项目特征
举例说明项目的概念和特征
举例说明项目的概念和特征项目的概念和特征可以通过以下例子来解释：例子1：建造一座大楼概念：建造一座大楼是一个项目，它需要计划、资源、时间和团队来完成，并具有特定的目标和可交付成果。
特征：- 独特性：每座大楼都是单独的，其设计、规模和用途都与其他建筑物不同。
- 有限性：建造一座大楼有明确的开始和结束日期，一旦完成，项目就结束了。
- 目标导向：该项目的目标可能是按时完成、控制预算或达到特定标准。
- 资源约束：建造一座大楼需要各种资源，如资金、材料、劳动力和技术设备。
- 项目团队：建造一座大楼需要一个协调合作的团队，包括建筑师、工程师、建筑承包商等。
- 风险管理：建造一座大楼涉及到许多风险，如工期延误、成本超支和设计变更。
项目经理需要进行风险评估和管理。
例子2：开发一个移动应用程序概念：开发一个移动应用程序是一个项目，涉及到设计、编码、测试和发布一个软件应用，并满足用户需求。
特征：- 独特性：每个移动应用程序都是独特的，其功能、用户界面和目标用户群可能与其他应用程序不同。
- 有限性：开发一个移动应用程序通常有明确的时间表和发布计划，一旦应用发布，项目也会结束。
- 目标导向：该项目的目标可能是提供用户友好的界面、提高性能或增加功能。
- 资源约束：开发一个移动应用程序需要开发人员、设计师、测试人员和技术设备等各种资源。
- 项目团队：开发一个移动应用程序需要一个协同工作的团队，包括开发人员、设计师和项目经理。
- 风险管理：开发一个移动应用程序涉及到技术挑战、功能问题和用户反馈等风险。
项目经理需要进行风险评估和管理来解决这些问题。
浅谈项目最显著的三大特征
浅谈项目最显著的三大特征项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
这是一个既包容又排他的定义。
临时性、独特性和渐进明细性，是项目最显著的三大特征。
任何一项工作，如果你更看重它的临时性、独特性和渐进明细性，它就是“项目”;如果你更看重它的永久性，与其他工作的相似性，以及一开始就能明确大多数细节，它就是“运营”。
1、临时性临时性，是指项目有明确的开始时间和结束时间。
任何具有明确开始和结束时间的工作都是临时的，历时一年甚至十年的项目也是临时的。
项目可以因多种原因而结束。
例如，项目的目标已经达到，且已被批准终止;对项目的需求不再存在，且已被批准提前终止;项目的目标不能达到，且已被批准提前终止;项目无法达到既定的商业或其他目的，且已被批准提前终止。
项目的临时性，可能是因商业机会的短暂决定的。
由于商业机会往往稍纵即逝。
所以必须在有限的时间内完成项目产品。
临时性的项目所创造的产品往往具有可持续的长期生命力，也会对相应的自然或社会环境产生较长期的影响。
例如，水电站建设项目，所建成的电站可以长期使用，会对所在地的环境与社会产生持续影响。
2、独特性独特性，也可叫“一次性”，只做一次的事肯定是独特的，如同没有两个完全一样的人、没有两片完全一样的树叶，世界上也没有两个完全一样的项目。
只要是项目，多多少少会在某些方面与以前的项目所有区别。
项目的独特性导致项目的许多风险，也从某种程度上提升了项目工作的挑战性和项目产品的竞争力。
一项工作是不是独特的，是相对而言的。
一个项目与以前的项目相比，多多少少会有一些相似性。
项目要创造独特的可交付成果，而不是重复生产出与过去的产品基本相同的产品。
可交付成果包括：有形的产品;无形的服务能力;其他成果。
独特性是项目可交付成果的重要特点。
各项目之间有一些相似或重复的元素，并不能改变项目工作的独特性的本质。
3、渐进明细性渐进明细，也叫逐渐细化，意味着在连续积累中分步骤开发，以便逐步明确项目的细节特征。
关于设计项目的特征、重难点及应对措施
关于设计项目的特征、重难点及应对措施1. 项目特征1.1 创新性设计项目通常需要创新思维，以满足市场和客户的需求。
设计师需要具备前瞻性和独特的视角，从而在众多竞争项目中脱颖而出。
1.2 用户中心设计项目应始终关注用户需求，以用户为中心进行设计。
这需要设计师对目标用户有深入了解，从而设计出既符合用户需求，又能带来良好用户体验的作品。
1.3 跨学科性设计项目往往需要多个领域的知识，如视觉设计、交互设计、心理学、市场营销等。
设计师需要具备跨学科的知识储备和协同工作的能力。
1.4 迭代性设计项目通常需要经过多次迭代才能达到预期效果。
设计师需要不断根据反馈进行调整和优化，以实现最终目标。
2. 重难点2.1 创新难如何在众多项目中实现创新，是设计项目的一大难点。
设计师需要具备敏锐的市场洞察力和深厚的专业知识，才能在创新上有所突破。
2.2 用户需求把握难准确理解和把握用户需求，是设计项目的核心。
设计师需要通过深入的调研和分析，才能真正了解用户的需求和痛点。
2.3 跨学科协同难设计项目涉及多个领域，设计师需要与不同背景的团队成员进行有效沟通和协作，这往往是一大挑战。
2.4 项目周期管理难设计项目通常需要较长的周期，如何合理规划时间，确保项目按时完成，是设计师需要面对的难题。
3. 应对措施3.1 建立敏捷项目管理体系通过敏捷项目管理方法，如Scrum或Kanban，可以帮助团队更好地应对变化，提高工作效率。
3.2 强化团队协作能力通过团队建设活动和技术工具，如Trello或Slack，可以提高团队成员之间的沟通和协作效率。
3.3 深入用户调研通过用户访谈、问卷调查等方式，深入了解用户需求，为设计提供有力支持。
3.4 创新思维训练通过设计思维培训、头脑风暴等方式，培养团队的创新能力。
3.5 持续学习和知识更新通过参加行业交流、阅读专业书籍等方式，不断更新团队成员的专业知识。
3.6 项目风险管理对项目可能出现的风险进行识别和评估，提前制定应对策略。
项目的五大特征
项目的五大特征项目是为供应某项独特产品、服务或成果所做的一次性活动。
通过对项目概念的熟悉和理解，可以归纳出项目作为一类特别的活动(任务)所表现出来的区分于其他活动的特征。
1、项目的一次性由于项目的独特性，项目作为一种任务，一旦任务完成，项目即告结束，不会有完全相同的任务重复出现，即项目不会重复，这就是项目的“一次性”。
但项目的一次性属性是相对项目整体而言的，并不排斥在项目中存在着重复性的工作。
项目的一次性也体现在如下几个方面：1)项目——一次性的成本中心。
2)项目经理——一次性的授权管理者。
3)项目经理部——一次性的项目实施组织机构。
4)作业层——一次性的项目劳务构成。
2、项目的临时性临时性是指每一个项目都有确定的开头和结束时间。
当项目的目的已经达到，或者已经清晰地看到项目目的不会或不能达到时，或者项目的必要性已不复存在并已终止时，该项目即达到了它的终点。
临时性不一定意味着时间短，很多项目都要进行好几年。
然而，在任何状况下项目的期限都是有限的，项目不是持续不断的努力。
但是，临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务或成果，大多数项目是为了得到长久的结果。
项目还经常会产生比项目本身更久远的、事先想到或未曾预料到的社会和环境后果。
3、项目的目标性人类有组织的活动都有其目的性。
项目作为一类特殊设立的活动，也有其明确的目标。
没有明确的目标，行动就没有方向，也就不称其为一项任务，也就不会有项目的存在。
4、项目的整体性项目是为实现目标而开展的多活动的集合。
它不是一项项孤立的活动，而是一系列活动有机组合，从而形成的一个完整的过程。
强调项目的整体性，也就是强调项目的过程性和系统性。
5、项目的唯一性，又称独特性这一属性是项目得以从人类有组织的活动中分化出来的根源所在，是项目一次性属性的基础。
每个项目都有其特殊的地方，没有哪两个项目是完全相同的。
建设项目通常比开发项目更程序化些，但不同程度的用户化是全部项目的特点。
在有风险存在的状况下，项目就其本质而言，不能完全程序化，项目主管之所以被人们强调很重要，是因为他们有很多例外状况要处理。
项目的特征
项目的特征:单件性、一次性、具有一定的约束条件、具有生命周期工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程工程项目的建设程序：项目建议书阶段、项目可行性研究阶段、项目设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段项目前期策划阶段定义：施工总包：优点：施工合同单一、业主的协调管理工作量小缺点：建设周期长、设计与施工互相脱节，设计变更多、对设计深度要求高分项直接承包：优点：利用竞争机制，降低合同价、可以缩短建设周期缺点：施工合同多，业主的协调管理工作量大、设计变更多设计—施工总包特点：优点：交易成本较低，利润较高、业主的管理简单，协调工作量少建设周期较短、设计施工不脱离，设计变更少缺点：业主不能对工程进行全程控制，也加大了业主的风险总承包商风险增大，设计-施工总承包几乎承担了工程的全部风险合同价格难以确定CM模式的特点：可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期、节约建设投资、减少投资风险可以比较早地取得收益、需要有具备丰富施工经验的高水平的CM单位PM模式与CM模式比较：CM模式中，CM单位从开始阶段就参与到建设工程中来，但工作重点是在施工阶段的管理；PM模式中，PM单位的项目管理工作涉及整个项目建设过程。
主要是工作阶段和管理范围不一样工程项目管理组织机构的基本形式：直线型、职能型、直线-职能型、矩阵制一体化项目管理模式：所谓—体化项目管理模式是指业主与项目管理公司在组织结构上、项目程序上，以及项目设计、采购、施工等各个环节上都实行一体化运作，以实现业主和项目管理公司的资源优化配置。
工程项目总包（EPC总承包）：工程项目总包也称一揽子承包，或叫“交钥匙”承包。
这种承包方式，业主对拟建项目的要求和条件，只概略地提出一般意向，而由承包商对工程项目进行可行性研究，并对工程项目建设的计划、设计、采购、施工和竣工等全部建设活动实行总承包。
质量管理工作的运转方式——PDCA循环质量管理的分析方法——排列图法影响工程项目质量的五大因素：人的控制、材料构配件的质量控制、机械设备的控制、方法的控制、环境因素的控制工程质量事故的分类：一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故、特别重大事故按承包合同计价方式分类的合同形式：合同、单价合同、成本补偿合同引入“目标成本”的单价合同指承包商在投标时按投标文件给定的分部分项工程量表确定报出单价，结算时按已定的单价乘以核定的工程量计算支付工程价款。
工程的项目概念及特征
工程的项目概念及特征项目是指为了实现特定目标而进行的一系列相关活动的集合。
它是为了创造新产品、提供新服务或者达到独特且可区分的目标而进行的临时性努力。
项目通常是依据一定的预算、时间和资源的限制进行的，同时它也是具有明确的开始和结束时间的。
项目特征：1. 独特性：项目通常是一次性的，具有独特性，与例行的业务运作不同。
每个项目都有不同的要求，目标和约束条件。
2. 临时性：项目有明确的开始和结束时间，有限的预算和资源投入。
一旦项目完成，相关的活动就会停止。
3. 目标导向：项目的目标是明确的，并且可以量化和测量。
项目的成功与否根据是否能够达到预定的目标来判断。
4. 组织性：项目通常需要集合多个不同的部门和个人的资源，形成一个项目团队。
这个团队负责制定和实施项目计划，以及管理项目的进展。
5. 不确定性：由于项目的独特性和临时性，项目面临着很多的不确定性。
项目管理师必须在不确定的环境中做出决策和调整，以便达到项目目标。
6. 风险性：项目有风险和不确定性。
项目管理者必须识别、评估和管理项目风险，以确保项目能够按时、按质量和按预算完成。
7. 阶段性：项目通常可以被划分为不同的阶段，每个阶段有不同的目标和交付物。
这些阶段可以帮助项目管理者进行有效的资源分配和进度控制。
8. 资源约束：项目通常受限于预算、时间和资源等方面的限制。
项目管理者必须有效地管理和利用有限的资源。
9. 需求变更：项目往往面临需求的变化，因为项目可能会受到外部环境的影响或者需求本身的变化。
项目管理者必须及时响应和应对需求的变化。
10. 周期性：项目通常是按照阶段性进行的，并在每个阶段结束时进行评估和反馈。
通过周期性的监控和调整，项目能够持续地发展和改进。
项目具有以上的特征，通过有效的项目管理，可以提高项目的成功率和效率，实现项目目标，并为组织创造价值和竞争优势。
项目基本特征
项目基本特征
一个项目的基本特征可以包括以下几个方面：
1. 目标和范围：项目应该明确定义清楚的目标和范围，即要达到的成果和所涉及的工作内容。
2. 时间和进度：项目应该设定明确的时间框架，包括开始日期、结束日期和里程碑。
同时，需要制定详细的进度计划，以监控和管理项目的进展。
3. 资源和预算：项目需要确定所需的资源，包括人力、物资、设备和资金等。
同时，需要编制合理的预算，以便在项目执行过程中进行控制和管理。
4. 风险和变更管理：项目需要识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对策略。
此外，项目还应具备适应变更的能力，以应对可能发生的变更请求或项目需求的调整。
5. 项目组织和沟通：项目需要明确项目团队成员的角色和责任，并建立有效的沟通机制，确保项目成员之间的良好合作和信息流畅。
6. 质量管理：项目需要设立质量标准和指标，以确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
同时，需要进行质量控制和质量保证的活动，以持续改进项目的质量。
7. 关键干系人管理：项目需要识别并管理相关的关键干系人，包括项目发起人、客户、利益相关者等。
与干系人的有效沟通和合理管理对项目的成功至关重要。
8. 范围管理：项目应该进行范围管理，明确项目的边界和可接受的变更范围，以避免范围蔓延和需求不明确导致项目延期或失败。
9. 绩效评估：项目应该进行定期的绩效评估，以评估项目的进展和成果是否
符合预期，发现问题并及时采取纠正措施。
这些是项目基本特征的一些例子，具体项目可能还有其他方面的特征，根据具体项目的需求和情况进行相应的规划和管理。
工程建设项目具有哪些基本特征
工程建设项目具有哪些基本特征工程建设项目是比较常见的，基本特征，首先就是目标明确性以及项目的整体性，还有过程的程序性以及项目的约束性，还包括了项目的一次性以及项目的风险性等等，那么，工程建设项目具有哪些基本特征？下面看看我介绍吧！一、工程建设项目具有哪些基本特征1、目标明确性。
建设项目以形成固定资产为特定目标。
2、项目的整体性。
建设中实行统一核算、统一管理。
3、过程程序性。
遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。
一般建设项目的都要经过提出项目请书、进行可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收交付使用等六个阶段。
4、项目的约束性。
建设项目的约束条件主要有：时间约束、资源约束和质量约束。
5、项目的一次性。
需要专门的单一设计，并应根据实际条件的特点，建立一次性组织进行施工生产活动。
6、项目的风险性。
投资额巨大，建设周期长，投资回收期长。
期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险。
二、什么是工程项目工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
三、生产性工程项目和非生产性工程项目基本建设工程项目是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的新建、扩建工程及有关方面的工作。
生产性工程项目是指形成物质产品生产能力的工程项目，例如工业、农业、交通运输、建筑业、邮电通信等产业部门的工程项目；非生产性工程项目是指不形成物质产品生产能力的工程项目，例如公用事业、文化教育、卫生体育、科学研究、社会福利事业、金融保险等部门的工程项目。
上述文章属于关于“工程建设项目具有哪些基本特征”的介绍，主要介绍了工程建设项目具有哪些基本特征，除此以外，还有工程建设项目的基本特征以及工程建设项目的基本概念，对于工程建设项目方面的法律问题，可以自行学习有关的法律！。
工程招标项目工程特征(3篇)
第1篇一、项目概述本项目位于我国某地，旨在建设一座现代化、高标准的综合办公楼。
项目总投资约10亿元人民币，占地面积约5万平方米，总建筑面积约20万平方米。
项目预计建设周期为3年，建成后将成为该地区标志性建筑之一。
本次招标项目主要包括主体结构、装饰装修、设备安装、景观绿化等工程。
二、工程特征1. 地理位置及环境项目位于我国某地，地处繁华商圈，交通便利，周边配套设施齐全。
项目周边环境优美，毗邻公园、学校、医院等，具有良好的居住和工作环境。
2. 建筑设计（1）建筑风格：本项目采用现代简约风格，注重建筑与环境的和谐统一，力求打造一座具有地域特色的现代化建筑。
（2）建筑高度：主体建筑高度约100米，地下2层，地上28层。
（3）建筑功能：项目主要包括办公、商业、酒店、公寓等多元化功能，满足不同用户需求。
3. 结构体系（1）基础：采用桩基础，桩径φ600mm，桩长根据地质情况确定。
（2）主体结构：采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系，抗震设防烈度7度，抗震等级为二级。
（3）屋面：采用钢结构屋面，具有轻质、高强、耐腐蚀等特点。
4. 装饰装修（1）外立面：采用玻璃幕墙和石材幕墙相结合，既保证了建筑的现代感，又具有良好的保温隔热性能。
（2）室内装饰：室内墙面、地面、顶面采用高品质材料，注重环保、健康、舒适。
5. 设备安装（1）给排水：采用分区供水的供水系统，满足不同区域的用水需求。
排水系统采用雨污分流，确保排水顺畅。
（2）电气：采用三相五线制供电，满足办公、商业、酒店、公寓等不同功能需求。
照明系统采用节能灯具，降低能耗。
（3）暖通：采用中央空调系统，保证室内温度、湿度、空气质量等满足用户需求。
6. 景观绿化（1）景观设计：项目景观以绿色、生态、和谐为主题，打造一个宜居、宜业的环境。
（2）绿化率：项目绿化率不低于30%，人均绿化面积不小于1平方米。
7. 安全、环保与节能（1）安全：项目严格按照国家有关安全生产法律法规进行施工，确保施工安全和工程质量。
简述项目的特点
简述项目的特点1、资源和成本的约束性。
2、时限性。
3、项目的不确定性。
4、项目的唯一性，或者说独特性。
5、实施过程的一次性。
6、项目的整体性。
7、目标明确性和多样性。
8、生命周期性。
9、冲突性。
10、项目的特定委托人。
1、项目的实施是企业或者组织调用各种资源和人力来实施的，但这些资源都是有限的，而且组织为维持日常的运作不会把所有的人力、物力和财力放于这一项目上，投入的仅仅是有限的资源。
2、时限性就是所指每一个项目都存有明晰的已经开始和完结。
当项目的目标都已经达至时，该项目就完结了；当项目的目标确认无法达至时，该项目就可以中止。
时限就是相对的，并不是说道每个项目持续的时间都长，而是特指项目具备明晰的已经开始和完结时间，有些项目须要持续几年，甚至更长时间。
项目的时限性同时还彰显在：机遇和市场行情通常就是暂时的——大多数项目都须要在限量的时间框架内缔造产品或者服务；项目小组的存有也就是存有时限的，他们通常都为了项目而临时共同组成的，当项目完结时大部分的项目小组成员都会重回本部门。
3、在日常运作中，拥有较为成熟的丰富的经验，对产品和服务的认识比较丰富，而项目的实行过程中，所面临的风险就更多了，一方面是因为经验不丰富，环境不确定，另一方面就是生产的产品和服务具有独特性，在生产之前对这一过程并不熟悉，因此项目实行过程中，所面临的风险比较多，具有明显的确定性。
4、区别一种或一系列活动是不是项目其关键的标准就是分辨这些活动与否生产或提供更多特定的产品和服务，这就是项目的唯一性。
每一个项目的产品和服务都就是唯一的、独有的。
有些项目即使产品或者服务相近，但由于时间、地点、内外部环境的相同，项目的实行过程和项目本身也具备独有的性质。
5、项目是一次性任务，一次性是项目与重复性运作的主要区别。
而且随着项目目标的逐渐实现，项目结果的移交和合同的终止，该项目也即结束，项目并非日常运作似的终而复始的工作。
6、项目的目标必须就是明晰的，在项目设立之初目标便已确定，并且在项目的展开中目标通常不能出现太小的变化，因此项目比较显著的特征就是目标的明确性，同时由于项目牵涉至多个主题、过程与活动等，也反应了项目的多目标性。
举例体现项目的特征
举例体现项目的特征项目的特征指的是项目在实施过程中所具备的一些独特的特点和属性。
以下是一些常见的项目特征的例子：1.目标导向：一个项目通常会根据明确的目标和预期结果进行规划和实施。
例如，一个建筑项目的目标可能是在预定时间内完成一个具有特定功能和设计的建筑物。
2.临时性：项目是有明确开始和结束日期的，它们不是长期持续的工作。
一旦项目达到了预期的结果或目标，就会被关闭或进入下一个阶段。
例如，一个科研项目可能在一段时间内集中精力进行实验和数据分析，然后进入论文写作和提交阶段。
3.独特性：每个项目都是独一无二的，具有独特的特征和要求。
即使是类似的项目，也会有一些细微的差异。
例如，两个房屋建设项目可能都具有相似的目标，但由于地理位置、设计要求等因素的差异，它们仍然是独特的。
4.资源限制：项目在实施过程中受到有限的资源的限制，包括时间、人力、资金和设备等方面。
因此，项目团队需要有效地管理这些资源，以确保项目能够按时和预算实施。
例如，一个市政工程项目可能会有一个固定的预算，并且需要在一定时间内完成。
5.不确定性：在项目开始时，往往存在许多未知的因素和风险。
项目团队需要进行风险评估和管理，以应对不确定性。
例如，在一个新产品开发项目中，可能会存在技术风险、市场风险和法律法规风险等不确定因素。
6.多学科和跨部门合作：大多数项目需要不同学科和部门之间的紧密合作。
这意味着项目团队必须有效地沟通和协调各方的利益和要求。
例如，在一个信息技术项目中，项目团队可能需要与软件开发人员、系统管理员和最终用户等多方进行协作。
7.阶段性进展：项目通常会分为不同的阶段，每个阶段都有不同的目标和交付物。
这种逐步演进的方式可以更好地管理和控制项目。
例如，一个建设项目可能会有设计阶段、施工阶段和验收阶段等不同的阶段。
8.利益相关者参与：项目涉及到各种各样的利益相关者，包括项目所有者、执行者和影响者等。
有效的利益相关者参与可以帮助项目团队更好地了解利益相关者的需求和期望，并提高项目的成功率。
好的创业项目具备哪些特征
好的创业项目具备哪些特征创业不是什么可怕的事情，就好像别人去找一份工作而已，反正已经经过了那么多苦难，没有什么苦难是不能在承受的了，下面是我收集推荐的好的创业项目具备哪些特征，仅供参考，欢迎阅读。
好的创业项目具备哪些特征一、产品好不好卖产品卖出去，把钱收回来！这就是赚钱的生意！如果产品不好卖，再多的投入，再大的努力都没有用，想赚钱，根本没戏！二、市场够不够大市场不够大，没有想象的空间，没有折腾的余地，项目一开始就没了底气！没了冲劲！根本做不大。
三．利润空间要大。
利润空间不够大，毛利太薄，很难赚到钱！搞不好，辛苦做了一年，年底一算帐，不但赔钱还要贴人工进去。
四．趋势特征明显。
把握趋势，追赶潮流也要踩好步点，赶早了，钱不好赚，开发市场成本太高；赶晚了，钱已经被别人赚走了！而且会越做越衰，越做越赔！五．收入持续保障。
看中眼前利益的短频快项目很难让一个人真正赚到钱！真正赚钱的好项目是持续收益的，一年比一年轻松，一年比一年多赚！六．业务模式要好。
赚钱要靠系统，赚钱要有套路！单靠个人的蛮力打拼和胡乱折腾，是难以出成效的！业务模式的好坏直接关系到能否赚钱的多少。
七．培训支持到位。
做生意赚大钱毕竟是有步骤有方法的，成功一定有方法，失败一定有理由！自己摸索，事倍功半；培训引导，事半功倍；两者之间四倍的差距！所以，好项目还需要好的培训好的支持和服务，否则，做起事情来，麻烦就来了。
八．品牌效应突出。
做生意要懂得借力借势，红顶商人胡雪岩经商的秘诀是六个字：布局、造势、摆平！选项目对于我们这样职业创业人来说，看品牌已经是妇孺皆知的道理了，关键还要选中非常有潜力的品牌，这就更需要敏锐的判断和独到的眼光，富人和穷人在这一点上的差距尤为明显。
创业需要注意什么1、团队创业都是有团队的，团队不是团伙，这需要认知对待！一个人走的块，一群人走的远！创业团队是一个重要的环节，可能前期你自己，但是你一定会招聘，会组建自己的团队！很多投资人说过一句话，团队好了，成功了一半！我选择投资哪个项目，其实团队占得比重更大一些！2、资金创业不是玩游戏，死了重来，没精力没钱了下线待会！创业就是一直再拼，耗着时间、耗着金钱！做好成本预算，做好预期收益，做好时间规划，然后就是准备好资金！3、项目创业不是说开个公司就开个公司的，你要知道自己想要做什么，想要什么！首先选择一个行业，自己熟悉或者了解或者喜爱或者有认知！然后选择其中的项目，最苦逼的就是平台型创业，想要一个合理的生态链，平台需要满足的是三方！4、市场伪需求的项目很多，要了解市场的真是需要，要知道未来的发展，你所想像的更多的是你想要的，而不是客户想要的！市场调研就是必不可少的环节！你要知道大数据时代，你现在所看的世界，是别人想让你看到的世界！5、资源这是个感性的词也是个现实的词语，你有什么资源？选择比努力重要，资源比实干重要！6、你的性格有些人的性格不适合创业，有些人的性格不适合做老板！你要了解自己的性格，分析自己的性格，给自己找对位置！有些人的性格是天生做不了皇帝的，后天是可培养，但是猴子想要成为人，就要减掉尾巴！很疼，也很透彻！创业不是玩笑，如果可以回到五年前，我觉得我不会选择创业，因为创业的苦只有经历的人才知道，727的工作制度，一度让家庭出现问题，也让自己的身体严重透支，加上你在意的人的不理解，有时候你会发现，创业前景很客观，但是安全感来说，就像是在走钢丝！有时间可以多和创业的朋友交流交流，你会认识更多世界，不要听他们说了什么，去用心看看他们没说什么，不要只看见他们光鲜的一面，去了解他们不为人知的一面！再次，致敬所有的创业者！活着，就是不让自己虚度！！！好的创业项目具备哪些特征。
工程项目的概念、特征及分类
工程项目的概念、特征及分类一、工程项目的概念工程项目是指在一定时间、质量、成本等条件下，完成的一次性任务。
它包括从规划、设计、施工到验收、交付使用的全过程。
工程项目通常具有较为复杂的组织结构，需要协调多个部门、单位、工种等资源，实现一定的经济、社会和环境效益。
工程项目是一个广泛应用的术语，在不同的领域中有不同的定义和内涵。
一般来说，工程项目具有以下特点：目标性：工程项目具有明确的目标，包括完成的时间、质量、成本等，以便于对项目进行评估和考核。
唯一性：工程项目具有唯一性，不同的项目具有不同的特点、条件和要求，不能简单地进行类比或复制。
计划性：工程项目具有计划性，需要在规定的时间内制定出详细的项目计划，包括任务分配、进度安排、资源调配等。
实施性：工程项目的实施需要按照项目计划进行，包括人力、物力、财力等方面的投入，以及实施过程中的管理、监督、协调等。
风险管理：工程项目具有较高的风险，需要进行风险管理，包括风险识别、评估、应对等。
二、工程项目的分类根据不同的分类标准，工程项目可以分成不同的类型。
常见的分类方法包括：按投资来源分类：工程项目可以分为政府投资项目、企业投资项目、混合所有制项目等。
按用途分类：工程项目可以分为基础设施项目、公共服务项目、产业项目等。
按建设规模分类：工程项目可以分为大型项目、中型项目、小型项目等。
按投资方式分类：工程项目可以分为全额投资项目、部分投资项目、合作开发项目等。
按项目管理方式分类：工程项目可以分为传统项目管理、现代项目管理、精益项目管理等。
三、工程项目的特征工程项目除了具有上述概念中的特点外，还具有以下特征：复杂性：工程项目通常涉及多个部门、单位、工种等资源的协调和管理，涉及的技术、经济、社会等问题也较为复杂，需要采取科学的方法进行管理。
风险性：工程项目具有较高的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等，需要对风险进行有效的识别、评估和应对。
创新性：工程项目需要进行创新性的设计和施工，包括技术创新、管理创新等，以满足项目的特殊需求。
简述工程施工项目的特征
简述工程施工项目的特征第一，工程施工项目具有一定的规模和复杂性。
工程施工项目通常涉及大量的土地开发、建筑结构、机电设备、给排水等专业领域，涉及多个科技领域和专业技术。
项目的规模和复杂性取决于项目的性质和规模，例如高层建筑、桥梁隧道、水利工程等大型工程项目，需要更多的施工资源和技术支持。
第二，工程施工项目具有一定的风险和不确定性。
工程施工项目面临多种风险，包括技术风险、市场风险、安全风险等。
由于项目的不确定性和多变性，项目的进度、成本和质量可能会受到不同的影响，因此需要进行风险评估和管理，以减少风险对项目的影响。
第三，工程施工项目具有一定的时限和成本要求。
工程施工项目通常有严格的工期要求和预算限制，需要在规定的时间内和预算范围内完成工程建设。
在保证工期和成本的前提下，还需要满足项目的质量要求，因此需要制定科学的施工进度计划和预算控制措施，以确保项目的顺利进行。
第四，工程施工项目具有一定的社会和环境影响。
工程施工项目的建设过程会对周围的环境和社会造成一定的影响，包括噪音、粉尘、交通拥堵等问题。
因此，需要进行环境评估和社会影响评估，采取相应的环境保护和社会管理措施，减少对环境和社会的不利影响。
第五，工程施工项目具有一定的法律法规要求。
工程施工项目需要遵守国家法律法规和相关标准，确保项目的合法性和安全性。
在项目的各个阶段，需要进行相关审批手续和验收工作，以确保项目的合规性和可持续发展性。
总的来说，工程施工项目具有规模大、复杂性高、风险多、时限紧、成本高、社会环境影响大等特征，需要多方面的协调和管理。
只有在各方的共同努力下，才能成功地完成工程施工项目，为社会和经济发展做出贡献。
项目四大特征
项目四大特征【背景介绍】近期，有一些学员对项目理解有误，甚至因此考试落榜，所以作为项目管理培训师的我有必要给大家介绍项目特征，供爱好者学习。
1、临时性（Temporary）每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，即人们常说的“一次性”。
在项目目标实现后，或者由于需求已不复存在时，或因某种原因无法继续进行、实现时，都意味着项目的结束。
项目从开始到结束，不论历时的长短，总是受时限的制约，它与其他重复性操作、生产流程、运维工作有明显的区别。
比如产品的生产（重复工作）不属于项目，周而复始的运维工作也不属于项目。
临时性，也表现在项目组织的临时，即项目结束，组织解散。
2、独特性（Specificity）项目是为创建某一独特的产品、服务或成果而临时进行的一次性努力，“独特”就意味着唯一，不会有同类现象，即人们常说的“唯一性”。
确实如此，项目因受不同用户、不同需求、不同目标、不同时间、不同成本、不同质量标准、不同施工单位等因素制约，造就了没有完全一样的两个项目。
实际实施中，虽然部分过程、功能、人员等可以复制其他项目的，但是所有因素都一样的没有，尤其时间（不同的时间，对风险的认识、应对策略不同）。
3、渐进明细性（Progressive Elaboration）即人们常说的“不确定性”。
因为项目的目标（产品、成果或服务）事先并不可见，前期只能粗略地定义和描述，随着项目的进展，这些目标和过程逐渐清晰、明朗、完善和精准。
渐进明细也暗示着在项目进展中，一定会出现修改、纠正、补充、删除等现象，发生相应的变更。
因此，项目经理们在实施项目工作时，要正确面对变更，不要惊恐。
4、制约性（Restriction）在项目实施中，总是受质量、需求、时间进度、成本费用、人力资源、技术实力、信息传递、物资资源、自然环境、政策法规等条件的限制。
如果对项目的特点继续细分，还可以延伸出其他一些特点，这里不再罗列，感兴趣的项目经理，可以自己总结。
举例说明项目的概念和特征。
举例说明项目的概念和特征。
项目是指为了实现特定目标而进行的一系列有限的工作。
项目通常有以下几个特征：
1. 目标导向：项目是为了实现特定的目标而展开的，它有明确的、可衡量的目标和成果。
例如，一个建造一座大桥的项目的目标可能是在两个城市之间建立一条连接，并确保其安全和稳定。
2. 临时性：项目有一个明确的开始和结束时间。
它是一个有限的工作，不同于日常运营和例行的业务活动。
例如，一个新产品开发项目可能有一个明确的时间表，包括设计、制造、市场推广和发布阶段。
3. 独特性：每个项目都是独特的，具有自己的特征和要求。
项目可能在不同的环境、组织和资源条件下进行，并面临不同的挑战和约束。
例如，一个国际体育赛事的组织项目可能需要考虑到不同国家的文化差异、语言障碍和时区差异。
4. 组织性：项目涉及到组织资源和人员的协同工作。
它通常由项目经理来领导和管理，并依赖于有效的沟通和协调。
例如，一个建筑项目可能需要建筑师、工程师、施工队和供应商之间的协作，才能按时完成。
5. 不确定性：项目面临着各种不确定性和风险。
项目团队需要及时做出调整和应对，以应对可能的挑战和变化。
例如，一个软件开发项目可能会面临技术问题、需求变更、资源限制和时间压力。
这些特征使项目成为一种独特而临时的努力，需要特定的管理方法和技能来确保项目实现其预期的目标。
简述工程项目的特征
简述工程项目的特征
一、工程项目的特征
工程项目是一项具有规模、地点、时间限制，以及有明确目标要求和明确的价值（经济、社会和管理）目标的作业或活动。
它为实现特定目标而投入大量金钱、人力和资源，要求在规定时间内完成，并受到财务报酬的限度。
工程项目特征包括：
1、范围限定：工程项目范围大小不定，但是对于活动的规模、地点和时间的计划均有详尽的规定。
2、计划性：工程项目的实施要按照定量化的计划进行，并以此确定工作编制、进度控制以及项目结果质量的标准。
3、运作方式：工程项目一般采用“大规模作业”运作方式，它以技术、经济和管理协调为基础，以集中管理、分部分配为形式，以运用多种技术和资源，开展有序的分层结构活动为依据，在一定时间内完成一定量的产品或服务的供给。
4、组织形式：工程项目拥有自己的组织体系，包括项目负责人、项目经理和项目组员。
5、绩效管理：工程项目的主要指标是满足客户需求、完成工期、保持质量、节省成本和利润最大化。
工程项目管理要求以绩效控制为基础，在满足客户需求的前提下，达到成本节约和利润最大化。
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工程项目有哪些基本特征-特点-性质
工程项目有哪些基本特征-特点-性质工程项目是一大类项目，是最常见的项目类型，具有项目的所有基本特征，即一次性或唯一性、目标明确、有限性、系统性。
此外，工程项目还具有复杂性、多样性、长期性、固定性、成果明确性、投资主体明确性等特点。
(1)唯一性。
唯一性是指现实中没有两个完全相同的工程项目，每个工程项目都有其独特的属性，可以显然区别于其他项目。
(2)目标明确性。
是指工程项目总是基于一定的目的，在每个工作阶段都有明确的目标。
投资规划阶段的目标：项目成果必须要满足人们的哪些必须求，投资者可以实现哪些投资价值(回报)。
〔制定〕阶段的目标：项目成果能实现哪些功能要求，项目投资额度，制定成果的完成时间。
施工阶段的目标：工期目标、质量目标、成本目标。
(3)有限性。
有限性是指项目的完成时间是有限的，空间范围是有限的，可用资源是有限的。
(4) 系统性。
系统性主要包括两方面的含义。
一方面，它是指项目的自然系统，即物理组成系统，它由多个单项工程组成，每个单项工程包涵多个单位工程，每个单位工程包涵多个分部工程，每个分部工程还包涵假设干个子工程。
另一方面是工程项目的社会系统，即工程项目存在于一个复杂的社会系统中，它涉及许多相关人员，可能涉及社会政治、经济、文化、国计民生等诸多方面。
(5)复杂性。
复杂性是指工程项目的构成复杂，工程项目建设所必须的理论和施行知识复杂，所采用的方法和手段复杂，计划和实施过程复杂。
(6)多样性。
指工程项目的约束条件、目标、所必须知识、方法和手段、阶段和活动的多样性。
(7)长期性。
长期性是指工程项目一般具有较长的建设周期。
(8)固定性。
指工程项目的空间位置是固定的，始终存在于特定的自然和社会环境中。
(9)成果明确性。
指工程项目的最终成果是具有一定物理形态的多()构件，通常称为建筑物或构筑物。
(10)投资主体明确性。
投资主体明确是指工程项目有明确的、专属的投资人。
设计项目的特征、难点与解决方法研究
设计项目的特征、难点与解决方法研究引言设计项目是一项古怪而富有创造性的工作，不属于到多个方面的知识和技能。
本文档旨在系统研究设计项目的特征、难点和解决方法，以指导项目团队好些地应对危机，增加项目成功的可能性。
一、设计项目的特征1.创新性：设计项目常见要求创新思维，以满足客户并创造出出奇特的解决方案。
2.用户中心：设计项目必须互相交叉参与用户需求和体验，以以保证最终产品的可用性和满意度。
3.迭代性：设计项目而不不需要经过多个版本的迭代，以不断完善和优化软件设计。
4.跨学科性：设计项目常见牵涉到多个领域的知识和技能，是需要跨学科团队合作。
5.不确定性：设计项目遭遇的需求、技术和市场的不确定性，必须项目团队灵活应对。
二、设计项目的难点1.需求理解：详细表述客户需求是设计项目的难点之一，不容易再产生误解和沟通不畅。
2.创意瓶颈：设计团队可能会遇上创意瓶颈，难以再产生新颖大胆而有吸引力的设计方案。
3.资源限制修改：设计项目肯定面临时间、预算和人力资源的限制，会影响项目进展和质量。
4.技术你挑战：设计项目很有可能涉及到先去的技术和工具，必须项目团队拥有相对应的技能和经验。
5.用户反馈：再收集和分析用户反馈是设计项目的不重要组成部分，但都是难点之一。
三、解决方法1.需求理解：按结构探索访谈视频、问卷调查和用户画像等方法，与客户成立良好的训练的沟通，以保证详细明白需求。
2.创意放出：是从团队头脑风暴、设计思维训练和灵感的收集，激发团队成员的创造力，晋阶创意瓶颈。
3.资源管理：制定出合不合理的时间和预算计划，合理分配人力资源，提高资源利用效率。
4.技术培训：能提供不定期检查的技术培训和团队交流，提升项目团队的技术能力和协作水平。
5.用户反馈：成立最有效的用户反馈机制，以及用户访谈视频、调查问卷和可用性测试，及时收集和分析用户反馈。
结论设计项目具有其独特的特征和难点，但通过采取的措施比较好的解决方法，可以最有效应对挑战，提高项目成功的可能性。
项目特征名词解释
项目特征名词解释项目特征：通常是指一个复杂的工程或工作中的几种主要的、关键性的或独有的特点。
项目特征既可能由于一个项目与其他项目不同，也可能是一个普通项目在某些方面的差别所致。
例如，它们各自在组织结构、风险分配、技术设计以及所需资源等方面都有很大区别。
因此，每个项目都具有它本身的特征。
不过，当一个项目的输出结果将会产生重大影响时，就必须仔细地研究该项目的输出结果的特性，并且清楚地表达出来，以便让整个项目团队理解和接受。
与传统项目相比，网络项目具有显著的特点，这就要求从业人员必须深刻地认识这些特点。
另外，这类项目往往涉及较多的职能部门，跨越较长的时间周期，参与较多的利益攸关者，这给项目特征评价带来了更大的难度。
由于没有先例可循，没有公认的原则和规范，要获得高质量的网络项目特征评价信息并非易事，尤其是对那些主要为私营公司服务的大型项目。
因此，可以说，网络项目特征评价在很大程度上依赖于项目经理的经验和知识。
正是基于这一原因，业界才开始越来越重视建立项目特征模型库，以便为将来的项目特征评价提供技术支持。
这些模型不仅可以帮助人们系统地分析、描述和总结网络项目特征，而且还可以协助项目经理根据自己的判断对已获取的信息进行筛选和综合，并据此制定网络项目策略。
项目特征管理是指在项目生命周期内进行的、持续改进项目特征的活动。
项目特征包括数据、软件和文档三类项目特征，它们是项目实施的重要依据。
从项目开始至结束，这些项目特征随着项目的进展而变化，因此项目特征的管理贯穿于项目的整个生命周期。
项目特征管理的目标是使项目特征保持最新状态，保证项目成功，同时满足项目结束后的需要。
项目特征评价是运用科学的方法对具有明确目标的特定的项目进行客观而全面的分析和评价，以便发现项目的优缺点，作为进一步决策的依据。
项目特征评价的内容是针对某一特定项目所具有的特征，即项目特征本身而言的。
如同产品一样，项目的特征也是有层次之分的。
项目的目标、范围、性质、成本、进度、质量等属于宏观特征，项目规模、类型、承担单位、合作方式等属于微观特征。
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还需要说明的是，计价规范在“实心砖墙”的“项目特征”及“工程内容”栏内均包含有勾缝，但两者的性质完全不同。“项目特征”栏的勾缝体现的是实心砖墙的实体特征，是个名词，体现的是用什么材料勾缝。而“工程内容”栏内的勾缝表述的是操作工序或称操作行为，在此处是个动词，体现的是怎么做。因此，如果需要勾缝，就必须在项目特征中描述，而不能以工程内容中有而不描述，否则，将视为清单项目漏项，而可能在施工中引起索赔，类似的情况在计价规范中还有，必须引起注意。
其次是工程内容无需描述，因为其主要讲的是操作程序。例如计价规范关于实心砖墙的“工程内容”中的“砂浆制作、运输，砌砖，勾缝，砖压顶砌筑，材料运输”就不必描述。因为，发包人没必要指出承包人要完成实心砖墙的砌筑还需要制作、运输砂浆，还需要砌砖、勾缝，还需要材料运输。不描述这些工程内容，承包人也必然要操作这些工序，才能完成最终验收的砖砌体。就好比我们购买汽车没必要了解制造商是否需要购买、运输材料，以及进行切割、车铣、焊接、加工零部件，进行组装等工序是一样的。由于在计价规范中，工程量清单项目与工程量计算规则，工程内容有一一对应的关系，当采用计价规范这一标准时，工程内容均有规定，无需描述。需要指出的是，计价规范中关于“工程内容”的规定来源于原工程预算定额，实行工程量清单计价后，由于两种计价方式的差异，清单计价对项目特征的要求才是必需的。
施工预算名称以贯以市场价，单价在市场上可以看到。比如，空调打孔，100元一个。市场上可以问到这个价，但把这个价放在工程上，太高了吧，而且还是100元人工费，取完费都接近200元了。呵呵，施工单位拿这来说事，我就不给你。一分钱也不给。回答的方法就是：你瞎报，我瞎砍。
洽商有两种理解，一种是经济方面的解释，也就是合同之外增加的钱。另一种解释就是签证单.
二、如何对工程量清单项目特征进行描述。
根据08规范条文3.2.7款“分部分项工程量清单项目特征应按附录中规定的项目特征，结合拟建工程项目的实际予以描述”。这就确定了工程量清单的项目特征的描述原则。项目特征描述的内容按本规范附录规定的内容，项目特征的描述按拟建工程的实际要求，以能满足确定综合单价的需要为前提。清单项目特征的描述，应根据计价规范附录中有关项目特征的要求，结合技术规范、标准图集、施工图纸，按照工程结构、使用材质及规格或安装位置等，予以详细而准确的表述和说明。可以说离开了清单项目特征的准确描述，清单项目就将没有生命力。比如我们要购买某一商品，如洗衣机，我们就首先要了解洗衣机的品牌、型号、结构、功能、耗电等诸方面，因为这些决定了洗衣机的价格。当然，从购买洗衣机这一商品来讲，商品的特征在购买时已经形成，买卖双方对此均已了解。但相对于建筑产品来说，比较特殊，因此在合同的分类中，工程发、承包施工合同属于加工承揽合同中的一个特例，实行工程量清单计价，就需要对分部分项工程量清单项目的实质内容、项目特征进行准确描述，就好比我们要购买某一商品，要了解品牌、性能等是一样的。因此，准确的描述清单项目的特征对于准确的确定清单项目的综合单价具有决定性的作用。当然，由于种种原因，对同一个清单项目，由不同的人进行编制，会有不同的描述，尽管如此，体现项目本质区别的特征和对报价有实质影响的内容都必须描述，这一点是无可质疑的。
该要的不能丢。举个例子，在外墙贴砖的时候，有些时候需要磨边，使整体效果更好，而定额中是没有写含不含磨边这项费用的，因此，此处理想的结算结果一定要注意以下几点：
1、工程要做的漂亮，如果施工质量存在问题，或在施工中与甲方有激烈冲突，一般在工程签证、材料认价中都得不到什么好处。
对于第五点很好理解，签证，甲方手里是有一份，但对于有几十份或是几百份洽商的大工程，结算时甲方不会全部核对签证内容的。改其中的几份，影响不大。而且，改还有技巧的。
在室外电缆施工、管道、道路等的施工过程中，尺子是一个很好的作弊工具。某位仁兄，把１００米长的皮尺，从中间剪掉了几米，然后再接上。接的技巧要掌握，然后在泥水里浸一下，脏点看不出来，这样到现场量尺寸的时候，呵呵，九十多米可是量到１００米，呵呵，利润很大啊！
预算
《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500—2008已于2008年12月1日起实施，与03版计价规范比较，工程量清单增加了一个构成要件：项目特征。所谓项目特征，是指构成分部分项工程量清单项目、措施项目自身价值的本质特征。由于工程量清单项目的特征决定了工程实体的实质内容，直接决定了工程实体的自身价值，因此准确和全面的描述工程量清单的项目特征对清单计价尤其重要。
4、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元；
5、涂改洽商内容；
6、变换定额编号；
7、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大；
8、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等；
9、虚增工作项目；
10、不光明的手段。
做工程预算本身就是要：1、投机；即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价；2、力争；即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目，乃至从一字多解，如做律师一样；3、抓住对方预算员的缺点；4、要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来。
2、平时要尊重监理及甲方，虽然他们并不专业。
3、签证要及时，但不能一定要先签单后干活，要把握好度。如果干完活集中签证，甲方占据主动一般都要克扣一部分，但如果活干的漂亮，则又是一番情景。
4、对审计人员要不卑不亢，虽然审计人员不都是专家，水平也不一定高到哪里，但一般不要直接正面冲突。
目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，总结出了几条施工方常用的结算技巧.
1、虚报工作量。认真核对工作量可以避免；
2、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更；
3、曲解合同条款；
一、工程量清单项目特征描述的重要意义
1、项目特征是区分清单项目的依据。工程量清单项目特征是用来表述分部分项清单项目的实质内容，用于区分计价规范中同一清单条目下各个具体的清单项目。没有项目特征的准确描述，对于相同或相似的清单项目名称，就无从区分。
2、项目特征是确定综合单价的前提。由于工程量清单项目的特征决定了工程实体的实质内容，必然直接决定了工程实体的自身价值。因此，工程量清单项目特征描述得准确与否，直接关系到工程量清单项目综合单价的准确确定。
值得注意的是，工程量清单的综合单价是由工程量清单的“项目特征”决定的，而不是工程量清单的“工程内容”决定的。因为决定一个分部分项工程量清单项目价值大小的是“项目特征”，而非“工程内容”。计价规范附录中“项目特征”与“工程内容”是两个不同性质的规定。
首先是项目特征必须描述，因为其讲的是工程项目的实质，直接决定工程的价值。例如砖砌体的实心砖墙，按照计价规范“项目特征”栏的规定，就必须描述砖的品种：是页岩砖、还是煤灰砖；砖的规格：是标砖还是非标砖，是非标砖就应注明规格尺寸；砖的强度等级：是MU10、MU15还是MU20；因为砖的品种、规格、强度等级直接关系到砖的价格。还必须描述墙体的厚度：是1砖（240mm），还是1砖半（370mm）等；墙体类型：是混水墙，还是清水墙，清水是双面，还是单面，或者是一斗一卧、围墙等；因为墙体的厚度、类型直接影响砌砖的工效以及砖、砂浆的消耗量。还必须描述是否勾缝：是原浆，还是加浆勾缝；如是加浆勾缝，还需注明砂浆配合比。还必须描述砌筑砂浆的种类：是混合砂浆，还是水泥砂浆；还应描述砂浆的强度等级：是M5、M7.5还是M10等，因为不同种类，不同强度等级、不同配合比的砂浆，其价格是不同的。由此可见，这些描述均不可少，因为其中任何一项都影响了实心砖墙项目综合单价的确定。
3、项目特征是履行合同义务的基础。实行工程量清单计价，工程量清单及其综合单价是施工合同的组成部分，因此，如果工程量清单项目特征的描述不清甚至漏项、错误，从而引起在施工过程中的更改，都会引起分歧，导致纠纷。由于“03规范”对项目特征描述的要求不明，往往招标人提供的工程量清单对项目特征描述不具体，特征不清、界限不明，使投标人无法准确理解工程量清单项目的构成要素，导致评标时难以合理的评定中标价；结算时，发、承包双方引起争议，影响工程量清单计价的推进。因此，在工程量清单中准确地描述工程量清单项目特征是有效推进工程量清单计价的重要一环。
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最后对采用标准图集或施工图纸能够全部或部分满足项目特征描述要求的，项目特征描述可直接采用详见××图集或××图号的方式。但对不能满足项目特征描述要求的部分，仍应用文字描述进行补充。
三、结束语。项目特征的描述直接决定了清单项目的价值，直接关系到清单项目的综合单价，任何不描述或描述不清，均会在今后的合同履约过程中产生分歧，出现纠纷与工程索赔，所以我们应高度重视项目特征的描述，准备全面地描述工程量清单的项目特征。