【项目管理知识】什么是项目群与项目群管理
项目群管理
项目群管理1.项目群管理概述在项目管理基础上发展起来的项目群管理，由于能够更好地实现组织的战略目标，已显示出了强大的发展势头。
现就项目群管理的概念、知识体系和发展前景等做一基本介绍。
1.1项目群管理的概述为了更好地理解项目群管理的含义，需要从项目群、项目群管理和项目群管理的内容进行论述。
一、项目群关于项目群的基本内容，主要从项目群概念和项目群类型两个方面进行论述。
1、项目群的概念项目群是以特定组织的管理为中心的一组相互关联的具有相同或相似任务属性（特征）的项目，或不一定有内在联系的多个项目的集合。
其中，项目是一个或多个组织负责执行的具有一次性任务目标的完整的独立事项。
项目群具有动态性和多样性的特点。
对不同组织或不同一组织的不同时段而言，项目群所涵盖的范围和内容一般都会有所不同。
2、项目群的类型项目群有多种类型，采用不同的分类方法，其类型也不会一样。
下面就项目群的几种分类方法做一简单介绍：（1）按产业特性分类按产业特性分，主要有第一产业项目群、第二产业项目群、第三产业项目群以及加工与服务贸易一体化项目群等类型。
（2）按经济特性分类按经济类型分，主要有以营利为目的的经营型，不以营利为目的的纯公益服务型和自负盈亏的公益服务型等类型。
（3）按资源禀赋及使用情况分类按资源禀赋及使用情况分，主要有资源可再生型、资源不可再生型、资源循环利用型及资源一次性循环利用型。
（4）按环境保护特性分类按环境保护特性分，主要有清洁生产型、有限污染型污染治理等类型。
（5）按建筑类型分类按建筑类型分、主要有建筑工程项目群，改造工程项目群、扩建工程项目群、改扩建工程项目群、拆建工程项目群和修缮工程项目群等类型。
（6）按生命周期特性分类按生命周期特性分，主要有投资与开发项目群，工程建设项目群、生产运营项目群及全生命期项目群等类型。
（二）项目群管理关于项目群管理的基本内容，主要从项目群管理的概念和项目群与项目群的关系两个方面进行论述。
多项目管理基本知识
(一)多项目管理简介项目群管理和项目组合管理，形式上都是管理多个项目，它们属于组织管理的不同层次。
一般情况下，组织的战略计划、项目组合、项目群、项目和子项目组成一个层次结构。
1、项目群项目群把一系列相关联的项目整合在一起，以协调的方式统一管理，以求达到共享成果、协调过程、降低成本、提高效率的目的。
典型的项目群如：●系列产品的研发；●涉及系列技术改造的项目，如汽车原型的设计，可以划分成传动、引擎、内饰、外形等若干个对主要部件进行设计和升级的项目；●大型工程项目，通常也按照项目群进行管理。
项目群也涉及一些重复的，或周期性的事务，例如：●公共事业领域经常有年度“建设规划”的说法，指的是一系列在以前建设成就的基础上继续的项目。
●出版报纸或杂志也是一种项目群，每一期都可以当作一个单独的项目加以管理。
以项目为主导产品和项目化管理的组织通常会采用项目群管理。
项目群管理同样也适合于小规模的项目组织，比如把项目群管理运用于系列产品的研发。
2、项目群管理项目群管理包括项目群的启动，调整，控制和收尾，项目群管理的方法与项目管理方法类似，同样存在项目群工作分解结构，项目群甘特图，项目群环境分析等等。
项目群管理可能包括一些超出其单个项目范围之外的关联工作。
一个明确的项目群组织结构是必需的，典型的项目群角色包含：项目群所有者，项目群经理和项目群协调团队。
项目群所有者会议和项目群协调团队的会议是典型的项目群沟通组织结构。
设计特定的项目群组织，而不是用一些子项目来定义一个“巨型项目”的好处是：●组织垂直等级少；●可以利用明确的项目文化、项目与环境的关系，项目组织等等，授权于项目群中的项目；●区分项目群所有者和不同项目的不同所有者。
3、项目组合项目组合是指一组集合在一起的项目、项目群或其它工作，以方便有效的管理，迎合战略目标的需要。
项目组合中的项目或项目群并不是必须相关的，它们组合的方式可能是：●根据项目执行的顺序，可以形成项目链；●一系列项目之间根据一种明确的标准相互联系，例如应用的技术或开展的领域，会形成项目网；●在某一时间点考虑公司进行的所有项目，就是项目组合。
【项目管理知识】项目和项目群管理解析
项目和项目群管理解析项目是一项临时的、独特的和渐进明细的工作。
因此，项目管理是一门学科，包括特殊的知识体系牙口一套专门的研究工具。
在本章中，我们解释项目管理怎样不同于过程管理和例外管理，介绍九大知识模块，强调综合和管理期望的重要性。
并总括管理的五大职能。
项目成功并不是一种“偶然”，它来自人们使用的注重实际的工具，这些工具适合特殊种类的项目和受过训练的组织环境。
要理解什么促使项目管理“成功”，我们需要从它的基础个体，即项目着手。
本章中，我们将解释什么是项目和什么不是项目，并描述项目管理这一门学科的基础。
项目是一种工作理解什么是项目是非常重要的，这样项目经理和项目团队才能选择适当约项目管理工具。
本节给出了项目的基本定义。
首先，让我们检查任何一种工作活动的一些特征，也包括项目活动。
因比，所有的工作(包括项目在内)都具有如下要素。
使用资源。
对于这个定义来说，资源包括人、资金、装备、想法等。
不论组织是精炼石油、建造建筑物、编制电脑程序、完成管理咨询任务、给人造卫星设计一份说明、开发新产品和服务，或者如外科手术般的摘除癌症肿瘤，管理者都要对资源的高效应用负责。
要求或者需要。
客户以及他们为产品和服务花费较少资金的意愿，是任何组织生存的源泉，政府、商业或者慈善团体也是如此。
成功的组织要注意，客户需要交付体现客户价值的产品和服务。
具有目标。
一般地，管理就是建立目标并组织资源达到目标的过程。
这三个因素描述了项目，但是不足以区分项目和非项目。
一般公认的项目的定义是：项目是一项临时性的工作投入，产生一的工作结果。
让我们看看项目区别于和其他工作的三个特征。
项目具有临时性。
临时性意味着项目有开始和结束。
当发起人组织批准项目时项目开始，项目符合要求时项目结束。
所有良好管理的项目必定走向结束!例如，建造主要的市区旅馆的项目需要1―2年的时间，但是项目终要完成这项工作。
项目具有独特性。
独特性意味着项目创造的工作产品或者过程是新颖的、不同的。
项目群管理的实施方案
项目群管理的实施方案项目群管理是指对多个项目进行集中协调、监控和管理的一种管理方法，它可以帮助组织更好地整合资源，提高项目的效率和成功率。
在实施项目群管理时，需要考虑多方面的因素，包括项目之间的关联性、资源的分配和利用、风险的管理等。
下面将介绍一些项目群管理的实施方案，希望能够为您的项目管理工作提供一些参考。
首先，项目群管理的实施需要建立一个完善的项目群管理机构。
这个机构应该包括项目群管理委员会、项目群办公室和项目群管理团队。
项目群管理委员会负责制定项目群管理的策略和政策，项目群办公室负责协调和支持各个项目的实施，项目群管理团队负责具体的项目管理工作。
建立这样的机构可以更好地统一管理和协调各个项目，确保项目之间的协同效应。
其次，项目群管理的实施需要建立一套完善的项目群管理流程和方法。
这包括项目群管理的规划、组织、实施和控制等方面。
在项目群管理的规划阶段，需要对项目群的范围、目标、资源和风险进行全面的分析和规划，确保项目群的目标和资源分配是合理的。
在项目群管理的组织阶段，需要建立一个灵活高效的组织结构，确保各个项目之间的协调和合作。
在项目群管理的实施阶段，需要对各个项目进行详细的计划和实施，确保项目的进度和质量符合要求。
在项目群管理的控制阶段，需要对项目的进度、成本和风险进行全面的监控和控制，及时发现和解决问题。
另外，项目群管理的实施还需要建立一个完善的项目群管理信息系统。
这个信息系统应该能够对项目群的各个方面进行全面的监控和管理，包括项目的进度、成本、资源和风险等。
通过这样的信息系统，可以更好地掌握项目群的动态，及时发现和解决问题，确保项目群的顺利实施。
最后，项目群管理的实施需要建立一个良好的项目群管理文化。
这包括建立一个积极向上的管理团队，建立一个团结协作的团队文化，建立一个开放透明的沟通机制等。
通过这样的管理文化，可以更好地激发团队的创造力和凝聚力，确保项目群的顺利实施。
综上所述，项目群管理的实施需要建立一个完善的项目群管理机构，建立一套完善的项目群管理流程和方法，建立一个完善的项目群管理信息系统，建立一个良好的项目群管理文化。
项目管理,项目集管理,项目组合管理
项目管理,项目集管理,项目组合管理项目管理、项目集管理和项目组合管理是现代企业中重要的管理方法，它们有着不同的定义和应用范围。
本文将分别介绍项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念、特点和应用，并对它们在企业中的重要性进行阐述。
一、项目管理1.1 概念：项目管理是指通过合理规划、组织、指导和控制等管理活动，以实现项目目标的过程。
1.2 特点：项目管理具有独特的特点，包括目标明确、有限性、多样性、综合性和动态性等。
1.3 应用：项目管理广泛应用于各个行业，如建造、IT、创造等，用于管理各类项目，包括产品开辟、工程施工、市场推广等。
二、项目集管理2.1 概念：项目集管理是指通过有效的整合和协调多个相关项目，以实现更大范围的目标。
2.2 特点：项目集管理具有整体性、协同性、复杂性和战略性等特点。
2.3 应用：项目集管理常用于大型企业或者组织，用于管理多个相互关联的项目，以实现更高层次的战略目标。
三、项目组合管理3.1 概念：项目组合管理是指通过对项目进行选择、优化和控制等管理活动，以实现整体组合目标。
3.2 特点：项目组合管理具有多样性、优化性、战略性和动态性等特点。
3.3 应用：项目组合管理常用于企业层面，用于管理多个项目组合，以实现组织战略目标，并确保资源的最优配置。
四、项目管理、项目集管理和项目组合管理的关系4.1 相互关联：项目管理、项目集管理和项目组合管理是相互关联的，它们在不同层次上对项目的管理起到了补充和支持的作用。
4.2 层次关系：项目管理是最基本的管理层次，项目集管理是在项目管理基础上的进一步扩展，而项目组合管理则更加宏观、战略性。
4.3 目标一致：项目管理、项目集管理和项目组合管理的最终目标都是为了实现组织的战略目标，只是在范围和层次上有所不同。
五、项目管理、项目集管理和项目组合管理的重要性5.1 提高效率：通过项目管理、项目集管理和项目组合管理，可以提高项目的执行效率，减少重复工作，避免资源浪费。
项目集(大型项目与项目群)管理
项目集(大型项目与项目群)管理引言概述：在现代商业环境中，大型项目和项目群管理成为了企业取得成功的关键要素。
项目集管理是一种有效的方法，用于协调和管理多个相关项目，以实现组织的战略目标。
本文将详细介绍项目集管理的概念、特点和重要性，并探讨其在现代企业中的应用。
一、项目集管理的概念1.1 项目集的定义项目集是由多个相互关联的项目组成的，这些项目共同为实现组织的战略目标而工作。
项目集管理涉及协调和管理这些项目，以确保它们在资源、时间和成本方面的有效利用。
1.2 项目集管理的目标项目集管理的主要目标是确保项目之间的协调和一致性，以实现组织的战略目标。
通过项目集管理，组织能够更好地掌握项目之间的依赖关系，合理分配资源，并及时解决项目之间的冲突和问题。
1.3 项目集管理的特点项目集管理与传统项目管理有所不同。
它更加注重整体规划和协调，而不仅仅关注单个项目的执行。
项目集管理需要更高级别的决策和领导，以确保项目之间的协同工作和整体目标的实现。
二、项目集管理的重要性2.1 提高资源利用率通过项目集管理，组织能够更好地协调和管理项目之间的资源，避免资源的浪费和重复利用，从而提高资源利用率。
2.2 实现组织战略目标项目集管理能够确保项目之间的一致性和协调性，使得组织能够更好地实现其战略目标。
通过整合和协调不同项目的工作，组织能够更加高效地推进战略目标的实现。
2.3 提升项目管理效能项目集管理能够帮助组织更好地掌握项目之间的依赖关系和冲突点，及时解决问题，提升项目管理的效能和成功率。
三、项目集管理的关键要素3.1 项目集管理团队一个专业的项目集管理团队是项目集管理成功的关键。
该团队应具备项目管理和领导能力，能够有效地协调和管理项目之间的关系。
3.2 项目集管理计划项目集管理计划是项目集管理的重要工具。
它包括项目集的目标、范围、时间、成本和质量等方面的规划，以及项目之间的依赖关系和冲突点的解决方案。
3.3 沟通和协调机制项目集管理需要建立有效的沟通和协调机制，以确保项目之间的信息流通和决策的及时执行。
项目群管理
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项目群管理的实践经验分享
经验总结
• 管理原则：总结项目群管理的基本原则，如协同、共享、 整体等 • 管理方法：总结项目群管理的方法，如关键路径法、平 衡计分卡等
经验分享
• 内部分享：在企业内部进行经验分享，提高项目群管理 水平 • 行业交流：参与行业交流，分享项目群管理经验，推动 行业发展
项目群管理的未来发展趋势与展望
组织结构优化
• 职责明确：明确各部门、各岗位的职责，保证工作顺利进行 • 协同高效：优化部门间、岗位间的协同机制，提高工作效率 • 动态调整：根据项目群管理的实际情况，动态调整组织结构
项目群管理中的角色与职责划分
角色划分
• 项目经理：负责项目的整体规划、执行和控制 • 项目团队成员：参与项目的具体工作，实现项目目标 • 项目群经理：负责项目群的规划、协调和管理
项目群管理的机遇
• 技术进步：信息技术的发展为项目群管理提供了有力的支持 • 管理创新：项目群管理实践为管理创新提供了宝贵的经验 • 行业发展：行业发展和市场竞争加剧，对项目群管理提出了更高的要求
02 项目群管理的组织结构与职责
项目群管理的组织结构设计与优化
组织结构设计
• 扁平化：减少管理层次，提高管理效率 • 模块化：根据项目需求，设立不同的功能模块 • 柔性化：适应项目群管理的动态性，保持组织结构的灵活性
项目群管理的特点
• 多项目：涉及多个项目，需要协调和管理 • 共享资源：项目间共享人力、物力、财力等资源 • 整体目标：项目群有共同的目标，需要整体规划和管理 • 动态过程：项目群管理是一个动态的过程，需要持续监控和调整
项目群管理的重要性及对企业的影响
项目群、项目集、项目组合之间的区别与联系
项目集与项目群、项目组合的区别项目集与项目组合是项目管理理论发展最新的产物，PMI对项目集与项目组合进行了明确的定义。
项目集、项目组合与项目群存在一定的区别与联系，以下将对项目集、项目群及项目组合之间的联系与区别进行分析。
PMI认为，项目集（Program）是一组相互关联且被协调管理的项目。
项目集管理是指对项目集进行统一协调管理，以实现对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。
项目集中的项目通过产生共同的结果或整理能力而相互联系1。
项目群的定义与项目集类似，项目群（Program）包含的项目以协调的方式进行管理，其目的在于获得一个共同的目标，或者取得超过项目单独管理时所获得利益总和的利益。
项目群包含若干个具有内在联系的项目，项目群的执行有助于战略计划的实现。
项目组合（Portfolio）是指为了实现战略业务目标，而集中放在一起以便进行有效管理的一组项目、项目集和其他工作。
项目组合的组成项可以被定量管理，如可以对其进行度量、排序和确定优先级。
项目或项目集组成项目组合的组成项，不一定都相互依赖或直接相关，项目组合表示在某个特定的时间点上所选择的全部组成项的整体形象，这些组成项既支持着也影响着组织的战略目标。
也就是说，项目组合表示在某个特定时间点组织内部正在活跃着的一系列项目集、项目、子项目组合和其他工作。
项目组合与项目集、项目之间的关系如图9-12。
图9-1项目组合的关系图（举例）1（美）项目管理协会.项目管理知识体系指南（PMBOK○R指南）第4版[M].王勇，张斌，译.北京：电子工业出版社，20092（美）项目管理协会著.项目组合管理标准[M].许江林，刘景梅译.北京：电子工业出版社，2008项目集可以为多个战略目标服务，且项目集中相互关联的项目属于同类项目，而项目群只为一个战略目标服务。
项目群中相互关联的项目属于不同类型的项目，项目群的出现较项目集早，项目群其实包含着项目组合，有些学者和组织将项目群的定义与项目组合的定义联系起来，提出项目群是通过对项目的组合协调管理、改变组织结构等以获得战略上的意义3。
建筑企业项目群管理方案
建筑企业项目群管理方案建筑企业项目群管理方案一、项目群管理的定义和意义项目群管理是指对多个相关项目进行整体协调和管理的一种管理方法。
在建筑企业中，项目群管理能够有效地提高工程项目的管理效率和成果，并为企业的战略目标提供支持。
项目群管理的目的是将多个相互关联的项目组合起来，以实现整体的项目目标。
通过合理的分工、协调和资源优化，可以大大提高项目的执行效率，避免资源的闲置和浪费，提高企业的竞争力。
二、项目群管理的原则和方法1. 制定明确的项目目标和战略规划：在开始进行项目群管理时，需要明确整个项目群的目标和战略规划。
在制定目标和规划时，需要考虑企业的整体战略和长期发展目标，并与之相一致。
2. 确定项目间的关联性和依赖关系：在项目群管理中，需要明确各个项目之间的关联性和依赖关系。
通过确定项目之间的交叉点和相互作用，可以确保项目之间的资源协调和信息共享，提高整个项目群的绩效。
3. 提供有效的沟通渠道和协作平台：项目群管理需要各个项目之间的有效沟通和协作。
建立一个有效的沟通渠道和协作平台，可以促进项目组成员之间的沟通和信息共享，加强团队协作，提高工作效率。
4. 设立有效的项目监控和评估机制：项目群管理需要对各个项目进行监控和评估，以确保项目按照规定的目标和计划进行。
通过建立有效的监控和评估机制，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行纠正和改进。
5. 优化资源配置和利用：在项目群管理中，需要合理优化资源的配置和利用。
通过对资源的有效调配，可以最大限度地提高资源的利用效率，减少资源的浪费，同时提高项目群的整体绩效。
三、项目群管理的实施步骤1. 制定项目群管理规范和流程：建筑企业需要制定一套完整的项目群管理规范和流程，以确保项目群管理的顺利进行。
这些规范和流程应该包括项目选择、项目组建、项目执行和项目评估等方面的要求和要点。
2. 建立项目群管理团队：建筑企业需要建立一个专门的项目群管理团队，负责项目群的整体协调和管理工作。
项目群管理和项目评价共53页PPT资料
3.3项目群内的资源分配(1)
项目群经理与项目经理
项目群内的资源分配(2)
项目共享资源
3.4-3.6 项目群管理
项目群命令:创建项目群,制定目标,任命 项目群主任
项目群摘要:初步的构想陈述,收益,风险 和问题,成本,时间表,工作量
构想陈述:任命项目群经理,对摘要进行细 化和扩充
★回收期是达到收支平衡或偿还初始投入所 花的时间。
优点：计算简单； 缺点：忽略了项目的总的可能的收益。
3.12.3 投资回报率(ROI)
★投资回报率(return on investment, ROI)：也称为会计回报率(accounting rate of return, ARR)，提供了一种方法 来比较净收益与需要的投入。公式如下： ROI = （平均年利润/总投资）×100%
3.10 成本效益分析
3.10.1 货币的增值过程(货币时间价值)
存入银行 产生利息 货币P+∆P
货币P （t1时）
还本付息
（t2时）
投资办项目 实现利润 货币P+∆P’
3.10.2 成本效益分析的步骤
标识和估计所有执行该项目和运行该 系统的成本和效益
按公共的单位表示这些成本和效益
系统运行费用取决于系统的操作费用和维 护费用，系统的经济效益等于因使用新系 统而增加的收入加上新系统可节省的运行 费用。总的效益与生存周期的长度有关， 一般假设为5年。
计算公式：现值=在第t年的值/(1+r)t 其中：r是贴现率，t是年数
贴现因子
NPV经济学概念
概念：把所有预期的未来现金流入与流 出都折算成现值，以计算一个项目预期的 净货币收益与损失。
项目集(大型项目与项目群)管理
项目集(大型项目与项目群)管理引言概述：项目集管理是管理多个相关项目的一种方法，旨在协调和整合项目以实现组织的战略目标。
在实施大型项目或者项目群时，项目集管理可以匡助组织更好地管理资源、风险和利益，从而提高项目成功的可能性。
本文将详细介绍项目集管理的重要性和实施方法。
一、项目集管理的定义和特点1.1 项目集管理的定义项目集是一组相互关联的项目、子项目和活动，旨在实现组织的战略目标。
项目集管理是管理这些项目、子项目和活动的过程，以协调资源、风险和利益，确保它们能够共同达成组织的目标。
1.2 项目集管理的特点项目集管理强调整合和协调多个项目，以实现组织的长期战略目标。
项目集管理通常涉及跨部门或者跨地域的团队合作，需要有效的沟通和协调能力。
项目集管理通常由高级管理层负责，需要对组织的整体战略有清晰的认识和把握。
1.3 项目集管理的优势项目集管理可以匡助组织更好地管理资源，避免资源的浪费和重复利用。
项目集管理可以降低项目风险，通过整合和协调多个项目，可以更好地控制风险。
项目集管理可以最大化项目的利益，确保项目能够为组织创造价值并实现战略目标。
二、项目集管理的实施方法2.1 制定项目集管理计划项目集管理计划包括项目集的范围、目标、资源分配、风险管理等方面，是项目集管理的基础。
项目集管理计划需要与组织的整体战略和目标相一致，确保项目集能够为组织创造价值。
2.2 设立项目集管理办公室项目集管理办公室负责协调和管理项目集的各个方面，包括资源、进度、风险等。
项目集管理办公室需要与项目管理办公室和组织的高级管理层密切合作，确保项目集能够顺利实施。
2.3 建立有效的沟通和协调机制项目集管理需要各个项目团队之间的有效沟通和协调，确保项目之间的协同作用。
建立定期的项目集会议和报告机制，及时沟通项目的发展和风险，以便及时调整和优化项目集的管理。
三、项目集管理的关键成功因素3.1 高级管理支持项目集管理需要高级管理层的支持和领导，确保项目集与组织的整体战略目标相一致。
项目群管理方案2016
项目群管理方案（2016）一、项目群定义与特点1.定义项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。
项目群管理是指为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目（项目群）进行的统一协调管理。
2.特点项目集合（多个项目：要么具有一定逻辑关系，要么虽没有逻辑关系，但具有类似特征）统一的中心目标：完善制度、提升效率、体现价值统一配置资源全员参与（额外效果）二、目的及意义1.公司层面推动多项重点工作同时开展，实现组织目标。
促进员工成长，提升生产力。
建立阿米巴模式，提升管理效率。
完善考核体系，稳定队伍。
积累项目群管理经验。
发现优秀人才。
2.个人层面推进重点工作，实现工作目标。
学习方式方法，加快个人成长。
获取年终考核额外加分。
施展才华的机会。
获取奖励。
三、适用范围及项目时间1.适用范围此方案适用于中心全体员工。
2.项目时间2016年全年，分上半年及下半年两阶段进行。
四、管理职责1.机构设置设立项目群管理委员会，负责项目立项批准、结项审核、项目考评、项目评级、奖励设定、奖励分配方案的制定等。
人员组成2.管理角色职责项目群负责人：负责项目群管理方案的组织实施、项目阶段性完成情况审核及汇报、组织项目总结及奖励会等。
项目负责人：把控方向、分解目标、计划推进、多方协调、确保结果。
项目参与人：全员参与、重视结果、强调过程、有所收获。
五、立项1.立项原则围绕中心战略、目标立项自下而上、自上而下负责人采取项目认领与中心任命参与人要涵盖中心全体人员。
涵盖在日常岗位职责内的日常工作，不可通过项目形式立项。
每个项目人数不少于2人2.项目设立方式认领与任命：核心项目采取任命方式，其他项目可以由大家认领。
项目推介会：各申报项目可进行项目推介会，讲解项目内容及意义，以争取项目可被立项及争取更高评级。
竞聘项目：多人认领项目，采取竞聘制进行。
转会制度：项目负责人可给予特殊奖励条件，吸引心仪的参与人加入项目组。
软件项目管理实用教程(整理的答案)
软件项目管理实用教程（非官方答案，存在错误）第一章1。
名词解释（1）项目项目是未完成某项独特的产品、服务或成果等特定目标所作的一次性任务。
（2）项目群项目群是为了实现某一战略目标而以协同方式管理的一组项目。
子项目子项目是项目的一个阶段或一个部分,可被相对独立地进行管理，也可以外包给外部单位或者组织内的其他职能单位。
（3）软件项目管理软件项目管理是项目管理中的一个特殊领域，它是以软件项目为对象的系统管理方式，它运用相关的知识、技术和工具，对软件项目周期中的各阶段工作进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标。
2。
问答题（1）下列哪些活动不是项目探索火星生命迹象向部门经理进行月工作汇报开发新版的操作系统每天的卫生保洁组织一次校园歌唱比赛一次集体婚礼（2）软件产品具有哪些特点？软件项目有哪些特点？软件的特点：复杂性,不一致性，可变性，不可见性。
软件项目的特点:知识密集型，技术含量高；涉及多个专业领域，多种技术综合应用；项目范围和目标的灵活性；风险大，收益大；客户化程度高；过程管理的重要性。
（3）为什么说学习软件项目管理是非常重要的？1.软件项目管理对于软件项目的成功是至关重要的。
因为软件项目涉及大量的人员活动，有进度和资金限制,并会遇到各种变化、风险和矛盾，必须有良好的管理才能成功.2.对高软件开发人员的专业素质是必不可少的。
适应团队开发，理解项目计划并胜任管理工作。
理解软件项目在进度、成本、质量、人员等方面的计划和相应的措施，从而更有效地工作并为企业创造价值。
（4）你认为在一个软件项目中，为保证软件项目的成功，主要应注意哪些方面的管理？软件项目合同管理,软件项目进度管理，软件项目成本管理,软件项目风险管理，软件项目人员管理,软件质量管理，软件配置管理（5）软件项目的生命周期通常可分为哪几个阶段？各阶段需完成哪些任务？1。
项目启动阶段发现项目机会,识别客户需求，在此基础上定义项目目标和初始范围;落实项目的初步财务和人力资源，选定项目经理并授权开始项目.2.项目规划阶段为实现目标而定制行动方案，针对项目的范围、进度、成本、质量、风险、人力资源等方面进行规划，形成项目管理计划文件.3.项目执行阶段管理人员要指导项目组成员完成项目管理计划中所确定的工作,从而满足客户的需求。
区域工程项目群管理
摘要：随着我国经济的快速发展，区域工程项目群管理在推动区域经济发展、提升区域竞争力方面发挥着越来越重要的作用。
本文从区域工程项目群管理的内涵、特点、原则、组织架构、实施步骤和保障措施等方面进行了探讨，旨在为区域工程项目群管理提供理论参考和实践指导。
一、引言区域工程项目群是指在特定区域内，为实现某一战略目标而同时实施的一批相互关联、相互支持、相互制约的工程项目。
区域工程项目群管理是指在区域工程项目群实施过程中，对项目群进行统筹规划、组织协调、资源整合、风险控制、效益评估等一系列管理活动。
本文将从以下几个方面对区域工程项目群管理进行探讨。
二、区域工程项目群管理的内涵与特点（一）内涵区域工程项目群管理是指对区域工程项目群进行整体规划、组织协调、资源整合、风险控制、效益评估等全过程管理。
其主要内容包括：1. 项目策划：明确项目群的战略目标、功能定位、建设规模、投资估算等。
2. 项目规划：编制项目群总体规划，确定项目群的空间布局、建设时序、投资结构等。
3. 项目实施：组织项目实施，确保项目按计划、高质量、高效益完成。
4. 项目监控：对项目群实施过程中的进度、质量、投资、风险等方面进行监控。
5. 项目评估：对项目群实施效果进行评估，为后续项目提供参考。
（二）特点1. 整体性：区域工程项目群管理要求对项目群进行整体规划、组织协调、资源整合，实现项目群的整体效益。
2. 系统性：区域工程项目群管理涉及多个项目、多个部门、多个环节，需要形成系统化的管理机制。
3. 动态性：区域工程项目群管理需要根据项目群实施过程中出现的新情况、新问题，及时调整管理策略。
4. 风险性：区域工程项目群管理面临诸多风险，如政策风险、市场风险、技术风险等，需要加强风险控制。
三、区域工程项目群管理的原则1. 目标导向：以实现区域战略目标为出发点，确保项目群实施与区域发展战略相一致。
2. 整体规划：统筹考虑项目群的空间布局、建设时序、投资结构等因素，实现项目群整体效益最大化。
项目群管理概念解析
项目群管理概念解析摘要：项目管理以其面向成果、基于团队、超越部门、柔性和动态管理等特点被企业管理者所关注。
项目管理的优势带来了项目管理理论与实践的发展，项目数量及规模的不断增加，为项目管理提出了新的要求。
本文对项目群管理做简单分析。
关键词：项目群管理信息管理1.项目群管理理论项目管理以其面向成果、基于团队、超越部门、柔性和动态管理等特点被企业管理者所关注。
项目管理的优势带来了项目管理理论与实践的发展，项目数量及规模的不断增加，为项目管理提出了新的要求。
因此，多项目管理的研究与实践应用而生，并逐步演化为下列四代项目管理思想，第一代项目管理，第二代群体项目管理，第三代项目组合管理，第四代变化管理。
项目组合管理处在比项目群管理更高的层次，通过它可以总览整个组织所有正在进行的项目，而不是关注单个项目或单独的项目群体。
项目群管理是对由多个相关项目构成的项目群体所进行的管理。
由于群体项目具有多重性、可测量性、复杂性和不确定性的特点，它的时间跨度大、项目之间关系及项目运行环境复杂，因而对群体项目的管理需要在多个相关项目之间进行资源调配和进度安排，并监督项目的执行。
项目群管理的概念“项目管理”是为了达到甚至超越项目干系人对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去的过程。
由于单项目管理所管理的是单个项目或过程，目标系统比较单一，因此它与项目群管理不同，它不需要在较为复杂的项目运行环境中进行资源的调配和项目间进度的搭接，也不像项目组合管理那样与组织的整体发展战略密切相关。
项目管理是项目操作层面的具体管理过程，它也是进行项目群管理的基础。
对单个项目进行项目群总体控制下的有效的项目管理是实现项目群管理成功的重要支撑。
关于项目群管理，目前没有一个统一的定义。
美国项目管理协会提出：”项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目”以现代信息技术的全面应用为前提。
只有在组织内部真正建立起以现代信息技术为基础的信息基础设施，并建立起相应的信息系统，才能说具备了对项目群进行有效管理的基础条件。
项目群管理概念解析
项目群管理概念解析摘要：项目管理以其面向成果、基于团队、超越部门、柔性和动态管理等特点被企业管理者所关注。
项目管理的优势带来了项目管理理论与实践的发展，项目数量及规模的不断增加，为项目管理提出了新的要求。
本文对项目群管理做简单分析。
关键词：项目群管理信息管理1.项目群管理理论项目管理以其面向成果、基于团队、超越部门、柔性和动态管理等特点被企业管理者所关注。
项目管理的优势带来了项目管理理论与实践的发展，项目数量及规模的不断增加，为项目管理提出了新的要求。
因此，多项目管理的研究与实践应用而生，并逐步演化为下列四代项目管理思想，第一代项目管理，第二代群体项目管理，第三代项目组合管理，第四代变化管理。
项目组合管理处在比项目群管理更高的层次，通过它可以总览整个组织所有正在进行的项目，而不是关注单个项目或单独的项目群体。
项目群管理是对由多个相关项目构成的项目群体所进行的管理。
由于群体项目具有多重性、可测量性、复杂性和不确定性的特点，它的时间跨度大、项目之间关系及项目运行环境复杂，因而对群体项目的管理需要在多个相关项目之间进行资源调配和进度安排，并监督项目的执行。
1.1项目群管理的概念“项目管理”是为了达到甚至超越项目干系人对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去的过程。
由于单项目管理所管理的是单个项目或过程，目标系统比较单一，因此它与项目群管理不同，它不需要在较为复杂的项目运行环境中进行资源的调配和项目间进度的搭接，也不像项目组合管理那样与组织的整体发展战略密切相关。
项目管理是项目操作层面的具体管理过程，它也是进行项目群管理的基础。
对单个项目进行项目群总体控制下的有效的项目管理是实现项目群管理成功的重要支撑。
关于项目群管理，目前没有一个统一的定义。
美国项目管理协会提出：”项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目”（PMI，2000a)。
国际项目管理协会认为：”项目群管理是协调管理一个多项目的组合，使其内部项目之间交流顺畅，目的是为了实现一系列确定的业务目标”。
工程关系项目凡一璞
凡一璞•1.项目、项目管理、工程项目管理的概念；•2.水利工程项目管理的特点；•3.什么是项目群管理。
1.1、项目项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。
项目侧重于过程，它是一个动态的概念。
1.2、项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
1.3、工程项目管理工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
2、水利工程项目管理的特点•1.涉及面广，工程施工管理工作涉及工业、水利、电力、交通、城建、环保等诸多领域。
•2.涉及学科广，工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。
•3.涉及法律、法规多，工程施工管理涉及《合同法》等，同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。
• 4.不确定性，对工程施工管理影响因素主要有两种：一是人为因素；二是自然因素。
• 5.地区差异大，全国各地存在不同的社会经济环境，一个市、一个乡都存在不同的社会经济环境。
通常人们说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。
• 6.缺少统一的量化标准，由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给施工管理工作带来一定的难度。
3.什么是项目群管理。
•项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。
项目群中的项目需要共享组织的资源，需要进行项目之间的资源调配。
项目群管理（Program Management）是指为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目（项目群）进行的统一协调管理。
建筑企业项目群管理制度
建筑企业项目群管理制度一、前言项目群是指由一组相互依赖、关联的项目组成的集合，通过项目群管理的方式，可以实现项目之间的协同运作，提高项目交付的质量和效率。
为了规范建筑企业的项目群管理工作，提高项目群的管理水平，制定本建筑企业项目群管理制度。
二、定义和范围1. 定义建筑企业项目群是指由一组相互关联的建筑项目组成的集合，这些项目之间具有依赖关系，相互协调，以实现共同的目标。
项目群管理是对这些项目进行协调、整合和管理的过程。
2. 范围本制度适用于建筑企业项目群管理的各个环节，包括项目群的识别、策划、执行和控制等阶段。
涉及到的人员包括项目群经理、项目经理和其他相关人员。
三、项目群管理流程1. 项目群识别阶段在项目群识别阶段，建筑企业应通过市场调研和内部评估等方式，确定适合进行项目群管理的一组建筑项目。
具体流程如下：•分析市场需求，确定适合进行项目群管理的项目范围；•对潜在项目进行评估，包括项目的技术可行性、经济可行性和风险评估等；•确定项目群的目标和范围，制定项目群管理计划。
2. 项目群策划阶段在项目群策划阶段，建筑企业应制定项目群管理计划，明确项目群的目标、资源需求、工作分解结构和时间计划等。
具体流程如下：•确定项目群组织结构，确定项目群经理和项目经理的职责和权限；•制定项目群的资源需求，包括人员、设备和资金等；•制定项目群的工作分解结构，明确各个项目的目标、任务和交付物；•制定项目群的时间计划，协调各个项目的工期和里程碑。
3. 项目群执行阶段在项目群执行阶段，建筑企业应按照项目群管理计划的要求，协调和管理各个项目的执行工作。
具体流程如下：•协调各个项目的资源分配，确保项目群资源的合理利用；•监控各个项目的执行情况，及时发现和解决问题；•促进各个项目之间的交流和协作，确保项目之间的依赖关系得到满足；•根据情况进行项目群计划和资源的调整。
4. 项目群控制阶段在项目群控制阶段，建筑企业应对项目群的执行情况进行监控和评估，并采取相应的措施进行调整。
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什么是项目群与项目群管理
项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。
项目群中的项目需要共享组织的资源，需要进行项目之间的资源调配。
项目群管理（ProgramManagement）是指为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目(项目群)进行的统一协调管理。
项目群管理需要运用知识和资源，来界定、计划、执行和汇总客户复杂项目的各个方面。
同项目管理相比，项目群管理是为了实现项目群的战略目标与利益，而对一组项目进行的统一协调管理。
项目群管理是以项目管理为核心。
单个项目上进行日常性的项目管理，项目群管理是对多个项目进行的总体控制和协调。
项目群管理不直接参与对每个项目的日常管理，所做的工作侧重在整体上进行规划、控制和协调，指导各个项目的具体管理工作（图1表明项目群管理在企业级多层次项目管理体系和目标中的地位）。
项目群管理的基本理论
项目群管理的理论以项目管理为核心和基础，包括集成管理、协同管理、各应用领域和通用的管理理论。
而由于项目群中的多重性、高度的复杂性和不确定性，集成管理在项目群占据相当重要的地位，是实现项目群管理的关键。
项目群环境下集成管理的研究
一、集成管理
集成从一般意义上可以理解为两个或两个以上的要素集合成为一个有机系统，这种集成不是要素之间的简单叠加，而是要素之间的有机组合。
即按照某一集成规则进行的组合和构造，其目的在于提高系统的整体功能。
管理集成思想基本的特点是整体优化性和报考发展性。
管理集成运用系统化的思想，以系统整体优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体，并以系统为对象综合性地解决管理系统问题。
二、项目群集成管理的模型
项目群的集成管理应该包括三个维度整体集成，管理组织、管理要素和全生命周期。
图3为项目群集成管理的基本模型。
(1)项目群环境下全生命周期集成
全生命周期集成即工程项目生命周期的各阶段的集成，是指工程项目群成化管理将项目实施的整个周期，从决策、设计施工、运营到后评价，各阶段各环节之间通过充分的交流集成为一个整体。
(2)项目群环境下管理要素集成
工程项目项目同时具有范围、工期、费用、质量、人力资源、采购、风险、沟通等多个相互影响和制约的管理目标。
工程项目群成化管理在项目实施过程中对这些目标和要素进行了通盘的规划和考虑，以达到对项目的全局优化。
(3)项目群环境下管理组织集成
现有的项目管理各参与方包括业主、监理咨询、设计师、承包商、分包商、供应商等，他们之间是由独立的合同构成的交易关系。
项目参与方之间的缺乏相互交流和了解，影响各方的合作，容易造成各方追求局部优化的现象。
管理组织的集成能充分发掘原有的工程项目管理组织体系的潜力，提高工程项目管理水平。
项目群集成管理的实现模式设想。