必胜客薪酬管理制度ppt

一九三五年，阳光依然懒懒有散效散的，考冬核的日特依征旧寒冷凄清，
但空气却急速的流动，因为，反馈在的北重平要性;;历史的故都，发
生了惊天动
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
地的事件;;为反对投降和压迫掀起了学生总运动到处是 挂满的标语，到处是飘舞的纸单，到处是舞动的小旗，
综合评价；
分析评Hale Waihona Puke Baidu；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
薪酬考核培训教程
机曾在华夏上空狂暴肆虐；那一把把闪亮的刺刀曾向我
父老兄弟刺去;;我们脸上流着泪，心中淌着血，悲愤、
耻辱。朋友们，当时间的车轮碾到二十一世纪的今天，
当挂历上赫然显示12月9日时候，我相信，身为青年的 我们，没一个人都不会忘记薪这酬一考天核，的目十的二月九日。十二
月九日，一个普通但不平凡管的理日者子应，起的时作间用倒流，回溯到
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
Part 到处是怒吼的口号到处是浴血沸腾的青年，这一天，白
云为之翻涌，大海为之咆哮，黄河长江为之怒吼，中华 大地为之震颤，因为一个蹂躏不屈的民族，在苏醒。一 个多灾多难的国家，在抗争。我们不会忘记，不会忘记 这一天，75年前的这一天：我们更不会忘记，更不会忘 记那些在敌人的恐怖下高呼着口号散发着传单而不惜抛 头颅，撒热血
必胜客薪酬管理制度ppt
友们演讲稿 ;历史的列车，载着曾经的荣辱，带着深沉的思索，驶 入一个新的世纪。二十世纪像一首歌，有高音也有低调； 二十世纪像一条路，有平坦也有坎坷；二十世纪，沐浴 着科学之光，又渴望清新的空气；二十世纪，经历过战 争的洗礼，呼唤着和平的橄榄枝。二十世纪，记载着中 华民族的屈辱和血泪，记载着中华民族的抗争和奋斗， 更记载着中华民族的振兴和崛起。回眸二十世纪，我们 看见了侵略者的铁蹄曾经践踏过我美丽的山河；鬼子的 飞
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