两化融合新型能力策划控制程序

合集下载

两化融合新型能力策划报告

两化融合新型能力策划报告一、背景介绍近年来，信息化和工业化的融合已经成为创新发展的重要方向之一，两化融合的发展也得到了广泛的关注。

随着技术的不断进步和社会的不断发展，两化融合已经成为推动经济高质量发展和升级的重要手段。

本报告就两化融合新型能力进行策划，旨在实现更好地促进两化融合的发展。

二、目标确定1.提高创新能力：通过两化融合新型能力，推动创新能力的提升，提高企业和产业的竞争力。

2.优化资源配置：通过两化融合新型能力，实现资源的高效配置和合理利用，提高资源利用效率。

3.改善产业结构：通过两化融合新型能力，实现传统产业向高科技产业的转型升级，促进经济结构优化和升级。

4.推动可持续发展：通过两化融合新型能力，促进经济的可持续发展，实现经济、社会和环境的协调发展。

三、主要措施1.强化技术创新：加强科技创新平台的建设，提高创新能力和创新水平。

加大对科研项目的支持力度，培养和引进高层次的科研人才。

加强与高校和研究机构的合作，促进科研成果的转化和应用。

2.推动产业融合：加强两化融合的政策支持，提供优惠政策和经济激励措施，推动传统产业向高新技术产业的转型升级。

加强跨部门协调和合作，形成产学研用协同创新的良好环境。

3.加强人才培养：加大对人才培养的投入，建立完善的人才培养体系。

加强职业教育和技术培训，提高劳动者的技能水平。

鼓励创新创业，培养一批具有两化融合新型能力的人才。

4.加强信息安全：加强对信息安全的保护和管理，加大对信息安全技术的研究和应用。

建立信息安全管理体系，加强网络安全监管。

提高信息安全意识，增强网络安全防护能力。

5.建立评价指标体系：建立客观、科学的评价指标体系，对两化融合新型能力进行评估。

采用定量和定性相结合的方法，全面评价企业和产业的融合水平和能力提升情况。

根据评估结果，制定相应的改进和提升措施。

四、预期结果通过以上措施的实施，预期可以取得以下结果：1.创新能力得到提升，企业和产业的竞争力得到增强。

两化融合实施方案策划控制程序

两化融合实施方案策划控制程序一、引言随着信息技术的快速发展和产业结构调整的深入推进，两化融合已经成为许多企业实现转型升级和提升核心竞争力的重要途径。

然而，两化融合的实施需要统筹谋划和有效的控制程序，以确保实施过程的顺利进行和达到预期的效果。

本文将针对两化融合实施方案的策划和控制程序进行详细介绍。

二、两化融合实施方案的策划程序1.明确目标：明确两化融合实施的目标和预期效果，例如提升企业的数字化能力、改进生产流程等。

2.制定计划：根据实施目标，制定具体的实施计划，包括时间表、资源投入等。

3.分析调研：进行市场调研和技术分析，了解行业发展趋势和最新的技术发展，为实施方案的制定提供基础数据。

4.编制方案：根据实施目标和调研结果，编制两化融合实施方案，包括具体的技术选型、实施流程等。

5.制定预算：根据实施方案，制定详细的预算，包括实施费用、培训费用等。

三、两化融合实施方案的控制程序1.人员管理：建立两化融合实施团队，明确团队成员的职责和任务，确保实施过程能够有序进行。

2.进度控制：按照实施计划，对实施进度进行跟踪和控制，确保按时完成各项任务。

3.质量控制：建立质量管理体系，对实施过程进行质量控制，确保实施工作符合标准和预期效果。

4.风险管理：对实施过程中可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低实施风险。

5.成果评估：对实施过程和成果进行评估，评估实施方案的效果和可行性，为后续改进和优化提供参考依据。

四、两化融合实施方案的策划控制程序示例1.明确目标：提高企业的数字化能力，实现生产自动化。

2.制定计划：在6个月内完成实施，投入人力资源10人，资金500万元。

3.分析调研：调研行业数字化应用情况和最新技术发展，确定核心技术选型。

4.编制方案：确定数字化升级方案，包括智能设备采购、信息系统建设等。

5.制定预算：详细列出实施过程中的各项费用，包括设备费用、系统建设费用等。

6.人员管理：组建数字化实施团队，明确团队成员的职责和任务。

两化融合实施过程策划控制程序

XXX机电股份有限公司两化融合实施过程策划控制程序受控编号： ______________1＞目的对两化融合管理体系实施过程进行策划，明确界定业务需求和□标，充分考虑技术的基础性作用，形成实施框架，并确保策划与两化融合方针保持一致。

2、适用范围适用于本公司涉及两化融合的中长期规划、年度计•划以及两化融合项日（如：信息化环境下新型能力的建设项訂）等相关的策划活动，以确保策划结果的科学性、系统性和有效性。

3、职责信息部：明确策划任务，负责策划过程的监督；总经理：确定策划责任人，审批策划方案；策划责任人、策划团队：负责策划的实施。

4、定义无。

5、工作程序5.1明确策划任务信息部根据公司战略、可持续竞争优势、信息化环境下的新型能力，明确需进行策划的两化融合实施过程，如：两化融合的中长期规划、年度计划、信息化环境下新型能力建设项目，报总经理。

5.2确定策划责任人总经理根据策划的任务的特点，选择合适的策划责任人。

5.3组建策划团队策划责任人组织相关业务部门、内外部专家组成策划团队，明确职责分工。

5.4获取策划输入策划团队通过调研、访谈、会议、查阅资料等方式获取策划所需的输入，具体包括：a）两化融合总目标；b）市场环境分析；c）适用的法律法规要求；d）可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；e）外部技术发展趋势；f）业务需求和目标；g）技术、业务流程、组织机构现状；h）数据开发利用现状；i）基础条件和资源现状。

5.5策划输入的分析评审策划团队对输入资料和信息的充分性和适宜性进行评估，对现状与差距进行分析。

5.6策划实施策划团队实施策划，形成策划方案，策划方案应包括：a）两化融合总LI标分解出的阶段口标；b）业务流程优化需求：c）组织结构优化需求：d）技术实现需求；e）运行维护需求；f）数据开发利用需求：g）基础条件和资源需求：h）策划方案实施相关业务部门和人员，实施计划；5.7策划输出评审策划团队组织相关实施部门的代表、专家等评审策划方案等输出，以便：a）评价或验证策划的输出对要求的满足程度；b）评价策划的结果对要求的满足能力；c）识别问题，并提出必要的措施；评审可常用会议评审、会签评审等适宜的方式，并留下评审记录。

03两化融合-新型能力策划与控制程序OK

XXXXX两化融合新型能力识别与策划控制程序编号：HL/GX/B/0000-00版本：第1版，第0次修改1目的根据“战略优势-能力分析报告”，围绕拟打造的新型能力，确定拟打造的新型能力目标，策划新型能力项目实施方案，明确数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求和实现方法，确保新型能力的达成，特制订本程序。

2范围本程序适用于与公司两化融合实施过程中信息化环境下新型能力确定、策划、实施等的各项活动。

包括可持续竞争优势和新型能力的识别、评审、调整和确定等。

3规范性引用文件《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（GB/T23020-2013）4术语和定义新型能力。

5管理职责5.1最高管理者最高管理者指定新型能力建设项目组组长，由项目姐长组建新型能力建设项目组，明确项目建设职责，批准后公布。

5.2各部门新型能力目标由业务部门和项目组制定，分管业务负责人组织评审，授权管理者批准。

6管理活动的内容与方法6.1新型能力目标确定根据能力的特性、边界和范围，新型能力建设项目组策划出具体的、可测量和可达成的且有时间要求的信息化环境下的新型能力目标。

从战略方向、业务需求、管理需求、项目特性、功能需求、标杆行业对比、技术发展趋势情况等方面策划拟打造的新型能力目标。

新型能力目标应规定实现的时间要求、相应的定性和定量指标。

新型能力目标由业务部门和项目组制订，分管业务负责人组织评审，授权管理者批准。

6.2两化融合实施方案策划6.2.1策划的输入新型能力建设项目组组织相关业务部门提供实施方案策划的输入，a）组织的内外部环境b）业务需求c）拟打造的新型能力及其目标d）数据、技术、业务流程、组织结构现状e）支持条件和资源现状新型能力建设项目组应组织相关业务部门对输入的充分性和适宜性进行评审，评审的参加者至少应包括技术实现的责任部门，必要时应有相应的专家代表。

6.2.2策划的实施新型能力建设项目组鲍织相关业务部门在分析策划输入的基础上,形成两化融合策划方案的输出；1）新型能力建设项目组组织相关业务部门分析业务流程与组织结构现状，参考“业务流程再造（BPR）”等方法策划业务流程、组织结构优化的需求；2）新型能力建设项目组和相关业务部门分析技术现状，参考“项目管理知识体系”、“IT治理模型”等分析方法，共同完成技术实现的策划；3）新型能力建设项目组和相关业务部门根据信息责源管理现状并分析数据开发利用现状，共同策划数据开发利用的需求；4）新型能力建设项目组鲍织相关业务部门分析现宥的支持条件和资源现状，确定支持条件和资源的需求。

两化融合新型能力策划控制程序

两化融合新型能力策划控制程序编制部门：烧成车间执行日期：2020年3月20日1目的为了根据车间的内外部环境和战略，明确策划与战略相匹配的可持续竞争优势及相对应的信息化环境下的新型能力体系、新型能力目标的相关职责、流程和方法等，制定本程序。

2范围适用于识别和确定与车间战略相匹配的可持续竞争优势，与可持续竞争优势相对应的两化融合新型能力体系和新型能力目标的策划控制。

3定义无4职责4.1主任：负责批准车间战略、战略目标和新型能力策划报告。

4.2管理者代表：负责组织策划与战略相匹配的可持续竞争优势和新型能力体系，组织对新型能力策划报告进行评审。

4.3管理小组：负责组织编制新型能力策划报告，负责保留相关文件化信息。

4.4各工段：负责在各职责范围内提供新型能力策划报告输入信息。

5内容5.1新型能力策划主线确保新型能力策划结果的科学性、系统性和有效性，车间依据“战略--可持续竞争优势--新型能力体系--新型能力目标”的新型能力策划主线进行策划。

5.2战略--可持续竞争优势分析5.2.1战略战略是车间在现在和将来为保持可持续竞争优势并实现持续成功而所需的车间全局规划和策略，管理者代表负责组织策划车间战略，经最高管理者批准作为车间获取可持续竞争优势的依据。

车间发展战略应从使命、愿景、核心价值观、战略定位、战略目标、战略重点、战略举措等方面进行阐述。

5.2.2车间所处内外部环境影响车间发展的内外部环境因素包括:车间使命、愿景、核心价值观、车间面临的优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响。

这些因素需要考虑正面和负面要素或条件：a)外部环境应综合考虑:政治法律、国家政策、经济形势、国内外行业标杆、技术发展趋势等。

b)内部环境应综合考虑:车间战略及战略目标，车间使命、愿景、核心价值观、管理方针、现状等。

5.2.3分析方法车间内外部环境分析方法可使用标杆对比等。

5.2.4可持续竞争优势分析管理者代表负责组织各工段通过自上而下或自下而上的方式，必要时引入咨询机构，以车间的战略为基础，采用一种或组合战略分析模型，综合考虑车间的内外部环境因素，分析出车间已有的优势、需要加强的优势、未来需构建的优势，形成与战略相匹配的差异化可持续竞争优势。

两化融合新型能力管理程序

新型能力管理程序1【目的】为对公司两化融合管理体系打造的新型能力活动进行系统管理，并保证公司确定的新型能力方案能够有效实施，为公司提供可持续发展竞争优势，特制定本程序。

2【范围】适用于两化融合管理体系有关的各部门及人员。

3【职责】3.1总经理负责对公司新型能力项目的审批，给予各项资源保障。

3.2 两化融合贯标领导小组3.2.1负责两化融合新型能力打造的中长期规划和活动实施的过程监控，并对过程提供相应的支持与指导。

3.2.2负责参与公司新型能力的识别，提出审核意见。

3.3人事行政部负责项目实施过程中，必要专业人员的配备。

3.4保密部3.4.1负责组织相关部门进行新型能力的识别、评审。

3.4.2负责督促新型能力项目的实施进度管理，要求具体实施部门将过程信息及时进行汇报，解决问题。

3.5财务部3负责配合新型能力项目实施的费用资源支出，并做好统筹管理。

3.6各相关部门各相关部门根据新型能力实施要求进行配合，并予以协助。

4【程序】4.1业务操作流程4.1.1新型能力识别来源，根据每年度公司两化融合战略规划的决定，根据公司发展需要，识别目前公司全面打造的新型能力项目。

4.1.2两化融合领导小组每年根据确定的新型能力，确定实施部门，提交总经理批准。

4.1.3实施项目职责明确，在实施项目计划中将涉及到的关联部门职责，输出资料、过程的评审方法、异常情况汇报等进行明确。

4.1.4实施项目的效果确认，两化融合领导小组公司在规定的时间周期内对新型能力的各项要求和指标进行确认，并将确认的结果提交总经理批准。

4.2两化融合新型能力打造的管理原则4.2.1新型能力项目应当以可持续竞争优势为核心，具有系统性、科学性、相对稳定性、长期性，能够具有行业的创新。

4.2.2新型能力项目的实施应结合公司目前现状的基础上进行可行性的分析，从公司实际情况出发，分析行业局势，在深入调研、论证的基础上进行。

4.2.3内容必须包括现状、发展设想、保证措施等。

两化融合新型能力与实施方案策划控制程序

两化融合新型能力与实施方案策划控制程序两化融合是指信息化和工业化的深度融合，旨在推动工业化与信息化的协同发展，提高产品的研发、生产、销售等各个环节的效率和质量。

为了实施两化融合，需要建立一套新型的能力与实施方案策划控制程序，以确保两化融合工作的顺利开展。

一、新型能力的构建：1.信息技术能力：培养一批具备信息技术专业知识的人才，包括软件开发、数据分析等技能。

同时，加强企业的信息技术基础设施建设，提高信息化水平。

2.工程技术能力：培养一批具备工程技术专业知识的人才，包括生产工艺、设备运维等技能。

同时，提高企业的工程技术水平，提升产品的技术含量和竞争力。

3.管理能力：培养一批具备管理专业知识的人才，包括项目管理、质量管理等技能。

同时，加强企业的管理体系建设，提高管理效能。

4.创新能力：培养一批具备创新能力的人才，包括产品创新、工艺创新等。

同时，加强企业的创新机制建设，鼓励员工参与创新活动。

二、实施方案策划控制程序：1.确立目标和指标：根据企业的发展需求和市场环境，制定两化融合的目标和指标，明确要达到的效果和效益。

2.编制实施方案：根据目标和指标，制定详细的实施方案，包括具体的落地措施和时间进度，明确责任人和推进方式。

3.资源配置：根据实施方案，合理配置资源，包括人力、技术、资金等，确保实施顺利进行。

4.监控与评估：建立监控和评估机制，及时跟踪两化融合的进展情况，发现问题并采取相应的措施进行调整。

5.风险控制：识别和评估潜在的风险因素，制定相应的风险控制措施，提前预防和应对可能出现的风险。

6.持续改进：根据评估结果，不断进行方案的改进和优化，提高实施效果和效益。

7.知识管理：建立知识管理机制，收集、整理和传播相关的知识和经验，提高组织学习和创新能力。

总之，通过新型能力的构建和实施方案策划控制程序的建立，可以确保两化融合工作的顺利进行，提高企业的竞争力和创新能力，促进经济的持续发展。

两化融合实施方案策划控制程序

两化融合实施方案策划控制程序两化融合指的是信息化与工业化的融合，是当前推动中国制造业转型升级的重要路径之一、在两化融合的实施过程中，制定合适的方案和制度是至关重要的，可以帮助企业确保项目的进展和效果。

下面是一个两化融合实施方案的策划和控制程序，供参考。

1.方案策划阶段：1.1.明确目标：确定两化融合的总体目标、发展方向和重点领域，例如提高生产效率、降低成本、改善质量等。

1.2.需求分析与评估：对企业现有的信息化和工业化水平进行评估，确定需要融合的领域和关键问题。

2.方案制定阶段：2.1.技术选型：根据需求分析，选择合适的信息技术和工业技术，确保能够实现两化融合的目标。

2.2.项目规划：明确项目的时间表、里程碑和关键路径，确定项目的组织和人员分工，制定项目的详细计划。

3.方案实施阶段：3.1.人员培训：对员工进行相关技能培训，确保他们能够运用新的技术和工艺。

3.2.系统搭建：根据方案制定的技术选型，搭建信息系统和工业系统，确保系统能够正常运行。

3.3.数据整合：对企业现有的信息进行整合，建立统一的信息平台，提高信息共享和传递效率。

4.方案控制阶段：4.1.监测与评估：对方案实施过程进行持续监测和评估，及时发现问题和风险，并采取相应措施进行调整。

4.2.沟通与协调：保持与各方的沟通和协调，与各部门、合作伙伴以及顾问进行定期或不定期的沟通，及时处理方案中的问题。

4.3.项目管理：制定详细的项目管理计划，明确任务分工、责任主体和时间要求。

5.方案总结阶段：5.1.效果评估：在两化融合实施完毕后，对实施效果进行评估，比较实施前后的差异并总结经验教训。

5.2.改进措施：根据效果评估的结果，对方案进行改进和优化，提高融合效果和成果。

5.3.分享与推广：将两化融合的成功经验和案例进行分享和推广，为其他企业提供借鉴和参考。

总之，两化融合的实施方案策划控制程序是一个复杂而又关键的工作。

该方案策划包括了明确目标、需求分析与评估，策划阶段包括了技术选型、项目规划，实施阶段包括了人员培训、系统搭建和数据整合，控制阶段包括了监测与评估、沟通与协调和项目管理，总结阶段包括了效果评估、改进措施和分享与推广。

两化融合实施方案策划控制程序

安徽**食品有限公司文件编号：ZY-IP-11 两化融合实施方案策划控制程序编制：审核：批准：版本： A/02019年10月25日发布 2019年10月25日实施1 目的本程序制定目的是在两化融合实施策划过程中，明确界定两化融合需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，制定实施方法和框架，使策划与两化融合方针保持一致,策划输出为《两化融合实施方案》。

2 范围本程序规定了两化融合实施策划（中长期规划）的策划过程，定义了策划的方法、输入、输出、评审与批准、维护的基本程序和要求。

3 规范性引用文件《信息化与工业化融合管理体系》GB/T23001-2017《两化融合方针和目标》4 管理职责4.1两化融合领导小组：组织策划两化融合实施过程活动，负责评审《两化融合实施方案》；4.2行政部：组织编制《两化融合实施方案》文件；4.3管理者代表：审核并批准《两化融合实施方案》文件；审核并批准《两化融合实施方案》文件的变更；策划具体工作的执行、监督和协调。

5管理程序5.2策划准备5.2.1策划组织两化融合领导小组启动策划工作，管理者代表作为负责人组织并领导策划，规划未来中长期的两化融合实施。

两化融合推进办公室人员，业务部门人员参与策划具体工作。

5.3策划输入各业务部门应提供策划输入内容，作为策划的输入，提交人确保提供的内容完整性和准确性。

策划输入内容应包括（但不限于）以下内容：a)两化融合的方针和目标（总体目标和阶段性目标）b)市场环境分析结果；c)适用的法律法规要求；d)可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；e)外部技术发展趋势；f)业务需求和目标；g)技术、业务流程和组织结构现状；h)数据开发利用现状；i)基础条件和资源现状。

5.4策划活动各业务部门按策划要求完成策划任务。

5.4.1业务流程和组织结构优化需求分析根据业务流程现状，进行详细分析，确定业务流程和组织结构优化的需求。

5.4.2技术实现需要分析根据业务流程和组织架构的优化需求，依据技术现状和外部技术发展趋势，进行详细分析，确定技术实现的需求（信息系统需求）。

两化融合新型能力与实施方案策划控制程序

两化融合新型能力与实施方案策划控制程序两化融合是指信息化与工业化深度融合，旨在提高生产力和经济效益。

为了实施两化融合，需要制定新型能力与实施方案策划控制程序，以确保项目的顺利进行和成果的实现。

新型能力是指在两化融合过程中所需要具备的能力和技术，包括信息技术、数字化管理、智能制造等方面的专业能力。

为了提升企业的新型能力，可以采取以下几个措施：1.培训与教育：通过组织内部培训和外部培训，提升员工在信息技术、数字化管理和智能制造等方面的知识和技能，使其适应新型能力的需求。

2.人才引进：积极吸引具有相关专业背景和经验的专业人才加入企业，提供必要的培训和发展机会，使其能够快速适应和应用新型能力。

3.跨界合作：与高校和科研机构建立合作关系，共同开展技术研发和创新活动，将最新的技术和实践引入企业，提升企业的新型能力。

4.项目推进：通过推进相关项目，尽快实现新型能力的应用和落地，将理论知识转化为实际应用能力。

实施方案策划控制程序是指制定相关的计划和程序，以确保两化融合项目的顺利实施。

在制定实施方案策划控制程序时，可以遵循以下几个步骤：1.明确目标：明确两化融合的目标和期望成果，制定可量化和可衡量的指标，作为评估项目实施效果的依据。

2.制定计划：根据目标和指标，制定项目实施的详细计划和时间安排，明确各个阶段的任务和责任，确保项目按计划推进。

3.资源配置：根据项目的需求，合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的物质条件和人员配备满足要求。

4.风险评估与控制：对项目实施过程中可能遇到的风险进行评估和分析，制定相应的控制措施和预案，确保项目的顺利进行。

5.监控和评估：建立项目实施的监控机制，通过数据收集和分析，监测项目进展情况，及时发现并解决问题，评估项目的实施效果。

6.持续改进：根据实施过程中的经验和反馈，及时调整和优化实施方案和控制程序，不断改进项目的实施效果。

通过制定新型能力与实施方案策划控制程序，可以提高企业的新型能力，确保两化融合项目的成功实施和顺利达到预期效果。

两化融合2.0新型能力管理程序

两化融合2.0新型能力管理程序1目的规范公司新型能力（体系）的识别、策划、实施与运行、评价与改进等过程，以便形成公司的新型能力体系，从而保证可持续竞争合作优势需求的获取，支撑公司战略目标、重点的实现。

2适用范围适用于公司两化融合管理体系新型能力的识别、策划、实施和改进工作。

3职责和权限3.1品质技术部3.1.1协助公司管理者代表识别体系优化、创新和重构的总体需求；3.1.2协助公司管理者代表识别新型能力需求；3.1.3新型能力建设总体需求的分解；3.1.4提出拟打造的新型能力（体系），并组织对其评审，根据评审意见进行修订完善；3.1.5组织新型能力（体系）价值效益目标指标的识别和确定；3.1.6编制《新型能力（体系）策划报告》，并进行报批。

3.2各部门3.2.1按照品质技术部及公司领导的要求参与新型能力（体系）的识别、策划、评测和改机等工作。

3.3管理者代表3.3.1组织识别体系优化、创新和重构的总体需求；3.3.2组织识别新型能力需求；3.3.3对新型能力（体系）、新型能力（体系）价值效益目标指标、《新型能力（体系）策划报告》进行审核；3.4最高管理者3.4.1对新型能力（体系）、新型能力（体系）价值效益目标指标、《新型能力（体系）策划报告》进行批准。

4工作流程4.1识别新型能力建设总体需求4.1.1识别体系优化、创新和重构的总体需求每年，由管理者代表组织，品质技术部协助，围绕公司的发展战略，充分考虑影响数字化转型的内外部因素和环境变化，结合公司的可持续竞争合作优势需求、业务架构和业务场景，参考价值效益分类体系，策划价值创造和价值分享模式，提出价值体系优化、创新和重构的总体需求。

4.1.2新型能力需求识别由管理者代表组织，品质技术部协助，按照策划的业务场景及业务架构、提出的价值参考模式等内容，及识别出的价值体系优化、创新和重构的总体需求，从如下6个视角进行新型能力需求识别。

（1）与价值创造的载体有关的能力公司应打造与价值创造的载体有关的能力，主要包括产品创新能力等，加强产品创新、产品研发过程创新，以不断提高产品附加价值，缩短价值变现周期。

两化融合新型能力与实施方案策划控制程序

两化融合新型能力与实施方案策划控制程序两化融合新型能力与实施方案策划控制程序1 目的根据公司的内外部环境和发展战略，规定策划与战略相匹配的可持续竞争优势集及相对应的信息化环境下的新型能力体系、新型能力目标及新型能力实施方案的方法与途径。

2 范围适用于识别、确定与公司战略相匹配的可持续竞争优势集，策划与可持续竞争优势相对应的两化融合新型能力体系、新型能力目标及可行性实施方案的策划。

3 职责3.1最高管理者负责批准公司战略、战略目标和战略-优势集-能力体系报告；3.2信息中心协助管理者代表组织对战略-优势集-能力体系报告的评审；组织策划与战略相匹配的可持续竞争优势集以及相对应的新型能力体系；3.3两化融合工作组（以下简称工作组）负责拟打造的两化融合新型能力目标的建立及实施方案的策划活动；3.4相关业务部门在各自职责范围内负责战略—优势集—能力体系、新型能力目标和新型能力实施方案策划输入提供，参与策划分析和评审；3.5信息中心负责保留形成文件的“新型能力策划报告”、“新型能力策划项目任务书”。

4 程序本策划是在公司现已构建的文件化管理体系基础上，依据结构化方法开展涉及两化融合的与战略相匹配的可持续竞争优势集和相对应的信息化环境下的新型能力体系以及新型能力项目目标和实施方案的策划活动，以确保策划结果的科学性、系统性和有效性。

4.2 战略-可持续竞争优势分析4.2.1 战略战略是指公司在现在和将来为保持可持续竞争优势并实现持续成功所需的公司全局的计划和策略。

总经办负责组织策划公司战略及战略目标，管理者代表负责组织根据公司战略、战略目标、信息化规划，分解出公司的年度阶段性目标，最高管理者批准后作为获取可持续竞争优势的输入依据。

4.2.2 组织所处的环境4.2.2.1影响公司发展的内外部环境因素包括：公司愿景、使命及核心价值观、公司面临的优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响。

这些因素包括需要考虑的正面和负面要素或条件。

两化融合实施过程策划控制程序

两化融合实施过程策划控制程序两化融合是指将信息化与工业化深度融合，实现技术、经济和社会的协调发展。

为了确保两化融合实施过程的顺利进行，就需要有效地策划和控制程序。

下面是一个关于两化融合实施过程策划控制程序的示例，详细介绍了各个步骤和控制措施。

第一步：确定融合目标和战略规划在实施两化融合的过程中，首先需要明确融合的目标和战略规划。

通过与组织内部各个部门和人员的沟通和协商，明确融合的目标，确定未来几年的融合计划，并制定相应的策略规划。

同时，要与外部合作伙伴进行对话，并从他们的角度出发，制定适合双方的合作模式和战略规划。

控制措施：1.明确目标和规划后，需要对其进行评估和审查，确保其可行性和一致性。

2.建立融合目标和规划的衡量指标，用于监测和评估融合进展情况。

3.与外部合作伙伴签订合作协议，明确双方责任和权益。

第二步：组织资源和人员安排在实施两化融合过程中，需要合理组织和调配各种资源和人员。

根据融合目标和规划，确定所需的技术、设备、资金和人员，并进行相应的调配和安排，确保顺利进行。

控制措施：1.建立资源和人员调配矩阵，确定每个阶段所需的资源和人员，并进行安排。

2.与相关部门合作，确保资源和人员的及时供应。

3.建立绩效评估体系，对人员进行考核和激励，确保他们的积极性和工作效率。

第三步：制定时间计划表和细化任务分解在融合实施过程中，需要制定详细的时间计划表和任务分解，明确每个阶段的工作内容和时间节点。

同时，还需要明确各个部门和人员之间的协作关系，确保各个任务能够有序进行。

控制措施：1.制定详细的时间计划表，将融合过程分解为多个阶段和子任务，并设定相应的时间节点。

2.与各个部门和人员进行沟通和协商，明确他们在融合过程中的责任和任务。

3.在计划表中设置关键节点，设定相应的进度和质量控制指标。

第四步：实施并监控融合过程在实施融合过程中，需要对整个过程进行监控和管理。

以实际情况为基础，调整和优化融合计划和任务分解，确保整个过程的顺利进行。

两化融合策划管理程序

两化融合策划管理程序1范围本程序适用于本公司所有两化融合策划运行过程，以确保策划能满足公司可持续竞争优势的需求。

适用于公司两化融合新型能力的相关活动。

2引用文件在下面所引用的文件中，对引用的标准和文件没有写出版本号，使用时应以最新发布的为有效版本。

GB/T23001-2017信息化与工业化融合管理体系要求。

Q/LM两化融合管理手册。

3术语和定义无。

4职责4.1总经理负责对公司所有管理策划活动以及所需资源提供进行统筹和监控。

4.2管理者代表负责对两化融合实施过程进行监督和控制。

4.3财务部负责两化融合项目的资金预算及资金投入使用的监管、考核。

4.4总经办负责策划方案的输出及参与落实项目策划、实施活动并负责项目的策划。

5文件控制流程图无。

6管理内容6.1可持续竞争优势需求识别公司管理层或管理者代表应基于企业战略，根据国家政策、适用的法律法规、企业现状、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势，识别获取可持续竞争优势的需求。

a）责任部门负责国家政策、适用的法律法规的收集分析；b）营销中心负责客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手国内外行业标杆趋势分析；c）生产中心负责技术发展趋势分析。

6.2打造信息化环境下的新型能力公司管理层或管理者代表依据可持续竞争优势的需求、业务需求和目标、企业装备、技术、生产、经营管理、市场营销、市场竞争等状况，明确打造信息化环境下的新型能力的要求，详见两化融合申请相关材料。

6.3公司管理层或管理者代表根据信息化环境下的新型能力，识别拟打造企业的两化融合项目、两化融合目标，并形成《两化融合实施方案》，提交至公司总经理批准。

6.4项目负责部门应根据《两化融合实施方案》，识别两化融合实施过程有关的输入，包括以下内容：a）两化融合目标；b）公司基础条件以及资源现状；c）数据开发利用的现状；d）技术、业务流程、组织结构现状。

6.5项目负责部门应根据策划的输入，形成策划的输出，内容包括：a）满足策划的输入所提出的要求；b）确定业务流程与组织结构的优化需求；c）确定技术实现的需求；d）确定运行维护的需求；e）确定数据开发利用的需求；f）确定基础条件和资源的需求，包括人员需求、资金需求、设备设施需求等；g）明确两化融合实施框架，包括职责、方法和进度，编制项目实施方案。

(完整)两化融合实施方案策划控制程序

(完整)两化融合实施方案策划控制程序编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)两化融合实施方案策划控制程序）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)两化融合实施方案策划控制程序的全部内容。

XXXXXXX有限公司两化融合实施方案策划控制程序文件编号:XXXXX总页数:4版本：第1版编制部门：XXXXX部执行日期:20XX年XX月XX日编制：校对：管代审核：批准：1目的为了明确两化融合实施方案策划的方法与过程、责任人和参与人的职责和权限等，制定本程序。

2范围适用于公司的两化融合实施方案策划的控制。

3定义无4职责4.1管理者代表：负责统筹和组织两化融合实施方案的策划活动,监督和协调两化融合实施进度、资源提供及投入，组织两化融合实施方案评审,审核并批准两化融合实施方案。

4.2项目实施部门：负责以打造新型能力为主线，根据新型能力关键指标及其目标,综合考虑各业务部门提供的两化融合实施方案策划的现状和需求，利用适当的工具和方法进行分析，识别和确定实现新型能力目标的各项需求，制定两化融合实施方案。

4.3其他各部门:负责提供与其业务相关的两化融合实施方案策划所需的现状和需求，参与两化融合实施方案的评审.5内容5.1策划的输入5.1.1组织的内外部环境各业务部门收集与其业务相关且影响公司发展的内外部环境因素变化,可包括公司使命、愿景、核心价值观、公司面临的优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响.按类别归纳整理提交给项目实施部门进行分析。

主要收集以下资料:a)外部环境：政治法律、国家政策、经济形势、社会文化、客户需求、市场态势、合作伙伴、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势等；b)内部环境：公司战略及战略目标，公司使命、愿景、核心价值观、管理方针、现状等.5.1.2业务需求项目实施部门向各业务部门收集业务需求，归纳、分析、识别和确定各部门的业务需求，在识别和确定数据、技术、业务流程、组织结构四要素的需求时,需充分考虑业务需求。

实施方案策划控制程序-两化融合管理体系

两化融合管理体系实施方案策划控制程序1.目的对两化融合实施方案策划过程进行明确规定，使实施方案的策划与两化融合方针保持一致。

2.适用范围适用于本公司内部两化融合实施方案过程策划的管控。

3.职责3.1信息管理部：负责组织策划两化融合实施方案过程活动，并编写《两化融合实施方案策划报告》。

3.2管理者代表：审核并批准《两化融合实施方案策划报告》及其变更。

3.3相关部门：负责提供策划实施方案所需的信息输入，配合完成两化融合实施方案策划工作。

4.相关术语和定义4.1两化融合实施过程策划：基于企业战略，利用适当的工具和方法对输入的信息进行分析，识别并确定实现两化融合预期目标的各项需求，制定实施框架。

5.控制要求5.1策划准备5.1.1策划组织管理者代表作为负责人组织并领导策划，规划未来中长期的两化融合实施工作，各部门主管及相关业务部门人员参与策划具体工作。

5.1.2策划输入相关业务部门应提供策划输入内容，作为策划的输入，提交人确保提供的内容完整性和准确性。

策划输入内容应包括（但不限于）以下内容：a）两化融合的方针和目标（总体目标和阶段性目标）；b）市场环境分析结果；c）适用的法律法规要求；d）拟打造的新型能力及其目标；e）外部技术发展趋势；f）业务需求和目标；g）技术、业务流程和组织结构现状；h）数据开发利用现状；i）支持条件和资源现状。

5.2策划输出策划输出应包含（但不限于）以下内容：a）满足策划的输入所提出的要求；b）明确业务流程与组织结构的优化需求；c）确定技术实现的需求；d）确定运行维护的需求；e）确定数据开发利用的需求；f）确定支持条件和资源的需求；g）明确两化融合实施的职责、方法和进度。

5.3两化融合实施方案策划信息管理部依据输入与输出的结果，组织编写《两化融合实施方案策划报告》，方案内容要明确数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求和实现方法。

5.4策划的评审与批准策划输出评审批准活动为《两化融合实施方案策划报告》文件的评审和批准。

两化融合新型能力与实施方案策划控制程序

两化融合新型能力与实施方案策划控制程序1 目的根据公司的内外部环境和发展战略，规定策划与战略相匹配的可持续竞争优势集及相对应的信息化环境下的新型能力体系、新型能力目标及新型能力实施方案的方法与途径。

4.2 战略-可持续竞争优势分析4.2.1 战略战略是指公司在现在和将来为保持可持续竞争优势并实现持续成功所需的公司全局的计划和策略。

这些因素包括需要考虑的正面和负面要素或条件。

a)外部环境应综合考虑以下几方面：—政治法律，国家政策；—社会文化；—经济形势；—客户需求，市场态势；—管理，创新手段；—竞争对手及国内外行业标杆；—技术发展趋势等.b)内部环境应综合考虑以下几方面：—企业战略及战略目标；—企业使命、愿景；—企业的核心价值观；—企业的管理方针；—企业现状等。