部门与岗位职责标准

广州台兴机械设备有限公司

部门与岗位职责

汇

编

制定：行政人事部门受控状态：审核：

文件发放号：二○一二年十二月批准：

实施日期：二○一三年一月一日

总经理岗位职责

职责范围：总经理为公司企业最高行政治理领导人，对公司企业全局业务负责。

职责如下：

1、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。

1、贯彻总经理负责制的治理体制，决定公司机构、岗位设置、职员编制，

规定各级治理人员职权范围，协调治理关系，完善公司运行机制，保证生产、经营活动的正常开展。

2、建立健全公司治理体系，完善各项制度、规定，并建立健全贯彻

落实措施。

3、拟订和组织实施集团公司全局业务进展规划、年度经营打算，负

责完成责任目标和年度打算。

3、决定公司组织机构设置、职员编制、聘任、解聘、调配公司副总

经理及以下各阶层工作人员，并决定其薪资。

4、研究确立公司战略目标、经营宗旨、进展规划，制定相应的经营

方针、具体措施和产品质量标准。

5、领导指挥公司销售业务和经营活动，不断开拓新客户市场，建立

和维持良好的客户关系。

6、组织公司的日常经营治理工作，签署有关决议、合同、合约、内

部文件，处理相关事宜。

7、健全财务治理制度，操纵各项开支和成本消耗，开源节流，提高

公司经济效益。

8、组织公司新技术、新设备的研究开发工作，注重科研，培养人才，

树立和保持行业领先地位。

9、加强产品质量治理，全面提高品牌价值，树立良好的市场口碑。

10、加强职员队伍建设，提高职员技能素养，关怀职员思想和生活，

保持队伍稳定。

11、加强企业文化建设，维护外部公共关系，树立良好的社会形象。

副总经理岗位职责

1、在总经理的领导下，主抓技术引进、公司资产治理、生产治理与

产品质量检查等工作。

2、协助总经理确立公司的经营治理方针、进展方向、组织机构，完

善公司的长远规划及年度经营打算，认真执行公司的各项决议，听取所管辖部门的工作汇报并及时给出处理意见。

3、负责全公司的日常及行政治理工作，并对总经理负责。

4、负责全公司人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

5、负责将公司内部治理制度化、规范化，并监督执行。

6、负责对各部门主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

7、负责行政、生产、物控、采购及供应商等工作的协作关系；

8、组织技术治理标准、生产工艺流程的编制工作，及时安排、组织生产，

不断提高公司产品的竞争力；

9、按照总经理的工作安排，督导生产车间的工作质量，加强绩效治

理和业绩考核，掌握公司日常生产经营的具体情况。

10、负责对企业文化的建设工作

11、完成总经理交办的其他工作。

总经理秘书岗位职责

1、负责起草公司年度工作总结报告及总经理讲话稿。

2、负责起草公司股东人和董事会的会议材料。

3、负责公司其它重要会议记录及会议纪要的整理。

4、负责公司文件的起草、打印、登记和存档工作。

5、负责公司印章及总经理签章的刻制和使用治理。

6、负责做好公司内外来访人员的接待工作，认真热情，态度和气，做到积极主动、不推诿、不拖拉。

7、完成总经理交办的其他工作。