房地产项目营销费用预算表

房地产项目成本测算表

亩
% 378000.00 万元
% 135929.48 万元
万元
万元
万元元/方万元
42.00
万立方
元/㎡ 420000.00 ㎡
元/㎡
0.00
㎡
元/㎡ 420000.00 ㎡
% 117600.00 万元
元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡
%
16808.40 420000.00 420000.00 420000.00 420000.00 420000.00 420000.00 420000.00 50425.20 420000.00 420000.00 547927.36
69,026.09 9.00
% 766956.52 万元
#N/A
1,643.48 售价2-3万/㎡按土增税预交3%计算
#N/A
#N/A
#N/A
销售收入—总投资
#N/A #N/A #N/A 25%
#N/A
#N/A
利润/总投资*100% 利润/销售收入*100% 简单计算，利润*25%
#N/A
#N/A
0
4.00
28.00
标底、合同预算、招标管理费、执照费、竣工图编制费等
404.42
6.00
150元/㎡ * 道路面积
30.00
30元/㎡ * 总建筑面积
95.00
95元/㎡ * 总建筑面积
20.00
20元/㎡ * 总建筑面积
40.00 雨、污水，40元/㎡ *总建筑面积
30.00
30元/㎡ * 总建筑面积
管理费用财务费用销售费用合计
效益分析

房地产项目开发成本估算表

**项目成本及销售估算表序号分项费用名称费用征收标准（预测）成本依据（批准文号）部门收费标准（万元）备注建筑总面积：25677M2占地面积：5706M21土地费用土地征用费收购出让双方合同土地交易契税鄂政98年135号令市规划局评估价的4%土地出让金市政府核减20%小计2前期交纳各项费用市政基础配套费武政（97）20号文市规划局80元/㎡工程档案保证金房地字（99）177号文市规划局元/㎡垃圾处理费武政办（97）65号文市规划局18元/㎡白蚁防治费武政（97）65号文市规划局元/㎡抗震审查费鄂价房地（93）9号文市规划局3元/㎡消防审查费鄂价费字（98）220号文消防处3元/㎡商品砼保证金武政办（97）73号文市商砼站10元/㎡可退还一半墙体材料专项费省政府137号令市墙改办10元/㎡可退还一半施工图设计审查费武价房[2003]17号概算的%工程勘察审查费武价房[2003]17号概算的%深基坑设计审查武价房[2003]17号施工安全技术服务费鄂价房服[2002]75号市安全站建安的%小计3勘探、设计费地质勘探费勘探合同约5元/㎡规划方案费设计合同约5元/㎡施工图设计费设计合同15元/㎡园林绿化设计费设计合同小计4房地、建管费综合开发管理费武城办字（92）042号文开发办元/㎡工程招标管理费鄂价费字（2000）49号文市招标办合同价的%建安质检费武政（97）20号文市质检站%渣土清运管理费90年市府25号令区环卫15元/㎡施工占道费通知市政元/㎡/天工程监理费1996价费字158号监理工程造价的%工程标底审核费鄂价费字（92）232号文1元/㎡工程定额测定费鄂价房服[2002]47号市造价站工程造价的%小计5建安工程费三通一平及地下清障费承包方围墙及临时建筑费承包方试桩费施工合同、预算承包方工程桩施工合同、预算承包方60元/㎡护坡费施工合同、预算承包方桩检测费施工合同、预算承包方高层建安工程费施工合同、预算承包方1100元/㎡人防及地下车库工程费施工合同、预算承包方2000元/㎡通讯、消防、闭路监控施工合同、预算承包方20元/㎡电梯设备及安装施工合同、预算电梯公司30万元/部室外市政排水、道路施工合同、预算施工方院内绿化、景观建设施工合同、预算施工方小计6报装费电设计设备安装费设计供电水设计设备安装费设计供水20元/㎡小计7其他费用广告宣传费%销售费用%管理费公司自用%财务费用贷款3000万营业税税务%产权过户税费等房地局%维修基金25元/㎡不可预见费%小计合计销售估算表销售额估算面积（万M2）单价总额写字楼部分3500商铺80001600销售收入小计利润利润率%。

中山市房地产项目成本预算

3万元/案
（1）框架（含砖混）结构 1.8元/平方米; （2）高层建筑 2.2元/平方米; （3）超高层 2.8元/平方米一项工程建筑工程质量监督费低于700元的，按700元收费。 (一)房屋面积在50平方米(建筑面积，下同)以内的(含本数)，每宗收 80元。 (二)房屋面积在50平方米以上至100平方米(含本数)以内的，每宗收 120元。 (三)房屋面积超过100平方米的，超过每100平方米的加收40元，超过不足100平方米的按100平方米计收。房产面积测绘费的40%
中山市建设局相关文件省物价局粤价函[2004]477号
粤价函[1998]548号粤价函[1998]548号
中山市住房和城市建设局 6 中山市住房和城市建设局 72
房地产测绘公司
51
房地产测绘公司
21
25 房产交易契税
成交价的1.0%（个人首次购买90㎡以下普通住宅），成交价的1.5% （≤144㎡的普通住宅），成交价的3%（＞144㎡的普通住宅、商铺、穗财农[2003]2446号车位、单位名义购房）
中价[2003]103号
中山市园林管理处
10
中华人民共和国环境噪声污染防治法中山市环保局
中山市民政局相关收费标准
中山市民政局
0.1
中山市规划局相关收费标准
中山市城乡规划建设局
20
中山市邮政局相关收费标准
邮政配送局
40
粤价[2004]72号
中山市供电局
4600由业主负担
120由业主负担 1500由业主负担 77由业主负担
防雷设施检测所
2.6
粤价函[2004]409号
防雷设施检测所
26
粤价函[2004]409号

房地产项目一般推广费用套算

蓄水期
一批次
二批次
三批次
四批次
3月8日 5月8日 5月9日 5月30日 5月31日 8月29日 8月30日秋交会结束后1天秋交会结束后2天 12月31日
月销售目标 4900㎡
蓄水期营销执行第一批次营销执行第二批次营销执行第三批次营销执行第四批次营销执行
营销策略/目标
此阶段将根据前期房源去化情况以及市场竞争项目推售情况进行价格调整及促销政策调整,推广主题以及活动按调整后的策略重新排期.
推广费用估计
1. 本项目销售面积为50000平方米左右 2. 预计项目整体销售均价7200元/平方米本均价计算在销售部分体现 3. 营销费用按销售总额的1.8%计取50000×7200×1.8%=648万元 4. 预算营销费用总计为648万元 5. 由于售楼处、样板间是保证销售的工具,因此其费用应计入其它费用之中.
营销策略/目标
推广/通路
活动形式
产品呈现
销售工作
蓄水期
一批次
二批次
三批次
四批次
3月8日 5月8日 5月9日 5月30日 5月31日 8月29日 8月30日秋交会结束后1天秋交会结束后2天 12月31日
月销售目标 14700㎡
蓄水期营销执行第一批次营销执行第二批次营销执行第三批次营销执行第四批次营销执行
5月8日商报整版硬广华西整版硬广
3月23日华西软文 4月6日华西软文 4月20日华西软文 5月4日华西软文
营销策略/目标推广/通路
活动形式
产品呈现
销售工作
蓄水期
3月8 5月8
日
日
一批次
5月9 5月30
日
日

房地产项目预算表格

7 煤气调压站、水泵房
管理费用销售费用
2
物业前期费用小计不可预见费土地成本的4% 销售费用广告费用小计财务费用销售总额*1.5% 销售总额*0.5%
1 2方教企业所得税小计
销售额的6.55% 销售额的6.6%
合计(销售成本) 1 2 3 4 综合技术经济指标 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 成本利润说明 5 6 7 8 9 占地面积(㎡) 总建筑面积(㎡) 地上总建筑面积(㎡) 住宅建筑面积(㎡) 商业建筑面积(㎡) 地下建筑面积(㎡) 其中：设备用房(㎡) 人防地下车位(㎡) 普通地下车位(㎡) 容积率建筑高度(m) 建筑层数(F) 建筑密度(%) 商业比例(%) 绿化率(%) 项目总投资(元) 税金(元) 建设成本价(元) 销售成本价(元) 住宅销售均价(元) 商业销售均价(元) 车位销售均价(元) 住宅销售额(元) 商业销售额(元)
XXX地块地产项目投资预算表
序号 1 土地费用 2 小计楼面地价 1 2 3 工程前期费用 4 5 6 7 8 9 10 小计 1 2 3 4 基础设施建设费 5 6 供电工程煤气工程室外管线费用热力管网(地源热泵) 道路广场工程绿化及环境艺术小计 1 2 3 4 5 小计管理费 1 公司管理费销售额的3%(周期按24个月计算) 单体土建智能化质检费监理费验收费用含门、窗、电梯规划设计费用勘探费用标的编制招投标管理费工程审计购地形图放线、测绘配套费临时水临时电楼面底价=土地总价÷规划建筑面积=土地单价 ÷规划容积率费用名称出让金契税数量(㎡) 费用标准(元/㎡) 费用金额(元) 备注

房地产销售营销常用表格大全

表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选.1房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表.2.3.4.5项目大定统计表.6.7老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日.8项目置业顾问销售情况分析表（周）时间：月日月日.9备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。

项目月份目标任务及奖惩办法.10项目大定逾期情况汇总.11本月成交套，逾期套，逾期比率%。

.12备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱项目周工作总结与计划.13项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：.项目月（周）报表.15.16项目按揭办理情况汇总.17备注:请案场客服做好统计,每天更新发至项目管理中心邮箱656263044@项目公积金未到帐客户明细.18项目开盘选房前认筹客户回访表.19备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。

如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。

项目认筹前客户跟踪回访筛选表.20项目认筹客户选房当天跟踪检查表.21.22项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）.23三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题.24.25第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况.26三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表.273、物料.284、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划.292、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项.30项目月推广费用明细表.31项目经理推广专员项目日常工作自检表项目名称：检查时间：年月日时.32.33.34检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）.35行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表.36财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）.37备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。

房地产开发目标成本测算实例及表格

房地产开发目标成本测算实例及表格房地产开发项目的目标成本测算是一个非常重要的工作，它能够为投资者提供项目的预期成本，并帮助他们做出投资决策。

城市综合体项目具有较高的复杂性，因此需要进行详细的成本测算，以确保项目能够在预期的时间内、以预期的成本顺利完成。

下面是一个城市综合体项目的目标成本测算实例及表格，以帮助读者更好地理解：项目简介：该城市综合体项目位于大城市的市中心地带，占地面积为10万平方米。

项目的总建筑面积为50万平方米，包括住宅、商业、办公等多个功能区块。

项目的开发周期预计为3年，包括设计、审批、施工和销售等各个阶段。

目标成本测算表格：阶段，项目成本，百分比----------，-----------------------，--------设计阶段，500万人民币，5%审批阶段，200万人民币，2%施工阶段，8000万人民币，80%销售阶段，1000万人民币，10%其他费用，500万人民币，5%说明：1.设计阶段的成本包括土地勘测、设计费用等。

2.审批阶段的成本包括政府审批费用等。

3.施工阶段是项目中的主要成本阶段，包括土地开发、建筑施工、设备采购等。

4.销售阶段的成本包括广告宣传费用、营销人员工资等。

5.其他费用包括项目管理费用、保险费用等。

目标成本测算的计算方法：1.首先，根据项目规模和市场行情，确定各个阶段的预算。

2.然后，根据项目的周期和进度，将预算按照不同阶段进行调整，以确保项目的可行性。

3.最后，将各个阶段的预算相加，得到项目的目标成本。

除了目标成本测算，对于房地产开发项目来说，还需要进行风险评估和现金流分析等工作，以更全面地评估项目的可行性和收益率。

总之，城市综合体项目的目标成本测算是一个重要的工作，可以为投资者提供项目的预期成本，并帮助他们做出投资决策。

通过详细的测算和分析，可以准确评估项目的成本以及相关风险，为项目的可行性提供有力的支持。

房地产销售营销常用表格大全

表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周)备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据.项目月份目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总备注:项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总备注：656263044＠qq。

com项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用.如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。

项目认筹前客户跟踪回访筛选表项目认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分:上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数)4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法(正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠)2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：(100字以内）2、营销推广渠道表3、物料4、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表项目经理推广专员项目日常工作自检表检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表(销售人员）行政人员项目经理：（备注:此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存;B份由下单部门留存.（必要时上报督察办备查）备注:工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。

房地产项目开发成本利润预算表

6 燃气炉电信工程
基础设施小计
208.04 2,950.00 13,813.85
416.08 138.69 277.38 242.71 41.61 1,163.66
外部七通一平
7
消防工程
公共配套小计
8
成本合计
销售费用（营销计划）
财务费用
管理费用 9
不可预见费
营业税金及附加
费用小计
10
总成本合计
11
契税
904.00 13.56
130.36 1.96
小计
7,290.56
1,051.33
主体工程设计费
356.73
50.00
沙盘制作 4
其它设计咨询等费用
6.93 194.17
1.00 28.00
小计
557.83
79.00
主体工程
9,153.67
1,320.00
24-33层
售楼部和样板间会所
地基处理 5
235.77
销售收入的4%
147.35
销售收入的2.5%
176.83
销售收入的3%
117.88
销售收入的2%
366.62 销售收入的6.22%
1,044.45
4,530.43
销售收入减总成本
利润×33%（未考虑返还）
0.20 0.15
30.00
425.40
2500元/㎡
1,992.02
60.00 小区内的市政工程
20.00
40.00
35.00 燃气炉446㎜×6500㎜
6.00
6/㎡
161.00
180.00
七通一平即宗地外通电、通水、通下水、通讯、通暖、通气、通路和

项目公司预算表

预
编号说明：“F—2**—***”
中的2代表预算表格，区别于预测，201代
表会计报表级的预算表，202代表下发到
各单位的预算表
后三位数字中第一位为下发表分类： 1为
现金流入，2为成本支出，3为费用支出，
4为资本支出，5为备用表，6为财务报表
及分析预算表
最后两位为该类别名下的表格数。

举例：“F-201-601”意思是由预算办公
室汇总编制的损益预算表
“F-202-306”意思是下发到各费用支出
单位的第6张费用预算表
“F—1**—***”中的1代表预测表格，区别于预算，
后三位数字中第一位为下发表分类： 1为
现金流入，2为成本支出，3为费用支出
最后两位为该类别名下的表格数。

举例：“F-100-201”意思是成本支出类
的第1张预测表
特别说明：本套表格根据收付实现制进行编制，所有的收入、成本费用等
流出为依据，区别于国家会计准则要求的权责发生制，不能做为编制对外会计报表的依据。

预算表目录
费用等金额的确认均以当期实际发生的现金流入生制，不能做为编制对外会计报表的依据。

房地产开发项目费用统计表

1 、开发产品成本核算应视开发产品旳详细状况，按制导致本法设置成本项目。

成本项目一般包括下列六项：1) 土地征用及拆迁赔偿费2) 前期工程费3) 基础设施费4) 建筑安装工程费5) 配套设施费6) 开发间接费2、各成本项目旳开支范围如下：土地征用及拆迁赔偿费指为获得土地开发使用权而发生旳各项费用，重要包括如下内容：(1) 土地征用费：支付旳土地出让金、土地转让费、土地效益金、土地开发费，交纳旳契税、耕地占用税，土地变更用途和超面积补交旳地价、赔偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方旳房屋成本和对应税金等。

(2) 拆迁赔偿费：有关地上、地下建筑物或附着物旳拆迁赔偿支出，安顿及动迁支出，农作物赔偿费，危房赔偿费等；拆迁旧建筑物回收旳残值应估价入帐，分别冲减有关成本。

(3) 市政配套费：指向政府部门交纳旳大市政配套费，征用生地向当地市政企业交纳旳红线外道路、水、电、气、热、通讯等旳建造费、管线铺设费等。

(4) 其他：如土地开发权批复费、土地面积丈量测绘费等。

前期工程费指在获得土地开发权之后、项目开发前期旳筹建、规划、设计、可行性研究、水文地质勘察、测绘、“三通一平”等前期费用。

重要包括如下内容：(1) 项目整体性批报建费：项目报建时按规定向政府有关部门交纳旳报批费。

如：人防工程建设费、规划管理费、新材料基金(或墙改专题基金)、教师住宅基金(或中小学教师住宅补助费)、拆迁管理费、招投标管理费等。

(2) 规划设计费：项目立项后旳总体规划设计、单体设计费、管线设计费、改造设计费、可行性研究费(含支付社会中介服务机构旳市场调研费)，制图、晒图费，规划设计模型制作费，方案评审费。

(3) 勘测丈量费：水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、建筑面积丈量费等。

(4) “三通一平”费：接通红线外施工用临时给排水(含地下排水管、沟开挖铺设费用)、供电、道路(含按规定应交旳占道费、道路挖掘费)等设施旳设计、建造、装饰和进行场地平整发生旳费用(包括动工前垃圾清运费)等。

r房地产项目投资成本费用估算建议指标表

2，土建造价×10％～13％＝水电造价3，桩基础 80～100元/㎡（多层） 110～150元/㎡（高层）4，铝合金门窗 60元/㎡（多层） 70～85元/㎡（高层）-------- 欢迎下载资料，下面是附带送个人简历资料用不了的话可以自己编辑删除，谢谢！下面黄颜色背景资料下载后可以编辑删除X X X 个人简历特长及兴趣爱好除了有专业的英语方面知识外，我在校生活部工作一年, 在系宣传部和秘书处各工作一年。

为全面发展，大三上学期，我加入系文学社，参于了我系《心韵》杂志的创刊和编辑工作。

在这些活动中锻炼了我的领导和团队协作能力，学会了更好的与人相处，这些在我以后的工作中一定会有很大的帮助。

计算机能力能熟悉使用Office工具以及Photoshop、Flash等软件。

获国家计算机二级等级资格证书。

外语水平通过英语专业四级考试，能熟练进行听说读写译。

奖励情况：2007-2008 优秀学生会干部2008／07 师生合唱比赛一等奖普通话水平测试等级证书英语专业四级证书自我评价X X X 个人简历个人资料姓名：婚姻状况：未婚出生：政治面貌：团员性别：民族：汉学位：移动电话：专业：电子邮件：地址：教育背景2006.9-2010.6 吉林工程技术师范学院-----外国语言文学系主修课程大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作，英语口译，翻译学，词汇学，语法学，英美概况，英国文学，美国文学，语言学，日语，中外名胜。

能力及特长这要写你明你有什么样的能力及经验，最重要就是告诉用人单位，你会做什么？计算机能力能熟悉使用Office工具以及Photoshop、Flash等软件。

获国家计算机二级等级资格证书。

外语水平通过英语专业四级考试，能熟练进行听说读写译。

奖励情况2007-2008 优秀学生会干部 2008／07 师生合唱比赛一等奖普通话水平测试等级证书英语专业四级证书实习经验（或实践经验或兼职经验）这里写上你的实习经验或实践经验或兼职经验等信息吧，标题自己起一个贴切的。

房地产开发成本and房地产开发成本费用明细表

房地产开发成本and房地产开发成本费用明细表拥有很多精彩的文章，为迷茫的你指引方向，接下来介绍房地产开发成本房地产开发成本费用明细表，让你不再为生活和工作中阅读和查找资料而烦恼。

✅建筑成本：1600.00元/m2，供电局配电安装：75.00元/m2，自来水安装：16.00元/m2，.热力安装：35.00元/m2，煤气安装：20.00元/m2，总计1800元/m2房地产开发是指从事房地产开发的企业为了实现城市规划和城市建设而从事的土地开发和房屋建设等行为的总称。

房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分及其附带的各种权益。

房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性，在经济学上又被称为不动产。

可以有三种存在形态：即土地、建筑物、房地合一、在房地产拍卖中，其拍卖标的也可以有三种存在形态，即土地、建筑物和房地合一状态下的物质实体及其权益。

随着个人财产所有权的发展，房地产已经成为商业交易的主要组成部分。

购买房地产是一种重要的投资方式。

土地征用及拆迁补偿费用，包括土地征用、耕地占用税、劳动安置费和拆迁地上、地下附着物拆迁补偿的净支出、安置动迁房费用等。

前期工程费，包括规划、设计、可行性研究、水文、地质、勘察、测绘、三通一平等费用。

建筑安装工程费用：指以出包方式向承包单位支付的建筑安装工程费用，以自营方式发生的建筑安装工程费用。

基础设施费，包括建设道路、供水、供电、燃气、排污、排水、通讯、照明、卫生、绿化等费用。

公共配套设施费用，包括开发小区内不可有偿转让的公共配套设施发生的费用。

开发间接费用，是指直接组织、管理开发项目所发生的费用，包括工资、员工福利、折旧费、维修、办公、水电、劳动保护、周转房摊销等。

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别墅大师开发成本包括以下8点：1．土地使用权出让金。

国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。

房地产项目预算(表格精华)

宅面积：单价
-
商
铺
住宅1 金额
商铺1 单价
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四、销售费用五、管理费用六、财务费用七、项目总投八、税前利润九、企业所得税十、税后利润十一、项目净现金流量
现金流入小计一、销售收入（1）住宅（2）商业（3）车库（4）其他二、融资收入（1）银行一（2）银行二三、其它收入

房地产预算表格

收入预算编制
销售单价
销售预算
序号
上年实际销售类别 1-10月项目销售面积销售套数销售率每平米均价销售额项目销售面积销售套数销售率每平米均价销售额 11-12月合计 1月 2月
本年预算数一季度 3月合计二季度三季度四季度总计
合计说明本表由销售部编制，用以反映销售回款预算的计算依据和方法。编制依据：销售预算底表。
开发间接费用预算汇总表
年预编51表部门：序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 上年实际费用项目 1-10月工资福利费工会经费职工教育经费折旧费修理费办公费租赁费水电费劳动保护费差旅费汽车费用业务招待费通讯费低值易耗品摊销 “三险”费用物业管理托管费合计预计现金支出说明本表由财务部编制，用以反映预算年度开发间接费用汇总预算，并作为编制项目开发成本预算汇总表的依据之一。编制依据：开发间接费用预算明细表。 11-12月合计 1月金额 2月金额一季度 3月金额合计年度本年预算数二季度金额三季度金额四季度金额总计金额金额单位：元
四季度金额
总计金额
合计预计现金支出说明
本表由预算部编制，用以反映预算年度前期工程费工程费部分预算明细，并作为编制项目开发成本预算汇总表的依据之一。编制依据：前期工程费工程费部分预算编制底表和预算编制指南等。
前期工程费预算编制指南（工程费部分）
年预编47表编制要求和基本依据序号三级科目可行性研究费规化设计费勘察费供水工程供电工程道路工程监理费根据项目投资概算、有关合同、成本预测等分项目编制预算。本指标编制依据项目投资概算、合同约定等项目投资概算、合同约定等项目投资概算、合同约定等项目投资概算、有关合同、成本预测等项目投资概算、有关合同、成本预测等项目投资概算、有关合同、成本预测等项目投资概算、合同约定等计算方法合同约定金额、费用比率、工作量＊日费率合同约定金额、费用比率、工作量＊日费率合同约定金额、费用比率、工作量＊日费率工程量、单位成本工程量、单位成本工程量、单位成本合同约定金额、费用比率、工作量＊日费率

房地产开发项目投资预算表表式xls

五、贷款利息
六、不可预见费
注：此表中未包括的费用项目可在空格内补齐
地产开发项目投资预算表
备注
施工临水、临电等费用
房地产开发项目投资预算表
建设单位（盖章）
投资额合计一、土地费用 1、土地出让金 2、其他相关费用
预计发生额（万元）
规划总建筑面积（平方米）：
单价（元/平方米）
二、前期费用
1、建设单位管理费 2、勘查、设计、招标、环
评、能评等其他费用
3、前期工程费
三、建安工程费
四、配套费用 1、大配套费 2、非经营性公建配套费 3、小区内水、电、气、热、通讯、绿化等配套费用

地产开发项目营销费用控制明细.doc

地产开发项目营销费用操控明细项目期营销费用造价部年月日为进步营销企划水平，有用操控项目出售费用本钱，特拟定本成本操控关键。

一、适用范围：1. 项目营销本钱费用操控。

二、方案操控方针1. 项目出售费用总额度为万元。

归纳出售成交均价元/M2，出售率％，出售成交合同总额的％，另加出售卖场包装、样板间费用万元）；2. 出售费用施行分年独立总额操控，各年之间原则上不得结转；三、操控办法及要求1. 出售费用操控职责部分为出售部，造价部负有监督履行、超标预警的职责；2. 出售部应对花园新城项目出售费用作细化总结，报公司办理层、造价部，用以指导＊＊＊＊项目出售费用操控，防止费用方案与售楼进展脱节；3. 出售部应指定专人担任出售费用办理，分期树立台帐；4. 在各年出售费用总额之内，由出售部在当年开端之前提出运用项目的预算和方案，报公司讨论通过后报造价部存案，作为当年出售费用本钱操控根据；5. 出售部在各年方案履行过程中，可在总额操控范围内灵敏调整运用单项费用额度，但单项方案超出％以上，不管当期营销费用总额有无结余，都应当书面报告造价部，经公司出售主管领导和分担副总经理同意后方可施行；6. 由规划或工程等其他部分具体操作的营销性质工程项目（如红线外路途美化改造、暂时性出售用房制造、卖场装饰、样板间装饰（包含家私及展现用品）、接待厅装饰、售楼处装饰、广告牌等），费用项目方针的操控由出售部担任，单项造价操控由操作部门担任。

7. 关于某些出售、工程、规划等费用区分含糊的项目，由造价部担任区分，报公司同意后确认；8. 演示单位家私、装饰用品、生活用品，规划部应在收购前确认收回办法和收回残值方案，待公司同意后方可施行；9. 在现楼内装饰样板间，出售部应事前拟定展现时刻、装饰出售价格的方案，待公司同意后方可施行；10. 如确因出售需求，出售费用需超出当年出售费用总额度，须报公司出售主管领导和分担副总经理同意后方可施行。

但项目出售费用总额度不变；11. 如某期出售结束后，出售费用较当年操控总额度有所节余，则节余部分可结转至下一年运用。