创邑-上海城建长风瑞仕璟庭2019-2020推广策略案 (1)
地产案名方法
据了解，北京目前在售项目有1009个，如此众多的楼盘中，要让购房者了解和产生购买欲望，着实不容易。
但“剑走偏锋”用得好，不失为高招，用得不好，却很容易走火入魔的。
五花八门的案名如今的案名越起越怪，“你好！My life!”、“运河上的院子”、“HIGH HOUSE （高巢）”……诸如此类的案名越来越多，不仅让业内人士感慨，更是令普通老百姓摸不着头脑。
曾在京城做过一段开发的金诚信经纪公司总经理邱宏告诉记者，上世纪90年代中早期时，案名以“XX花园”“XX苑”居多，项目规模普遍偏小，起名字的时候也多往附近知名度较高的建筑或是古迹上靠，也有的是要冠上企业名称。
如果想突出高端，就加入英文或是“皇家”一类的词语，“那个时代，英文往往让人联想到用了外国设计师，因此对于销售还是比较有利的”。
如果说以前开发商起案名还是循规蹈矩的话，现在他们可就不是按照常规出牌了，虽然大多数案名还像是地产项目，但个别案名以及广告语却只能让老百姓犯糊涂。
记者在近两年开盘的项目里搜寻了一下，发现当今的案名主要有以下几大类：1.建园造城类，如：世纪城、太阳星城、富力城、城南嘉园、鸿业兴园等。
2.谐音换字类，如：融域、源屋曲、御墅临枫、西引力等。
3.全部洋文类，如：LOFTEL、11STATION、HIGHHAOUSE、LOMO、CASA等。
4.有名有姓类，如：顺驰.领海、尚西.泊图屋、时尚·橙堡等。
5.土洋混血类，如：亲爱的VILLA、Nolite那里、飘HOME、MINI阁调等。
6.直接引用类，如：赢家、独立宣言、甲方乙方、领地等。
7.移花接木类，如：跃城UP.365、阳光星期八、非中心、北纬18度、1+1大厦等等。
8.短语短句类，如：“你好！My life!”等。
其实，以上还远不能涵盖目前京城的案名类型，有的项目自己就能开拓出一个新派系，但是想另辟蹊径是需要劳神费力的，只不过这大把花的银子能否起到预期效果就很难说了。
案名源于需求所谓案名，就是一个楼盘的名称，而在现实中它更多的是一个房地产项目的营销推广名称，而并非通邮地址。
上海房地产项目推广企划方案
上海房地产项目推广企划方案一、项目概述本项目位于上海市浦东新区，总面积约65,000平米，项目目标为打造一座集商业、住宅、停车场等综合性建筑群，其中住宅部分由多层别墅和高层公寓组成，商业部分包括购物中心、餐饮、娱乐等，停车场可容纳约1000辆车。
本项目地理位置优越，交通便捷，周边有多条公交线路和地铁站，距离市中心仅30分钟车程。
二、市场分析1. 市场趋势目前，上海市的房产市场呈现出供不应求的状况，特别是高端住宅市场更是供小于求。
随着城市化的不断发展和人口的不断增加，未来上海的房地产市场将呈现出更为广阔的市场前景。
2. 目标市场本项目的主要目标客户群体包括有购房需求的家庭、高净值人士、海外华人、投资者等。
三、推广策略1. 宣传推广（1）公关活动：组织各种活动，展示建筑设计、景观设计、室内设计等，吸引人们的目光。
（2）发布会：邀请各种媒体、业内人士以及潜在客户，举办新闻发布会，讲述项目的优势和特点。
（3）户外广告：在本地重要交通路线的经济、商业中心区域，投放巨幅户外广告，宣传项目的招商、预售等信息。
2. 线上推广（1）微信公众号：发布各类有关房地产的文章，分享实用得房技巧，解答客户疑惑，增强客户与品牌的互动。
（2）楼盘微信群：每个项目成立一个微信群，通过群聊方式与潜在客户互动，增强客户粘性。
（3）房产网站：投放项目广告，展示实景图、效果图、户型图等，提高网站的访问量和曝光率。
3. 参加展会（1）房展会：参加房展会，展示项目的优势和特点，吸引潜在客户和合作伙伴。
（2）家居展：展示出售房屋的装饰和家具，推销户型设计与别墅设计方案。
四、推广计划1. 前期准备（2个月）（1）确定推广策略（2）筹备项目宣传材料，包括宣传册、海报、样板房等（3）搭建微信公众号、网站以及微信群2. 推广实施（6个月）（1）广告投放：在重要路线投放户外广告，加强品牌宣传（2）组织活动：举办营销活动，吸引潜在客户，打造品牌口碑（3）参加展会：参加房展会和家居展，展示项目、优势、特点等。
产业园营销推广方案
产业园营销推广方案一、宣传资料一）产业园简介；二）积累相关的图片及影像资料；三）宣传海报、画册、宣传DM单等；四）招商方案PPT；五）招商宣传短片。
二、宣传重点一）**县的投资环境、发展前景等；二）**乃至周边县市电子商务产业链一站式服务平台；三）园区区位地理、交通等优势：**高铁、**高速、国道线、**机场等；四）园区配套服务：政策配套、物业、网络服务、仓储、会议培训、银行、酒店等生活效劳办法一应俱全；五）园区内电商风采。
3、宣传规模及对象一）宣传的规模共7页根据产业园的发展现状，现阶段宣传的范围重点放在**、**等地；等产业园形成规模，产业链逐步完善后，再向外、向其他地区进行全面的宣传招商。
二）宣传对象重点1.**本地电商；2.外埠电商；3.看好**发展趋向，有计划到XXX从事电商产业的创业者，出格是大学毕业生；4.从事生产和销售，计划发展电商营销的的本地企业或外地企业和商家。
四、宣传渠道一）网络及通信渠道1.产业园自建网站集电商园简介、招商、管理为一体，全方位为投资者提供政策、、效劳等一系列信息资源，使用该平台可以更快速、便捷的举行园区品牌推广以及招商宣传，更方便、实时的让客户了解园区的静态，更贴心的为客户提供全方位的保母式效劳。
2.各大人才招聘网站人事人才网、**人才网等，可以达到招募人才和对外推广的目共7页创智六合文化创意产业园推广计划2016-12-25 16:28 | #2楼一、项目营销推广及招商策略总策略：当局+企业品牌+行业捆-绑推广在举行项目营销推广时，不要单一的采用项目优势孤军奋战，要把当局撑持/企业政策/项目品牌/创意行业等优势与卖点捆在一起举行四合为一的强势推广。
整合伙源、紧拳出击。
营销策略：1、大客户营销：大客户的营销直接决定着项目的成败。
2、政府营销：联合XXX做系列的大型推介活动。
3、活动营销：根据产业园区的工期及营销时间节点安排具体的活动，进行大范围的宣传。
4、多方位多角度、全面出击：全方位轰炸，密集空投与地毯式搜捕结合，不轻易放过每一个潜在的目标群体。
福建南平 -建发和鸣人才房、商铺营销推广方案 -房地产-2024
建发·和鸣———9月推广策略思考———现阶段项目情况金9银10 各楼盘火热蓄势项目人才房重磅推出，商铺开启认筹，双线并行如何在市场收获精准客群，抢占流量？建发人才房是南平精英的归属是骄傲的领地房子不止于房子，还被赋予了对身份的认同是对骄傲人生的认定从市场环境来看项目人才房的购买对象有何特征？留住南平的骄傲，我们的人才房客群可以概括为三类1、企事业单位员工、年轻的公务员有一定的财富累积，工作稳定，有继续向上的可能2、公司的高级白领、管理层有一定的工作经验，收入不低，事业上升3、自主创业的年轻老板空闲资金不是特别多，资金更多用于发展回归到项目由外及内的体现着拥有的骄傲配置项目价值梳理南平骄傲归和鸣①金砖品质：建发房产，国企匠心筑造，引领新中式①未来可期：近邻月亮湾片区，坐享区域发展红利②引领城市：占位市府圈，集聚高知人群③城市动脉：坐落古闽大道旁，轻轨2号线（建设中）、四纵六横路网快速通达世界④天赋不凡：周边学府集群，15年一站式优质学府圈⑤繁华交汇：近享万达广场、悦城中心商圈、华美达酒店、CBD金融中心（规划中）等繁华配套⑥亲近自然：四大公园环伺，近享约120万方森林公园⑦ 云谷骄傲：全洋房低密住区，人居改善首选⑧多元空间：约500平儿童乐园、约680米环形跑道等全龄互动栖居空间⑨航空服务：建发物业，航空标准级服务⑩宽居洋房：89-135m²有氧洋房，楼下即健康跑道，只为天生骄子人才房楼栋分布5#17#12#13#18#决定买房，意味深长意味着当下，是愿意留在南平的，不再犹豫去留意味着充分信任自己以及这座城市意味着你对自己梦想的交代，对家人的回答所以留下来必定是选择能够匹配自己骄傲人生的一套房破旧立新在一定程度上大众对人才房的认知会偏低端，以“建发房子 南平骄傲”为点树立高端形象策略思考情绪增值人才房对象是南平的精英、是骄傲，唤醒价值认同树立形象价值丰满强化外部与内部的项目价值，体现是城市的骄傲，提高客户对产品的认同情景塑造从生活场景、社群圈层生活进行输出，传递高知生活圈拥有骄傲的邻居备选7500元/㎡起建发人才房 留住骄傲89-135m² 市府旁 双公园 学府洋房 火爆热销备选南平骄傲 归和鸣政府助力安家 7500元/m²起抢建发人才房线上价值9月第一周发现城市的骄傲线上发起寻找城市骄傲话题讨论，吸引人才关注唤起对骄傲的情感认同「起势系列单图」南平给你世界舞台我们为你占好位置#发现城市的骄傲#+基础信息南平给你C位镜头我们给你骄傲人生#发现城市的骄傲#+基础信息南平给你不凡底色我们为你上扬粉墨#发现城市的骄傲#+基础信息「画面示意」「人才房系列单图」政府10万补贴75000元/m²起享建发人才房#发现城市的骄傲#+二维码人才扫码报名+基础信息7500元/m²起买下建发人才房南平骄傲归和鸣#发现城市的骄傲#+二维码人才扫码报名+基础信息7500元/m²起建发人才房留下南平骄傲#发现城市的骄傲#+二维码人才扫码报名+基础信息「画面示意」「推文」寻找城市的骄傲，建发人才房7500元/m²起骄傲不是外露的张扬而是坚定的要求、执着的梦、是一种自信迷人的气质城市成就了人才，人才应该是骄傲的.........你是我们寻找的骄傲人才吗释放活动信息「寻找城市骄傲视频」寻找城市的骄傲闪耀的 出众的向上的 前进的.......唯有骄傲方能匹配骄傲建发人才房 只为南平骄子单价7500元起，悦享人生结合中秋家庭情感输出，项目综合配套价值，丰满内外价值以骄傲的配套唤醒人才的价值认同，留住骄傲的心9月第二周留住骄傲的心「中秋借势系列」月光照万户拥揽繁华万千百万商配在侧楼下即达云谷商业城#多元配套 留下骄傲的心#+基础信息千里共婵娟生活运筹帷幄古闽大道上，“四横六纵”快速路网、全城轻轨2号线（在建中），出行快速通达世界#多元配套 留下骄傲的心#+基础信息明月知我心名校出骄子周围学府环伺15年一站式教育，给孩子更优质的成长#多元配套 留下骄傲的心#+基础信息举杯邀明月天下知己多占位市政贵地、行政中轴，往来皆不凡#多元配套 留下骄傲的心#+基础信息「画面示意」「人才房H5传播」以H5的方式从外部配套到社区生活、户型空间展现建发人才房的全面骄傲优势「推文」细数南平骄傲人才的优势，真香南平骄傲人才可匹配享建发国企好房单价7500元/²起，助力实现进阶人生人才政策解读，优惠及项目价值信息释放「骄子住在和鸣系列」我在建发·和鸣安了家五重归家礼序让我体验到了生活的仪式感+icon：骄傲的生活我在建发·和鸣安了家全龄健康社区约680米环形跑道，从此爱上有氧生活我在建发·和鸣安了家下楼即达约900m²云谷商业城生活购物一站式体验+icon：骄傲的生活「趣味圈层视频」（场景：各人物的出场体现）我骄傲的邻居今天下楼跑步出门见到了隔壁的邻居，在聊天的过程中了解到他原来是学校的校长（心想我家小孩真幸福，可以随时找校长聊天）在架空层休息时这位邻居和我从巴菲特聊到了王家卫...........+基础信息「长图价值推文」建发人才房到底好在哪？带你一探究竟政企联合，是南平政府对建发品质的肯定建发给力推出人才房，已经受到众多人关注那么到底好在哪？带你一探究竟结合国庆返乡为点，强化建发人才房为南平骄傲选择邀请业主拍摄海报封面进行宣传，在情感上引起共鸣同步输出项目综合优势9月第四周南平骄傲归和鸣「国庆情感系列单图」离不开更不愿意离开这是我梦的起点——建发·和鸣精英业主陈先生#南平骄傲归和鸣#+基础信息留下来亦是为了理想成为城市的骄傲——建发·和鸣精英业主黄先生#南平骄傲归和鸣#+基础信息在这里是时代的骄傲还是下一代的未来——建发·和鸣精英业主黄先生#南平骄傲归和鸣#+基础信息「画面示意」输出邻市府、学府、公园、商圈、社区架空层、跑道、儿童乐园、物业、户型价值建发精英人才房，等你回家在城市里选择一处属于自己的房子证明自己的身份，匹配自己的骄傲建发精英人才房等您回家详细解析户型价值结合国庆输出项目热销，以凡尔赛式文学出圈传递热销，同步炒作项目物业价值10月第一周骄傲的力量「骄傲的力量系列」风里来雨里去365天巡逻从不误建发物业每天早晚巡逻只为守护业主健康#骄傲的力量#24小时待命只为无微不至的服务全天候命只为业主随时的服务#骄傲的力量#90°的弯腰鞠躬让每次归家都是尊崇体验用更专业的服务匹配更尊崇的人生礼遇#骄傲的力量#「画面示意」「国庆热销系列单图」假如销冠是个凡尔赛文学家真羡慕你们国庆放假的不像我每天都爆单接客#骄傲的力量#+基础信息假如销冠是个凡尔赛文学家真是累了微信步数都走到第一名了今天来买房的客人也太多了吧#骄傲的力量#+基础信息假如销冠是个凡尔赛文学家和鸣房子哪都好就是和大人物做邻居自己也要变成大人物了#骄傲的力量#+基础信息「画面示意」「项目价值推文」住在这，只为更骄傲的生活选择建发精英人才房不仅是舒适的选项还是更骄傲选择住在这拥有全方位的骄傲配套、社区生活空间以及骄傲的邻居阐释圈层生活线下活动金秋夜宴 精英共聚——南平人才交流会活动时间：9月19日活动地点：建发·和玺营销中心活动内容：1、联系周边企业，有针对性的开展人才洽谈会阐述人才房优势，配合媒体报道提高人才入住意愿2、现场准备精美茶歇、美食品鉴及抽家电好礼，活跃现场建发精英人才房首席体验官来了——媒体体验传播活动时间：9月26日活动地点：建发·和玺营销中心活动内容：1、邀约南平知名旅行、美食、社交、蓝房网等媒体主编进行人才房的体验，撰写体验日记，利用他们的网络影响力吸引更多人，展示项目人才房优势2、现场准备蟹宴邀请媒体朋友们品鉴精英荟系列主题活动活动时间：10月1日—10月5日活动地点：建发·和玺营销中心活动内容：邀请人才意向客户进行系列的主题活动，如分子料理品鉴、樊登读书会、花艺教学、人才沙龙会渠道拓客建立情感沟通，精耕用户，详解产品内容方向：1、@南平人才，这些人才购房重大利好来了，资格大解读2、未来南平的精英人才房，应该要长这样渠道：视频号、抖音、今日头条内容方向：1、南平精英住哪里？（以探房形式宣传）2、我骄傲的生活（以趣味视频形式展现建发人才房项目价值）1、大客户拜访针对当地银行、医院、学校、政府等大客户单位进行拜访，介绍项目2、精准广告投放或放置户外广告、展板、条幅等方式吸引到项目现场，派发礼品抽奖券、专车接送等3、协会互动针对南平车会、商会等进行客户的交流，投放宣传资料。
【房地产】百川房产楼兰世家颠峰杰作营销推广方案
【房地产】百川房产楼兰世家颠峰杰作营销推广方案一、项目概况百川世纪楼兰城位于人民东路与广场路交会处, 由三幢建筑构成。
分不是住宅项目楼兰银座；写字楼项目百川名家；会展和酒店项目会展中心和楼兰宾馆。
楼兰银座位于地块的东南角, 总建筑面积40152.54平米。
由两幢塔楼和商业裙楼组成。
地上一到四层为商场, 每层面积2438.53平米；两座塔楼分不为23层和20层, 该部分总建筑面积25521.02平米。
楼兰银座建筑采纳框剪结构, 无梁无柱, 平面可自由分割；外观俊朗而不失灵秀、自由豁达而又内敛。
规划设计上充分利用周围丰富的景观资源, 将整个建筑融入周边环境, 让每一位业主充分拥有都市景观的同时享受生活的宁静。
户型充分借鉴发达地区的居住理念, 在充分彰显业主尊贵的同时更注重有用性；住宅户户通风采光, 室内格局全部动静分区, 干湿分离；所有户型均采纳双卫结构, 体现户主的身份, 保证生活的私密性。
楼兰银座层高2.9米, 配备4部进口日立NPH电梯；中国电信、宽带、有线电视全部接入；配电采纳双回路供电系统；地板辐射采暖系统, 每户安装壁挂炉。
二、SWOT分析依据项目和市场概况, 进行SWOT分析, 以便充分利用机会, 发挥优势；回避威逼, 改变势态。
S（优势）O（机会）·无与伦比的地段优势·准现房, 年底能够入住·独有的自然、人文环境优势·市场对住宅需求旺盛, 多层价格攀升·超前的规划设计·消费者对该片区有较深的情感·区位文化内涵丰富W（劣势）T（威逼）·建安成本高导致销售价格较高·市场供需失衡, 高层严峻过剩·项目开发周期长, 消费信心不足·市场竞争猛烈, 进入恶性竞争时期·工程进度慢, 无法按时交付·消费者缺乏消费决策信心三、市场定位在对市场进行深入分析、有效细分、专业评估的基础上, 作出如下定位:3.1主力消费群体1.消费群类型个体经营户2.职业特点；从事服装、贸易、加工、服务等行业的个体业主或通过投机手段迅速暴发的暴发户。
上海万科城案例分析
本报告是严格保密的。
户型分析
户型：E型(E型三房（121㎡）房间数 36套
指导均价：20,000元/㎡总价范围231231万 分布楼栋：15号、16号 优点： 1.南北通透，通风性佳 2.动线清晰，功 能划分明确 3.厨房与卧室相隔较远，减 少油烟影响 4.客厅餐厅开间较大。活动 空间充足 不足： 1.东西不通透 2.非全套房系统
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售楼处外部
对客户进行准备定位，塑造特色人物公仔形象
富有特色的万科人物公仔，代表不同的类型，都是万科Vcity客户
人物造型形象且具有代表性，并对客户进行了准确的定位
本报告是严格保密的。
售楼处外部
售楼处外围阵地包装：装饰丰富、色彩鲜明，有很强宣 传性
前广场装饰丰富，色彩明亮
不足： 1.公共卫生间位于生活区尽头，主人私密性有 所影响 2.缺乏套房设计
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户型分析
户型：A型(A型一房（78㎡）房间数280套
指导均价：19,187元/㎡总价范围136-136万
分布楼栋：1号、2号、3号、5号、6号、7号 、9号、10号、12号、17号、18号、19号 优点： 1.南北通透，通风性佳； 2.动线清晰，功能 划分明确 ；3.客厅卧室均面朝南，朝向佳， 冬暖夏凉，采光充足； 4.房型分割较合理， 布局紧凑，功能划分明确； 5.客厅开间较大 ，活动空间充足。 不足： 1.仅有主卧面向朝南，降低居住舒适性 ；2. 缺乏套房设计。
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本报告是严格保密的。
户型分析
户型：D型(D型二房（103㎡）房间数106 套 指导均价：20,364元/㎡总价范围189-189 万 分布楼栋：8号、11号、15号、16号、17号
上海创邑智建机器人科技有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海创邑智建机器人科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海创邑智建机器人科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海创邑智建机器人科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业研究和试验发展-工程和技术研究和试验发展资质增值税一般纳税人产品服务物进出口；技术进出口。
（依法须经批准的项1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
2025年经济师考试建筑与房地产经济高级经济实务试卷与参考答案
2025年经济师考试建筑与房地产经济高级经济实务复习试卷(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题【案例材料】某城市某房地产开发公司计划开发一个高档住宅小区，项目总投资预计为10亿元人民币。
该公司在项目前期进行了充分的市场调研，并对项目进行了可行性分析。
以下是项目的一些关键信息：1.项目选址位于城市中心地带，交通便利，周边配套设施齐全。
2.项目预计占地100亩，总建筑面积约30万平方米。
3.项目预计分为三期建设，每期建设周期为两年。
4.第一期建设包括10栋住宅楼和1栋商业综合体，预计总投资为3亿元人民币。
5.项目预计销售价格为每平方米2万元人民币。
6.项目预计通过银行贷款、企业自有资金和预售收入等方式筹集资金。
【小题】1、根据案例材料，分析该项目在选址、交通、配套设施等方面的优势，以及可能存在的风险。
1、根据案例材料，简要分析该项目在融资方面的策略及其可行性。
1、针对该项目第一期建设，提出至少两种营销策略，并简要说明其预期效果。
第二题背景资料：某房地产开发公司（以下简称“公司”）计划在城市新区开发一个集商业、住宅、办公于一体的大型综合体项目。
该项目占地面积约150亩，总建筑面积为40万平方米。
公司通过详细的市场调研发现，该地区地理位置优越，紧邻城市主干道，周边有多个成熟的居民区和商业区，交通便利，且区域内人口密集，中高端消费群体占比较大，具有极高的市场潜力。
公司决定采用高标准、高品质的开发策略，以满足市场对高端综合体的需求。
策略规划：1.项目定位：打造城市新区地标性高端综合体，集购物、居住、办公于一体，满足中高端人群多元化需求。
2.产品设计：•商业部分：引入国际知名品牌，打造高端购物中心。
•住宅部分：设计多种户型，包括精装公寓、豪华别墅等，注重居住品质和舒适度。
•办公部分：建设甲级写字楼，配备先进的办公设施和服务。
3.环保节能：全面采用绿色建筑技术，使用环保材料，提高能源利用效率，减少对环境的影响。
营销策划-世纪博瑞上海万科深蓝独栋别墅项目营销推广整合提案销售策划方案
蓝山历史－攻击路线（一期）
2004/5-7 理念： 原创别墅， 空间改变生活
2004/8 产品定义： 碧云国际社区 旁联排别墅
2004/9-11月 产品竞争力： 提前十年住别 墅
蓝山历史－攻击路线（二期）
2005/3 产品定义： 碧云旁实景别墅
2005/4-8 形象符号： 出众源于不同 Logo下注入slogan 空间改变生活
结论：产品优势在逐步弱化，同时却未能给市场树立新的信心点。
此前，我们诠释变化； 现在，是该诠释变化的终极结果了。
那么，这个结果是什么？ 是成熟生活吗？ 我们认为： 成熟仍然只是过程，要找到最终结果，需要回归原点。
思考，回到原点
蓝山为什么要叫蓝山？
因为蓝山有与众不同的原创建筑， 因为我们希望这个建筑能带给业主与众不同的原汁原味的生活。
观察对手
新浦江城
魅力意大利 产品类型： 院墅&院邸（竞争产品）、 联排、公寓混合 发 展 商： 天祥华侨城 地块概念： 闵行浦江镇 户 数： 独院别墅216户左右 主力房型： 210-300平方米 平均单价： 15800元/平方米 主力总价： 332-482万元 直接的竞争 项目将对深蓝的陆家嘴客群构成掠夺， 但对金桥及杨浦客群由于位置原因竞 争力不大。其与深蓝类似的独院别墅 是应关注的焦点。
－人性管理服务：完善的配套和无微不至的物业管理。 －圈层共享原则：建立完整的圈层感，平等共融的生活氛围。 －人文理想氛围：营造了富有活力的社区文化。
第二个问题 蓝山之于万科，是什么？
关于蓝山 1、万科精心打造的原创建筑 2、一脉相承的万科物业管理服务 3、强调社区之间分享、交流的圈层思想 4、万科竭力营造的人文理想氛围
关键词系列一：Island&Share Island（岛，圈层，壁垒）
房地产营销策划方案
篇一：房地产营销策划方案大全资料目录房地产营销策划方案大全资料目录本资料目录由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供年月房地产营销策划方案大全最新更新资料，以下为年月更新资料[年月更新]年月北京世侨锦绣生态宜居项目营销方案销售推广策略[年月更新]年月成都房地产市场月报页调查分析报告[年月更新]年月创典市场信息简报页调查分析报告[年月更新]年月东莞天宝工业区养老地产项目开发经营可行性分析报告前期策划[年月更新]年月房地产预测绘知识分享专题研究报告[年月更新]年月河南九九紫墅比别墅项目园前期策划营销推广方案[年月更新]年月玖珑城购物公园号楼商业项目认筹方案营销推广策略[年月更新]年月克而瑞咨询季刊页调查研究报告[年月更新]年月南京新街口海尚海百货商业项目分析调查研究报告[年月更新]年月青岛田横休闲度假项目定位与产品建议前期策划[年月更新]年月山东临沂房地产市场月报页调查分析报告[年月更新]年月上海松江市场调研报告页调查分析总结[年月更新]年月天津房地产市场月报页调查分析报告[年月更新]年月天津土地市场月报页调查分析报告[年月更新]年月西安市房地产市场月报页调查研究报告[年月更新]年月下旬重点城市报广搜集页调查分析报告[年月更新]年月销策划浅析专题研究报告[年月更新]年月郑州楼市资讯月报页市场调查报告[年月更新]年月郑州市高新区市场调研报告页调查分析总结[年月更新]年月中国房地产市场研究月报页调查分析报告[年月更新]年月重点城市报广汇编调查研究报告[年月更新]年月珠海锦绣海湾城生态宜居项目推广执行方案营销策划战略[年月更新]年月安徽滁州凯迪置地广场商业项目市场研究报前期策划[年月更新]年月北京昌平牛蹄岭别墅项目前期策划销售推广方案[年月更新]年月北京大兴国际赛车嘉年华汽车文化基地项目报告前期策划[年月更新]年月房地产经营与管理土地一级开发项目运作管理制度[年月更新]年月湖南湘潭帝豪国际高端项目开盘活动策划方案营销推广策略[年月更新]年月南京天正理想城句容宝华板块住宅市调报告调查研究分析[年月更新]年届时报世界华文广告奖作品鉴赏[年月更新]年月湖南怀化房地产市场情况分析报告页调查研究总结[年月更新]年月河南鹤壁浚县房地产市场报告调查分析总结[年月更新]年月安徽铜陵市房地产市场调研报告调查分析总结[年月更新]年月克而瑞咨询中心产品月报页调查分析报告[年月更新]年月安徽阜阳房地产市场情况页调查分析报告[年月更新]年月北京华润五彩城商业中心项目调研报告市场调查分析[年月更新]年月东莞虎门慧盈高层精工华宅项目投资评审报告前期策划[年月更新]年月河北保定市商业地产市场专题调研报告调查研究分析 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世纪博瑞2011年上海世茂·爱马尚郡营销推广的策略
爱马尚郡2019年营销节点
春节
五一
小高封顶
开盘
高层形象 商铺销售
小高层形象
清水房及 林海路通车
高层 开盘
多层、叠 加交房
十一
二次 开盘
开盘期 强销期
开盘期
强销期
答谢活动
12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
【平面表现】
思考点4：营销渠道建议
1.现场包装： A.外部通道：道旗、围墙、楼体昭示布 B.销售现场：展板、灯箱、建材等
50
新英
推伦
万 出 墅 质
公 寓
起
全
爱爱
马马
尚 郡
尚 郡
售
楼
处
2.中介联动： 通过市区（闵行及8号线周边区域）的中介联动，针对受高房价挤压的小白领， 以中介的广泛网点和人力资源为项目带来人气。
【方向二】以小高层产品本身作为吸引点
从产品的户型、投资价值角度出发
90㎡，2房变3房 一次选择，或许比一生努力更重 要
世茂·爱马尚郡小高层，海湾罕见价值洼地，全新公开
【方向三】以对比手法凸显项目的性价比
70-90平米，总价56万-70万（暂定8000元/平米） 首付30%，首付款16万
市区一房=海湾有车又有房
爱马运动季主题活动
平台：运动公园
活动主题：激情足球
活动对象：老业主及意向客户 活动目的：营造社区活动氛围，拉近业主与我们的关心，促进老带新销售
营销动作五
阶段活动礼品建议
英伦生活风情光盘 爱马社区风景防磁卡套
爱马LOGO相框
城市更新控规案例
城市更新控规案例一、项目背景。
上海那可是个国际化大都市啊，以前那片儿呢，是石库门里弄。
这些石库门建筑有老上海的韵味，但是随着城市发展，它们就有点跟不上趟儿了。
房子破旧，基础设施差，年轻人都不太愿意在这儿晃悠了。
可是呢，这石库门又承载着老上海的文化记忆，不能就这么拆了了事。
二、控规目标。
1. 保留文化。
首先得把老上海的文化给留下来。
石库门的建筑风格，那独特的弄堂布局，都是宝贝。
不能把老建筑全拆了盖高楼大厦，得让后人还能看到老上海的影子。
2. 功能更新。
以前这儿住的人多，都是居民区的功能。
现在得让它变得更丰富。
要有能让人吃喝玩乐的地方，还要有办公的地方，吸引各种人来。
3. 提升活力。
得让这个地方重新热闹起来。
以前那种老旧沉闷的感觉得甩掉，变成一个时尚、充满活力的地方，不管是白天还是晚上都有人气。
三、具体措施。
1. 建筑改造。
这可费了大心思。
保留石库门的外立面，让人一眼看过去还是老上海的感觉。
但是里面呢，可就大变身了。
改造成了现代化的商业空间，高级餐厅、时尚店铺都能在这些老房子里安家。
比如说，那些有着精美雕花的石门后面，可能就是一家超现代的酒吧。
2. 空间规划。
弄堂的空间也重新规划了。
以前就是居民走来走去的过道，现在把它打造成了有情趣的步行街区。
有小广场可以搞活动，还有些角落设置了艺术装置，让人走在里面感觉像是在寻宝。
而且合理规划了停车位，虽然在老城区，但是也能让开车来的人有地方停。
3. 功能分区。
分成了不同的区域，有专门的商业区，聚集了各种国际大牌和本土特色的小店。
还有休闲区，像露天咖啡馆啊，人们可以坐在那儿看着人来人往，享受惬意时光。
另外还有文化展示区，会举办一些老上海文化的展览，让游客能深入了解石库门背后的故事。
四、效果呈现。
1. 文化传承与传播。
现在上海新天地已经成了上海的一张名片。
国内外游客到了上海，都想去新天地逛逛，感受一下老上海风情。
而且通过各种文化活动，石库门文化传播得更广了，好多年轻人开始对老上海文化感兴趣，还会专门研究石库门建筑的历史呢。
上海 瑞虹新城案例分享 -瑞安
– 借力打力：充分利用瑞
虹新城规划发布契机，
借势推出全新“璟庭”
产品，由此解决品牌形
品牌 象日趋老化、大盘形象
不够鲜明、区域价值未
充分挖掘的挑战。
运作
土地 获取
– 充分发挥瑞安集团在 旧城改造领域的优势， 与政府合作共同开发 城市核心区域的大规 模土地，并择机补充 临近地块，打造统一 的大盘形象。
商业 – 突破常规，将部分住宅 理念 转为商业，打造大型综
注，景观设计合作资源：泛亚景观设计有限公司
商业设计：以“商业连廊”形式兼顾东西两侧瑞安天地的集 中商业地块，同时导入瑞安天地客群；定位清晰，设计时尚。
注，商业设计合作资源：Ben Wood
户型设计：在邻近商业的楼栋中规划75-175平1-4房小面积段 产品，层高3.1米；后排南向景观楼栋设置200平以上大户型
地块规划：项目共涉及虹镇老街11幅地块，后续又收购167A 和167B地块，项目总建面170万方，其中商办面积约50万方
瑞虹新城项目起初共涉及虹镇老街地 区40公顷土地，总建筑面积约150万平方 米。地块东临虹镇老街，西连东沙虹港 路，南接临平路，北至新港路。
1996年，虹口区政府通过招商引资， 招徕香港瑞安集团投资5亿美元与中虹集 团合作开发，计划将11幅地块分8期进行 开发。
– 区域价值未被充分挖掘：
在市内各区中，虹口区一直处于价格 洼地，近年来才逐渐被慢慢认可，板块价 值尚未充分挖掘。
面临挑战
战略升级
产品升级
再度起航
– 项目经历15年运作 后，在品牌形象、 产品价值等方面都 面临严峻挑战
– 通过收购临近地块、 提高商业占比，从而 对项目全盘重新进行 规划，实现战略升级
二期于2004年9月开盘，2006年底全部交付使用。
鹏润花园预售期营销推广方案
鹏润花园预售期营销推广方案根据鹏润公司的要求，鹏润花园计划将在6月下旬具备预售条件，并左右开始接受预定。
由于工程进度较为缓慢,目前现场产品展示面非常缺乏,很难让客户对本案的高档物业特性得到直观认识，并进而接受本案的价格。
因此，项目组认为目前还不具备正式开盘的工程条件，6月下旬开始的预定工作为预售，而非开盘，待正式售楼处和样板房基本到位之后，本案具备相当的客户积累,届时再进行正式开盘的宣传，有利于我们在销售中保持主动。
若6月下旬取得了预售许可证，建议以6月28日作为正式入市的时间，考虑到预售许可证、景观规划方案、宣传资料的调整、预售期推广活动的开展等这些准备工作需要时日，在一切顺利的情况下,6月28日（周六）为双数日，且为周末休息日,作为开始正式对外接受预定的日子较为合适。
开盘日我方希望放在8月底或9月初左右，9、10月份为销售的黄金期，本案大规模的宣传和销售不能错过这个时期，而且经过两个月的推广和预售，也有一定的市场知名度和客户积累,应该能具备成功开盘的条件。
希望鹏润抓紧工程进度，在8月底之前，能将售楼处和样板房准备到位,否则可能延误本案的黄金销售期。
从6月28日至开盘之日，我方界定此周期为预约登记阶段,具体开盘时间视客户锁定量再定，但最晚不超过8月初.一、1、实现首推房源60％以上的预定，形成开盘旺销的局面，以带动后阶段的顺利销售。
2、借助各方力量，扩大本案的知名度和人气度，改变目前人气不足、客户积累不理想的局面，让本案成为宿迁市家喻户晓的第一高品质名盘。
二、1、营销切入点——关键在于如何宣传花园洋房，激发并引导中高端客户群体清楚地认知其优势,要与当前市场的供求主流有明显的差异性和优越性.2、宿迁三问:第一问:选择公寓，还是洋房?——这不仅仅是宿迁人的问题，还是个视界性问题！第二问：选择别墅，还是别墅一样的生活？--这不仅仅是宿迁人的问题,也是个性价比问题!第三问:选择花园洋房,还是公园洋房？-—这不仅仅是居住品味的问题,更是个地域性问题！在公众媒体的宣传造势上，推广的主题围绕“鹏润仲夏夜"的系列活动展开.但在本案整体推广上，主题围绕“宿迁三问"展开。
城市更新中的房地产开发策略与成功案例与实际案例分享
城市更新中的房地产开发策略与成功案例与实际案例分享随着城市化进程的加速，城市更新已经成为现代社会中不可避免的一部分。
在城市更新过程中，房地产开发策略起到了至关重要的作用。
本文将探讨城市更新中的房地产开发策略，并分享一些成功案例以供参考。
一、地理位置优势的利用城市更新的过程中，选址是至关重要的。
开发商应充分利用地理位置优势，选择那些交通便利、资源丰富的区域进行房地产开发。
例如，位于市中心附近的废旧工厂区可以被重新开发成为高档住宅区，满足人们对于居住品质的追求。
成功案例：上海世博会后，世博园区被更新为世博源住宅区，充分利用了其紧邻黄浦江和便利交通的地理位置优势，成为市内高端住宅区。
二、功能改造与创新在城市更新中，开发商应该注重对旧有建筑功能的改造和创新。
将老旧仓库、厂房改造成为艺术区、文创园区等，既保留了历史文化遗产，又为城市带来了新的活力。
创新的功能改造能够吸引更多人流和商业资源，提升整个地区的价值。
成功案例：伦敦泰特现代美术馆，该美术馆原为一座电厂，经过改造成为现代艺术馆，成为伦敦重要的文化标志之一。
三、社区参与与可持续发展在房地产开发中，重视社区参与和可持续发展是一个成功的策略。
建立与居民的积极互动，听取他们的声音和需求，对于增进居民的满意度和社区的发展至关重要。
同时，注重可持续发展，减少对环境的影响，提高房地产项目的长期价值。
成功案例：新加坡樟宜机场第四航站楼，该航站楼注重可持续发展，通过太阳能、雨水收集等手段实现能源和水资源的节约，同时也提供了丰富的公共空间和舒适的旅客体验。
四、公共设施与社会责任在房地产开发中，注重公共设施建设和承担社会责任是取得成功的关键。
优质公共设施，如学校、医院、公园等，能够提升居民的生活品质，增加房地产项目的吸引力。
同时，开发商还需承担社会责任，关注弱势群体的需求，通过捐赠和公益活动回馈社会。
成功案例：北京奥林匹克公园，该项目不仅拥有奥体中心、鸟巢等世界知名的体育设施，还有大量的公共空间和休闲设施，成为全市居民休闲娱乐的热门场所。
年度经营计划(模板)
__公司__年度经营计划（含经营目标）目录第一部分地产总部发展战略与经营管理总体策略 (3)一. _1年—_3年地产总部三年发展战略概述：（可以省略） (3)二. _1年地产总部经营管理总体策略 (3)第二部分地产总部年度经营目标与总体策略 (4)一.年度经营目标 (4)二.经营与管理总体策略： (4)第三部分年度重点工作措施 (5)一. 财务维度 (5)二. 客户维度 (6)三. 内部运营维度 (7)四. 学习和成长维度 (9)注：项目一二级计划作为附件，作为本计划的补充。
第一部分地产总部发展战略与经营管理总体策略一._1年—_3年地产总部三年发展战略概述：（可以省略）（以下为示意）➢战略发展目标：➢战略发展布局：➢战略发展步骤：……二._1年地产总部经营管理总体策略：（以下为示意）抓住行业的长期发展和加速整合机遇，在不断提升管理效率的基础上，稳健发展，提高资金使用效率；发掘客户需求，加大品牌建设力度；深化管控模式，降低开发成本，提升项目规模运营能力，完善人力资源管理体系。
➢加大土地储备力度，力求规模适当、相对低价、布局合理、有利周转；多方式拓宽融资渠道，不断提高资金使用效率，以增强抗风险能力，实现业绩提升与资本扩张的良性互动➢加强客户互动，掌握客户需求，不断提升产品及服务的性价比，提升品牌知名度。
➢借助信息化手段，全面落实管控与流程再造成果，使纵向上更加明确“地产总部-项目公司”两层架构间的管理界面和责权利划分，横向上不断加强各专业管理的系统性和一致性，不断提高“战略—计划—预算—绩效”管理闭环系统的效率；加速推进产品线及开发流程的标准化，加强计划管理，降低开发成本，保证收益率，提高资产周转率，提升规模运营能力。
➢深入探讨总结我司的企业文化，理解企业愿景、使命、价值观，并加大落实推广力度。
不断完善人力资本的培育与激励机制，使员工价值在公司快速成长中得到充分体现。
第二部分地产总部年度经营目标与总体策略一.年度经营目标：二.经营与管理总体策略：（以下为示意）高度关注市场动向，及时调整销售价格，坚持以快为先的销售策略，满足董事会下达的销售和利润目标，积极尝试多种融资方式满足现金流需求，尽可能少的占用公司资源；基于公司的管理体系建设，加强流程、计划管理，结合项目开发提升开发价值链关键环节的能力；完善公司的培训和招聘体系，着手培养公司的核心团队……第三部分年度重点工作措施一.财务维度1.1财务维度详细指标（收益性）：1.2工作措施：主要针对具体项目开发节奏与销售节奏、资金安排等方面阐述公司围绕项目运作的年度策略，以下文字为示意：1)项目运作策略（是项目财务指标的支撑依据说明）：➢在分期开发规模大小的选择上，及各组团投入起点时间与实现预售的安排上，始终坚持以快为先的思想方法。
房地产剩余房源促销方案
金园房地产（××）××家园剩余房源数据分析暨周期促销活动策划案××矿业（集团）金园房地产开发有限公司××千亩居住园——“××家园”东区和西区，一、二期开发施工工作进展顺利，销售工作取得了显著的成绩。
现就目前一、二期项目剩余房源的相关数据进行汇总和分析，并以此为依据，拟定相关的持续促销活动策划方案【相关数据截至二○一二年八月二十二日止】。
一、一期相关数据分析：㈠可售房源总套数：2568套。
㈡已售房源套数：2216套（其中2178套已交款并办理了相关手续；38套未办理手续）。
㈢剩余房源套数：352套。
⑴剩余房源分布于一期所有栋号。
⑵××家园东区剩余房源：106套（其中：a1#楼15套；a2#楼16套；a3#楼21套；a4#楼6套；a5#楼10套；a6#楼11套；a7#楼13套；a10#楼7套；a11#楼7套）。
⑶××家园西区剩余房源：246套（其中：a1#楼47套；a2#楼28套；a3#楼38套；a4#楼52套；a5#楼3套；a6#楼8套；a7#楼30套；a8#楼5套；a9#楼9套；a10#楼13套；b1#楼13套）。
㈣一期各单位交款情况汇总表：1㈤一期数据分析：不考虑任何销控的房产销售，其剩余房源遍及所有栋号是种必然。
在一期剩余房源中，东区的a3#楼（剩余21套，为剩余量最多）、a1#楼、a2#楼（分别剩余15套、16套）、a7#楼（剩余13套）。
西区的a1#、a4#楼（分别剩余52套、47套）等，以上栋号在社区区域位置上的优势是显而易见的，但其剩余量是最多的。
是人为销控形成的？还是其他原因？这些不得而知。
总体而言，一期所有剩余房源在目前二期销售的过程中具备了“现房优势”，与新售房源想比较有着一定的特定关注度，其后期销售在二期房源销售过程中是不成问题的（也具备已定的增值因素，可作为促销的方式和手段）。
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普陀区妇婴保健院
稀缺、稀缺、还是稀缺
上海儿童医院
长宁路小学
不止是瑞仕系集大成之作，更是远见并分 享这座伟大城市的大都会生活
2
1 不止是内中环长风CLD，更是与
时代伟大相逢的长风大都会
三个维度构建 长风项目品牌三角
3
不止是国际生活视野的城
市精英，更是与时代同频
的大都会主角
（一）不止是内中环长风CLD，更是与时代伟大相逢的长风大都会
定制有温度的个性化服务
长风 项目 价值 体系
品牌价值 城建申能联袂
区域价值 长风CLD核心
产品价值 大都会精装公馆
城建，22载瑞仕系品牌之路 31载申能，城市生活源动力 古北、金桥、大宁，每一步与区域都会化更新 同步 内中环、大虹桥大古北金色三角 城市、生活&人文中心，都会资源配置
最贵3英里大都会 一环两路多轨交
“建筑就是要在过去和未来间找到存在”
——纽约曼哈顿经典大都会风格奠定人斯特恩
从世界大都会翘楚曼哈顿看本案
大都会建筑-纽约大都会经典建筑
VS
• 滚烫的建筑形制里，流淌着百年都会史 • 铝板仿真石漆，斯特恩式纽约大都会建筑
从世界大都会翘楚曼哈顿看本案
大都会门庭-半岛酒店式的门头礼序
VS
三进式华贵门庭，在这里，他们走向世界；在这里，他们回到上海
大都会奢适领域 大都会生活规格
（三）不止是国际生活视野的城市精英，更是与时代同频的大都会主角
■ 85㎡客群洞察：
• 父母的唠叨声，长幼生活经历不同所产生的代沟，二三十年朝夕相处带来的倦怠感。 在和父母合住期间，他们体会到了很多的苦恼和不方便。
[城建申能长风项目
一城精粹所在]
project integration promotion Thinking创邑机构Fra bibliotek内中环
长风大悦城
长风生态商务区 北横通道1公里
36.4万㎡长风公园
中山公园、大古北、大虹桥
地铁13、15号线 苏州河博物馆、工业遗址博览园 华师附属中学
85-196㎡奢装公馆
近代民族工业发源地
重新定义长风大都会时代价值
长风-世界籍生态商务区 城市界面持续更新
金色三角 能级
古北-世界籍人文商务区 奠定高端人居价值基座
最贵资本金色三角
大虹桥-世界籍枢纽商务区 进博会后，代言中国对话世界
徐家汇 港汇、美罗城、太平洋
世界籍商业矩阵
长风CLD 中海、庆隆、国浩、雅戈尔
中央生活区矩阵
金色三角 都会
顶级博览群 苏州河博物馆、工业遗址博览园
长风视觉艺术馆
顶级商务群 长风大悦城、近铁城市广场 成龙电影艺术馆、米高梅世界娱乐中心
金色三角 人文
时间锤炼的人文价值
顶级学府群 华师附属中学、华中师范大学
长宁路小学
长风国际CLD
东京的田园调布
金色三角 国际
伦敦的肯辛顿-切尔西区
同源世界CLD发展轨迹
中海紫御豪庭别墅 13万/㎡
1.0-地王时代
2.0-国际时代
中海紫御豪庭、雅戈尔长风8号 内中环、大古北
重新定义长风土地价值，打开城市格局
新加坡庆隆、国浩地产 拉开长风国际居住时代价值 为国际住区奠定价值基座
3.0-都会时代
城建携手申能 城熟长风，真正的国际化生活住区
大都会之上的生活品质
十载长风正当时
城市内核再更新 闪耀时代的金色三角
新古典主义建筑，大都会生活美学 一轴一园六厅，东接6000㎡景观长廊 85-196㎡空间，国际一线品牌精装 全飘窗，两梯两户；双精装入户大堂 超宽栋距、人车分流、园区生活体系
大都会生活 营造专家
大都会生活符号 大都会生活主题
大都会生活圈
大都会生活背景 大都会生活路径
大都会标签建筑 大都会生活平台
大大都都会会精恒装久风资格产
大都会国宾礼序-铭刻都会生活印记
• 堂-廊-庭-院-厅，五重归家礼序，时代或许有别，门庭 的仪仗不曾改变
• 双精装入口大堂，出入皆不凡
从世界大都会翘楚曼哈顿看本案
大都会宽景尺度-成就人生格调
• 住宅东侧6000㎡绿色长廊，启幕绿洲生活 • 人车分流，一轴一园六厅，户户皆景 • 超宽栋距，人生得意须境宽
从世界大都会翘楚曼哈顿看本案
大都会视野-一城精粹尽收眼底
VS
MAX美学视野，穿越空间藩篱，枕着都会的夜色入眠
从世界大都会翘楚曼哈顿看本案
大都会精装-现代艺术风格的奢装
VS
甄选国际一线精装品牌，高仪、大金、威能、柏丽、汉斯格雅等品牌 让繁复的都会，简约到极致居住艺术美学
从世界大都会翘楚曼哈顿看本案
1个36.4万㎡长风公园；
上海儿童医院、普陀区妇婴保健院等医
2 疗中心 大重点医疗资源；
近铁城市广场\长风大悦城\国盛时尚广
3 场 大国际级设施。
以长风公园核心，相连中山公园商业区， 背靠古北、徐汇等国际社区。
总结 长风瑞仕项目 区域形象
最贵的资本金色三角
最新兴的国际CLD住区
区域界定
长风CLD
启幕大都会时代
金色三角 价值
长风瑞仕 2019长风唯一纯住宅地
价值几何？
时间匠造的价值基座
雅戈尔长风8号楼王 9万/㎡
绝版地段 中环核心
东接中山公园 南临大古北 西联大虹桥
内中环 交通核心
坐拥13、15号两条地铁线 一个转弯即上中环，10分钟内环高架
1公里即达北横通道
金色三角 长风
时间鉴证的中心价值
多元配套 生活重心
从世界大都会翘楚曼哈顿看本案
大都会稀缺领域-定制领袖奢适之享
• 85-196㎡户型，156 ㎡主力户型 ，精装3+1房、4房 • 全飘窗配置，全面延伸生活领地 • 两梯两户，出入皆自由 • 南北双阳台，天地大不同
从世界大都会翘楚曼哈顿看本案
大都会考究服务-全优品人居理念
• 国宾级物业，高级定制全周期服务 • ONE TO ONE模式，根据业主不同需要，量身
最稀缺的大都会资源区
（二）不止是瑞仕系集大成之作，更是远见并分享这座伟大城市的大都会生活
瑞仕系的每一步，与区域都会化更新同步，大都会生活营造专家
• 31载申能和22载城建联合开发,巨擘聚首联袂缔造传奇 • “瑞仕”品牌已成为高端住宅精装修房典范，上海第六座瑞仕系集大成者 • 服务全上海4136户家庭，为12000多位业主创造幸福 • 古北、金桥、大宁，每一步与区域都会化更新同步
最贵3英里大都会
静安寺 梅恒泰、久光芮欧、嘉里中心
世界籍商务都会
海派精神原址
圣约翰大学、圣玛利亚女中 王伯群故居、邬达克故居
工业精神原址
大光明火柴厂、福新面粉厂、申新纺织厂 荣氏兄弟、刘鸿生等在这里演绎了中国近代工业的骄傲
金色三角 文脉
激荡上海文化之源
资本精神原址
中央造币厂 日资内外棉 丰田、日华棉纺织和印染厂