企业人力资源管理优化对策2300字

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企业人力资源管理优化对策2300字

摘要:近些年来,随着我国社会经济的快速发展和人们生活水平的不断提升,人们对于电力资源的需求也越来越大。与此同时,我国电力行业的发展速度也是一日千里,每年都建设了大量的电力施工项目。随着电力施工项目的增多,电力施工企业之间的竞争也越来越激烈。在现阶段,要提高电力施工企业的市场竞争能力,必须要从提高人力资源管理水平入手。基于此,本文展开了对提高电力施工企业人力资源管理水平对策的研究。

关键词:电力企业;人力资源管理;问题;对策

在经济迅速发展的今天,企业为了增强核心竞争力,需要经营好人力资源、经济资源、物质资源、信息资源四大资源。人力资源作为企业战略性资源日益受到重视。电力企业作为技术、资产等密集型企业,人力资源管理成为企业获取竞争优势的途径和手段,其重要性就不言而喻。鉴于此,本文对电力企业人力资源管理进行研究,以电力企业人力资源管理的现状为基础,探析其存在的问题及原因,并提出对策和建议。

一、电力企业人力资源管理中存在的问题

(一)员工组成复杂

电力企业的组成形式普遍存在一定的局限性,人力资源管理存在一定的难度。电力企业一般内部的员工比较多,而且思想意识存在较大的差异,因此要想实现统一管理并不简单,随着经济和社会的发展,我国电力企业面对日益竞争不断变大的压力,采取了更新设备的战略措施,这些设备往往技术含量很高,而我国电力企业中很多工作人员的专业水平都尚未到达要求的标准,再加上我国很多电力企业管理比较封闭,很多工作人员都是关系户,并没有经过严格的应聘考察,导致进入企业的员工整体素质比较低,掌握的电力设备方面的知识比较浅显,不会一些比较复杂的技术操作,使电力企业严重缺乏技术型人才。

(二)人才流失问题

我国电力企业人员流失问题是人力资源管理当中的比较典型的问题。我国电力企业比较多,而且竞争压力比较大,一些电力企业往往盲目的认为提高经济效益,就必定会在竞争中占取优势,于是最大限度的压榨工作人员劳动力,降低工作人员薪资待遇,希望通过这一方式能够节省成本支出,从而实现经济效益的最大化,这种情况下会导致工作人员的付出和收获不成正比,引起工作人员内心的不满,从而出现员工大批跳槽的问题,对于电力企业发展极为不利。另外,由于电力企业对于人才培养的关注度和重视度不够,使员工有一种被忽略的感觉,无法产生一种归属感,从而感受不到工作的快乐和价值,导致电力企业人才流失情况比较严重。

(三)电力企业中激励体制不健全、不完善

电力企业属于技术型企业,在实际的运行中过多注重生产,而忽略了制度的重要性,特别是激励机制的重要性,这就导致了激励机制的不合理。激励?C制不仅指物质上的激励,还包括精神方面的激励。合理健全的竞争与激励机制在电力企业的发展中至关重要,一旦体制有缺陷,就会导致不公平的现象出现,这会导致员工的不平衡心理,进而与企业产生离心。

二、电力企业人力资源管理优化对策

(一)优化人力资源结构和配置

电力企业工作人员数量庞大,但是缺乏真正的技术型人才。企业要大力向社会发起人才招聘信息,吸引更多优秀的高素质人才,还要拓宽招聘范围,使企业能够对外公开进行人才

招聘,进而吸引更多有创新性的、专业的、实用性的人才进入企业,为企业的发展注入新鲜的血液。加强招聘力度,提高招聘要求,通过多种招聘方式,秉承择优录取的原则,也可以尝试与各大高校签订人才培养战略计划,这样不但能够培养出优秀的员工还能减少甚至杜绝关系户的情况,保证了企业竞争中最基本的公平性。

(二)提升企业人文关怀意识

电力企业要想解决人力资源管理中的问题,还要提升企业人文关怀,让员工产生一种归属感,享受到被上级领导的尊重和重视。员工不是机器,他们都有感情,所以要想留住员工除了要给予他们物质奖励之外,还要考虑到员工精神需求,尽可能让员工工作顺心和舒心。所以,电力企业可以在以人为本的基础之上制定相应的激励机制,相关负责人要投入到基层,多听取基层的真实感受,了解他们的想法,尽最大限度的满足他们的需求,以此表示对员工的重视和尊重,调动员工工作积极性。

(三)做好企业文化建设工作

电力企业中,需要通过做好企业文化建设工作,来优化人力资源管理。良好的企业文化可以很好的引导企业发展,并能够为员工合理规划职业生涯。在建设企业文化时,可以外聘第三方专业公司来协助建设企业文化。当制定出企业文化后,要组织员工共同学习企业文化。与此同时,还要做好企业文化的宣传工作,要确保将企业文化灌输到每一个员工的思想中。

(四)建立健全完善的激励机制

在工作中,要为员工建立个既轻松又充满竞争的环境,这需要有完善健全的竞争机制。而值得注意的是在制定激励制度时,要保证能切实调动员工工作积极性,这就需结合员工真实需求制定激励机制。

三、结语

面对知识经济时代,世界资源的开发重心已由物质资源的开发与利用转移到以知识、信息的积累为基础的人力资源开发与利用上来。电力企业应采取积极、有效的、有针对性的战略和措施,为企业营造良好的人力资源开发与管理的环境。

参考文献:

[1]胡胜利,任席军.刍议就业稳定性视角下的企业人力资源管理优化[J].中国高新技术企业,2017,11:303-304.

[2]吴定山.基于提高电力施工企业人力资源管理水平的对策[J].四川建材,2017,04:259+262.

[3]王翠利.水利企业人力资源管理存在的问题与改进对策[J].中国乡镇企业会计,2017,05:104-105.

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