现代企业制度
现代企业制度
什么是现代企业制度现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
国有企业如何构建现代企业制度1、现代企业制度党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决议》，把现代企业制度表述为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。
而从法律关系的角度看，现代企业制度表现为实质和形式两个方面。
（1）从实质方面看，能够及时、有效地应对复杂多变的市场，选择合适的市场经营领域进退自如，进能赚钱，退能将损失减到最小限度的现代企业，必须具备两个要素：第一，所有者支配，也即企业切实为其投资者所控制，并服从其意志和利益进行运作。
第二，企业及其资本经营的市场化、契约化，使所有者得以从供略大于求的劳动力市场上自由挑选合意的经营者，从而保证企业的有效经营管理及投资的保值增值。
现代企业的一个特点是“所有”与“经营”不妨两权分离，法律不禁止企业所有者事必躬亲地经营，管理自己的企业，但是如果他不愿意或没有能力这样做，在社会化市场经济条件下，就可以从职业企业家阶层提供的经营者后备军中，选购一个最适合经营其企业及财产的经营者劳动力，并且可以根据其意愿随时更换。
否则，如果企业都必须由所有者亲自经营，或者所有者难以控制其企业经营者的选任和去留的话，这样的企业是不能适应市场经济环境的。
（2）从形式方面看，则除了个人独资企业外，合伙企业、公司、合作制或集体所有制企业、国有企业等，都可以满足现代企业的实质要件，成为现代企业的有效组织形式。
2、国有企业与现代企业制度我国的国有企业从一开始就与政权有着极为密切的关系，导致政企不分的现象。
另一方面，在政企不分的同时，企业之间的责任关系不明确、产权主体不明晰、生产经营无目标等弊端严重凸显。
针对国有企业的种种缺点，要建立国有企业的现代企业制度，须从以下三个方面着手：第一，在所有者支配方面，要改变长期以来的忽视它的全民或国有性质，过分强调了职工是企业的“主人”，以致在企业财产及其剩余价值究竟归谁——国家、企业抑或劳动者的问题上模糊不清的现状。
现代企业制度
现代企业制度1．现代企业制度的定义给现代企业制度下定义，需要特别把握好四个基本点：一是从生产关系的角度看，现代企业制度对应的是市场经济；二是从生产力的角度看，现代企业制度对应的是社会化大生产；三是从法律的角度看，现代企业制度对应的是企业法人制度；四是从产权的角度看，现代企业制度对应的是有限责任制度。
因此，现代企业制度是指以市场经济为前提，以规范和完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产要求的一整套科学的企业组织制度和管理制度。
2．现代企业制度的核心内容(1)规范和完善的企业法人制度；(2)严格而清晰的有限责任制度；(3)科学的企业组织制度；(4)科学的企业管理制度；(5)它的运行环境是市场经济体制；(6)它的生产技术条件是社会化大生产。
3．现代企业制度的基本特征(1)产权关系明晰，企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。
(2)企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担资产保值增值的责任。
(3)出资者按投入企业的资本额享有所有者的权益，即资产受益、重大决策和选择管理者等权利。
企业破产时，出资者只以投入企业的资本额对企业债务负有限责任。
(4)企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经营效益为目的，政府不直接干预企业的生产经营活动。
企业在市场竞争中优胜劣汰，长期亏损、资不抵债的应依法破产。
(5)建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。
建立现代企业制度的几个关键问题——兼论项目法人负责制向现代企业制度的转移(中国三峡总公司副总经理贺恭)最近，我参加了国家行政学院国有重要骨干企业领导人员培训班的学习，30多家跨国公司和国有上市企业的高层管理人员围绕着企业发展战略、重组和经营管理等企业建设的重大课题进行了精彩的讲课。
现代企业制度
制 成的法人财产保值增值的责任和义务
度
二是在企业内部，通过建立科学的法人治理结
的 构，形成规范的企业领导体制和组织制度，根据公
概 司法建立权利机构、决策机构、执行机构和监督机
念 构，并规定各自的权利和责任
与
特
征
第 二、现代企业制度的特征
一 节
3.政企分开
政资职能分开 政府的行政管理职能与资产管
现 理职能分开。国有资产管理职能仅仅是针对国有资
现 归某一产权主体所有的产权就不能同时属于
代 企
另一个主体。产权的排他性是由资源的稀缺
业 性所决定的。产权的各项权能不仅是可以分
制 离的，而且同一权能还可以在不同的主体之
度 的
间进行分割
基
本
内
容
一、现代企业的产权制度
第
二 4.产权的功能
节
界区功能即界定同一财产上不同主体之
现 间、产权主体与非主体之间的权利义务区间
的 们都是产权主体，但所有权与经营权已经发生了分
概 离，在法律上有不同的权利、义务和责任
念 与
出资者的权责利只与出资额相关
特
征
第 二、现代企业制度的特征
一 节
2.权责明确
现 代 企 业
表现为两个方面 一是国家与企业的关系—国家作为国有资产的 投资者，在企业中行使出资者权利并以出资额为限 承担有限责任；企业拥有包括国家在内的出资者以 及借贷形成的法人财产，同时负有对投资者投资形
代 企
解为所有权、使用权、收益权和处分权
业
产权是所有制关系的法律表现
制
度
的
基
本
内
容
一、现代企业的产权制度
现代企业管理制度(6篇)
现代企业管理制度（6篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，这次为您整理了现代企业管理制度（6篇），您的确定与共享是对我最大的激励。
现代企业管理制度篇一第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部管束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，依据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的引导看法》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，订立本制度。
第二条本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行调配、考核、掌控，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的紧要构成部分，是企业全面预算的中心。
企业财务预算是在推测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其调配等资金运动所作的实在布置。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和进展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并重要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
第八条财务预算委员会重要拟订财务预算的目标、政策，订立财务预算管理的实在措施和方法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门实在负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程掌控；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。
现代企业制度
现代企业制度一、现代企业制度的含义现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
二、现代企业制度的基本特征从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。
现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。
1.产权清晰所谓“产权清晰”，主要有两层含义：（1）有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。
（2）国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。
2.权责明确权责明确是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。
所有者、经营者和劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。
3.政企分开政企分开是政府行政管理职能与企业经营职能分开。
4.管理科学管理科学是企业组织合理化的意思。
要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。
三、现代企业制度的基本体制现代企业制度是以公司制为主的。
主要介绍两种有代表性的公司制。
（一）有限责任公司设立有限责任公司，应当具备下列条件：（1）股东必须符合法定人数，即由二个以上五十个以下股东共同出资设立；（2）股东出资必须达到法定资本最低限额；（3）股东共同制定公司章程；（4）有公司名称，建立符合有限公司要求的组织机构；（5）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
股东按照出资比例分取红利，并承担经营风险。
股东之间可以转让其出资额；要向股东之外的人转让其出资额，须经全体股东同意，否则，不可转让，只能在股东内部消化。
有限责任公司应当设立以下组织机构：1.股东会。
现代企业制度（通用10篇）
现代企业制度（通⽤10篇）现代企业制度 ⼀、企业制度是什么 企业制度是指企业作为⼀个有机组织，为了实现企业既定⽬标和实现内部资源与外部环境的协调，在财产关系、组织结构、运⾏机制和管理规范等⽅⾯的⼀系列制度安排。
⼆、现代企业制度（通⽤10篇） 在社会⼀步步向前发展的今天，我们每个⼈都可能会接触到制度，制度⼀经制定颁布，就对某⼀岗位上的或从事某⼀项⼯作的⼈员有约束作⽤，是他们⾏动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最⼤的作⽤呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的现代企业制度（通⽤10篇），欢迎⼤家分享。
现代企业制度1 当前我国经济体制改⾰正向建⽴社会主义市场经济⽬标迈进，具体动作⽅法是以深化企业改⾰为重点，建⽴起现代企业制度。
为了适应这⼀伟⼤的经济变⾰，同时达到新时期会计改⾰与发展的⽬标，财务会计应从以下⼏⽅⾯进⾏改⾰，⽅能与现代企业制度相适应。
⼀、提⾼认识找准定位 我国社会主义市场经济的建⽴和加⼈WT0,把企业全⾯推向了市场，使企业置⾝于市场经济的环境中，迫使企业⽴⾜市场，参与市场竞争。
按优胜劣汰的竞争法则，企业必须进⾏不断的改⾰创新，并不断提髙科学管理⽔平。
⽽在市场经济条件下，企业以利润动机为参与竞争的内在动⼒，追求效益最⼤化为最终⽬标有别于计划经济条件下的企业。
因此，现代企业管理的内涵逐步扩⼤，内容也⽇趋复杂。
但不管如何复杂，在管理中的诸环节,如预测、决策、抑制、考核等，只要有会计核算及其提供的信息资料，什么问题都会迎刃⽽解。
同时，在现代企业中，企业的投资者、经营者,想随时了解企业的整个经营状况，做到⼼中有数，以便及时做出决策，也只有财务会计能提供及时准确的依据。
由此可见财务会计⼯作在现代企业中所占有的重要地位。
⼆、更新观念改⾰核算⽅法 计划经济体制下财务会计的核算，都是由国家以《会计法》统⼀规定的。
会计⼈员在具体操作中遇到问题，査规章制度即可，碰到困难时，找业务主管部门解决。
现在，为了和国际贯例接轨，对于企业财务，国家利⽤《企业财务准则》和《企业财务通则》来规范会计核算概念及原则的含义;规范明确财政、财务政策及实⽤企业等,⽽每个企业的会计⼯作，在遵守《准则》和《通则》的前提下，还需按各个时期的经济政策、本企业特点，设计相应的财务会计制度加以应⽤，才能完成财务会计任务。
现代企业制度
现代企业制度现代企业制度目录1 什么是现代企业制度2 产权与企业制度2.1 我国现代企业制度的基本特征2.2 现代企业制度的主要内容3 现代企业制度与以往企业制度的区别4 国有企业建立现代企业制度的途径5 现代企业制度是企业永续发展的保障[编辑]什么是现代企业制度现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
[编辑]产权与企业制度企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。
因此了解企业制度，必须从产权这一概念入手。
1、产权所谓产权，是财产权利的简称，指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权利。
产权的基本内涵包含了所有权、占有权、使用权、收益权和处分权等，是涵盖一组权利的整体，从这个意义上讲，产权的总和相当于所有权的概念。
但是，产权和所有权并不是对等的关系。
在所有权的内在权能发生分离的情况下，所有权就只是产权的一种而不是唯一的表现形式，产权代表着与产权客体处置有关的一组财产权利。
在这组财产权利中，所有权处于核心地位，其他一切财产权利都是从所有权中派生出来的。
2、产权的经济功能（１）保障产权主体的合法权益。
产权具有排他性，产权所有者的权益受法律的保护，他人不得侵犯。
产权的这种功能是维护社会的所有制与生产关系，稳定社会经济结构的重要法权支柱和基础。
（２）有利于资源的优化配置。
产权具有可让渡性和可分性。
任何一项交易活动实质上就是不同产权之间的交易，明确界定的产权可以提供一种对经济行为的规范或约束。
（３）为规范市场交易行为提供制度基础。
产权强调的是规则或行为规范，它规定了财产的存在及其使用过程中不同权利主体的行为权利界限和约束关系。
现代企业制度的概念和特征
现代企业制度的概念和特征1. 概念及定义现代企业制度是指建立在市场经济基础上的企业组织形式，它是由国家法律、政府政策和市场规则约束下的，以私人或集体所有权为基础，以盈利为目标，以市场为导向的经济实体。
现代企业制度的出现主要是由于现代市场经济的发展和产权制度的改革。
它既有继承传统企业制度的优点，又有着自身独特的特征。
2. 特征2.1. 私人或集体所有权现代企业制度的特征之一是以私人或集体所有权为基础。
在现代企业制度中，企业所有者可以是个人、企事业单位、股东等，他们通过投入资本或劳动创办、经营和管理企业，享有企业的所有权，并从中获取经济利益。
私人或集体所有权的重要性体现在：•激发经营者的积极性和创造性。
企业所有者对企业负有所有权责任，在保护和发展自身利益的同时，也会积极参与企业的管理和发展，从而推动企业的创新与进步。
•提高资源配置效率。
私人或集体所有权可以实现资源的自主配置，避免了政府干预和资源浪费，提高了企业生产效率和整体竞争力。
•促进企业发展。
拥有所有权的企业所有者可以根据市场需求和自身利益，自主决策企业的发展方向和策略，推动企业持续发展。
2.2. 盈利为目标现代企业制度的另一个特征是以盈利为目标。
盈利是企业生存和发展的基础，也是企业所有者获得回报的来源。
盈利为目标的重要性体现在：•激励企业经营者和员工。
盈利目标能够激励企业经营者和员工努力创造利润，提高企业经营效益，实现个人和企业的双赢。
•可持续发展。
盈利是企业持续发展的动力，只有盈利才能够为企业提供持续投资和发展的资金。
•促进资源配置效率。
盈利目标可以使企业根据市场需求和资源供求关系，进行有效的资源配置，提高资源利用效率，推动经济的健康发展。
2.3. 市场为导向现代企业制度的第三个特征是以市场为导向。
市场经济是现代企业制度的基础，它通过自由的市场竞争机制，调节资源供求关系，实现有效的资源配置。
市场为导向的重要性体现在：•促进竞争和创新。
市场竞争可以激发企业的竞争意识和创新能力，推动企业不断提高产品和服务质量，实现技术进步和创新。
现代企业制度是什么
现代企业制度是什么引言现代企业制度是企业运行的基本规则和制度体系，它对于企业的高效运作和发展至关重要。
在今天的竞争激烈的商业环境中，企业制度不仅需要具备科学性和合理性，还要与时俱进，适应不断变化的市场需求和管理模式。
本文将探讨现代企业制度的定义、特点以及其对企业的重要性。
现代企业制度的定义现代企业制度是指企业内部的组织结构、管理体系和经营规则。
它包括诸如权力分配、决策机制、信息流通、激励机制、考核评价、规章制度等方面的内容。
企业制度是为了明确责权关系，建立有效的信息传递和沟通机制，提高组织内部协作效率，推动企业实现既定目标而制定的一系列规章制度。
现代企业制度的特点现代企业制度具有以下几个显著特点：1. 科学性现代企业制度不再仅仅依据个人意识和经验制订规章制度，而是依据科学的管理原理和实践经验。
科学性意味着企业制度必须经过分析和研究，结合企业特点和市场需求，制定合理的规则和程序。
2. 灵活性现代企业制度需要保持灵活性，以适应不断变化的商业环境和企业发展需求。
制度应该具备可调整、可修改的特点，使得企业能够及时应对外部压力和内部变动。
3. 高度透明现代企业制度倡导信息的共享和透明。
通过明确的制度和规定，将信息流动化、公开化，实现组织内部各级人员的信息对等，提高协作效率和沟通质量。
4. 强调目标导向现代企业制度强调目标导向，明确企业的使命、愿景和目标。
制度应明确企业战略和目标，以及达成这些目标所需的资源配置、任务分工和执行路径。
5. 激励机制现代企业制度应该建立激励机制，通过激励措施激发员工的积极性和创造力。
激励机制不仅包括薪酬激励，还包括晋升机会、培训发展、权力授权等方面。
现代企业制度对企业的重要性现代企业制度对企业的重要性不可忽视，它对企业的发展和长久生存起到关键性作用：1. 提高管理效率现代企业制度可以规范和优化企业内部管理，明确职责和权限，实现科学决策和高效执行。
通过良好的企业制度，企业能够更好地协调各部门间的关系，提高资源利用效率。
什么是现代企业制度
什么是现代企业制度现代企业制度是指在现代经济社会背景下形成的一种组织和管理企业的制度体系。
它是随着现代工商业的发展和经济全球化的深入而逐步形成和完善的，是现代企业经营的基本原则和规范。
现代企业制度的核心特点是企业的独立经营性和市场竞争性。
企业作为经济活动的主体，具有确定的经营目标和追求经济利益的动机。
企业的经营活动在市场环境下进行，需要根据市场需求和竞争状况来制定产品策略、市场推广、价格和利润分配等方面的决策，以提高企业竞争力和获得可持续发展。
现代企业制度还包括了一系列的管理体系和规范，确保企业运作的效率和公平。
其中，企业的组织结构是现代企业制度的基础。
企业组织结构一般采取分工的方式，将企业的各项工作分配给不同的部门和岗位，以实现工作的协同和高效。
同时，现代企业制度还规定了企业的内外关系，明确了企业与员工、供应商、客户、投资者、政府等各方面的权益和责任，以保障彼此的合法权益。
另外，现代企业制度还强调企业的管理和监督。
企业的管理包括了计划、组织、领导、控制和评估等方面，以确保企业能够顺利地实现经营目标。
企业的监督则包括了内部监督和外部监督两个方面，以防止企业内部出现违法、违规行为，并保证企业的公平竞争和社会责任。
随着社会的进步和科技的发展，现代企业制度也在不断更新和演变。
例如，信息技术的进步使得企业的管理更加高效和灵活，推动了“互联网+”的发展模式。
另外，企业社会责任的意识也在不断提高，企业不仅要追求经济效益，还要积极履行社会责任，推动可持续发展。
总之，现代企业制度是一个复杂而庞大的体系，涉及了组织结构、经营活动、管理和监督等方方面面。
它为企业的独立经营和市场竞争提供了良好的制度环境，并促进了企业的持续发展和社会的进步。
现代企业管理制度(7篇)
现代企业管理制度(7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗下面是由小编给大家带来的现代企业管理制度7篇，让我们一起来看看！现代企业管理制度篇1第一章总则第一条为解决中小企业融资信用担保困难，建立健全中小企业服务体系，促进中小企业健康发展，经区政府批准设立铜官山区中小企业信用担保中心，为分散金融风险，确保担保资金安全运行，依据有关法律法规，制定本办法。
第二条铜官山区中小企业信用担保中心（以下简称担保中心）是铜官山区政府出资设立并隶属于区政府，实行自主经营、企业化管理、独立承担民事责任的企业法人。
区担保中心属非金融机构，不得从事金融业务。
第三条担保中心以安全性、合法性、社会性为基本准则，坚持政府扶持与市场化操作相结合、支持发展与防范风险相结合、开展担保与提高信用相结合的原则开展担保业务。
第二章组织机构第四条为加强对中小企业信用担保行为的监督管理，防范担保风险，区政府设立由区财政局（国资委）、经济发展委员会、审计局、规划分局、国土资源分局、监察局、统计局、国有资产运营中心、协议银行及相关单位组成的铜官山区中小企业担保管理委员会（以下简称管委会），作为铜官山区中小企业信用担保中心的监督管理机构。
设主任1名，成员若干名，主任由区政府分管领导兼任。
管委会下设办公室，设在区财政局，作为具体办事机构。
第五条管委会负责对担保中心的监督管理，主要职责是：（一）审议、批准、修改担保中心章程、担保中心会员章程和担保资金运作实施细则；（二）审议决定担保中心的经营方针和发展计划；（三）审议批准担保中心年度工作计划、经营目标及对担保中心的考核、监督、规范担保资金的运作行为；（四）审议批准担保中心年度财务预算和决策方案；（五）审查担保中心呆坏帐核销和增减资金规模；（六）随时监察担保资金的运作情况；（七）决定担保中心的其他重大事项。
第六条担保中心在管委会领导下开展担保业务工作。
现代企业制度
所有者经营者合一
风险适当降低(几 个人承担);
增加了资金数额;
所有权经营权合一
资金来源增加,风险降低 (有限责任);
企业法人代替了自然人;
所有权经营权分离;
企业以法人名义占有、 使用、处置财产。
1、产权清晰
产权即财产权，它有两层含义：
1）产权不是一种权利，而是由一组权利所构 成的，它包括：财产的占有权、使用权、 处置权或转让权、收益权
2）产权以两种形式存在：
一是产权的法律形式—法权，是指法律的财 产所有权，也是最终归属权；
二是产权的实现形式，即财产的营运权利， 是指经济上的所有权。如对财产的占有、 使用、收益和处置的权利。
2、责任明确
责任明确具体表现的是：
1） 投资者按投入企业的资本额享有所有权的权 益—资产收益、重大决策和选择经营者等权利；
1） 企业法人开业登记 其程序： 申请---登记审查---核准登记---筹建开业 2）变更登记 3）企业注册登记的主要事项 企业名称 住所和经营场所 法定代表人 经济性质 经营范围和经营方式 注册资金 职工人数 经营年限 分支机构 股份公司在进行登记时应注明公司发起人的姓名或者名称
管理学
现代企业制度的含义可从四个方面来解释
1）现代企业制度是一种企业体制； 2）现代企业制度是一种体现市场经济客观要
求的制度；
3）现代企业制度是以明晰产权、建立企业法 人制为核心的；
4）现代企业制度是一种以公司为主体的企业 制度
企业制度的发展过程大体经历了三个阶段:
独家经营制
合伙制 公司法人制
风险太大(无限责 任);
4、 管理科学
具体合理的表现是：
1） 实行公司制的企业，都应按公司法的规定设置 企业组织管理机构；
现代企业制度概述
★ 企业法人制度的规定性：
➢ 企业法人对出资者注入企业的资本金及其增值 形成的财产拥有独立的财产权即法人财产权；
➢ 企业法人依据独立的法人财产对其经营活动负 责，自主经营、自负盈亏，以其全部财产对企 业债务承担责任；
利。
②产权的基础和核心是所有权
• 产权的各项权能由所有权派生出来，所有权通 过对剩余产品的索取和对财产的处置来体现。
③ 产权可以转让、分割或分离；或者说产权可 以是完整的，也可以是残缺的。
④产权在一定条件下 可以转化。
★ 总结：产权是一种排它的权利；产权是一种 权利束；产权是规定人们行为关系的一种社会 基础性规则，其实质是人与人之间的关系而非 人与物的关系。
2、现代企业制度的产生与信用制度的发展紧密联系
➢信用制度的第一个基础作用是强化了生息资本的效 应，使一切资本的增殖都表现为能够获得一定的利息， 同时使一切货币收入均可以作为资本的增殖来看待。
➢信用制度的第二个基础作用表现为信用制度创造了 一种联合资本，使其成为资本积累的助手，它能够通 过一根根无形的线，把那些分散在社会表面上的大大 小小货币资金吸收到单个的或联合的资本家手中。 ➢信用制度第三个方面的表现是具有根本性的转变， 信用制度已经不仅仅具有股份集资和债券集资的意义， 而是由信用集中的银行扩展到信用集中的企业法人。
合伙制往往是业主制的扩张形式。即由一 个单独的投资者、经营者变为两个或两个以 上的投资者、经营者组成的企业。一般适用 于规模扩大的生产、经营活动，有较大的投 资规模、同时有更多的人参与了管理。
现代企业制度
现代企业制度现代企业制度是指随着社会的发展，为适应市场经济的需要，企业内部建立起的一种组织、管理和运作的体系。
它是现代企业管理的基石，对于企业的发展和运作至关重要。
下面将从企业制度的定义、特点以及对企业发展的影响等方面进行详细介绍。
一、现代企业制度的定义现代企业制度是一种建立在法律、政策和规章制度基础上的组织管理体系。
它包括企业内部的各项规章制度、管理制度和文化制度等。
通过制度的规范操作，实现企业内外协作、高效运作和可持续发展。
二、现代企业制度的特点1.法律性：现代企业制度的建立和运作必须以法律为基础，依法行事，合规经营。
2.科学性：现代企业制度借鉴了管理学、经济学等相关学科的理论，注重规范、规划、科学决策等。
3.规范性：现代企业制度通过各种规章制度，对企业内各项工作进行规范，确保企业的正常运转。
4.创新性：现代企业制度鼓励创新和变革，能够使企业适应市场的变化和发展需要。
5.透明度：现代企业制度注重信息的共享和透明，提高企业内部的透明度，保证决策的公正性和公开性。
三、现代企业制度对企业发展的影响1.促进组织协调与高效运作：现代企业制度通过明确各部门的职责和权限，确立了垂直和水平沟通的渠道，使得企业内部的各项工作有序进行，提高了企业的协调性和运作效率。
2.加强企业内部控制：现代企业制度通过建立规章制度、内部审计等措施，加强了企业对内部流程、资源和风险的控制，减少了管理漏洞和经营风险。
3.激励员工积极性：现代企业制度建立了公平公正的奖惩机制，通过合理的薪酬制度、晋升机制等激励措施，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
4.增强企业的竞争力：现代企业制度注重市场导向和创新能力，使企业能够适应市场的变化和竞争的挑战，提高企业的竞争力和生存能力。
5.推动企业可持续发展：现代企业制度注重企业的长远发展，通过建立与环境保护、社会责任相关的制度，使企业在经济增长的同时，实现可持续发展。
总结：现代企业制度是企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
现代企业制度
余根强
主要内容
• • • • 4.1 我国国有企业改革历程 4.2 现代企业制度的概念与特征 4.3 现代企业的公司治理结构 4.4 现代企业制度的环境保证
4.1 我国国有企业改革历程
• • • • 扩权让利 利改税 承包制 转换企业经营机制，建立现代企业制度 转换企业经营机制，
4.4 现代企业制度的环境保证
• • • • 4.4.1 完善的市场体系 4.4.2 健全的法律制度 4.4.3 建立社会保障体系 4.4.4 转变政府职能
4.2 现代企业制度的概念与特征
• 4.2.1 现代企业制度的概念 • 4.2.2 现代企业制度的特征
4.2.1 现代企业制度的概念
1. 现代企业制度是企业制度的现代形式 2. 现代企业制度是若干具体制度相互联系而 构成的系统 3. 企业法人制度是现代企业制度的基础 4. 产权制度是现代企业制度的核心 5. 现代企业制度制度以公司制为主要组织形 式
4.2.2 现代企业制度的特征
1. 2. 3. 4. 产权明晰 政企分开 权责明确 管理科学
4.3 现代企业的公司治理结构
• 4.3.1 公司治理结构的内涵 • 4.3.2 公司治理结构的具体内容 • 4.3.3 公司治理结构中各机构的权责界定
4.3.1 公司治理结构的内涵
4.3.2 公司治理结构的具体内容
• 公司治理结构的组织形式 • 法人治理结构内部的制衡关系
– 股东大会与董事会之间的信任委托关系 – 董事会与经理人员之间的委托代理关系 – 股东大会、董事会与经理人员、监事会间的相 股东大会、董事会与经理人员、 互制衡 4. 股东大会 董事会 总经理 监事会
建立现代企业制度
建立现代企业制度2023-10-26CATALOGUE目录•现代企业制度概述•现代企业制度的构成要素•建立现代企业制度的步骤•建立现代企业制度的挑战与对策•现代企业制度的优势与前景01现代企业制度概述定义：现代企业制度是一种适应市场经济要求、科学合理的企业组织形式和经营管理制度特点1. 产权清晰：现代企业制度中，企业的所有权与经营权分离，股东拥有企业的所有权，而经营者则负责企业的日常经营管理2. 权责明确：在现代化企业制度中，股东、董事会和经营者之间的权利和责任划分清晰，各司其职，互相制衡。
这种制度安排有利于提高决策效率和减少风险。
3. 政企分开：现代企业制度中，政府与企业是两个独立的法人实体，政府不再直接干预企业的日常经营，而是通过市场机制和法律手段来调节和引导企业的发展4. 管理科学：现代企业制度注重科学管理，采用先进的管理理念和方法，通过建立规范的法人治理结构和严格的内控制度，提高企业的运营效率和风险管理水平定义与特点促进企业发展现代企业制度能够适应市场经济的要求，为企业提供科学合理的管理架构和经营模式，有利于提高企业的竞争力和市场适应能力。
降低风险现代企业制度通过建立规范的法人治理结构和严格的内控制度，能够降低企业的经营风险和财务风险。
实现可持续发展现代企业制度注重企业的长远发展，通过科学的管理理念和方法，能够实现企业的可持续发展和长期价值创造。
提高运营效率现代企业制度通过明确的产权结构和权责关系，能够减少决策环节和内部损耗，提高企业的运营效率。
现代企业制度的重要性现代企业制度起源于西方国家，尤其是美国。
随着工业革命的推进和市场竞争的加剧，传统的手工工场逐渐被大工厂所取代，这些大工厂开始实行现代化的管理方法和经营模式。
在此基础上，公司制逐渐成为主流的企业组织形式。
起源与发展随着市场经济的发展和企业实践经验的积累，现代企业制度不断演变和完善。
例如，随着信息技术的发展和应用，电子商务、智能化制造等新型商业模式和管理模式不断涌现，对传统企业制度提出了新的挑战和要求。
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• 在非公经济没有发展壮大起来之前，一窝蜂地选择大 在非公经济没有发展壮大起来之前， 企业也是不可能的
第一讲 企业制度的创新与现代公司的产生
五、企业存在的利与弊
小猪 大猪 按 按 （3，1） 等 （7，-1） 等 （2，4） （0，0）
博弈过程： 第一回合 大猪想：若小猪按，则大猪等；反之，大猪按。 小猪想：无论大猪按还是等，小猪都决定等。 第二回合 大猪已预见到小猪选择等，因而只能决定按。 博弈结果： 大猪按，小猪等，即（2，4）组合。 经济学含义： 多劳不多得，少劳不少得
企业获取资金的市场合约成本最高 资本所有者最有积极性和可能性去选择好经营者 资本所有者最有能力保护企业 资本所有者的劳动最难观察
六、现代公司制度有效性的理论分析
（二）有限责任
有利于企业吸收资金
（三）规范的公司治理结构
落实责权利， 落实责权利，保证管理和企业运作的效率
第二讲 基于现代公司制度有效性的理论分析 七、公司治理结构
日本企业文化 自然条件--侵略性--耻辱感--忠诚文化— 天皇为中心 团结团队，以企业领导者为中心，家庭 文化 “终身雇佣制度” 年功序列制度 决策慢，执行快
中国企业文化 四大家文化 地缘/血缘文化，关系文化，蛛网文化 人员流动性差 按资排辈+随机晋级 决策慢，执行慢 新东方管理
第二讲 基于现代公司制度有效性的理论分析 五、企业存在的利与弊
第二讲 基于现代公司制度有效性的理论分析 四、企业管理理论的演变 1．传统经验管理阶段：（18世纪后期——20世纪初） 2．“科学管理”阶段：（19世纪末20世纪初——20世纪40
泰罗&工厂制度 年代） 法约尔&公司制度
3．行为科学阶段：（20世纪40年代——60年代末） 4．管理理论丛林阶段：（20世纪60年代——80年代） 5．企业文化理论阶段：（20世纪80年代以后）
基本组成模式
二元单层
股东会
二元双层
股东会
一元单层
股东会
董事会监事会Fra bibliotek监事会
董事会
英美法系国家
大陆法系国家 和地区（如中 国、日本、台 湾）
董事会
德国
七、公司治理结构
问 题：
内部人控制” “内部人控制” 独立董事制度
独立董事对“内部人”权力的“稀释” 独立董事对“内部人”权力的“稀释” 独立董事不“独立” 独立董事不“独立” 人才库的“水份” 人才库的“水份” 独立董事与公司业绩 独立董事与监事会
CI & CIS
源于美国根在日本 《Z理论—美国工商界如何迎接来自日本 的挑战》大卫威廉 内容：硬件建设 规章制度建设 精神建设 外显文化（CIS CORPORATION IDENTITY SYSTEM） 内隐文化
美国企业文化 移民文化 金钱 实用文化 人员流动性强 业绩导向晋级 决策快，执行决策慢
第三讲 产权制度与资本结构
一、何谓产权？ 何谓产权？ 产权是财产所有权人对自己财产的 产权是财产所有权人对自己财产的 自己财产 占有、使用、收益和处分权。 占有、使用、收益和处分权。
一、何谓产权？ 何谓产权？
产权 （所有权）
占有、使用、收益、处分权
产权最本质的意义在于：归属； 从产权的本质意义讲：产权=所有权； 拥有产权即拥有四权，但产权人可以通过让渡 而失去四权中的部分或全部； 拥有四权也不意味着就是产权人，非产权人可 以通过赎买或按规定获得四权的部分或全部。
一切不直接发生在物质生产过程 的成本都可以说是交易成本，如： 信息成本、谈判成本、拟定和实施 契约的成本、界定和控制产权的成 本、监督管理的成本和制度结构变 化的成本等等。
第二讲 基于现代公司制度有效性的理论分析 二、企业与市场的关系
替 代
科斯&张五常
宏观上互补 微观上替代
张维迎
互 补
德姆塞茨
第二讲 基于现代公司制度有效性的理论分析 三、企业和市场配置资源的机制
三、企业发展脉络
思考：现阶段国企改革对企业形式的理性选择？ 思考：现阶段国企改革对企业形式的理性选择？
• 无限责任形式是不可替代的
（人对风险的态度使无限责任的制度设计表现为对企业规模的制约 ，但对于资产专用性很强的行业而言无限责任的约束却是有限责 任无法比拟的，因而是不可替代的。）
• 以现代公司为导向的改革成本是无法承受的
七、公司治理结构
美日公司治理比较
美国：大股东至上 美国：
产权分散：自然人持股为主 外部：资本市场 职业经理人市场 内部：激励约束
日本：经理至上 日本：
产权集中：法人持股为主 产权集中： 主银行制度 法人交叉持股 外部： 外部：社会文化 内部：企业文化与激励约束 内部：
第二讲 基于现代公司制度有效性的理论分析
关于教材的选用
主要参考书目：《现代公司理论》（高程德主编，北京 大学出版社2002年12月） 其他参考书目：《现代公司理论与运行》（芮明杰、袁 安照著，山东人民出版社1998年1月）
关于教材的结构
（1）描述性概论：企业概念及发展脉络 （2）经济学分析：企业的定义与存在（企业与市场的关 系）；企业的核心问题：产权、治理结 构及委托代理。 （3）管理学分析：企业组织（企业内部结构）；企业成 长；企业的价值等
市场时间
第一讲 企业制度的创新与现代公司的产生
二、企业形式
指 标 企业类别
数量比例 80% 10% 10%
销售额比例 13% 7% 80%
独资企业 （个体） 合伙企业 公司企业
注：市场经济国家，以美国为例
第一讲 企业制度的创新与现代公司的产生
三、企业发展脉络
个体、合伙企业
•15世纪 •两权合一 •无限责任 •小规模
亲爱的，我到女儿家去了， 亲爱的，我到女儿家去了，你一 个人在家的日子里，千万要记住： 个人在家的日子里，千万要记住：不 要把鸡蛋 放在一个 篮子里…… 篮子里
亲爱的…. … 亲爱的
第四讲 委托-代理关系与激励约束 委托-
一、何谓委托-代理关系 何谓委托 代理关系
企业产生于市场交易费用的降低
+
企业A 企业A
=
企业C
一、企业存在合理性的理论分析
交易费用是
……
产权经济学家 科斯
狭义来说是指一项交易本身所需花费的 资金、时间和精力；广义来看是指为进行交 易而花费的所有资金、时间和精力，涵盖交 易前后及相关方面。
一、企业存在合理性的理论分析
新制度经济学家 威廉姆森
含 义：
狭义：
股东会、董事会、监事会的制衡机构及制度安排， 股东会、董事会、监事会的制衡机构及制度安排，协调 所有者、经营者、员工及相关利益者的责权利。 所有者、经营者、员工及相关利益者的责权利。
广义：
企业内协调所有者、经营者、员工及相关利益者关 企业内协调所有者、经营者、 系的机构与制度。
七、公司治理结构
第一讲 企业制度的创新与现代公司的产生
一、企业的概念
指依法设立的在生产、流通、服务等领域中，从事某种 相对固定的商品经济活动，通过提供某种满足社会需要 满足社会需要的商 满足社会需要 品或劳务来实现盈利 实现盈利，进行自主经营、自负盈亏 实行独立经 自主经营、 实行独立经 实现盈利 自主经营 自负盈亏实行 济核算的经济组织 济核算 经济组织。 经济组织
自我 尊重
权力
交友 温饱 生存
图解人的五层次需要 物质
一、企业的概念
诠释： 诠释：满足需要
（1）生产方面 ）
生 产 为 中 心 销 售 为 中 心 用 户 为 中 心
生态观 创造需求观
一、企业的概念
（2）营销方面 ）
附加产品
产品策略：
附
品牌
质
形式产品 （实体） 核心产品
加
整 体 产 品
值
欲望 量
利：降低市场合约成本
市场竞争不完全—消费者合作型企业产生 市场竞争不完全 消费者合作型企业产生
私人成本与社会成本
锁定效应——企业纵向一体化与横向一体化发生 企业纵向一体化与横向一体化发生 锁定效应
资产专用性与不完全合约
不对称信息—受信息制约的一方成立企业 不对称信息 受信息制约的一方成立企业 博弈行为——博弈失败的一方变更企业产权 博弈行为 博弈失败的一方变更企业产权
市 场 看 不 价 见 格 的 机 手 制
价 格
S供给曲线
P0 P 1
D需求曲线
q需 < q供 q供 < q需
销售量（产量）
三、企业和市场配置资源的机制
企业：依靠治理权威和管理权威
治理权威是来自于法律法规企业章程的权威，表现 为科学管理；管理权威是来自于企业环境以及管理者个人能 力和魅力的权威，内生于企业，表现为企业管理倚重于企业 文化和人本管理。 治理权威是管理权威的基础，管理权威是治理管理 的保证。在企业管理的发展过程中，由侧重于治理权威而向 侧重于管理权威发展。
结 论
现代公司制度设计的有效性： 在于其将企业所有权赋予出资者的产权制 度；有限风险的责任制度；规范的公司治理结 构。其中治理结构是最显著的特征。 关于公司治理结构： 各国在公司治理上的结构安排可以根据需 要而有所不同；各国公司治理问题的解决通常 借助于激励约束措施、市场和文化氛围，是一 个从精神到物质的综合安排。
款式
一、企业的概念
价格策略（高/中/低价） 促销策略（人员推销、广告 广告、营业推广、 广告
公共宣传，促销组合 促销组合） 促销组合
地理策略
一、企业的概念
（3）经营理念方面 ） 服务和利润； 例：水，服务和利润；