机电技术部年度工作总结

2015年度机电运输

工作总结

新义矿业公司

机电技术部

二0一五年十一月

2015年度机电运输

工作总结

在新义公司党政班子的正确领导下，新义公司机电系统认真贯彻落实集团公司“三会”精神，以“安全经济运行，优质保障生产”为核心，以实现机电设备安全运转零事故为目标，牢固树立“选型合理、保护有效、人机和谐、运行安全”的机电运输安全理念，深入开展机电设备安全运转零事故和系统隐患排查治理活动，狠抓机电安装工程，强化现场管理，抓好节能降耗，提高技术水平，注重科技创新，使我公司机电运输管理水平得到全面提升。

一、2015年度工作总结

今年我们完成了以下几个方面的主要工作：

1、机电安装工程方面主要完成了以下工作：

（1）完成了11070综采工作面供电系统、运输系统及风水管路的设计与安装工程。

（2）完成了11070皮顺无极绳绞车运输系统的安装与调试工程。

（3）完成了12020工作面机电设备拆除工程。

（4）完成了11090皮带顺槽底抽巷的综掘机的安装工作。

（5）完成了东轨正头岩巷作业线机电设备安装工程。

（6）完成了东轨正头、11090皮顺底抽巷、12030中部底板巷三个开拓巷道皮带+梭车矸石运输系统的安装。

（7）完成了12050轨顺与11090轨顺扒装机安装工程。

（8）完成了12050皮顺装煤机的安装工程。

（9）完成了地面瓦斯泵站一台瓦斯泵安装及调试工作。

（10）完成了轨道大巷泄漏通讯系统安装调试工作

（11）完成了东皮大巷皮带延伸安装工程。

（12）完成了主抽风机变频改造安装调试工作

（13）完成了12020乳化泵站变频改造安装调试工作

（14）完成了11070乳化泵站变频改造安装调试工作

（15）完成了轨道大巷气动扳道器安装调试工作

（16）完成东区供电系统优化及东区变电所部分开关拆除工作（17）完成了运输系统优化安装工程

（18）完成了地面板框式压滤机安装工程。

（19）完成了11090气动单轨吊设备安装及调试工程。

（20）完成了地面煤厂洗车机安装工程

（21）完成了地面煤仓溜煤嘴气动化改造安装工程

（22）地面选煤厂、乏风氧化项目及矿井水余热利用建设项目正稳步推进。

2、机电运输目标管理方面成效显著

（1）机电安装任务圆满完成。

（2）完成了雨季前避雷接地装置的测试工作。

（3）按时完成了规定的各种预防性电气实验任务。

（4）按时完成了主排水泵的联合试运转工作。

（5）完成了机电设备及电缆的计划与落实工作，确保电缆及机电设备库存充足，满足了生产的需要。

（6）严格供电管理，杜绝了电气失爆、甩保护、无计划停风停电事故发生。严格规范机电设备管理，达到了大型设备完好率100﹪，小型电气设备完好率95﹪以上，防爆电气设备合格率100﹪。

（7）提升运输系统实现了安全目标：所有绞车及绞车坡的各种保护装置齐全有效，主提升机保护装置齐全有效。

（8）质量标准化工作按五优矿井的要求扎实推进，对井下电缆重新进行吊挂，严格按高标准要求对精品机房、硐室加强管理，使质量标准化工作有很大提高。

（9）完成了安全培训及技术培训任务，达到了每个职工均持证上岗的目标。机电技术部在3-6月组织了矿井维修电工、矿井维修钳工、电机车司机、电机车充电工、小绞车司机、信号把勾工、皮带机司机、刮板机司机等工种的专项技术培训，增强了各特殊工种工人的实际操作能力。

（10）组织完成了机电系统技术比武活动。今年6月，机电技术部组织了机电系统技术大比武，通过电工、钳工的理论学习及实操训练，在技术比武中取得了优异的成绩，收到了良好的效果。

（11）完成了对每月机电隐患检查的整改落实任务。对于每天机电检查所查出的问题，进行登记并填写隐患整改通知单，规定完成整改时间，按照五定原则到期进行检查落实，确保机电设备安全运转。

（12）每月按时完成电气防爆、电气保护、副井安全评价工作，提高了机电运输安全水平。

3、机电运输系统在科技开发与技术改造方面也取得了很大成绩，主要技术改造项目如下：

（1）完成了主扇风机变频节能改造，改造后，年节能达70万元以上。

（2）完成了12020综采工作面及11070综采工作面乳化液泵站变频节能改造，乳化液泵虞变频改造后降低了运行噪间，减少了设备及管路的损坏率及维修量，延长了设备寿命。每台乳化泵变频改造后，年节能24万元以上，两台共可节约每年48万元以上。

（3）设计制作了长材运输车（花车）可伸缩堵头，提高了运输安全性与可靠性。该项目得到上级领导的好评，并在义煤公司进行推广。

（4）设计制作了多功能平板车，用于运输开关等电气设备时，固定牢固，提高了运输安全水平。该项目得到上级领导的好评，并在义煤公司进行推广

（5）设计制作了皮带机磨擦式缓冲床，减少了设备损坏率。

（6）完成了地面煤仓溜煤嘴气动化改造，提高了装煤效率。

4、机电运输系统管理创新方面成果显著：

（1）制定了《新义公司避峰填谷节电降费管理办法》，调整采掘工作面出煤与检修时段，调整井下主排水泵排水时间，试运行三个月以来，每月可节约电费17万元左右。

（2）制定了《新义公司各区队队长、支部书记、业绩量化考核办法》，每天用柱状图的显示各区队考核情况，加强了机电管理，提高了机电运输管理水平。

（3）制定了机电运输安全评价管理制度，规范了安全评价程序，提高了评价质量，确保了机电设备的安全运转。

（4）制定了技术员防爆检查员定头包面检查制度。

（5）制定了机电设备维修质量目标管理制度。

（6）制定了机电设备运行维护的规范化、统一化、标准化管理制度。

二、工作中存在问题及改进措施

今年以来，机电部在做好机电设备安全运转的同时，还完成了大量安装工作，取得了很大成绩，但与集团公司的要求还有一定差距，在现场管理等方面还有不足之处。

1、技术人员技术根基比较差。

2、现场管理方面还有不足之处。

3、标准化工作还需要进一步加强。

4、区队机电管理人员相对来说比较缺，技术较差，管理能力需要提高。

针对以上的不足，我们将采取以下措施①加强现场的管理，特别是供电管理，加大检修力度，确保供电安全②进一步加强安装工程的施工质量监管工作，工程安装过程中，安排技术人员进行现场跟班，确保安装进度、质量和安全。③提高标准化意识，强化标准化作用，加大标准化投入并向质量标准化先进兄弟单位学习，不断提高我矿机电质量标准化水平。④进一步加大职工培训力度，制定详细的培训计划并按计划实施，提高职工理论水平和实际操作能力。

三、明年的工作安排

紧紧围绕新义公司生产目标和集团公司的发展战略规划，深入开展机电设备安全运转隐患治理活动，搞好机电运输统一化规范化标准