项目经理年度绩效考核标准
集成项目经理 年度绩效考核
集成项目经理年度绩效考核是评估和衡量集成项目经理在一年内实现工作目标和表现的过程。
以下是一个可能的集成项目经理年度绩效考核的指标和评估方法：1. 项目管理能力：-完成项目交付目标的能力。
-进度管理：按时完成项目里程碑，合理安排资源，有效应对项目延误。
-成本管理：控制项目预算，有效利用资源，降低项目成本。
-质量管理：保证项目交付的质量和符合客户要求。
2. 团队管理与协调能力：-领导能力：有效激励团队成员，推动团队目标的达成。
-沟通能力：与团队成员、客户和相关利益方进行良好的沟通和协调。
-冲突解决能力：处理团队内部冲突，协调并解决各方利益冲突。
3. 客户满意度：-项目交付的客户满意度评分。
-客户反馈情况：收集客户反馈和建议，及时处理客户问题和需求。
4. 创新与改进能力：-提出创新想法和改善措施，优化项目管理流程。
-推动项目管理的最佳实践和新技术的应用。
5. 自我发展：-参加培训和学习活动，提升专业知识和技能。
-持续职业发展计划的执行情况。
6. 团队合作与贡献：-在团队中的角色和贡献。
-与其他部门和利益相关方的合作情况。
7. 绩效目标达成：-实现年度设定的工作目标和KPIs。
评估方法可以包括：-定期个别会议：与上级进行绩效评估和目标回顾。
-自评和同事评价：自我评估和同事评价的综合结果。
- 360度评估：从不同角度收集反馈，如上级、直接下属和同事。
-项目评估和客户满意度调查：根据项目结果和客户反馈进行评估。
以上是一个可能的集成项目经理年度绩效考核的参考内容。
具体的绩效考核指标和评估方法应根据岗位职责和公司的实际情况进行定制，并与个别员工进行沟通和确认。
建筑公司项目经理绩效考核评分表
建筑公司项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）建筑公司项目经理绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司项目经理的工作绩效，提升项目管理水平，确保项目安全、质量、进度、成本等关键指标的有效达成，特制定本《建筑公司项目经理绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过量化指标，对项目经理的日常工作表现及项目关键绩效进行综合评价，为项目经理的奖惩、晋升及培训提供科学依据。
二、评分表结构评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）和关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）。
两部分共同构成了项目经理绩效考核的完整体系。
三、基本绩效考核指标工作态度：包括主动性和责任心两项内容，主要考察项目经理对工作的积极性和责任感。
通过日常观察和记录，对项目经理在职责范围内的工作表现进行评价，确保项目经理能够主动承担责任，积极完成工作任务。
遵守纪律：考察项目经理对公司规章制度的遵守情况。
严格遵守《劳动纪律管理制度》是每位员工的基本职责，项目经理作为项目团队的领导者，更应树立榜样，确保团队纪律严明。
业务素养：包括思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升。
项目经理需具备高度的思想觉悟，任劳任怨，诚恳敬业；同时，应不断学习专业知识，提升业务能力，以应对复杂多变的项目管理挑战。
工作协调：评价项目经理在协调公司与项目部内部事务及对外关系方面的能力。
有效的协调是项目顺利进行的保障，项目经理需具备出色的沟通协调能力，确保项目各项工作顺利进行。
绩效考核：考察项目经理对公司绩效考核管理制度的执行情况。
项目经理需按时完成项目部的绩效考核工作，确保考核结果的公正、准确，为项目团队的奖惩、晋升提供依据。
执行制度：评价项目经理在执行公司管理制度及制定、完善项目部管理制度方面的能力。
项目经理需严格执行公司管理制度，同时根据项目实际情况，制定并完善项目部管理制度，确保项目管理的规范化和制度化。
工程部项目经理绩效考核方案
工程部项目经理绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的随着企业竞争的日益激烈，工程部项目经理的角色变得越发重要。
为了评估项目经理的绩效，提高团队的整体效能，我们制定了以下考核方案。
二、绩效考核指标1. 项目管理能力：评估项目经理的项目计划编制、资源调配、进度控制、风险管理等能力。
2. 团队管理能力：评估项目经理的团队组建、沟通协调、目标设定和激励等能力。
3. 绩效目标实现：评估项目经理的项目绩效目标的达成情况。
4. 质量控制能力：评估项目经理在项目实施过程中的质量控制能力。
5. 问题解决能力：评估项目经理在项目执行过程中的问题解决能力和应对措施。
6. 客户满意度：评估项目经理在客户关系管理方面的表现和客户满意度指标。
三、绩效考核方法1. 360度评估：通过项目组成员、上级领导和其他相关部门的评价，综合评估项目经理的能力和工作表现。
2. 项目绩效评估：根据项目绩效目标的完成情况，对项目经理进行评估。
3. 定期考核：每个季度对项目经理进行一次绩效考核，及时发现问题并进行改进。
四、绩效考核结果的运用1. 绩效评价：根据绩效考核结果，对项目经理进行评价，确定其绩效水平。
2. 奖惩措施：根据绩效考核结果，对绩效优秀的项目经理给予相应奖励，对绩效不佳的项目经理采取相应的惩罚措施。
3. 绩效改进：根据绩效考核结果，为项目经理提供针对性的培训和辅导，帮助其改进不足之处。
五、绩效考核的周期和频率1. 绩效考核周期：每年进行一次绩效考核，评估项目经理在过去一年的工作表现。
2. 绩效考核频率：每个季度对项目经理进行一次绩效考核，及时发现问题并进行改进。
六、绩效考核的结果反馈和沟通1. 绩效结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给项目经理，并与其进行深入沟通，帮助其了解自身的优劣势和改进方向。
2. 绩效结果沟通：与项目经理进行定期的绩效结果沟通，探讨工作中的问题和改进措施。
七、绩效考核的监督和评估1. 监督机制：设立绩效考核监督机构，对绩效考核过程进行监督，确保公正、客观、准确。
项目经理工作绩效考核标准【模板范本】
项目经理工作绩效考核标准【模板范本】一、项目管理能力1. 完成项目计划的制定和执行情况是否合理，并能根据项目变化及时进行调整。
2. 项目进展控制是否合理，能否按时完成项目阶段性目标。
3. 项目风险管理是否得当，能否及时发现、评估和应对风险。
4. 团队协作和沟通是否有效，能否与项目组成员保持良好的工作关系。
二、项目成果质量1. 项目交付成果是否满足质量要求，是否符合相关标准。
2. 是否严格按照项目要求进行验收，能否及时解决项目质量问题。
三、资源管理能力1. 是否能够合理调配项目资源，以保证项目顺利进行。
2. 是否能够有效管理项目资金使用，控制项目成本。
四、客户满意度1. 是否能够及时回复客户提出的问题和需求。
2. 是否能够与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求变化。
3. 是否能够通过提供优质的服务和解决方案，提高客户满意度。
五、团队管理能力1. 是否能够合理分配团队任务，指导和协助团队成员完成工作。
2. 是否能够及时发现和解决团队成员的问题。
3. 是否能够培养团队成员的能力，提高团队整体绩效。
六、自我研究能力1. 是否积极研究项目管理相关知识和技能，持续提升自身能力。
2. 是否能够运用学到的知识和技能解决实际问题。
3. 是否能够关注行业发展趋势，及时研究新的管理理念和方法。
七、工作态度1. 是否能够认真负责地对待项目工作。
2. 是否能够主动解决问题，具备解决问题的创新意识。
3. 是否能够高效协调和应对工作中的紧急情况。
八、综合绩效评价根据以上各项指标评价项目经理的整体绩效水平。
物业公司项目经理年终考核细则及标准
物业公司项目经理年终考核细则及标准为了调动公司各项目负责人的工作积极性，激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有项目经理。
二、考核内容和方式(一)考核时间：每月考核一次,年底将每月考核汇总进行年度考核。
(二)考核工资标准：每月的绩效工资根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
(三)考核内容：项目经理工作完成情况及管理的项目综合评审表现。
(四)考核方式：实行两级考核1、公司总经理和分管领导意见(表2)；2、公司职能部门例行项目检查评审意见(表3)三、考核结果及奖惩(一)、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A 、B 、C 、D 四个等级，以公司领导综合评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下 (图表1)：A 级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 级：全面完成当年度工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级:基本完成当年度工作任务，综合表现合格，工作成绩普通，偶有工作失误；D 级：未完成当年度工作任务,综合表现普通，工作成绩较差或者有重大工作失误。
最终考核分数分以上分以上分以上分以下图表1 等级A B C D2、奖惩办法当月考核结果直接与项目经理当月绩效工资的发放挂钩：(1)考核结果为A 级：绩效工资按％发放。
(2)考核结果为 B 级：绩效工资按%发放。
(3)考核结果为C 级：绩效工资按％发放.(4)考核结果为 D 级：不予发放绩效工资.考核中过程中，半年内浮现两次考核等级为 D 的，留任原职查看; 一年内考核等级为D 累计达到四次，降职、降级或者转为试用员工;累计达到五次的,赋予解聘或者辞退。
年度C 级考核结果累计达到或者超过三次的,根据其实际工作情况,公司另行安排职级岗位。
此外,项目经理年度工作绩效考核结果，将作为年终考核和评优、评先进的直接参考依据。
(二)对管理处经理的考核1、考核标准考核标准主要由以下几个方面组成：工作完成情况(40％)、现场管理(30％)、内部管理(20%)、2、考核办法考核采用职能部门检查、领导考评的方式, 以公司领导最终评定为准。
项目经理KPI绩效考核指标
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司项目经理的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合项目经理的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围
本公司项目经理。
（三）考核指标
针对项目经理的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为研发阶段任务成果达成率、项目研发任务完成准时率和部门规章制度等指标。
（四）考核关系
由技术总监会同考评会员会对生产人员的考核。
二、考核内容设计
被考核人姓名
职位
项目经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
考评会员会参与人
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
项目任务成果达成率
20%
研发阶段任务成果达成率在%以上
2
项目任务完成准时率
20%
项目研发任务完成准时率在%以上
3
项目过程规章制度
10%
部门规章制度建设完善并得到%执行
4
项目任务验收合格率
20%
研发任务验收合格率达到%
5
项目资料编制
20%
月任务技术资料完成率%以上
6
项目培训
10%
月技术培训达成率%以上
7
项目重大创新或使用技术方法避免客户损失
加分项
每次酌情加5~10分
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.项目任务任务成果达成率
项目任务任务成果达成率＝ ×100%
权重分值20分，达成率100%得20分，达成率80%-99%得16-19分，达成率60%-79%得5-15分，达成率60%以下得0-5分。
高级项目经理绩效考核指标
高级项目经理绩效考核指标1. 项目交付- 目标：高级项目经理应能按时、按质地完成项目交付，并且符合客户需求和项目范围。
目标：高级项目经理应能按时、按质地完成项目交付，并且符合客户需求和项目范围。
- 绩效考核指标：绩效考核指标：- 交付时间：项目交付是否按照预定时间完成。
交付时间：项目交付是否按照预定时间完成。
- 交付质量：项目交付是否符合预期质量标准。
交付质量：项目交付是否符合预期质量标准。
- 客户满意度：客户对项目交付结果的满意程度。
客户满意度：客户对项目交付结果的满意程度。
2. 团队管理- 目标：高级项目经理应具备优秀的团队管理能力，能够有效地组织团队成员并推动项目进展。
目标：高级项目经理应具备优秀的团队管理能力，能够有效地组织团队成员并推动项目进展。
- 绩效考核指标：绩效考核指标：- 团队合作：团队成员之间是否良好合作，并积极协同完成项目任务。
团队合作：团队成员之间是否良好合作，并积极协同完成项目任务。
- 人力资源管理：高级项目经理是否正确识别、分配和管理项目资源。
人力资源管理：高级项目经理是否正确识别、分配和管理项目资源。
- 沟通能力：高级项目经理是否能够清晰、准确地与团队成员进行沟通。
沟通能力：高级项目经理是否能够清晰、准确地与团队成员进行沟通。
3. 成本管理- 目标：高级项目经理应合理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
目标：高级项目经理应合理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
- 绩效考核指标：绩效考核指标：- 成本控制：项目成本是否得到有效控制，避免出现成本超支。
成本控制：项目成本是否得到有效控制，避免出现成本超支。
- 成本效益：高级项目经理是否能够在保证质量的前提下，最大限度地发挥资源效益。
成本效益：高级项目经理是否能够在保证质量的前提下，最大限度地发挥资源效益。
4. 风险管理- 目标：高级项目经理应具备风险管理能力，能够及时识别、评估并应对项目风险。
目标：高级项目经理应具备风险管理能力，能够及时识别、评估并应对项目风险。
项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案
项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案1.项目策划：明确项目目标、范围、预算、时间表等，制定项目计划。
2.资源整合：协调人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
3.风险管理：识别项目风险，制定应对策略，确保项目稳定推进。
4.团队管理：搭建项目团队，指导、监督、激励团队成员，提高团队绩效。
5.沟通协调：与项目各方保持良好沟通，确保项目信息畅通。
6.项目监控：跟踪项目进度，确保项目按计划执行。
一、项目完成度1.项目目标达成率：以项目计划中的目标为基准，计算实际完成情况与目标的差距。
2.项目进度控制：以项目计划中的时间表为基准，计算实际进度与计划的差距。
3.项目质量：以项目质量标准为基准，评估项目成果的质量。
二、团队绩效1.团队凝聚力：评估团队成员之间的沟通、协作情况。
2.团队成长：评估团队成员在项目中的能力提升和成长。
3.团队满意度：评估团队成员对项目管理的满意度。
三、资源整合1.资源利用率：评估项目资源的使用效率，包括人力、物力、财力等。
2.资源协调能力：评估项目经理在资源整合过程中的协调能力。
四、风险管理1.风险识别能力：评估项目经理在项目过程中识别风险的能力。
2.风险应对策略：评估项目经理制定的应对风险策略的有效性。
五、沟通协调1.沟通效果：评估项目经理与项目各方沟通的效果，包括甲方、乙方、供应商等。
2.协调能力：评估项目经理在项目中的协调能力。
六、项目创新1.创新能力：评估项目经理在项目中的创新能力，包括技术、管理、业务等方面。
2.创新成果：评估项目创新成果的实用性、经济效益等。
七、个人能力1.业务能力：评估项目经理在项目中的业务水平，包括专业知识、技能等。
2.管理能力：评估项目经理在项目管理过程中的管理能力，包括计划、组织、领导、控制等。
1.绩效奖金：根据绩效考核结果，发放年终奖或其他绩效奖金。
2.职业发展：根据绩效考核结果，评估项目经理的职业发展潜力，提供培训、晋升等机会。
3.激励与约束：根据绩效考核结果，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈、培训等。
项目经理绩效考核标准
项目经理绩效考核标准
1、安全文明施工：每出现一起安全事故或文明施工管理不到位受到业主、监理通报批评，当期考核项次分数为0；
2、质量每出现一次事故或因质量问题受到业主、监理通报批评或因业主、监理指令返工等，当期考核项次分数为0；
3、工程进度、计量进度、现场管理，其中出现一项未能完成当期目标或未能达到要求的，当期考核项次分数扣减10分；
出现两项未能完成当期目标或未能达到要求的，当期考核项次分数为0；
4、成本、资金管理体系不健全，当期考核项次分数为0；
成本管理不符合相关要求，当期考核项次分数扣减5分；
资金管理不符合相关要求，当期考核项次分数扣减5分；
5、原始资料台帐有两个职能部门（含两个）未完成时，当期考核项次分数扣减12.5分，两个以上职能部门未完成时，当期考核项次分数为0；
6、合同管理体系不健全，当期考核项次分数为0；
合同管理不符合相关要求，当期考核项次分数扣减7.5分；
7、行政管理（人力资源、后勤支持、办公设备用品管理）每出现一个单项不符合相关要求，当期考核项次分数扣减1.6分
8、行政管理（人力资源、后勤支持、办公设备用品管理）
每出现两个单项不符合相关要求，当期考核项次分数为0；
9、项目经理不能与公司管理有效配合的，当期考核项次分数为0。
物业项目经理绩效考核
物业项目经理绩效考核
物业项目经理绩效考核可以从以下几个方面进行评估：
1. 项目目标完成情况：评估项目经理是否按照预定的时间、质量和成本完成项目目标，包括项目交付情况、项目进度控制等。
2. 项目成本控制：评估项目经理在项目执行过程中的成本控制能力，包括项目预算与实际支出的对比分析、成本节约措施等。
3. 项目质量管理：评估项目经理在项目执行过程中的质量管理能力，包括项目质量控制措施、质量问题解决方案等。
4. 团队管理能力：评估项目经理在项目执行过程中的团队管理能力，包括团队构建、任务分配、沟通协调、团队合作等。
5. 客户满意度：评估项目经理在项目执行过程中的客户满意度，包括项目交付后的客户反馈、沟通协调能力、问题解决能力等。
6. 创新能力：评估项目经理在项目执行过程中的创新能力，包括发现问题并提供解决方案、推动项目改进等。
以上指标是评估物业项目经理绩效的一般性考虑，具体的考核指标还可以根据具
体的项目和岗位要求进行调整和补充。
考核结果可以用于激励优秀绩效、提供改进空间、确定培训需求等。
(完整版)项目经理绩效考核
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
工程部项目经理绩效考核制度
XXXXXXXXXXXX有限公司项目经理业绩效考核办法工程部项目经理绩效考核一、考核方法工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行（额外分数为相关领导酌情加减分）。
按月考核，每月考核一次。
总分为10分，每次出现情况相关负责人都可以相应的扣分，基本绩效考核及格分为8分，关键绩效考核及格分数为6分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）奖励及惩罚考核项目考核内容和方式考核者分数主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，遵守纪律扣1分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，如被甲方及监理投诉，每次扣1分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣1分，执行制度下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
工作配合领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。
施工工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标（总分10分）奖励及惩罚考核项目考核内容和方式考核者分数项目经理负责项目未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣1分，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣2质量控制分，一般质量事故扣1分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣1分。
项目经理岗绩效考核内容及标准
项目经理岗绩效考核内容及标准考核是对项目经理工作表现进行评估和评价的过程。
通过对项目经理的绩效进行考核，可以有效地评估其工作能力和成效，同时为绩效奖惩、晋升和岗位调整等决策提供参考依据。
以下是项目经理岗绩效考核的内容和标准：1. 项目计划与执行能力- 能够制定明确的项目目标和计划，并按照计划推动项目的执行；- 具备良好的组织和协调能力，能够合理分配资源和任务，并有效管理项目进展；- 能够有效解决项目中出现的问题和风险，并及时调整项目计划，确保项目按时、高质量完成。
2. 沟通与协调能力- 具备良好的沟通和表达能力，能够与项目团队、上级领导和相关利益方保持良好的沟通；- 能够有效协调项目各方的利益和需求，解决各方之间的分歧和冲突，保持项目的和谐和稳定。
3. 团队管理能力- 能够建设高效的项目团队，合理安排团队成员的工作，并进行团队绩效评估；- 具备培养和激励团队成员的能力，推动团队成员的个人成长和发展；- 能够解决团队中出现的问题和冲突，维护团队的稳定性和凝聚力。
4. 资源管理能力- 能够合理评估项目所需的资源，并有效进行资源调配和管理；- 具备成本控制和预算管理的能力，确保项目能够在预算范围内完成；- 能够协调和管理项目供应商和外部合作伙伴，确保外部资源的有效利用和管理。
5. 创新与改进能力- 具备创新思维和改进意识，能够对项目管理方法和流程进行改进和优化；- 能够主动发现项目中存在的问题和隐患，并提出创新的解决方案；- 能够积极借鉴其他项目的经验和教训，推动项目管理水平的提升。
以上是项目经理岗绩效考核的内容和标准，评估时应基于具体的项目情况和岗位要求进行综合考察，综合权衡各项指标的表现情况，以客观公正的态度进行评价。
考核结果应当结合绩效奖惩制度和个人发展需求，为项目经理的职业发展提供指导和决策依据。
物业公司项目经理终考核细则及标准
物业公司项目经理年终考核细则及标准为了调动公司各项目负责人的工作积极性，激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有项目经理。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月考核一次，年底将每月考核汇总进行年度考核。
（二）考核工资标准：每月的绩效工资根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：项目经理工作完成情况及管理的项目综合评审表现。
（四）考核方式：实行两级考核1、公司总经理和分管领导意见（表2）；2、公司职能部门例行项目检查评审意见（表3)三、考核结果及奖惩（一）、考核结果四个等级，以公司D、C、B、A考核结果以分数确定，最终转换为领导综合评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表1）：A级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当年度工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当年度工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当年度工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
等级最终考核分数A 分以上B 分以上C 分以上D分以下1 图表、奖惩办法2 当月考核结果直接与项目经理当月绩效工资的发放挂钩：％发放。
）考核结果为1A级：绩效工资按（％发放。
级：绩效工资按B）考核结果为2（．（3）考核结果为C级：绩效工资按％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，半年内出现两次考核等级为D的，留任原职查看；一年内考核等级为D累计达到四次，降职、降级或转为试用员工；累计达到五次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，公司另行安排职级岗位。
此外，项目经理年度工作绩效考核结果，将作为年终考核和评优、评先进的直接参考依据。
（二）对管理处经理的考核1、考核标准考核标准主要由以下几个方面组成：工作完成情况（40％）、现场管理（30％）、内部管理（20%）、2、考核办法考核采用职能部门检查、领导考评的方式，以公司领导最终评定为准。
2023年项目经理绩效考核方案5篇
2023年项目经理绩效考核方案5篇项目经理绩效考核方案1本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。
所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。
为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。
一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。
立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。
由公司指定立项的按公司相关规定办理。
项目经理的考核仍然按照本办法执行。
为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。
公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。
二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资(40%月薪)+绩效工资(60%月薪)+奖罚额”。
企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。
三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。
1.权限(1)项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。
(2)项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。
(3)任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。
(4)公司法定代表人授予的其他管理权力。
2.责任(1)认真履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。
物业管理公司项目经理考核标准
年度项目负责人绩效考核具体方案2017为了有效的完成企业各项工作任务，促进服务质量的全面提升，正确、合理的评估项目负责人的一、考核目的：各项管理能力。
各项目负责人二、考核对象：三、考核内容及标准：项目经理月度考核内容及标准权序备注考核标准考核内容类别重号以市优标准进行质量检查（覆盖资料档案、人力资源、设备设施、1.管理水平及管质量 25 清洁绿化、安全等管理）1理结果分/100*20具体核算方式检查分数2.、标准：能按时、按质、按量收取管理费并符合财务部所规定的标1准的可得满分。
10 管理费的收缴效益2分，每超出一个5、不论任何原因，未按时收缴的每超出半个月扣2分。
超月累计扣分。
10月扣当月收到业主口头投诉到公司的，经调查定性为有效投诉，每发生业主有效投诉服务3 20分。
此扣分不封顶。
20一次，扣管理处负责人新员工入职时是否与考师签订“一带一”协议；1.新员工、新转不认真落实“一带一”培训或未达到达到效果的；2.岗的管理人员员工是否制定在职员工培训计划；3.“一带一”培45 培训是否按照计划实施；4. 训及在职员工培实施效果是否良好、是否认真落实。
5.6. 训工作的落实分，扣完为止；1以上每个不合格项扣5 5% 分。
指标为5高于指标的直接扣除员工流失率管理5认真落实三会、三检、三沟通有关每项工作。
未落实或落实不到位，三会、三检、5 管理6分扣完为止。
5分，1不规范每项扣三沟通对清洁、绿化、消杀、电梯、消防、中央空调主机、等外包单位实1行工作监管。
未落实或落实不到位，不规范每项扣分扣完10分，为止。
10 最终经理审核；记录，检查、对外包单位各项工作需专人跟进、）1（外包方的监管管理7）按时向公司质量部提交外包单位《工作评估报告》；2（杜绝因交接不清造成的文件单据遗失而导致工做好交接记录，）3（作滞后。
认真落实公司安排的相关工作，是否全部按标准（按质量、按数1.分扣完为止。
10分，1量、按时间），不规范每项扣工作内容包括：2.）管理处工作计划的制定、实施等；管理处《质量报告》的制定1（工作任务完成10 管理8与提交。
项目经理部绩效考核办法-精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版经理部员工绩效考核管理办法第一章总则第一条根据公司要求，为建立员工收入与经理部绩效相匹配的分配机制, 客观、全面地反映员工绩效情况，提高经理部的工作效率，充分调动我部员工的工作积极性，高效、优质地完成我部各项年度目标任务，特制定本办法。
第二条本办法适用于我部全体岗薪制员工（含凯信），不包含外聘人员。
由于领导班子单独根据施工生产进行考核，故本办法不涵盖领导班子绩效考核。
第二章考核原则第三条坚持公平、公正、公开的原则。
在考核内容、考核方法和考核指标上力求科学、合理、客观、严格地进行评估，不得搞个人主义。
第四条在考核实施过程中，体现效率优先、兼顾公平的原则，依据各项考核指标，客观地反映各岗位人员的绩效。
第五条坚持实行考核定期化、制度化、公开化的原则。
第六条由经理部办公室、财务负责每月底定期组织考核领导小组，对经理部各岗位人员绩效进行考核。
办公室、财务部负责根据绩效工资基数及考核系数指标，做好经理部员工绩效计算以及发放工作。
第三章考核领导机构第七条经理部成立绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责经理部绩效考核的组织管理工作。
项目经理、项目书记、常务副经理任考核领导小组组长，小组成员由经理部领导及部门负责人组成，下设绩效考核领导小组办公室，考核办公室设在综合办公室。
第八条经理部绩效考核领导小组办公室，在经理部考核领导小组的领导下开展工作，各部门配合绩效考核的实施。
第四章考核总体要求第九条根据公司绩效考核办法要求，经理部绩效考核按月进行。
领导小组负责根据《项目经理部员工绩效考核管理办法（试行）》的通知要求，确定每名员工分配的比例，负责根据评比情况考核员工的扣减和奖励比例，进行核算金额。
第十条经理部绩效考核以全体员工（除领导班子外）为考核单位，以每月各项考核指标及要求为依据，根据各项工作任务指标完成情况进行考核评价。
第五章绩效核定第十一条一般员工绩效基准额度和考核分值设计1、基准额度根据员工岗位系数和出勤天数所占的加权比例计算，并根据岗位贡献大小适当加分调整绩效。
工程部项目经理绩效考核制度
工程部项目经理绩效考核制度一、制定目的：制定工程部项目经理绩效考核制度的主要目的是为了更好地实现组织目标和分配资源，从而更好地提高项目经理的绩效，同时规范和完善公司管理制度，使得各项工作都能有计划、有准备、有条不紊地开展。
二、任务：工程部项目经理主要任务是协调各个部门，保证项目的顺利进行，如期、按质、按量地实现项目的计划目标。
因此，工程部项目经理绩效考核制度应该重点关注以下几个方面：（一）项目管理项目管理是工程部项目经理工作的基本要求，也是考核对象的关键性指标，这个方面的考核应该从以下三个方面入手：1.项目计划管理能力：这个方面的考核主要是通过对项目计划的执行情况来进行评估，主要包括项目计划的编制、分解和项目的进展情况等。
2.项目成本管理能力：这个方面的考核主要是通过对项目成本的节约情况来进行评估，主要包括计划成本、实际成本和预算执行情况等。
3.项目风险管理能力：这个方面的考核主要通过对项目风险的把控来进行评估，主要包括对项目的风险评估、风险管理和风险跟踪等。
（二）公司推广和业务拓展公司推广和业务拓展是公司的中心任务，工程部项目经理要主动参与公司推广和业务拓展，逐步提升公司的业务能力，为公司带来更多的业务和利润。
这个方面的考核应该从以下两个方面入手：1.业务推广能力，主要通过客户合同数量和合同额来评估。
2.业务拓展能力：主要评估工程经理能否统筹规划，根据市场需求协调各个部门，开发新的业务。
（三）项目交互能力项目交互能力也是考核对象的重点之一。
这个方面的考核应该从以下三个方面入手：1.团队管理能力：主要从团队建设、团队管理的角度分析。
2.客户沟通能力：主要从对客户需求的了解和对客户沟通方案的制定来评估。
3.工程资源协调能力：主要从工程资源的调配和运作来评估。
三、考核形式：为了能够更准确地评估工程部项目经理的绩效，我们建议在制定绩效考核制度时，应该采用不同的评估方法和指标体系，包括定量和定性分析、考评公式、自评和他评等多种形式。
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项目经理年度考核表
部门：姓名：时间：年月
评价项目
指派项目名称
完成情况（形象进度）
计数/产值
合同金额
实际产值
剩余产值
工程部评价
任
务
明
细
1.例：陕煤项目
例：目前主管道全部完成，形象进度完成50%
产值
1400万
700万
700万
此项目质量良好以产值计算
2.例：湖北环监项目
例：施工全部完成，未验收，形象进度完成90%
超出
每增加一个项目或100万产值，奖励4000元
221万
绩效工资全部发放并奖励8000元
扣除
按单个项目或每100万产值以1/6绩效工资扣发绩效
综合
项目经理岗位职责：
1：自合同签订后，所有的事务都由项目经理负责。
2：独立管理经营项目的能力，施工过程中出现的问题有解决方案及手段。
3：能独立完成项目施工过程中所有的资料文件，手续。
产值
113万
101万
12万
此项目质量良好以产值计算
例：武汉核辐射站
例：竣工验收完成，按合同回款完成
计数
20万
20万
0万
计数1个项目
4.例：武汉大学
例：竣工验收完成，按合同回款完成。
/
/
/
/
收到业主书面投诉此项目不计数不计产值
5.
6.
合计
1个
1513万
821万
最终以产值计算任务
规定任务
6个
600万
4：完成项目的审计、结算、回款。
5：确保项目的质量、进度、安全无误。
绩效考核办法：
1：项目经理薪酬由70%基本工资，30%绩效工资组成，在基本工资的基础上，无差错完成公司指派任务6个或2个300万以上项目管理任务，原则上驻场任务不同时派发两个，任务派发采用轮岗制，拒绝单个任务视为拒绝未来两轮任务，直到第三轮任务恢复派发，如年度任务没有做满，公司业务不足造成的不扣发绩效，如因拒接任务或有严重失误不计数造成的，按单个项目或每100万产值以1/6绩效工资扣发绩效。如果项目管理过程中出现质量问题。遭到投诉，当前项目不做任务计数，严重的要追究相关人员给公司造成的损失。
2：在完成6个指派项目或产值600万以上的任务后，每增加一个项目或100万产值，奖励4000元，上不封顶。
形象进度节点规定：
1：接收任务计5%
2：项目进场施工计5%
3：项目施工完成计80%（如施工未完成，项目经理上报现场安装量由工程部部长决定形象进度）
4：项目验收完成并签字确认计5%
5：按合同结算回款完成5%
被考核人（签字）：工程部考评（签字）：