道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析

道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析

发表时间：2020-04-09T05:33:23.045Z 来源：《建筑细部》2019年第22期作者：朱志航[导读] 社会的发展迅速带动了道路桥梁的进步，在经济不断发展的基础上，人们生活水平也得到了很大的提升，在这种环境下，人们越来越关注道路和桥梁的质量问题，道路与桥梁的施工质量会直接对人民安全造成影响，所以不得出现任何误差。朱志航

身份证号码：32082619900522xxxx 摘要：社会的发展迅速带动了道路桥梁的进步，在经济不断发展的基础上，人们生活水平也得到了很大的提升，在这种环境下，人们越来越关注道路和桥梁的质量问题，道路与桥梁的施工质量会直接对人民安全造成影响，所以不得出现任何误差。在实际开展的道桥施工

中采用科学的管理方案与成本控制方法，不光可以全面提升实际的作业质量，还可以减少施工成本，只有这样才能实现双赢的局面。道路和桥梁是我国交通事业的重要组成部分，道路和桥梁工程建设质量与居民生活品质紧密相关。道路和桥梁工程施工管理及成本控制，不仅关系着工程的施工质量，还关系到工程的成本预算。通过施工管理对施工质量全面控制，确保道路和桥梁工程可以在合同工期内完成既定建设目标，同时控制好工程成本，从而使工程项目实现更大的经济效益和社会价值。

关键词：道路和桥梁工程；施工管理；成本控制分析

引言

随着我国城市化进程速度的不断加快，道路桥梁工程作为我国基础建设工程之一，也得到了非常迅速的发展，道路桥梁工程数量正在持续增多。由于道路桥梁工程的建设质量直接关系着人们的出行安全及城市的健康发展，同时，道路桥梁工程施工成本又关系着施工企业的经济效益，所以，在开展道路桥梁工程施工的时候，必须要加强对施工管理及成本控制工作的重视，确保工程施工质量，并保障施工企业的经济效益。 1道路和桥梁工程中施工管理工作的特征和其他项目建设工程相比较，道路和桥梁工程有着如下特征：（1）道路和桥梁工程大部分情况下需要进行露天工作，桥梁工程通常需要在潮湿的环境下进行施工，这就导致了道路和桥梁工程在很大程度上受制于自然环境，恶劣的气候条件往往会使道路和桥梁工程的施工进程变得非常缓慢，严重的情况下还会使施工中断。（2）工程耗费时间长。普通的道路和桥梁工程的建设通常需要花费几年的时间，而大型工程花费的时间有时长达十几年，长期的建设过程中，工作者的耐心也会随着时间的推移而减少，在这种情况下进行工作，工作者很容易由于疏忽而影响工程的顺利开展。 2道路和桥梁工程施工管理及成本控制措施 2.1设备成本控制

在道路与桥梁的施工过程中，施工设备是一定不可能缺少的部分，因此对机械的成本进行控制是非常必要的。要想合理的控制设备的成本，可以从以下两个环节入手：首先，合理使用设备。合理的使用设备包含着很多方面，例如合理对设备进行调配、与设备开展配合、机械的合理使用等，若是可以合理的使用施工设备，可以间接地减少工程的资金投入，在进行实际的作业中，若是遇到基坑过大的情况，就要选用规格较大的挖掘设备，对于基坑较小的情况，就要选用规格较小的挖掘设备，根据不同的实际情况，选用合理的施工设备，这种情况就是节约施工成本的主要表现。在机械的控制中需要人工进行，使用科学的技术对设备进行控制，不光可以提升工程的施工质量与进度，还能实现设备的磨损控制，从而降低成本的支出。然后，对设备进行合理的维护与保养。在实际的道路与桥梁施工中，使用设备前要建设好停放处，在设备使用的过程中需要严格按照规定进行，对设备进行阶段性的保养与维护，比如开展季度的检修。这些方法都能减少设备发生故障的概率，从而实现机械的成本控制。

2.2道路桥梁项目施工后BIM的应用

市场经济条件下，绝大部分施工单位为在激励市场竞争中立于不败之地，盲目追求工程的进度及成本，普遍认为施工管理并不能带来直接的经济效益，逐渐形成一种“重效益，轻质量”的生产格局，为工程埋下大量安全隐患。而从道路桥梁工程的实际开展情况来看，尽管施工被分为多个阶段，但无论是哪个环节都需严格按照一定的顺序操作执行，对于已经建成的部分可能面临的塌陷、断裂以及泥石流等灾害，增加了应急管理的实际要求。而BIM技术中的储存功能，所收集保存数据在空间分布上具有一定的优点，能够在第一时间对施工中所产生的诸多数据进行有效收集，一旦发生突发性事故，管理人员可以在BIM系统的辅助之下对事故发生源头进行精确定位，并对以往长期潜藏于其他部位的安全隐患以及突发事件有效辨识，通过先进的信息技术将具体信息传输于赶赴现场的应急人员，在有效解决突发事故的同时，还能对运维人员的应急响应能力进行系统性培养。

2.3进度管理

在道路与桥梁的施工过程中，进度管理是不能缺少的重要部分。合理的使用进度管理，能够保障工程在设计的时间内完成施工。管理部门若想全面落实进度管理，首要的任务就是对工程项目的实际需求进行控制，对不同的管理环节的特性进行研究。利用数据总结的方式，实施合理的项目调配，企业管理者必须要对整个工程的每个环节都要熟悉，这样才能对道路桥梁施工的进度进行限制，约束施工进度。在这种背景下，应该根据季度、年度的方式进行量化，并且通过绘图的方式表现出来，这样对于实际的施工开展有着很大帮助。对施工资源和施工状况进行整体的分析，只有这样才能对资源进行合理的分配，这也是保障工程每个环节合理衔接的重要手段之一。使用合理科学的进度管理，不光可以对工程的进度进行有效地提升，还能限制施工人员与管理人员，将工程的细节做到极致，提升团队合作，发挥企业的全面优势这样，确保工程在规定的时间内完成施工。

2.4人工费用的控制

在管理道路与桥梁项目的成本时，人工费用在项目总体支出上占有较大的比重，科学地控制人工支出，将项目的预算控制在标准的范围以内。想要控制好人工费用，就得依靠最科学的管理办法与现代化技术来控制预算。人工费用控制可划分为事前、事中、事后控制，将不同时期的人工费用实施精细化管理，依据施工项目的现实状况与项目进程，科学地组织规划人工费用，进而达到高效地控制人工费用。在施工项目之前，要科学地研究和作业时期的人工费用、技术工作者等费用展开科学地探究与运算，并且适当地设定好人工费用的浮动范围，这样可阻止突发事件的产生。可适当地加大道路桥梁作业进程中所产生的人工费用，比如因作业变更而额外增加的人工费用。所以，在施工道路与桥梁时，展开精细化的人工费用控制拥有相当关键的作用。在工程施工中，管理人员必须要对工程施工过程中可能会消耗的人工成本进行分析，并掌握实时的人工成本消耗情况，从而实现对人工成本的有效控制，避免不必要的人工成本浪费。但是，在人工成本控制过程中，不能采用降低工资的方式，如果采用降低工资方式的话，将会使员工的工作热情大大下降，甚至会导致人才流失现象，所以，在人工成本控制中，应采用科学、合理的控制方式。

结语

总之，施工管理和成本控制对于道路和桥梁工程而言极为重要，能够体现施工管理以及建筑工作者的职业素养，对于道路和桥梁工程建设的顺利开展有着积极的推动作用。因此，相关的施工单位要对各种实际的情况进行全面的分析和把握，对相关的管理机制进行不断的完善和改进，促进道路和桥梁工程成本控制和施工管理工作向科学化、规范化的方向发展。

参考文献：

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［4］何仲柔．道路工程施工阶段管理中的成本控制［J］．中国新技术新产品，2014（3）：167-168．

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