运营中心周、月报模板
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姓名计划时间
序号
目标完成时间权重
1
50%
250%350%
4
3、权重根据关键计划的重要性、难易程度合理的分配。
部门主管意
见分管领导意
见
说明：1、编制依据：要围绕月度绩效指标，列出具体的一件一件工作，不可以泛泛而列；2、本人参与程度分为：自做、组织、参与、督办等；熟悉客户群
熟悉公司业务熟悉信息收集渠道填报时间2012.11.09
月度目标及重点阐
述关键工作周工作计划表
部门策划部
所需资源或备
注
公司业务详解
；自做、参与策划部
自做、参与策划部
自做、参与策划部
2012.11.12-2012.11.16本人参与程度参与人(部门)
表
职务策划