项目群管理研究
上海国际旅游度假区复杂项目群界面管理研究
目管理绩效最大化 。杨旋通过分析组织界 面的现状及产生原 因，提 出选择合理 的管理模式 、建立伙伴 关系模式 、运用信 息技术将实现组织界面管理效益的最大化。
虽然建设项 目的界面管理受到了国内外学者 的重视和研
究 ，但对于界面管理 的具体方法往往研究不足 ，缺少具体实
Ｐ ｒ ｏ ／ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
垂婆 兰 ， 蟹 … ２ … ０ １ … ４ － ￣ － Ｎ ３ … Ｎ ｆ ｝ 墨 … １ ７ ７ ａ ｔ ， ｑ ） …
外部界面 转化 为内部界面 ．以及通过合理的组织结构设计来
体之 间的结合状态 ，能够用于说 明要素与要素之间的连 接关
系，因此人们将其引入 了企业管理活动 当中。 在工程项 目管理领域 ，现有文献将建设项 目的界面 管理 定义为 ：识别项 目参与各方之间 部 门之间以及部 门成 员之 间或者工程实体连接部位流程之间 在信 息、物 资、财务等
中图分类号：Ｆ ４ ０ ７ ． ９ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０ ０ ７ － ４ １ ０ ４（ ２ ０ １ ４ ） ０ ３ － ０ ０ ０ ７ － ０ ４
０ 引
言
发 ，界面 的划分主要遵循 ” 不遗漏” 突 的原则。
” 不重叠 ”、 “ 不冲
随 着国 内大型综合区域性建设项 目的开发 ，诞生 了一批
实现有效 的界面管理等建议 。李紫东 、张原分析大型建设项
目组织界面 的形式和障碍成 因．提出构建协同工作平 台解决 组织界面 障碍 的措施 ，确保各组织界面的无缝衔接 ，实现项
汽车研发试制项目群的精益管理研究
汽车研发试制项目群的精益管理研究张瑞宏;李强【摘要】This paper introduces one method of reducing the Prototype Production Operation program cost.Firstly, the Prototype Production Operation and the Lean Production was introduced, then take the material cost as the representative to analyze, defined the scope and built the cost evaluation model, also introduced the method of analyzing.After that, take the R-program to pilot run, the application result illustrates the feasibility of this method.The conclusion of lowering cost of program lean production was also obtained.%介绍了汽车研发试制项目群理念,运用精益思想定义了汽车试制项目群管理的内容;以物料管理为切入点,确立了综合成本的评价维度,包括人力成本、广义的运输和仓储成本、零件成本;从三个维度出发,建立了加权评价体系;运用体系对某平台的试制物料进行测算,指出相对于传统的粗放式管理,精益管理会节省14%左右的综合成本;在项目实际运作之后,验证了加权评价体系的有效性;为汽车研发试制项目群的精益管理提供了可借鉴的方向.【期刊名称】《科技和产业》【年(卷),期】2016(016)011【总页数】7页(P83-89)【关键词】汽车试制;项目群物料;精益管理;评价维度【作者】张瑞宏;李强【作者单位】上汽通用汽车有限公司, 上海 201201;泛亚汽车技术中心有限公司,上海 201201【正文语种】中文【中图分类】F426项目群是指一系列具有一定关联性的项目(包括现有项目和即将开始的项目)的集群，通过项目集成，借助组织优化，项目群可以实现比单个项目效益之和更大的整体效应。
项目群管理模式在汽车4S店项目群中的应用研究
项目群管理模式在汽车4S店项目群中的应用研究摘要：随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入，社会已经进入到了全新的发展进程中，这也为群众日常生活水平的提升起到了良好的促进作用，而在这种背景下，为了有效促进汽车4S店的稳定发展，就必须要在内部合理的引入项目群管理模式，这样不仅能够有效提升汽车4S店的发展质量，还可以大幅度降低各类问题的发生几率。
因此，文章首先对项目群管理的基本概述加以明确；其次，对项目群管理模式在汽车4S店项目群中的应用难点展开深入分析，在此基础上，提出项目群管理模式在汽车4S店项目群的具体应用措施。
关键词：项目群管理模式；汽车4S店项目群；应用措施引言：在目前轿车市场高速发展的背景下，各大汽车企业对于营销网络建设的重视程度都在逐步提升，这也使得我国各大汽车4S店的发展速度逐步提升。
站在实际情况的角度上来看，4S店作为特许经营场所，其除却需要针对品牌汽车进行必要的销售以及维修之外，对于各大汽车生产企业也起到了宣传品牌优点以及提升消费者满意程度等重要作用。
因此，为了更好的发挥出汽车4S店的实际作用，就应当在其中合理的引入项目群管理模式，保证其可以在汽车4S店的项目群当中可以更好的发挥出自身的实际作用。
一、项目群管理的基本概述项目群管理，其主要就是将项目管理作为基础所形成的一种全新管理模式，相对于项目管理来说，其在管理高度以及管理范围等方面，都具备着较为显著的优势，但其同时也具备着较为显著的复杂性以及不确定性特征。
所以，在项目群管理的实际应用过程中，必须要展开针对性的研究，确保其内部所具备的不确定性能够稳定控制在可以接受的范围内，防止对后续项目的正常开展产生不良影响。
尽管目前的项目群管理模式，其在商业以及房建领域的建设过程中无法提供出较为完整的管理模式，但其相对于传统的理论建设来说，能够在根本上提升项目的整体建设质量。
在后续工作开展进程中，通过对于项目群管理理论所进行的合理应用，能确保项目建设阶段中的决策设计以及实施等多方面内容的开展质量不受影响，由此可以看出，在汽车4S店的建设过程中，项目群理论有着十分重要的作用。
基于企业战略视角的项目群管理模式研究
资 源配 置 、 筹 项 目间整 体 协 调发 展 ， 统 使得 组 织 在 战略 目 标实 现 的前 提 下 达 到利 润 最 大化 ；项 目管 理 则 是站 在 所 管理 的项 目角 度 ， 要 关 注 范 围 管 理 、 间 管 理 、 本 管 主 时 成 理 、 力 资源 管 理 、 量 管 理 、 通 管 理 、 险 管 理 、 购 人 质 沟 风 采
协 调 管理 ， 而 可 以获得 比单个 项 目更 大 的整体 效 益 。 从 从 上 述几 种 定义 可以 看 出 ， 目前学 者 对 项 目群 的基
本 认识 已经 达成 共 识 ： 即项 目群 由多个 相 关 项 目构 成 ， 而
且 这些 项 目之 间需要 一 定 的 协调 管理 。 于此 ， 文 将 项 管 理 和综 合 管 理 ， 不 需 要对 多 个 项 目进 行 协 同管 理 ， 基 本 并 具
ｃ ｒ ｏ ａ ｅｓｒ ｔｇ ｏ ｐ ｒ ｔ ｔａｅ Ｙ．
Ｋｅ ｗｏ ｄ ： ｏ ｏ ａ ｅ ｓｒ ｔｇ ； ｒ ｇ ａ ｍａ ａ ｅ ｎ ； ｎ ｇ ｍｅ ｔｍｏ ｅ ｙ ｒ ｓ ｃ ｒ ｒ ｔ ｔａｅ ｙ ｐ ｏ ｒ ｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｍａ ａ ｅ ｎ ｄ ｌ ｐ
１ 项 目群管 理的 基本 内容
程
关 于项 目群 ， 目前 没有 ～ 个统 一 的定 义 。 国项 目管 美 理 协会 （ＭＩ２０ ）Ｉ 于项 目的 数 量 及 其关 联 性 的 角度 Ｐ ，０ ０ ｌ 】 基
提 出 ： 目群 是 一系 列 彼此 关 联 从而 需 要 进行 协 调 管 理 １ 项 目群管 理 与项 目管 理 的 区别 与联 系 项 ． ２ 的 项 目。 ｒｙ Ｒ ｄ ｒ ｒｙ １９ ）１ 为 项 目群 是 为 完 成 Ｇ ａ （ ｏ ｅｉ Ｇ ａ ， ９ ７ １ ｅ ２ 认 项 目群管 理 起 源 于项 目管理 ， 者 之 间既 相 互联 系 ， 两 某一 共 同 战略 目标 的一 系列 相 关 项 目，该 概念 更 侧 重 于 但各 自又有其 特 点 。 目群 管 理是 站 在 公 司 的层 面 上 ， 项 以
国家自然科学基金创新研究群体项目管理办法
国家自然科学基金创新研究群体项目管理办法第一章总则第一条为了规范和加强国家自然科学基金创新研究群体项目（以下简称创新群体项目）管理，依照《国家自然科学基金条例》（以下简称《条例》），制定本办法。
第二条创新群体项目支持优秀中青年科学家为学术带头人和研究骨干，共同围绕一个重要研究方向合作开展创新研究，培养和造就在国际科学前沿占有一席之地的研究群体。
第三条国家自然科学基金委员会（以下简称自然科学基金委）在创新群体项目管理过程中履行下列职责：（一）制定并发布年度项目指南；（二）受理项目申请；（三）组织专家进行评审；（四）批准资助项目；（五）管理和监督资助项目实施。
第四条创新群体项目的经费使用与管理，按照国家自然科学基金资助项目经费管理的有关规定执行。
第二章申请第五条自然科学基金委根据国家人才培养战略规划、基金发展规划和基金资助工作评估报告制定年度项目指南。
年度项目指南应当在接收项目申请起始之日30日前公布。
第六条依托单位的科学技术人员申请创新群体项目应当具备以下条件：（一）具有承担基础研究课题或者其他从事基础研究的经历；（二）保证资助期限内每年在依托单位从事基础研究工作的时间在6个月以上；（三）具有在长期合作基础上形成的研究队伍，包括学术带头人1人，研究骨干不多于5人；（四）学术带头人作为项目申请人，应当具有正高级专业技术职务（职称）、较高的学术造诣和国际影响力，申请当年1月1日未满55周岁；（五）研究骨干作为参与者，应当具有高级专业技术职务（职称）或博士学位；（六）项目申请人和参与者应当属于同一依托单位。
作为项目负责人承担过创新群体项目的，不得作为申请人提出申请。
第七条申请创新群体项目的数量应当符合下列要求：（一）具有高级专业技术职务（职称）的人员，同年申请或者参与申请创新群体项目不得超过1项；（二）正在承担创新群体项目的项目负责人和具有高级专业技术职务（职称）的参与者不得申请或者参与申请。
第八条创新群体项目研究期限为6年。
项目管理研究综述
收稿日期：2019-12-15作者简介：马杰（1981—），男，上海市人，高级信息系统项目管理师，博士，研究方向：工商管理。
马进林（1956—），男，江苏省海安市人，项目建设部副总经理，研究方向：项目管理。
项目管理研究综述马杰1，马进林2（1.南德认证检测（中国）有限公司上海分公司，上海200070；2.中国天楹股份有限公司，江苏海安226600）摘要：对项目的实践始于人类的分工协作，项目管理古来便有。
人类对项目的认识及项目管理的水平随工程及工程管理的实践而逐步深入。
人类最早的项目管理实践始于金字塔和万里长城，古代的项目管理基于艺术，即个人经验、智慧、直觉、才能、天赋等，缺乏科学的方法体系、明确的技术标准与作业规范。
第一次世界大战期间的1917年，亨利·L ·甘特发明了甘特图，甘特图的主要目的是为作业排序。
项目管理作为规范的学科始于第二次世界大战期间。
最经典的案例是美国军方的“曼哈顿计划”（1942—1945）。
二战结束后的冷战时期，项目管理的实践以美国为中心得到进一步的发展。
如1957年的关键路径法（CPM ）；1958年的计划评审技术（PERT ），由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在研制“北极星”导弹潜艇的项目中发明应用。
90年代末至今，社会步入知识和信息时代。
业界和学界开始实践及研究如何对项目进行集成化管理，项目管理由此进入多项目管理阶段。
关键词：项目管理；管理科学；研究中图分类号：F729.23文献标识码：A一、定义项目，是指将各种资源整合而成的一个短期组织，为达到一个特定目的、取得某个结果、解决一定问题所开展的活动；是有明确的起点和终点的一次性活动，而非持续性的工作。
项目管理，是在有限的资源条件下，在平衡范围、成本、工期、预算、质量等约束条件下为完成任务、实现项目目标所采取的一系列管理活动。
项目管理应满足利益相关方的不同的、明确的、隐含的需求和期望。
为了提高管理效益，有时采用项目组合管理的方法。
大型工程多项目群管理组织结构创新研究
王哲超
宝钢 工程技 术集团有 限公 司 上海
２ ０ １ ９ ０ ０
【 摘要 】 本文 以大型 工程 多项 目 群 为研 究对 象，以管理组织结构为着眼点 ，就 大型 工程 多项 目 群 管理组 织结构创新 过程中所涉及到的相关 问题做 出了简要 分析 与说 明 ， 提 出了建立在 多项 目 群管理 团队基础之 上，适宜于大型工程多项 目 群 的管理组 织结构 ，对 于提 高组织管理质量水平而言有着重
要 的意义与价值
【 关键词 】 大型工程 ； 多项 目 群； 组 织结构 ； 创新 中图 分类号 ：Ｔ Ｕ ９ ７ 文献 标识 号 ：Ａ 文 章编 号 ：
１ ． 引言
从理论 上来说 ，对 于工程项 目而 言，组织 的最核心定义 在于：在完 成整个 工程项 目所涉及 到的分解结 构图当 中，当中覆盖 的个 人元素 、单 位元素 、 以及 部门元 素在依照 一定规律 的基础之上 ， 所构成的群体性概念 。
图 １ 多项 目群管理团队结构示意 图
４ 。 多项 目群管理 团队组 织结构特点分析 建立在 多项 目群管 理团队组织 结构的角度 上来说 ，整个 大型工程 多 项 目群在管理组织方面呈现 出了以下几个方面 的显著特 点： （ １ ）组织 成员 的动 态性：在 多项 目群管 理团队组织 体系 的外 围节 点当中，分别对应 多 项 目群 的组 成成员 。在整 个多项 目群 管理 团队组织体系 当中， 由于 有着 不同的成 员组织， 因此充 分体现 了动态的结 合，能够更加 良好 的与 组织 结构 设计的灵活性特 征相 契合； （ ２ ） 业主的核心性：考 虑到成员在整个组 织体系 中处于动态变化 的过程 当中，引入需 要构建 能够 协调各方 参与者 的领 导核心 ，确保项 目实现的可靠 。业主作 为项 目法人 主体，处于 多项 目群 管理团队的核心地位 ，能够发挥对 多项 目群全寿命周期管理 的决策 ； （ ３ ）咨询 方的支撑性 ：考虑 到多项 目群管理团队的特殊性，在具体的实施 过程 当中，业 主往往需 要 同时面 对大量单位 ，合 同管 理复杂程度 高。这 就需要借助 于专业 性咨询机构 的力量 ，提供 咨询服 务方面 的支 持，作为
项目群管理
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项目群管理的实践经验分享
经验总结
• 管理原则：总结项目群管理的基本原则，如协同、共享、 整体等 • 管理方法：总结项目群管理的方法，如关键路径法、平 衡计分卡等
经验分享
• 内部分享：在企业内部进行经验分享，提高项目群管理 水平 • 行业交流：参与行业交流，分享项目群管理经验，推动 行业发展
项目群管理的未来发展趋势与展望
组织结构优化
• 职责明确：明确各部门、各岗位的职责，保证工作顺利进行 • 协同高效：优化部门间、岗位间的协同机制，提高工作效率 • 动态调整：根据项目群管理的实际情况，动态调整组织结构
项目群管理中的角色与职责划分
角色划分
• 项目经理：负责项目的整体规划、执行和控制 • 项目团队成员：参与项目的具体工作，实现项目目标 • 项目群经理：负责项目群的规划、协调和管理
项目群管理的机遇
• 技术进步：信息技术的发展为项目群管理提供了有力的支持 • 管理创新：项目群管理实践为管理创新提供了宝贵的经验 • 行业发展：行业发展和市场竞争加剧，对项目群管理提出了更高的要求
02 项目群管理的组织结构与职责
项目群管理的组织结构设计与优化
组织结构设计
• 扁平化：减少管理层次，提高管理效率 • 模块化：根据项目需求，设立不同的功能模块 • 柔性化：适应项目群管理的动态性，保持组织结构的灵活性
项目群管理的特点
• 多项目：涉及多个项目，需要协调和管理 • 共享资源：项目间共享人力、物力、财力等资源 • 整体目标：项目群有共同的目标，需要整体规划和管理 • 动态过程：项目群管理是一个动态的过程，需要持续监控和调整
项目群管理的重要性及对企业的影响
基于汽车4S店的项目群管理研究
３ 汽车 ４ Ｓ店 项 目群 管 理过 程
汽车 ４ 店项 目 ｓ 群管理包括准备阶段 ， 实施阶段和运营阶段 。 中 其 准备 阶段包括 环境调查和分析 、 标准制定和项 目的组织策划等 ； 实施 阶段包括建设方 案设 计 、 内装饰方 案设计和项 目竣工验收等 ： 营 室 运 阶段包括项 目交付使用 和反馈 与提高等 （ 具体的过程如图 １ 所示 ） 从整个项 目群的角度和项 目 群管理 的角度看 ， 该项 目 群管理模式 的建立和实施对于组织是否有 意义 ． 取决 于能否为组织产生增 值 主要 效益 。 由于汽车 ４ ｓ店项 目群 中的项 目标准化高 ． 目数量 多 ． 项 目分 项 各 布又 比较分散 ， 目参与方数量 众多 ， 同工作 。 目协调管理 ， 准 项 协 项 标 化 的管理流程对项 目群管理就具有重大意义 ， 这也是项 目群管理方 式
过程中接受总体 咨询单位 的指导 ． 其设计成果必须通过 总体 咨询单位 的审核 。 供 应商和专业分 包商 ： 在本项 目群 中， 供应商 和专业分包商主要 有两大类 ： 第一类 是普通 的供应商 和专业分包商 ： 另一类是 由汽车生 产企业制定的供应商和专业分包商 ． 后一类 主要是对项 目需要使用 的 特定材料 ， 企业 ｃ 用品 ， Ｉ 指定设备和服务的供应者 。
科技信息
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Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｏ Ｏ Ｆ ＭＡ Ｉ Ｎ ＣＥ Ｃ Ｅ ＨＮ Ｌ ＧＹＩ ＯＲ Ｔ Ｏ Ｎ
２１ ０ ２年
第２ ｌ期
基于汽车 ４ 的项 目群管理研究 Ｓ店
蒋 智红 （ 浙江 经济职 业 技术 学院 管理 技术 学院
【 摘
浙江
杭 州 ３ ０ ） １ １ ０ ８
要】 本文通过 引入项 目 管理理论 ， 群 充分整合汽车 ４ 店的各个项 目， Ｓ 统一战略 目 ， 标 统一配置各项资源 ， 使得 企业发挥 １ １２的作 ＋＞
项目群管理理论研究综述
项目集（项目群）理论研究综述（2）项目群（Program）包含的项目以协调的方式进行管理，其目的在于获得一个共同的目标，或者取得超过项目单独管理时所获得利益总和的利益。
项目群包含若干个具有内在联系的项目，项目群的执行有助于战略计划的实现。
（1）项目群的生命周期国内相关文献对项目群的生命周期划分，借鉴项目的生命周期模型的特点。
高朋、冯俊文1在《企业项目群管理模式研究：基于战略的视角》中对项目群管理的标准进行了初步研究，包括对项目群的生命周期进行了定义。
典型的项目群生命周期通常主要包括项目群识别和定义、计划、实施和收尾四个阶段。
（2）项目群管理领域的理论研究由于目前对项目群管理理论的研究还没有形成体系，以下将根据已有的项目群的理论研究成果，对项目群管理的研究领域进行梳理。
1）项目群管理模式及应用的研究：学者项目群管理模式的理论研究主要体现在探索不同的项目群管理模式，及项目群管理模式的实施模型。
王神望，杜纲2等对项目群管理模式的理论研究表现在项目群的类型，项目群管理结构，项目群管理活动、项目群管理信息系统的研究。
杨飞雪、王颖3研究了基于PMO的营销项目群管理模式。
高朋、冯俊文4还构建了基于企业战略的项目群管理模式架构。
张朝勇、吴学庆5等提出了工程建筑公司的项目群管理模式的实施模型。
其他学者还研究了多项目管理或项目群管理模式在其他行业的应用的模型。
2）项目群战略管理研究：杜兰英，石永东6等提出了“项目型公司”和“产品型公司”的概念，指出对项目型公司的战略管理有必要增加一个项目战略层，并从项目群的视角进一步探讨了项目战略层的研究内容。
迟春洁，张春艳7从系统观的角度，构建了项目群管理的战略网络模型。
傅道春8分析了企业项目群管理的内涵，通过企业项目群管理把项目管理与企业的战略相联系。
还有学者从不1高朋，冯俊文．企业项目群管理模式研究：基于战略的视角[J].科技管理研究，2009（06）：301～3022王神望，杜纲，齐庆祝．项目群管理模式研究[J]．西安电子科技大学学报（社会科学版），2004（9）：75～793杨飞雪，王颖．基于PMO的营销项目群管理模式探索[J]．沈阳建筑大学学报（社会科学版），2008（10）：423～4284高朋，冯俊文．企业项目群管理模式研究：基于战略的视角[J]．科技管理研究，2009（06）：301～3025张朝勇，吴学庆，王卓甫．工程建筑公司项目群管理：一个实施模型[J].建筑经济，2008（01）：101～105 6杜兰英，石永东，杨春方．基于项目群视角的战略管理层次观[J]．科技进步与对策，2007（12）：109～111 7迟春洁，张春艳，基于战略网络的项目群管理模式探讨[J]．项目管理技术，2007（3）：59～628傅道春．论市场竞争和资源稀缺条件下的企业项目群管理[J]．财政研究，2005（5）：12～13同的行业探讨了企业项目群管理与企业战略管理之间的关系。
建筑企业项目群管理方案
建筑企业项目群管理方案建筑企业项目群管理方案一、项目群管理的定义和意义项目群管理是指对多个相关项目进行整体协调和管理的一种管理方法。
在建筑企业中，项目群管理能够有效地提高工程项目的管理效率和成果，并为企业的战略目标提供支持。
项目群管理的目的是将多个相互关联的项目组合起来，以实现整体的项目目标。
通过合理的分工、协调和资源优化，可以大大提高项目的执行效率，避免资源的闲置和浪费，提高企业的竞争力。
二、项目群管理的原则和方法1. 制定明确的项目目标和战略规划：在开始进行项目群管理时，需要明确整个项目群的目标和战略规划。
在制定目标和规划时，需要考虑企业的整体战略和长期发展目标，并与之相一致。
2. 确定项目间的关联性和依赖关系：在项目群管理中，需要明确各个项目之间的关联性和依赖关系。
通过确定项目之间的交叉点和相互作用，可以确保项目之间的资源协调和信息共享，提高整个项目群的绩效。
3. 提供有效的沟通渠道和协作平台：项目群管理需要各个项目之间的有效沟通和协作。
建立一个有效的沟通渠道和协作平台，可以促进项目组成员之间的沟通和信息共享，加强团队协作，提高工作效率。
4. 设立有效的项目监控和评估机制：项目群管理需要对各个项目进行监控和评估，以确保项目按照规定的目标和计划进行。
通过建立有效的监控和评估机制，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行纠正和改进。
5. 优化资源配置和利用：在项目群管理中，需要合理优化资源的配置和利用。
通过对资源的有效调配，可以最大限度地提高资源的利用效率，减少资源的浪费，同时提高项目群的整体绩效。
三、项目群管理的实施步骤1. 制定项目群管理规范和流程：建筑企业需要制定一套完整的项目群管理规范和流程，以确保项目群管理的顺利进行。
这些规范和流程应该包括项目选择、项目组建、项目执行和项目评估等方面的要求和要点。
2. 建立项目群管理团队：建筑企业需要建立一个专门的项目群管理团队，负责项目群的整体协调和管理工作。
项目群进度管理体系研究
【 关键词 】 目群 项
１ 引言
进度计划பைடு நூலகம்
进度控制
ｓ曲线法
项 目进 度 管 理 是 指 为 实 现 预 定 的进 度 目标 而 进 行 的 计 划 、 组 织 、 挥 、 调 和控 制 等 活 动 。项 目进 度 管 理 包 括 进 度 计 划 和 进 度 指 协 控 制 两部 分 ，即根 据项 目的 总体 进 度 目标 ，编 制 出 合 理 的 进 度 计
线 相 互 比较 。
图 １ 项 目群进 度 计 划 编 制 体 系
其 中 项 目群 的重 大 节 点 计 划 由项 目群 管 理 单 位 会 同 业 主 ， 根
４２ Ｓ曲 线法 在 项 目群 进 度 控 制 中 的应 用 ． 取 某 项 目群 中 的文 化 馆 工 程 ，总计 划 投 资 额 为 ５ｏ ５ ０万 元 ， 在 ２１ ０ ０年 １月 份 的 计 划 投 资 额 、 划 投 资额 累计 、 际投 资 额 、 际 计 实 实
单 工 程 项 目 ， 需 要 站 在 更 高 的层 面 ， 用 系 统 的思 想 、 学 的 进 还 运 科 度 计 划 控 制 手 段 实 现 建 设 总 进 度 目标 。下 面将 简要 探 讨 项 目群 的
进度管理。 ２ 项 目群 进度 计 划 的 制 订
项 目进 度 计 划 体 系 是 由多 个 相 互 关 联 的 进 度 计 划 组 成 的 系
群 越 来 越 多 ， 们 通 常 具 有 类 型 复 杂 多 样 、 间 跨 度 大 、 项 目众 它 时 子 多 、 子项 目之 间相 互 联 系 等特 点 。传 统 的单 项 目进度 管理 思 想 已 各 不 能 满 足 项 目群 进 度 管 理 的要 求 ，项 目群 进 度 管 理 不 仅 需 要 基 于
工程项目群管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目规模日益扩大，工程项目群管理成为提高项目管理效率、降低成本、提升工程质量的关键。
本文从工程项目群管理的内涵、特点、原则出发，分析了工程项目群管理的现状与挑战，提出了工程项目群管理的优化策略，以期为我国工程项目群管理提供理论参考和实践指导。
一、引言工程项目群管理是指在一定的时期内，对多个相互关联的工程项目进行统一规划、组织、协调和控制，以实现项目群整体目标的过程。
工程项目群管理在我国工程建设中具有重要意义，它有助于提高项目管理效率，降低成本，提升工程质量。
二、工程项目群管理的内涵与特点1. 内涵工程项目群管理包括以下几个方面：（1）项目群规划：对项目群进行整体规划，明确项目群的目标、任务、范围、时间、成本等。
（2）项目群组织：建立项目群组织结构，明确各项目之间的相互关系，确定项目群管理团队。
（3）项目群协调：协调各项目之间的资源、信息、进度等，确保项目群目标的实现。
（4）项目群控制：对项目群进行全过程监控，确保项目群目标的达成。
2. 特点（1）复杂性：工程项目群涉及多个项目，各项目之间相互关联，管理难度较大。
（2）动态性：项目群在实施过程中，可能因外部环境、内部因素等因素发生变化，需要动态调整管理策略。
（3）协同性：项目群管理要求各项目之间协同合作，实现整体目标。
三、工程项目群管理的现状与挑战1. 现状我国工程项目群管理取得了显著成效，但仍存在以下问题：（1）项目管理理念滞后：部分企业对工程项目群管理的认识不足，缺乏系统性的管理理念。
（2）管理机制不健全：项目群管理缺乏有效的协调机制和激励机制。
（3）信息化水平不高：工程项目群管理信息化程度较低，难以实现信息共享和协同。
2. 挑战（1）项目管理团队素质不高：项目管理团队缺乏专业知识和实践经验。
（2）项目群风险控制难度大：项目群风险因素众多，风险控制难度较大。
（3）项目群协同困难：各项目之间沟通不畅，协同效果不佳。
多项目协同管理研究
技术手段和智能化 应用需加强
目前协同管理软件工具主要集中 在任务分配、进度跟踪等方面， 未来应加强技术手段和智能化应 用，提高多项目协同管理的效率 和精度。
关注团队协同效能 的提升
现有研究多关注协同管理策略和 工具，未来应加强对团队协同效 能的研究，包括如何提高团队的 信任度、合作意愿等方面。
建立完善的质量保证体系，确保项目 各阶段的质量符合标准。
03
质量控制
通过定期检查、评估和调整项目各阶 段的质量，确保最终交付成果符合预 期。
项目资源管理
资源规划
根据项目需求，评估所需的各项资源，包括人力、物力、财力 等，并制定合理的资源规划。
资源分配
根据资源规划，合理分配各项资源，确保项目各阶段的顺利推 进。
资源共享
在资源有限的情况下，基于战略 目标的多项目协同管理模式能实 现资源共享，优化资源配置，提 高资源利用效率。
统一指挥
在多项目协同管理中，需建立单 一、权威的指挥中心，以协调、 整合不同项目间的利益和行动， 确保协同管理的顺利进行。
基于利益相关的多项目协同管理模式
利益协同
多项目协同管理需平衡和协调不同项目间的利益关系，通过利益协同实现整体利益最大化。
多项目协同管理研究现状
研究内容
多项目协同管理研究主要涉及协同管理模式 、协同管理方法、协同管理信息系统等方面 。
研究成果
经过多年的研究，多项目协同管理已经取得 了一系列重要成果，如建立了较为完整的多 项目协同管理模式和方法体系，开发了多项 目协同管理信息系统等。这些成果为实际应
用提供了重要的理论支撑和实践指导。
重大基础研究项目群指南编制管理实践
Management & Practice管理与实践重大基础研究项目群指南编制管理实践张升升、程炳琳、黄育秋、康磊晶、唐琼 /中国运载火箭技术研究院作为科技创新之源，基础研究对于提升我国原始创新能力和国际科技竞争力起着至关重要的作用。
近年来，国家相关部委陆续出台《国务院关于全面加强基础科学研究的若干意见》《加强“从0到1”基础研究工作方案》等一系列文件，持续加大基础研究投入力度，旨在扎实推进基础研究工作，充分发挥基础研究对科技创新的源头供给和引领作用。
中国运载火箭技术研究院牵头的某重大基础研究项目群兼具基础性和系统性的特点，整个项目的总体架构是“1个项目群—M个项目—N个课题—P个专题”的“金字塔式”四级模式。
项目在全寿命周期内，分为基础研究、技术攻关和试验验证等阶段。
在项目实施过程中，指南编制工作是项目群全寿命周期研究实施的重要环节，通过指南明确选题范围、研究重点、技术指标和成果形式，为后续专题研究项目申报、立项评审和计划编制提供重要依据。
因此，加强指南编制工作的Management & Practice管理与实践顶层策划和组织管理工作，从源头上保证项目群研究质量，提高经费使用效益，对确保实现项目群总目标具有重要意义。
一、明确指南编制原则结合项目群的基础性和系统性特点，指南编制需明确以下原则：1．突出基础研究特色项目群要牢牢把握基础研究定位，深挖航天系统重大基础科学问题和“卡脖子”瓶颈短板弱项，确保指南选题的基础性特点，以提升航天系统和技术水平以及创新能力，努力取得更多重大原创性成果。
2．广泛调研精准对接围绕拟解决的航天系统重大科学问题和“卡脖子”瓶颈短板弱项，广泛调研国内相关专业领域优势单位，与优势高校、中科院及优秀企业深入对接，注重优势单位的发现、培育，征集指南选题素材，为指南编制做好知识储备。
3．对标目标系统安排指南需统筹考虑项目群总目标、主要指标、计划安排、技术风险、竞争择优、标志性成果等因素，并且覆盖项目群开题报告和总承包合同涉及的各项内容，系统安排指南论证与发布的时间、批次和各阶段布局重点。
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第 ２ ４卷
第 ４期
工程Biblioteka 管理学报
Ｖｌｌ ２ ０＿４
Ｎ Ｏ． ４
２１年 ０ ００ ８月
Ｊ ｕｒ ａ ｏ ｎ ｌｏｆＥｎｇｎｅ ｒｎｇ Ｍ ａ ａ ｍ ｅ ｔ ｉ ｅ ｉ ｎ ｇｅ ｎ
Ａｕ ｇ．２ ０ ０１
项 目群 管 理研 究
鹿 吉祥 ，赵 利，毕 向林 ，陈洪军
（ 中国矿业大学 工程管理研究所 ，江苏 徐州 ２ １１ ，Ｅｍａｌ ｕｉｉ ｇ １１ ２ ． ｍ） ２ １６ － ｉ：ｌ ｘａ １１＠１６ｔ ｊ ｎ ｏ 摘 要 ：项 目群 管理是近年 来工程项 目管理领域研究的一个热点问题 ， 文章对比分析 已有文献 ， 对项 目群及项 目群 管理进行
了定 义。对比分析 了项 目群和项 目群 管理的特点并对项 目群进 行 了分类。重点分析 已有的项 目群 管理 方法及 实施模 型 ，并提 出项 目群管理的重点和难点。提 出了下一 步研 究项 目群 管理的方向。
关 键 词 ：项 目群 ；项 目群 管 理 ；分 类 ；实施 模 型 ；重 点 和 难 点
ａｄｐｏｅｔ ｎ ｇｍｅｔｗｅ ｎ ｌｚｄａ ｄｔｅｐｏ ｒｍ ｓｃ ｓｉｅ ． ｈ ｘｓ ｎ ｒｇａ ｍｅｍａａ ｅ ｅ ｔ ｔｏ ｓａ ｄ ｎ ｒ ｃ ｍａ ａｅ ｎ ｒ ａ ａ ｅ ｎ ｒｇａ ｍｅｗａ ｌ ｓ ｄ Ｔ ｅｅｉｉｇ ｐｏ ｒｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ｈ ｄ ｎ ｊ ｅ ｙ ｈ ａ ｆ ｉ ｔ ｍｅ
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项 目群管理 研究 始于 ２ 纪 ８ 年 代 中期 ，项 ０世 ０
目群 管理 理论从 出现 到现在 只有 短短 的 ２ 时间 ， ０年 目前对 于项 目群 的定 义及管 理还 没有统 一 的模 式 。 美 国项 目管理 协会 （ ＭＩ Ｐ ）基 于项 目的联 系提 出 ：项 目群是 一组相 互关 联并需 要进 行协 调管 理 的 项 ¨ 。 日本工 程促 进会 开发 的Ａ Ｇ ｉｅ ｏ ｋｏ ｏｅｔ ｕｄｂ ｏ ｆ ｒｊｃ ｐ
现代 的项 目管理 ，被 称 为第二 代项 目管理 的项 目群
管理开 始逐 步进 人人 们 的视野并 受 到广泛 的重视 。
１ 项 目群 与项 目群 管 理
１１ 项 目群 与项 目群 管理 的定义 ．
近 年来 随着 我 国 对 基 础建 设 项 目投 资力 度 的
不断加 大 ， 出现 了一 大批 投资规 模大 、 续 时间长 、 持
中图 分 类 号 ：Ｆ ０ ． ４７ ９
文 献 标 识 码 ：Ａ
文章 编 号 ：１７ ８ ９（ ０ ０） ４ ４ ２ ０ ６４ ８５ ２ １ ０ — ４ — ５
Ｒｅ ｉ ｗ ｎ Ｃｏ ｔ ｕｃ ｉ ｎ Ｐｒ ｇ ａ ｍ ｅＭ ａ ｇ ｍ ｅ ｔ ｖ ｅ ｏ ｎｓ ｒ ｔｏ ｏ ｒ ｍ ｎａ ｅ ｎ
Ｋ ｅ ｗ ｏ ｄｓ ｐ ｏ ａ ｙ ｒ ： ｒｇ ｍｍｅ ｒｇ ａ ｒ ；ｐ ｏ ｒｍｍｅｍａ ａ ｅ ｎ ； ｃａ ｓｆ ａｉｎ； ｉ ｌｍｅ ｔｔ ｎｍｏ ｅ； ｉ ｏ ｔｎ ｎ ｉ ｃ ｌｉｓｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｌｓｉ ｃ ｔ ｉ ｏ ｍｐｅ ｎａｉ ｄ ｌ ｍｐ ｒ ｔ ｄｄｆ ｕ ｔｓｕ ｓ ｏ ａ ａ ｉ
随着经 济 的发展 和社会 的进 步 ，现代 化 的管理 理念 和管理 技术 越来 越深 入人 心 ，项 目管理被 越来
越多 的应用 在 了现代 企业 中。现代 项 目的发展 呼 唤
通过 项 目群 管理 ，对 企业 资源 进行合 理分 配和 集约 利用 ，可 以从根 本上 改善不 利局 面 。