关于电力物资采购管理创新的探讨
浅析电力物资采购管理创新
浅 析 电力物 资 采购 管理创 新
梁 天 明
摘 要： 当今 电力企业 的内部外部环境均发生 了巨大变化 ， 我们要 想进 入市场 ， 适应 市场 ， 并使企业 在竞争 中取得 生存 和发展 ， 需要 就
及时转变思路， 管理创新， 更新管 理机制 ， 以实现企业在市场竞争中的战略 目标 。 电力企业而 言， 对 在众 多的管理领域 中， 物资采购管理
２ 加强 物资 采购 的管 理监 管 ， 肃 财经纪 律 ． ２ 严
物 资 采 购 要 贯 彻 国家 物 资 管 理 工 作 的 法 规 、 策 ， 守 市 政 遵 场管理规定和财 经纪律 ， 循 比质、 价 、 遵 比 比信 誉 、 售 后 服 务 比 和 以厂 家 供 货 为 主 、 市场 调 节 为 辅 ， 急 后 缓 ， 用 及 时 的 原 先 适 则， 千方 百计采取 多渠道 ， 少环节 降低 物 资采 购成 本 ， 结经 总 验 ， 拓 货 源 ， 证 企 业 生 产 和 建 设 的物 资 需 要 ， 电力 企 业 物 开 保 使 资采 购 工 作 步 入 良性 循 环 轨 道 。
１ 形成 物资采购管理新理念的客观环境
外 部 环 境 的形 成 。 随着 市 场 经 济 的 发 展 ， 会 生 产 力 水平 社 不 断提 高 ， 们 己 告别 了短 缺 经 济 时 代 ， 我 买方 市 场 己经 形 成 。同 时 随 着 市场 竞 争 的 日益 激 烈 ， 应 商 对 目前存 在 的 靠 不 正 当手 供 段 占领 市 场 的 无 序 竞 争 深 恶 痛 绝 。 具 有 一 定 企 业 实 力 的 供 应 商 ， 产 品质 量 可 靠 ， 务完 善 ， 望 通 过 规 范 的 市 场 竞 争 手 段 其 服 希 进 入 市场 。再 者 计 算 机 网络 技 术 发 展 突 飞 猛 进 ， 子 商 务 己渗 电 透 到 商 业 的 各 个 领域 。所 有 这 些 均 为 改 革 物 资采 购 管 理 理 念 与 管 理 模 式 创 造 了 良好 的外 部 环 境 。 内部 环 境 的 优 势 。 电力 企 业 是 技 术 和 资金 密 集 型 企 业 ， 一 般 物 资流 动 量 较 大 ， 在 几 千 万 元 乃 至 上 亿 元 ， 就 给 企 业 在 均 这 采 购 过 程 中 的成 本 控 制 创 造 了空 间 。 随着 电力 企 业 管 理 体 制 改 革 ， 业 以 追 求 最 大 经 济 效益 为 企 最终 目标，降低 经营成本是企业提高经济效益 的有 效途 径 ， 这 就 使创 新 物 资 管 理 理 念 成 为 电 力企 业 发 展 的一 种 需 要 。电 力 企 业 资 金雄 厚 ， 年 来 在 市场 中形 成 了 良好 的 企 业 形 象 和 较 高 的 多 资 信 度 ， 量 供 应 商 争 相 进 入 电 力 物 资 市场 ， 就 给 我 们 改 变 大 这 物 资采 购 管 理 理 念和 管理 模 式 提 供 了契 机 。 纵 观 电 力 业 所 而 临 的 内外 部 环 境 ， 电力 企 业 要 抓 住 机 遇 ， 时创 新 一 套 物 资采 购模 式和 管 理 理 念 已成 为 一 种 必 然 。 适
新形势下的电力物资采购管理的创新
新形势下的电力物资采购管理的创新随着国家的迅速发展和经济全球化的加剧，电力行业已成为国内经济的重要支柱，每年的电力消费量也在不断增长。
电力物资采购管理作为电力行业发展过程中的重要环节之一，日益得到重视。
对于电力企业而言，采购管理的创新已成为提升运营效率和降低成本的有效手段。
一、电力物资采购现状分析电力企业作为以能源供应为主要经营业务的行业，在采购管理方面面临着一些特殊的问题。
首先，在电力采购过程中，物资的安全性和供应稳定性是企业必须考虑的。
除此之外，对于电力企业而言，电力物资的规格、品种繁多，需要满足多种标准和技术要求。
其次，电力企业的采购需求和节奏大多较为灵活，与季节、市场变化等因素紧密相关。
此外，采购流程繁琐、审核复杂、成本控制等问题也给电力物资采购管理带来了一定的挑战。
二、电力物资采购管理的创新方向（一）、信息化技术的应用电力行业纷繁复杂的物资采购流程使得传统的采购管理方式无法胜任。
目前，随着信息技术和互联网的发展，信息化采购、在线招标、物资管理等新技术跃然而出。
在电力物资采购领域，应用信息化技术能够有效提升采购效率，使采购过程流程化、自动化，降低运作成本、减少人工影响。
同时，信息化采购固定了交易信息，减少采购商与供应商之间的谈判次数，降低了交易成本和风险。
（二）、供应链管理在传统的采购流程中，造成电力企业多次采购同一种类物资mostly 由于分散采购的问题。
针对这一问题，供应链管理技术的应用可以将企业与供应商之间的关系更加紧密，从而降低运营成本、提升采购效率。
这种管理方式可以优化采购以提高效率，减少采购成本，降低库存，提升产品的质量。
（三）、物资控制节约物资控制节约是电力企业进行物资采购时的重点之一。
通过对物资采购流程的监督，制定采购预算，加强成本管理等措施，能够有效控制成本开支，提高采购效率。
比如，通过注意行业趋势，遇市场好时机，谋求零库存而压缩库存，根据历史物资采购数据大数据分析来实现物资采购的有效管理，优化应用供应商企业资源。
关于推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障的探究
关于推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障的探究电力物资供应链管理是指通过对电力设备、材料和零部件等物资的采购、供应、生产和运输等环节进行全面有效的管理，以确保电力物资在需要时能够快捷、高效地到达现场。
在电力行业中，供应链管理不仅是保障电网正常运行的重要环节，更是保障电网应急物资的关键因素。
本文将从推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障的角度展开探讨。
一、电力物资供应链管理的重要意义1. 保障电网正常运行电网作为国民经济的命脉，需要保证其正常运行。
而电力物资供应链管理可以有效地降低物资的采购成本、提高库存周转率，保证电力设备、材料和零部件的供应与生产能够及时到位，从而保障电网的正常运行。
2. 提高电网抗灾能力电网是国家的重要基础设施，一旦遭受自然灾害或其他突发事件的影响，将会对国家经济和社会生活造成严重影响。
通过推行电力物资供应链管理，可以提前储备必要的物资，并建立健全的应急物资保障体系，提高电网的抗灾能力，更好地应对突发事件的挑战。
3. 优化资源配置电力物资供应链管理能够通过优化采购、生产和配送等环节，减少资源浪费，提高资源利用效率，实现电力物资的精细化管理，优化资源配置，从而降低企业成本，提高效益。
1. 提高物资储备效率通过电力物资供应链管理，可以对电力设备、材料和零部件等物资进行分类、管理和跟踪，做到库存信息的动态管理，提高物资储备效率。
一旦发生突发事件，及时储备的物资将迅速调拨到受灾现场，为灾后重建提供有力保障。
2. 加强供应商管理推行电力物资供应链管理，可以建立起包括供应商选择与评估、合同管理、交付管控等在内的供应商管理体系，保证供应商的产品质量和交付时间，为电网应急物资的及时供应提供有力支持。
3. 提升物流配送效率电力物资供应链管理还包括物流配送环节，通过建立高效的物流配送系统和技术手段，可以有效提升应急物资的配送效率，确保物资快速、准确地送达受灾现场。
4. 强化信息化管理推行电力物资供应链管理，可以借助信息化技术，实现对物资采购、库存、生产、配送等环节的信息化管理和实时监控，为应急物资的保障提供全方位支持。
电力物资采购管理创新探讨
电力物资采购管理创新探讨摘要：随着国家经济的发展，各行业的用电量逐年增加，电力行业的地位也日益提升。
对于电力企业来说，在当前的发展条件下，规范电力物资的采购成为了企业加强风险管理的重中之重。
文章将对其创新对策进行分析，以期为促进电力企业和谐发展提供一个良好的内部环境。
关键词：电力物资采购；管理创新引言电力企业物资管理是企业其他工作的基础，结合实际工作需要，做好各项方案的利弊得失，将对企业经济效益的提高起到重要作用。
结合实际市场情况，对不同采购对象进行一系列市场调研，为企业制订物资采购方案提供可靠参考。
1电力物资采购的定义电力物资采购是一种有形的采购方式，不同于技术、服务等无形采购，电力物资采购购买的是设备、软件、原材料、工具等。
在进行电力物资采购的过程中预期的目标与实际结果产生偏差就会出现物资采购的风险。
这一风险贯穿了整个采购的过程，不仅涉及到采购计划的制定、供应商的选择、采购的决策、订单的处理还涉及到过程的运输、产品的入库以及使用的年限等，其中任一环节出现问题都会拖累整个电力企业最后的效益情况。
2电力物资采购管理现状2.1物资招投标管理体制不完善由于招投标管理体制决定了物资采购招投标的质量，因此，在物资采购招投标过程中存在的供应商管理不合理、管理制度不完善等问题，会严重影响物资采购招投标的质量。
我国电力企业通常由电力生产企业、供电网络企业两部分组成。
电力生产企业通常为集中性生产运营，以及地方性生产运营，而这些企业在生产运营的过程中建立了许多的发电厂，在进行集中的物资采购招投标过程中，存在对招投标物资管理权限界限不清、相同产品不同价格等问题，从而导致电网企业生产运营过程中，出现管理权限重叠、不同省份之间价格不同的问题。
在招投标管理体制的欠缺，导致物资采购招投标质量低、信息库不完善、物料管理不清晰，阻碍了电力企业的发展。
2.2电力物资集中采购效益尚未凸显电力企业集中采购是提高企业经济效益的重要途径。
电力物资招标采购管理研究论文
电力物资招标采购管理研究论文电力物资招标采购管理研究论文摘要：电力物资采购是电力企业运营中的一个重要环节，随着经济和技术的发展，目前大数据管理模式已经成为电力企业进行物资招标采购的重要技术基础，在当前电力工程项目建设中发挥着重要作用。
本文围绕电力物资招标采购管理大数据应用规划展开论述，重点讨论电力物资招标采购管理运用大数据进行管理与应用的对策。
关键词：电力运营；物资招标；大数据管理一、前言。
电力物资招标采购随着电力工程项目建设的加速，承担的任务和责任也越来越多、越大。
随着信息技术的发展，传统的招标手段和方式已经不能适应当前企业运营的发展需要。
大数据作为重要的战略资源，正在成为当今的技术浪潮，席卷各行各业，电力企业也不例外。
大数据的应用随处可见，帮助企业运营的同时也改变着企业的发展模式，这是一个崭新的技术新时代的到来，而对于电力物质招标采购来说，运用大数据进行管理无疑是将管理精益化提升的契机。
二、电力物资招标的发展趋势。
1、招标集中化。
电网建设速度的加快是国家扩大内需的推动作用下的必然趋势。
因此电力工程对设备和材料采购的规模和数量是十分巨大的。
南方电网以及下属各个省网，对在输配电、变电等工程建设过程所需物资进行物资分类、分批，采取集中、打捆、框架招标的方式，逐步取消三、四级采购权限，改变了各自为政的局面，降本增效，统一管理取得了很好的成效。
电力企业在建设项目中对于采购的设备，已经拥有了较为集中和规范的采购和招标标准，例如对于一级、二级物资一般是采用集中年度框架招标采购的方式。
集中框架式招标的方式一般是委托一个专业代理公司完成，实施平台也是统一的。
招标工作开展时，代理公司拥有着庞大的供货商信息库和评标专家库，为寻找投标人和专家节省了时间，节约了成本。
招标结束后，根据中标的情况对投标人提出要求，加大竞争性，降低采购成本[1]。
2、招标电子化。
招标已经实现了电子化，取代了传统的纸质招标的方式，将交易费用大幅度降低。
电力物资采购成本的控制措施探讨
电力物资采购成本的控制措施探讨【摘要】本文主要讨论了电力物资采购成本的控制措施。
首先分析了采购成本的影响因素，包括市场行情、物资质量、交易方式等。
然后探讨了降低采购成本的具体措施，如优化供应链、提高订货效率等。
接着介绍了制定合理采购策略的重要性，强调了避免盲目竞争和合理分散风险。
同时强调了加强供应商管理的重要性，建议建立长期稳定的合作关系。
最后讨论了采用成本控制工具的意义，如采购软件、成本分析等。
通过以上措施的合理运用，能有效降低电力物资采购成本，提高采购效率，从而促进电力行业的健康发展。
【关键词】电力物资、采购成本、控制措施、影响因素、降低成本、采购策略、供应商管理、成本控制工具、引言、结论1. 引言1.1 引言在现代社会，电力物资采购成本的控制成为了企业发展中至关重要的一环。
随着电力行业的快速发展和竞争加剧，采购成本的控制直接关系到企业的经济效益和竞争力。
制定有效的控制措施是每个企业必须重视的问题。
在电力物资采购中，成本的影响因素涉及产品价格波动、市场需求变化、供应商信誉度等多个方面。
企业需要深入分析和了解这些因素，以便采取相应的措施来降低采购成本。
为了降低采购成本，企业可以采取诸如降低存货成本、优化供应链管理、加强谈判能力等一系列措施。
制定合理的采购策略也是非常重要的。
企业需要根据实际情况，灵活选择适合自身发展需求的采购策略，以达到最佳的采购成本控制效果。
加强对供应商的管理也是控制采购成本的重要手段。
建立稳定的合作关系、提升供应商的服务和产品质量、监督供应商的履约情况等，都是有效的方法。
采用适当的成本控制工具如成本核算、成本分析等，可以帮助企业更好地监控和管理采购成本，提高采购效率和降低成本支出。
通过对电力物资采购成本的影响因素、降低采购成本的措施、合理采购策略的制定、加强供应商管理以及采用成本控制工具的探讨，企业可以有效地控制采购成本，提升企业的竞争力和经济效益。
2. 正文2.1 采购成本的影响因素1. 市场供求关系：市场供求关系是影响采购成本的重要因素之一。
关于电力物资采购管理创新的探讨
关于电力物资采购管理创新的探讨摘要：随着电力行业的不断发展，对于电力物资采购也提出了新的挑战。
但是，目前电力物资采购管理尚存在诸多问题，亟待解决。
并且电力物资采购管理缺乏创新，导致电力物资采购管理一直无法取得更进一步的发展。
本文对电力物资采购管理创新进行探讨并提出一些合理化建议。
关键词：电力；物资采购；管理创新；目前，电力行业的发展正处在高速发展阶段。
随之而来的问题也不断涌现，这些问题对于电力行业的发展产生了巨大的挑战。
我国电力行业在物资采购管理上没有形成科学合理的系统体系，对于物资采购管理的发展产生较大的阻碍。
而且由于在电力物资采购管理上创新力度的缺乏，导致了物资采购管理跟不上时代的发展潮流，阻碍了电力物资采购管理的可持续发展。
因此，对于电力物资采购管理创新问题的探讨具有十分重要的实际意义。
1.电力物资采购管理目前存在的问题目前，电力物资采购管理上存在诸多问题，比如供应商管理不到位、物资价格管理不到位、采购管理人员综合素质不足等，对于电力行业的发展形成了较大的阻碍。
为更好地探讨电力物资采购管理创新，下面针对目前存在的几个问题进行简单探讨：1.1供应商管理不到位供应商管理不到位，是目前电力采购管理上存在的重要问题。
由于对供应商缺乏科学有效的管理，导致电力采购管理出现了许多问题，比如增加许多不必要的成本。
供应商的管理涉及到价格、质量等问题，相关电力采购部门应当建立完善的审查和监督机制，在保障供应商的利益不受损的同时，加强对货源的价格和质量的控制。
如果在供应商管理上不够到位，对于电力采购部门的影响可能不仅仅是成本上的浪费，还会有货源供应不及时，导致企业生产停滞的情况发生。
因此，加强对供应商的管理是目前电力采购管理需要重视的重要方面。
1.2物资价格管理不到位物资价格管理不到位直接导致的就是企业生产成本的增加，影响企业的经济效益。
一方面，企业采购人员过分地压低价格，导致了物资质量不到位，产生退换货的情况，从而增加了企业的管理费用。
电力物资采购管理创新探讨
电力物资采购管理创新探讨摘要：目前，电力企业的物资采购模式经历多次更新和信息化转变，已经形成批次集中采购、库存采购和超市化采购所组成的三维化采购模式。
但在物资采购管理过程中可能存在一些问题，这些问题不仅反映了电力企业对于物资采购管理的重视程度不够，同时也体现了电力物资采购管理方式的缺陷。
因此，本文针对物资采购管理的创新方式加以阐述，并将其作为核心论点进行探讨。
关键词：电力物资；采购管理；创新探讨1电力物资采购管理现状（1）产品质量不达标。
质量是物资采购过程中非常重要的元素。
购买者必须对质量的重要性有深刻的了解。
如果所选物资的质量难以满足要求，将会对企业的运营和形象产生负面影响。
而且在质量控制环节中也很容易发生材料购买的风险。
但是，许多员工缺乏相应的责任心，在采购过程中没有足够重视产品质量，仅注重价格因素，导致最终购买的产品不符合相关质量标准。
（2）采购管理系统不完善。
当前，许多企业缺乏完善的采购管理体系，这使得采购过程中面临很多意想不到的风险。
在电力材料的采购中，电力公司没有事先对所需的材料进行全面的分析和了解，也不熟悉合同中的材料指标。
而且，产品质量审查松懈会导致采购材料不规范，难以达到标准，浪费了大量的资金和人力资源。
（3）信息共享不够及时。
在以往的物资物流管理中，信息共享不及时的问题最为明显。
工作人员每天需要对大量的物资采购清单和供应商信息等进行处理，而供应商要对接不同的物资买家，同时还要了解物资供应情况，以确保相关工作按照合同规定有序进行。
在这些信息共享工作中，工作人员和供应商在沟通交流方面的成本很高，但最终效果并不理想。
2电力物资采购管理创新探讨随着社会经济的快速发展，我国对资源的需求也不断增长，特别是电力供应需求。
在电力网络的发展中，对老旧电力设备更换、新电力设备和系统安装的需求等明显增大，这些物资的大量采购势必会给人员物资管理工作开展增加难度。
另外，传统的电力物资采购管理方式也已经无法适应当前发展需求，必须要开发现代化的管理系统，确保物资管理工作有序进行，提高工作效率。
电力物资采购管理创新探讨112
电力物资采购管理创新探讨摘要：进入二十一世纪以来，电力企业的内外部环境发生了较大的变化，随着社会用电需求量的不断增加，电力企业也得到了快速的发展。
但是电力物资采购过程中存在的问题也比较明显，这些问题的存在会影响电力企业的发展。
要想提高电力物资采购管理水平，就要不断的创新物资采购管理，以使其适应市场经济的需求。
本文就针对电力物资采购管理创新策略进行探讨。
关键词：电力物资；采购；管理；创新随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，市场对电力企业的要求也在不断提高，如何提高企业的生产效率，提高企业的竞争力已经成为今后电力企业发展过程中必须面对的问题。
随着市场经济体制的愈加成熟，电力企业采购管理中存在的问题也日益明显，很显然计划经济体制的那一套管理方式已经不能适应新时代的需求了。
电力企业必须积极主动的融人到市场当中去，及时转变思路，合理运用市场竞争中的有利因素，以提高自己的综合竞争能力，实现自身利益的最大化。
1、电力物资采购管理中存在的问题分析对于电力企业而言，物资采购是一项较为重要的工作，而物资采购管理则是确保采购工作有序进行的重要手段。
然而，从目前的总体情况来看，电力物资采购管理存在一些问题，对物资采购的开展造成了影响。
1.1物资价格管理问题物资的价格直接关系到采购成本，这是采购管理的重要内容，但有些采购人员在采购的过程中，并未对供应商的成本进行科学管理，随意压低价格，或是直接采取招标的方式，导致物资的价格低于市场价格，致使各种物资的质量有所下降，退换货的情况时有发生，从而增加了管理费用。
退换货问题的出现，给企业制定好的生产计划带来了一定的影响，造成计划变更，生产成本随之增大。
1.2电力物资采购制度的不完善目前电力企业各种采购制度都处于一种相对落后的状态，采购中违法乱纪的事情时有发生。
在实际的采购过程中，一些工作人员自身素质和责任心较差，不重视对商品的质量和价格的控制，弄虚作假，导致物资的采购程序不符合企业的要求和标准。
关于电力企业物资采购管理的探讨
二，电力企业物资管理现状及存在的问 题 业制度，内部管理不严 ，纪律松弛，浪费严重现
并无别的部门参与，因此采购价格的确定缺乏有
当前 ，一些 国有企业 仍未注意建立现代企 效的制约。
８ 、代保管。 这种方式很简单，就是供应商将 物资以书面形式委托企业仓库代为保管，企业用
三，降低物资采购成本的对策与思考 象时有存在 ， 缺乏 自 我监督和 自我约束机制 ，表 物资采购管理是企业管理的重要内容 ，是对 现在物资采购方面就是没有集中物资采购权和明 企业生产过程中所需各种物资的订购、运输 、储 确职责分工，没有对物资采购进行科学管理 ，导 备、供应等所进行的计划 、组织和控制 ，只有抓 致采购程序不规范，招投标执行力度不够，造成 住以下环节重点， 才能有效控制成本。 物资库存积压，周转缓慢或假 冒伪劣产品流进企 １ 采取集中规模进行批量采购，获取批量价 、 业 ，造成许多损失和浪费。分析原因表现在以下 差。通过物资归Ｉ管理 ，实行计划管理 ，进行规 Ｚ ｌ 六个方面： 模采购，形成批量后，供应商不会忽视这样的大
业管理
关于电力企业物资采购 管理的探讨
蠢 摘要蠢当 力企 的内 外 环境均 今电 业 部 部 发
转 变思路，更新管理机制，以实现企业在市场竞 价单发出过程中
，
用招标采购或竞争性谈判采购。这两种采购方式 的一个共同特点是在供应商之间引入竞争机制 ， 通过供应商之间相互竞价 ，使企业在采购中处于
择是采购过程中的关键环节之一 。一般按规定， 计采取 多渠道，减少环节降低物资采购成本 ，总 物资采购管理工作是一件复杂繁琐的工 主要物资的采购应当至少选择三个以上的供应商 结经验 ，开拓货源，保证企业生产和建设的物资 作 ，尤其在现在生产材料大幅度涨价的情况下 ，
探析电力物资采购管理创新
探析电力物资采购管理创新摘要：物资采购管理是电力企业管理的一个重要组成部分。
电力要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。
笔者结合工作实际和对电力企业物资采购状况的调查研究,谈谈如何进一步加强电力企业物资采购管理。
关键词：物资；采购管理；创新中图分类号：f253.2文献标识码： a 文章编号：我国的电力施工单位的物资采购管理方式还存在一定程度上的漏洞和缺陷，在电力物资的采购和使用过程中存在不同程度上的过度浪费现象。
而且对于电力企业内部的物资管理方式和手段来说还停留在过去的管理方式上，时代的进步和变化都没有在管理模式上体现出来，所以电力企业亟需对物管进行变革和创新。
企业的发展重点在于占有市场，市场的变化规律对企业生存有重要的影响，适应市场进而影响企业的生存发展模式是企业生存的真理，先在思想上进行改革，再在行动上产生改变，为企业的物资管理模式体系积极完善，为企业利润的获取提供良好的内部环境。
1形成物资采购管理新理念的客观环境企业对内方面的属于以技术和科技发展为推动的企业，同时又伴随着大量物资的收支，使企业的成本控制有迹可循，而且还具有一定程度上的操作空间。
面对市场的不断开放，企业的竞争力度越来越大，使得企业想要在激烈的竞争环境中有良好的上升空间就必须对电力物资的管理进行改变，同时也是由于市场的开放程度，使得更多的商家争相竞争电力企业的供应商，这就为企业的物资管理模式改善提供了机会。
2物资采购中出现偏差的原因电力企业的物资采购人员在采购中发生错误的原因主要有以下几点：2.1由于市场中商家素质的差异，使商品的质量参差不齐，采买人员很难分清商品质量的好坏，而且从价格、数量上极易受到欺骗。
2.2 有些采买人员本着“钱是公家的，怎么花没关系”的心态进行采买工作，导致采购时很容易忽视商品的质量和价格，职业责任的缺失使采购工作的采买标准不严格。
供电企业物资采购管理创新探讨
三． 全新物资采购管理模式的引入
随 着 网络 技 术的 进步 ， 电子商务应 用的 深化 ， 物资 采 购的 网上竞 价 机制 逐步变得 可行， 成 为一种 新型 的采 购 方式 。 网上竞价 采 购具 有 透 明度高、 成 本低 廉、 高 效简便的优 点 ， 但 网上竞价 的实 施需要 网络 技
采用竞争 性谈 判或 询价采 购方 式 进行， 和原 设备 配型的可 采用单一来 购管 理组织机 构划分为 三个互相独立 区的制约 型物资采 购计算 机竞价 并付 诸实施 。 组织机 构： 该 系统 分为三个下 源采购。 给地市级 供电企业 留下 的权 限较大 ， 个别单位 采用拆分等方式 系统的物 资采购 管理理 念，
电力是国民经济的基础产业 ， 保持电力的连续与稳定 ， 保证发 、 供，
都是 通过 设备、 材 料这 些物 资来实现 的， 电力物资采 购工作的好坏 ， 直 接影 响到电力生产成本和 电力建设 工程造价， 关系到电力生产 的安全稳 定与经济运行， 关系到电力企 业整体经济效 益和 社会资产的提高 。
属机构 ： 物资 计划管理 中心 、 物 资竞价采 购中心 、 物资合 同、 仓 储、 配送 中心 ， 三个中心相互独 立。 其中： 物资 计划管理 中心职能 ： 负责需用计 划审核， 库存 核对， 下达
３ ． 采购 竞争性谈判 机制运 作不完善 供应商 的选 择是采购过 程中的关键环节之一。 一般按 规定 ， 物 资的 采购应 当至少 选择三个以上 的供应商进行竞争性 谈判 （ 询 价采购） 择优 采购 （ 单一来源 除外） 。 事实上 ， 由于种种原因， 推荐厂家在参 与过 程中， 有不 到场 、 传真报价等 现象时有发生 。 谈判过程 中并 不能真正按规 定做 到让 三家供应 商同时进行报价， 存在围标、 串标 的可能 。 ４ ． 物 资采购 管理内控 制度不健全 ， 缺 乏有效 监督 目 前 电力企 业物资采 购从询价 到初步确定物 资采购供 应商和 价格 都 在企 业 内部 进行。 一方面 ， 在竞争 性谈 判采购 文件发 出过 程中， 向哪 些 供应 商发 出由企 业 内部 自 行决定 ， 缺 乏有效 外部监 督。 另一方面， 竞 争 性谈判报价 后， 企业 自己抽取 的评标 专家进行评议 ， 选择供应 商和确 定价格 ， 其他监督 部门的参与形 同虚设 ， 难 以形成真正的外部制约 。 从价 格 来说 ， 目 前供 电企 业没有对 物 资采购制 定一套价 格标 准体 系， 加之市场 各类金 属材料 、 人工成 本等变动 性大 ， 物资价 格不稳定 。 而 且， 目 前 物资采 购价格 的确定主要 由供应 商报价， 并在企业 内部 独立 完 成， 没有建立企 业内部的价格库 ， 容易被供应商串通蒙蔽。 ＝． 改进物资采购业务流程和完瞢管理体系的措施 １ ． 优化采购运作机 制。 完善采购业务流程 首先 要建 立健全 并严格执 行物 资管理 制度和 设备、 材 料招标 管理 办法， 不 断完善物 资采购管 理 岗位规范 与工作标 准， 用制度规范 职工行 为， 堵塞管理漏 洞， 实行物 资采购管理 全过程 各环 节的制度化。 其次 ， 规 范价格 供应 商管 理 ， 对价 格供 方实施 分 级动态 管理 并引 入定点 采购 ， 与供应商建 立长 期合作 关系， 积极开展 供应 商评价工作 ， 对发生 质量责任的供 应商， 在 一定 的时间段内禁止参加 招标活动。 不履
电力物资采购管理问题与创新方式分析
电力物资采购管理问题与创新方式分析摘要：电力物资采购工作直接关系着电力建设工程成本与生产成本，影响着电力运行的经济性和安全性，对电力单位经济效益与社会效益发挥着积极作用。
电力单位只有制定科学合理的物资需求方案，落实招投标采购方法，最大限度上规范采购行为的同时提升管理水平，促使电力单位的安全生产与效益增强。
基于此，本文结合电力物资的采购管理问题展开分析，进一步提出电力物资采购管理创新方式，以供参考。
关键词：电力物资采购；物资采购管理；创新方式1.电力物资的采购管理问题1.1供应商管理不到位供应商是电力企业的物资管理工作的源头，供应商管理对企业物资采购管理更是有着无法取代的作用。
结合国内实际情况进行分析，电力资源主要是由国家统配的，使得供应商受到体制层面的限制，联动管理模式严重缺乏。
不论是电力企业还是供应商物资采购管理，均片面关注短期效益，造成采购物资难以真正意义上实现长远合作。
较多伪劣物资渗透到物资市场，并且没有获得有效遏制，为电力物资采购带来极大管理风险。
半数以上的电力企业采购物资时通常不会轻易更换供应商，而这却在无形之中增加了物资采购成本。
此外，电力单位实际展开物资采购环节会要求供应商降低售价，使得部分优质供应商无法得到利润，放弃继续合作，为不合格供应商占据市场份额提供机会。
1.2采购制度不够完善电力单位采购部门针对物资采购工作没有执行可行的采购计划，分析物资采购采购的需求时也没有和生产部门进行沟通，再加上表格填制不够规范，造成填表人不够认真和仔细，填写随意性过强。
没有经过系统审核与计算的表格数据，也为采购需求方案准确性产生消极影响。
同时，电力单位没有按照实际情况进行供应商采购评价体系的完善，无法准确的判断供应商资质。
物资采购阶段没有科学可靠的采购激励制度和约束方案，针对重要物资的采购工作，缺少匹配的评价体系，为提升采购水平产生严重制约。
2.电力物资采购管理创新方式2.1优化电力物资供应商管理第一，供应商数量的选择。
试述电力企业物资供应管理与创新
试述电力企业物资供应管理与创新随着电力行业的快速发展，电力企业的物资供应管理成为了一个至关重要的领域。
有效的物资供应管理能够保障企业生产运营的顺利进行，提高企业的竞争力和效益。
随着时代的发展，电力企业在物资供应管理方面也需要不断创新，以适应市场需求和行业变革的挑战。
本文将从物资供应管理的重要性、现状及存在的问题以及创新方向等方面进行探讨。
一、物资供应管理的重要性物资供应管理是电力企业生产经营的重要环节。
在全球化、信息化的今天，电力企业需要保障原材料、设备和零部件等物资的及时供应，以满足生产需求。
良好的物资供应管理不仅可以降低企业的采购成本，还可以保障生产周期，减少库存积压，提高资金利用率。
物资供应管理还关系到电力企业的安全生产和环保责任。
在供应链管理中，物资的质量和合规性更是至关重要，直接关系到企业的可持续发展和社会责任。
二、现状及存在问题目前，电力企业在物资供应管理方面面临着一些普遍存在的问题。
首先是信息不对称问题，即企业在与供应商的合作中，信息的不对称导致了合作效率低下、成本高昂。
其次是供应链管理中存在的环节繁多、人为干预过多，导致了流程不透明、效率低下。
传统的物资采购模式已经无法满足企业日益增长的需求，仓储管理、库存控制等方面也需要进一步改进。
环境保护和可持续发展意识的提高也使得电力企业在供应链管理中需要更多的创新和改革。
三、创新方向1. 数据驱动的智能化管理随着大数据、人工智能等技术的不断发展，电力企业可以借助这些技术对物资供应链进行精细化管理和优化。
通过数据分析和预测，可以更准确地掌握物资需求情况，降低物资采购成本，提高供应链的反应速度。
人工智能技术还可以用于优化物资的库存管理、配送路线规划等方面，提高整个供应链管理的效率。
2. 创新的合作模式传统的采购合作模式是单向的客户和供应商关系，最近随着产业互联网的发展，电力企业可以与供应商、物流公司以及其他合作伙伴建立多方共赢的合作关系。
可以通过共享信息、资源，共同承担风险等方式，进行更加紧密的合作，提高供应链的整体效率和灵活性。
浅析电力企业物资采购管理的创新模式
、Байду номын сангаас
２ 、优 化 采 购 组 织 结 构
资买 回来 、储存好 以保障生产供应 ，采购管理工作简 单、机械 ，不存在
成本 管理 的需要 ，只能算后勤三线工作 。这种烙 印令 电力这种老牌 国有 工业企业长时间不能准确认识采购管理 工作 的重要性 。 （ ２ ）采购管理体制不合理 企业采 购工作存在纵 向上分层次采购、横 向上多部 门交叉采购 的多 头领导现象 ，严重影响了采购工作的效率 。而且采购管理职责分工不 清 ，采购部 门得不到有效的支持与配合 ，只能孤军奋 战 ，工作量大而繁 琐 ，严重影 响了采购质量与效率。 （ ３ ）注重具体操作 ，缺乏整体把控 采购部 门过于注重价格 、质量 、合同履行等具体 工作 ，而对采购策 略、 市场供应分析及采购预算和成本控制等宏 观管理把 控性不足 ，致使 精力 大都耗在 了 日常 问题 中，忽略了对企业采 购管理 的长远性思考 。 （ ４）供应商管理不 到位 采购部 门缺乏与供 应商 的合作 意识 ，过于重 视 当次采 购 的成本控 制 ，强调供应商 多头竞争 的利我局面 ，将供应 商引人 多轮报价 、还价 的 谈判循环 中 ， 追求最低价格 ，却 不考虑 与供 应商持 续合作 的供 货稳定 、 价格 优惠等 长期效益 。 二、供应链条件下的采购管理 供应链管理理论是 ２ ０世纪 ９ ０ 年代 在价值链 基础上 形成 的新理论 ，
４ 、 实现 采 购管 理 的信 息 化
它指的是 利用计 算机 网络技术 全面规 划供 应链 小 的商流 、物 流 、信 息
流 、资金 流等，并进行组织 、协调与控制的行 为 。 在供 应链环境下 ，物资采购成为企业通过投入与产出实现价值增值 的重要环节 ， 不再是单纯 的企业经营业务的辅 助支持 功能 ，而且随着采 购职能战略地位 的提高 ，它 已逐渐成为企业外部资源管理和供应链 管理 的 核 心 功 能 之一 。 在供应链条件下 ，电力企业采购部门不仅要在保证供应 、降低成本和 控制风险的基础上满足物资需求，还要创建—条拥有优秀的供应商群体、通
加强电力企业物资采购管理及创新策略分析
加强电力企业物资采购管理及创新策略分析窦红霞◎在当前市场经济环境下，电力面对激烈的市场竞争，需要重视企业生产效率和自身竞争力的提升，只有这样才能促进电力企业的健康有序发展。
特别是随着市场经济体制的不断成熟，电力企业采购管理中存在的问题也不断的凸显出来，这就要求电力企业要及时改变思路，加快融入到市场中来，充分的运用市场竞争中的有利因素，全面提升自身的核心竞争力，确保能够获得利益的最大化。
一、物资采购在电力企业管理中的地位和重要作用物资采购需要在遵循国家法令和政策规定、企业生产组织、物资供应体制与渠道等各方面合理化的基础上，并充分的运用现代科学技术和科学管理方法，积极组织物资供应，并对物资供应进行优化，有效的降低物资采购成本，从而为企业生产运营提供优质、合格的足量的物资供应。
在电力企业发展过程中，对于物资采购的重视度一直不够，企业管理对于物资采购管理的认识不到位。
作为企业物资采购是一门集经济和技术于一体的科学，涉及到物资采购计划、定额、组织、协调和控制等各个环节，同时企业物资采购又与企业的生产、工程、安全和财务等部门息息相关，企业物资采购部门只有做好经常性的物资储备才能保证企业的生产工程建设的持续进行。
因此要求企业在建立健全内部运行机制，同时还要加大财务资金支持力度，这样才能保证物资采购做到供应快、质量好数量足及费用省。
同时在实际物资采购过程中，还要与生产经营实现有效的衔接，确保两者之间达到相对平衡和统一，只有这样，物资采购才能保证生产建设的正常进行，更好的提升企业的经济效益。
电力行业作为国民经济的基础产业，同时也是国家经济发展的战略重点。
由于电力企业生产的特殊性，其发、供、用一次完成，而且电力产品无法进行储存，因此要求发、供、用要随时保持平衡。
在电力企业生产过程中，自动化水平较高，一旦发电机组出现故障，则会对电网运行的稳定性带来较大的影响，还会导致大面积停电事故发生。
因此要保持电力的持续和稳定性，这就需要保证发、供、用电的安全性和可靠性，有效的防止事故的发生。
电力企业物资采购创新管理研究
电力企业物资采购创新管理研究摘要：物资供应是电力企业产品经营价值链主要链条的第一环，管理好供应对于减少企业产品经营成本费用和保障质量、稳健经营有着重大影响。
但如果企业不放眼于市场做好开发新供应商的准备，并建立规范的合格供应商准入办法，仅满足于既定供应商的供给交易，不充分比价议价，长此以往会使供应商缺乏有效竞争，甚至“坐地起价”。
因此，企业必须加强该环节的监督与管理，有效控制采购成本和材料质量。
关键字：电力企业；物资采购；创新管理1物资采购标准及应用1.1物资采购标准管理介绍2009年以来，国家电网有限公司全面推进物资集约化管理，在遵循有关国家、行业标准的基础上，充分借鉴公司内部系统标准化建设成果，编制了从10千伏到1000千伏各电压等级，覆盖一次设备、二次设备、装置性材料等设备类别共980项物资采购标准。
物资采购标准规定了物资在采购过程和合同执行中各参与方的技术和质量责任、权利和义务，是物资采购的统一技术依据，包含通用部分和专用部分两大部分。
物资采购标准通用部分规定了产品生产、质量、技术服务、试验检验、监造，以及设计接口的一般规定和技术要求，内容固定；专用部分规范了产品标准技术参数、使用环境条件、组件材料配置要求。
物资采购标准在国家电网有限公司电子商务平台（ECP）统一发布，通过招标文件的全面引用，成为招标文件、合同协议不可分割的组成部分，是公司系统开展物资采购、合同履约、产品验收和质量监督等工作的技术基础和支撑，也是供应商提供产品和技术服务的基本依据。
1.2基于采购标准模板的标准应用在技术招标文件编制过程中，物资采购标准通用部分不可修改，通过直接引用成为技术规范的一部分；专用部分由项目单位根据规划和设计条件进行参数选填或提出参数差异后形成技术招标文件。
为提升规模化采购效率，公司采用编制采购标准模板方式实现采购标准落地应用。
采购标准模板是采购标准落地应用的规范性文件，它将采购标准专用部分内容转化为技术规范条款，指导下一步技术规范书的规范编制。
浅析电力物资采购管理创新
浅析电力物资采购管理创新摘要：随着时代的发展和科技的变革，电力行业也不断顺应其趋势进行着管理的优化和创新，并逐步实现了现代化的管理模式，大大提升了管理效率和管理质量。
在电力企业中，物资采购管理作为一个重要环节，对于整个电力企业的发展具有良好的推动作用，所以要对其提起高度的重视。
本文首先分析了电力企业中物资采购管理的现存问题，并针对问题提出了创新途径，为电力企业的物资采购管理提供良好的参考依据。
关键词：电力物资；采购管理；创新；前言：在传统的电力物资采购管理模式中，因为低效的管理方法和较大的管理难度导致其不能满足当前电力企业的发展需求。
所以立足电力企业当前的发展实际，顺应当前时代发展的趋势，为电力企业创新性的物资采购管理提供基础支持，在日益激烈的竞争中，不断提升电力企业的核心竞争力。
1 电力物资采购管理中存在的问题分析物资采购在电力企业一直是一项较为重要的工作，为了保证采购工作有序的进行，就要制定科学有效的采购管理制度。
在电力企业不断向前发展的过程中，仍然有一些问题阻碍了其发展的速度，对物资采购的管理造成了负面的影响，下文将作出详细的分析。
1.1物资价格管理问题作为采购管理中的重要内容，采购成本的高低直接受到物资价格的影响。
但是在众多电力企业中，因为采取的是直接招标的方式或者经过采购人员直接采购的方式，没有科学管理供应商，导致一些暗箱操作，产品报价甚至低于市场价格，导致了电力企业后期使用物资时，没有良好的使用效果，出现了众多的退换货问题，反而不利于电力企业的成本降低，且严重影响了电力企业的生产计划。
1.2供应商管理不到位在众多的电力企业中，因为对于供应商没有采取科学有效的管理方式，监督力度有所欠缺，导致供应商始终秉持侥幸心理进行劣质产品的供应，极大的损害了电力企业的经济利益。
监督供应商的行为和维护供应商的合法利益是电力企业实现科学管理供应商的主要途径。
作为电力企业物资的供应方，供应商务必要与电力企业进行详细的沟通和了解，将所需的物资进行严格的检查和核对，满足电力企业的采购需求，并严格遵循相应的管理规范进行相应的操作。
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关于电力物资采购管理创新的探讨
发表时间：2019-05-05T16:34:30.040Z 来源：《电力设备》2018年第31期作者：黄俭[导读] 摘要：随着电力行业的不断发展，对于电力物资采购也提出了新的挑战。
(国家电投集团江西电力有限公司) 摘要：随着电力行业的不断发展，对于电力物资采购也提出了新的挑战。
但是，目前电力物资采购管理尚存在诸多问题，亟待解决。
并且电力物资采购管理缺乏创新，导致电力物资采购管理一直无法取得更进一步的发展。
本文对电力物资采购管理创新进行探讨并提出一些合理化建议。
关键词：电力；物资采购；管理创新；目前，电力行业的发展正处在高速发展阶段。
随之而来的问题也不断涌现，这些问题对于电力行业的发展产生了巨大的挑战。
我国电力行业在物资采购管理上没有形成科学合理的系统体系，对于物资采购管理的发展产生较大的阻碍。
而且由于在电力物资采购管理上创新力度的缺乏，导致了物资采购管理跟不上时代的发展潮流，阻碍了电力物资采购管理的可持续发展。
因此，对于电力物资采购管理创新问题的探讨具有十分重要的实际意义。
1.电力物资采购管理目前存在的问题目前，电力物资采购管理上存在诸多问题，比如供应商管理不到位、物资价格管理不到位、采购管理人员综合素质不足等，对于电力行业的发展形成了较大的阻碍。
为更好地探讨电力物资采购管理创新，下面针对目前存在的几个问题进行简单探讨： 1.1供应商管理不到位供应商管理不到位，是目前电力采购管理上存在的重要问题。
由于对供应商缺乏科学有效的管理，导致电力采购管理出现了许多问题，比如增加许多不必要的成本。
供应商的管理涉及到价格、质量等问题，相关电力采购部门应当建立完善的审查和监督机制，在保障供应商的利益不受损的同时，加强对货源的价格和质量的控制。
如果在供应商管理上不够到位，对于电力采购部门的影响可能不仅仅是成本上的浪费，还会有货源供应不及时，导致企业生产停滞的情况发生。
因此，加强对供应商的管理是目前电力采购管理需要重视的重要方面。
1.2物资价格管理不到位物资价格管理不到位直接导致的就是企业生产成本的增加，影响企业的经济效益。
一方面，企业采购人员过分地压低价格，导致了物资质量不到位，产生退换货的情况，从而增加了企业的管理费用。
另一方面，直接采取招投标的方式也会导致价格的压低，从而使物资质量满足不了企业需求。
这两个方面都在一定程度上导致了企业生产成本的增加，影响企业的经济效益。
1.3采购管理人员综合素质不足由于企业管理层对于物资采购没有加强重视，从事物资采购工作的人员综合素质参差不齐，导致企业在物资采购上出现很多问题。
一方面，采购管理人员对供应商的价格和质量无法把控，影响企业的生产。
另一方面，由于电力物资采购品种繁多，管理起来不易，相关管理人员的综合素质不高引起物资管理混乱，增加管理成本，对于企业生产形成较大的阻碍。
因此，对于电力物资采购管理人员的综合素质的要求要逐步提高。
2.电力物资采购管理创新必要性研究 2.1有助于推动电力物资采购的成本节约电力物资采购管理创新的研究就是为了给企业节约成本，推动企业更好地运行，提高企业的经营效益和效率。
因此，研究相关的电力物资采购管理策略有利于节约采购成本，减少不必要的管理费用，从而提高企业的经济效益。
2.2有助于推动电力物资采购管理的发展电力物资采购管理创新的研究，可以给电力行业在物资采购上提出更有效的解决策略，帮助企业在物资采购管理模块更好地运行。
物资采购管理的效率和质量增加，可以在给企业节约成本的同时，帮助企业提升物资采购管理能力，从而推动电力行业在物资采购管理模块上的可持续发展能力的提高。
2.3有助于加强电力采购物资监管，严肃财经纪律电力物资采购的管理创新涉及到企业的财务管理和物资监管，加强电力物资采购管理研究，提出更好地管理策略，推动电力企业在物资采购管理上进行创新，对于物资监管和财经纪律的严肃方面有十分重要的促进作用。
3.电力物资采购管理创新策略 3.1强化物资供应商管理供应商管理直接关系到企业的生产经营效益，强化对物资供应商管理，有利于企业节约成本并且提高物资采购质量，从而推动企业更好地生产运营。
一方面，电力企业在选择供应商时应当慎重选择，与知名度高的供应商合作。
另一方面，企业在重要物资上要与相应的供应商建立长久的合作关系，这样保证企业在重要物资上不会缺乏，不会影响到企业的正常生产运营。
3.2引入全新物资采购管理模式引入全新物资采购管理模式对于现在的电力企业物资采购管理体系的完善具有较大的实际意义。
全新的物资采购管理要与信息化技术相结合，实现物资采购过程的全面智能化控制，从而防止腐败现象的发生，并为企业节约管理成本，提供更高质量的物资。
3.3利用好计算机网络招标的优越性计算机网络招标对于电力企业物资采购管理创新具有重要的促进作用。
利用好计算机网络招标可以实现对物资采购的全过程的管理和控制，为企业的生产经营提供更加精确的信息，从而更有效率地生产。
3.4创新电力物资采购以及人员管理观念管理观念的创新对于电力企业物资采购的可持续发展极具意义。
一方面，电力企业要加强在物资采购管理模块上的创新，为企业提高更优的物资，保障企业更高效地运行。
另一方面，还需要加强相关管理人员的观念创新，用创新的眼光去看待物资采购工作，将这份工作更加有效率地进行。
对于一些不适合企业发展以及不适合时代发展潮流的观念要及时剔除，应用最新的管理理念。
结束语：
电力物资采购管理创新对于电力行业的发展具有重要的促进作用。
我国目前在电力物资采购管理上创新能力不足，导致没有紧跟时代发展的步伐，产生了一系列问题，从而阻碍了我国电力行业的发展。
因此，完善相应的电力物资采购管理体系，加强电力物资采购管理创新能力，对于电力行业的发展具有重要的促进作用。
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