制片组工作职责

制片组工作职责

下设有制片人、制片主任、制片、剧务、财务等

制片人一部影片里的最高负责人（寻找资金，建立剧组）一般是指电影公司的老板或资方代理人，负责统筹指挥影片的筹备和投产，有权改动剧本情节同，决定导演和主要演员的人选等，制片人大多数懂得电影艺术创作，了解观众心理和市场信息，善于筹集资金，熟悉经营管理，电影生产中有时把制片人称为监制，通俗讲就是投资者或能够拉赞助的人。

有出品人又有制片人时，则制片人是出品人所聘请，出品人是大制片单位的负责人，但对于片子的制作职责是一样的，制片人工作的最主要内容是负责组织制定并监督实施影视剧摄制预算，在没有剧本或剧本不成熟的情况下，制片人还要负责组织必要的剧本创作工作，制片人对确定影视片的风格，包括确定导演在内的摄制组主要成员的构成，确定主要演员的人选方面负有重要责任，在预算不足的情况下制片人还要负责筹措奖金，有的制片人负有发行的责任。

制片主任管理整个剧组，制片主任对制片人负责，是制片人最主要的助手。主要工作是协助制片人编制影视剧的预算、制定拍摄计划、保证摄制组日常工作的运作及控制资金的支出，制片主任还要根据制片人的授权与要求，代表摄制

组联系外景场地，联系人员等协调并签署协议。现在还有副制片人的说法，副制片实际上履行制片人应履行的职责，有时这个头衔会授予某个制片主任或副导演，以表彰他们做出的超过份内的贡献。

制片可称制片经理，是电影制作中的中层职位，负责具体的运营事务，向导演和监制负责，相当制片主任助理，主要工作负责拍摄现场运转协调，管理生活与车辆调度的后勤等，负责协调美术道具等，制片也对制片主任负责，没有独立决定权，还有的设有生活制片主任等。制片分很多部门的制片，生活制片是管理剧组的生活的，后勤的一切，吃喝拉撒睡的管理人员；现场制片是管理现场的纪律和保证主创部门的顺利创作的管理人员；生产制片是管理剧组的场景的制作陈设等的管理人员；外联制片就是联系剧组在外拍摄场景的接洽的管理人员；各个制片部门上面有制片主任，制片主任上面有执行制片人，下面有若干剧务，就是一些具体事务的人员，制片部门的人不介入剧组的整个艺术创作，相当于一单位的后勤部门。

广告宣传员、司机、紧急救援人员、勤杂人员等属于制片组的范畴，对制片人和制片主任负责。

剧务对制片负责，处理制片部门的杂务。剧组服务简称剧务。是电视摄制过程中的日常事务负责人，其主要工作任务是在制片主任的直接领导下做好衣、食、住、行等方面的工作，因摄制组人员众多，大的组可达一百多人，有些大的场景可达几千人甚至上万人，剧务主任还负责这些人的所在单位及有关个人、家长等方面打交道，他要调动剧务组全体成员，分派各处及时联系，同时在预定时间内作好各项准备

工作。他们的工作重心在两头：一是开拍前，一是拍摄后，所有的杂事都由他们全权处理，别人别的部门概无权过问。剧务主任领导下的几名剧务、场务各有分工，有的人负责车辆调配，有人负责食物、饮料的采购供应，有的人负责财经与会计共同解决经济帐目问题。还有人负责全组人员的车、船、机票、开具各种证明信件等。根据摄制组的大小不同，这些分工也因人数多少而变化，小的组一个人要同时负责几项事务，一切取决于所拍摄题材的规模大小。

1、安排排练日程，掌握排演日期。

2、通知演员与工作人员排演的时间，地点。

3、准备排练场所，布置排练场所。

4、掌握演员出勤情况，管理演员请假事宜，演员因事假或病假未能出席排练时，剧务可找人替代他排练，事后负责转告演员排练中的一切指示、提示和要求。

5、管理和照顾创作集体的生活。

6、适当照顾导演的生活，保证导演的工作质量。

7、初审各部门的预算，然后交给导演签字，最后报批相关部门的主管审批，并协助导演督促各部门的工作。

8、连排、合成时负责检查场地、配合舞台监督纠正舞台上布景和道具的部位，负责寻找搬运、装台、卸台的人手，保证艺术要求及演出效果。

9、负责协助舞台监督催场，即承担一部分候场监督的工作。

10、演出中，根据需要，有时帮助提醒演员们注意声音高低或动作速度快慢。

11、安排和计划拍摄剧照工作，以留作资料。

12、会同场记搜集排演中的文献资料，汇编整理演出大事记。

13、了解演员与工作人员的思想情况，协助导演解决一般思想问题，处理一些人事方面的纠纷与问题。

14、听从助理导演的指令，联系与排练有关的一切事务。

15、协调各部门之间的工作，比如何时开启演播厅看场地，何时舞美要时进场布台等事宜，协助前台主任处理部分对外工作。

16、招待特邀演员与明星，照顾儿童演员。

17、记录导演对艺术部门之外其他部门的意见，及时反映。

18、参加组织演出宣传工作。

场务也叫场工，现场杂工的总称，为现场各个部门服务，如铺设轨道、管理操作升降机，现场的清理与搬运等，相当于工人，相当于舞台剧的剧务，协助节目助理维持现场环境；配合现场对人员的控管与场地的支持。

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