充分整合资源发挥整体优势
如何整合企业之间的优势资源
如何整合企业之间的优势资源新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟职能结构的变革与创新要解决的主要问题包括：(1)走专业化道路，分离由辅助作业、生产与生活服务、附属机构等构成的企业非生产主体，发展专业化社会协作体系，精干企业生产经营体系，集中资源强化企业核心业务和核心能力。
(2)加强生产过程之前的市场研究、技术开发、产品开发和生产过程之后的市场营销、用户服务等过去长期薄弱的环节，同时加强对信息、人力资源、资金与资本等重要生产要素的管理。
考虑横向上每个层次应设置哪些部门，部门内部应设置哪些职务和岗位，怎样处理好它们之间的关系，以保证彼此间的协调配合。
改革方向是推行机构综合化，在管理方式上实现每个部门对其管理的物流或业务流，能够做到从头到尾、连续一贯的管理，达到物流畅通、管理过程连续。
具体做法就是把相关性强的职能科室归并到一起，做到一个基本职能设置一个部门、一个完整流程设置一个部门。
其次是推行领导单职制，即企业高层领导尽量少设副职，中层和基层领导基本不设副职。
建立企业内部的“价值链”，上下工序之间、服务与被服务的环节之间，用一定的价值形式联结起来，相互制约，力求降低成本、节约费用，最终提高企业整体效益。
改革原有自上而下进行考核的旧制度，按照“价值链”的联系，实行上道工序由下道工序考核、辅助部门由主体部门评价的新体系。
除此之外，还要考虑企业外部相互之间的组织联系问题。
重新调整企业与市场的边界，重新整合企业之间的优势资源，推进企业间组织联系的网络化，这是新世纪企业组织创新的一个重要方向。
中国南方航空股份有限公司与广东科龙电器股份有限公司于2002年7月签订战略合作框架协议，决定共同开拓航空客票销售和货运物流等多项业务。
科龙员工及其直属的供应商将全部选乘南航航班；科龙航空货运业务全部交由南航承运，并享受一级代理商的价格优惠。
同时，科龙客户所获得的乘机旅行积分可兑换为南航旅客计划奖励里程，南航明珠俱乐部会员所获里程奖励可兑换为科龙产品。
整合一校三区资源优势
整合一校三区资源优势整合一校三区资源优势，这话听着有点儿复杂，实际上不就是把各自有优势的地方整合到一起，大家一起共享，互利共赢嘛。
你想啊，如果有一个学校，分布在三个区域，每个地方都有自己的特色，能发挥的长处，怎么把这些“亮点”都最大化地用起来，让学生受益，老师有地方可以展示才华，甚至社区也能从中获得好处呢？这就得靠整合。
让这些资源不再是单打独斗，而是联手合作，发挥出更大的力量。
大家都知道，现在的教育资源分布差异大。
有的学校在市中心，交通便利，设备齐全；有的学校在郊区，环境安静，空气清新，适合做深度研究。
那问题来了，怎样让这些不同区域的优势得以融合呢？咱们可以想象一下，假设学校有个中心，三个区域的分校就像三个“卫星”，每个“卫星”负责一个特定领域，主校就是那个汇集所有资源、协调的“大脑”。
一个区域负责文化艺术，一个区域负责科技创新，另一个区域可能侧重于体育或是社会实践。
这样，学生就能根据兴趣选择不同的方向，既能学到新知识，又能接触到多样的实践机会。
你看，打个比方就明白了。
比如说一个学生在某个区域上学，可能觉得自己对科技特别感兴趣，但学校里相关的设施资源有限。
这时，如果学校能提供调动其他区域资源的机会，孩子就可以去其他区域的科技实验室，参与高端设备的使用，甚至跟顶级导师一起工作，岂不美哉？不光是学生有好处，老师也能从这种整合中受益。
有的老师可能在某一领域特别有研究，可是单一的教学资源限制了他的发挥。
如果资源整合得当，他就有机会去其他区域与同行合作、共享经验，甚至带领跨区域的科研项目。
学校整体水平的提升，最终带来的是教育质量的飞跃。
有句话说得好，“一根筷子容易折，一把筷子不容易断。
”单打独斗的时代早就过去了，合作才是硬道理。
整合一校三区资源，不仅让学校内部各个部门能够相互协作，还能把外界的力量引进来。
比方说，某个区域的学校可能有很多社会实践的机会，旁边的公司愿意为学生提供实习岗位，或者邀请学校的教师进行合作研究。
整合优势资源汇聚八方力量
整合优势资源汇聚⼋⽅⼒量整合优势资源汇聚⼋⽅⼒量擎起宝安职业成⼈教育新时期发展的⼤旗——宝安区职业、成⼈、社区教育近年发展纪实宝安区教育局职业成⼈教育科2002年以来，宝安区职业成⼈教育科⼯作在局领导的正确领导下，在我区原有职业成⼈教育相对滞后的基础上，整合利⽤资源、⾛出了⼀条⾼度重视职业教育、⼤⼒推进社区教育、规范发展成⼈教育的规范化、规模化、特⾊化发展道路，擎起了宝安职业成⼈教育新时期快速发展的⼤旗。
当前，宝安职业成⼈教育形成了职业教育有特⾊、社区教育有规模、成⼈教育有规范的有序发展格局。
⼀、职业成⼈教育的快速发展带来我区职成教、普教结构、⽐例与布局的整体变化和深圳普通中⼩学教育有着20多年⽐较完备的发展相⽐，我区职业与成⼈教育真正快速发展的起点应该是在2002年。
通过以下信息，可以看出宝安职业成⼈教育和相关区域的差距：2001年，全国中等职业学校招⽣398万⼈，与1980年相⽐，规模增加了4倍多。
职业学校数量从1996年的2.2万所整合、调整到1.8万所，校均规模从592⼈增加到655⼈，共有省级以上⾻⼲⽰范中等职业学校3200多所。
但我区两所中等职业学校⽆论就规模与发展⽔平上均不在其中。
与同市的职业学校相⽐，2001年，深圳市电⼦技术学校、华强职业技术学校、龙岗职业技术学校均为国家级重点职业技术学校。
深圳电⼦技术学校已经建成包括职⾼、成⼈中专、⼤专⾃考、各种学历班以及科研开发、实习培训、⽣产经营、技能鉴定等综合功能的国家级重点职业学校，被媒体誉为“深圳中等职业教育的⼀⾯旗臶”。
在社区教育和成⼈教育⽅⾯，宝安社区教育部刚刚启动，建⽴了10所成⼈⽂化技术学校，⼆者在规模和服务功能⾯上，还处在刚刚发展初期。
职业教育领域，我区规模最⼤的中等职业学校——宝安职业技术学校在校学⽣总数3100⼈，注册联合办学学⽣9726⼈。
2008年，宝安职业技术学校代表深圳市参加了全国职业院校技能⼤赛，取得了两个⼀等奖、五个⼆等奖、三个三等奖的优异成绩。
资源整合与效率提升
资源整合与效率提升在当今高度竞争的商业环境中，企业需要不断寻求改进和创新的方法来提高效率和实现可持续发展。
资源整合是一种重要的策略，通过合理利用现有资源的组合，旨在提高企业的综合竞争力和效益。
本文将探讨资源整合的概念、优势以及实施资源整合策略的关键要素，旨在帮助企业实现效率的提升。
一、资源整合的概念资源整合是将企业内外部的各种资源进行整合与优化的过程。
这些资源包括人力资源、物质资源、财务资源、信息资源等。
资源整合的目的是建立一个协调有序的整体，使得不同资源之间能够互相支持和协同工作，从而提高整体的效率。
资源整合不仅仅局限于企业内部，还可以包括与供应商、分销商及其他关键合作伙伴之间的资源整合，以实现全方位的效益提升。
二、资源整合的优势1. 提高资源利用率：通过资源整合，企业能够更好地利用现有的资源，避免资源的浪费和重复使用。
例如，通过合理调配人力资源，企业可以在项目繁忙时调动其他部门的人员来支援，从而提高整体的工作效率。
2. 降低成本：通过整合物质资源和供应链管理，企业可以优化采购和生产流程，降低成本并提高生产效率。
同时，通过整合财务资源和投资策略，企业可以更好地进行资本的配置，降低融资成本并提高盈利能力。
3. 加强创新能力：资源整合可以促进不同领域间的知识共享和创新合作。
通过整合不同的信息资源和人才，企业可以创造更多的创新机会，不断推出新产品和服务，提高市场竞争力。
4. 增加合作伙伴关系：资源整合需要与供应商、分销商以及其他合作伙伴进行紧密的合作与协调。
这将帮助企业建立长期稳定的合作伙伴关系，并共同分享资源和信息，实现互利共赢。
三、实施资源整合策略的关键要素1. 确定整合目标：企业需要明确资源整合的目标和意义，确定整合的范围和重点。
这可以帮助企业更好地规划和执行整合策略，并指导资源配置和利用的过程。
2. 建立协调机制：资源整合需要跨部门和跨组织的协调与合作。
企业需要建立起有效的沟通渠道和协调机制，促进资源整合的顺利进行。
发挥整体解决方案的价值
发挥整体解决方案的价值引言概述：整体解决方案是指在解决一个问题或满足一个需求时，采用一套综合的方法和策略，通过整合各个相关的因素和要素，从而达到更高效、更可靠、更经济的效果。
发挥整体解决方案的价值，可以帮助企业或个人更好地应对挑战，提高工作效率，降低成本，实现更好的结果。
本文将从四个方面详细阐述发挥整体解决方案的价值。
一、提高工作效率1.1 整合资源：整体解决方案可以帮助企业或个人更好地整合各种资源，包括人力资源、物质资源、技术资源等，从而提高工作效率。
通过整合资源，可以避免资源的浪费和重复利用，提高资源的利用率。
1.2 流程优化：整体解决方案还可以对工作流程进行优化，通过分析和改进流程中的瓶颈和问题，提高工作效率。
例如，可以通过引入自动化流程或优化协同工作方式，减少人为错误和重复劳动，提高工作效率。
1.3 技术应用：整体解决方案通常包含了适用的技术应用，例如信息系统、软件工具等，可以帮助企业或个人更好地应对工作中的挑战。
通过技术的应用，可以提高工作效率，减少人力成本，实现更好的结果。
二、降低成本2.1 综合考虑：整体解决方案在设计和实施时，会综合考虑各种因素，包括成本因素。
通过综合考虑，可以找到成本最低的解决方案，降低企业或个人的成本。
例如，在采购设备或软件时，可以通过整合需求和资源，选择性价比最高的产品。
2.2 优化资源配置：整体解决方案可以帮助企业或个人优化资源的配置，避免资源的浪费和冗余。
通过优化资源的配置，可以降低成本，提高资源的利用效率。
例如，可以通过整合各部门的资源，减少重复投入，实现资源的最优配置。
2.3 风险控制：整体解决方案还可以帮助企业或个人降低风险，减少潜在的损失。
通过综合考虑各种因素和风险，可以选择更可靠、更经济的解决方案，降低风险和成本。
三、实现更好的结果3.1 综合优势：整体解决方案可以发挥各个因素的综合优势，从而实现更好的结果。
通过整合各种资源、优化工作流程和应用适用的技术，可以提高工作效率，降低成本，实现更好的结果。
供应链整合整合供应链资源实现优势互补
供应链整合整合供应链资源实现优势互补供应链整合——整合供应链资源实现优势互补在当今全球化竞争激烈的商业环境下，供应链整合成为企业获取竞争优势的重要手段。
通过整合供应链资源，实现优势互补，企业能够提高生产效率、降低成本、改善产品质量，并迅速响应市场需求。
本文将就供应链整合的概念、好处以及实施策略进行探讨。
一、供应链整合概述供应链整合是指将多个独立的企业或个人，通过某种形式的协同合作，整合成一个有机的整体，从而实现资源共享、优势互补的过程。
供应链可以包含原材料供应商、制造商、物流服务商以及最终消费者等环节，而供应链整合的目标在于优化整个供应链运作，提高协同效率，从而实现整个供应链的价值最大化。
二、供应链整合的好处1. 提高生产效率：通过供应链整合，企业能够优化供应链各环节之间的协同关系，实现更高效的生产流程。
例如，制造商可以与原材料供应商建立紧密的合作关系，实现原材料的快速供应和定期补货，从而避免了因原材料不足造成的生产延误，提高了生产效率。
2. 降低成本：供应链整合能够通过集中采购、合理配置资源等手段，实现规模经济效应，降低成本。
例如，通过集中采购，企业可以获得更低的原材料价格；通过合理优化物流运输路线，降低物流成本等。
3. 改善产品质量：供应链整合有助于优化产品质量控制，并及时解决质量问题。
通过与供应商建立更紧密的合作关系，制造商能够更好地监控原材料的质量，并及时纠正生产过程中的问题，从而提供更高质量的产品。
4. 迅速响应市场需求：供应链整合可以加强企业与市场之间的联系，实现快速响应市场需求的能力。
通过与销售渠道进行紧密合作，企业可以及时了解市场变化，并快速调整生产计划和物流配送，满足市场需求。
三、供应链整合的策略1. 建立战略合作伙伴关系：企业可以选择与供应链上游或下游的关键合作伙伴建立长期稳定的战略合作关系，共同分享风险和利益。
通过建立战略合作伙伴关系，企业可以集中资源，共同研发新产品，提高供应链的整体竞争力。
论金融控股集团如何有效开展业务协同
论金融控股集团如何有效开展业务协同论金融控股集团如何有效开展业务协同一、引言随着经济全球化的加速发展，金融领域的竞争也越发激烈。
为了在市场竞争中保持竞争优势，金融控股集团应当有效地开展业务协同，充分发挥整体资源的优势。
本文将探讨金融控股集团如何实现业务协同，并提出相应的策略和举措。
二、定义业务协同业务协同是指金融控股集团旗下子公司之间通过共享信息、资源和技术，达到优化运作、提高效率和降低成本的一种合作方式。
通过业务协同，金融控股集团能够整合各个子公司的能力和优势，形成整体优势，提升整体绩效。
三、业务协同的优势1.资源优势：金融控股集团拥有丰富的资源，通过业务协同，可以实现资源的最大化利用，避免资源浪费和重复投资。
2.信息共享：不同子公司在金融领域有各自独特的信息，通过业务协同，可以实现信息的共享和流通，提高决策的准确性和时效性。
3.技术互补：不同子公司在技术领域有不同的专长，通过业务协同，可以实现技术的互补，提高整体的创新能力和竞争力。
4.市场扩张：金融控股集团通过业务协同，可以在不同市场迅速扩张，充分利用整体品牌和渠道的优势，提高市场占有率。
四、实现业务协同的策略和举措1.建立有效沟通机制：金融控股集团应当建立畅通的沟通渠道，例如定期召开跨部门会议、组织项目组、建立内部社交平台等，以促进信息共享和合作。
2.制定统一的战略目标：金融控股集团应当制定统一的战略目标，并将其分解为各个子公司的具体业务目标，以确保各个子公司的工作都紧密围绕战略目标展开。
3.整合共享资源：金融控股集团应当通过整合共享资源，例如人力资源、技术资源、财务资源等，避免资源的浪费和重复投资。
4.鼓励跨部门合作：金融控股集团应当提倡跨部门合作，鼓励员工跨部门交流和合作，提高各个子公司之间的默契和合作能力。
5.建立绩效考核机制：金融控股集团应当建立相应的绩效考核机制，将业务协同纳入绩效考核范畴，激励员工积极参与业务协同，为金融控股集团的整体发展做出贡献。
有效整合资源的措施
有效整合资源的措施《有效整合资源的措施》在当今这个竞争激烈、资源分布不均的时代，有效整合资源是实现各种目标的关键，无论是企业发展、项目推进还是个人成长，都离不开资源的整合。
那到底有哪些措施可以帮助我们有效地整合资源呢？下面就来详细讲讲。
一、明确目标：确定资源整合的方向原因：这就好比我们要出远门，得先知道目的地在哪。
如果没有一个明确的目标，我们就像无头苍蝇一样，不知道该整合哪些资源。
比如说，一个企业如果想扩大市场份额，那它需要整合的资源和想提高产品研发能力所需要的资源是不一样的。
操作方法：首先，坐下来好好思考自己想要达到什么目的。
是短期的小目标，还是长期的大规划。
可以把目标写下来，越具体越好。
比如，企业目标不是简单地说“提高销售额”，而是“在接下来的一年里，将产品A在X 地区的销售额提高20%”。
预期效果：有了明确的目标，就能够清晰地筛选出哪些资源是对实现目标有用的，避免在不必要的资源上浪费时间和精力。
二、资源盘点：清楚自己有什么和缺什么原因：你得知道自己的家底儿，才能知道从哪儿开始整合。
就像做菜，得先看看冰箱里有什么食材，还缺什么。
操作步骤：对于企业或者项目来说，要对现有的人力、物力、财力资源进行详细的梳理。
人力方面，有哪些员工具备什么技能；物力方面，有多少设备、场地等；财力方面，目前的资金状况和资金来源。
同时，还要分析外部资源，比如合作伙伴、供应商等。
预期效果：全面的资源盘点可以让我们对自己的资源状况有一个清晰的认识，找出资源的优势和劣势。
这样在整合资源的时候，就能更好地发挥优势，弥补劣势。
三、建立关系网络：资源整合的人脉基础原因：人脉就像一张大网，能帮我们获取各种各样的资源。
很多时候，一个好的关系能为我们打开一扇通往新资源的大门。
比如说，通过朋友介绍认识了一位行业专家，他可能会带来新的技术或者合作机会。
操作步骤：积极参加行业活动、社交聚会等。
在这些场合中，主动与人交流，分享自己的想法和项目。
策划方案中的资源整合优势
策划方案中的资源整合优势随着经济的不断发展和竞争的加剧，企业在推行各种活动和项目时，都需要充分利用和整合各种资源，以获得竞争优势。
在策划方案中，资源整合优势的运用可以更好地实现企业目标，提升综合实力。
本文将从多个层面分析策划方案中资源整合优势的重要性，旨在探讨如何最大化资源的利用价值。
1. 综合资源的概念和种类在策划方案中，资源是指能够被利用的各种有形和无形资产。
有形资源主要包括资金、人力、物资和设备等，而无形资源则包括品牌、声誉、技术和信息等。
综合资源指的是将各种资源进行整合和协调，以形成互补和协同的效应，从而发挥更大的作用。
2. 有效整合资源的必要性资源整合优势是企业成功实施策划方案的基础。
通过合理和有效地整合各种资源，可以提高项目的执行效率，减少浪费和重复投入。
同时，资源整合还可以有效规避风险和应对市场变化，提供更好的回报和持续竞争优势。
3. 资源整合的策略和方法资源整合是一个复杂的过程，需要从战略和实施层面进行规划和操作。
从战略层面来看，需要制定明确的目标和方向，确定资源整合的范围和优先级。
在实施层面，需要采取适当的组织和管理方式，促进不同资源的协调和共享，确保资源的高效利用。
4. 资金整合的重要性作为企业发展的基础，资金整合是资源整合的重要组成部分。
通过整合内外部资金，可以提高策划方案的资金实力和运作能力。
同时，资金整合还可以降低项目的融资成本，提供更大的发展空间和灵活性。
5. 人力资源整合的意义人力资源是企业最重要的资产之一，也是实施策划方案的核心力量。
通过整合不同部门和团队的人力资源，可以实现知识和经验的共享，提高工作效率和质量。
此外，人力资源整合还可以促进不同层级和专业的合作，培养更强的团队凝聚力和创新能力。
6. 物资整合的优势物资整合是策划方案中常见的资源整合形式。
通过整合供应商和合作伙伴的物资资源，可以实现更好的成本控制和供应链管理。
物资整合还可以提高采购的规模效应和议价能力，降低风险和保证项目的顺利进行。
做好政工人事工作的心得模板5篇
做好政工人事工作的心得模板5篇做好政工人事工作的心得精选篇1今年，政工人事科在分管领导许书记的亲切领导下，政工人事科全体成员的共同努力下，各兄弟科室的密切配合下，即将圆满完成各项工作任务。
现将政工人事科年工作进行总结，提出年工作思路。
一年工作总结（一）整合资源，发挥人员整体优势上半年，原农机局与原农业局合并后政工人事科工作人员4+3=7人。
如何整合资源，发挥政工人事科工作人员的整体优势？等市编办三定方案批复文件下来？各项工作要开展，等是等不赢的。
为了不给农业局拖后腿，力争各项工作再上新台阶。
政工人事科柳科长主动提出了本科室工作人员分工的想法，经请示许书记同意，与隆科长协商达成一致后，在许书记的组织下，政工人事科7名同志进行了分工，经过分工，政工人事科工作人员心齐气顺，每名同志都在尽职尽责地完成自己的工作，政工人事科的整体优势得到充分发挥。
下半年，人员再次进行调整，隆科长和余力分别调整到农机安全监理站和现代农机中心，人员减少了，但工作量没有减少，工作标准没有降低，工作成效没有减弱。
（二）积极主动，力争工作齐头并进1.抓党建党务，提早谋划全局出台了党建工作计划，印发了“四好”领导班子创建方案“五型机关”创建方案民主评议党员工作方案“五好党支部创建工作方案，签订了党支部目标管理责任书和党员目标管理责任书，组织召开了支部书记会议，对全年党建工作进行了安排布置，党建工作走在头做在前，打牢全年工作基础。
安排六月党建活动月各项工作，出台了庆祝建党90周年文件，全面筹备七一总结表彰暨党务公开动员大会，党员形势宣传教育培训大会，组织开展了党员现场募损会议，为农业执法大队职工陈姗姗患白血病的儿子进行现场募捐，共募集爱心捐款37450元。
开展了庆祝建党90周年党建知识抢答赛。
组织开展党员民主评议活动。
出台党务公开10项制度，开辟党务公开专栏，并对各支部党务公开工作进行专项督查。
组织开展慰问困难党员活动。
完成每个季度的党员信息维护工作。
2、深入推进企业内部资源整合
2、深⼊推进企业内部资源整合在国资委的推动和中央企业的努⼒下，“⼗⼀五”期间，中央企业重组整合取得了显著成效。
尤其是中央企业之间的重组，⼒度⽐较⼤，基本实现了预期效果。
⼀些被体制⼈为割断的产业链通过重组完整化了；⼀些资源配置效率不⾼、发展前景不好的企业进⼊了有实⼒的⼤集团，实现了资源向优势企业、⾏业排头兵企业集中的⽬标。
但中央企业在布局结构和资源配置⽅⾯，仍然存在⼀些需要解决的问题。
主要是国有资本分布仍然过宽，资源⽐较分散，相当⼀部分中央企业核⼼竞争⼒不强、企业管控能⼒弱；同时，相当⼀部分中央企业内部资源不合理，也是⼀个具有普遍性的突出问题。
“⼗⼆五”是我国经济社会发展的关键时期。
国资委明确提出，中央企业“⼗⼆五”时期改⾰发展的核⼼⽬标是“做强做优中央企业、培育具有国际竞争⼒的世界⼀流企业”。
这⼀⽬标要求中央企业进⼀步提升⾼度，⽽不是横向扩⼤规模。
中央企业要加快转变发展⽅式，必须更加重视企业内部资源整合⼯作，不断提升企业发展质量和效益。
⼀、中央企业加强内部资源整合的必要性从根本上说，加强内部资源整合是中央企业⾃⾝改⾰发展的需要。
深⼊推进企业内部资源整合■⽂/国务院国有资产监督管理委员会副主任、本刊主编邵 宁⾸先，从历史形成看，相当⼀批中央企业是在特殊的历史背景下脱钩、打捆组建⽽形成的，⼤多数⼦企业先于集团公司成⽴。
因此，这些企业集团的内部资源配置从⼀开始就是⾏政操作的结果，⽽不是市场竞争的结果，缺少在市场竞争中梳理和塑造的过程。
这导致集团内部存在企业数量多、资源分散，⼦企业间业务交叉重叠、互相竞争，集团管控能⼒弱等问题。
这种情况在中央企业相当普遍。
其次，从发展现状看，今天的中央企业与⼗年甚⾄五年前的情况相⽐，已经⼤不⼀样。
“⼗⼀五”期间，中央企业快速发展主要是通过投资新建和并购重组等⽅式实现的外延式扩张。
通过投资和并购，中央企业不仅规模⼤了，更为重要的是内部资源结构和经营形态发⽣了重⼤变化。
⼀是业务结构从单⼀向多元转变，⼆是业务链条从产业链的某个环节向上下游延伸，三是业务布局从局限于⼀个区域向全国、乃⾄全球拓展，四是业务模式实现转型。
资源整合优化资源配置提升综合竞争力
资源整合优化资源配置提升综合竞争力在当今竞争激烈的商业环境下，企业要保持竞争优势并实现可持续发展，就必须充分利用和整合各项资源，并优化资源配置。
资源整合和优化资源配置是有效提升企业综合竞争力的关键举措。
本文将从资源整合的必要性、资源整合与优化资源配置的意义、资源整合的主要途径以及优化资源配置的好处等方面进行论述。
一、资源整合的必要性资源是企业发展的基础，包括资金、技术、人力、物资等各种形式的资源。
而企业的各项资源往往分散在不同的部门、单位甚至不同的地域，导致资源利用效率低下。
因此，资源整合成为企业提高资源利用效率、降低整体成本的必要举措。
通过资源整合，可以充分发挥各项资源的协同效应，提高综合竞争力。
二、资源整合与优化资源配置的意义资源整合是指将企业内外的各项资源进行整合，以形成资源的整体优势。
当企业将各项资源进行协调整合后，可以实现资源的互补和优势互补，提高资源利用效率，降低成本，加强内外部协同合作，从而提升企业综合竞争力。
优化资源配置是指在资源整合的基础上，通过策略调整和优化资源配置，使资源得到最优的利用。
优化资源配置可以降低企业的运营成本，提高生产效率，促进资源的可持续利用。
通过科学合理的资源配置，企业能够更好地满足市场需求，提供优质的产品和服务，增强市场竞争力。
三、资源整合的主要途径1. 内部资源整合：将企业内部各部门、各单位的资源进行整合，打破信息孤岛，加强跨部门、跨单位的协作与沟通，形成整体资源优势。
2. 外部资源整合：通过与供应商、客户、合作伙伴等外部机构进行合作和资源共享，充分发挥各方资源的优势，形成资源协同效应。
3. 资源并购与兼并重组：通过收购、兼并、重组等方式整合企业资源，实现资源整合与优化配置，进一步提升企业的综合竞争力。
四、优化资源配置的好处1. 降低成本：通过资源的合理配置和利用，降低运营成本和生产成本，提高企业整体效益。
2. 提高生产效率：合理配置资源可以使企业的生产过程更加高效，提高生产效率，加快产品上市速度。
招商引资实现资源整合优势互补的重要手段
招商引资实现资源整合优势互补的重要手段招商引资是指通过各种手段吸引外来资金、技术、人才等资源，促进地方经济的发展和转型升级。
在中国经济转型升级的进程中，招商引资被视为一种重要手段，能够实现资源整合和优势互补，推动地方经济的快速发展。
本文将探讨招商引资的重要性以及如何实现资源整合和优势互补的方法。
一、招商引资的重要性招商引资在地方经济发展中具有重要的作用和意义。
首先，招商引资可以吸引外来资金，增加地方的投资规模。
随着市场经济的发展和全球化的推进，吸引外来资本成为一种重要的方式，能够快速增加经济的投资规模，推动地方经济的发展。
其次，招商引资可以引进先进的技术和管理经验，提高地方产业的竞争力。
通过引进外来技术和经验，可以推动本地产业的创新和升级，提高产品质量和生产效率，增强企业的核心竞争力。
再次，招商引资可以引进优秀的人才，提高地方的人力资源水平。
人才是现代经济发展的重要因素，招商引资可以吸引高素质的人才，丰富地方的人力资源储备，为地方经济的发展提供强大的支撑。
二、资源整合的方法资源整合是招商引资的关键环节，能够实现企业之间的优势互补和资源共享。
资源整合可以采取以下几种方法。
首先，同一行业内企业之间可以进行资源整合，实现规模经济效益。
例如，在汽车制造行业，各个品牌的企业可以通过合作和整合，共享供应链、研发和销售渠道等资源，降低成本，提高市场竞争力。
其次，不同行业的企业之间可以进行资源整合，实现产业链上下游的协作和协同发展。
例如，在电子产业中，芯片供应商可以与手机厂商进行合作，共同开发新产品，提高市场份额。
再次，企业可以与科研机构、大学和研发中心等进行资源整合，共同开展科研项目和技术创新。
通过与科研机构的合作，企业可以充分利用科技成果，提高产品的技术含量和附加值。
此外，资源整合还可以通过资本市场的合作和整合实现。
企业可以通过股权合作、并购和病得战略投资等方式，实现资源的整合和优势的互补。
三、优势互补的方法优势互补是招商引资实现资源整合的基础。
军事拓展训练中的资源整合与利用技巧
军事拓展训练中的资源整合与利用技巧军事拓展训练是一种集合了军事训练、团队建设和个人成长的综合性训练活动，旨在培养士兵的勇敢精神、团队合作能力和领导才能。
在这样的训练中，资源的整合与利用至关重要，能够发挥出最大的效益。
本文将介绍军事拓展训练中的一些资源整合与利用技巧，以供参考。
一、人力资源的整合与利用1. 队员激励措施在军事拓展训练中，激励队员是提高训练效果的重要手段。
通过给予表扬、奖励和晋升等方式，激励队员积极参与并全情投入。
同时，鼓励队员分享经验和观点，促进彼此学习和成长。
2. 分工合作在军事拓展训练中，每个队员都有自己的特长和擅长领域。
合理分工可以充分发挥每个队员的优势，提高整体效果。
同时，团队领导者应该了解队员的特点，合理安排任务，确保每个人都能充分参与并发挥作用。
3. 培训与教育资源整合还涉及到对队员的培训与教育。
通过定期的讲座、培训和实战演练，提升队员的技能水平和专业素养，并鼓励他们将所学知识应用于实践中。
二、物质资源的整合与利用1. 设备和器材的合理配置在军事拓展训练中，合理配置和使用设备和器材是提高训练效果的重要环节。
根据不同训练任务的需要，选择适当的装备，并确保其安全、有效地运用。
同时，对于已经使用过的设备，及时进行维护和修复，保持其良好状态，以便于下一次的使用。
2. 场地的选择与规划军事拓展训练需要一定的场地来进行各类活动，因此选择合适的场地并进行规划是十分重要的。
场地的大小、布局和地形都会影响到训练的开展和效果。
合理规划场地，确保其符合训练需求，能够提供充足的空间和资源。
3. 材料的准备与管理军事拓展训练中，各类材料的准备与管理也是资源整合的重要方面。
例如，训练手册、作战计划书、训练工具等的准备和管理，需要确保其及时、齐全、方便使用。
在训练过程中，及时记录和整理训练数据和反馈，为后续的训练提供参考。
三、信息资源的整合与利用1. 数据的收集和分析军事拓展训练中，收集和分析相关数据对于优化训练效果至关重要。
形成合力-打造品牌-发挥集团公司整体优势
形成合力，打造品牌，发挥集团公司整体优势市场竞争,很大程度上是综合实力的竞争.集团公司通过充分整合集团成员间的内部资源打造集团品牌，大力拓展投资领域，实行多元化投资结构，规避单一经营风险，提高集团综合竞争力,并能形成合力从容应对大桥时代的挑战。
集团公司组建成立后，整体优势的发挥将得到充分体现。
一、发挥产业优势集团内成员企业大致可以归类三大产业，分别为水上客运、旅游集散、船舶修造.其中水上客运产业是集团的优势主打产业,连同母公司共有5家企业,业务范围涉及除普陀、嵊泗以外的舟山各岛际。
对于舟山各岛际水上客滚运输业务，集团有相当的经营优势。
凭借业已形成的产业规模，集团有实力将水上客运业务进一步拓展，通过兼并收购方式，加速发展优势产业，使产业集群化水平进一步提高.旅游集散产业是集团的重要新兴产业,业务前景广阔并可以与水上客运相辅相成。
船舶修造可以作为水上客运的配套产业，对外承接船舶修造业务的同时可以发挥优势服务集团水上客运产业。
二、发挥资产集中和资本运作优势随着集团资产规模的不断扩大和集中,集团公司营运能力能稳步提高，集团整体资本运作能有效提升.同时,通过横向型资本扩张，兼并收购同行业企业，借助他人资本进行低成本扩张，利用社会资金壮大集团实力，扩大经营规模。
资产规模和经营规模的扩大使得在资金不充裕的情况下也容易得到业务单位的信任,无形中增加了资金流。
对于银行业，通常也比较重视大客户，达到一定规模的集团公司在融资规模上也有一定优势。
同时集团成员间在特定情况下可以对资金实行相互借贷,以节省财务成本，体现集团资本运作的优势。
三、发挥运力资源目前，集团母公司拥有客滚船13艘，4家子公司拥有客滚船14艘、高速船16艘、常规船5艘.集团模式下运力资源可以统筹兼顾，有效配置，合理利用。
业务萎缩的定海小李岙航线、西洋航线等高速船运力可以转移至探索中的鸭白快艇航线。
如果普陀水上客运项目合作成功,集团内运力资源的优势就能进一步体现，部分小吨位运力可以调剂到普陀的相关岛际航线。
商务合作之合作资源整合优势互补发挥协同
商务合作之合作资源整合优势互补发挥协同商务合作是当今企业发展中的重要组成部分，通过合作可以实现资源整合、优势互补，发挥协同效应。
本文将从资源整合和优势互补两个方面，探讨商务合作的重要性及其对企业发展的影响。
一、资源整合资源整合是商务合作的重要目标之一，通过整合各自的资源，双方可以实现优势互补，提高效益。
资源整合主要包括以下几个方面。
1.物质资源整合双方可以共享仓储、物流、生产设备等物质资源，避免重复投资，并在供应链中实现高效运营。
2.人力资源整合合作双方可以共享人员、技术专家等人力资源，互相学习，提高整体竞争力。
3.技术资源整合双方可以共同研发新技术、新产品，共享专利等技术资源，提高创新能力，拓展市场。
二、优势互补合作伙伴之间的优势互补是商务合作的核心要素，通过互补优势，双方可以实现协同发展，取得更好的成果。
1.市场优势互补合作双方可以共同开发新的市场，充分利用各自的渠道和客户资源，扩大市场份额，提高市场影响力。
2.技术优势互补合作双方可以互相借鉴，汇集各自的技术优势，共同推进新技术的研发和应用，提高产品品质和竞争力。
3.品牌优势互补通过合作，双方可以借助对方的品牌影响力，提高品牌知名度和认可度，加大市场渗透力度。
三、发挥协同效应商务合作的最终目标是发挥协同效应，通过整合资源和优势互补，实现合作双方的共同发展。
1.成本降低资源整合和优势互补可以实现成本降低，避免重复投资，提高资源利用率，使双方在生产、采购、物流等方面实现更高的效益。
2.风险分散合作可以将风险分散到多个合作伙伴之间，降低企业单独承担风险的压力，共同应对市场、技术、政策等不确定性因素。
3.创新能力提升通过合作整合创新资源和优势，双方可以共同开展研发创新，提高创新能力，推动产品和技术的升级换代。
四、案例分析以某电子公司与某物流企业的合作为案例，该电子公司拥有先进的生产设备和领先的技术，但物流环节存在瓶颈，而物流企业具备专业的仓储管理和物流运输能力。
国有企业优秀部门资源整合推动行业整体发展
国有企业优秀部门资源整合推动行业整体发展国有企业作为国家经济的重要组成部分，在促进经济增长和发展方面发挥着不可或缺的作用。
国有企业的资源整合，特别是优秀部门资源的整合，对于推动行业的整体发展具有重要意义。
本文将就国有企业优秀部门资源整合的意义、存在的问题以及应采取的措施展开论述。
一、国有企业优秀部门资源整合的意义国有企业在经济中的主导地位和巨大的资源优势决定了其在推动行业整体发展中的重要作用。
而国有企业的部门之间存在独立发展的情况，资源分散、信息不通畅等问题常常导致资源闲置和效率低下，影响行业整体发展。
因此，国有企业优秀部门资源的整合具有如下意义：1. 提高资源利用效率：优秀部门资源整合可以消除资源闲置现象，使得资源得到充分利用，提高生产效率。
通过合理规划和配置资源，国有企业能够更好地满足市场需求，实现资源的高效利用。
2. 促进创新与技术进步：不同部门的资源整合可以实现知识和技术的共享，促进创新能力的提升。
通过优秀部门的资源整合，国有企业能够整合各方面的技术、人才等资源，培养和引进创新团队，推动技术进步和科技创新。
3. 强化行业竞争力：优秀部门资源整合有助于提高国有企业的整体竞争力，进而推动整个行业的发展。
通过整合优质资源，国有企业能够在市场上获得更好的竞争地位，促进行业的发展与壮大。
二、国有企业优秀部门资源整合存在的问题国有企业优秀部门资源整合在实施过程中也面临着一些问题和困难。
以下几个方面是比较典型的问题：1. 利益分配问题：不同部门之间的资源整合，往往涉及到利益分配的问题。
如何合理分配利益，避免出现争端和矛盾，需要制定清晰的规则和政策，确保各方利益均衡。
2. 文化差异问题：不同部门之间存在文化差异，资源整合可能会面临文化融合和沟通障碍的问题。
国有企业需要发挥管理者的作用，通过加强文化交流和沟通，尽可能降低文化差异造成的影响。
3. 分权与集中问题：优秀部门资源整合需要权力的分配与集中。
在分权的同时，需要确保整合后的集中决策机制能够高效运作，避免资源被滥用或浪费。
“整”以聚资源,“合”以促融通
“整”以聚资源，“合”以促融通【摘要】在当今社会，整体思维和合作共赢已成为推动社会发展的重要理念。
通过整合资源，实现互利共赢，各方可以共同实现利益最大化。
合作促进融通，推动共同发展，促进不同部门间的良好互动与合作。
整合优势，实现资源最大化利用，提高整体效率和竞争力。
合作机制，促进交流合作，实现各方优势互补，共同实现目标。
整和合，实现共同繁荣，共同承担责任，共享成果。
整合资源和合作共赢是实现可持续发展的重要路径，只有秉持整体思维，推崇合作共赢，社会和经济发展才能稳步向前。
【关键词】整体思维，合作共赢，整合资源，互利共赢，合作促进融通，共同发展，资源最大化利用，合作机制，交流合作，共同繁荣，可持续发展。
1. 引言1.1 整体思维的重要性整体思维的重要性在社会发展中扮演着至关重要的角色。
整体思维是指将问题或者事物看作一个整体，而不是分散的部分。
这种思维方式能够帮助我们更全面、更系统地理解事物，找到解决问题的更好方法。
在当今世界，各种资源相互交织，各种问题互相关联。
如果我们只看到其中的一部分，很难找到真正的解决方案。
只有通过整体思维，我们才能够看到事物的全貌，找到其中的联系和影响，从而更好地解决问题。
整体思维还可以帮助我们更好地进行决策和规划。
通过全面考虑问题的各个方面，我们可以更好地分析风险和机会，制定更科学的发展策略。
只有在整体思维的指导下，我们才能够朝着更长远的目标前进，实现可持续发展。
掌握整体思维是每个人都应该具备的重要能力。
只有通过整体思维，我们才能够更好地应对复杂的挑战，实现更好的发展。
整合资源和合作共赢的理念也正是建立在整体思维基础上的，只有通过整体思维，我们才能够更好地实现资源的整合和合作的共赢。
整体思维将是我们实现可持续发展的重要支撑。
1.2 合作共赢的理念合作共赢的理念是指在合作关系中，各方通过共同努力和互相支持，共同实现利益最大化的目标。
这种理念强调的是合作双方之间的平等互利关系，而非单方面的利益追求。
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充分整合资源，发挥整体优势——浅谈滕头园林“三位一体”的经营模式浙江滕头园林股份有限公司董事长总经理傅剑波2011年12月23日尊敬的各位领导、各位专家，各位同仁，大家好！很荣幸受“园冶杯”风景园林国际竞赛组委会邀请，作本届论坛的主题演讲，跟大家一起探讨中国园林行业的现状和趋势，分享在园林行业这些年的一些体会。
我今天想结合滕头园林的发展历程，谈谈我们创建以科技研发和景观设计为技术支撑的苗圃建设、园林工程、苗木营销“三位一体”经营模式，促进企业发展的一些做法。
同时就园林苗圃建设及其发展前景与大家探讨分析，希望能得到业界同仁，特别是在座的专家学者、企业家的指教。
一、对中国园林行业现状与趋势的认识中国园林绿化行业发展至今，已有近20年历史。
随着国家改革开放和社会经济发展，特别是20世纪90年代房地产业兴起及大规模城市化进程的加快，园林行业也得到长足的发展。
进入21世纪，生态文明建设、低碳环保理念深入到社会各个方面，为园林绿化行业展现了更加广阔的发展前景。
据有关方面统计，截止2009年，我国园林绿化企业有16000多家，园林设计企业1200余家。
至2011年8月，行业内具有园林绿化一级资质的企业共560家。
有关方面分析，基于城市化新增园林市场及现有城市化水平下园林扩大化市场，未来五年，仅考虑政府主导的投资，平均每年市政园林绿化市场在1300亿-1800亿之间，这就为园林绿化行业带来了良好发展的契机，再加上地产景观、绿色通道、社会主义新农村建设等，将为园林绿化企业带来巨大的商机。
在园林苗圃建设方面，虽然经历了几次兴衰起落，但总体前行，截止2010年，全国花木种植面积为80多万公顷，逐渐形成了一个年产值逾千亿的全国性产业和比较繁荣的市场。
当然，中国园林行业及其发展亦存在一些问题：如市场波动大，资金短缺、行业标准体系不健全，科技研发水平低、生产方式落后，生产周期长，经营管理粗放、从业人员的素质普遍偏低、专业人才缺乏，尤其是既懂景观设计、又懂工程施工、对苗圃管理技术和园林植物也很熟悉的复合型人才更是严重匮乏，这些因素都制约和影响了整个行业的提升发展。
在整个中国社会经济和园林行业发展的背景下，我来谈一下滕头园林的经营发展之路。
滕头园林与业界同行一样，是在在中国经济持续高速发展、园林产业逐渐走向成熟的时代，逐步成长起来。
公司成立于1996年，2008年改制成股份有限公司，注册资金8000万元，总资产5.4亿元，员工700多名，各类专业技术人员161名，其中：中高级专业技术职称以上人员60多名，大专以上学历200多名，其中研究生以上学历6名。
下设12个职能部门，拥有6家子公司，5家分公司；拥有6家子公司，5家分公司，8个苗木销售大区以及大客户部和客服中心。
是一家集园林苗圃建设，苗木产销与服务，植物科技研发应用，风景园林设计、施工养护于一体的综合性园林企业。
滕头园林拥有园林设计甲级、城市园林绿化施工一级、园林古建及市政总承包二级资质，工程和设计业务分布在浙江、上海、江苏、湖北、山东等地区，在浙江、福建、湖北、山东、安徽建有30000多亩大规格园林乔木和观花观叶小乔木基地，销售业务涵盖了全国20多个省市和地区，并为北京奥运会、上海世博会、广州亚运会、南昌城运会、昆明新行政区、森林重庆等重点景观工程建设提供了大批量大规格优质苗木，初步形成了滕头园林以大规模、大规格优质观赏苗木为特征的优势和品牌效应。
是全国唯一同时拥有国家园林设计甲级、施工一级资质和三万多亩苗圃以及全国营销网络的、最具综合实力的园林企业。
滕头园林的经营发展经过十多年的市场磨练和艰苦探索，创建了“三位一体”的经营模式，找到了适合自己发展的道路。
二、“三位一体”经营模式及其含义滕头园林在经营发展中，整合公司资源和优势，创建了苗圃建设、园林工程、苗木营销“三位一体”的经营模式，其含义为：以市场和客户需求为导向、以经济效益为中心，由科技研发和园林设计提供技术支撑，以自产苗木与工程、设计紧密结合的经营模式，接通和掌控产业价值链的各个环节，使苗木产销与植物研发、园林工程、景观设计实现无缝对接和深度结合，即：科技研发和苗木营销为苗圃建设提供支持，苗圃建设和大规格优质苗木为工程和设计项目承接提供优势条件，工程和设计使用自产苗促进苗圃生产和苗木销售，是销售渠道的扩展和延伸。
各业务板块的相互作用、互为促进，体现企业的经营特色与综合优势，提高公司的盈利能力与核心竞争力。
在“三位一体”经营模式中，苗圃建设是基础和核心，因为滕头园林的最大的优势就是苗圃建设，苗木产销也是公司主要的收益来源，离开了苗圃建设，“三位一体”无从谈起；苗木营销是关键，因为苗圃建设、苗木生产的价值要通过苗木销售来实现；园林工程是公司的主营业务和重要的营收来源；科技研发和设计不仅是“三位一体”经营模式的技术支撑，而且对公司的营运品质和品牌建设发挥着不替代的重要作用。
按照“三位一体”的经营模式，企业经营不断优化、业绩持续稳定增长，业务范围涵盖了全国二十多个省（市），年营业收入近4亿元，其中园林工程2亿，苗木销售1.7亿，形成了一定的品牌效应和市场影响力，苗木产销、赢利能力和综合实力在行业中处于前列，公司整体进入了良性运营的发展阶段。
三、“三位一体”模式的应用与公司的经营发展1、苗圃建设苗圃建设是公司的主营和核心业务，经过十多年的发展，滕头园林在苗圃规划、品种研发、种苗繁育、生产管理、种植技术、植保养护、起挖装车、苗木销售、物流配送、售后服务等方面形成了一整套行业领先的管理体系和技术优势，培养了一支成熟的苗木生产管理和技术团队，成为国内规模最大的园林苗木种植企业之一。
园林苗木产业是一个“功在当代、利在千秋”的事业，这主要体现在其应用于城市森林建设和景观绿化中的绿色生态功能、低碳环保功能和美化观赏功能上。
园林苗木产业是符合时代发展潮流的朝阳产业，市场需求强劲，发展空间很大，具有可持续发展的动因和后劲，前景十分广阔。
分析我国园林苗木产业现状，有几个以下特点：⑴从产业发展看，苗木种植面积大、范围广。
据国家农林部门统计，2010年我国花卉苗木生产面积已达80多万公顷，年产值上千亿元。
其中园林观赏苗木43万公顷左右，约占60%。
园林苗木产区涵盖了除东北、西北部分地区外的全国大部分省市，其中浙江、江苏、山东、河南等省市苗木种植面积均超过100万亩并呈逐年扩大的趋势。
⑵从生产主体看，苗木生产者大部分是千家万户的农民及个体小苗圃，其特点是：生产分散、规格小、品质低、同质化严重、管理粗放，不考虑市场需求和创建品牌。
还有部分园林工程公司的苗圃，产品主要为自己承接的工程储存用苗。
真正由公司产业化、规模化生产的商业园林苗圃乃是凤毛麟角。
由于上述特点，尽管我国花木生产面积有1200多万亩，为世界之最，但园林苗木产业始终存在“三大矛盾，两个不足”：即“灌木多、乔木少；小规格苗多，大规格苗少；劣质苗多，优质苗少；苗木标准化程度底，工程适用苗供应不足。
行业现状表明，发展大规格苗木的制约因素是投资大、生产周期长、收益较慢，一般农户和小公司难以企及。
但其高回报率、竞争优势、市场前景与发展趋势值得期许，应是大公司规模化、集约化经营之所为。
当然，生产周期本公司通过放大种苗规格、选择优势速生品种和提高种植管护技术加以应对和解决。
基于以上分析，滕头园林发展苗圃注重差异化、注重品牌、体现规模优势，对规模化苗圃的投入、周期、市场前景和预期做出正确的判断与明智的选择：一是培育园林常用品种；二是以大规格乔木为主，观花观叶小乔木为辅；三是形成规模与批量；四是培育优质苗，并以此确立规模化大乔木为主的特色和优势。
公司按照现代园林苗圃建设标准和市场需求精心规划布局，始终遵循“大乔木为主，观花观叶小乔木为辅“的经营思路，坚持“规模化、大规格化、标准化、精品化”生产，形成了大规模、大规格、大批量和高品质的特点和优势，在大规格苗木的产销和批量供应上形成绝对优势，处于全国的领先地位，产品畅销全国20多个省市，每年有数十万株大规格优质工程适用苗源源不断地供应市场，特别是满足了北京奥运、上海世博、广州亚运此类重大工程以及公园绿地、房产景观绿化等高端苗木需求，为国家园林城市、生态城市、森林城市、宜居城市、低碳城市、绿色通道、新农村建设等做出了积极贡献。
公司多次被评为“中国十大创新型绿化观赏苗木企业”、“全国十佳园林花木企业”、“全国最具影响力苗圃”、“全国优秀花木种植企业”、“全国质量信得过种苗基地”等；滕头园林苗木被认定为浙江名牌产品，垂丝海棠等多个产品获得金奖。
公司苗圃建设按照全国市场分布进行战略布局，先后建有长三角、中部和北方三大苗木基地，面积达30000多亩，苗木存量200余万株，品种100多个。
同时正在规划筹建西南、西北、珠三角三大苗木基地，计划用3-5年时间，在现有30000亩的基础上，完成六个中心苗圃和若干个卫星苗圃建设，使苗圃总面积达到80000亩左右，商品苗年产销能力达到60万株，其中容器苗占20%—30%，产值三至四亿元。
公司苗圃建设将按照“规模化、大规格化、标准化、精品化”的原则，产品定位为：适宜做行道树的大乔木为主，观花观叶小乔木为辅，大规格球类植物为补充。
各基地选定20-30个优势骨干树品种，建立以行道树、常绿树为主体的骨干拳头产品系列，形成滕头苗木的品牌，使滕头苗木成为用户及重大工程项目用苗首选必选产品，以此确立不可替代的优势。
在苗圃建设中，加强科技研发，提升科技含量，以新品种、新技术和新种植模式为主导，开发乡土树种，做好选优和品种化以及乔木容器化生产，制定技术规程和苗木标准。
同时，加快苗圃管理技术人才的引进和培训，实现苗圃科学管理和技术提升。
做好苗圃投入产出比和生产周期的测算，对苗木生产进行分类，制定短、中、长期营销目标和策略，加强苗木基地各生产环节的管理，优化生产流程，加强安全管理、降低生产成本，力求实现高附加值和效益最大化。
2、苗木营销苗木营销是滕头园林的核心业务之一。
按照成为全国一流、最具品牌价值和影响力的园林企业和园林苗木生产、研发、供应、服务商的战略目标，公司在建立完善苗木营销体系，培养专业化的营销队伍，探索专业化的营销模式，构建稳固的营销渠道上下功夫，在全国建立了八个销售大区和大客户部与客服中心，初步完成了滕头苗木市场布局和销售网络建设。
由优质的产品、规范的操作、成熟的渠道、专业的团队、强势的品牌和人性化的售后服务所构建的营销体系发挥出极大的经营优势，产品成功进入北京奥运、上海世博、广州亚运、南昌城运、森林重庆建设等重点项目，销售业务和客户遍及全国二十多个省（市），年销售苗木30余万棵，销售额近1.7亿元。
北京、天津、上海、重庆、江苏、江西、湖北等十三个省（市）的政府园林部门和设计院，东方园林、广东棕榈、森禾、上海园林工程公司等著名园林企业和万科、保利、恒大、绿城、华润等国内顶级的高端地产商都是公司的重要客户和合作伙伴。