物流系统规划设计及案例
物流系统规划与设计案例题
物流系统规划与设计案例题物流系统规划与设计案例题：假设你是一家国际快递公司的物流系统规划与设计团队的成员，负责设计一套高效、可靠的物流系统，以满足公司日益增长的业务需求。
以下是一个详细的物流系统规划与设计案例题：1. 背景信息：- 公司名称：XYZ国际快递公司- 公司业务：提供国际快递服务，包括货物运输、仓储、跟踪和派送等环节- 公司规模：全球范围内拥有多个物流中心和办事处，员工数量超过1000人2. 需求分析：- 业务增长：由于电子商务的发展和全球贸易的增加，公司的业务量不断增长，需要一个能够处理大量订单和货物的物流系统- 货物追踪：客户希望能够实时追踪自己的货物，包括货物的当前位置、状态和预计送达时间等信息- 仓储管理：需要一个高效的仓储管理系统，能够准确记录货物的入库、出库和库存情况，并实现自动化的货物分拣和配送- 运输计划：需要一个智能化的运输计划系统，能够根据订单数量、货物重量和目的地等因素，自动优化运输路线和调度运输资源3. 系统设计：- 货物追踪系统：设计一个基于GPS和物联网技术的货物追踪系统，能够实时获取货物位置和状态信息，并通过手机App或网页平台向客户提供实时追踪服务- 仓储管理系统：设计一个仓储管理系统，能够实现货物入库、出库和库存管理的自动化，包括使用条形码或RFID技术进行货物识别和分拣，以及自动化的货物配送系统- 运输计划系统：设计一个智能化的运输计划系统，能够根据订单数量、货物重量和目的地等因素，自动优化运输路线和调度运输资源，以提高运输效率和降低成本- 数据分析与决策支持：设计一个数据分析和决策支持系统，能够对物流系统的运行情况进行实时监控和数据分析，为管理层提供决策支持和业务优化建议4. 技术架构：- 硬件设备：使用高精度的GPS设备、物联网传感器、条形码或RFID扫描仪等设备，确保货物追踪和仓储管理的准确性和高效性- 软件系统：使用现代化的物流管理软件和数据库系统，实现货物追踪、仓储管理、运输计划和数据分析等功能- 网络通信：建立稳定可靠的网络通信基础设施，确保各个物流中心和办事处之间的数据传输和信息共享5. 实施计划：- 需要制定一个详细的项目计划，包括系统设计、开发、测试和上线等各个阶段的时间安排和资源分配- 需要与公司的各个部门和业务团队密切合作，确保系统设计和实施的顺利进行，并及时解决问题和调整计划- 需要进行系统的测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性，在正式上线之前进行全面的功能测试和性能测试以上是一个物流系统规划与设计案例题的详细描述，通过设计一个高效、可靠的物流系统，能够满足公司日益增长的业务需求，并提高物流运营的效率和客户满意度。
第八章 现代物流系统规划与设计案例分析
二、总体设计原则
采用成熟、先进的技术 基于统一平台构架体系 在业务抽象的基础上，构架优先 基于构件开发 实用、可靠、安全、易扩展 遵循规范、形成特色
三、总体结构设计
总体结构分为三层，第一层为面向核心业务过 程的应用逻辑层，第二层为应用软件支持层统一期工程运行绩效分析
1、流程标准化 2、配载率的提高和成本的下降 3、提高了资金流转速度 4、提高了仓库的效益 5、缩短物流服务的响应时间 6、营运质量的提升
第二节 物流系统组织与运作模式分析
一、基于动态联盟的联托运物流组织与运作体系构建 1.物流组织与运作体系构成 紧密层、半紧密层、松散层 2.基于现代物流信息理念和技术的物流运作与控制模 式设计 （1）国内物流业务近期组织与控制模式设计 联盟用户物流业务模式和普通用户物流业务运作模式 （2）国际物流业务的组织与控制模式 （3）物流业务组织运作与控制模式的未来发展
公司现有外来货物卸货点110多家，其中，已建成的国际 物流中心一个，另有一个大型国内物流园区也在筹备规划 之中，发展势头良好。从1997年起，公司开始探索发展 外来货源中转业务。通过合作、投资等形式，建立起以该 市为中心的货运快运网络。各地货源只要到该市中转一次 就可以快速到达全国各地。 尽管公司近年来在现代物流业方面取得了一定进展，但仍 然存在以下问题：①总公司与下属分公司、子公司及其他 物流资源的联系过于松散，缺乏有效的整合，相互之间的 业务范围、权利与责任、战略关系也没有理顺。②公司上 下对于公司的业务范围、经营模式、发展目标尚不清晰， 感到茫然。③公司员工素质比较低，大多数人员对物流的 认识还停留在传统阶段，缺乏对现代物流理论的基本了解； ④整体管理水平总体比较混乱，制度建设不够完善，尤其 是新增的几块业务，如国际物流中心等。正是在这样一个 背景下，为提高公司的物流竞争力，公司决定对其物流系 统组织与运作模式进行全面调整，并建设现代化的物流管 理系统。
物流系统规划与设计案例分析一
物流系统规划与设计案例分析一摘要：本文以物流系统规划与设计为主题，运用案例分析方法，探讨了一个物流系统的规划和设计过程。
通过对一个实际案例的剖析和分析，总结了物流系统规划和设计的关键要点，并提出了一些建议和改进措施。
本文旨在为物流系统规划与设计提供参考和借鉴。
1.引言物流系统是现代供应链管理的重要组成部分，它的规划和设计对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
因此，合理的物流系统规划和设计对企业的发展至关重要。
本文通过一个实际案例，深入分析了物流系统规划和设计的过程，并提出了一些改进意见。
2.案例背景本案例涉及一家中小型企业，该企业主要从事日用品的生产和销售。
由于业务的不断发展，企业对物流系统的需求也越来越高，但现有的物流系统已经达到了瓶颈。
因此，企业决定进行物流系统的规划和设计，以提升物流效率和降低成本。
3.物流系统规划和设计的关键要点在进行物流系统规划和设计时，有几个关键要点需要考虑和注意。
3.1 系统分析和需求调研在规划和设计物流系统之前，必须充分了解企业的业务特点和需求。
通过对企业内部流程的分析和需求调研，可以确定物流系统所需的功能模块和性能指标。
3.2 设备和设施布局设计物流系统的设备和设施布局设计对物流效率和流程优化至关重要。
通过合理的设备和设施布局设计，可以使物流过程更加顺畅和高效，减少不必要的等待时间和运输路径。
3.3 信息系统的建设和集成现代物流系统离不开信息技术的支持和应用。
在规划和设计物流系统时，需要考虑建设和集成信息系统，以实现物流数据的实时监控和管理。
3.4 人员培训和管理物流系统的规划和设计不仅仅是技术问题，还涉及到人员的培训和管理。
通过对人员的培训和管理，可以提高物流系统的运行效率和稳定性。
4.案例分析在本案例中，企业通过对现有物流系统的分析和评估，发现存在以下问题：仓库布局不合理、运输路径冗余、信息系统不完善等。
为了解决这些问题，企业制定了一套物流系统规划和设计方案。
物流系统规划设计及案例
物流科技：海尔物流能力的技术保证
MSC:标准化、单元化、集装化技术
搬运机械化自动化 条形码识别技术 RF无线数字通信技术
现代化的全自动物流中心 激光导引技术
22
初步成果－－与用户零距离
顾客
销售 计划
采购
订单
材料 配送
制 造
成品 发运
顾客
原 来
15天
+
10天 + 1天 + n天 + 7--10天 = 36+n天
5
电子供应链的建设步骤
投资回报
优化系统性能
构造基础设施
• 设备安装 • 网络布线 • 数据库建模 • 应用设计、开发 • 数据采集
• 运行管理 • 应用部署 • 系统维护 • 安全控制 • 性能优化 • 数据整合 • 系统资源规划
第一阶段
第二阶段
实现信息价值
信息与数据 应用
• 数据访问 • 查询、报表 • 数据利用 • 联机分析处理 • 业务轨迹预测 • 决策支持 • 商务模型重整 • 信息咨询、服务
通过整合内部采购资源，获得了更优的外部 资源，供应商结构得到了根本优化，目前全 球500强中有44家是海尔的供应商
与供应商的关系不单纯是买卖关系，而是 同一供应链上共同满足消费者需求的整体， 使整条供应链上的供货能力大于需求能力， 以虚拟库存保证对订单的快速反应
实施并行工程，由国际化化供应商参与设计 和开发，大大加快开发速度，保证了产品质 量，同时使海尔产品保持技术的领先性
19
海尔现代物流：计算机网络连接新经济
BBP 电 子 商 务 平 台
网上订单管理平台
100%采购订单由网上下达，同步的采购计划和
物流系统规划与设计案例分析 文本
物流系统规划与设计案例分析一、物流系统的概念是若干相互关联、相互作用的要素组成的能够完成物流活动、具有物流工能的有机整体。
主要包括：运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等。
二、物流系统的规划与设计主要包括物流园区规划、配送中心规划、运输系统的规划与设计、信息系统的规划、物流战略的规划、一体化供应链设计、物流运营系统规划。
案例一上海通用的供应链整合一、基本知识物流信息系统是指为了实现物流目的而与物流作业系统同步运行的信息管理系统。
从广义上讲，是包含物流过程的各个领域的信息系统；从狭义上讲，是计算机管理系统在某一物流企业的应用。
二、背景介绍汽车行业信息化有两个与众不同的地方。
一是复杂。
汽车是个大件，其构造复杂，零件通常有几万个，不同车型安全不一样，相同车型又有很多个性化要求，因此，从订单审核到生产计划、物料计划再到销售，这个流程相当复杂。
二是回报率高，对于汽车行业来说，如果信息化体系运作顺畅，对业务的提升帮助特别大，投入产出比较高。
无论是就降低库存而言，还是提高资金周转率，都成创造非常巨大的利润。
三、问题提出在上海通用建立之初，其IT系统的关键部分主要是沿用通用全球核心公共系统标准，虽然覆盖从接订单到交货到用户的整个流程，但美中不足的是，由于通用核心，公共系统是十多年前开发的，开启语音陈旧、系统庞大，比起目前新兴的技术系统：运维护成本极高。
再加上这套系统是从美国远程支持到上海，由于时间差等问题，上海通用出现问题时很难及时得到解决。
四、解决方案为了解决这些问题，2001年11月6日，上海通用开始进行“用更加经济的新IT系统替代旧核心公共系统”的可行研究。
经过6个多月的测试之后最终决定，实施SAP的IS-AUTO系统，并选择惠普为IS-AUTO系统提供咨询与实施服务。
“在惠普的帮助下，历时两年多的SAPIS-AUTO（汽车行业SAP解决方案）加上APO（高级计划优化器）项目成功在上海金桥南厂上线，其最大的价值就在于对整个供应链业务的整合。
物流系统规划与设计案例分析一-43188
物流系统规划与设计案例分析一1、某工厂生产10种产品，设有六个部门，每种产品的月产量及其工艺流程如下表。
试绘制多产品工艺过程图，计算出部门以每月产品数为单位的物流量，并画出表示物流量的从一至表。
2、一所大学的咨询办公室有四个房间，每个房间都用于处理特定问题：A房间用于处理学生来函；B房间用于日程安排咨询;C房间用于处理年级申诉；D房间用于处理学生咨询。
办公室长40m、宽10m，每个房间面积都是100㎡。
目前房间按A、B、C、D直线型布置。
人流量表示一个房间中的每个咨询人员与其他房间咨询人员的接触次数。
假设所有的咨询人员权重相等，人流量AB ＝10，AC=20，AD＝30，BC=15，BD=10，CD=20。
试求：①根据物料搬运成本的方法评价该布置方式；②交换各房间的工作职能，以改进布置方式，并用与①同样的方法评价改进的程度。
3、一个工厂生产的产品及产量如下表所示，试划分适宜采用的基本布置形式。
4、Dorf 公司是比利时一家进行高质量玩具装配的小型企业，其原料和铁件均来自香港。
公司目前的设施布局很随意，这也使得公司很难保证完成每天产出50个玩具的目标，而该目标是基于对欧洲市场需求预测的结果。
生产部经理Dorf先生希望通过设施布局的改进来提高生产能力，以完成预定的生产目标。
玩具的装配需要经过11道作业，每道作业所需的时间见下表。
该公司采用每周五天工作制，每天工作八小时。
问题：分别用下列两种方法，确定优化的装配线布置方案，用工作流程的形式表示出来，并从理论上说明该方案的有效性。
用“后面的任务最多”方式来进行分析，请注意考虑工序的前后顺序性。
用“完成时间最长”的方式来进行分析，同样注意考虑工序的前后顺序性。
5、某医院有七个部门，已经绘制了两个从一至表，表a表示一般物品的物流量。
表b表示药品的物流量。
已经确定药品流动的重要性是一般物品流动的一倍，试将两个从一至表综合为一个作业单位相关图。
6、小型印刷厂拟把七个车间都布置在一个单层仓房内，面积是60 m ×75 m。
物流系统规划与设计案例分析文本
物流系统规划与设计案例分析文本物流系统规划与设计是指在物流领域中对物流系统进行规划和设计的过程。
物流系统规划与设计可以帮助企业提高物流效率，降低物流成本，提供更好的物流服务。
本文将通过一个实际案例，对物流系统的规划与设计进行分析。
案例背景：电子商务企业是一家规模较大的电子商务企业，主要经营网络购物业务。
由于近年来业务快速发展，该企业物流系统面临着一些问题。
首先，物流配送效率不高，导致商品配送时间长，造成顾客投诉增多。
其次，物流仓库管理不规范，商品丢失和损坏率较高。
最后，物流成本较高，对企业经营效益有一定的影响。
为了解决这些问题，该企业决定进行物流系统规划与设计。
规划与设计目标：1.提高物流配送效率，缩短配送时间，降低顾客投诉率。
2.规范仓库管理，减少商品丢失和损坏。
3.降低物流成本，提高企业经营效益。
规划与设计方法：1.优化物流配送路线：通过分析订单数据，确定商品配送的最优路线和最优时间段，减少配送距离和时间。
可以使用地图API和路径算法进行优化计算。
2.引入先进的仓库管理系统：通过引入先进的仓库管理系统，实现对商品出入库、库存管理和仓库搬运作业的自动化和信息化。
可以利用条码技术、无人仓库设备等技术手段，提高仓库管理效率。
3.引入智能物流设备：采用智能物流设备，如AGV(自动导引车)、机械手臂等，提高物流搬运效率。
同时，通过物联网技术，将物流设备与物流系统连接，实现设备状态监控和数据实时传输。
4.优化供应链管理：与供应商建立合理的供应链合作关系，实现供需信息的及时共享和协同决策。
通过ERP系统的应用，实现供应链各环节的管理和控制。
同时，可以考虑采用跨境电商模式，减少中间环节，提高供应链效率。
5.数据分析与优化：建立物流管理信息系统，实时监控物流运营数据，进行时效性、准确性和完整性的分析。
通过数据建模和数据挖掘技术，发现物流运营中的问题和隐患，并提供相应的优化方案。
规划与设计实施步骤：1.确定项目组成员和项目经理，制定项目计划。
城市物流系统规划与设计经典案例之一武汉市物流规划PPT
大铲湾物流园区
盐田物流园区
前海湾物流园区
国际性物流园区 区域性物流园区 市域性物流园区
（三）规划定位和目标
1、规划定位
按照“夯实基础，同步发展；突出枢纽，转化优势；提档升级，占
领高端；绿色生态，智慧物流”的发展理念，确定武汉物流业发展战略定 位为“国际供应链体系的重要节点、全国物流枢纽和物流信息中心”。
2、规划目标
规划到2015年末，物流业增加值达1200亿元, 占GDP的比重达12%，
领先副省级城市，超过北京、重庆。2015 年的规划值，社会物流总费用占
GDP的比重下降到14%。 到2020年末，物流业增加值达2300亿元，占GDP的比重达到14%，社 会物流总费用占 GDP的比重下降到 12%。整体上达到物流业增加值翻两番， 实现内陆第一大物流枢纽城市的目标。
（四）物流用地规模预测
黄陂汉口北市场群等重点地区以及东本储运、中百物流配送等典型物流企 业进行了深入的调研和座谈。
工作过程
9月底形成初步成果后，市交 委、市物流局和市国土规划局分 别进行了多轮审查。 10 月 23 日，市物流局组 织召开了各新城区、开发区的征 求意见会。 11月2日，邀请了华中科 技大学、武汉大学的物流和规划 方面的专家召开了咨询会。在此 过程中，项目组汲取各方意见， 对规划内容进行不断地修改完善， 形成了目前的规划成果。
最优越的流通和物流 成本综合优势
面向全国的区域性分拨转运功能 辐射全国的商贸流通市场地位 面向国内市场的产业集聚能力
四是发展现代物流业是扩大内需和建设“两型社会”需要。
党的十八大报告把扩大内需作为“推进经济结构调整的战略基点”，在国家 实施“扩大内需”战略中，必然带来巨大的区域物资流通，武汉居中的区位条件
40个物流案例和分析
案例51 值得借鉴的《客户物流服务检核表》
内容提要
本书是为了适应案例教学发展的需要，从国内外经典物流案 例中选编了51个能从不同角度反映物流活动的典型案例，分编为 6篇，内容包括：物流战略与规划，采购与生产物流，销售物流， 配送与供应链管理，物流信息化，以及客户服务与服务质量，基 本上反映了物流活动的全貌。
市场链的管理模式具有以下特点： ●适合企业国际化发展战略。 ●适合企业由产品制造向客户服务经营战略的转变。 ●适合企业开展电子商务，发展网络经济。 ②市场链管理的业务模式 海尔集团根据国际化发展思路，形成以订单信息流为中 心的业务流程，如图1-2所示。
市场链管理业务模式的具体做法是：
●把原来各事业部的财务、采购、销售业务全部分 离出来，整合成商流推进本部、物流推进本部、资 金流推进本部，实行全集团统一营销、采购、结算， 这是海尔市场链的主流程。
在长距离输油管道中的开发应用
案例42 全国物流信息网 案例43 物流与信息流的技术应用 案例44 UPS的物流服务
案例45沃格林的顾客服务 案例46 中外运的物流服务 案例47 爱默公司的质量跟踪与报告
案例48 JC Penney公司的服务质量管理创新 案例49 日本大和运输公司运输管理 案例50 康柏的物流外包运作
其次，从企业外部看，为了创世界名牌，海尔 集团目前整合全球供应链资源、市场资源、科技资 源和人力资源。
物流系统规划实例
事业部分公司 仓库
事业部产品的中转仓库， 事业部产品的中转仓库，以保 证满足灵活的市场需求变化， 证满足灵活的市场需求变化， 现时库存的中坚
区域仓库
为各事业部及各邻近分公司提 供货物中转存放及产品品种调 剂的功能， 剂的功能，也是季节性销售的 储备 为二级及最终零售客户的需要 而设的成品仓库
客户仓库
近期物流中心组织结构物流中心空调运输小家电运输科仓库管理物流规划计划单证跟踪计划单证跟踪25物流中心的组织定位是行政上隶属集团业务上服务于事业部说明三个事业部的销售计划科仍保留销售计划库存调配和发货计划的人员和只能并各自定制发货计划各事业部的储运人员调到物流中心运输科逐步发展为合理整合三个事业部的发货计划并安排物流公司进行运输各事业部的仓库管理人员调到物流中心仓库管理科进行仓库整合管理工作在行政关系上物流中心向集团主管董事汇报随着物流中心的发展成熟物流中心可以帮助各事业部销售计划科实施drp功能从根本上提高库存管理配货计划发货计划的功能物流中心相邻的组织关系销售计划科销售计划科销售计划科家电二部家电一部空调事业部集团物流物流中心第三方物流公第三方物流公第三方物流公业务关系行政关系26具体操作上发货流程维持不变但运输计划的整合和产品库的整合将提高效率降低成本满足客户要求说明第三方物流公司或自提客户到整合的仓库提货而不用去多个仓库显著提高效率及客户服务水平发货流程对于事业部来说没有变化也没有增加中间环节物流中心的业务流程发货销售财务核实销售财务核实销售财务核实空调部计划科家电一部计划科家电二部计划科物流中心运输管理科第三方物流公第三方物流公第三方物流公外部仓库客户订单客户订单客户订单发货要求发货要求发货要求整合提单运输发货27运费结算直接由物流中心与财务部完成简化了原有的结算手续说明整车运费按照实际发生费用划收拼车运费将根据另行制定的合理标准定期划收物流中心的业务流程运费结算第三方物流公司第三方物流公司事业部计划科事业部财务科计划科总经理集团财务部物流中心运输科物流中心主任集团财务部付款付款核对核对签字签字回执回执发票发票审批审批复核原事业部运费结算物流中心运费结算28评估标第三方物流公司的招标由物流中心和事业部共同完成并按照公开公平高效的原则执行说明招标小组由物流中心和三个事业部的代表组成共同起草竞标要求同时接受应标书并按另行制定的严格评估标准进行审评物流中心与中标的第三方物流公司签定合作协议物流中心的业务流程第三方物流公司招标第三方物流公司第三方物流公司第三方物流公司物流中心空调部小家电一部小家电二部中标公司中标公司中标公司29物流中心的评估由三个事业部提供评估结果应与物流中心人员的薪酬直接挂钩关键绩效指标仓储成本占销售额的比例库存周转期仓库使用率固定资产使用率过期或坏损货物比例缺货率库存水平单位时间货盘处理数目
物流系统规划方案具体案例
物流系统规划方案具体案例1. 概述随着电商市场的不断扩大和物流行业的不断发展，各大电商企业和物流企业都在积极推进物流系统规划，以提升物流效率，满足市场需求。
本文将通过一个具体案例，介绍一家物流企业如何进行物流系统规划。
2. 企业概况该企业是一家中型物流企业，主要从事货运配送和仓储服务。
其业务范围覆盖城市配送、跨省货运、快递代理和仓储管理等方面。
该企业已经发展成为区域内领先的物流企业。
3. 原有物流系统瓶颈企业在发展过程中，物流系统也随之改变。
原有物流系统已经无法满足市场快速发展的需求，主要存在如下瓶颈：•人工处理效率低：由于订单量的增加，人工处理速度已经无法满足快速运转。
•物流信息不完善：由于订单需求量大，并且物流信息与仓库信息、客户信息之间的关联不强，物流信息不完整，客户体验不佳。
•仓储配送流程不规范：由于物流系统多个环节的运转和管理不够规范，导致物流流程不畅，配送效率低下。
•应付人工成本高: 落后繁琐的办事管理方式，导致了企业的成本较高，运作上缺乏灵活性，很难适应一个快速变化的市场环境。
4. 物流系统规划方案基于现有物流系统状况，我公司首先组成了一支来自多个部门的物流系统规划小组，进行物流系统规划，并最终形成以下方案。
4.1 采用信息化系统为解决原有物流系统信息不完善瓶颈，该企业采用了信息化技术，建立了ERP系统，通过ERP系统整合订单、仓库信息和客户信息，使得物流信息更加完整，共享性高，减少信息中断，提高了客户体验。
4.2 仓储配送流程规范化该企业对原有物流系统进行了流程整改和规范化，对主要的仓储和配送环节进行了标准化操作和管理。
企业规划了标准化的店面和仓库，应用电子标签和RFID等技术，对仓库管理进行了自动化操作。
4.3 车辆调度系统自动化为解决原有物流系统的人工处理效率低瓶颈，该企业在配送方面引入了智能化车辆调度系统。
车辆调度自动化可以使车辆的调度、路线执行、传输跟踪等方面实现高度自动化操作，实现人无参与，智能决策，提高了配送效率和路线优化的效果。
物流规划案例
物流规划案例随着全球化的发展，物流规划变得越来越重要。
一个有效的物流规划方案可以帮助企业提高效率，降低成本，提升竞争力。
下面，我们将以一家电子产品制造企业为例，介绍其物流规划案例。
首先，该企业需要对其产品的生产和销售情况进行全面的分析。
通过对产品的生产周期、销售地区、销售渠道等方面的分析，可以确定产品的物流需求。
同时，还需要对供应商的情况进行评估，以确定原材料的采购和运输计划。
其次，针对产品的物流需求，企业需要设计合理的物流网络。
这包括选择合适的仓储地点，确定配送中心的位置，制定运输路线等。
通过科学的物流网络设计，可以降低运输成本，缩短配送时间，提高客户满意度。
在物流网络设计的基础上，企业还需要建立完善的信息系统。
信息系统可以帮助企业实时掌握产品的库存情况，监控运输过程，及时调整物流计划。
通过信息系统的支持，企业可以实现物流过程的可视化管理，提高物流运作的效率和准确性。
除此之外，企业还需要考虑物流过程中的风险管理。
例如，运输途中可能出现的交通堵塞、天气突变等情况，都可能影响物流计划的执行。
因此，企业需要建立健全的风险管理机制，制定相应的预案，以应对突发情况，确保物流运作的稳定性和可靠性。
最后，企业需要不断优化物流规划方案。
随着市场环境的变化、技术的进步，物流规划也需要不断调整和优化。
企业可以通过对物流运作过程的监控和分析，发现问题并及时改进，以保持物流规划方案的有效性和竞争力。
综上所述，物流规划对于企业的运营管理至关重要。
通过科学的物流规划方案，企业可以提高运作效率，降低成本，提升竞争力，实现可持续发展。
希望这个物流规划案例能够为您提供一些启发，帮助您更好地进行物流规划工作。
物流配送中心规划与设计案例
可行性分析
型号
型号—A02450 型号—A01768
价格
191930元 453元
规格
额定载重量：1.6T 静态承重：4000kg 动态承重：1000kg 长*宽*高 =150cm*50cm*200c m=280(0.5mm厚度） =4层（副架） 每层载重量：100— 120kg 额定起重量：500kg
平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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项目任务：对南宁市区的某超市进行集中配送，提高该超市在行
业中的整体竞争能力
项目目标
项目背景
物流项目的目标方针
整合物流资源，吸引外部投资，建立信息平台，保障物流配送
可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划
发展趋势
企业规模化 管理信息化 服务一体化
信息系统 经济分析 风险评估
- 第5页 -
物流产业化
南宁市物流现状及发展趋势
南宁市物流发展现状
物流企业有了初步的发展
项目背景 可行性分析
工商企业开始重视物流管理，物流外包需求在不断增加
政府部门高度重视物流的发展，积极为物流发展创造条件
选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划
B(i)
（1,2,3,4） （1,2,3,5） （1,2,3,4,5,6,7） （1,3,4,6） （2,3,5，7） （3,4,6,7） （3,5,6,7）
可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
- 第14页 -
第三步：找到其他服务范围的自己，将其省去，可以简化问题，根据上图， 可以选定（3）点为最优点
分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
物流系统规划与设计部分计算与案例整理
3 53 4一、计算题——从至表、最邻近法、交叉中值法选址、贪婪取走启发式算法选址①从至表(课本P141) 定量关联法： （1）从至表法例：某物流中心有5个作业区域，作业区域间的流量如下表。
试用从至表法，做出该物流中心的布局方案设计。
该物流中心的物流分析从至表如下图所示：作业区域到达区域1 2 3 4 5 起始 出发 区域15 10 2 3 2 8 9 7 3 12 17 46 5Ⅰ选取具有最大流量的成对作业区3和5，进入布局图Ⅱ分别计算未进入布局图的作业区域（1，2，4）与已进入布局图的作业区域（3，5）间的流量和和，选择与已经入作业区3和5间流量和最大的作业区2，进入布局图，构成三角形Ⅲ分别计算未进入布局图的作业区域（1，4）与已进入布局图的作业区域（2，3，5）间的流量和，选择与已进入作业区2，3，5间流量和最大的作业区1，进入布局图，插入三角形内部，形成四个三角形。
作业区域 3 5 合计1 10 32 8 7 4 0 6 13 15 6作业区域 2 3 5合计 1 5 10 3 4 0 0 618 621717 8 7②最邻近法（—此例是不对称的距离矩阵，考试时考对称的，也会指定配送中心—） ——从任意一个城市开始，在每一步取离当前所在城市最近的尚未到过的城市作为下 一个城市，若这样的城市不止一个，则任取其中一个，直至走遍所有的城市，最 后回到开始出发的城市。
例题：假设某一车辆需到四个城市送货，城市之间的距离见表。
请问如何选择路线？③交叉中值法选址交叉中值模型： nZ=min ∑W i {|Xi-Xs|+|Yi-Ys |｝ i=1式中 Wi ——与第i 个点对应的权重（例如需求） Xi 、Yi ——第i 个需求点的坐标 Xs 、Ys ——服务设施点的坐标 n ——需求点的总数目求解步骤：确定中值 → 确定横坐标（从左至右计算权重和，直至大于等于中值/从右至距离1 2 3 4 1 8 5 6 2 6 8 5 3 7 9 5 4 9 7 8 解答：1 2 3 4 则最短路径为：1→3→4→2→1 总路程：233→4→2→1→3 总路程：23 4→2→1→3→4 总路程：23 86 57 6 9 985 7 8 5左计算权重和，直至大于等于中值）→ 确定从坐标（从上至下计算权重和， 直至大于等于中值/从下至上计算权重和，直至大于等于中值）例题：一个报刊连锁公司想在一个地区开设一个新的报刊零售点，主要的服务对象是附近的5个住宿小区的居民，他们是新开设报刊零售点的主要顾客源。
物流系统规划与设计案例分析11[优秀范文五篇]
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物流系统规划与设计案例分析11[优秀范文五篇]第一篇：物流系统规划与设计案例分析11分析题经营中的尴尬局面在一家街头的零售店里，某饮料企业的一位理货员来给店里送货，以下是他和零售店老板之间的对话:企业理货员:“张老板，来给您送货。
”零售店店主:“你们公司送货怎么这么慢呢?订的货应该在昨天就送到了!可现在你才来，你看，我的客户都跑掉了！” 企业理货员:“对不起，我们公司那边有点问题。
” 零售店店主:“怎么你们送来的货与的订单内容不一样啊？” 企业理货员:“是吗?” 零售店店主:“这个产品不对，要的是150毫升的饮料，你送的是500毫升的；这个产品也不对，要30瓶，你们只拿了20瓶!真是乱七八糟的！像你们这样送货，客户全都得跑光了。
产品不对！时间也不对！要退货，真是受不了你们，不会再和你们打交道了！” 问题：（1）饮料企业经营中存在什么问题？（2）你认为应该怎样解决问题？（1）答：该饮料企业经营中存在经营管理不善，库存、送货和客户满意度上存在很大的缺陷。
（2）答：像上例该饮料企业，这样漏洞百出的物流工作和粗糙的物流服务无疑会使其信誉受损害，进而造成营业额的大幅下跌。
在市场竞争日趋激烈的今天，频繁出现以上问题的企业是很难生存的。
为了避免这些情况，企业物流部门就应当做到保持适当的库存、进行及时的货品补充、制订合理的客户配送计划，这将是提高经营绩效的第一步。
作为直接和客户接触最多的物流工作人员，还要培养他们以良好的态度、亲切的笑脸和感谢的心来服务客户。
此外，在物流服务中出现问题时，物流部门马上采取对策加以解决。
这样才不会发生上述经营中的局面。
由上可知，如今物流工作已成为企业增强竞争力的一个有力的武器。
物流部门的业务水平对提升企业的经营、确保利润的实现有很重要的意义。
推动物流工作的效率化和合理化成为企业生存重要的战略。
第二篇：物流系统规划与设计《物流系统规划与设计》课程期末复习资料★考核知识点: 物流的分类，参见讲稿章节：1-1 考核知识点内容详情：宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，从社会再生产总体角度认识和研究的物流活动。
物流系统规划实例分析
华北地区（包括北京、天津、河北、山西、内蒙古）；
04
西北地区（包括宁夏、新疆、青海、陕西、甘肃）；
05
西南地区（包括四川、云南、贵州、西藏、重庆）；
06
东北地区（包括辽宁、吉林、黑龙江）；
07
台港澳地区（包括台湾、香港、澳门）。
08
运输解决
采用国际通用的集装箱模式 将某一区域的货物运输或快递物件集中整理包装装车，途中过中转物流中心时只进行集装箱搬运。 条码的信息存入数据库登记 在进行分拣时可以简单的判断物件所往地区的同时。在不同区域进行条码扫描显示的信息多只有两种或者三种的颜色显示。
系统软件功能要求 1.收集市场需求数据并进行销售预测 2.规划对各区域／分公司补库需求 3.规划各生产工厂的出货需求，包括时间、地点、货号、数量、包装等
4、支持IT运作 -- RFID标签成本高（需求与能力平衡） 物流运输资源规划系统,能根据各物流节点和渠道的历史记录和市场预测，结合运输网络和各区域分公司库存情况，制定对于生产和补库的需求，从而生成对物流中心的发货需求。
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目录
CONTENTS
Part
SF速运（集团）有限公司的物流现状
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01
Part
具体方案设计
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02
Part
支持方案的IT运作
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03
Part
添加标题
单击添加文本具体内容
04
SF速运（集团）有限公司的物流现状
效率不高，员工再眼明手快也比不上自动识别系统，会受到如疲劳、注意力无法长时间集中等众多生理条件的限制。
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SF公司面临的外部机遇分析（O）
物流系统规划与设计案例分析__文本
物流系统规划与设计案例分析一、物流系统的概念是若干相互关联、相互作用的要素组成的能够完成物流活动、具有物流工能的有机整体。
主要包括：运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等。
二、物流系统的规划与设计主要包括物流园区规划、配送中心规划、运输系统的规划与设计、信息系统的规划、物流战略的规划、一体化供应链设计、物流运营系统规划。
案例一上海通用的供应链整合一、基本知识物流信息系统是指为了实现物流目的而与物流作业系统同步运行的信息管理系统。
从广义上讲，是包含物流过程的各个领域的信息系统；从狭义上讲，是计算机管理系统在某一物流企业的应用。
二、背景介绍汽车行业信息化有两个与众不同的地方。
一是复杂。
汽车是个大件，其构造复杂，零件通常有几万个，不同车型安全不一样，相同车型又有很多个性化要求，因此，从订单审核到生产计划、物料计划再到销售，这个流程相当复杂。
二是回报率高，对于汽车行业来说，如果信息化体系运作顺畅，对业务的提升帮助特别大，投入产出比较高。
无论是就降低库存而言，还是提高资金周转率，都成创造非常巨大的利润。
三、问题提出在上海通用建立之初，其IT系统的关键部分主要是沿用通用全球核心公共系统标准，虽然覆盖从接订单到交货到用户的整个流程，但美中不足的是，由于通用核心，公共系统是十多年前开发的，开启语音陈旧、系统庞大，比起目前新兴的技术系统：运维护成本极高。
再加上这套系统是从美国远程支持到上海，由于时间差等问题，上海通用出现问题时很难及时得到解决。
四、解决方案为了解决这些问题，2001年11月6日，上海通用开始进行“用更加经济的新IT系统替代旧核心公共系统”的可行研究。
经过6个多月的测试之后最终决定，实施SAP的IS-AUTO系统，并选择惠普为IS-AUTO系统提供咨询与实施服务。
“在惠普的帮助下，历时两年多的SAPIS-AUTO（汽车行业SAP解决方案）加上APO（高级计划优化器）项目成功在上海金桥南厂上线，其最大的价值就在于对整个供应链业务的整合。
企业物流设施规划案例(6个)
③流动货架。箱子送入流动货架暂存，之后按开箱机要求，以箱 为单位送出，以便升箱作业。这组箱式流动货架有60列×6层360 间口，此外还有整条烟的流动货架，这个流动货架有120列×5居 600间口。
当叉车的货叉一离开移动台车时，通过传感器就知道移动台 车上的托盘被取走，此时，移动台车自动回到入出库站．并在 指定位置待命，等待堆垛机搬运来的托盘。
9)在发货口待命司机根据发货明细表和发货记录单，按指示 数量从托盘上把制品或原材料取出，并进入卡车的车厢中.
10)叉车司机把拣货完毕的托盘送到下—个订单应拣货的发货 口，如果没有后续订中拣货时，则把托盘送到指定区域待命入 库。
1)收到订单数据。
2)在办公室通过计算机终端整理订单．决定出库计划。按先进先 出原则对在库和出库的货位进行查询处理，并打印出库指示一览表 和发货明细表。
3)根据订单，编制出库顺序计划，制作出库计划文件，并按机号 打印出应取货的货位—览表。发货记录票上记载机号、托盘号、订 单号、制品和数量等数据。
4)通过办公室计算机终端，按照出库计划文件，物流管理计算机 向群管理控制盘发出出库指令。
9．1．5 运转系统
(2)入库作业程序
8)把放在制品或原材料上的现品票收集起来，通过入库终端，输入 “入库／再入库数据”。入库／再入库数据是制品号或原材料号、 制造号、数量。
9)当理论在库数与输入数量有差别时，在入库主动线合流后，物 品被送到剔出线。如果理论在库数与输入数量一致，则正常运行。
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1
电子供应链的建设
电子供应链建设的条件
单从企业信息化的发展阶段来看， 单从企业信息化的发展阶段来看，我国如今已进入到起步 但这并不意味着无论哪家企业，现状如何， 期，但这并不意味着无论哪家企业，现状如何，都可以马上进 行电子供应链建设。相关建设必须至少满足如下条件： 行电子供应链建设。相关建设必须至少满足如下条件： 内需驱动。企业是市场经济的主体， （1）内需驱动。企业是市场经济的主体，企业的一切行 为应以实现企业的目标为宗旨，企业的根本目标就是盈利。 为应以实现企业的目标为宗旨，企业的根本目标就是盈利。因 企业的信息化行为不是来自外界的压力， 此，企业的信息化行为不是来自外界的压力，而是来自内在的 需求。实事证明，来自企业内部的需求动力， 需求。实事证明，来自企业内部的需求动力，是企业信息化过 程的源动力。 程的源动力。
部 （企 划 处 ） 部 ） 业 事 购 采（
/
库
户
成 品 库 位 工 产 生
立
中 转 库
库 仓
体
3PL
流
流
务
流
16
组织结构的 流程再造— 发 展 流程再造—物流以时间消灭空间
再造前后的效果比较
传 统
水位 沉淀
产成品资金占销售额比例
30% 7.9% 成品库存 商业库存
国内其 他企业 海尔
原材料
半成品
32.5%
67.5%
国际化供应商比例
从供应商到合作商，变买卖关系为双赢关系，从采购关系上升到战略合作伙伴关系， 从供应商到合作商，变买卖关系为双赢关系，从采购关系上升到战略合作伙伴关系， 实现公平、互动、双赢。 实现公平、互动、双赢。
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海尔现代物流：三个JIT实现同步流程 海尔现代物流：三个JIT实现同步流程
9
实例分析—海尔电子供应链体系 实例分析—海尔电子供应链体系
10
11
海尔文化
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流程再造
保证已有定单实施的 基础支持流程 （3T） 保证创新定单实施的 开发支持流程 （3R）
TCM
R&D
TPM
HR
TQM
CR
全球供 应链资 源
全球 采购 配送 网络 物流本部 JIT定单加速流 执行定单 产品事业部 +ODM事业部
客户下达定单 ● 与用户的零距离 为用户成品配送
当地24小时全 国平均4.5天
不超过三天
●
零资本运营 ● 下定单后最短7天 可回收现金
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物流供应链管理业务主流程图
需
物 MRP
求
流/供 应
信
信
息
息/增 值 流
物 流 推 进 本
产 品 事 业
商 流
Internet
际 化
部
国 分 供 方
3PL
客
海 外 推
3
电子供应链的建设
电子供应链建设的条件 电子供应链建设的条件
（3）电子供应链建设是产品 电子供应链建设是高技术产品，是投入高产出也高的产品。 电子供应链建设是高技术产品，是投入高产出也高的产品。 因此，充足的资金做保证，单靠良好的愿望和进取的精神是难于 因此，充足的资金做保证， 实现信息化的。电子供应链建设可以拓展企业的生存空间起“锦上添花 实现信息化的。电子供应链建设可以拓展企业的生存空间起“ 而不能起“雪中送炭”的作用。 ”而不能起“雪中送炭”的作用。 企业应该理智地对待电子供应链建设问题（作用、投资、过程） 企业应该理智地对待电子供应链建设问题（作用、投资、过程） 。
6
电子供应链的建设步骤 电子供应链的建设步骤
投资回报
实现信息价值 优化系统性能
信息与数据 应用
数据访问 查询、 查询、报表 数据利用 联机分析处理 业务轨迹预测 决策支持 商务模型重整 信息咨询、 信息咨询、服务
构造基础设施
设备安装 网络布线 数据库建模 应用设计、 应用设计、开发 数据采集 运行管理 应用部署 系统维护 安全控制 性能优化 数据整合 系统资源规划
国内其 他企业
海尔
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10/20
海尔现代物流：为订单而采购，消灭库存 尔现代物流：为订单而采购，
传 统
专业线 按计划生产 生产计划 批发 零售 配送 用户
传统的采购是为库存而采购， 传统的采购是为库存而采购， 造成的结果是：高库存、 造成的结果是：高库存、高资金 占用，用户想要的产品没有， 占用，用户想要的产品没有，而 呆滞物资积压严重
时间 第一阶段 第二阶段 第三阶段
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电子供应链建设的关键点 电子供应链建设的关键点
■ 实施企业业务流程重组 实施企业业务流程重组优化是电子供应链的关键；业务流程不理顺， 实施企业业务流程重组优化是电子供应链的关键；业务流程不理顺， 电子供应链的关键 依靠进行软件的调整来适应管理的情况是行不通的。 依靠进行软件的调整来适应管理的情况是行不通的。 ■ 张瑞敏论海尔的电子供应链建设 张瑞敏论海尔的电子供应链建设 如果不对组织机构动手术，对企业的流程进行再造， —如果不对组织机构动手术，对企业的流程进行再造，信息化就等 于把原来老的组织机构中不利于发展的东西用计算机进行处理。 于把原来老的组织机构中不利于发展的东西用计算机进行处理。计算 机不会产生自己产生一个合理的逻辑，即使计算机可以加快速度， 机不会产生自己产生一个合理的逻辑，即使计算机可以加快速度，也 是加快速度得到一个不合理的结果。 是加快速度得到一个不合理的结果。 不进行组织变革，就是完全油水分离地建立起信息化系统， —不进行组织变革，就是完全油水分离地建立起信息化系统，那有 什么用呢！没有流程再造，钱并不会少花，都是一样的。 什么用呢！没有流程再造，钱并不会少花，都是一样的。我先有达到 我目标的流程，后有支持我流程的信息化系统。 我目标的流程，后有支持我流程的信息化系统。一般企业没有这个流 没有这个觉得从这个角度来看，大概成本不会增加太多。 程，没有这个觉得从这个角度来看，大概成本不会增加太多。如果有 增加的话，只是脑力上的增加。 增加的话，只是脑力上的增加。
国际化分供方
JIT采购 采购
JIT送料 送料
JIT配送 配送
再 造
JIT的流程速度消灭库存空间。 的流程速度消灭库存空间。 的流程速度消灭库存空间
用 户
物流成本(占商品总成本 )
（图一） 图一）
14-15% 7.6%
传统企业的仓库是为存货而存在（货无主人），海尔流程再造下的仓库是 传统企业的仓库是为存货而存在（货无主人），海尔流程再造下的仓库是 ）， 为下一次发送做准备的中转站（货有主人）。 为下一次发送做准备的中转站（货有主人）。 与可参与设计的分供方联合，真正保证 的实现。 与可参与设计的分供方联合，真正保证JIT的实现。 的实现
产品
分拨物流
成品物流
资金流
OEC 海尔文化
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业务流程再造搭建起现代物流体系
以定单信息流为中心，带动物流、商流、 以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流同步运动流程图
同步到达物流 ● ● 国际化分供方 为定单JIT采购 过站式物流 为定单JIT送料 ● 4小时送料到工位 大批量定制 为定单而制造 ● 当日完成
创造定单 定单信息流 产品本部 获取定单 国内外商流 资金流 物流
全球 营销 网络 全面 预算 系统
全球 用户 资源
OEC 海尔文化
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海尔物流推进本部核心流程图
内部支持流程 外部支持流程
财务 信息中心 设备 供应链资源 管理中心
人力 定单信息 流
商流 海外推 全球用户
全球供 应链资 源
JIT订单执行中心 原材料物 流
采购JIT 原材料配送JIT
大 规 模 客 户 化 定 制
ERP/PP/QM/KABN
成品配送JIT 成品配送JIT
千 里 眼 监 控 , 零 距 离 配 送
开 发 区 国 际 工 业 园
◆信息同步，一体化的计划保 信息同步， 障了信息的准确性， 障了信息的准确性，实现了准 时采购 ◆采购、备料同步，使供应链 采购、备料同步， 上原材料的库存仅有7 上原材料的库存仅有7天 ◆距离同步：建立了两个国际 距离同步： 工业园，已有7 工业园，已有7家国际化供应商 在工业园建厂， 在工业园建厂，同时爱默生等 12家国际化分供方正准备进驻 家国际化分供方正准备进驻， 12家国际化分供方正准备进驻， 保障了JIT JIT采购与配送 保障了JIT采购与配送
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海尔现代物流：双赢， 海尔现代物流：双赢，赢得全球供应链网络
通过整合内部采购资源， 通过整合内部采购资源，获得了更优的外部 资源，供应商结构得到了根本优化， 资源，供应商结构得到了根本优化，目前全 球500强中有 家是海尔的供应商 强中有44家是海尔的供应商 强中有 与供应商的关系不单纯是买卖关系， 与供应商的关系不单纯是买卖关系，而是 同一供应链上共同满足消费者需求的整体， 同一供应链上共同满足消费者需求的整体， 使整条供应链上的供货能力大于需求能力， 使整条供应链上的供货能力大于需求能力， 以虚拟库存保证对订单的快速反应 实施并行工程， 实施并行工程，由国际化化供应商参与设计 和开发，大大加快开发速度， 和开发，大大加快开发速度，保证了产品质 量，同时使海尔产品保持技术的领先性
2
电子供应链的建设
电子供应链建设的条件
有科学的管理基础。 （2）有科学的管理基础。 这一条件有两层含义： 这一条件有两层含义： 一是电子供应链建设需要建立在科学管理的基础上. 一是电子供应链建设需要建立在科学管理的基础上. 二是电子供应链建设需要科学的管理。 二是电子供应链建设需要科学的管理。 在整顿和加强管理的基础上推进电子供应链建设， 在整顿和加强管理的基础上推进电子供应链建设， 用电子供应链建设促使企业管理的再造和革新， 用电子供应链建设促使企业管理的再造和革新，才是可 行的思路。 行的思路。