现代企业制度的产生和发展
公司制度的历史渊源
公司制度的历史渊源公司制度的历史渊源2023年了，此时企业竞争为主导，各个公司都在竭力向前发展。
虽然现代企业制度已经非常成熟，不过对于公司制度的渊源，还是有必要回顾一下。
第一节制度产生的背景公司制度其实是随着经济社会的发展而逐渐形成的。
早期，人与人之间主要是靠家族成员互助来生产、交换物品。
后来，随着人口增长、人类对物质生活需求的提高，出现了更为复杂的社会分工，而这种分工又促使了一系列制度的发展。
15世纪16世纪的欧洲，商业和手工业飞速发展。
当时很多商人都不满意自己个人经营的模式，销售渠道难以拓展，融资渠道难以开启。
这时，他们就联合起来，组成了由多个股东共同出资的公司，这就是最早的公司制度。
第二节公司制度的发展当时的公司制度很简单，基本上就是由几个股东共同拥有，股东的责任是出资，公司的人事和财务管控归执行董事会管理，股东享有不同的利润分配权。
自此以后，公司制度便得到了大力的发展。
在近几个世纪里，公司制度已经发展成为现代企业制度的基础。
1900年，美国普通电气公司创办人汤姆森就提出企业的最终目标是效益化，而不仅仅是单一的产品和销售。
同时，他还树立了领导者的榜样，强调领导者应该拥有技术和管理两方面的知识。
1950年代，人们意识到企业不能只考虑单一的利润目标，而应该从整体和长远两方面来考虑企业的价值。
这时企业社会责任（CSR）的概念开始得到推广，企业的利润不仅仅是为了股东，还需要考虑对员工、客户以及社会的贡献。
1970年代，以苹果公司为代表的科技公司开始兴起，它们强调创新、个性化、长远计划，这种构架使得现代公司铸造成了一轮新的机遇和一次化学变革。
2000年后，全球的经济结构变得组合更为紧凑，一些新型公司，如互联网公司，成为了经济增长的新动力，它们在模式、思维方式、文化等多方面都展现出了新特点。
即使面临着全球性突发事件，现代企业的弹性和适应能力越来越强。
第三节企业制度的开创现代企业制度的开创有很多先驱人物，其中美国工商管理大师彼得·德鲁克是当之无愧的代表。
现代企业制度的概念
现代企业制度的概念摘要现代企业制度是指在市场经济体制下，为了实现企业的组织、管理和运营目标而建立的一系列规章制度、组织结构和管理制度。
本文将从概念、特征、意义和发展趋势等方面来探讨现代企业制度的重要性。
引言企业作为市场经济中的重要组成部分，其规模和管理方式对整个经济社会发展起着重要的作用。
现代企业制度的建立和完善对于推动企业的发展、提高经济效益和实现可持续发展具有重要意义。
因此，深入理解和掌握现代企业制度的概念及其特征、意义和发展趋势对于企业管理者和相关从业人员具有重要的指导意义。
1. 现代企业制度的概念现代企业制度是指在市场经济中，为实现企业的组织、管理和运营目标而建立的一系列规章制度、组织结构和管理制度。
现代企业制度的建立旨在确保企业的正常运作和良好管理，包括企业的治理结构、工作流程、内部约束和激励机制等各方面内容。
现代企业制度主要包括以下几个方面：•组织结构：指企业内部各部门、职能和岗位之间的关系和协作方式，包括机构设置、权责分配和沟通协调机制等。
•管理流程：指企业日常运营和管理决策的具体流程和规范，包括组织决策、人力资源管理、财务管理等。
•内部约束机制：指通过法律法规、规章制度等约束手段，保证企业各个环节的规范运行，防止违法违规行为的发生。
•激励机制：指通过薪酬激励、晋升机制等方式，激励企业员工积极工作、发挥创造力，促进企业的可持续发展。
2. 现代企业制度的特征现代企业制度具有以下几个特征：•制度性：现代企业制度是一套规章制度和组织结构体系，具有明确的目标、职责和权限，能够规范企业的行为和运营。
•灵活性：现代企业制度可以根据企业的特点和环境变化进行调整和优化，以适应市场竞争和业务发展的需要。
•全面性：现代企业制度包含企业的各个方面，如组织结构、管理流程、内部约束机制和激励机制等，是一个系统性的体系。
•透明度：现代企业制度的设计和实施应该具有公开、透明的特点，使企业内外部各方都能够了解和参与其中。
我国企业制度的变迁
我国企业制度的变迁中国企业制度的变迁可以追溯到20世纪初的民营企业，经历了不同的历史时期，经济体制的变革也对企业制度带来了改变。
本文将从三个方面阐述中国企业制度的变迁。
一、民营企业时期20世纪初，随着中国人民的觉醒，民营企业开始兴起。
这是中国国家工业化的开端，也是中国企业制度的起点。
民营企业在经济领域的发展让人们看到了希望，但面对来自欧美国家的强势竞争，企业制度需要进行创新。
在这一时期，企业规模比较小，组织结构和管理制度简单，企业家个人在企业经营中起主要作用。
二、计划经济时期1949年，中华人民共和国成立，国家实行计划经济体制，民营企业被接纳为社会主义生产力，加入到国家经济发展计划中。
在此期间，国有企业成为中国经济的主体，企业制度也由此变更。
企业制度亮点有以下几点：1、国家为主导，国家有绝对控制权，并享有企业所有权；2、职工不再是企业主人，成为设计方案的执行者和生产经营的执行者；3、企业管理者由国家任命，执行国家指导方针。
在这一时期，企业的决策过程中，国家政策和规划在经营和管理中进行强制性约束和引导，企业经营管理方式更为集中、统一和垂直化。
三、市场经济时期1978年改革开放以来，中国经济蓬勃发展，市场经济体制逐步成型。
企业制度也在逐步地改变。
1、国有企业改革国有企业深刻改革，增加了社会机制在国企治理中的作用。
实行股份制改革，让经营管理分离，形成“公司化、市场化、现代化”的新型企业制度模式，成为国有企业深化改革的重要方向和手段。
2、外资企业的兴起外资企业进入中国市场形成了合资企业、独资企业和股份制企业三种经营模式。
外资对中国经济和企业管理方式的引入和传播，推动和塑造中国市场绩效、企业战略和管理方式。
3、发展中小企业政府采取了一系列促进中小企业发展的政策。
中小企业的规模越来越大，制度更为完善。
通过以上三个时期的对比，可以发现企业制度变革的趋势是多元化、市场化、机制化、制度化、规范化。
企业制度的变革可以提高企业的创新能力，增强企业的竞争力，逐步实现中国的现代化建设，推进中国经济的发展。
公司管理制度的历程
公司管理制度的历程一、前言随着时代的变迁和经济的发展，公司管理制度作为组织的管理规范和标准，在企业的发展中起着至关重要的作用。
本文将从公司管理制度的起源、发展和演变过程、影响因素以及未来趋势等方面进行探讨，以期为企业管理实践提供一定的参考和借鉴。
二、公司管理制度的起源公司管理制度的起源可以追溯至古代社会的组织管理模式。
在古代，封建制度下的家族、工会等组织形式，都存在着一定的管理制度。
随着工业革命和现代化的发展，企业组织逐渐崛起，管理制度的概念也逐渐被提出。
公司管理制度的起源可以分为两个阶段：1. 工业革命前期：在这一时期，公司管理制度还比较简单，主要以家族式管理为主。
一些小规模家族企业通过家族成员之间的信任和约定进行管理，没有明确的管理制度。
2. 工业革命后期：随着工业革命的发展和企业规模的扩大，管理制度逐渐被提出并得到实施。
公司开始建立起一些基本的管理制度，如组织结构、管理层级、绩效考核等。
三、公司管理制度的发展和演变过程1. 初期阶段：在公司管理制度的初期阶段，主要以集权式管理为主。
企业主要依靠管理者的个人能力和经验来进行管理，管理制度相对简单和混乱，缺乏系统性和规范化。
2. 中期阶段：随着企业规模的扩大和管理需求的增加，公司管理制度进入了中期阶段。
企业开始建立起一些基本的管理制度，如组织结构、职权分配、流程规范等，逐渐形成了一套相对完整的管理制度体系。
3. 现代化阶段：随着科技的发展和管理理念的更新，公司管理制度进入了现代化阶段。
企业逐渐采用信息化技术和现代管理工具来完善管理制度，强化公司治理、提高管理效率和质量。
四、公司管理制度的影响因素公司管理制度的建立和实施受多种因素的影响，主要包括外部环境和内部条件两个方面。
1. 外部环境因素：外部环境因素主要包括政府政策、产业竞争、市场需求、社会文化等。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要建立健全的管理制度来应对挑战和机遇。
2. 内部条件因素：内部条件因素主要包括企业规模、组织结构、员工素质等。
现代企业制度55324ppt课件
17.7万亿
11.9万亿 6652.9亿
19家
150家
141家
国有企业改革中出现的问题
郎顾之争
《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》
郎咸平表示，他和他的学生经过3个月的研究后发现，顾雏军先 后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST(Special Treatment )襄轴等四 家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。期间顾雏军采取 了多种手法巧取豪夺，郎咸平将顾雏军的巧取豪夺归纳为“七大板 斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、 相貌迎人以及借鸡生蛋。
缺少计算承包基数的科学标准，导致企业“苦乐不均”Байду номын сангаас怨声载道； 承包制大大刺激了短期行为
只承认国有企业有经营权，而不承认财产权，认为所有权全部属 于国家
第四阶段：转换经营机制，建立现代企业制度(1991 至今)
中共十四届三中全会明确指出，我国国企的改革方向是建立 “适应市场经济和社会化大生产要求的、产权清晰、权责明确、政 企分开和管理科学”的现代企业制度，通过建立现代企业制度，使 企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和 市场竞争主体。
三、现代企业制度的内容
三、现代企业管理制度 就是要求企业适应生产力发展的客观规律，按照市场 经济发展的需要，积极应用现代科学技术成果，有效 地进行管理，创造出最佳的经济效益。
主要包括以下六个方面的内容:p14
我国国有企业改革，大体上可以分为四个阶段
第一阶段：扩权让利(1978-1984年)
企业为扩大自销比例而压低计划指标、不完成调拨任务和财 政上缴任务等问题，结果形成了“内部人”控制，出现了“工资 侵蚀利润”和行为短期化问题。
现代公司会计制度的演变(3篇)
第1篇一、引言会计作为一门古老而年轻的学科，伴随着人类社会的不断发展而不断演变。
在现代公司制度下，会计发挥着至关重要的作用。
本文旨在探讨现代公司会计制度的演变过程，分析其发展脉络和特点，以及未来发展趋势。
二、早期公司会计制度1. 财务会计的起源财务会计起源于古代的商业活动，随着商品经济的发展，会计逐渐从其他管理活动中分离出来，形成了独立的会计体系。
在早期的公司会计制度中，主要关注的是企业的资产、负债和所有者权益的核算。
2. 会计凭证和账簿的建立为了规范会计核算，早期公司会计制度建立了会计凭证和账簿。
会计凭证是记录经济业务的原始凭证，包括发票、收据、支票等；账簿则是将会计凭证上的信息进行分类、汇总和记录的载体。
3. 会计报表的编制早期公司会计制度中，会计报表主要包括资产负债表和利润表。
资产负债表反映了企业在一定时期内的资产、负债和所有者权益状况；利润表则反映了企业在一定时期内的收入、费用和利润情况。
三、现代公司会计制度的演变1. 会计准则的建立随着市场经济的发展，企业规模不断扩大，会计信息需求日益复杂。
为了规范会计核算，各国纷纷制定会计准则。
例如，美国在1930年成立了财务会计准则委员会（FASB），英国在1990年发布了第一版英国财务报告准则（FRS）。
2. 会计制度的创新现代公司会计制度在以下几个方面进行了创新：（1）会计分期：将企业生产经营活动划分为不同的会计期间，便于会计信息的比较和分析。
（2）权责发生制：以企业权利和责任的发生为标准，确定收入和费用的确认时间。
（3）持续经营假设：假设企业将持续经营下去，会计核算以企业持续经营为前提。
（4）会计估计和披露：对某些不确定的经济业务进行会计估计，并在财务报表中进行充分披露。
3. 会计信息化随着信息技术的发展，会计信息化成为现代公司会计制度的重要特征。
会计信息化主要包括以下几个方面：（1）电子账簿：利用计算机技术建立电子账簿，提高会计核算的效率和准确性。
现代企业制度现代企业制度建立时间
现代企业制度现代企业制度建立时间对建立和完善现代企业制度的探讨一、前言（一）研究背景和意义作为市场主体的企业，在市场经济的运行和发展中有着十分重要的作用。
在建立社会主义市场经济体制中，现代企业制度是我国改革开放不断深化的必然要求。
现代企业制度必须具有两个支柱：现代化的技术和管理。
企业必须要更好地适应现代社会化大生产发展的要求，积极开发和应用先进的技术成果，建立集中统一有权的管理体制，占据社会生产的主导地位。
所以建立和完善现代企业制度，是一个企业长足发展的根本。
（二）论文综述本文从现代企业制度的现状去分析存在的问题与其产生的原因，进而分析现代企业制度带给企业的各方面影响，寻去一条适应我国企业发展的途径，结合一些典型成功的例子去进行论证分析，阐述其对经济社会的意义。
（三）研究内容现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确，政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
本文主要从建立和完善现代企业制度有何种意义及效果进行深入探讨，谋求企业发展的一条新道路。
二、企业制度概述（一）现代企业制度的类型企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。
现代企业制度是指建立在现代生产关系的基础上，适应市场经济的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的各种规定、规则和行动规程的统称。
建立现代企业制度是企业改革的核心。
（二）现代企业制度的实质现代企业制度与传统的国有企业制度不同，与改革以来形成的过渡性企业制度也不同。
可以通过建立和完善现代企业制度，企业依法支配其法人财产，从而改变以往政企不分，政府直接经营管理企业，全面依赖于政府的状况。
在企业内部建立起由股东大会、董事会、监事会、经理层构成的相互依赖又相互制衡的治理结构，党组织在贯彻党的路线、方针、政策上发挥监督保证作用，从而改变以往企业领导体制上权利不明、责任不清、要么“一元化”领导，缺少监督制约，要么相互摩擦、内耗过大的状况。
第三讲 现代企业制度的历史发展
2003-2-10 6
第五节 股份公司制度在制造业的发展
从十七世纪到十九世纪，为什么股份制企业在制 造业中发展缓慢？ 在此以后，是什么原因促进了制造业中股份制公 司的大发展的呢？ 对传统的私营企业、个体企业改制为股份公司企 业的具体过程是什么？ 什么是第一次产业革命？什么是第二次产业革命？ 它对现代公司制度的发展有什么影响？（参见 P60-P65） 产业革命为什么会推动现代企业制度的发展？ 新兴产业为什么都会选择现代公司企业制度？
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2003-2-10
《资本论》第三卷摘录（中）
在股份公司内，职能已经同资本所有权相分离， 因而劳动也已经完全同生产资料的所有权和剩余 劳动的所有权相分离。资本主义生产极度发展的 这个结果，是资本再转化为生产者的财产所必需 的过渡点，不过这种财产不再是各个相互分离的 生产者的私有财产，而是联合起来的生产者的财 产，即直接的社会财产。 这是资本主义生产方式在资本主义生产方式本身 范围内的扬弃，因而是一个自行扬弃的矛盾，这 个矛盾首先表现为通向一种新的生产形式的单纯 过渡点。(参见教材P268-P272)
第三讲 现代企业制度的历史发展
企业制度是指若干人为从事某种盈利活动而规定 的一套组织规范和法律体系。它是生产关系的表 现形式。 企业制度包括古典企业制度和现代企业制度。 古典企业制度是指在现代企业制度产生以前就存 在的以农民、小业主和个体企业主为表现的一种 原始的企业制度。 在这里我们将会看到古典企业制度是在什么样的 历史条件下，怎样一步一步发展到现代企业制度 的。
2003-2-10 2
第二节 现代企业制度的产生（上）
十五世纪末期的地理大发现，刺激了远洋贸易的 发展。由于远洋贸易会带来高额利润，越来越多 的冒险家为了尽快发家致富，在远洋贸易上大量 投入金钱和生命，以求一夜暴富。 西方国家政府为了掠夺殖民地资源，卷入殖民地 战争，为了筹措殖民地战争经费，大力组织各种 股份制企业从事“特许贸易”，以这种垄断性高 额利润来平衡政府的财政收支。 1600年成立的英国东印度公司与1602年成立的荷 兰的东印度公司是第一批具有“法人”资格的有 “特许经营权”的公司制企业。(参见P47）
第1讲：现代企业的产生
第一讲：现代企业的产生壹、企业的产生与发展一、引言♥“企业”的定义企业——依法设立的在生产、流通、服务等领域中，从事某种相对固定的商品经济活动，通过提供某种满足社会需要的商品或劳务来实现盈利，进行自主经营，实行独立经济核算的经济组织。
♥企业是整个经济制度乃至整个社会制度的基石。
——现代经济条件下，大多数产品是由企业提供的；——现代经济条件下，大多数劳动力是由企业雇用的。
♥传统的微观经济学把企业看成一个“黑匣子”。
——企业看做一个市场函数，用生产函数描述投入产出之间的关系；——企业归结为一种技术关系，一种将投入品转化为产出的组织；——“黑匣子”的内部结构不被关注：为什么存在企业？什么决定企业的数目？企业如何生产？……♥“黑匣子”被打开……罗纳德·科斯：《企业的性质》，1937年60-70年代，威廉姆森、德姆塞茨、克莱因、格雷斯曼……注意：本课程不是一门注重理论的“企业经济学”，而侧重管理和应用。
“大道即丧”，“末世逐利”，斯文没有毁于秦火，却正在丧于弦歌。
♥“企业”的本质——罗纳德•科斯提出的问题：在市场交换顺畅的条件下，经济个体之间可以通过价格体系（市场交易）实现市场合作，即市场本身可以成为大分工协作体系的组织者，并非一定有一个企业来承担组织的功能，那么为什么还只存在企业？——科斯用“交易成本”概念来解释企业的存在性和本质。
►“交易费用”：交易中为所有权转移所发生的一切费用，如讨价还价、订立合同、聘请律师等等。
►企业和市场一样是生产的组织者，之所以存在企业是因为市场交易不是无成本的，即通过价格体系组织生产存在交易成本，企业的存在是为了节约市场交易成本，即用交易成本较低的企业内交易（组织管理活动）取代交易成本较高的市场活动。
2《企业组织与行为》讲义第一讲►市场与企业的边界在于两者交易成本相等的地方。
♥企业组织形式：独资、合伙、公司企业组织形式的发展变化与生产力发展紧密相联：——各个历史时期占主导地位的企业组织形式随着生产力和商品经济的发展而有相应变化：简单协作—工场手工业—机器大工业（独资—合伙—公司）；——某种企业组织形式本身随着生产力和商品经济的发展而变化：公司（合伙制—股份制—集团公司）。
浅谈企业管理制度的发展
浅谈企业管理制度的发展浅谈企业管理制度的发展一、引言企业是社会经济活动的重要组成部分，而企业管理制度则是企业运营的基石。
随着社会经济的发展和企业竞争的加剧，企业管理制度的发展也面临着新的挑战和机遇。
本文将从历史发展、现状分析和未来趋势等方面，对企业管理制度的发展进行浅谈。
二、历史发展企业管理制度的发展可以追溯到人类文明的起源。
早期的企业管理主要以家族企业为主，管理制度简单且隐性，更多依赖于家族长辈的传统经验和个人权力。
随着封建经济的崩溃和工业革命的兴起，现代企业的管理制度开始形成。
首先是制度化的规范，如规章制度、岗位责任等，为企业运营提供了基本的指导原则。
其次，随着企业规模的扩大和分工的深化，出现了管理层次和专业化，企业管理制度开始趋于科学化和专业化。
三、现状分析1. 规范化程度不一目前，企业管理制度的规范化程度存在差异。
一些大型企业拥有完善的管理制度体系，包括制度的制定、执行、监督等环节，能有效引导员工行为，实现企业目标。
然而，中小型企业在管理制度方面存在不足，制度建设滞后、执行不到位，导致管理混乱和效率低下。
2. 制度创新亟待加强随着时代的变迁和经济形势的变化，需要对企业管理制度进行创新和优化。
一些传统的管理制度已经无法适应新的环境和需求，需要结合科技发展、员工需求等因素进行改革。
例如，可以引入灵活的工作时间制度、员工参与决策的机制等，激发员工的创造力和团队合作精神。
3. 企业文化与管理制度的融合企业文化是一个企业的核心竞争力之一，而管理制度则是实现企业文化的重要途径。
将企业文化与管理制度有机结合，不仅可以提高员工的归属感和凝聚力，还可以增强企业的竞争力和可持续发展。
因此，企业应该在制定管理制度的同时，考虑企业文化的传承和弘扬。
四、未来趋势1. 数据驱动的管理制度随着大数据和人工智能等技术的发展，企业将更加注重数据驱动的管理。
通过收集和分析员工和企业的数据，可以更准确地评估绩效、制定目标和优化流程，提高决策的科学性和准确性。
现代企业组织的兴起和演变
现代企业组织的兴起和演变黄一义一、现代企业——“多单位”职能部门化企业的诞生1、“看不见的手”的时代。
1840年前的美国。
经济组织的发展模式遵循亚当·斯密的观点：市场的扩大导致分工的深化。
2、无烟煤的的开采和蒸汽动力的使用，以及1840年以后铁路建设高潮的兴起，以及电报网络的兴建，为现代企业的发生创造了必要的技术和组织基础。
由于具有多个部门和系统性，铁路公司作为第一代现代企业应运而生。
职业经理接管了铁路的职能管理或中层管理，导致第一批科层制企业的出现。
直线-参谋制的组织原则。
高层管理分别由资本家-业主、职业经理、投资银行家和投机家担任，他们之间的互动形成铁路企业战略的基本格局。
3、现代工商企业的兴起。
铁路和电报网络作为一种快速、安全、全天候的基础设施为现代工商企业的兴起创造了必要的物质条件。
首先，它们直接导致了现代商业企业的兴起：自营批发商取代了环节众多的佣金代理商；邮购商、百货公司和连锁商店等大规模零售业态则取代了传统的杂货店，接着又取代了批发商。
与此同时，蒸汽动力在生产工艺中的采用，加快了在制品在生产过程中的“通过量”。
而科学管理运动在工厂管理中的推广，则使技术带来的“速度经济性”得以发挥。
大规模生产乃告实现。
接下来是大规模生产与大规模分配的结合。
在独立的销售商无法吸收大量生产所带来的高额通过量的产业，制造商不得不实行前向结合。
由此产生囊括生产、运输、销售和采购等多种商业活动的一体化企业或“多单位”企业。
４、现代企业最初的组织形式：职能部门化的企业结构。
原来由市场连接的独立企业被内部化为企业内部的职能部门，由职业经理（直线和参谋人员）分管。
企业内部的分工代替了市场的分工。
多职能部或多单位企业的比较优势：Ａ、更准确、更快捷的掌握和传递市场信息；Ｂ、通过行政协调，保持快速稳定生产的通过量，实现“速度经济性”或规模经济性，从而使企业的资源得到更充分的利用。
Ｃ、节约交易费用。
在其他一体化可以带来速度和规模经济性或竞争优势的产业，如食品、冶金、化工和机械等资本密集或技术先进的行业，此种企业均得到了蓬勃的发展。
现代企业制度的建立和企业经营机制的转换（三篇）
现代企业制度的建立和企业经营机制的转换在现代社会中，企业发展和运营的机制和制度是非常重要的。
随着全球化和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到，只有建立科学合理的企业制度和经营机制，才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
本文将从企业制度的建立和企业经营机制的转换两个方面来探讨现代企业的发展。
一、现代企业制度的建立1.市场导向的企业制度：现代企业制度的建立首先需要在市场导向的思想下进行，即把市场需求和客户需求作为企业决策的重要依据。
企业应该通过市场调研和客户反馈，了解市场的需求和趋势，来调整自身的发展战略和产品定位。
2.科学决策的企业制度：现代企业制度需要建立科学决策的机制，即通过数据分析和科学方法，以客观的方式进行决策。
企业应该在决策过程中充分考虑各种因素，包括市场需求、技术创新、成本控制等，以确保决策的科学性和可行性。
3.透明公正的企业制度：现代企业制度需要建立透明公正的机制，即要求企业在经营过程中公开信息，接受内外部的监督。
企业应该建立健全的内部管理制度，并为员工提供公平的晋升机会和薪酬体系，以激发员工的积极性和创造力。
4.法律合规的企业制度：现代企业制度需要建立法律合规的机制，即企业在经营过程中要遵守国家法律法规和行业规范。
企业需要建立健全的风险管理控制机制，确保企业的运营符合法律要求，降低经营风险。
以上是现代企业制度的一些建立要素，企业应该根据自身的实际情况和市场需求，制定适合自身的企业制度，以提升企业的竞争力和可持续发展。
二、企业经营机制的转换1.从传统的指令性管理到员工参与的管理：传统的企业管理模式是由管理者通过指令来控制员工的行为，但现代企业越来越重视员工的参与和创新，鼓励员工发挥自己的创造力和能动性。
企业应该建立开放的沟通渠道，鼓励员工参与决策和管理，提高员工的积极性和责任感。
2.从集权管理到分权管理：传统的企业管理模式是集权式管理，即由高层管理者决策和控制企业的所有事务。
但现代企业越来越倾向于分权管理，即将决策和授权下放到各个部门或团队，提高决策的灵活性和效率。
企业管理制度起源
企业管理制度起源企业管理制度的起源可以追溯到古代的奴隶社会。
在那个时候，人们开始用劳动来换取物质，从而形成了最原始的企业。
由于缺乏先进的管理技术和方法，企业的生产和经营是比较混乱和低效的。
随着社会的发展和进步，人们开始意识到需要建立一套规范、科学的管理制度，来提高生产效率，降低生产成本。
古代中国的商人有一个很著名的管理原则：“清廉、守规、守信”。
这一原则强调了管理者应当廉洁自守、遵守规章制度、信守承诺。
这个原则深刻地体现了企业管理制度的核心价值观，即诚信为本、规范为重。
随着社会经济的不断发展和进步，工业革命的到来，企业规模不断扩大，形成了现代企业。
现代企业管理制度，则是在这个背景下逐渐形成和完善的。
现代企业管理制度的基本特征包括：科学性、系统性、灵活性、可操作性、可持续性。
现代企业管理制度的科学性体现在：通过科学的管理理论和方法，使企业的管理更加精准、高效。
比如，管理者可以通过科学的调度和分配，来提高生产效率，降低生产成本，从而增加企业利润。
现代企业管理制度的系统性体现在：将企业管理的各个环节有机地联系起来，形成一个完整的管理体系。
比如，企业的生产、营销、人力资源等各个部门之间相互协调，形成一个相互依存、相互支持的整体。
现代企业管理制度的灵活性体现在：随着市场竞争和外部环境的变化，管理制度也需要不断调整和改进。
管理者要灵活运用各种管理方法和手段，根据实际情况作出相应的决策。
现代企业管理制度的可操作性体现在：管理制度要具有可操作性，即管理规定和程序要能被企业员工快速、准确地执行。
管理者要注重培训和激励员工，提高员工的执行力和忠诚度。
现代企业管理制度的可持续性体现在：企业管理制度要能够适应企业发展的需求，持续发挥其作用。
管理者要不断改进管理方法和手段，提高管理水平，确保企业的长期发展。
总的来说，企业管理制度的起源可以追溯到古代的奴隶社会，随着社会的发展和进步，企业管理制度逐渐形成和完善。
现代企业管理制度具有科学性、系统性、灵活性、可操作性、可持续性等特点，为企业的持续发展提供了有力支持。
第三章现代企业制度
•监事会的组成：
现 代 • 由股东代表和适当比例的职工代表组成。 企 • 股东大会选举和更换由股东代表出任的监事，并决定 业 监事的报酬；职工代表由职工代表大会选举产生。 制 • 股份有限公司和规模较大的有限责任公司监事会不少 度 于3人，推举1名监事会主席。
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第三章现代企业制度
• 其次，从工作性质上看，董事会偏重于对公司各项业务活动进 行讨论决策，总经理偏重于对公司各项业务活动的具体组织和实施。
• 第三，董事长是公司的法人代表，拥有公司对外的代表权，公 司的各种对外文件必须签署有董事长的名字，否则不发生法律效力， 而总经理是公司中负责日常业务活动的执行机构的领导，对内在其职 权范围内享有最高权威，对外则无代表权，其对外所进行的各项业务 活动最终要取得董事长的认可，以董事长的名义对外发布才生效。
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第三章现代企业制度
•第四节 现代企业制度的环境保证
•第
三 章
•三、建立社会保障体系
•（一）有利于落实企业劳动用工权
现 代
•（二）有利于为企业创造公平的竞争条件
企 •（三）有利于人才合理流动
业 •四、转变政府职能
制 度
•从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、 私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分，
• 意定限制——董事会授权范围（营业方向、经营策略、财产处置等）
•2）对经理人员的委用是有偿的
•3）必须对经理人员进行有效的约束和激励
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第三章现代企业制度
•第三节 现代企业的公司治理结构
•第 三 章
现 代 企 业 制 度
•3．股东大会、董事会与经理人员、监事会间相互制衡关系
现代企业制度的发展
现代企业制度的发展第一篇：现代企业制度的发展现代企业制度的发展,使财务管理的功能日益得到强化,财务管理不仅仅掌握着企业资金的运行,而且对企业的决策、发展与未来具有重要影响。
市场经济越发达,资源的流动性越快,对资金管理及有效运作的要求就越高。
1.1 加强财务管理,有利于把握资本结构企业要发展,离不开资金的支持,企业要对外提供产品和服务,必须要有一定的资产。
销售增加时,要相应增加流动资金,甚至还需增加固定资产。
为取得所需增加的资产,企业要筹措资金。
这些资金一部分来自保留盈余,另一部分通过外部融资取得,这就需要做出正确的筹资决策。
筹资决策要解决的问题是如何取得企业所需要的资金,包括何时筹资、向谁筹资、筹集多少资金。
筹资决策的关键是决定各种资金来源在总资金中所占的比重,即确定资本结构,以使筹资风险和筹资成本相配合。
因此,只有加强财务管理,才能使中小企业合理地把握资本结构。
1.2 加强财务管理,有利于中小企业规避投资风险对于创造价值而言,投资决策是最重要的决策。
筹资的目的是投资,投资决定了筹资的规模和时间。
投资决定了购置的资产类别,不同的生产经营活动需要不同的资产,因此投资决定了日常经营活动的特点和方式。
投资决策决定着企业的前景,因此,只有加强财务管理制定出科学合理的投资方案和评价方案并使之具有可行性才能够很好地规避投资风险,使企业免遭不必要的损失。
1.3 加强财务管理,有利于中小企业降低资金的使用成本流动资金是指投放在流动资产上的资金。
流动资金的主要项目是现金、应收账款和存货,它们占用了绝大部分的流动资金。
在企业持续经营的前提下,流动资金在一个不断投入和收回的循环过程之中,这一过程没有终止的日期,这就使我们难以直接评价其投资的报酬率。
因此,对流动资金投资评价的基本方法是以最低的成本满足生产经营周转的需要,这就要求企业对现金、应收账款及存货的日常管理要严格按照企业财务管理制度执行科学合理地使用流动资金,这样才能以最低的成本满足生产经营在需要目前，企业正处于非常时期，面对全球经济衰退的不利影响，更需要快速而果断的执行力，更需要具备灵活并富有前瞻性的眼光来为市场中随时可能出现的不确定性做好充分的准备。
现代企业制度概述
★ 企业法人制度的规定性：
➢ 企业法人对出资者注入企业的资本金及其增值 形成的财产拥有独立的财产权即法人财产权；
➢ 企业法人依据独立的法人财产对其经营活动负 责，自主经营、自负盈亏，以其全部财产对企 业债务承担责任；
利。
②产权的基础和核心是所有权
• 产权的各项权能由所有权派生出来，所有权通 过对剩余产品的索取和对财产的处置来体现。
③ 产权可以转让、分割或分离；或者说产权可 以是完整的，也可以是残缺的。
④产权在一定条件下 可以转化。
★ 总结：产权是一种排它的权利；产权是一种 权利束；产权是规定人们行为关系的一种社会 基础性规则，其实质是人与人之间的关系而非 人与物的关系。
2、现代企业制度的产生与信用制度的发展紧密联系
➢信用制度的第一个基础作用是强化了生息资本的效 应，使一切资本的增殖都表现为能够获得一定的利息， 同时使一切货币收入均可以作为资本的增殖来看待。
➢信用制度的第二个基础作用表现为信用制度创造了 一种联合资本，使其成为资本积累的助手，它能够通 过一根根无形的线，把那些分散在社会表面上的大大 小小货币资金吸收到单个的或联合的资本家手中。 ➢信用制度第三个方面的表现是具有根本性的转变， 信用制度已经不仅仅具有股份集资和债券集资的意义， 而是由信用集中的银行扩展到信用集中的企业法人。
合伙制往往是业主制的扩张形式。即由一 个单独的投资者、经营者变为两个或两个以 上的投资者、经营者组成的企业。一般适用 于规模扩大的生产、经营活动，有较大的投 资规模、同时有更多的人参与了管理。
企业制度的产生
• 5、纪录片《公司的力量 》.央视财经频道.
企业制度的产生
案例一：黄光裕、陈晓之争
新 闻 事 件 回 放
企业制度的产生
• 2006年，当陈晓创办的“永乐电器”在上市一年以 后被国美并购，陈晓成了国美的总裁。
• 2008年，当黄光裕身陷囹圄，国美摇摇欲坠，陈晓 临危受命，接手国美董事长，力保国美度过难关。
• 陈晓留任董事会主席，继续掌控国美业务运作。黄 光裕家族持有32.47%的国美股份,仍然是国美第一 大股东。
企业制度的产生
？ • 然而陈晓保住“职位”却难言胜利
• 12月17日，国美二次特别股东大会结果揭晓， 大股东黄光裕亲信邹晓春、黄胞妹黄燕虹顺利出 任执行董事及非执行董事，邹晓春将参与国美日 常经营管理。
第一章 企业制度的产生与发展
思考：企业与公司的区别？
• 一、企业的定义
• 企业是在社会分工和商品经济条件下，集合生产 要素(土地、劳动力、资本和技术)，并在利润机 制驱动和承担风险的条件下，为社会提供产品和 服务的基本经济单位。
企业制度的产生
二、企业的基本特征
• 经济性 • 社会性
• 思考：下列组织中， 哪些组织是企业?
企业制度的产生
案例四 富士康跳楼事件
• 2010年，因频发“员工跳楼事件”，富士康公司已经成 为了媒体、网民们关注、热议的焦点。富士康为何频发跳 楼案件?
企业制度的产生
血汗工厂还是企业文化建设的缺失？
• 企业文化建设为重点的“温情管理”对富 士康来说才是关键，而不仅仅是杯水车薪。
企业制度的产生
案例五 吉利收购沃尔沃
企业制度的产生
第四章现代企业制度
独立从事商品消费运营活动和商业效劳的经济组织；
•
2.从企业的生活和开展的目的来看，企业以盈利为其
活动宗旨；
•
3.从企业存在的法律条件来看，企业必需依法成立并
具有一定的法律方式。
•
由此可归结企业的特征包括：
〔二〕企业的特征
•
1.企业具有社会性。企业是社会组织
中的一种方式，满足社会需求是企业存在
的社会性目的，企业要承当应尽的社会责
•
• 从根源意义上讲，企业并非严厉意义
上的法律概念，而是一个经济学的范围， 表示一种作为客观理想的社会现象，一种
二.现代企业的概念与特征
• 〔一〕企业的概念 • 我国学者对企业的界定普通仅限于经济组
织的含义。
• 企业普通就是指从事消费和流通，给社会
提供商品或劳务，为盈利而停止自主运营， 具有法人资历的经济组织。
立的商品消费者和运营者，自主运营是完
成企业目的和自傲盈亏的条件。企业最重
要的自主权是运营决策权和投资决策权。
•
另外企业还具有风险性等。
〔三〕现代企业特征
1.大规模采用先进的消费手腕，系统的 将最新迷信技术效果用到消费运营活动中。
2.企业制度从业主制、合伙制向股份制逐渐 演化
3.消费运营专业化、一体化不时深化
•
1994年11月，在北京召开树立现代企
业制度试点任务会议，选择了10家国有企
业停止试点。——进入了详细操作阶段。
•
1998年3月，九届人大一次明白提出：
力争到2000年使大少数国有大中型主干企
业初步树每次党的代表大
会和全国人代会，触及讨论经济和革新效
果的历次中央全会，都把树立和完善现代