结构性思维PPT课件
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结构化思考ppt课件
提供证据
列举相关数据、案例等客观证据，支持自己的观点，提高可信度 。
04 结构化思考在决 策中的应用
分析决策问题
明确问题
清晰定义问题，识别问题的关键要素和背景信息 。
收集信息
收集与问题相关的信息，包括数据、案例、专家 意见等。
分析问题
对收集的信息进行整理、分类、比较，识别问题 的本质和关键因素。
明确解决问题的目标 和期望结果
分析问题本质
深入挖掘问题的根本原因和背景 分析问题的主要矛盾和关键因素
识别问题中的假设和前提条件
构建逻辑框架
将问题进行分解和分类，形成逻辑树 状结构
利用框架图、流程图等可视化工具呈 现逻辑框架
构建问题之间的逻辑关系和层次结构
遵循MECE原则
确保每个部分都是独立的，没 有重叠和遗漏
结构化思考是逻辑思维的延伸
02
结构化思考不仅关注问题的逻辑关系，还强调对问题的整体性
和系统性的把握。
二者相互促进
03
逻辑思维能力的提高有助于更好地运用结构化思考方法，而结
构化思考方法的运用也有助于培养逻辑思维能力。
02 结构化思考的核 心要素
明确问题与目标
确定问题的具体范围 和边界
将问题和目标进行量 化和具体化
06 结构化思考训练 方法与技巧
掌握基本逻辑概念
01
逻辑概念
了解并熟悉基本的逻辑概念，如命题、推理、论证等，为结构化思考打
下基础。
02
逻辑关系
掌握各种逻辑关系，如因果、条件、转折等，以便在分析和解决问题时
能够正确运用。
03
逻辑谬误
识别和避免常见的逻辑谬误，如偷换概念、以偏概全等，确保思考的客
列举相关数据、案例等客观证据，支持自己的观点，提高可信度 。
04 结构化思考在决 策中的应用
分析决策问题
明确问题
清晰定义问题，识别问题的关键要素和背景信息 。
收集信息
收集与问题相关的信息，包括数据、案例、专家 意见等。
分析问题
对收集的信息进行整理、分类、比较，识别问题 的本质和关键因素。
明确解决问题的目标 和期望结果
分析问题本质
深入挖掘问题的根本原因和背景 分析问题的主要矛盾和关键因素
识别问题中的假设和前提条件
构建逻辑框架
将问题进行分解和分类，形成逻辑树 状结构
利用框架图、流程图等可视化工具呈 现逻辑框架
构建问题之间的逻辑关系和层次结构
遵循MECE原则
确保每个部分都是独立的，没 有重叠和遗漏
结构化思考是逻辑思维的延伸
02
结构化思考不仅关注问题的逻辑关系，还强调对问题的整体性
和系统性的把握。
二者相互促进
03
逻辑思维能力的提高有助于更好地运用结构化思考方法，而结
构化思考方法的运用也有助于培养逻辑思维能力。
02 结构化思考的核 心要素
明确问题与目标
确定问题的具体范围 和边界
将问题和目标进行量 化和具体化
06 结构化思考训练 方法与技巧
掌握基本逻辑概念
01
逻辑概念
了解并熟悉基本的逻辑概念，如命题、推理、论证等，为结构化思考打
下基础。
02
逻辑关系
掌握各种逻辑关系，如因果、条件、转折等，以便在分析和解决问题时
能够正确运用。
03
逻辑谬误
识别和避免常见的逻辑谬误，如偷换概念、以偏概全等，确保思考的客
组织逻辑与结构完整的课件
激励与约束
通过激励措施激发员工的积极性，同时建立相应的约束机制以确保 变革的顺利进行。
05
组织文化与战略
组织文化类型与特点
权力文化
角色文化
强调权威和层级，决策通常由高层管理者 做出。员工对领导者的决策有较高的遵从 性。
强调规范和程序，组织成员按照规定的角 色和职责进行工作。
使命文化
创新文化
强调组织的使命和长远目标，员工对组织 的使命有强烈的认同感。
THANKS
感谢观看
案例三：某跨国公司组织逻辑优化
要点一
总结词
要点二
详细描述
区域自治与集中管理相结合
某跨国公司在优化组织逻辑时采取了区域自治与集中管理 相结合的模式。在保持全球统一战略和管理框架的基础上 ，给予区域子公司一定的自主权和灵活性，以满足不同地 区市场的特殊需求。这种模式有利于提高子公司对市场的 响应速度和创新能力，同时也确保了公司整体战略的一致 性和稳定性。
VS
详细描述
事业部制组织结构的特点是按照产品或地 区划分事业部，每个事业部拥有相对独立 的经营权和管理权，能够自主决策和承担 经营风险。这种结构有利于提高组织的灵 活性和适应性，适用于多元化经营的企业 。
网络型组织结构
总结词
一种高度分权、灵活、网络化的组织结构。
详细描述
网络型组织结构是一种高度分权、灵活、网 络化的组织结构，组织内部以项目或任务为 中心，成员之间相互协作，形成动态合作网 络。这种结构能够快速响应市场需求，提高 组织的创新能力，但也需要较高的管理水平 和协调能力。
提升组织竞争力
有效的组织逻辑能够整合资源、 优化流程，从而提高组织的竞争 力和创新能力。
组织逻辑的类型
功能型组织逻辑
通过激励措施激发员工的积极性，同时建立相应的约束机制以确保 变革的顺利进行。
05
组织文化与战略
组织文化类型与特点
权力文化
角色文化
强调权威和层级，决策通常由高层管理者 做出。员工对领导者的决策有较高的遵从 性。
强调规范和程序，组织成员按照规定的角 色和职责进行工作。
使命文化
创新文化
强调组织的使命和长远目标，员工对组织 的使命有强烈的认同感。
THANKS
感谢观看
案例三：某跨国公司组织逻辑优化
要点一
总结词
要点二
详细描述
区域自治与集中管理相结合
某跨国公司在优化组织逻辑时采取了区域自治与集中管理 相结合的模式。在保持全球统一战略和管理框架的基础上 ，给予区域子公司一定的自主权和灵活性，以满足不同地 区市场的特殊需求。这种模式有利于提高子公司对市场的 响应速度和创新能力，同时也确保了公司整体战略的一致 性和稳定性。
VS
详细描述
事业部制组织结构的特点是按照产品或地 区划分事业部，每个事业部拥有相对独立 的经营权和管理权，能够自主决策和承担 经营风险。这种结构有利于提高组织的灵 活性和适应性，适用于多元化经营的企业 。
网络型组织结构
总结词
一种高度分权、灵活、网络化的组织结构。
详细描述
网络型组织结构是一种高度分权、灵活、网 络化的组织结构，组织内部以项目或任务为 中心，成员之间相互协作，形成动态合作网 络。这种结构能够快速响应市场需求，提高 组织的创新能力，但也需要较高的管理水平 和协调能力。
提升组织竞争力
有效的组织逻辑能够整合资源、 优化流程，从而提高组织的竞争 力和创新能力。
组织逻辑的类型
功能型组织逻辑
结构性思维
的联系和区别。
提出建议
03
在归纳总结的基础上，提出具体的建议或行动方案，引导听众
采取实际行动。
05 结构性思维在问 题解决中应用
问题识别与界定
明确问题本质
运用结构性思维，透过现象看本质，准确把握问题的核心和关键 。
界定问题范围
明确问题的边界和限制条件，避免问题扩大化或模糊化。
识别利益相关者
分析问题涉及的各方利益，确保解决方案的公平性和可行性。
问题诊断
针对评估中发现的问题，进行深入分析，找 出问题根源。
改进措施
根据问题诊断结果，制定具体的改进措施， 持续优化团队协作效果。
08 结构性思维培养 与提升策略
树立结构性思维意识
培养全局观念
在思考问题时，注重从整体上把握事物的内 在联系和规律性。
明确结构性思维的重要性
认识到结构性思维对于问题解决、决策制定 、沟通表达等方面的重要作用。
识别关键因素
找出影响问题的关键因素 ，有助于集中精力解决主 要矛盾。
搜集信息
收集全面信息
通过多种渠道收集与问题相关的全面 信息，包括数据、事实、观点等。
验证信息准确性
对收集到的信息进行验证和甄别，确 保其准确性和可靠性。
整理归纳信息
对收集到的信息进行整理、分类和归 纳，有助于更好地理解和分析问题。
提出假设
设定假设条件
根据已有信息和经验设定假设条 件，为后续的推理和验证奠定基
础。
推导可能方案
基于假设条件推导可能的解决方 案，有助于拓宽思路并找到创新
点。
验证假设正确性
通过实践或实验验证假设的正确 性，不断调整和优化解决方案。
03 结构性思维分析 方法
金字塔原理-结构性思维
从多个事物 中找出一般 性概念、原
归纳逻辑 则或结论
从普遍性出 发识别个别 的、特殊的 现象
演绎逻辑
中心思想
中心思想
归 第一只乌鸦是黑的 纳
天
第二只乌鸦是黑的
下 乌
鸦
一
第三只乌鸦是黑的 般
黑
演绎
那是一只乌鸦 它一定是黑的
演绎的三段论——标准式和常见式
标准式
大前提
人都会死
小前提 苏格拉底是人
结论 苏格拉底会死
方面的特长很快得到赏识。 •1966年 派往伦敦，负责提高麦肯锡公司日
益增多的欧洲员工的写作能力。 •1973年 成立公司，针对商业或专业人士推
广明托金字塔原理。
目录
为什么选择金字塔结构
金字塔结构中的子结构
如何构建金字塔
4个基本原则
金字塔中的子结构
纵向的疑问/回答式对话
切斯特顿说，猪应该被当作宠物；读者当然会问“为什么 这么说？”切斯特顿说：“有两个原因：首先，猪很漂亮； 其次，猪可以培育出多种品种。”
应用金字塔原理进行记忆
牛奶
鸡蛋
黄油 酸奶油
葡萄
水果 桔子
苹果
蔬菜
土豆
胡萝卜
练习二
“肖经理来电话说他3点钟不能参加会议。小王说 他不介意晚一点开会，把会放在明天开也可以，但 10﹕30以前不行，吴总的秘书说，吴总明天较晚 时间才能从上海赶回来。会议室明天已经有人预订 了，但星期四还没有人预订。会议时间定在星期四 11点似乎比较合适。您看行吗？”
为什么？
猪很漂亮
为什么 这么说？
猪很肥
猪应该被当作物
猪可以培育出多种品种
如何做到？
具有典型的 英国特征
结构性思维-表达与呈现技巧
消除没有内容的主题句
1966年 被派往伦敦，负责提高麦肯锡欧洲员工的写作能力；
1973年 出版 The Minto Pyramid Principle
《金字塔原理》成为麦肯锡公司 的公司标准，并被认为是麦肯 锡公司组织结构的一个重要部 分。并已成为管理界和咨询业 的实际行业标准，并得到社会 各界的认可。
— 8—
结构性思维
结构性思维－表达与呈现 技巧
思考更清晰 表达更准确
小学题目太坑人 让人逻辑混乱
一条船上有75头牛，34头羊，问 船长几岁？
— 2—
结构混乱的表现
— 3—
思维的左构脑和右脑的分工
成
左
右脑
脑
节奏
语言 判断 逻辑 运算
图像 颜色 幻想 直觉
推理
— 4—
人脑思维的训练 原理
几千亿个神经元
记住25000条街道
这段视频的观点是什么？用哪些事实 支持了此观点？
画出录像内容的结构图
用一句话概括全文
— 20 —
主题句… …（发表）
用语言把结构图表达出来 能够概括全文
？？
用一句话概括全文
— 21 —
主题句公式：
在 介绍金字塔基本情况 的基础上，
从 方向 ， 材质 ， 内部结构 三
个方面，
说明了 金字塔具有超自然现象的原
北京 救援
山东 救援
浙江 救援
山东救援队抵达 队抵 队抵 队抵
四川地震灾区 浙江救援队抵达
四川地震灾区
达四 川地 震灾 区
达四 川地 震灾 区
达四 川地 震灾 区
严格的上下对应
— 29 —
第4题 练习要求：
▲ 阅读关于“高房价”的文章，概括 出文章的标题
结构化思考与表达-工作汇报PPT课件
者想表达的意思。
案例分析
② 按照自上而下阐释思想观点的正确表达方式
你知道吗？我简直难以相信，在商业圈子里， 男人面部蓄须已达到了如此被广泛接受的程度。
在苏黎世…… 在纽约…… 还有，在伦敦……
总结：为了保证读者找到的结构就是你希望他采 纳的结构，你必须提前把这种结构告诉读者。
• 练习
通过自下而上的方法建立金字塔 结构
4.爱斯勃雷对TTW公司的排版成本也存在不同的看法。格里·卡尔弗特认 为TTW公司的排版成本肯定过高，乔治·肯尼迪则认为尚无确凿证据显 示其排版成本过高，而罗伊·沃尔特则认为他还无法对此下结论。他 们似乎都非常愿意对此进行调查。
案例分析—思路分析
❖ 步骤一：列出要点 ❖ 步骤二：找出逻辑关系 ❖ 步骤三：得出结论
2．按金字塔原理组织的思想（前言P3）
“我们可以将今天的会议改在星期四11点开吗？因 为这样对科林斯和约翰逊都会更方便，唐克利福德也可 以参加，并且本周只有这一天会议室还没有被预订。”
如何构建金字塔结构
通过自上而下的方法建立金字塔
步骤一：确定文章主题
步骤二：确定文章的读者，回答读 者关心的问题
步骤三：与序言设定的“情境”和 “冲突”相对照，判断问题是否成 立
结构化思维模式特征
• 结构化思维模式具有这样几个特征：
选择金字塔的原因
只有它才能清楚地表达思想之间的复杂关系。
写作的目的是要读者理解自己的思想
读者怎样理解作者表达的思想呢？
小前提 我们需要容易被理解的表达方法
读者的理解过程是一个组建金字塔的过程
结论 因此，我们需要通过金字塔结构表达思想
大前提 组织成金字塔结构的思想将容易被理解
步骤一 列出想要表达的要点
案例分析
② 按照自上而下阐释思想观点的正确表达方式
你知道吗？我简直难以相信，在商业圈子里， 男人面部蓄须已达到了如此被广泛接受的程度。
在苏黎世…… 在纽约…… 还有，在伦敦……
总结：为了保证读者找到的结构就是你希望他采 纳的结构，你必须提前把这种结构告诉读者。
• 练习
通过自下而上的方法建立金字塔 结构
4.爱斯勃雷对TTW公司的排版成本也存在不同的看法。格里·卡尔弗特认 为TTW公司的排版成本肯定过高，乔治·肯尼迪则认为尚无确凿证据显 示其排版成本过高，而罗伊·沃尔特则认为他还无法对此下结论。他 们似乎都非常愿意对此进行调查。
案例分析—思路分析
❖ 步骤一：列出要点 ❖ 步骤二：找出逻辑关系 ❖ 步骤三：得出结论
2．按金字塔原理组织的思想（前言P3）
“我们可以将今天的会议改在星期四11点开吗？因 为这样对科林斯和约翰逊都会更方便，唐克利福德也可 以参加，并且本周只有这一天会议室还没有被预订。”
如何构建金字塔结构
通过自上而下的方法建立金字塔
步骤一：确定文章主题
步骤二：确定文章的读者，回答读 者关心的问题
步骤三：与序言设定的“情境”和 “冲突”相对照，判断问题是否成 立
结构化思维模式特征
• 结构化思维模式具有这样几个特征：
选择金字塔的原因
只有它才能清楚地表达思想之间的复杂关系。
写作的目的是要读者理解自己的思想
读者怎样理解作者表达的思想呢？
小前提 我们需要容易被理解的表达方法
读者的理解过程是一个组建金字塔的过程
结论 因此，我们需要通过金字塔结构表达思想
大前提 组织成金字塔结构的思想将容易被理解
步骤一 列出想要表达的要点
第五讲 结构主义-48页PPT资料
书中例子：“春风又绿江南岸”：横组合关系：顺利阅读理解；纵 聚合关系：“绿”与“来”、“经”、“吹”、“到”的关系。
4. 差异系统
能指与所指之间的联系是任意的(arbitrary)：一个单词的 发音，同它地表的概念之间不存在必要联系。
如：某一种植物的概念，中文：树；英文：tree；法文： arbor。为何？没有道理可讲。
科学方法进行抽象演绎。
三项对立ui系统差异：
1. 能指 vs. 所指 符号：古希腊文：semeion，英文：sign。 语言符号（sign system)：语言研究作为独立的“符号系统”
（language as sign system)的研究。
索绪尔指出，作为语言结构基本成分的语言符号，“联结的不是事物 和名称，而是概念和音响形象”。
20世纪二十年代，在索绪尔结构语言学的影响和启发下， 结构主义研究方法应运而生。英国学者特伦斯-霍克斯指 出，“结构主义基本上是关于世界的一种思维方式”。
结构主义者坚持认为客观世界即使是真实的，也是可以被 “科学地”认识的，只是构成客观世界的事物的本质不存 在于单个事物本身，而是存在于事物与事物之间的关系中：
格学派、以及现代结构主义联系起来的重要理论家。他通过自己的 观察说明，人类的言语活动确实存在索绪尔所说的两个基本向度， 它们构成纵横交叉的两轴。 语言的诗性功能是“把对等原则从选择轴引向组合轴”，即语言的 诗性功能得之于把日常言语活动中只在联想关系中展开的词，放在 句段中同时加以表现。
代表了语言研究向符号学的过渡。
He clasps the crag with crooked hand; Close to the sun in lonely lands, Ringed with the azure world, he stands.
4. 差异系统
能指与所指之间的联系是任意的(arbitrary)：一个单词的 发音，同它地表的概念之间不存在必要联系。
如：某一种植物的概念，中文：树；英文：tree；法文： arbor。为何？没有道理可讲。
科学方法进行抽象演绎。
三项对立ui系统差异：
1. 能指 vs. 所指 符号：古希腊文：semeion，英文：sign。 语言符号（sign system)：语言研究作为独立的“符号系统”
（language as sign system)的研究。
索绪尔指出，作为语言结构基本成分的语言符号，“联结的不是事物 和名称，而是概念和音响形象”。
20世纪二十年代，在索绪尔结构语言学的影响和启发下， 结构主义研究方法应运而生。英国学者特伦斯-霍克斯指 出，“结构主义基本上是关于世界的一种思维方式”。
结构主义者坚持认为客观世界即使是真实的，也是可以被 “科学地”认识的，只是构成客观世界的事物的本质不存 在于单个事物本身，而是存在于事物与事物之间的关系中：
格学派、以及现代结构主义联系起来的重要理论家。他通过自己的 观察说明，人类的言语活动确实存在索绪尔所说的两个基本向度， 它们构成纵横交叉的两轴。 语言的诗性功能是“把对等原则从选择轴引向组合轴”，即语言的 诗性功能得之于把日常言语活动中只在联想关系中展开的词，放在 句段中同时加以表现。
代表了语言研究向符号学的过渡。
He clasps the crag with crooked hand; Close to the sun in lonely lands, Ringed with the azure world, he stands.
结构性头脑风暴法的举例课件
实施阶段注意事项
自由畅谈
鼓励参与者自由发表意见，不要限制或评价 他人的观点。
禁止批评和反驳
在头脑风暴过程中，禁止批评或反驳他人的 观点，保持中立态度。
追求数量
鼓励参与者提出尽可能多的想法，数量比质 量更重要。
记录和整理
指定专人记录和整理所有提出的观点，确保 记录完整。
总结阶段注意事项
分类和筛选
对所有提出的观点进行分类和筛选，找出有价值 的创意。
反馈和改进
将总结结果反馈给所有参与者，征求他们的意见 和建议，进一步完善方案。
ABCD
归纳和提炼
对筛选出的创意进行归纳和提炼，形成具体的实 施方案。
制定行动计划
根据总结结果，制定具体的行动计划，确保方案 得到有效实施。
THANKS
感谢观看
结构性头脑风暴法的举例课件
contents
目录
• 结构性头脑风暴法简介 • 举例：产品设计头脑风暴 • 举例：营销策略头脑风暴 • 举例：项目管理头脑风暴 • 结构性头脑风暴法注意事项
01
结构性头脑风暴法简介
定义与特点
定义
结构性头脑风暴法是一种创新思维方法，通过遵循一定的规则和程序 ，激发团队成员的创造力，产生大量新的想法和解决方案。
规则明确
结构性头脑风暴法有一套明确的规则和程序，确保参与者能够有效地 进行创新思考。
激发创造力
通过集体讨论和交流，激发团队成员的创造力，产生大量有价值的想 法。
团队合作
鼓励团队成员之间的合作，共同为解决问题提供创意方案。
适用场景
问题解决
适用于需要大量创新想法来解决问题的场景，如 产品开发、市场营销等。
头脑风暴过程
1. 项目经理介绍会议主题和目的，明 确讨论方向。
结构性思维培训课件
周四十一点开会
今天
明天
王经理下午3点不能参加会议
1、唐总很晚从外地 回来； 2、会议室全部被定；
周四
1、会议室没有被订； 2、小孙十点半之前 不能参加；
02 排序逻辑
按重要性排序
比如职场排序、《新闻联播》报 国家领导人顺序等等。
重要 性
按时间排序
按照过去、现在、将来排序
时间
常用的排序 方法
结构
按结构排序
（化混乱为有序：想清楚、说明白）
二、结构思维的四大原则
一案例：会议时间预定（1）
在一个商务环境中，行政秘书和老板汇报说：“王经理来 电话说，三点不能参加会议。小孙说，不介意晚点开，把会放 到明天也可以，但是十点半以前不行。可是会议室明天已经有 人预定了，但周四还没人定。唐总的秘书说，唐总明天很晚才 从外地回来。会议时间定在周四的十一点比较合适，你看行 吗？”
几乎等同与空间排序，比 如从里向外、从上到下、 从左到右等等。
二、结构思维的四大原则（3）
会 议 室？
周四十一点 开会
王经理
今天下午3点不能参加会议
唐总
明天很晚从外地回来
小孙
十点半之前不能参加
二、结构思维的四大原则（3）
周四十一点 开会
人
1、王经理今天下午3点不 能参加会议； 2、唐总很晚从外地回来； 3、小孙十点半之前不能参 加；
（王经理——小孙——会议室——唐总）
“会议准备安排在周四的十一 点。原因是王经理今天3点不能参 加会议，明天的会议室又全部都 被定了，同时唐总明天很晚才从 外地回来。小孙呢，十点半之前 都没时间。所以，定在周四的十 一点比较合适。”
（王经理——会议室——唐总——小孙）
《结构性思维-思考更清晰,表达更准确》
结构性思维——思考更清晰，表达更准确课程背景：您或您的员工是否也存在这样的问题？■ 思考问题，没头绪，抓不到关键点，头脑混乱■ 写报告时，观点不明确，废话多，逻辑混乱，缺乏说服力■ 说话不经思考，脱口而出，说完后后悔不迭■ 沟通时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章■ 复杂事情说不清，关键问题说不到点儿上结构性思维可以帮您和您的员工★思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务！★汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象！★对内对外有效沟通时，思考更清晰，表达更准确！对于个人和组织拥有多重收益：能力提升：让员工学会思考，善于思考，享受思考为工作带来的成就感。
管理提升：使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准，提高企业效率。
经验沉淀：促进企业隐性的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制。
结构性思维的训练对职业人是最基础的管理、沟通技能训练，现已成为很多企业全员必备课程之一。
课程模型：课程目标：■让员工掌握结构性思考的路径，提升思维能力■ 建立组织内统一的思维和沟通体系，打造组织内共同的思维和语言平台■ 通过各阶段的实操练习，最终搭建一个解决问题的完整框架，输出最终解决报告(PPT版)课程时间：2天，6小时/天授课对象：全员必备授课方法：理论讲授（40%）+案例分析（10%）+小组研讨（10%）+实操练习（40%）课程大纲前言：为什么思维要结构化1.提升员工思维严密性2.提高员工之间的沟通效率3.提升组织的工作效率案例呈现：金字塔思维在生活中的闪现第一讲：构建结构性思维一、结构性思维表达的4个基本特点1.四大特点1）结论先行，真的需要吗？案例：会议安排工作汇报(从繁冗复杂到简洁高效）2）分类清楚：案例：某公司广告语一字之差，效果大不同案例：“分类”为核心的行业3）排序逻辑案例：国内某IT企业管理层排序的讲究4）上下对应视频：X单位超级的上下对应2.结构化思维标准图1）标准图2）3种子结构3.企业应用实例：交付产品或服务时你敢说这话吗？案例：麦肯锡和国内某名企的应用二、结构性思维接受信息的4个步骤案例演练：金字塔的神奇传说1.识别——识别信息中事实与个人观点或判断2.对应——找到事实与观点对应关系3.结构——构建信息之间的关系图4.表达——用一句话（尽量简洁）概括主题视频：《金字塔有超自然力量的原因》第二讲：纵向结构—搭框架一、结构性思维解决问题的基本步骤1.设定场景1）7何法—场景再现2）5WHY思维导图法—界定痛点分阶段演练任务1：找出觉得需要解决的痛点。
结构性思维讲师认证讲师手册ppt课件
— 22 —
《坚持实事求是的思想路线》片段 — 23 —
练习要求： 阅读文章：《坚持实事求是的思想路线》片段 找出文章中符合结构性思维基本要求的部分并标 识出来
活动时间：3分钟
《坚持实事求是的思想路线》片段 — 24 —
G
坚持实事求是，就是坚持一切从实际出发来研究和解 决问题，坚持理论联系实际来制定和形成指导实践发 展的正确路线方针政策，坚持在实践中检验真理和发
《金字塔原理》成为麦肯锡公司的公司标 准，并被认为是麦肯锡公司组织结构的一 个重要部分。并已成为管理界和咨询业的 实际行业标准，并得到社会各界的认可。
— 28 —
案例展示：麦肯锡PPT(来源于网络)
— 29 —
案例展示：华为PPT (来源于网络)
— 30 —
哪儿不结构？
员 对个人
工
加
班
影响身体健康
活动时间：2分钟
巴巴拉 · 明托（Barbara Minto）
1961年 1963年 1966年 1973年
巴巴拉 · 明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一； 成为麦肯锡公司第一位女性咨询顾问，在写作方面的长处很快得到赏识； 被派往伦敦，负责提高麦肯锡欧洲员工的写作能力； 出版 The Minto Pyramid Principle
— 7—
孟子
告天下
舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之 间，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举 于士，孙叔敖举于海，百里奚举于 市。故天将降大任于斯人也，必先 若其心志，劳其筋骨，饿其体肤， 空乏其身，行拂乱其所为，所以动 心忍性，曾益其所不能……然后知 生于忧患而死于安乐也。
— 8—
ห้องสมุดไป่ตู้
老子
道德经
道、可道，非常道。名可名， 非常名。无名，天地之始； 有名万物之母；故恒无欲， 以观其妙；恒有欲，以观其 徼。此两者，同出而异名， 同谓之玄。玄之又玄，众妙 之门。
《坚持实事求是的思想路线》片段 — 23 —
练习要求： 阅读文章：《坚持实事求是的思想路线》片段 找出文章中符合结构性思维基本要求的部分并标 识出来
活动时间：3分钟
《坚持实事求是的思想路线》片段 — 24 —
G
坚持实事求是，就是坚持一切从实际出发来研究和解 决问题，坚持理论联系实际来制定和形成指导实践发 展的正确路线方针政策，坚持在实践中检验真理和发
《金字塔原理》成为麦肯锡公司的公司标 准，并被认为是麦肯锡公司组织结构的一 个重要部分。并已成为管理界和咨询业的 实际行业标准，并得到社会各界的认可。
— 28 —
案例展示：麦肯锡PPT(来源于网络)
— 29 —
案例展示：华为PPT (来源于网络)
— 30 —
哪儿不结构？
员 对个人
工
加
班
影响身体健康
活动时间：2分钟
巴巴拉 · 明托（Barbara Minto）
1961年 1963年 1966年 1973年
巴巴拉 · 明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一； 成为麦肯锡公司第一位女性咨询顾问，在写作方面的长处很快得到赏识； 被派往伦敦，负责提高麦肯锡欧洲员工的写作能力； 出版 The Minto Pyramid Principle
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孟子
告天下
舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之 间，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举 于士，孙叔敖举于海，百里奚举于 市。故天将降大任于斯人也，必先 若其心志，劳其筋骨，饿其体肤， 空乏其身，行拂乱其所为，所以动 心忍性，曾益其所不能……然后知 生于忧患而死于安乐也。
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ห้องสมุดไป่ตู้
老子
道德经
道、可道，非常道。名可名， 非常名。无名，天地之始； 有名万物之母；故恒无欲， 以观其妙；恒有欲，以观其 徼。此两者，同出而异名， 同谓之玄。玄之又玄，众妙 之门。
《结构化思维》课件
系统
建立系统和结构，形成思 维框架，使思考更有逻辑 性并减少混乱。
罗列
将相关的信息和观点罗列 起来，以便更好地理清思 路和展现制定计划
通过结构化思维，可以更好地规划和安排任务，确保计划的高效执行。
2 解决问题
将问题进行分类和系统化的思考，有助于找到解决问题的最佳方法。
3 决策分析
通过合理的分类和相关性分析，可以更好地做出明智的决策。
技巧和方法
1
概念思维
运用概念上的共性和差异性，帮助我们了解事物的本质和规律。
2
相关性分析
找出事物之间的关联性，以便更好地理解其影响和相互作用。
3
难点排除
针对复杂问题，将其拆分成更小的部分，分而治之以解决难点。
4
横向比较
对比不同事物之间的特点和优劣，以便做出更明智的选择。
《结构化思维》PPT课件
欢迎来到《结构化思维》PPT课件，本课程将帮助您掌握一种有效解决问题 和制定策略的思维方式。
什么是结构化思维？
结构化思维是一种有组织、系统性的思考方式，通过将问题和信息进行分类、 系统化的组织和罗列来帮助我们更好地理解和解决复杂问题。
组成结构化思维的三个要素
分类
将问题和信息进行分类， 帮助我们清晰地将复杂的 事物划分成有序的部分。
结构化思维的优点
提高思维的逻辑性、完整性和条理性，有助于更 好地解决问题和制定策略。
未来发展趋势
随着信息时代的发展，结构化思维将更加重要， 在各个领域发挥更大的作用。
5
纵向回溯
从过去到未来，通过一系列步骤和决策来推演事物的发展轨迹。
错误的结构化思维
机械式思考
过分追求流程和方法，忽视创造性和灵活性。
结构性思维的内部结构
结构性思维的内部结构讲师：王琳一、纵向结构——自上而下的提问回答式纵向结构也就是上一层级与下一层级的结构，以下面结构图来说，G的下移层级是A和B，A的下一层级是脱水，B的下一层级是除锈、保险、止痛、解乏，这就构成了纵向结构。
结构性思维的特点中的结论先行和上下对应就是针对纵向结构的。
根据下一层级找上一层级的情况有很多，如语文课中的概括段落大意。
上图是微信中的一篇文章，人们看到第一句话（也就是结论），就会期待下面的论据，如果论点与论据之间是匹配的，人们就会相信这个结论。
这就是结构性思维接受信息中的事实和观点之间的匹配度。
所以要让一个结论成立，就要构建下一层级的事实。
纵向结构的建构，也就是目录层级的建构，建构方法有两种，一种为从上到下的纵向思维结构，也就是提问回答过程。
有结论时，依据结论中的核心词做提问，每一个提问的回答，就形成了下一层级的目录。
以上面文章为例，第一个提问是美国人是怎么评价毛泽东的，第二个提问是他为什么这么评价，回答完这些问题，文章的大纲就建构完了。
（小练习体会，见视频）生活中也有此类例子，根据结论来码事实，如竞选、科学研究、侦查破案等。
练习将结构性思维与市场关联起来，就是营销理论在思考层面的应用。
（与练习结合的评论，见视频）二、纵向结构——自下而上的概括总结式纵向结构的建构方法还有一种是从下到上的纵向思维结构，也就是概括总结过程。
1.标准错解标准错解1：标准错解2：以上两则是错误的，错在主题句没有内容。
2.正确结构麦肯锡经典PPT结构：这是麦肯锡经典PPT结构，第一句话是PPT内容的概括，也就是表达形式上的结论先行，这也是麦肯锡对这一原则的使用。
某公司经典PPT结构：对于销售人员来说，一个销售技巧中的核心模型是FBA（特性优势和利益），这些PPT 的篇幅分成了三类，分别是F、A和B，表达了产品特点、产品优势及客户利益，具有销售能力。
3.概括总结练习概括和总结练习1——概括主题句：概括和总结练习2——概括主题句：概括和总结练习3：概括和总结完，为：概括和总结练习4：总的来说，纵向结构有两个走向，一个是从上到下的提问回答过程，一个是从下到上的概括总结过程。
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出结构图
开心麻花总裁刘洪涛在北京大学中文系２０１４年毕业典礼上的发言（节选）
G
在骨感中走向丰满
拿得起放得下 于川
持之以恒 孙维宁
听从内心召唤，做自 己喜欢并且快乐的事
22
用一句话概括全文
录像观看：《蓝猫淘气三千问》片段 录像时间：2分37秒 讨论内容：请各组用一句话概括录像的主要内容 结果分享：请每个组一名代表发言，分享小组的讨
01 识别 识别信息中的事实与个人观点或判断
02 对应 找到事实与观点之间的对应关系
03 结构 画出结构性关系图
04 表达 用语言表达信息的主要含义
结构性思维接受信息的4个步骤
01 识别 识别信息中的事实与个人观点或判断
02 对应 找到事实与观点之间的对应关系
03 结构 画出结构性关系图
04 表达 用语言表达信息的主要含义
5
什么时间开会合适？
我们可以将今天下午三点的会议 改在星期四11点开吗？因为唐总 、王经理和小孙都可以参加，并且 本周只有周四会议室还没有被预定 。
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结构性思维的四个基本特点
特征一：结论先行
一篇文章只支持一个思想，并出现 在文章的开头。
特征二：上下对应
任何一个层次上的思
Ａ
想都必须是其下一层
次思想的概括。
出版 The Minto Pyramid Principle
《金字塔原理》成为麦肯锡公司的公司标准，并被 认为是麦肯锡公司组织结构的一个重要部分。并已 成为管理界和咨询业的实际行业标准，并得到社会 各界的认可。
案例展示：麦肯锡PPT(来源于网络)
案例展示：华为PPT (来源于网络)
12
哪儿不结构？ 80后的同事们该买房子了
论结果
24
用一句话概括全文
在
的基础上，从
说明了
，， 。
N个方面，
用一句话概括全文
在介绍金字塔基本情况的基础上，从方 向，材质，形状，三方面，说明了金字 塔具有超自然现象的原因。
A
方向
用一句话概括全文
序言 金字塔的基本情况
G 金字塔具有超自然
力量的原因
B
材质
C
形状
结构性思维接受信息的4个步骤
01 识别 识别信息中的事实与个人观点或判断
房价持续上涨
• 整体物价都上涨 • 外资在中国投资越
来越多 • 原材料上涨
土地资源有限
• 城镇化速度加快 • 农耕地受国家保护
房屋资源成熟
• 户型设计成熟 • 法律制度成熟 • 物业管理成熟
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第一部分
构建 结构性思维
第二部分
纵向的 回答/概括式结构
第三部分
横向的 演绎与归纳结构
第四部分
序言的 讲故事结构
A1 A2 A3
序言 Ｇ
Ｂ
Ｃ
B1 B2 B3
C1 C2 C3
特征三：分类清楚
每组中的思想必须属于同一个范畴。
特征四：排序逻辑
每组中的思想都必须按照逻辑顺序组织。
必须记住的四个四字词！！！
1 结论先行
一篇文章只支持一个思想，并出现在文章的开头。
2 上下对应
任何一个层次上的思想都必须是其下一层次思想的概括
14
第一部分 构建结构性思维
• 结构性思维的四个基本特点 • 结构性思维接受信息
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画出结构图
金字塔底座呈方形，愈上愈窄，聚于塔顶形成方锥形的建筑， 其四面都形似汉文的“金”字，因此中文称为金字塔。
金字塔有着很神奇的传说与力量，例如使它贮存着一种奇异的 “能”，能使尸体迅速脱水，加速“木乃伊化”，等待有朝一日 的复活。假如把一枚锈迹斑斑的金属币放进金字塔，不久，就会 变得金光灿灿；假如把一杯鲜奶放进金字塔，24小时后取出， 仍然鲜美清新；如果你头痛、牙痛，到金字塔去吧，一小时后， 就会消肿止痛，如释重负；如果你神经衰弱，疲惫不堪，到金宇 塔里去吧，几分钟或几小时后，你就会精神焕发，气力倍增等等。
结构性思思考更维清晰 表达更准确
1
第一部分 构建结构性思维
• 结构性思维的四个基本特点 • 结构性思维接受信息
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记忆力考试
3
记忆力考试
4
什么时间开会合适？
王经理来电话说他3点钟不能参加会议。小孙说他 不介意晚一点开会，把会放在明天开也可以，但是 10：30以前不行。可是会议室明天已经有人预定 了，但星期四还没有人预定。唐总的秘书说，唐总 明天很晚才能从外地回来。会议时间定在星期四11 点似乎比较合适。您看行吗？
8. 。。。。。。
31
画出这个热点话题的结构图 G
国人素质低下
大陆女童香港街头随地便溺
32
4.15日大陆幼童香港随地便溺事件
文明的意义除了不当街便溺，还有善意 与宽容。前者是表象，后者是根本。真 正的文明是碰到这样的情况，走过去善 意咨询那位母亲是否需要帮忙，或指引 她找厕所，而不是冷漠地拍照当成渲染 大陆人素质低下的证据。
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让讨论的层级发生变化
G 文明的两层含义表象与根本，国 人违反了表象、港人违反了根本
金字塔的神奇功效吸引着世界各地的游客。
画出结构图
G 金字塔有着神奇的
传说与力量
A
脱水
B
除锈
C
保鲜
D
止痛
E
解乏
画出结构图
金字塔名字由来
G 金字塔有着神奇的
传说与力量
A
脱水
B
除锈
C
保鲜
D
止痛
E
解乏
画出结构图
金字塔名字由来
G 金字塔有着神奇的
传说与力量
A
传说
B
力量
脱水
除锈
保鲜
止痛
解乏
结构性思维接受信息的4个步骤
02 对应 找到事实与观点之间的对应关系
03 结构 画出结构性关系图
04 表达 用语言表达信息的主要含义
找出不符合结构性思维的错误之处 练习要求：
阅读文章：案例分析（节选） 找出不符合结构性思维的错误之处 活动时间：2分钟
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4.15日大陆幼童香港随地便溺事件 【大陆女童香港街头便溺】 折射国人素质明显高于港人？ 港人素质高于国人？
3 分类清楚 每组中的思想必须属于同一个范畴
4 排序逻辑
每组中的思想都必须按照逻辑顺序组织
巴巴拉 ·明托（Barbara Minto）
1961年 1963年 1966年 1973年
巴巴拉 ·明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一； 成为麦肯锡公司第一位女性咨询顾问，在写作方面的长处很快得 到赏识； 被派往伦敦，负责提高麦肯锡欧洲员工的写作能力；
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如果参与讨论，你发表怎样的观点？
G 国人素质低下
X
1. 港人也随地便溺 2. 大陆女童随地便溺是有理由的 3. 内地人三个月内不去香港消费，我看
他们用什么支持经济！牛B个屁！
4. 欧美的孩子出门是带纸尿裤的 大陆女童香港 街头随地便溺 5. 女童父母砸照相机是对的
6. 港地公共设施不齐全
7. 警惕儿童受到性侵害