创新能力训练

创新能力训练

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创新能力训练

讲两个问题:1、公司创新工作回顾及思考

2、培养创新能力的方法

一、公司创新工作回顾及思考

公司2006年6月建立起中层管理人员创新机制考核暂行办法，至2007年5月已运行12个月。整体看对推动部门工作和思想观念转变起到了积极作用，提高了工作效率和自觉思考问题、摒弃经验主义、惯性思维的主动性。从运行情况看，中层管理者都能认真对待，积极吸收各方面意见、建议、想法，本着实用、解决问题、降本节约的原则认真开展创新工作。

公司29个分厂、分公司、部室2006年6月---2007年5月共提出各类创新377条。其中：一类创新：36条（技术类创新17条，占47%），二类：158条（技术类创新44条，占28%）；技术类创新：77条，占创新总数20%，思路类：236条占总数63%，制度类：64条。已完成或需长期坚持做的：341条，未完成：36条，完成率达90%以上。非中层管理者提出创新项目：16项，只占总数%。

公司创新工作主要特点：

1、创新项目完成率保持很高90%以上。说明创新项目实用性、针对性，解决问题的效率很高。如：制糖分厂：从筛糖二组斗升机底部加装吹热气管项目。解决了糖中青灰色污点问题，提高了成品质量。

2、自主创新的主动性较高。想创新、思考问题的意识增强，过去没人想、没人管的事，现在有人想了。如：酒精分厂在废蜜罐上、中、下，增

加取样口项目。提高了对废蜜质量的观察效果，为生产、销售提供了依据，减少了损失、浪费。

3、工作效率得到提高。说了就得做，就得落实。如：物资部建设大宗材料及废旧物资专用通道项目。很短时间完成，减少了污染，方便了生产。

4、降本增效效果好。过去推不动的小改小革，有人做了，几十年影响生产的问题有人思考了。如：干粕分厂左右调换5号卧压机大轴项目。单机处理能力提高30%。

5、推动解放思想、转变观念效果好。创新工作对打破落后的惯性思维和经验主义、传统思想起到了积极作用。如：机械安装制造公司独立完成结晶罐的制造任务项目。彻底打破了传统思维、拓宽了经营市场。

创新工作开展中表现出的不足：

1、1类创新不多，3类创新较多。1类占10%，3类占47%。反映出应做的工作很多，创新潜力较大。如：动力分厂提出的用煤粉灰生产砖的项目，如果成功就是最大的创新。

2、技术类、制度类创新能力还有较大潜力。要注意针对生产、管理发挥专业技术人员的力量开展创新工作。

3、各部门在发动群众，集思广义，破除传统思维，自动自发创新，还有很大距离。一年中非中层提出的创新只有16条，占%。要健全机制、落实制度，加大宣传力度，积极引导广大员工参与创新工作。

4、开展创新工作难度增大，部分部门已连续几个月没报创新项目。目前是创新工作最难时期，要进一步解放思想、转变观念、开拓进取；要加强督导，积极学习、训练，广开思路。

5、“互为客户”的思想在创新工作上还有待进一步加强。如何发挥团队的作用，集体的力量，达到共同关心、共同创新的作用，没有很好地体现出来。

6、有些创新建议，如何统筹考虑，组织实施，有待完善制度。如：技术开发部：建议在制糖成品线上增设金属探测器项目。干粕分厂：建议干粕炉子冷却水回收，改造后可重复利用项目。（可节水20M3/小时，投资13000元）等，至今没有落实。

从公司创新工作开展以来，可以说每一个创新项目，解决了一个技术、管理问题，一年下来，就主动解决了300多个问题，许多是几十年、十几年无人问的管理、生产、技术、思想等方面的问题。创新使企业整体工作都在向前迈进。从解放思想、更新观念的角度讲，此活动是最有效的解放思想、更新观念教育手段和方式之一。同时，为企业适应市场经济发展要求，冲击了“白圈”文化中的落后层面，正在解决惯性思维决定我们行为的问题。

创新是企业可持续发展的动力，是公司的一件重要工作，是每个中层管理人员应天天考虑的问题，也是我们每个员工的事。要加强学习、训练，充分发扬民主，采纳各方面建议，自觉培养创新意识；要勤思考、勤摸索、勤学习，养成想问题、思创新的习惯，增强自身创新能力，提高公

司整体自主创新水平，促进公司发展壮大。下步，公司准备出台《创新活动管理暂办法》推动创新工作开展。

二、培养创新能力的方法

（一）、人人都有创新能力

1、什么是创新和技术创新

创新是一个相当广泛的概念。在不同情况下，带有不同的含义。

它有40多种解释。最简单的解释就是：创新是“抛开旧的，创造新的”。创新包括：思维创新、产品（服务）创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等。而技术创新是指：以市场为导向，以提高竞争为目标，使产品商业化的整个过程一系列活动的总和。美籍奥地利经济学家熊彼特,把技术创新概括为就是“发明的首次应用”。张瑞敏的“斜坡球体论”认为：企业如同一个小球置于斜坡上，由于自身惰性和外部压力，随时可能下滑，为了不让其掉下来，需要一个止动力，这就是基础管理。为了让其不断提升，需要一个提升力，这就是企业创新。

技术创新不只是关注技术进步，更要关注技术在经济活动中的应用。拿我们企业目前来讲，就是要解决影响生产、产品的技术问题。

如：制糖分厂：从筛糖二组斗升机底部加装吹热气管项目。技术小改革，解决了糖中青灰色污点问题，提高了成品质量。等等。

2、技术创新的特点：

（1）强调市场是检验创新成功与否的最终标准。创新要达到实用、降本、安全。

（2）强调从研究开发到商业化应用的过程是一个系统工程。创新要有使用的可能，能走向市场，创造价值、效益。

（3）技术创新的主体是企业。

3、技术创新能力主要包括：

研究开发能力（包含新产品、新工艺开发能力）、创造发明能力、生产创造和改造能力、市场营销能力、组织协调能力、资源配置能力等。

熊彼特“创新理论”认为：“只有技术创新，才能生产新产品，引进新工艺，获得新市场，使新资源的开发成为可能。”

“金龙鱼”为什么火了：产品性能变了，转成营养油了。“大白兔”奶糖被消费者冷淡了：营养过剩害了大白兔。物质匮乏时代它是营养滋补品，今天谁还敢吃。观念地变，产品开发地人性化、时代化。

就拿海尔集团和青岛啤酒厂的新产品开发来说，我认为处处也是创新思想的体现，目前他们的产品开发已经实现了从被动到主动再到引导市场的阶段。特点有以下几个方面：

一是产品设计的人性化。他们的观念是“为用户找产品，尊重用户选择、快速满足用户需求”。

二是产品功能化。从洗碗机到洗衣机、从整体厨房设施到电冰箱功能开发都能体现出人性化的多功能性。如洗衣机又能洗衣服也能洗地瓜等。

三是产品国际化。如国外不要纸箱包装，他们就马上改换外包装，替客户着想。

四是低成本化。在海尔，“人单合一”就是用最短的时间完成最多的有价值的工作量，减少设备运转时间的消耗，节约费用，同时员工也会在最短的时间挣到最多的钱和休息时间；洗衣机中的配重快，用水泥快代替金属快等。