以合同管理为核心建立项目管理体系

工程管理以合同管理为核心建立项目管理体系ｔｒａｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ合同管理，指的是对于建设），却没有获得应我国由于商品经济不发达，长期工程项目采用工程建设合同进行有的地位。笔者认为，建立以合同以来长官意志、人情观念代替了管理。我国当前的项目管理中，普管理为龙头的项目管理体系，才法制，在工程建设行业也没有树遍采用了美国项目管理协会的是抓住了问题的本质。我国长期立起合同的权威性。因此，建立以ＰＭＩ管理体系，大家的研究重点以来实行计划经济，人们的法制合同管理为核心的项目管理体Ｑｕａｌｉｔｙｍａｎ－放在了以质量管理（意识与合同意识较为淡漠，要研系，是提高项目管理水平的必由ａｇｅｍｅｎｔＴｉｍｅｍａｎ－）、进度管理（究项目管理，就不得不研究合同，之路。我们应该注重对合同体系ａｇｅｍｅｎｔＣｏｓｔｍａｎａｇｅ－）、费用管理（研究如何制定与执行合同。可以的研究，建立符合中国实际的合ｍｅｎｔ）为核心的目标管理，以采购说，离开合同，就没有工程质量，同管理体系。Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ管理（）、也没有对进度与费用的管理，更一、合同管理与质量控Ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅ人力资源管理（谈不上采购、人力资源、沟通、范制、进度控制、投资控制、ｍａｎａｇｅｍｅｎｔＣｏｍｍｕ－）、沟通管理（围、风险及综合管理。安全控制的关系ｎｉｃａｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）组

成的资源合同管理之所以没有列入美ＩｎｔｅｇｒａｔｉｏｎＰＭＩ管理，以及以集成管理（国项目管理协会的管理手对于任何一份合同，都必须ｍａｎａｇｅｍｅｎｔＳｃｏｐｅ）、范围管理（册，并不是合同管理不重要，而是提出明确的质量要求、进度要求ｍａｎａｇｅｍｅｎｔＲｉｓｋ及工程款的支付办法，这就是提）、风险管理（合同管理已经成为了发达国家经ｍａｎａｇｅｍｅｎｔＦＩＤＩＣ出工程的目标。如在工程承包合）组成的综合管理，条款的每济建设的基础同中，一般必须明确提出要求施上———谈到项目管理，就是对于一条，都是必须落实到合同中去工达到的质量等级，如应该达到这九大问题的管理。而对于商品的，按合同文字说话早已成为美Ｃｏｎ－“长城杯”的要求、工程进度的目经济的基础———合同管理（国以及其他发达国家的习惯。而１７．６９％。具有说服力，更真实可靠。通过其他途径了解有关材料价格１．审计人员要深入施工现场信息。（三）加强资料与实地的结合了解情况，进行实地丈量，察看核工程预决算审计是一项技术建筑工程预决算审计业务实工程量。在审查中，发现问题及性很强的工作，它不仅要求审计牵涉到诸多部门，在审计实施阶时到施工地点跟踪检查，并找到人员有敏锐的头脑，还要求审计段，必然要联系到有关单位和部基建第一线的工人、技术人员了人员开动脑筋，把所掌握的理论门的经济往来。所以，我们在内查解情况，掌握第一手资料，及时掌知识与实际工作结合起来，才能的同时，有很多经济业务需要进握工程进度。提高审计工作的质量和效率，才２．行外调工作，以取得第一手真实审计人员要注意材料的实能对工程预决算中的弊端实施有可靠的证明材作为进一步审

查的时价格。审计人员不仅要订阅定效的监督，维护国家利益。依据，

这样，审查出的事实才能更额站定期发布的材料信息，还要（来源：中华会计网校）29

工程管理标是在何时完工、工程造价控制在多少万元内、以及不发生安全事故等。在我国的监理工程师考试教材里，把监理工程师对施工现场的管理归纳成“三控两管一协调”，其中“三控”指的就是质量控制、投资控制和进度控制，而“两管”指的就是合同管理与信息管理。现在看来，应该改为“四控两管一协调”，即增加对安全的控制。而合同管理是质量、进度、投资与安全控制所必须具备的手段。参加工程建设的各方人员，必种合同体系。而对于某体育场这对于质量安全管理，采用的是质须事先签订合同，明确各方的责、种大型建设项目来说，面临的建量控制点、验收等级及质量监督、４／权、利关系。无论是项目的业主、设任务是极其复杂的，它不仅在安全控制这个与质量安全管咨询公司，还是设计人员、施工人设计上有国外设计单位与国内设理相关的作业分类码。根据项目／员、材料设备供应商，通过合同的计单位的配合，也有新型结构与公司有关质量安全的要求加载联系，从而保证各自的利益与项材料在工程上的应用问题，以及到相关的作业（分项工程），以赋／目管理的成功紧紧联系在一起。设计图纸如何满

足工程进度的需予这些质量安全检查工作的时在商品经济的社会里，任何人都要。而如果施工总承包单位是一间属性。对于建设投资控制，采用必须重合同讲信誉，只有一切从个联合体，那么联合体公司在职的是自上而下的投资分解以及自合同出发，才能保证项目建设取责上的划分问题，以及众多的施下而上的统计分析对比，可以极得成功。工分包单位和众多的设备、材料为准确的管好工程费用，实现工在合同制订前，业主一般通供应商的协作都将是其作为业主程建设的投资控制目标。过招标投标，寻找出价格合理、质要考虑的。而该体育场的建设，Ｐ３Ｅ／Ｃ二、合同管理在量优良的合作伙伴，经过合同谈关系到国家奥运战略的成功，建中的实现判，确定合同双方的权利与义务。设进度的管理是工程成败的关Ｐ３Ｅ／Ｃ而在合同的执行过程中，双方就键，笔者认为，选择软件通过某体育场的合同管理框必须严格执行合同条款的规定，作为计划进度管理的工具是适宜架附图（本文中略）我们可以看如在合同的执行中存在矛盾，就的。到，该体育场的合同共分为顾问Ｐ３Ｅ／ＣＰＲＩ－应该积极与对方协调，力争达成软件是美国合同、勘测与设计合同、建安工程ＭＡＶＥＲ补充协议；而一旦无法协调成功，公司开发的企业级工程施工总包合同、工程监理合同、指就应该通过索赔的方

式，维护自进度计划专业软件，它具有企业定供货合同、市政外管线与室外ＥＰＳ己的合法权利。项目结构分解（）、组织分解结工程合同六个大类，这就意味着ＯＢＳＲＢＳ例如，作为建设业主的某体构（）、资源分解结构（）、该工程今后将主要执行的就是这ＷＢＳ育场建设有限公司，在工作开展工作分解结构（），特别适合些合同关系，这也就是说，工程投的初期，应该首先选择好采用何这种复杂的大型项目的管理。它资将分为以上六类。我们可以把30

工程管理ＥＰＳ它作为结构的二级结构，在目进行再次分配。对于分配的这对于工程的进度管理，是按此对工程投资进行预算的

第一次些工程预算，我们将作为工程的照上述分解方法，各参建项目分

分配。控制目标，在设计阶段即为工程别建立自己的进度计划，由业主

而这六类合同又可以分为的设计控制指标。及监理汇总，并由业主建立各项１工程项目，如：（）顾问合同类的需要注意的是，我们的投资目之间的逻辑关系，由此控制各ＥＰＳ法律顾问合同、工程设计顾问、工分解是与分解结构完全一致参建单位的工程进度。一般采用Ｐ３Ｅ／Ｃ程管理顾问、财务顾问、运管顾问的，这样，在软件中我们就前推法或后推法计算工程的完成２等；（）勘测与设计合同类的勘察可以明确工程的实施对象，以及时间。ＰＲ设计总包、地质勘察与沉降观测、它们负责的内容。把上述合同金通过组件，我们可以把精装修设计、弱电工程

二次设计、额汇总起来，就是工程的总投资工程进展的实际执行情况收