沃尔玛并购1号店案列分析
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• 开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河，以“网上沃尔玛” 为创立目标 • 在平安控股期间，1号店对平安的贡献甚少。同时，一号店主营 的超市生活商品毛利低、配送成本高，盈利点尚遥远，仍需要 长期投资输血，此时平安已无意继续“烧钱”，选择出让股权， 此时1号店亟需一个强大的后盾支撑
双方合并的背景原因
2015年财富世界500强排行榜”出炉
沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场。目前沃尔玛 在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店、中型超市等。 截至2013年2月28日，已经在全国21个省、自治区、4个直辖市的150多个城市 开设了390多家商场，在全国创造了近10万个就业机会。与近2万家供应商建立 了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%。
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沃尔玛概述 1号店概述 合并背景原因 合并过程 沃尔玛并购一号店原因 一号店选择沃尔玛原因 发展现状
并购的含义
公司名称：沃尔玛百货有限公司 总部地点：本顿维尔 成立时间：1962年 经营范围：连锁零售商 公司性质：综合商业 公司口号：Save money.Live better. 首席执行官：李·斯科特
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公司名称：上海益实多电子商务有限公司 总部地点：上海 成立时间：2008年3月14日 经营范围：电子商务 公司性质：有限责任公司（国内合资） 公司口号：只为更好的生活 年营业额：115.4亿（2013年） 员工数：约5000人 注册用户5700万（2013年）
企业业绩
• 1号店在国内的发展历程：
1号店，是国内首家网上超市， 开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。 2008年7月网站正式上线，成立仅3年半的时间，以 每月业绩28%的平均飙升速度已成长为国内领先的B2C 网上购物平台。上线以来一年多时间已拥有注册用户 四千多万，上千个供应商，数百个品牌合作商，商品 涵盖食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、数码电器、家居运动、营养保 健、钟表珠宝、服装鞋帽、机票服务、品牌旗舰店等十二大类，480个小类，200 万多种商品，还在业内率先拓展了众多虚拟产品服务项目，如手机充值、生活费 用付款、火车票查询、机票订购等在线服务。1号店，拥有北京、上海、广州、 武汉、成都五大仓储中心，1号店订单已覆盖到全国（除港澳台），1号店创立自 己的配送中心，截止2011年12月底拥有超过34大城市自主配送，未来在全国范围 将再建数百个配送站，商品最远送到南极科考站。
双方合并的背景原因
2008年于刚、刘峻岭创立1号店；
2010年5月，平安出资8000万元收购1号店80%股权； 2011年5月，沃尔玛入股1号店，占股17.7%； 2012年8月，商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%，成最大股东； 2015年7月，沃尔玛全资拥有1号店，创始人于刚、刘峻岭离职。
• 沃尔玛
• 沃尔玛入华以来，其店面经营就一直处于亏损状态，本土化不 够成功，在实体店的发展上不如家乐福，电商的发展上不如亚 马逊 • 对电商的迅速发展反应迟滞，自建平台为时已晚，进而选择 “借船出海破局电商”的策略，由于对京东的并购没有成功， 进而并购1号店是它快速发展电子商务的最好捷径。
• 1号店Hale Waihona Puke Baidu
合并过程
总结
• 1号店以销售日用品和食品为主，而这也正是沃尔玛的主营业务， 沃尔玛对此较为熟悉 • 在仓储物流上，1号店拥有北京、上海、广州、武汉、成都五大仓 储中心，目前，1号店订单已覆盖到全国(除港澳台)，1号店创立了 自己的配送中心，截止2011年12月底拥有超过34个大城市的自主 配送，未来在全国范围内还将再建数百个配送站;在集成供应链上， 其庞大的采购团队，从供应商认证到确保产品质量，对供应商进 行管理，目前1号店拥有上千个优质供应商资源，涵盖众多国内外 优质品牌生产商，能把规模化效应所带来的实惠实实在在地反馈 到消费者手中。这些因素也是1号店对沃尔玛最具吸引力的地方 由此促成了二者的合并。
双方合并的背景原因
2015年财富世界500强排行榜”出炉
沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场。目前沃尔玛 在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店、中型超市等。 截至2013年2月28日，已经在全国21个省、自治区、4个直辖市的150多个城市 开设了390多家商场，在全国创造了近10万个就业机会。与近2万家供应商建立 了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%。
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沃尔玛概述 1号店概述 合并背景原因 合并过程 沃尔玛并购一号店原因 一号店选择沃尔玛原因 发展现状
并购的含义
公司名称：沃尔玛百货有限公司 总部地点：本顿维尔 成立时间：1962年 经营范围：连锁零售商 公司性质：综合商业 公司口号：Save money.Live better. 首席执行官：李·斯科特
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公司名称：上海益实多电子商务有限公司 总部地点：上海 成立时间：2008年3月14日 经营范围：电子商务 公司性质：有限责任公司（国内合资） 公司口号：只为更好的生活 年营业额：115.4亿（2013年） 员工数：约5000人 注册用户5700万（2013年）
企业业绩
• 1号店在国内的发展历程：
1号店，是国内首家网上超市， 开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。 2008年7月网站正式上线，成立仅3年半的时间，以 每月业绩28%的平均飙升速度已成长为国内领先的B2C 网上购物平台。上线以来一年多时间已拥有注册用户 四千多万，上千个供应商，数百个品牌合作商，商品 涵盖食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、数码电器、家居运动、营养保 健、钟表珠宝、服装鞋帽、机票服务、品牌旗舰店等十二大类，480个小类，200 万多种商品，还在业内率先拓展了众多虚拟产品服务项目，如手机充值、生活费 用付款、火车票查询、机票订购等在线服务。1号店，拥有北京、上海、广州、 武汉、成都五大仓储中心，1号店订单已覆盖到全国（除港澳台），1号店创立自 己的配送中心，截止2011年12月底拥有超过34大城市自主配送，未来在全国范围 将再建数百个配送站，商品最远送到南极科考站。
双方合并的背景原因
2008年于刚、刘峻岭创立1号店；
2010年5月，平安出资8000万元收购1号店80%股权； 2011年5月，沃尔玛入股1号店，占股17.7%； 2012年8月，商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%，成最大股东； 2015年7月，沃尔玛全资拥有1号店，创始人于刚、刘峻岭离职。
• 沃尔玛
• 沃尔玛入华以来，其店面经营就一直处于亏损状态，本土化不 够成功，在实体店的发展上不如家乐福，电商的发展上不如亚 马逊 • 对电商的迅速发展反应迟滞，自建平台为时已晚，进而选择 “借船出海破局电商”的策略，由于对京东的并购没有成功， 进而并购1号店是它快速发展电子商务的最好捷径。
• 1号店Hale Waihona Puke Baidu
合并过程
总结
• 1号店以销售日用品和食品为主，而这也正是沃尔玛的主营业务， 沃尔玛对此较为熟悉 • 在仓储物流上，1号店拥有北京、上海、广州、武汉、成都五大仓 储中心，目前，1号店订单已覆盖到全国(除港澳台)，1号店创立了 自己的配送中心，截止2011年12月底拥有超过34个大城市的自主 配送，未来在全国范围内还将再建数百个配送站;在集成供应链上， 其庞大的采购团队，从供应商认证到确保产品质量，对供应商进 行管理，目前1号店拥有上千个优质供应商资源，涵盖众多国内外 优质品牌生产商，能把规模化效应所带来的实惠实实在在地反馈 到消费者手中。这些因素也是1号店对沃尔玛最具吸引力的地方 由此促成了二者的合并。