班组长设备维护应知应会4件事
班组长应掌握的设备、电气安全等综合管理知识
班组长应掌握的设备、电气安全等综合管理知识作为生产现场的重要工作人员，班组长应该具备设备、电气等安全操作知识，并且能够有效地管理和指导下属工人的安全操作。
下面将从设备维护、设备操作、电气安全、员工培训四个方面，分享班组长应该掌握的设备、电气安全等综合管理知识。
设备维护1.定期进行设备检查和维护，发现问题及时处理。
2.保持设备清洁干燥，电线电缆、接插件等部位应无腐蚀痕迹，表面无漆皮剥落等不良现象，在关键位置要设置保护设施，确保设备无瑕疵状态。
3.设备维护计划要及时更新，定期的检查和维护记录要做好。
设备操作1.操作过程中要全程关注设备，及时发现异常情况及时处理。
2.操作设备前必须检查设备状态，确认设备是否正常、是否有故障，有无安全隐患。
3.操作过程中要正确使用设备，避免站在设备的危险区域，不得使用没有安全保护的设备等等。
电气安全1.班组长要确保操作人员都接受过必要的电气安全培训，了解相关规定和注意事项。
2.定期对现场的电气设备进行安全检查，如寻找有无漏电，有无对地电阻过大等情况。
3.班组长应该学习电气知识，掌握一定的电气安全知识，能够熟练处理电气事故等突发事件。
员工培训1.班组长应该定期对下属工人进行教育和培训，传授正确的设备操作技能和安全安保知识。
2.定期召开安全会议，提高员工的安全意识，让员工对安全维护产生共同责任感。
3.做好安全监管工作，定期进行安全检查，建立激励机制，对造成安全事故的员工进行教育和批评。
总之，作为班组长，要在设备、电气安全等方面具备一定的知识和实践经验，做好带队管理及安全指导工作，确保生产现场安全有序，为企业的发展和生产保驾护航。
班组安全管理应做到四知
班组安全管理应做到四知(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备及安全装置的定期维护检修制度
设备及安全装置的定期维护检修制度设备及安全装置是企业生产运营的重要基础，为了确保设备的正常运行和员工的人身安全，制定一套定期维护检修制度是非常必要的。
以下是设备及安全装置的定期维护检修制度。
一、制度目的设备及安全装置的定期维护检修制度的目的是确保设备的正常运行和员工的人身安全，减少设备故障和事故的发生，提高生产效率和安全性。
二、责任分工1. 设备维护部门：负责制定维护检修计划和具体实施，安排维护人员进行设备的定期维护和检修。
2. 班组长、工班长：负责组织并监督自己所属班组的设备维护和检修工作，及时汇报设备维护情况。
三、维护计划的制定1. 根据设备的具体情况和生产需求，制定设备的定期维护计划，包括维护的时间、周期和内容等。
2. 确定设备的关键部位和易损件，并将其列入定期维护的重点范围。
四、维护工作的实施1. 维护工作应在停机期间进行，确保安全性和高效性。
2. 维护人员应按照维护计划的要求进行操作，严格按照标准作业程序进行维护工作。
3. 维护人员应对设备的各部件进行检查，及时发现并处理异常情况。
4. 维护时应使用适当的工具和设备，确保操作的安全性和规范性。
5. 维护后应将设备的运行情况进行记录和汇报，及时报告领导和维护部门。
五、安全装置的检修1. 安全装置是保障员工人身安全的重要设备，定期检修安全装置是防范事故的重要措施。
2. 安全装置的检修应严格按照国家相关法规和标准进行，保证其感应、响应和保护功能的正常运行。
3. 定期检修安全装置的频次由安全生产领导小组确定，并建立相应的检修记录和汇报制度。
4. 安全装置的检修应由专业的技术人员进行，确保检修质量和维护安全性。
六、事故情况的处理1. 发生设备故障或安全事故后，应立即停机处理，并及时报告上级领导和维护部门。
2. 维护部门应迅速组织人员进行现场处理和故障排查，并制定恢复计划，尽快恢复设备的正常运行。
3. 对事故的原因进行分析和总结，采取相应的措施，避免类似事故的再次发生。
班组长应知应会知识汇编
班组长应知应会知识汇编排渣场班组长应知应会知识汇编本班组安全常识 ..................................................................... ... 2 企业文化理念 ..................................................................... ....... 3 公司年度安全生产目标............................................................. 4 本班组各岗位职责 ....................................................................5 本班组岗位危险源辨识............................................................. 8 本班组主要设备性能参数,推土机, . (9)本班组主要岗位操作规程 (9)1, 本班组安全常识1.1排土场必须保持平整～无浮石、无坑包～排土工作面向坡顶线方向应有3%，5%的反坡。
1.2排土场边缘应设置挡土墙～其高度不小于轮胎直径的2/5～车挡顶部和底部宽度应分别不小于轮胎直径的1/3和1.3倍。
1.3运渣车辆应按顺序排队卸车～在同一地段进行卸车和推土作业时～设备之间必须保持10m以上的安全距离。
1.4汽车进入排土场内时速应限制在15Km/h以下行驶～距排土工作面50，200米限速10Km/h～小于50米限速5Km/h。
1.5排土安全车挡或反坡不符合规定、坡顶线内侧30米范围内有大面积裂缝或不均匀下沉时～禁止汽车进入该危险区～排土场作业人员需对排土场作出及时处理。
1.6排土场作业区内因雾、粉尘、照明等因素使驾驶员视距小于30m或遇暴雨、大雪、大风等恶劣天气时～应停止排土生产。
设备知识应知应会
1.设备“三化三零”设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化，零缺陷、零故障、零事故2、操作工人应掌握的“三好”“四会”的主要内容是什么？答：三好：即管好、用好、修好。
（1）管好设备：操作者应负责保管好自己使用的设备，未经批准，不准其他人操作使用。
附件、零部件、工具及技术资料保持清洁，不得遗失。
（2）用好设备：严格遵守设备操作规程，正确使用、合理润滑、做好交接班记录和认真填写规定的记录。
（3）修好设备：严格执行维护规程，弄懂设备性能及操作原理，及时排除故障；配合检修工人检修设备并参加试车验收工作。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
（1）会使用：熟悉设备的性能、结构、工作原理，学习和掌握操作规程，操作技术熟练准确。
（2）会保养：学习和执行维护、润滑要求，按规定进行清扫、擦洗，保持设备及周转环境的清洁。
（3）会检查：熟悉设备结构、性能、了解工艺标准和检查项目，根据点检的要求，对设备各部位技术状况进行检查和判断；能鉴别出设备的异常现象及发生部位，找出原因；能按设备完好的标准判断设备的技术状态。
（4）会排除故障：设备出现故障，能及时采取措施防止故障扩大；能完成一般的调整和简单故障的排除。
3、设备点检制的基本内容是什么？答：按照规定的人和时间周期，用确定的方法检查设备的指定部位，依据标准判断设备的技术状况和决定维护检修工作的设备维护管理制度，叫点检制。
点检制的基本内容有：（1）实行全员管理，特别是生产工人要参加力所能及的检查和维护工作。
（2）要有专职点检员，按设备分区进行管理。
（3）点检员不只是检查设备，一定要有管理职能，并应按其责任给予相应的权力。
点检员的管理职能主要是：检查和掌握设备状态，管理和分析事故，制定修理计划，提出维修资材计划和费用预算等。
（4）要有一套科学的点检标准、帐卡和制度。
（5）加强动态管理，实行三级点检，即生产点检，专业点检和精密点检。
4、润滑剂的主要作用是什么？（1）润滑作用：减少磨擦、防止磨损。
设备管理与保养应知应会知识
设备管理与保养应知应会知识设备管理与保养2. ⽅法的掌握才是根本：授之予鱼，不如授之予渔。
3. 可怜之⼈必有可恨之处：不懂不会不是荣耀，⽆学⽆习才是羞耻。
培训⽬的：（1）保持设备良好的技术状态和⼯作能⼒、保证设备安、稳、长、满、优运⾏。
（2）让使⽤部门掌握设备使⽤与维护的基本技能，便于部门内持续教育的开展和技能传承。
设备管理的主要任务：设备管理是指设备⼀⽣全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试⽣产阶段的初期管理，⽣产现场的使⽤管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。
设备操作员的要求：1. 操作⼈员应通过岗位培训考核等，对所使⽤的设备做到“四懂（懂性能、懂原理、懂结构、懂⽤途）”“三会（会操作、会保养、会排除故障）”做到持证上岗、持证操作。
2. 严格按操作规程进⾏设备的维护保养、启动、运⾏与停车。
3. 必须坚守岗位，严格执⾏巡回检查制度，认真填写运⾏记录。
4. 认真做好设备润滑⼯作。
5. 严格执⾏交接班制度。
6. 保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。
7. 操作⼈员发现设备有不正常情况，应⽴即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应采取果断措施或⽴即停车，并上报和通知值班班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲⽬开车。
已处理或未处理的缺陷均需记于运⾏记录上，并向下⼀班交代清楚。
优秀作业⼈员具备的条件：设备使⽤要求：1. 发现缺陷及时消除，不能⽴即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并协助设备维修予以消除。
2. 所有备⽤设备应有专⼈负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进⾏盘车和切换，使所有备⽤设备处于良好状态。
3. 未经设备管理部批准，不得将设备上的配套件拆件使⽤。
设备保养基础知识：（密封点泄漏的检查）设备及管线的结合部位⽤⾁眼观察不结焦、不冒烟、⽆渗漏、⽆痕迹；焊接或连接部位或仪表⼯艺管、空⽓管连接处⽤肥皂⽔试漏，⽆⽓泡；真空部位⽤薄纸⽚测试，应⽆吸附的感觉；所有排污、冲⽔及⽣活⽤⽔的阀门，在关闭状态下不漏⽔、不漏⽓视为不漏。
维修车间三规一制及应知应会
维修车间三规一制及应知应会维修安全操作规程1．工作前必须佩带好劳保用品，并检查使用的工具设备，发现问题及时修理或更换，不得带病或强行使用。
2．到达工作现场后，应与有关人员联系，确定工作任务和工序，做好安全确认然后开始工作。
3．设备在运转中严禁检修，检修前应与有关人员联系后挂“有人作业，禁止运行”牌，并指定人摘挂，检修后确认无误后，方可进行试车。
4．在二米以上高空作业时，必须系安全带，拴在牢固点，随手使用的各种工具，材料必须放在安全地点，严禁从高处往下扔工具材料。
5．在检修装配工作中，两物体孔型不对称时，禁止用手介入孔型中去调整。
6．打锤时应注意不准带手套，并经常检察锤头是否牢固，打锤时要注意前后左右是否有人和障碍物。
7．使用临时工作灯，必须是36V以下安全电压。
8．使用手电钻或其它电动工具时，要穿绝缘鞋或垫木板，并检查电线是否良好，禁止露天冒雨作业。
9．使用扳手时，一般不准加管套，不准反面使用。
10．使用改锥时，不准猛力推进，不准用改锥当錾子用。
11．在使用虎口钳前，必须检查虎钳是否良好，并要固定可靠，钳口应保持有牙纹，钳夹工件要牢固、平衡，工作后要清扫干净。
12．使用扁铲，尖铲时，必须设置安全网，铲尖不准有飞边，毛刺、裂纹以免飞削伤人，禁止使用未经热处理的高素钢尖铲。
13．使用砂轮时，不准带手套，必须带护目镜，工件要拿稳，不准站在砂轮下面磨削，不准撞击，以防砂轮破碎伤人。
维修安全技术规程1．从事电焊、气焊作业人员，体检合格并经专业安全技术训练考试合格，颁发“特殊工种操作证”后方可独立作业。
2．作业前必须认真检查作业工具，场地是否符合作业要求，场地10米以内的易燃易爆物品是否采取措施。
3．雨天禁止在露天场地从事电气焊作业，防止因潮湿造成触电事故4．在潮湿的金属容器内工作，必须带好绝缘保护用品，并一定有人监护。
5．电焊机必须设有防水设备和接地、接零。
电焊机接地零线及电焊机架线都不准搭在易燃易爆物品上，也不准接在管道机床设备上，工作回线应绝缘完好，机壳接地必须符合安全规定，下雨时中断30分钟以上作业时，必须切断电源。
班组设备管理制度（4篇）
班组设备管理制度第一章总则为了规范班组设备的管理，提高设备使用效率和保障设备的安全性，特制定本班组设备管理制度。
第二章设备管理的基本原则1. 安全第一：设备使用过程中，必须将安全放在首位，确保人员和设备的安全。
2. 责任到人：设备管理工作应明确责任人，每个班组成员要充分认识到自己在设备管理中的责任和义务。
3. 防患未然：设备管理工作应注重预防性工作，避免设备故障和事故的发生。
4. 维护保养：班组成员要加强设备的日常维护保养工作，确保设备的良好状态。
5. 整改到位：对于设备存在的问题，班组成员要及时处理并且保证整改措施到位。
6. 资源合理利用：班组成员要合理规划设备使用，避免资源的浪费。
第三章设备管理的组织机构1. 班组长：负责班组设备管理的组织和协调工作，对设备的日常使用和维护进行监督和检查。
2. 设备管理员：负责设备的清点、记录和维护保养工作，确保设备的正常使用。
3. 班组成员：参与设备管理工作，积极配合设备管理员的工作，确保设备的安全和正常使用。
第四章设备管理的流程1. 设备采购与验收1.1 设备采购：班组长根据实际需求确定设备采购计划，并按照公司规定的采购程序进行采购。
1.2 设备验收：设备采购到达后，设备管理员负责对设备进行验收，检查设备的完整性和质量。
2. 设备分配与使用2.1 设备分配：设备管理员根据实际需求和使用计划，将设备分配给相应的班组成员，并记录设备的使用情况。
2.2 设备使用：班组成员在使用设备时，必须按照设备的操作规程进行操作，并且爱护设备，防止损坏。
3. 设备维护与保养3.1 日常维护：设备管理员负责制定设备的日常维护计划，包括设备的清洁、润滑、调试等工作。
3.2 定期保养：设备管理员根据设备的使用情况和保养要求，制定设备的定期保养计划，并按计划进行保养工作。
4. 设备故障与报修4.1 设备故障：班组成员在使用设备时，如发现设备故障，应立即停止使用，并报告班组长和设备管理员。
班组设备维护管理制度
班组设备维护管理制度一、总则为了提高设备的使用效率，延长设备的使用寿命，提高生产效率，减少故障停机时间，保障生产安全，保证设备正常运行，制定本维护管理制度。
二、任务与责任1.设备管理员负责设备的管理工作，包括设备的检查、维护、保养和维修等工作。
2.设备操作人员负责日常设备操作，及时反馈设备使用中出现的问题。
3.班组长负责协调设备相关事宜，分配任务，监督设备管理工作。
4.生产经理负责设备维护管理工作的监督和协调。
三、设备检查与维护1.设备管理员每日对设备进行例行检查，检查内容包括设备的运行情况、设备的润滑情况、设备的保护罩是否完好、传动部位有无异常声音等。
2.设备管理员每周对设备进行保养，包括设备的润滑、清洁、紧固、调整等工作。
3.设备管理员定期进行设备维护，根据设备使用情况制定维护计划，确保设备的良好运行状态。
4.设备操作人员负责设备的日常维护，定期清洁设备表面，保持设备通风良好。
四、设备维修1.设备操作人员在发现设备故障时，应立即停机并报告设备管理员。
2.设备管理员在接到设备故障报告后，应立即前往现场查看故障原因，并采取相应措施进行维修。
3. 如果设备需要更换零部件，设备管理员应及时向生产经理报告，并按照要求进行更换维修。
4.设备维修完成后，设备管理员应对设备进行测试，确保设备正常运行。
五、应急预案1.在设备发生突发故障或安全事故时，设备管理员应迅速制定应急预案，组织人员进行救援和处理。
2.设备操作人员应按照应急预案进行操作，确保设备安全，并及时报告上级领导。
3.设备管理员应定期组织演练应急预案，提高应急处理能力。
六、设备管理记录1.设备管理员应定期填写设备检查维护记录，记录设备的检查、保养、维修情况及维护计划。
2.设备管理员应将设备管理记录保存至少一年，以备查阅。
七、监督与检查1.生产经理应定期检查设备的管理情况，对设备的维护工作进行评价并提出意见建议。
2.设备管理员应对设备操作人员进行培训，确保他们能正确使用设备并及时发现问题。
班组安全管理应知应会范本
班组安全管理应知应会范本一、安全意识和责任1. 每位班组成员应时刻保持高度的安全意识，认识到工作安全的重要性。
2. 每个人都有责任和义务遵守公司的安全管理制度和规定，保证自己和他人的安全。
3. 班组长应带头执行公司安全管理制度，并且督促班组成员执行。
二、现场安全管理1. 现场应设立明显的安全警示标志，包括禁止吸烟、禁止随意停放物品等。
2. 确保现场安全设施和设备的正常运行和有效使用。
3. 注意现场安全秩序，杜绝乱扔杂物、乱堆乱放等行为，保证通道畅通。
4. 严禁在未经批准的情况下更改设备、设施、工艺等，如有需要须进行详细的风险评估和审批。
三、风险识别与预防1. 班组成员应对工作中可能存在的安全风险进行识别，并及时向班组长或上级汇报。
2. 提倡安全防范措施的实施，如安全帽、手套等个体防护措施。
3. 遵守工作操作规程，严格执行工作流程，减少人为失误导致的事故发生。
4. 加强对新员工的安全教育和培训，确保他们了解并遵守工作安全规定。
四、应急预案和演练1. 班组长应负责制定应急预案，并将其告知班组成员。
2. 班组成员应掌握应急预案的内容，并定期参与应急演练，提高处理突发事件的能力。
3. 在应急情况发生时，班组成员应迅速报警，并按照预案进行适当的应对和紧急处理。
五、安全记录和统计分析1. 班组长应建立和维护班组的安全档案和记录，包括事故、隐患、安全教育培训等。
2. 对安全数据进行定期分析和评估，及时发现存在的问题，提出改进措施。
3. 鼓励班组成员参与安全问题的讨论，提出自己的建议和意见，共同维护安全环境。
六、安全奖惩制度1. 对安全管理出色的班组成员进行表彰和奖励，激发积极性和主动性。
2. 对安全违章行为进行严肃批评和处罚，以警示他人，防止类似情况再次发生。
七、持续改进1. 班组应定期组织安全会议，交流经验和问题，推动安全管理的不断完善。
2. 频繁对安全管理制度和规定进行评估，及时调整和改进，以适应工作实际需求。
班组长应知应会知识卡
班组长应知应会知识卡
1、按时参加班前会，认真接受工作任务，仔细布置当班工作；现场交接班，主动了解上班工作任务完成情况、工程质量情况及隐患和问题处理情况，并将情况记入交接本。
2、检查验收后，存在工程质量不合格及隐患要报告现场跟班队干并在作业前处理。
3、看作业规程、看责任制、看设备和设施、看作业场所、查隐患、查事故、查征兆。
4、严格按照“作业规程”作业，严格执行质量标准化要求。
5、及时制止“三违”行为。
发现重大隐患时要立即停工、撤人、汇报、采取措施处理。
6、凡是工作面地质条件发生变化时，如遇断层、无炭柱、过空巷、淋水加大、工作面坡度变化大时，严格按照作业规程及其补充措施落实处理。
7、作业场所存在隐患，没有采取措施或措施不当，不能防止事故发生时；没有安全设施或安全设施不完好，随时都可能发生事故时：作业人员出现不安全行为，又暂时没有某种装置防止该行为引发事故时；必须通知有关人员停止作业。
工作区域发生重大瓦斯、煤尘、水、火等灾害时，要协同跟班领导及时撤出所有作业人员。
8、合理组织生产，加强现场管理，做好各种原始记录、凭证、报表、资料的登记工作。
红旗杯班组长经开区班组长管理技能基础知识3
班组长管理知识基础知识汇总系列设备管理(1)设备管理为什么（设备管理的目的）确保设备正常运转以保证生产的连续性和均衡性。
了解班组设备管理的主要内容;班组设备维护管理的基本要求”三好“：管好设备、用好设备、修好设备”四会“：会使用、会保养、会检查、会排除故障。
设备使用期的安全管理第一、要实行设备使用保养责任制。
把设备指定给机组或个人负责使用保养，确定合理的考核指标，把设备的使用效益与个人经济利益结合起来，设备安全性于个人安全责任结合起来。
第二、实行操作证制度。
定机专人操作，操作人员必须经过专门考核，确认合格，发给操作证，无证操作按验证违章事故处理。
第三、操作人员必须按规程要求搞好设备保养，经常保持设备处于良好状态。
第四、遵守磨合期使用规定。
新出厂或大修后设备必须根据磨合期要求运行保养，才可投入正常使用。
第五、单机或机组核算制，定额为基础，确定设备生产能力、消耗费用、保养修理费用、安全运行指标等标准，并按标准考核。
第六、创造良好的设备使用环境，确保设备安全使用，充分发挥效益。
采光、照明。
取暖通风、防尘、防腐、防震降温、防噪声、卫生条件良好,安全防护充分，工具、图样和加工件都要改在合适的位置，直至提供必要的监视。
要定期诊断仪器和检修场所。
第七、合理组织设备生产.施工。
在安排生产计划时必须安排维修时间，必须贯彻安全第一。
预防为主的方针，在使用与维权发生矛盾时，应坚持先维修，后使用的原则，防止拼装设备。
第八.培养设备使用、维修、管理队伍。
现代化设备需要掌握科学知识、技术和经验。
第九、建立设备资料档案管理制度。
包括设备使用说明书等原始技术文件、交接登记、运转记载、点检记录、检查整改情况、维修记录、事故分析和技术改造资料等收集、整理、保管熟悉设备管理的常见问题、操作人员方面的问题设备本身的问题管理制度方面的问题设备管理的基本方法。
班组设备管理的基本方法1.设备4s管理对凌乱设备进行整理;对设备进行定期清扫；对设备进行整顿标识;对设备整体进行清洁2、备品备件管理事故备件的准备;常规备件的准备;标准备件的准备;易损备件的准备;特殊备件的准备3、工器具的准备常规工器具的准备;专用工器具的准备;大型工器具的准备;特殊工器具的准备4、班组设备规范化维护管理日常维护制度化；保养程序化；关键/重点设备的维护5、班组设备全方位监控管理设备点检管理；区域巡回管理；设备运行状态监测；设备剩余寿命周期预测设备管理的改善方法、TPM：全面改善活动（全民保全）五化管理：1.管理标准化2.流程固定化3.物流精细化4.过程可视化5.现场明晰化班组设备管理“十方法”1 .制定设备管理工作目标。
设备管理应知应会
设备管理应知应会设备管理是管理硬件、软件和网络设备的重要过程，其目标是保障这些设备安全、高效地运作并且提高生产效率。
在企业中，设备管理是维持业务稳定流程的重要部分，因为信息技术设备和软件运作出现故障会导致业务流程中断，使得企业面临风险或收益下降。
本文就设备管理应知应会做一些介绍，这有助于企业保持顺畅的业务运作。
一、设备生命周期管理设备的生命周期管理是设备管理非常重要的方面，这会使设备的使用寿命更长，使公司的预算能够得到最大价值。
常见的设备管理的生命周期管理方法通常分为以下四个部分：1. 购买和部署设备时，需要根据需求、预算等准确评估设备，遵循“合理的采购规划，正确的选择供应商，合适的谈判技巧，以及备忘录、协议和保证”等原则；2. 设备的配置管理包括在管理打印机、路由器、交换机等方面需要选择正确的配置选项和设置，需要定期检查设备是否需要更新和升级，尤其是更新固件，以确保设备在运行时更加安全、稳定和高效；3. 设备的维护包括对设备进行定期检查和保养，以确保其运作稳定和高效。
包括定期清洁设备，更换磁盘或其他易损件，设置监控和运行诊断等；4. 设备的退役管理包括设备的销毁，回收或清理。
设备应该经过安全清理和消毒，以防止数据泄露和传染病的传播。
二、设备使用政策设备管理还需要规定设备的使用政策，具体包括以下方面：1. 对于敏感信息的设备，必须规定使用场合并限制使用人；2. 对于公司提供给员工的设备，必须制定使用规则和责任，员工需遵守公司的使用政策；3. 对于现场和移动设备在使用和存放方面需要制定保护方案，这会帮助企业防范设备丢失、被盗和损坏等风险。
三、设备监管设备监管是设备管理应知应会中最重要的一部分，用于监控、协作和评估设备管理并及时更新设备管理策略。
通过监管企业较好地了解设备管理的情况，协作观察现场的设备并通过远程监管更正设备中的问题。
设备监管可以帮助企业通过设备使用日常的数据监测来做出预防性措施、让设备的生命周期更长、业务运作也更加可靠有效。
动力二车间班长岗位应知应会清单
班长应知应会内容：1、清楚班长岗位职责、巡回检查内容、路线以及各项管理制度，熟知运行操作规程。
2、掌握送、引风机、给煤机和各机泵以及其他辅机事故处理及应急措施。
3、熟知本车间高低压电源所带设备以及各电动门、生产辅助设备的电源分布情况。
4、熟练掌握本车间各参数规定及要求，并能够根据参数的变化进行分析和调整（如主蒸汽流量、主蒸汽压力、主蒸汽温度、环保数据等）。
5、熟知本车间各设备空、带负荷电流、转速、出口压力、以及额定电流、额定电压、额定功率、轴承温度、振动规定、配置电动机要求等。
6、熟练掌握本车间联锁逻辑，参数以及投用情况。
7、能熟练掌握锅炉所有系统以及公用系统。
8、熟练掌握各机组大小修各项检修措施，会做静、动态试验，熟知保护条件。
9、熟练掌握锅炉各系统的用途，熟练掌握公用系统的各项操作和系统切换工作。
10、清楚事故处理的原则及注意事项，出现事故能够准确分析判定事故和果断处理锅炉各种事故（如锅炉灭火、甩负荷、水位事故、厂用电消失、三管泄漏事故、脱硫事故以及辅机事故等）。
11、熟练掌握各系统各种操作，会指挥处理各种操作和事故。
12、能熟练掌握各岗位内外操工作任务，能够合理指挥和安排人员。
13、会写锅炉、脱硫各项操作的操作票（如锅炉冷态启动、正常停炉、脱硫系统启停、等操作票）。
14、能够熟练掌握锅炉、脱硫各设备及各系统检修安全措施和检修后的验收工作。
15、对设备缺陷能够做好临时措施以及预控措施。
16、熟知申请停炉及紧急停炉的条件及操作步骤。
17、掌握锅炉一、二次风的作用，熟练配比一、二次风调整燃烧。
18、能够分析锅炉经济指标，并会具体的调整方法及措施。
19、熟知锅炉各仪表测点实际就地位置。
20、熟练掌握运行中各项定期工作，并定期检查班组工作完成情况。
21、熟知各岗位的巡回检查内容及路线，并定期检查。
22、应会锅炉各项试验的操作方法，目的，合格范围，注意事项以及措施。
23、应会停炉后的防冻措施和降压、冷却工作。
维修工应知应会
维修工应知应会一、掌握电工、自动化基本知识；二、掌握常用仪器仪表、工具的使用和维护保养方法；三、熟知电器安全操作规程，电器设备维修规程的有关规定及消防知识；四、熟悉常用绝缘材料、导线、信号线、保险丝的规格及使用知识；五、掌握变频器、软启动器的构造、原理、拆装及试车要点；六、熟知常用电器的名称、规格、用途；七、熟悉接地的种类、作用和安装方法；八、掌握制作电缆终端头，中间接头盒的工艺；九、熟知钳工基本操作知识。
十、一般照明、动力控制电器的维修及故障处理；十一、会按图安装简单的低压配电盘；十二、会检查及排除的监控设备故障；十三、熟悉服务范围内设备布置和运行方式。
维修工工作标准一、及时维修所辖范围内各类监控设备，排除故障，保证生产正常运行，检修完毕，清理现场。
二、定期对各单位监控设备进行检修，并做好检修记录，为计划检修提供依据。
三、加强安全业务知识学习，树立安全意识。
四、掌握监控设备的工作原理及使用情况。
五、严格遵守劳动纪律，保证出现问题随叫随到，决不耽误生产，上班时间不干私活，保管好个人及公用工具。
六、搞好环境卫生，做到文明生产。
七、及时完成领导交办的其它任务。
一、负责所属各类机电设备及管道的维修工作，保证生产设备的正常运转。
二、定期对所属机电设备和管道进行检查修理，并做好检修记录。
三、加强安全业务学习，掌握机电设备的工作原理及性能，及时排除设备故障和隐患，树立安全意识。
四、遵守劳动纪律，保证出现问题随叫随到，不延误生产。
五、搞好室内外卫生，爱护公物，防止公共物品丢失。
六、完成领导交办的其它任务。
维修工岗位职责班组长工作标准一、严格执行遵守上级公司和本队制订的各项规章制度。
二、严格考勤记录，并按时上报考勤表三、根据上级下达的经营指标，合理安排本班生产，检查本班维修情况，保证达到工艺要求，完成生产任务，并做好详细生产记录。
四、监督检查本班人员，杜绝“三违”现象，对本班人员进行技术指导和思想意识教育。
五、熟悉本单位的生产工艺，掌握本单位设备的使用情况及性能。
班组设备使用和维护制度
班组设备使用和维护制度一、目的和范围本制度的目的是规范班组设备的使用和维护，提高设备的利用率和寿命，保障生产的顺利进行。
适用范围包括班组内所有设备以及相关人员。
二、设备使用1.设备借用事项（1）设备借用需提前向班组负责人提出申请。
（2）设备借用申请需注明借用事由、借用时间和借用人。
（3）班组负责人审核通过后，方可借用设备。
2.设备使用事项（1）设备使用时，操作人员必须经过专业培训合格，并持相关证书。
（2）在使用设备之前，必须对设备进行检查，确保设备无损坏。
（3）操作人员必须按照设备使用规范进行操作，不得随意拆卸或修改设备。
（4）设备使用过程中，如遇到设备故障或异常情况，应立即停止使用，并及时报告维修人员。
（5）设备使用完毕后，应及时清洁设备并归还到指定存放地点。
三、设备维护1.定期检查维护（1）设备维修人员应定期对班组设备进行检查和维护，并制定维护计划。
（2）维护计划应包括设备的保养内容、时间和责任人。
（3）设备维修人员应根据维护计划，按时进行设备保养，并做好相应的记录和报告。
2.接收维修（1）设备出现故障时，操作人员应及时停止使用，并将设备移交给维修人员。
（2）维修人员应详细了解设备故障情况，并进行维修。
（3）维修完毕后，操作人员应验收设备，确保设备正常运行。
3.配备备品备件（1）班组应根据设备型号和保养计划，备足相应的备品备件。
（2）备品备件应进行合理的存储和保管，确保备用品的完好。
四、设备管理1.设备台账（1）班组应建立设备台账，记录设备的品牌、型号、购买时间、使用人员等信息。
（2）设备台账应定期更新，并进行备份存档。
2.设备报废（1）设备达到使用寿命，无法继续使用时，应进行报废处理。
（2）设备报废需经过班组负责人批准，并做好相应的记录和报废手续。
3.设备保密（1）设备涉及到商业机密或敏感信息的，操作人员必须严格遵守保密协议。
（2）操作人员不得私自复制、传播或泄露设备相关信息。
五、违纪处罚对于违反设备使用和维护制度的人员，将按照公司相关规定进行严肃处理，包括但不限于口头警告、书面警告、记过、开除等。
设备维修工应知应会标准
第四十六节设备维修工应知应会标准一、设备维修工岗位责任制1、负责所辖范围内机电设备的维修、保养、运转，并督促各岗位人员认真执行各项规章制度。
2、严格执行煤矿安全规程，操作规程，确保设备正常运转。
3、要经常检查设备运转情况，及时处理出现的各种故障。
4、负责本队所用的材料、配件、工具、保管和使用，不得丢失、损坏和浪费。
5、严格执行煤矿《三大规程》，圆满完成本队设备的检查、维修和队长安排的临时工作任务。
6、认真填写各种记录。
二、设备维修工一岗双述1、岗位描述（敬礼）欢迎领导光临指导工作！我叫***。
我是地面运输组一名皮带检修工。
我的岗位职责是负责皮带机的检修、维护确保设备正常运转。
负责当班托辊管理、更换坏托辊。
随时调整皮带，保证运行正常，及时汇报皮带事故。
2、手指口述检查前：（1）各部件完好、紧固可靠。
确认完毕（2）驱动滚筒及托辊处无浮煤其它障碍物。
确认完毕（3）皮带滚筒轴承座固定牢固，胶带完整平直。
确认完毕（4）胶带无跑偏，张紧程度合适，托辊转动灵活。
确认完毕（5）各部位运转声音正常，输送带无跑偏、打滑、跳动或乱卡现象，输送带松紧合适。
确认完毕（6）电机减速器对口丝紧固可靠，机头大架连接螺丝齐全、紧固。
确认完毕。
（7）减速器无渗油，漏油现象，靠背轮正常。
确认完毕。
（8）电机运转声音正常。
确认完毕。
（9）皮带接口无撕裂，清煤器使用正常。
确认完毕。
检查中：（1）皮带已经停电闭锁，并挂停电标志牌。
确认完毕。
（2）各种检修工具齐全、完好，确认完毕。
检查后：各种记录已填写完毕，皮带试运转行正常，向你交班。
三、皮带维修工三项标准1、设备维修工岗位标准（1）负责所辖范围内机电设备的维修、保养、运转，并督促各岗位人员认真执行各项规章制度。
（2）严格执行煤矿安全规程，操作规程，确保设备正常运转。
（3）要经常检查设备运转情况，及时处理出现的各种故障。
（4）负责本队所用的材料、配件、工具、保管和使用，不得丢失、损坏和浪费。
设备使用与保养应知应会知识培训讲义
设备使用与保养应知应会知识培训讲义一、设备使用1. 了解设备的基本功能和操作原理，遵循操作指南进行操作，不可随意更改设备设置或参数。
2. 使用设备前需做好检查工作，确保设备运行状态正常，无异常噪音、异味等现象。
3. 严格按照设备使用规程操作，不得私自改装、拆卸设备零部件。
4. 在设备运行期间，严禁将异物投入设备内部或者将手部等身体部分伸入机器内部。
5. 在设备运行期间，注意观察设备运行情况，及时发现异常情况需要停机进行排除故障。
二、设备保养1. 定期对设备进行清洁，保持设备外观整洁，并及时清理设备内部的杂物和灰尘。
2. 定期对设备进行检查和维护，及时更换易损耗零部件，保证设备的正常运行。
3. 对设备进行定期润滑保养，保证设备传动部分的灵活性和耐用性。
4. 定期进行设备的安全检查和防护设备的检测，确保设备在安全和健康的状态下运行。
5. 设备长期停用前，需对设备进行彻底清洁，确保设备处于干燥的环境中存放。
三、设备故障处理1. 在设备出现故障时，应及时停机并通知维修人员进行维修，不得私自进行维修操作。
2. 在设备维修期间，应严格遵守维修人员的指示，不得随意触碰设备零部件。
四、设备安全1. 设备使用过程中，应严格按照相关的安全操作规程进行操作，并做好安全防护工作。
2. 对于新设备的使用，需经过严格的培训和考核后方可独立操作设备。
3. 在设备运行期间，应注意观察设备周围的安全情况，确保设备使用过程中不存在安全隐患。
4. 对设备的维修和保养需由经过培训的专业人员进行，不得擅自操作。
以上为设备使用与保养应知应会知识培训讲义，希望大家认真学习并严格遵守，确保设备的安全运行和正常使用。
设备维护和维修设备的维护和维修是保障设备正常运行的重要环节，以下是设备维护和维修的相关内容。
一、设备维护1. 定期维护定期对设备进行维护，是保持设备性能稳定和延长设备使用寿命的关键。
根据设备的使用情况和厂家的建议，制定定期维护计划，并通知相关人员进行维护工作。
班组长应知应会2012326
班组长应知应会
降低成本 降低成本包括原材料的节省,能源的节约,人力成本的降 低等。 防止工伤和重大事故发生 要坚持安全第一,防止工伤和重大事故发生, 严格执行操作规程、设备安全性能的检测,用电常识的 培训，应急事件的处理方案等。 违规操作易造成安全事故！ 有了安全不一定有了一切,但是没有安全就一定没有一 切！
班组长应知应会—工作流程
4、根据产品订单要求做好生产数量的跟踪控 制。 5、清理现场卫生，先清理宜都市的要害部 位， 6、整理当天考勤和质量记录， 7、整理当天考勤和质量记录， 8、准备明天晨会内容
班组长应知应会—关注事项
一、清楚相关内容 与员工沟通交流 了解员工的家庭情况 员工的性格特长 劳动技能、效率 公平、公正 激励办法 工资的构成 对工作的满意自己当自己 →自尊自重 把别人当别人 →尊重差异 把自己当别人 →坦然面对 把别人当自己 →设身处地
班组长应知应会
国原HR 宋超文
班组长应知应会-内容概述
1、班组的地位 2、班组长的地位 3、班组长的使命 4、班组长岗位职责 5、工作流程 6、配合、沟通 7、工作注意项
班组长应知应会
⊙班组的地位：
班组是公司组织生产活动的基本单位，是 最基层的生产管理组织。公司的所有生产活动 都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关 系着公司经营的成败，只有班组充满了勃勃生 机，公司才会有旺盛的活力，才能在激烈的市 场竞争中长久的立于不败之地。
班组长应知应会—关注员工的情绪
根据平时表现有针对性的关注个别员 工的逆反情绪和思想动向，发现异常行为 要果断处理，必要时上报，早发现、早控 制，杜绝影响正常生产的事件发生。（如 集体旷工事件 ） 汇报方式：逐级汇报， 特殊重大异常可以越级报告，但事后例行 汇报程序
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设备维护应知应会4件事一、设备点检设备点检是为了维持班组生产设备的原有性能，通过班组人员的视、听、嗅、味、触五感或简单的仪器工具，按照预先设定的周期，对设备上的规定关键部位进行的检查。
通过设备点检，班组人员能够准确的掌握设备的技术状况信息，从而能够及时发现设备的缺陷、隐患及劣化部位，并及时进行有效的处理，以确保生产顺利进行。
（一）确定设备点检工作内容班组长需根据设备点检的实际需要，确定设备点检的工作内容。
设备点检内容一般包括但不限于检查、修理、调整、清扫、给油、排水六项工作，具体如表5-2所示。
表5-2 设备点检工作内容一览表（二）制定设备点检工作标准班组长在确定设备点检工作内容后，需制定符合点检需要的设备点检工作标准，具体过程如下所示。
1．确定设备点检工作标准类型 设备点检工作标准根据设备特征及使用条件的不同，分为通用标准和专用标准两类，具体如表5-3所示。
表5-3 设备点检工作标准类别一览表类别名称类别说明 通用标准 ◎ 指同类型或同规格设备在相同的使用条件下实行点检的通用标准，适用于电气设备和仪表设备的点检作业专用标准◎ 指对工艺与运转有特殊要求或工作环境特殊的非标设备的点检作业标准，一般适用于机械设备 2．明确设备点检工作标准内容设备点检工作标准是班组人员进行设备点检工作的工作依据与基础，其具体包括图5-5所示的四项内容。
图5-5 设备点检工作标准内容3．编制设备点检工作标准班组长应根据图5-6所示的资料信息来编制点检标准并试运行，并需在使用的半年至1年中，根据点检实施实绩及班组员工点检技能的提高和经验的累积，定期进行修改和完善，以达到动态有效的管理。
点检设备及设备列入点检管理的部位（如减速机）、项目（如轴承）、内容（如磨损量）1判定设备是否正常的标准数值，如磨损的允量值设备的点检周期、点检方法及点检作业的仪器工具点检工作的人员分工安排及工作要求2 3 4图5-6 设备点检工作标准编制依据 （三）设备点检实施 班组长需根据点检工作内容与点检工作标准编制点检计划，并组织点检计划的实施，具体程序如下所示。
1．制订点检计划班组长需根据班组生产及设备使用的实际情况，制订设备点检计划。
设备点检计划需包括但不限于图5-7所示四项内容。
图5-7 点检计划内容一览图2．实施点检计划班组长需组织班组员工进行设备点检，具体要求如图5-8所示。
设备使用说明书、维修技术标准和有关技术图纸资料设备运转状态、故障分析及同类设备的实绩资料1 班组员工的实践经验2 3 点检计划内容点检时间 点检内容 点检标准 点检人员班组员工需按照点检计划内容逐项进行检验，并逐项确定要求1 班组员工需按照设定好的点检路线依次进行停机点检、设备运转中点检、及重点部位检查要求2 班组员工需运用五感（视、听、嗅、味、触）法或相关仪器工具进行点检判断，并综合运用经验及逻辑思维寻找故障点要求3图5-8 设备点检要求示意图 二、设备润滑五定设备润滑五定是对设备润滑工作从润滑实施人员、实施时间及润滑要求等方面详细的量化安排。
五定，即设备润滑的定人、定期、定点、定质、定量，具体内容图5-9所示。
图5-9 设备润滑五定要求为落实设备润滑五定管理工作，班组长可根据实际情况制定并使用五定润滑卡。
下图5-10是某公司生产班组渣浆泵的五定润滑卡示例，供参考。
班组员工需规定的要求进行检查记录要求4 班组员工需在异常处理完毕后，将处理过程及处理结果记入工作日志要求5 班组员工需在点检结束后将点检记录交班组长签字确认要求6 定期 ◎ 按照规定的润滑周期对设备进行加油、添油及清油◎ 储油量大的油箱，班组设备润滑人员应按规定时间抽样化验，且需视油质状况确定清洗换油、循环过滤周期定质 ◎ 根据各润滑点的润滑要求，确定润滑油品质，不得乱用、混用定点 ◎ 确定每台设备的润滑部位和润滑点，实施定点给油定量 ◎ 在保证良好润滑的基础上，确定润滑用油量、添油量、耗油量及费油回收量，实行定额用油换油 定人 ◎ 指定专人负责设备的润滑，即按设备润滑要求，明确设备日常加油、添油和清洗换油的分工，安排专人负责，各司其责，互相监督渣浆泵五定润滑卡设备名称渣浆泵序号定人定期定点定质定量1王××（操作工）每班检查油箱轴承L—AN46机械油油线±2mm2刘××（电工）90天/次电机轴承2号锂基脂轴承空间2/3备注◎“操作工”润滑点为1位置◎“电工”润滑点为2位置21图5-10 五定润滑卡示例三、设备三级保养制设备三级保养制是将设备维护保养工作根据工作量的大小及难易程度，分为日常保养、一级保养和二级保养的设备维护保养制度。
设备三级保养制将设备专业维修与群管群修进行有效结合，充分发挥设备操作人员的积极性，实现设备全面保养维护。
班组长应掌握设备日常保养、一级保养的要点，了解设备二级保养的相关内容。
（一）设备日常保养设备日常保养是设备保养的基础，其以预防性保养为主，即设备操作人员需按照设备维护保养计划及相关规定，定期进行保养，有效预防设备相关事故的发生，从而确保班组生产任务的顺利完成。
根据设备保养周期，设备日常保养分为日保养和周保养两类，具体如表5-4所示。
表5-4 设备日常保养类别一览表（二）设备一级保养设备一级保养执行由设备操作人员为主，维修人员协助，其保养周期原则上为一个季度。
1．设备一级保养要求设备操作人员在进行设备一级保养工作时，需遵守图5-11所示的要求。
图5-11 设备一级保养实施要求一览图 2．设备一级保养内容 具体保养内容如图5-12所示。
图5-12 设备一级保养内容一览图 （三）设备二级保养设备二级保养主要以设备维修人员实施为主，设备操作人员需进行协助，其保养周期原则上为半年一次，可以根据企业生产的实际情况在生产淡季进行。
设备二级保养的具体保养内容需包括但不限于图5-13所示的四项内容。
要求1 干磨多尘设备的保养周期需缩短，一般为一个月设备操作人员进行一级保养前，需关闭设备，并切断电源要求2 拆卸指定部件、箱盖及防尘罩，进行彻底清洗1疏通油路，清洗过滤器，更换油线、油毡、滤油器及润滑油等补齐手柄、手球、螺丝、螺帽、油嘴等机件，保证设备完整紧固设备松动部位，调整设备的配合间隙，更换个别损件及密封件清洗导轨及各滑动面，清除毛刺与划痕2 3 4 5 对设备的部分装置进行分解，并进行检查、维修、更换，修复其中磨损的零部件 更换设备中的机油 检查、调整、修复设备的精度与校正水平内容4 内容2内容1清扫、检查、调整电器线路及装置 内容3图5-13 设备二级保养内容示意图四、设备故障的处理在生产过程中，班组长需密切关注生产设备的状态，从而准确、及时识别设备存在的故障，并能够进行合理的分析，准确判定故障原因，进而有效处理设备故障，确保生产安全。
（一）设备故障诊断班组长应随时关注班组设备运行状况，及时发展设备的异常，并能够根据设备异常准确判断设备可能存在的故障。
在企业中，常用的设备故障诊断方法有三种，具体如下所示。
1．振动诊断法振动诊断法是通过设备振动信号的测量、分析与处理，判断设备故障的方法，其实施过程如图5-14所示。
图5-14 振动诊断法实施程序图班组长在使用振动诊断法进行设备故障诊断时，需注意图5-15所示的实施要点。
图5-15 振动诊断法实施要点一览图列明可能的振动原因在设备上选择适当的检测点使用传感器检测信号利用信号分析系统，获得信号特征，进行故障诊断与预报 班组人员需进行振动时域分析，并需根据分析结果确定设备故障位置要点1 要点2 班组人员确定故障位置后，需进行频域分析，判断设备故障性质及严重程度2．声学诊断法声学诊断法即通过设备噪声信号分析，识别噪声源，并以此诊断设备故障的方法。
企业中常用的声学诊断法有超声波检测法、声发射检测法和噪音检测法三种，其内容如表5-5所示。
表5-5 声学诊断法类别一览图方法类别 方法说明超声波检测法 ◎ 是利用超声波检测仪向设备发射超声波，并接收、分析反射波，以确定设备故障的方法，适用于检测设备零部件的缺陷声发射检测法 ◎ 是利用设备金属材料在内外力作用下弹性波信号，诊断设备故障的方法，适用于诊断设备裂缝噪声检测法◎ 是利用检测设备噪声信号的声压与声强辨别噪声源诊断设备故障的方法 3．油液分析技术诊断法油液技术分析技术诊断法是利用分析油液所携带的设备工况信息，诊断设备故障的方法。
油液分析技术诊断法主要适用于液压设备的故障诊断，其通过对如图5-16所示的内容进行分析，确定设备磨损状态、磨损部位及磨损机理。
图5-16 油液分析内容一览图（二）设备故障分析班组长确定设备故障后，需对设备故障进行分析，确定故障产生的原因，找出故障的变化规律，控制和防止故障的发生。
班组长在进行故障分析工作时要把握图5-17所示分析要点，以确保分析结果的准确性。
油液分析内容油液本身的物理性质变化 油液本身的化学性质变化 油液中不相容性物质分析图5-17 设备故障分析要点示意图企业中，班组设备常见的故障产生原因有九类，具体如表5-6所示。
表5-6 设备故障原因类型一览表类别示例说明 设计不科学设备的设计尺寸、零部件的配合及材料选择不合理等 制造不合理设备零部件加工、铸锻、热处理、装配等不合理 安装存在问题 设备的安装基础、垫铁、地脚螺栓、水平、防震等存在问题操作不当 操作人员马操作技术不熟练或违规操作设备或超负荷使用设备等润滑不良 不及时润滑、油质不合格、油量不足或超量、油的牌号种类错误、加油点堵塞、自动润滑系统工作不正常等修理质量问题 修理、调整、装配不合格，备件、配件不合格，局部改进不合格等自然磨损劣化 设备使用的自然磨损与老化等自然灾害 由雷击、洪水、暴雨、地震、塌方等引起的设备故障原因不明通过各种手段无法查知的设备故障原因 （三）设备故障解决确定设备故障产生原因后，班组人员需协助设备维修人员维修设备，解决设备故障，具体工作事项如图5-18所示。
要点1 需了解设备结构、零部件机能以及操作方法与保养方法要点2 需认真观察并记录故障的表象，重点关注与故障有关的部位以及周围相关联部位要点3 深入分析设备的结构、原理、故障的发生机理，进行相应的分析解析工作 要点4 需根据设备故障分析结果，确定故障产生原因图5-18 设备故障解决工作事项一览图 提供设备运行记录、维修记录及故障分析记录等设备相关信息 1配合维修人员维修设备故障处理后，试运转设备，检查故障处理结果，并记录记录设备故障及相关处理信息，并做好预防措施2 3 4。