的影响分析71 房地产市场泡沫对我国商业银行信贷风险管理的影响分析72 我国国有企业技术创新落后的原因分析73 外汇注资在中行商业化改革中的作用分析74 国际原油价格上涨对经济增长的影响分析75 国际原油价格上涨对我国汽车消费增长的影响分析76 国际原油价格上涨对我国企业经营环境的影响分析77 我国电力定价机制对电力生产的影响分析78 保证我国股票市场安全的制度分析79 论人力资本与企业发展的经济关系80 论企业核心竞争力的提高81 浅谈建设企业文化对民营企业的重要性82 论国有中小型企业培训管理83 关于大学科技园发展模式的研究84 国有企业物资采购监督管理之思考85 浅析家族企业内部管理86 论企业价值观的再造87 论国有企业文化建设与管理创新88 企业经营者的激励与约束研究89 会计监督职能在商业银行中的作用90 中国寿险业发展战略研究91 通信企业营销渠道模式分析研究92 事业单位国有资产管理中存在的若干问题及对策93 关于提高地方税收征管效益的思考94 浅议施工企业项目管理的成本控制95 论我国企业绿色营销战略96 提高现代企业管理质量初探97 当前农村村级财务管理中的问题及对策98 论上市公司盈余管理行为99 我国上市公司年度报告披露状况研究100 上市公司内部监督制度重构研究101 企业价值评估方法探讨102 我国上市公司中的独立董事制度建设103 关于企业分部报告理论与实务的探讨104 对我国上市公司实施管理者收购（MBO）的思考 105 谈知识经济及其对企业创新中管理创新的影响106 我国企业信息化的问题与对策研究107 上市公司内部监督制度重构研究108 论我国现代企业管理制度的建设109 浅论企业文化在企业管理中的作用110 浅析企业文化在企业发展中的作用111 上市公司与控股股东关联方交易的规范探讨112 论我国中小企业的技术创新战略113 中国企业信用问题调查分析与信用管理机制初探114 实论人力资本投资与企业可持续发展115 论内部审计在企业战略管理中的作用116 浅论私营企业员工激励机制及调整策略117 论中国国有企业改革的必然趋势及制度保障118 浅析现代企业人力资源管理的绩效考核体系设计119 高新技术企业中的高层管理团队的特征分析120 民营企业家慈善行为的管理学分析121 关于绿色壁垒与中国经济发展的讨论122 某企业的销售渠道问题及其控制措施123 企业物流管理模式与实践研究。
工商管理论文指导
工商管理专业毕业设计（论文）选题资料工商管理专业研究方向主要包括战略管理、企业理论、市场营销等。
本专业本科学生选题可以参考所列研究方向结合自己工作实际合理选题，开展论文写作。
方向一、战略管理以企业资源为对象，以战略决策为手段，整合多学科资源从事基础理论与应用研究。
研究领域为企业资源规划与决策、企业与社会环境的关系、战略分析与决策等。
写作过程中注意选题的可行性，选择自己熟悉领域，考虑选题大小难易程度，合理选择切入点。
方向二、企业理论以现代产权经济学为基础，从事基础理论与应用研究。
研究领域为现代企业制度、公司治理结构、激励与约束机制、企业内部的组织管理机制等。
写作过程中注意选题的可行性，选择自己熟悉领域，考虑选题大小难易程度，合理选择切入点。
方向三、企业文化以企业文化建设相关理论为基础，从事基础理论与应用研究。
研究领域为企业文化体系建设、跨文化管理等。
写作过程中注意选题的可行性，选择自己熟悉领域，考虑选题大小难易程度，合理选择切入点。
方向四：市场营销以现代市场营销理论为基础，对企业经营过程进行研究，研究领域为：品牌管理、渠道管理、营销策略制定、信息化管理、产品策略、推广策略等。
写作过程中注意选题的可行性，选择自己熟悉领域，考虑选题大小难易程度，合理选择切入点。
方向五：企业运营管理以运营过程的计划、组织、实施和控制为研究对象，研究与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作。
研究领域为：运营战略、采购库存、生产制造、物流管理等。
写作过程中注意选题的可行性，选择自己熟悉领域，考虑选题大小难易程度，合理选择切入点。
注：以上题目作为学生选题的参考，可选择作为论文题目，也可就自己感兴趣或平时关注的其他问题与指导教师交流另行选题，但选题应在专业范围之内。
另外需要注意部分选题并不是一个完整题目，需补充完整。
工商企业管理专业人才需求调查报告
工商企业管理专业人才需求调查报告刘丽华发表时间:2009-10-13 17:04:09工商企业管理专业人才需求调查报告一、专业发展背景随着中国经济建设快速发展以及中国加入WTO，国外企业、港、澳、台商投资企业、合资企业、独资经营企业、外商投资股份等等，国内国有、集体、股份、联营、私营等其他企业大量崛起，我院也是随着社会主义市场经济体制的建立与生产现代化、生产社会化的加速发展为巨大的社会背景,于2005年开设了工商企业管理专业，并制订科学合理的人才培养方案与目标，已为社会输送了两届毕业生，就业率达100%。
二、工商企业管理专业社会需求状况1、主要去向工商企业管理专业毕业生的去向复杂多样，不仅工业企业、商品流通企业、饮食服务业需要众多的工商管理人才，金融业（含保险与证券业）、农业、养殖业、信息产业等都需要工商企业管理人才。
其中，工业企业与商品流通企业的需求所占比重最大，分别占31%与33%（如表一所示）。
因此，拓宽工商企业管理专业学生的实用知识面，关注多行业对工商人才的需求，是工商管理专业人才培养的客观要求。
表一：高职工商企业管理专业人才去向2、目标岗位（群）工商企业管理专业人才的目标岗位分布很广，构成了很明显的目标岗位群。
其中：推销员、业务员或行政管理员是最主要的岗位。
统计来自上市公司与大中型企业的资料。
高职工商企业管理专业人才的目标岗位，大多集中于工商企业管理行政员、推销员、营业员（主要分布于连锁店），工商策划、物流管理、销售主管、部门经理、公关等岗位也有一定的分布。
3、本市需求情况根据相关资料显示，目前工商企业管理专业是当今就业形势较好的专业之一，就衡阳湘南人才网的资料统计，目前衡阳湘南人才网公布工商企业管理人才需求是行业需求前十位之一的，约在第四、五位左右，且在未来一段时间内不会变化。
这说明社会对工商企业管理人才的需求状况较好。
据有关资料显示，今年一至三季度，在衡阳湘南人才市场招聘管理人员的单位212家，前来求职的工商企业管理人员300人左右。
工商管理的研究课题
工商管理的研究课题
工商管理的研究课题涵盖了多个领域，主要涉及企业管理和经营策略等方面。
以下是一些可能的工商管理研究课题：
1. 企业战略管理：研究企业战略的制定、实施和控制，以及如何通过战略管理提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 人力资源管理：研究企业如何招聘、培训和管理员工，以提高员工的工作效率和工作满意度，并降低员工流失率。
3. 市场营销策略：研究如何通过市场调查和分析，制定有效的市场营销策略，提高产品销售和品牌知名度。
4. 财务管理：研究企业的财务管理、投资决策、筹资决策和风险管理等方面，以提高企业的财务状况和经营绩效。
5. 企业组织结构与文化：研究企业的组织结构、企业文化和管理风格等方面，以提高企业的组织效率和员工的工作满意度。
6. 创新与技术管理：研究企业如何通过技术创新和管理创新，提高企业的竞争力和盈利能力。
7. 跨国企业管理：研究跨国企业的经营管理、国际市场开发和国际企业管理等方面，以提高企业在全球范围内的竞争力和盈利能力。
8. 商业模式创新：研究企业如何通过商业模式的创新，改变企业的经营方式和盈利模式，提高企业的竞争力和盈利能力。
以上仅是一些可能的工商管理研究课题，具体的研究课题还需要根据实际情况进行选择和确定。
工商管理学科研究方向
工商管理学科研究方向1.企业组织与管理：研究企业的组织结构、企业文化、管理机制等方面，探讨如何提高企业的组织效能和管理效益，以及企业内部决策和沟通的优化。
此领域的研究可以包括组织行为、领导力、变革管理等方面的内容。
2.市场营销：研究企业对市场需求的洞察力、产品和服务的定位、品牌推广策略以及市场推广渠道的选择等问题。
研究重点可以包括市场细分、市场定位、消费者行为、市场营销策略等方面。
3.人力资源管理：研究企业人员的招聘、培训、激励、绩效评估和员工关系管理等方面的内容，帮助企业提高人力资源的开发和管理水平，提高员工的参与度和绩效。
研究的重点可以包括员工招聘与选择、员工培训与发展、绩效管理、工资福利与员工关系等方面。
4.战略管理：研究企业的长期发展战略，关注企业如何确定竞争优势、如何制定战略目标和战略方案，以及如何实施战略和评估战略效果。
此领域的研究可以包括竞争战略、创新管理、战略变革等方面。
5.创业与创新：研究企业家精神、创业过程、创新管理等方面的内容，关注创业企业和创新型企业如何快速发展、如何利用创新推动企业的发展。
此领域的研究可以包括创业过程、创新管理、创业融资等方面。
6.风险管理与决策：研究企业在不确定环境下的决策过程、风险管理和风险规避策略等，关注如何降低企业面临的各种风险，提高决策的有效性和准确性。
此领域的研究可以包括风险评估、创新决策、风险管理工具等方面。
7.跨国企业与国际商务：研究跨国企业的运营管理、国际市场扩展、跨文化管理等方面，关注跨国企业如何在全球化背景下制定战略、开展业务，以及如何管理跨文化团队。
此领域的研究可以包括国际市场分析、国际商务策略、文化多样性等方面。
总之，工商管理学科研究方向涵盖了企业内部和外部环境的多个领域，通过对企业内部的组织与管理、市场营销、人力资源管理等方面的研究，能够帮助企业提高竞争力、优化运营和决策，推动企业的可持续发展。
此外，还包括对跨国企业和国际商务的研究，以适应全球化背景下的经济环境变化。
人力资源管理在工商管理中的作用研究
人力资源管理在工商管理中的作用研究工商管理是指对企业进行规划、组织、领导和控制等活动的一种管理学科。
在当今复杂多变的商业环境中，人力资源管理作为一项关键性活动，对于企业的成功非常重要。
本文将探讨人力资源管理在工商管理中的作用，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和员工福利等方面。
1. 招聘与选拔在工商管理中，招聘与选拔是人力资源管理的起点。
一方面，有效的招聘与选拔可以确保企业雇佣具备适应力和专业能力的人才，提高员工的整体素质。
另一方面，招聘与选拔的过程中，人力资源管理者可以通过面试、测试等手段，了解候选人的能力、经验和个性特征，从而匹配最适合企业需求的人才。
2. 培训与发展培训与发展是人力资源管理中的核心环节，也是工商管理中不可或缺的一部分。
通过培训与发展，企业可以提高员工的专业知识和技能，促进员工个人的成长和发展。
在当今快速变化的商业环境中，适应能力和学习能力成为员工的重要竞争力。
因此，人力资源管理需要通过培训与发展，提高员工的综合素质，为企业长远发展提供人才支持。
3. 绩效管理绩效管理是工商管理中的关键环节，也是人力资源管理的核心任务。
通过绩效管理，企业可以对员工的工作表现进行评估，激励他们提高绩效水平。
人力资源管理者可以制定明确的绩效标准和评价体系，为员工设定具有挑战性的目标，激发员工的工作动力。
同时，绩效管理也为企业识别和留住高绩效的员工提供了依据，确保优秀员工的持续发展。
4. 员工福利员工福利是人力资源管理中的一项重要工作，也是企业吸引和留住人才的关键。
优厚的员工福利可以提高员工的工作满意度和忠诚度，促进员工的积极性和创造力。
人力资源管理者需根据企业的实际情况，制定和实施符合员工需求的福利政策，如健康保险、员工培训、灵活工作制度等，以提高员工的福利感和工作氛围。
总结：人力资源管理在工商管理中扮演着至关重要的角色。
招聘与选拔确保企业雇佣合适的人才，培训与发展提升员工的知识和能力，绩效管理激励员工提高绩效水平，员工福利增强员工满意度和忠诚度。
工商管理专业中的人力资源管理策略研究
工商管理专业中的人力资源管理策略研究人力资源管理是工商管理领域的重要组成部分，涉及到企业内部人力资源的规划、招聘、培训、薪酬管理等各个方面。
本文将研究工商管理专业中的人力资源管理策略，探讨其对企业绩效和员工发展的影响。
一、人力资源管理的意义人力资源是每个组织的核心资产，对企业发展起到至关重要的作用。
合理的人力资源管理能够优化员工配置，提高工作效率，促进企业创新和发展。
在工商管理专业中，人力资源管理策略的研究具有重要的理论意义和实践意义。
二、招聘与选拔策略人力资源管理的第一步是招聘与选拔。
工商管理专业中，企业需要通过科学的招聘与选拔策略，筛选出适合企业发展的人才。
这需要从招聘渠道、招聘对象、招聘流程等方面进行策略的设计与调整。
例如，企业可以通过校园招聘、网络招聘等多种渠道获取人才，同时也要从员工背景、能力等方面进行综合评估。
三、培训与发展策略人力资源管理的另一个重要方面是培训与发展。
工商管理专业中，企业需要通过培训与发展策略，提升员工的综合能力，提高组织的整体竞争力。
培训与发展策略应该根据企业发展需求和员工个体差异进行定制化设计，包括内部培训、外部培训、岗位轮换、导师制度等多种方式。
四、薪酬与绩效管理策略薪酬与绩效管理是激励和奖惩机制的重要组成部分。
工商管理专业中，企业需要设计合理的薪酬与绩效管理策略，激励员工的工作动力，提高他们的工作积极性和创造力。
薪酬与绩效管理策略应该与企业目标相契合，注重绩效评估的公平性和科学性。
五、员工关系与沟通策略建立良好的员工关系和有效的沟通渠道对于企业的稳定运行至关重要。
工商管理专业中，企业需要制定员工关系和沟通策略，加强员工与上级、员工之间的互动与交流。
这可以通过开展团队活动、设立反馈机制、实施员工参与决策等方式实现。
六、人力资源信息化管理策略随着信息技术的快速发展，工商管理专业中的人力资源管理也趋向于信息化。
企业在人力资源管理中应充分利用信息技术，建立完善的人力资源信息系统，提高管理效率和决策的科学性。
工商管理专业中的人力资源开发研究
工商管理专业中的人力资源开发研究工商管理专业是当今社会发展迅猛的专业之一，而人力资源开发研究作为工商管理专业的重要分支，具有重要的理论和实践意义。
本文将从理论和实践两方面，探讨工商管理专业中的人力资源开发研究。
一、理论探讨1. 人力资源开发的概念和目标人力资源开发是指为了满足企业或组织对人力资源的需求，通过培训、教育、人才选拔和激励等手段，不断提升员工的能力、素质和绩效的过程。
其目标是培养和发展人力资源潜能，从而为组织的可持续发展提供有力支撑。
2. 人力资源开发的重要意义人力资源是企业最重要的资产之一，其开发能力的强弱直接关系到企业的竞争力和发展潜力。
通过人力资源开发，可以提高员工的绩效和工作质量，增加员工的专业技能和创新能力，提升企业的竞争力和市场地位。
3. 人力资源开发的原理和方法人力资源开发的原理在于关注员工的发展需求，通过提供培训和学习机会，为员工的能力和素质提供增长和成长的空间。
人力资源开发的方法包括内部培训、外部培训、跨部门交流等多种形式，以及通过制定个人发展计划和目标来推动员工的成长。
二、实践探索1. 企业人力资源开发的策略和措施企业在进行人力资源开发时，应制定相应的策略和措施，包括明确定位和职业发展通道、构建有效的培养体系、建立全员学习和发展的文化氛围等。
同时，企业还应根据不同岗位和不同层级的员工需求，有针对性地提供相应的培训和学习机会。
2. 人力资源开发与绩效管理的关系人力资源开发和绩效管理是相辅相成的，通过人力资源开发可以提升员工的绩效水平，而员工的绩效水平又反过来推动人力资源开发的深化和完善。
企业应将人力资源开发与绩效管理有机结合起来，建立有效的激励机制和评估体系，实现企业和员工的双赢。
3. 人力资源开发的创新实践随着信息技术的快速发展，人力资源开发也呈现出新的变革和创新。
比如，企业可以通过网络学习平台和在线培训课程，实现灵活的学习和培训；通过大数据和人工智能技术，对员工潜力和需求进行精准分析，进行个性化的发展规划等。
工商管理学科研究方向
工商管理学科研究方向工商管理学科研究方向是指在商业环境下对商业组织和管理现象进行科学研究的方向。
工商管理学科研究方向涵盖了许多领域，如战略管理、组织理论和行为、创新与创业、供应链管理、市场营销、人力资源管理等。
下面将对其中几个比较重要的研究方向进行详细讨论。
一、战略管理：战略管理是工商管理学中最核心的研究方向之一、战略管理主要研究企业如何通过制定和实施战略，以适应和引领竞争环境，并提高其竞争力。
其中的重点包括企业竞争战略分析、战略定位、战略选择和实施等方面。
二、组织理论与行为：组织理论与行为是研究组织内部结构、运作和影响员工行为的学科。
在这一研究方向中，主要关注的问题包括组织设计、组织变革、组织文化、领导力等。
此外，组织行为研究还关注员工与组织之间的相互作用，如员工动机、工作满意度、员工承诺等。
三、创新与创业：创新与创业是研究企业如何进行创新和创业活动的学科。
创新与创业研究关注从创意到商业实践的过程，主要包括创新策略、创新管理、技术转移和创新、创业环境等方面。
此外，研究者还会深入研究创新对企业绩效和竞争力的影响。
四、供应链管理：供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是研究企业如何在生产、分销和服务过程中有效管理供应链的学科。
供应链管理研究关注企业与供应商、制造商和分销商之间的合作关系，如供应链战略、供应链设计、供应链协调和集成等方面。
六、人力资源管理：人力资源管理是研究企业如何有效管理人力资源的学科。
人力资源管理研究关注人力资源招聘、培训与发展、绩效管理、员工关系等方面。
研究者还会研究人力资源管理对员工满意度、工作绩效和组织绩效的影响。
人力资源管理毕业论文
我国民营企业招聘管理研究X X X(XX师范学院经济与管理学院工商管理系人力资源管理XX级X班) 摘要：随着我国市场经济体制改革的不断深化，人才在企业的生存与发展过程中愈发的起到举足轻重的作用,尤其在处于现今竞争激烈的市场条件下人才的获取更是关乎到企业的生死存亡.而企业获取人才所面对的首要问题便是对于人才的招聘；本文通过参考当前比较前沿的招聘理论和招聘模式，从招聘的每个步骤入手，对我国民营企业的招聘管理的现状和存在的问题进行论证分析,并针对这些问题提出自己的一些建设性意见，希望能够对我国民营企业的招聘管理提供一点有价值的参考。
关键词:市场经济；民营企业；人才;竞争;招聘管理引言招聘管理作为企业吸取新鲜血液获得人才的重要部分，对于企业的发展有无可取代的作用。
企业若想有持续的发展，则首先要做好员工的招聘管理。
引进高层次的人才，可以使企业快速的实现其战略目标和发展计划；相反，如果获得的人才是低层次低素质，那么这样的员工不但不会促进企业战略目标的实现,反而会阻碍企业在市场经济体制中的良好发展.当前,经过改革开放并且市场经济体制的不断深化,企业在人才招聘过程中遇到的问题也越来越复杂,一方面是获取高层次人才比较难,尤其是对高级技术人才的获取；另一方面，在一定的时间内对应聘者的相关能力不好识别。
因此,企业人力资源部招聘到的人才是否优秀,并且有利于企业的发展,成为对其部门绩效衡量的主要凭证.采用何种招聘方法能够促进企业获得优秀人才,目前还没有确定的依据。
企业只有根据自身的实际情况和现实需求,斟酌选择适合自己招聘人才的方式。
下来，我首先介绍下对于招聘管理的基本认识.一。
对于招聘管理的基本认识(一)招聘管理的概念招聘（Recruitment）伴随着人类社会的发展，当人类社会出现雇佣关系时产生.R。
韦恩.蒙迪认为招聘能够及时获取企业所需人才,并让所招聘到人员融入到企业这个大组织中努力工作的过程。
罗伯特。
L.马希斯等认为，招聘与甄选就是择取市场潜在的求职者并安排他们在相应的岗位进行工作。
工商管理学科 研究方向
工商管理学科研究方向工商管理学科的研究方向主要包括以下几个方面：1. 战略管理：研究工商企业如何制定和实施战略，以实现企业的长期生存和发展。
该方向主要关注企业的战略规划和战略管理过程，以及企业如何在不断变化的市场环境中获得竞争优势。
2. 组织行为：研究企业内部的组织结构和组织行为，包括组织设计、人力资源管理、领导力、团队管理等方面。
该方向主要关注企业如何通过有效的组织设计和人力资源管理，提高企业的绩效和员工满意度。
3. 市场营销：研究市场营销的策略、方法和实践，包括市场调研、消费者行为、品牌管理、销售管理等方面。
该方向主要关注企业如何通过市场营销策略和实践活动，满足客户需求，提高市场份额和销售业绩。
4. 财务管理：研究工商企业的财务管理和财务决策，包括财务分析、投资决策、风险管理等方面。
该方向主要关注企业如何通过有效的财务管理和财务决策，实现企业的经济利益最大化。
5. 创新与创业：研究企业的创新和创业过程，包括创新管理、创业管理、风险投资等方面。
该方向主要关注企业如何通过创新和创业活动，开拓新的市场和商业机会，实现企业的可持续发展。
6. 国际化经营：研究企业在全球化背景下如何开展国际化经营，包括国际市场开拓、跨国并购、国际人力资源管理等方面。
该方向主要关注企业如何在国际化经营中获得竞争优势和可持续发展能力。
7. 公司治理：研究企业公司治理的结构、机制和效果，包括股东权利、董事会职责、管理层激励等方面。
该方向主要关注企业如何通过有效的公司治理，降低代理成本，提高企业绩效。
这些研究方向并不是孤立的，而是相互联系、相互影响的。
在实际的研究中，可以根据需要将这些方向进行交叉融合，以获得更深入、更全面的研究成果。
《某公司人力资源管理的问题及对策研究》开题报告
题目名称：某公司人力资源管理的问题及对策研究
学生姓名
专业
工商管理
学号
一、选题的目的和意义
在公司的工作发展中，优秀的员工是公司的重要资源。人力资源是企业正常运转的基础。不但展现于人力资源的自我价值，而且可以从长远的角度指导公司的发展。人力资源的创造能力是企业在市场上处于不败之地的核心。特别对于一些不大的公司而言，这也是为什么人力资源在公司中越来越重要的原因。与大公司相比，它们的财务能力和规模都相对较低。优秀人才的新吸引力高于大型企业。如果弱者在人力资源管理方面做得不好，就容易出现人才流失和人才招聘困难，这直接阻碍了中小企业的发展。同样，若中小型公司不能够重视公司文化的重要性，如果不能把公司文化当成一块吸引人才的重要因素，也不能把公司文化渗透进入到员工的内心中，这就会变成中小型公司不能在市场中一支规模壮大的拦路虎。
研究方法：
(1)文献阅读法:查找东西方同行业头部人资的资料，分析研究过程和研究方法，总结研究成果，为给自身的写作作铺垫，来丰满这篇文章的结果。
(2)案例研究法:这篇文章以WJ公司为研究对象。通过对公司人事管理的分析，找到存在的漏洞并处理。结合实证分析，创建相应的样本材料，以提升公司的人力资源业务能力。
三、研究内容、预计创新点和难点
本文主要内容是：第一部分阐述研究背景及意义，国内外相关研究现状等。第二部分阐述 人力资源管理的概念界定及相关理论。第三部分分析 WJ公司人力资源管理的现状。第四部分探究 WJ公司人力资源管理的问题。第五部分尝试性给出WJ公司人力资源管理的优化策略。最后第六部分为结束语。
二、国内外研究综述
Beer(1984)在《人力资本管理》中提出来，人力资源管理是为了处理常见的管理问题，使人力资源管理转变为战略性人力资源管理。在中小公司的壮大过程里，战略人事管理主要的任务是分析员工的任务做规划。非常多的专业人员对人力资源管理所具有的弊端预处理方法提出了相对应的方案。
工商管理人力资源论文
工商管理人力资源论文工商管理人才是企业人力资源中的关键组成要素，以下是店铺为大家整理的关于工商管理人力资源论文的范文，一起来看看吧!工商管理人力资源论文篇1国内外工商管理现状比较及发展建议研究摘要：随着我国深入改革的经济体制以及日益复杂的企业结构，我国工商管理也取得了很大进步与发展，而且国内很多工商管理研究人员都非常重视经济全球化中国内外工商管理研究重点与方向，同时进行深入性探索，对我国工商管理水平的提高，以及国际交流的加强具有引导性作用。
而且对研究工作者掌握国际工商管理趋势和提高及促进我国工商管理都非常重要。
同时也有利于我国工商管理学科影响与知名度的提高与扩大。
依照我国管理部门具体标准分类进行分析，充分体现出在研究工商管理方面，我国与国外很多国家相比还存在很大差距，并根据这一现状提出一些有利于提高我国工商管理水平及能力的发展策略及建议。
关键词：工商管理;国内;国外;发展建议;现状对比在体制方面，由于深入改革我国经济与日益复杂的企业结构，使得我国工商管理业实现了全面发展。
很多国内科研人员均较为注重国内外工商管理在新国际形势下的研究重点与研究方向，同时不断对其进行研究与探讨。
该现状对研究我国工商管理的能力与国际沟通与交流具有重要作用。
对科研工作者对国际工商管理发展与进步信息的掌握与我国工商管理书籍的完善均具有很大影响，同时也使工商管理学领域的影响得以提升。
1 国内外工商管理发展现状比较近年来，我国工商管理研究正一步步与国际接轨，只要国外发达国家工商管理所科研的领域，必会在我国国内有所涉及。
但是在热点问题方面，我国与其它国家之间依旧存在较大差距。
1.1 市场营销属于国内与国外差别最大的现象之一现代社会属于全面性买方社会，成熟、机智的消费者是企业始终面对的消费群体，而且此领域正面临一场极为深刻的市场性变革，对近年来我国关于工商管理方面的文章进行分析发现，在传统品牌营销、渠道策略及广告促销等方面，发达国家的研究基本上趋于稳定，尤其在近些年，一对一营销、客户资产、客户关系管理、客户生命周期以及体验营销等以顾客为主导的现代工商管理模式成为世界很多国家的研究热点。
工商管理类人力资源管理专业
初级人力资源专 员：负责招聘、 培训、员工关 理、绩效考核、 薪酬管理等工作
高级人力资源总 监：负责公司整 体人力资源战略 规划、组织发展
等工作
人力资源副总裁： 负责公司人力资 源管理全面工作， 参与公司战略决
策
职业素养
01
沟通能力：有效沟 通，解决问题
02
绩效管理：制定和 实施员工绩效考核 制度，评估员工绩
效
咨询公司
01
管理咨询： 为企业提供 战略、组织、 运营等方面 的咨询服务
02
人力资源咨询： 为企业提供人 力资源管理、 招聘、培训等 方面的咨询服 务
03
市场咨询：为 企业提供市场 调研、数据分 析、营销策略 等方面的咨询 服务
04
IT咨询：为 企业提供IT 规划、系统 实施、技术 支持等方面 的咨询服务
05
财务咨询：为 企业提供财务 规划、风险管 理、税务筹划 等方面的咨询 服务
猎头公司
1
猎头顾问：负责寻找、评估和推荐合适的人才
2
客户经理：负责与客户沟通，了解客户需求，提供解决方案
3
研究分析师：负责收集和分析行业信息，为客户提供市场趋势和竞争分析
4
招聘顾问：负责招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试安排等
案例分析：分析实 际案例，提高解决 实际问题的能力
模拟演练：模拟实 际工作场景，提高 应对能力
企业人力资源管理
招聘与选拔：负责 招聘、面试、选拔
和录用员工
薪酬与福利：制定 和实施员工薪酬福 利制度，确保员工
待遇公平合理
培训与发展：制定 和实施员工培训计 划，提高员工素质
和技能
员工关系：处理员 工关系问题，维护 员工权益，提高员 工满意度和忠诚度
工商管理专毕业论文
工商管理专毕业论文篇一：工商企业管理专科毕业论文郑州大学远程教育学院毕业论文题目：论现代管理制度的创新姓名侯博文学号学院郑州大学远程教育学院专业工商企业管理指导教师 xxxxxxx制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。
具体地说，民营中小企业制度创新是”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程” 。
制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。
首先，民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。
[关键词]企业文化制度创新机制变革技术创新一、民营中小企业的制度缺陷(一)在组织形式上以个人、家族企业为主(二)产权制度缺失(三)治理机制优劣势并存(四)管理制度缺失(五)企业发展的外部环境缺失二、民营中小企业制度创新的战略路径安排(一)企业家创新(二)产权制度创新(三)管理制度创新(四)治理结构创新(五)分配制度创新三、坚持分配制度创新促进企业和谐发（一）岗位效益工资构成（二）建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破(三）岗位效益工资制度的实践及完善（四）健立专项激励制度，留住核心人才四、企业制度的重要性(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则(三)企业制度是企业员工的行为规范。
(四)企业制度是企业高效发展的活力源泉。
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摘要人力资源是企业赖以生存与发展的关键资源。
人力资源管理作为组织战略管理最重要的组成部分，渐渐受到企业的重视，有一些民营企业结合自身的条件和当前的国情，学习引进国外先进的企业人力资源管理制度与技术，并在实践中结合企业的现状加以改进，取得了良好效果。
企业在人力资源管理方面存在的普通问题：传统的人事观点、低水平的用人思想，不合理的用人机制、落后的人员招聘计划以及不合理的绩效考核、忽略对员工的教育培训、激励政策，对人力资本投资严重不足等问题；最后论述了要解决这一问题，首先要转变观点，树立以人为本的管理理念，并进一步建立“以人为中心”的人力资源管理体系，构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能，优化人力资源配置，同时培养良好的企业文化，相互辅助相互促进，建立一个和谐的、“以人为本”的企业管理系统，且随着市场竞争和环境的变化，寻求管理创新，使人力资源管理与时俱进, 永远保持人力资源管理高效性。
关键词：民营企业；人力资源管理；培训；考核目录第1章绪论 (1)1.1论文研究的背景 (1)1.2民营企业的含义及发展历程 (2)1.2.1民营企业的界定 (2)1.2.2民营企业的发展历程 (3)1.2.3中国民营企业的特点 (4)1.3论文研究的主要内容 (5)第2章民营企业人力资源管理相关理论 (6)2.1人力资源管理的定义及其内容 (6)2.2民营企业加强人力资源管理的必要性 (6)2.2.1人力资源管理是企业生产和发展的基础 (7)2.2.2人力资源管理与企业核心竞争力的培育相辅相成 (7)2.2.3人力资源管理是民营企业长远发展的必要条件 (8)第3章民营企业人力资源管理存在的问题 (9)3.1人员招聘计划不完善 (9)3.2忽略对员工的教育和培训 (9)3.3绩效考核随意性强缺之客观标准 (10)3.4激励约束机制不健全单一 (11)第4章加强民营企业人力资源管理的对策 (12)4.1建立科学的人才招聘机制 (12)4.2加大培训力度 (13)4.3完善绩效考核办法 (14)4.4建立公平合理的约束机制 (15)结论 (16)参考文献 (17)致谢 (18)第1章绪论1.1论文研究的背景随着知识经济的来临，人类进入了一个以知识为载体的全新时代。
企业、国家间的竞争，已由产品的竞争、资本的竞争发展成为智力资本的竞争。
激烈竞争的焦点当然就是智力与知识载体的人。
因此竞争则主要是针对科技和人才的竞争。
将来谁能拥有具高度竞争力的各类人才，谁就掌握了国际竞争的先机和主动！人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。
因此，怎样充分开发人力资源，是任何企事业单位迎接新世纪挑战的首要目标和任务。
进入21世纪后，企业经营环境千变万化，企业间竞争日趋激烈，企业必须树立自己的核心竞争力，保持自己的独特优势，才能在市场求得生存，并使自己日益壮大。
而人是知识、信息、技术等资源的载体，企业核心竞争力必须以人力资源开发为基础，人力资源才是企业最宝贵、最核心的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，当代企业管理也是以人为中心的管理，人力资源对企业的生存和发展具有深远影响。
舒尔茨认为完整的资本概念应当包括物力资本和与其相对应的人力资本两个方面，而人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质资本、劳动力数量的增加重要得多，1929到1957年，美国教育投资对经济增长率的贡献是33%。
戴尔•卡耐基也曾说：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王之一。
”由此证明人力资源对于企业是多么重要。
民营企业独具的灵活性和创新性，使其为我国的国民经济作出了重要的贡献，并在我国国民经济中占有重要的地位。
据统计，GDP的50%以上，社会就业岗位的70%以上都来自民营企业。
1但是民营企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式、不科学的企业体制、落后的人才观念以及企业主的性格缺陷等使得民营企业的发展受到严重阻碍，有的甚至破产解散。
有统计表明，国中小企业的平均生命周期只有三年多一点。
2006 年6月7日胡润在上海揭晓了《全球最古老的家族企业榜》，在上榜的100多家企业中，最长寿的已有1400多岁（日本大阪寺庙建筑企业金刚组，成立于公元578年，传到第40代），而最年轻的也超过了225岁，而其中没有一家华人企业。
更令人深思的是，据对民营企业调查，被问到制约企业发展最重要的资源时，63% 的企业主认为是融资，47%回答是产品销售，38%认为是市场开拓，只有33%的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要的解决议程上。
这种淡薄的人才意识、落后的人力资源管理观点已经成为制约民营企业成长和发展的重大问题。
优秀企业的人才流动率应在15%左右，然而据统计，我国民营企业的人才流动率接近50%。
过高的人才流动率表明，相当一部分的民企对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。
基于以上情况，本篇论文首先阐明了人力资源管理对民营企业的重要性，然后通过分析民营企业人力资源管理现状，剖析民营企业在人力资源管理方面存在的普通问题：落后的人力资源管理观点，传统的人力资源管理模式，不合理激励约束机制以及涣散的企业文化等使民营企业员工严重流失，徒增人力资源使用成本，并制约企业的长远发展；最后提出在当前情形下解决民营企业人力资源管理问题的若干建议。
1.2民营企业的含义及发展历程1.2.1民营企业的界定民营企业的概念产生于经济体制改革过程中。
在改革开放之前，我国的企业类型只有国营企业和集体企业两种。
1984年10月20日党的十二届三中全会通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》提出增强企业活力是经济体制改革的中心环节，并第一次提出了“所有权和经营权可以适当分开”和“实行政企分开职责分开”问题。
在这种情况下，理论界为了探讨搞活国有企业的途径，提出了对国有企业实行多种经营方式。
由于所有权与经营权可以分开，且对同一种所有制企业可以采用不同的经营方式，由此，国营企业的概念所取代。
同时，国有企业既可以采取国营的经营方式，也可以采取国有民营或国有承包经营方式，“民营”这一概念也就应运而生。
随着改革的不断深入，非国有经济得到迅猛发展，为了避免戴上私有经济的帽子，所有的非公有制经济和非公有制企业就被统称为民营经济和民营企业。
对于民营企业的概念我国目前有两种划分方法：第一是把非国有企业统称为民营企业。
按照这种划分方法，一般把企业划分为国有企业和民营企业。
第二是把非公有制企业统称为民营企业，包括个体企业、私营企业、三资企业等。
在我国现阶段，民营企业包含范围十分广泛，有个体企业、私营企业、集体企业、三资企业、民办科技企业和国有民营企业。
在本论文中将以民营企业中的个体和私营企业作为研究对象。
122民营企业的发展历程我国民营企业的发展经历了一个曲折的过程，经过了由阵痛到萌芽，再到曲折生存，直到今天的繁荣发展；也经历了政府和民众由排斥到困惑再到接受的心理历程。
第一阶段：从阵痛到萌芽新中国成立到1956年社会主义改造基本完成，确立了高度集中统一的计划经济体制和单一的公有制经济制度。
即便在这之后，民间仍然有些人出于生存本能，自发地进行简单的商品生产和商品交换，出现了一些“地下工厂”和“地下商店”。
20世纪70年代初中期，福建泉州、浙江温州等地出现了敢于“吃螃蟹” 的第一批人。
而在当时的社会历史条件下，民营经济被当作社会主义革命的主要对象加以改造，用阶级斗争的残酷手段，予以无情打击、压制。
第二阶段：曲折生存十一届三中全会成了民营企业发展的转折点，理论上的拨乱反正以及关于真理标准的大讨论，解放了人们长期被禁锢的思想，为启动民营经济发挥了极大的舆论效应。
政策上相应作了重大调整，工作重点由“以阶级斗争为纲”转到“以经济建设为中心上来”，为民营企业的发展创造了良好的条件。
另外，党和政府在全国范围内平反冤假错案，对过去的小商小贩和民族资本家也落实了政策，一些地下经营者被无罪释放和平反昭雪，对民营企业的发展来说也是一个松绑。
由于以上原因，在20世纪80年代，民营企业如雨后春笋般地迅速发展起来。
随着改革向纵深发展，社会上贫富分化现象加剧，人们思想上出现了动摇，对民营企业的发展产生了一些偏见性看法。
1992年邓小平同志南巡讲话成为民营企业发展史上的另一个重要转折点，他提出了“三个有利于”标准，“贫穷不是社会主义”，对社会主义本质作了明确界定，这一切理论成果都为民营企业的进一步发展划清了思想迷障，为其发展开拓出一条阳光大道。
第三阶段：快速发展20世纪90年代，随着中国社会主义市场经济的进一步确立，伴随着经济体制的转轨过程，中国民营企业适应了社会主义市场经济的运行机制，获得了进一步发展的广阔空间和良好的宏观经济环境。
江泽民同志在“七一”讲话指出，私营企业主阶层中的广大人员也是社会主义事业的建设者，其中先进分子也可以加入中国共产党。
这一思想不但肯定了私营企业主的身份地位及其做出的贡献，而且从更宽泛的层面调动了私营企业主的能动性和积极性。
国家和政府不仅从思想上引导广大人民加深对民营企业的认识，从政策上做相应的调整，更从法律上对民营企业的地位加以确认。
1982年，全国人民代表大会以《宪法》修正案的形式，使个体经济获得了合法的地位；1987年，法律上承认私营经济是“社会主义公有制经济必要的和有益的补充”；1997年，以《宪法》的形式表明私营经济“是社会主义经济的重要组成部分”。
这一切都为民营企业的发展确立了法律依据。
正是由于上述思想的、政策的和法律的前提条件，中国民营企业得到健康的发展，发展规模不断扩大。
2001年，个体私营经济对GDP的贡献率为20.46%; 到2001年底，全国私营企业为202.85万户，从业人数2253万人，注册资本1.82 万亿，产值为1.83亿。
个体工商户为2433万户，从业人员4760.27万人，注册资金435.79亿元，产值为7320.01亿。
2中国民营企业在经过20多年的发展后取得了令世人瞩目的成就，成为我国国民经济发展的新的增长点，其在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、促进公有制企业转换经营机制、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面，发挥了积极作用。
1.2.3中国民营企业的特点特殊的中国历史背景：既受鼓励又有约束的政府行为往往令民营企业无所适从。
从规模角度而言：中国的民营企业起步较晚，在社会偏见与政策准入等条件的约束下，多数还处于初创期，规模为中小型是我国民营企业独有的特点：从所属行业来看：中国的民营企业多集中在第三产业以及新兴的、高科技产业中。
这一方面是由于一些传统行业早已为广大国有大中型企业所挤占，甚至垄断，少有发展空间；另一方面是进入这些非传统行业的政策、资金、规模经济等壁垒较低，且竞争环境相对较为宽松，比较适宜小型企业生存。