第四章 组织管理相关表格
团队管理规章制度表格模板
团队管理规章制度表格模板第一章总则第一条：为规范团队管理行为，激发团队成员工作激情，提高团队工作效率，特制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于本团队全体成员，任何团队成员均须遵守本规章制度。
第三条：团队管理负责人应当严格遵守本规章制度，对团队成员进行管理和监督。
第四条：本规章制度的解释权和修改权归团队管理负责人所有。
第二章团队管理原则第五条：团队成员应当秉持团结合作、互帮互助、共同进步的精神，共同为团队的发展和壮大而努力。
第六条：团队成员应当尊重团队管理负责人和其他团队成员，相互之间应当坦诚沟通，互相支持。
第七条：团队成员不得擅自决定团队大事，应当听从团队管理负责人的指挥，积极配合完成工作任务。
第八条：团队成员应当遵守团队内部的规章制度，不得违反团队规定行为准则。
第三章团队成员权利和义务第九条：团队成员有权参与团队的决策和管理，对团队发展提出建议和意见。
第十条：团队成员有义务遵守团队规章制度，服从团队管理负责人的工作安排。
第十一条：团队成员有义务尊重团队其他成员，避免争执和纷争，保持团队和谐稳定。
第十二条：团队成员有义务积极参与团队的活动和工作，为团队的发展做出贡献。
第四章团队工作流程第十三条：团队工作任务由团队管理负责人根据团队的发展计划和目标进行分配。
第十四条：团队成员应当按照工作任务的时间要求和要求完成工作，确保工作质量。
第十五条：团队成员应当及时向团队管理负责人汇报工作进展和成果，并及时反馈工作中的问题。
第十六条：团队成员应当配合团队其他成员的工作，互相协作，避免个人行为影响团队整体工作进度。
第五章团队管理奖惩措施第十七条：团队成员在工作中表现突出，完成工作任务优异的，将给予奖励和表彰。
第十八条：团队成员在工作中违反规章制度，影响团队工作进度和质量的，将给予相应的处罚。
第十九条：团队管理负责人有权根据团队成员的工作表现，决定奖惩措施的具体内容和执行方式。
第六章附则第二十条：本规章制度自颁布之日起生效，并对团队全体成员具有约束力。
管理制度表格模板
管理制度表格模板
在企业管理中，制度是规范组织运行的重要依据。
为了更好地落实各项管理制度并提高工作效率，制作一份管理制度表格模板是十分必要的。
下面将为大家介绍一份管理制度表格模板，希望对大家有所启发。
管理制度表格模板
表头
制度编号制度名称制定部门生效日期修订日期
001 XXX制度行政部2022-01-01 2022-06-01
制度内容
1.制度目的：XXXXX
2.适用范围：XXXXX
3.责任部门：XXXXX
4.相关流程：XXXXX
制度执行
1.制度责任人：XXXXX
2.监督检查人：XXXXX
3.执行情况记录：XXXXX
4.问题整改措施：XXXXX
特别说明
1.特殊情况应及时上报领导；
2.制度条款不得私自修改；
3.制度落实情况应定期进行评估。
结语
通过对管理制度表格模板的规范制定和执行，可以更好地规范组织运行，提高企业管理效率，在日常工作中充分发挥制度的约束和引导作用。
希望各部门能根据实际情况制定适用的管理制度表格模板，并切实执行，确保各项管理制度得到有效践行和落实。
希望这份管理制度表格模板能够为您的工作提供一些参考和帮助，希望能够带来一定的启发。
基本公共卫生服务组织管理考核工具表(最新实用表格)
一、组织管理考核工具表(县区-机构)
考核县( 区) :考核乡镇( 社区) :考核机构：
考核人（签字）：被考核单位负责人/陪同人员（签字）：考核时间：年月日
一、组织管理考核工具表(县区-机构)
考核县( 区) :考核乡镇( 社区) :考核机构：
被考核单位负责人/陪同人员签字(或盖章): 考核时间: 年月日考核人:
一、组织管理考核工具表(县区-机构)
考核县( 区) :考核乡镇( 社区) :
被考核单位负责人/陪同人员签字(或盖章): 考核时间: 年月日考核人:
一、组织管理考核工具表(县区-机构)
考核县( 区) :考核乡镇( 社区) :考核机构：
一、组织管理考核工具表(县区-机构)
考核县( 区) :考核乡镇( 社区) :考核机构：
被考核单位负责人/陪同人员签字(或盖章): 考核时间: 年月日考核人:
一、组织管理考核工具表(县区-机构)
考核县( 区) :考核乡镇( 社区) :考核机构：
一、组织管理考核工具表(县区-机构)
考核县( 区) :考核乡镇( 社区) :考核机构：
被考核单位负责人/陪同人员签字(或盖章): 考核时间: 年月日考核人:
一、组织管理考核工具表(县区-机构)
考核县( 区) :考核乡镇( 社区) :考核机构：
被考核单位负责人/陪同人员签字(或盖章): 考核时间: 年月日考核人:。
保密管理规定流程及相关表格格
X X软件有限公司保密工作管理规定第一章总则第一条依据中华人民共和国保守国家秘密法和中华人民共和国保守国家秘密法实施办法等法律法规;结合公司实际情况;制定本保密工作管理规定以下简称规定..第二条公司保密工作方针是：“依法管理、积极防范、确保重点;既确保国家秘密;又便利各项工作”..第三条公司贯彻“业务工作谁主管;保密工作谁负责”的保密工作领导干部责任制..第四条公司保密工作重点是：涉密部门、部位;涉密人员与涉密载体的管理及办公自动化设备和计算机网络信息系统的安全防范..第五条公司保密工作方法是：建立健全各项保密管理制度;人防、物防、技防相结合;以人为本并充分发挥保密防范设施、设备作用;不断提高保密管理与技术防范的水平..第六条本规定适用于公司各部门和全体职工..第二章保密组织机构与职能第七条法定代表人保密工作职责:一对公司保密工作负全面领导责任..二保证国家关于保密工作的法律、法规和方针政策在公司的贯彻执行..三把保密工作列入议事日程;听取保密工作汇报;审定保密工作重大事项;提出保密工作指导性意见..四重视保密组织机构的建设;及时研究解决存在的重大问题..第八条主管保密工作公司领导保密工作职责:一对公司保密工作负组织领导责任..二贯彻执行保密工作法律、法规;对公司保密工作进行安排..三健全完善保密组织机构;选配政治可靠、作风正派、工作扎实的人员负责日常保密工作;保证保密工作在公司的贯彻实施..四加强业务开展过程中的保密管理;把业务工作与保密工作有机结合起来;认真落实保密工作责任制..对涉密工作事项提出保密要求;明确保密责任..五组织建立健全各项保密制度;实行目标管理;责任到人;严格按制度办事..六及时向公司法定代表人通报保密工作重要情况..第九条其他公司领导保密工作职责:一对分管业务工作范围内的保密工作负主要领导责任..二在分管业务工作中贯彻落实保密法律、法规及有关保密规定..三根据分管业务工作的保密范围;把保密管理纳入业务管理之中;将保密工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩..四对分管业务工作范围内的保密工作落实情况进行监督检查..第十条各部门正职领导保密工作职责:一对本部门业务工作范围内的保密工作负直接领导责任..二负责保密法律、法规和规章制度在本部门贯彻执行..三根据本部门业务工作的保密范围;将保密工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩..四结合部门实际提出保密工作具体要求和防范措施;并对保密工作落实情况进行监督检查..五及时向公司领导和保密办公室汇报保密工作重要情况..第十一条公司各级领导在工作中必须以身作则;严格要求自己;自觉遵守保密工作制度：一不泄露自己知悉的党和国家秘密..二不在无保密保障的场所阅办、存放秘密文件、资料..三不擅自或指使他人复制、摘抄、销毁或私自留存带有密级的文件、资料..确因工作需要复印的;复印件应按同等密级文件管理..四不在非保密笔记本或未采取保密措施的电子信息设备中记录、传输和储存秘密事项..五不携带秘密文件、资料进入公共场所或进行社交活动；特殊情况确需携带时;须按有关规定办理审批手续;并由本人或指定专人严格保管..六不使用无保密措施的通信设施和普通邮政传递秘密事项..七不准与亲友和无关人员谈论秘密事项..八不在私人通信及公开发表的文章、着作、讲演中涉及秘密事项..九不在涉外活动和接受记者采访中涉及秘密事项..十不在出国访问、考察等外事活动中携带涉及秘密事项的文件、资料或物品；确因工作需要携带的;须按有关规定办理审批手续;并采取严格的保密措施..第十二条公司设立保密委员会;主任由主管保密工作的副总裁担任;成员由有关人员组成..公司保密委员会主要职责为:一贯彻落实国家和有关主管部门的有关保密工作的方针、政策和法律法规..二对公司保密工作进行指导、监督、检查和管理..三审定公司保密工作制度、规定、措施和办法..四审定公司年度保密工作计划..五审定保密要害部门部位..六指导开展定密工作;审核密级项目定密和密级调整..七审查审批涉密岗位、涉密人员密级界定和密级变更..八对重大涉密事项、涉外活动的保密工作落实情况进行监督指导..九查处一般失泄密事件;协助查处重大失泄密案件..十实行年度例会制和不定期会议制度..年度例会时间是每年6月下旬和12月下旬..会议内容包括研究、部署、总结半年和全年保密工作..第十三条保密委员会下设立保密办公室;保密委员会日常工作由保密办公室承办..保密办公室设在公司项目管理部;保密办主任由项目管理部经理兼任;保密办主要职责为:一认真贯彻执行公司保密委员会的各项工作决策和部署..二提出公司年度保密工作计划并组织实施..三提出保密工作各项规章制度并贯彻落实..四负责保密工作各项规章制度执行情况的监督、检查..五会同各部门开展定密、密级调整工作;对各类涉密人员进行严格教育和管理..六负责现代办公自动化设备和通讯工具的使用管理;负责涉密计算机信息系统的保密管理及审查、审批工作..七对公司有关的新闻、图书、出版、宣传报道稿件、网上信息发布及对外提供资料进行保密审查..八及时组织传达学习国家有关文件、指示精神;有针对性地开展保密宣传教育工作和培训工作..九负责保密业务指导工作;组织制定保密技术防范措施;组织实施对保密要害部门、部位的保密防护措施检查和保密技术设施、设备购置..十参与涉及国家重要部门和重要项目实施全过程的保密工作审查、部署与监督..十一负责保密工作的奖惩及保密违法违纪事件的查处工作..十二负责组织召开保密工作年度例会和不定期会议..十三负责公司保密委员会的日常管理工作..十四负责承办保密委员会交办的其他事宜..第十四条保密办设立专职保密员一名;其工作职责:一认真学习保密法律、法规和公司的各项保密规章制度..二按照保密委员会的工作部署;拟订年度保密工作计划并负责实施..三根据上级指示精神和公司实际情况;适时提出制订和修改各项保密规章制度的具体建议..四对公司属各单位执行各项保密工作规章制度的情况进行日常监督、检查..五负责兼职保密员的业务指导..六熟悉和掌握所属各分公司的涉密载体、涉密人员、保密重点部门部位、计算机和办公自动化设备的情况;做好保密业务指导工作..七熟悉和掌握所属各分公司涉密人员工作情况;适时提出密级调整意见..八采用定期和不定期相结合的方式开展保密工作检查;及时发现隐患;堵塞失、泄密漏洞..九负责公司的保密宣传教育工作;协助组织保密业务培训工作..十承办公司保密工作奖惩和保密违法违纪事件的查处工作..十一承担保密档案的管理及保密办其他日常管理工作..十二完成保密委员会和保密办交办的其他工作..第十五条公司涉密的业务部门可确定一名兼职保密员;具体负责本单位日常保密工作..兼职保密员的职责：一认真学习保密法律、法规和保密委员会制定的各项保密规章制度..二结合部门实际提出保密工作具体要求和防范措施..三协助部门领导做好本部门的保密管理工作..四协助保密办公室开展各项保密工作;监督、检查本部门执行保密规章制度的情况;及时向保密办公室汇报..五负责对本部门制作管理的涉密文件资料保密管理情况进行监督、检查..五负责本部门的日常保密宣传教育工作..六协助查处本部门发生的失、泄密事件..第三章涉密人员保密管理第十六条涉密人员管理包括涉密人员任职资格、涉密人员审查、涉密人员录用、涉密岗位涉密等级界定与调整、涉密人员调动与因私出境审查、涉密人员脱密期、涉密人员离岗保密承诺等内容..涉密人员管理由保密办公室、人力行政部和用人部门共同负责..对涉密人员的管理既是严肃细致又是政策性很强的工作..有关部门必须认真对待;严格按程序办事..对不按本规定要求而产生的工作失误;保密委员会将追究有关责任人和责任部门领导的责任..第十七条涉密人员任职资格一热爱祖国;政治可靠;爱岗敬业..二了解本岗位保密知识..三能够履行保密守则;确保本岗位国家秘密安全..四能够按要求参加公司和上级组织的保密教育培训..五能够了解、会使用本岗位保密设备..六脱离涉密岗位后;能够继续履行保密责任..第十八条在业务开展过程中接触、知悉国家和公司秘密的涉密人员;必须坚持“先审查后录用”的原则..凡新进入涉密岗位的工作人员须履行审查备案附件一与资格审批手续附件二..人力行政部负责审核拟聘人员的历史背景、政治表现、工作表现；保密办负责考察拟聘人员的保密意识、保密知识以及保密制度的熟悉程度；用人部门审核拟聘人员是否符合岗位的业务能力和保密要求..第十九条通过涉密人员资格审查的人员;须与保密办公室签订保密责任书附件三后方可录用、上岗..第二十条涉密岗位涉密等级界定与调整一对涉密岗位上的工作人员;都要确定涉密等级..涉密人员等级按重要即机密级、一般即秘密级划分..1、在涉及机密级国家秘密程度深、事项多、期限长的岗位上的工作人员应当属于重要涉密人员..2、在涉及秘密级国家秘密程度深、事项多、期限长的岗位上的工作人员应当属于一般涉密人员..二对涉密人员岗位等级界定实行动态管理;由保密办公室根据涉密部门申请附件四每半年核实一次..对涉密人员已经连续半年没有承担本级涉密项目工作;将向下调整密级..第二十一条涉密人员调动与因私出境审查一涉密人员因私出国、出境;应当向所在部门提出书面申请附件五;并签订出国境期间保密承诺书附件六..部门领导签署意见;保密办公室、人力行政部会审;总裁审批..短期出国旅游或探亲的;经主管公司领导批准;可暂缓移交自用涉密文件、资料、设备;但必须“清桌锁柜”..涉密人员因私出国、出境时间超过6个月的;回公司后需要继续上岗的;应将在国外、境外期间的表现写成书面材料;交保密办公室;经审核批准后方可上岗..二对涉密人员未经批准擅自出国境的;或经正常程序组团出国境后出走或逾期不归的;保密办公室应报告上级有关部门..三涉密人员不得个人保管因私护照;由人力行政部统一保管..因私出国的;应在回国后一周内交回因私护照..四涉密人员调动工作或退休离岗前;不得擅自销毁和处理个人保管使用的涉密文件、资料、设备等;必须与有关部门办理移交手续附件七..有关部门在办理移交手续时必须严格把关..五人力行政部在办理调出人员档案迁移时;对调出人员档案中涉及国家秘密的材料应进行非密化处理;并在档案中注明其涉密等级和脱密期..第二十二条涉密人员脱密期一脱密期限为:重要涉密人员一年;一般涉密人员六个月..二涉密人员为到国外和外国驻华机构、外商独资企业工作而申请辞职的;或申请出国境定居的;须在脱密期满后办理批准手续..第二十三条调出公司的涉密人员由人力行政部负责与其签订离岗保密承诺书;并在保密办公室备案附件八..第二十三条涉密人员其他管理事项一院校师生原则上不允许在涉密岗位实习;确需在涉密岗位实习的;应由用人部门提出;经保密办、人力行政部审查;主管领导批准..用人部门在实习档案或结论中要对涉及的秘密事项做出非密化处理;并标明其所接触涉密事项的密级和保密期限..二对于签订短期劳动合同的人员;原则上不安排从事涉密岗位工作..如有特别需要;须由用人部门提出书面意见和涉密人员资格审查表;经保密办公室审查同意后;由主管领导签字批准方可使用;并报保密办公室备案..上岗后纳入涉密人员管理范围..三涉密人员在岗期间或脱密期内不得与境外人员或外国人结婚..四用人部门领导应对涉密人员履行保密义务进行有效的监督、检查和管理;如有违反保密规定行为;应及时报保密办公室处理..第四章涉密技术保密管理第二十三条涉密技术是指包含技术秘密内容的软件、文档资料、客户信息、图纸、照片、记录、文件等..第二十四条涉密技术的密级划分..一机密级是指公司的重要技术秘密;如发生泄露将会使公司以及客户的安全和利益遭受严重的损害..公司的机密级技术内容包括：主要程序原代码、重要的技术方案、算法、接口代码等..二秘密级是公司的一般技术秘密;如发生泄露将会使公司和客户的安全和利益遭受一定程度的损害..秘密级技术包括项目预算、一般性技术解决方案、售前技术解决方案等..第二十五条涉密技术密级确定和保密期限确定、变更、解密..一密级确定和保密期限确定1、技术相关部门和人员提出密级、保密期限和知悉范围的具体意见;经部门领导审核;公司业务主管领导会同保密办公室审查后批准确定附件九..2、产品研发项目中产生的研究报告等最终科研成果的密级和保密期限;由项目负责人根据有关保密规定提出密级、保密期限和知悉范围;经所在部门领导审核;由公司主管领导会同保密办公室审查后批准确定附件九..3、正在办理或形成过程中的文件、研究报告、程序、资料等秘密事项;由公司主管部门、人员根据有关保密规定先行拟定密级;并按拟定的密级进行管理..工作完成后再按审批程序正式确定密级和保密期限..4、保密期限：公司根据涉密技术的保密要求综合评估确定保密期限;机密级不少于10年;秘密级不少于5年..二密级及保密期限的变更1、由原承办人或部门根据定密时的程序申报变更附件九..变更原则为:2、秘密事项有下列情形之一的;应提高密级和延长保密期限..1发现原定密级偏低的..2新发现对公司和客户安全具有重要保障作用的..3、秘密事项有下列情形之一的;应降低密级和保密期限..1发现原定密级偏高的..2己有接替技术;但仍有一定保密价值的..3因工作需要扩大知密范围的..4、秘密事项;经衡量公开后无损于公司和客户安全并有利于公司发展的;应及时解密..在保密期限内;具备下列条件的可提前解密:1现有技术已经落伍;没有市场价值的..2己有接替技术;原有技术无保密价值的..三秘密事项保密期限届满的;自行解密..第二十六条涉密技术的保密管理一机密级技术资料由公司专人负责保管;只限于公司领导和直接责任人使用..其他人员借阅使用必须经过公司主管领导审批同意..秘密级技术资料由各相关部门安排专人负责保管;可供工作需要的人员使用..二公司机密级涉密技术资料要使用专门的保管设备和场地进行管理;电子文档要设定密码;由公司指定专人掌握..三在来宾接待和对外技术交流上;不介绍涉及保密内容的技术资料;如来宾索要技术资料的;要事先经过公司主管领导和保密委员会审批同意..四公司人员编写的对外发布的技术资料;凡涉及保密内容的;一律要经过公司主管领导和保密委员会审核批准后才能对外发布..五涉密技术资料不得随意复印和摘抄;因工作需要的;需要经过公司主管领导和保密委员会批准..六非涉密工作人员不得随意进入涉密工作间;接触涉密文件;如因工作需要借阅涉密资料的;需要经过经过公司主管领导和保密委员会批准..七涉密技术内容原则上不得对外宣传报道;如因广告、技术交流等工作需要;要事先经过公司主管领导和保密委员会审批同意..第五章涉密设备保密管理第二十七条涉密设备包括台式计算机、便携式计算机、网络服务器..第二十八条对台式计算机和便携式计算机保密要求如下:一涉密计算机要履行审批手续附件十;严禁涉密台式计算机和涉密便携式计算机上公共互联网..二涉密人员在台式计算机或便携式计算机上制作涉密载体时;应避免无关人员旁观..在不操作时间超过5分钟时应设置屏幕保护..如较长时间离机;必须退出处理程序并关机..密级文件不得存放在便携式计算机硬盘上;应存入U盘或活动硬盘中;放入密码文件柜中保存..三涉密台式计算机和便携式计算机开机应设置密码..处理一般涉密信息的计算机有效开机密码要8位以上;密码一个月更换一次..处理重要涉密信息的计算机有效开机密码要10位以上;密码一周更换一次..四涉密计算机在无保密保障条件下工作的;必须使用视频电磁干扰器..五涉密台式计算机和便携式计算机含磁盘等涉密载体原则上不得携带出办公区..如工作需要带出办公区必须办理审批手续附件十一..六涉密台式计算机、便携式计算机及活动硬盘由设备管理部门登记;保密办公室备案..七私人便携式计算机不得带入工作区域使用;不能处理涉密信息..八涉密台式计算机和便携式计算机淘汰后只能限公司内部调剂使用..在没有确认对公司秘密信息进行安全清除前;禁止将处理过公司秘密信息的计算机和便携式计算机作价外卖或外拨使用..第二十九条计算机信息系统是指以计算机、打印机等终端设备;利用计算机通信网络技术进行信息采集、处理、存贮和传输的设备、技术、管理的集成..包括涉密计算机信息系统联接各部门的涉密网络信息系统;简称内网和非涉密信息系统联接社会公共互联网的局域网络;简称外网..第三十条对内网保密工作实施严格管理一联入内网的计算机必须经过审批附件十二..二涉密信息系统运行时;信息访问必须按授权审批程序执行..根据涉密情况和人员、部门的职能权限划分出访问权限;网络安全管理员执行授权附件十三..三涉密计算机信息系统必须实现与社会公共互联网的物理隔离即内网和外网的物理隔离;内网不得通过其他任何途径接入社会公共互联网..四上内网信息限制在机密级以下含机密级;并严格执行上网信息审批制度附件十四..五涉密计算机信息系统联网的保密工作;坚持"谁上网;谁负责"的原则..禁止私自联机上网;越权操作;擅自装载软件和将未采取安全保密防范措施的涉密数据上网..六凡在内网信息系统内存贮、处理;传递、输出的涉密信息均应在存贮文件名和文件首页上标明相应的密级标识..七各部门应严格控制上网计算机的文件目录;需要在内网上交流的涉密信息;应放置在专门的目录区内..按照保密规定设置口令进行采集、存贮、处理、交流、传递..在网络管理过程中;若发现有未进行安全共享设置的密级文件;经网络管理员确认后;有权将该涉密文件删除..八应配备经过培训合格的网络安全管理员、系统管理员、网络审计员简称“三员”;负责网络安全运行和系统管理..“三员”应该专人专职;不得互兼..网络安全管理员应明确职责;建立网络安全监控日志;以备查验..九网络安全管理员要严格控制相关人员对系统的各级访问权限;其密码口令不得泄漏..网络安全管理员应采取必要的技术措施及时进行漏洞扫描;防止非法外联和他人非法入侵系统..网络安全管理员应严格对数据的存贮、更新、删除进行管理;防止对已有数据和文件进行非法传播和破坏..十上网用户要每周更换登录密码;密码不少于10位;及时取消不必要的共享目录..网上所有涉密信息系统必须通过身份认证系统进入;确保只有合法用户才能访问..禁止对服务器的匿名访问..十一凡存贮过公司秘密信息的内网终端计算机和涉密计算机如要移做它用;应及时进行非密化处理和重新装载操作系统..第三十一条对外网使用的保密管理要求如下:一计算机上社会公共网;要严格履行申报手续附件十五;并加贴许可标识..禁止私自联通社会公共网..二严禁上外网计算机处理涉密信息和内部信息;必须做到专机专用..三使用外网收发电子邮件必须执行登记制度;严禁涉及国家及公司秘密事项..第三十二条计算机涉密管理由保密办负责..要采取必要的技术手段确保计算机及系统的使用安全..第三十三条利用密码传真、密码电话和密码网传输密件应执行相应审批手续附件十六、十七、十八..密码传真应密收密复;禁止密件明发、明件密发和明密混发..密收传真要履行涉密载体登记签收手续;按涉密载体管理..普通传真机应建立使用登记制度;不得发送涉密文件、资料..第三十四条复印设备实行专人专管制度..一涉密文件、资料在内部复制时;必须履行涉密载体复制保密审批手续附件十九..涉密载体的复制;需部门领导签字以及原件归口管理部门批准、登记、备案..机密级载体的复制还需主管领导签字..复制涉密档案文件、资料;按公司要求办理..二所有负责复制工作的部门和人员必须严格执行涉密载体复制保密规定和登记手续;不准应私人要求多印、多留..复制、印刷和装订份数要真实记录备案..对复制过程中出现的衬纸、废页等印有字据的消耗品按密件要求销毁..三复印件不得改变原件的密级和保密期限及知悉范围;并按原件同等密级进行登记管理..第三十五条打印机使用部门在打印涉密文件、资料时;应建立打印审查、登记制度..需要打印涉密资料时;承办人应填写打印审查表附件二十;由部门负责人签署意见;业务管理部门和保密办负责审批..打印时;应依据审批的份数和范围进行打印;不得擅自增加页码和打印量;并进行登记附件二十一..对打印件应按照涉密载体管理..第三十六条通信设备与办公自动化设备保密管理由人力行政部负责..应制定必要的管理制度;并监督、检查各部门的落实情况..第六章涉密载体保密管理第三十七条涉密载体包括:以文字、数据、符号、图像、声音等方式记载的纸质载体文件、资料、笔记、图纸、地图、表格等、磁介质载体计算机硬盘、移动硬盘、软盘、U盘、录像带、录音带等、光介质载体光盘和胶片含软片、照片等..用于日常工作记载涉密信息的涉密载体保密本;计算机软盘、U盘、移动硬盘;光盘、磁带等;由保密办公室统一登记、发放、销毁..第三十八条涉密载体保密管理内容包括:涉密载体制作、涉密文件资料复制、涉密载体借阅使用、涉密载体保管、涉密载体销毁、涉密载体运输、涉密载体维修等..第三十九条涉密载体管理主要由使用部门、人力行政部、项目管理部按工作职责分工负责..对所需的防护设施、装置和技术由保密办公室、人力行政部负责..第四十条涉密载体制作一对涉密载体制作内容的审批一经完成;涉密载体内容原稿就不应再做数据的修改补充;如需进行修改补充;必须重新履行审批手续附件二十二..二涉密载体要严格按照批准的数量进行制作输出;制作部门和个人不准私自留存;制作过程中产生的废页等要及时按保密规定销毁..。
公司管理分布表格
管理信息技术系统
IT部门
负责公司信息技术系统
客户服务
提供客户支持和服务
客户服务部
处理客户投诉和提供服务
这个表格提供了一个概览，展示了不同管理层级的职责、具体负责部门以及主要工作职责。具体的表格结构和内容可以根据公司的组织结构和业务特点进行调整。
公司管理分布表格
公司管理分布表格通常用于展示公司内各个管理层级及其职责分工的情况。以下是一个简单的公司管理分布表格示例：
管理层级
职责
具体负责部门
主要工作职责
高层管理
制定公司战略和政策
总经理办公室
确定公司整体方向和目标
行政管理
管理公司行政事务
行政部门
负责公司行政及后勤事务
人力资源
管理人才招聘与培训
人力资源部
负责招聘、培训和员工关系
财务管理
管理公司财务和会计
财务部门
负责财务报表、预算和审计
营销管理
制定市场营销策略
销售与市场部
负责产品销售和市场推广
技术研发
进行产品研发和创新
研发部门
负责新产品开发和技术创新
生产管理
管理生产流程和资源
生产部门
负责生产计划和制造过程
项目管理
管理公司特定项目项目管理办 Nhomakorabea室负责项目计划和执行
组织管理年度工作计划表
组织管理年度工作计划表1. 引言组织管理是任何企业或组织成功运作的关键。
一个良好的组织管理计划可以帮助我们明确目标、分配资源、有效安排工作和监督团队的效益。
本文将详细列出我们的年度工作计划，以确保我们的组织管理工作顺利进行。
2. 目标设定- 提高组织效能：通过改善工作流程、培训员工和优化资源分配，提高整体效能。
- 增强员工满意度：通过提供培训、奖励和晋升机会，增强员工的满意度和忠诚度。
- 加强沟通和协作：建立和改进沟通渠道，促进团队成员之间的协作和合作。
- 提升管理人员能力：提供管理培训和引入新的管理工具，以提升管理人员的能力。
3. 任务分解和时间表- 任务1：审查和优化组织结构- 时间：第一个季度- 目标：评估当前的组织结构，找出优化的机会，重新安排岗位职责和权责。
- 负责人：人力资源部- 任务2：制定培训计划- 时间：第二个季度- 目标：根据员工的培训需求，制定一年的培训计划，包括内部培训、外部培训和跨部门培训。
- 负责人：培训部门- 任务3：改善绩效评估制度- 时间：第三个季度- 目标：重新设计绩效评估制度，确保合理公正，并与员工的目标对齐。
- 负责人：人力资源部- 任务4：引入沟通和协作工具- 时间：全年- 目标：评估并引入合适的沟通和协作工具，如在线沟通平台和项目管理软件，以提高团队的协作效率。
- 负责人：IT部门- 任务5：建立员工奖励机制- 时间：全年- 目标：建立员工奖励机制，如月度/季度/年度奖金、员工表彰和晋升机会，以提高员工满意度和忠诚度。
- 负责人：人力资源部- 任务6：开展管理培训- 时间：全年- 目标：组织和开展不同层级管理培训，提升管理人员的领导力和管理能力。
- 负责人：人力资源部4. 风险管理和预防- 风险1：员工抵触情绪和反对意见- 预防措施：提前进行沟通和解释，说明改变的原因和利益，并尽早解决员工的问题和困扰。
- 负责人：人力资源部- 风险2：培训计划执行困难- 预防措施：与不同部门密切合作，并在培训计划开始前安排好场地和资源，报名和安排培训师。
质量管理表格大全
质量管理表格大全目录第一章质量管理部职责描述错误!未定义书签。
（一）质量管理部的工作职责4第二章质量管理部组织管理5（一）质量管理工作计划表5(二）质量目标达成计划表5（三）质量教育年度计划表6（四）竞争产品质量比较表6(五）质量计划实施情况检查表6第三章质量方针与质量目标管理7（一)质量方针实施对策表7（二）质量方针实施评审表7（三)质量方针管理工作流程错误!未定义书签。
（四）部门（车间)质量目标展开表8(五）质量目标管理统计月报表9(六）质量目标分解实施评审表9（七）质量目标管理工作流程错误!未定义书签。
第四章供应质量管理11（一）质量检验委托单11(二）进厂零件质量检验表12(三）零件质量检验报告表12（四）采购材料检验报告表错误!未定义书签。
（五)材料试用检验通知单13（六）说明书质量检验报告13(七）采购设备检验报告单14（八)特采/让步使用申请单错误!未定义书签。
（九）进厂检验情况日报表15（十）供应商基本资料表15(十一）供应商质量评价表15（十二）合格供应商考核表16（十三)供应商综合评审表错误!未定义书签。
（十四）供应商质量管理检查表18（十五)进料检验工作流程19(十六）检验状态标识流程错误!未定义书签。
（十七）供应商管理工作流程21第五章制程质量管理22(一）制程作业检查表22（二）生产条件通知单23（三)生产事前检查表23（四）生产过程记录卡24(五)过程控制标准表24（六）产品质量标准表24（七)产品质量检验表25（八）质量因素变动表25(九）操作标准变更通知单25(十）生产过程检验标准表26（十一）产品质量抽查记录26（十二）制程质量管理工作流程26(十三）质量分析统计工作流程27（十四)质量指标报告工作流程28（十五）制程质量异常处理工作流程29（十六）工序质量分析表30（十七)工序质量评定表31（十八）工序质量跟踪卡错误!未定义书签。
(十九）工序控制点明细表32（二十）工序质量审核记录表32(二十一）检验工序作业指导书32（二十二)工序质量检验评定表33（二十三）工序操作标准通知单33（二十四）工序质量异常报告表34（二十五）工序质量控制工作流程错误!未定义书签。
研究生必修环节规章制度及相关表格
西南石油大学研究生必修环节管理规定（修订稿）第一章总则第一条为了规范管理研究生必修环节，现根据《研究生学籍管理规定》制定本规定。
第二条广义上的研究生必修环节是指研究生在整个培养过程中要求必须完成的包括课程学习和学位论文工作在内的每一个环节。
本规定中的研究生必修环节是狭义上的，指研究生在培养过程中除了完成课程学习和学位论文工作以外还必须完成的其它环节。
第三条研究生必修环节包括“三助”工作、科技活动、社会实践活动、发表学术论文等内容。
做出研究生必修环节规定，有利于提高研究生的培养质量和综合素质，有利于加强必修环节的管理。
第二章“三助”工作第四条开展“三助”工作主要是培养研究生在教学、管理和科研方面的实际工作能力。
第五条“三助”工作包括助教、助管、助研，是指教学、管理和科研方面的工作。
第六条助教工作主要包括担任本专科生课程教学辅导、本专科生毕业设计指导或辅导、本专科生生产实习指导等工作。
第七条助管工作主要包括教学管理、实验室管理、图书情报管理等工作。
第八条助研工作主要指参加学位论文工作以外的科研工作，包括自然科学、人文社会科学等研究工作。
第九条“三助”工作是每位研究生必须完成的任务。
鉴于实际情况，“三助”工作暂且仅对硕士研究生做出明确要求。
每位硕士研究生至少完成“三助”工作中的一项。
第十条“三助”工作涉及到教务处、科研处、院系等学校相关部门，研究生在申请“三助”工作和在“三助”工作过程中，这些部门务必做好指导、配合和监督工作，并在研究生“三助”工作完成后在“研究生三助工作考核表”上填写考核意见，送研究生院登记备案。
第三章科技活动第十一条开展科技活动主要是培养研究生敏锐掌握学科前沿的能力、科技思维能力和创新能力。
第十三条科技活动开展的内容不受限制，可以与学位论文有关，也可以与学位论文无关。
第十四条科技活动开展的范围和形式不受限制，可以在校内外，也可以在国内外。
第十五条科技活动是每位研究生必须完成的任务。
1 组织结构管理表格 3页
一、组织结构管理表格
1.管理人才储备表
制表日期：年月
制表人：
注此表主要为企业人力资源规划内部主管人员调动或晋升提供依据，为企业的发展提供及时准确的人才供应，是对人才储备图的进一步的整理综合。
2. 升迁计划安排表
制表日期：年月
注晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作年资计算，每年计一点。
制表人：
3.部门决策权一览表
制表人：
注 1.新产品开发依其业务性质类别归属不同核决权限，这是业务的重要所决定的。
2.决策权的类别或决定者要根据公司的发展以及组织结构的变化进行及时的更新，以适
应公司的发展。
行政管理常用表格
第一章管理部职责描述(一）管理部工作职责一览表第二章管理部组织管理(一）部门组织结构与责权表部门:人数：填写日期：年月日（四)员工处罚通知单年月日第三章办公事务管理（一）行政费用计划表编号：单位：元（二）行政费用申请单编号：部门：填写日期：年月日单位：元报销人签字：审核人签字：主管领导签字：（三）通讯费用报销单编号：填写日期：年月日（四）外勤费用报销单（五)车辆费用报销单编号: 填表日期:年月日（六）招待费用报销单编号：填表日期：年月日（七）公务联系单（八）参观许可证（九）接待用餐申请表年月日(十）公关工作计划表（十一）会议记录表编号：填写日期：年月日(十二）年度会议计划表（十三)会议审核项目表（十四）决议事项确认表（十五）决议事项实施表会议名称：(十六）会议室使用申请表填写日期：年月日（十七）印章使用登记表（十八)印章使用审批表注：请在备注栏中简要说明盖章用途（十九)印章使用申请单(二十）印章管理登记表（二十一）印章使用范围表第四章网络信息管理(一）计算机故障维修记录卡部门：填写日期:年月日(二）计算机网络报修登记表(三)计算机网络设备档案表设备使用部门：第五章文书档案资料管理（一）收（发)文登记表（二)公文传递单填写日期：年月日(三）公文会签单（四）档案索引表（五）档案明细表（六）档案调阅单编号：填写日期：年月日(七)信件接收登记表月份：年份:(八）外发信件登记表（九）借阅登记表年月日(十）丢失报告单填表日期: 年月日第六章提案管理（一）项目提案表填写日期：年月日（二)会议提案表（三)员工提案汇总表编号：时间：年月（四）优秀提案审核基准表编号：填写日期:年月日(五）提案实施成果评分表注:此表用于重大建设性提案的评分。
（六)员工提案改善评分表注：此表用于一般建设性提案的评分。
第七章行政人事管理（一)应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年月日(二）面试成绩评定表（三)员工培训申请表（四）培训实施计划表拟办单位: 填写日期：年月日（五）培训费用预算表编号: 申请日期：年月日(六)员工考勤统计表编号: 填表日期:年月日（七)员工请假申请单编号：填表日期：年月日（八）未打卡人员记录（九）员工加班记录表注：本表在加班后的三个工作日内返回管理部人事处备案。
组织及人力资源管理工作事项权责划分表WPS
项目 细目 部门经理 1、组织机构设置 机构设置及定编 2、各部门人员编制 1、部门经理级 聘用 2、组长及主任 3、一般员工 1、主任及经理级调动 调动 2、组长及一般员工调动 1、一般员工考核 考核 2、组长及主任级考核 3、部门经理人员考核 1、一般员工 辞退 2、主任、组长级及关键技术岗位人员 3、部门经理及集团HR备案在册人员 1、薪酬福利制度修订 工资调整 2、组长及一般员工工资定级 3、主任及部门经理人员工资定级 1、主任及以下员工嘉奖、记警告 2、部门经理级嘉奖、记警告 3、主任及以下员工记功、记过 奖罚 4、部门经理级记功、记过 5、主任及以下员工升级、降级 6、部门经理级升级、降级
权责划
权责划分
人事行政经理 总经理 集团总裁 集团董事长
备注
建议 审核 批准 备案
制定团队管理制度表格排版
制定团队管理制度表格排版
1.确定表格标题：在表格的最上方，明确标注“团队管理制度”或类似的标题。
2.制定表格主体：表格主体部分可以根据需要分为多个列，每列代表一个管理方面的内容，例如“工作规范”、“考核标准”、“奖惩制度”等。
3.设定表格数据：在相应的列中，根据管理制度的具体内容填写数据。
数据可以是文字、数字或符号，具体根据管理制度的实际情况而定。
4.调整表格格式：为了使表格更加清晰易读，可以调整字体大小、对齐方式、颜色等格式。
同时，可以添加边框、底纹等装饰元素，使表格更加美观。
5.添加备注和说明：如果有需要，可以在表格中添加备注和说明，以便对某些条款进行解释或补充说明。
以下是一个简单的示例表格：
请注意，这只是一个简单的示例表格，具体管理制度表格需要根据实际情况进行调整和完善。
组织结构模表一级二级三级及员工明细
组织结构模表一级二级三级及员工明细
组织结构模表的层级和员工明细可以根据组织的规模和业务需求进行调整。
以下是一个示例的组织结构模表，分为一级、二级和三级，以及员工明细：
一级：
总经理
+ 二级：
1. 财务部经理
2. 人力资源部经理
3. 市场部经理
4. 销售部经理
三级：
1. 财务部会计
2. 财务部出纳
3. 人力资源部招聘专员
4. 人力资源部培训专员
5. 市场部策划专员
6. 市场部推广专员
7. 销售部销售代表
在这个示例中，一级包括总经理，负责整个组织的战略规划和决策。
二级包括财务部经理、人力资源部经理、市场部经理和销售部经理，每个部门经理负责各自部门的日常管理和运作。
三级包括一些具体的职位，如财务部的会计和出纳，人力资源部的招聘专员和培训专员，市场部的策划专员和推广专员，以及销售部的销售代表。
请注意，这只是一个示例组织结构模表，实际的组织结构可能因组织的规模、业务范围和特定需求而有所不同。
幼儿园组织与管理教学计划表格
幼儿园组织与管理教学计划表格幼儿园组织与管理教学计划表格年级：幼儿园主题：探究身边的常见生物备课人：XXX月份：3月周次周一周二周三周四周五第1周常见的动物制作动物面具探究昆虫分类动物认识水生动物第2周动物特征和习性环保读物欣赏搜寻校园中的昆虫了解鸟类基本知识水生动物的组成结构第3周探究昆虫的生长变化制作篮球蝗虫了解蚂蚁群落观察鸟类在不同季节的生活习性认识淡水生态系统第4周了解昆虫的繁殖方式制作蚕宝宝展板了解野生动物保护法观察动物的特有行为在水中运动教学目标：1. 认识并掌握身边常见生物的基本特征和习性。
2. 能够进行简单动物分类，并懂得动物生长变化和繁殖方式。
3. 增强环保意识，了解野生动物保护法并珍爱动物。
4. 观察动物习性及行为，掌握水生动物的组成结构和淡水生态系统。
教学重点：探究昆虫的生长变化、观察鸟类在不同季节的生活习性、了解野生动物保护法。
教学难点：了解蚂蚁群落、认识淡水生态系统。
教学资源：动物面具、读物、显微镜、鸟类图片、视频、生物标本、野生动物保护法、研究昆虫的书籍、篮球、生蚕宝宝。
教学方法：讲解、问答、观察、实验、动手制作、游戏、合作探究。
教学过程：第一周：1.引入：通过让孩子们谈论自己喜欢的动物开始，让他们了解身边的常见生物，收集他们所想了解的动物信息。
2.认识动物：将收集到的动物展示出来，并简单介绍动物特征和习性，让孩子们通过观察和感知了解各种动物的独特之处。
3.制作动物面具：为了加深幼儿对动物的印象，我们将指导孩子们动手制作动物面具。
制作完成后，孩子们与面具一同走进动物的世界。
4.探究昆虫：通过观察昆虫标本，我们将引导孩子们认识昆虫、了解昆虫的生长变化。
5.分类动物：以吃草还是吃肉、有无毛发、生活环境等分类方式来教授动物分类的基本知识。
第二周：1.引入：观看环保类的读物，提高孩子们的环保意识。
2.搜寻昆虫：带领孩子们搜寻校园中的昆虫，让他们亲身了解昆虫生活习性。
3.了解鸟类：通过鸟类的图片和视频，简单介绍鸟类基本知识。
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附件13：
成立项目经理部需提交的资料
1、拟成立项目经理部的名称；
2、中标通知书；
3、中标金额；
4、合同工期；
5、业主单位名称；
6、监理单位名称；
7、设计单位名称；
8、地方政府名称；
9、拟任主要人员名单(包括项目经理、总工、安全负责人、质量负责人、试验负责人、计量负责人等，如与标书人员不同须同时列入并注明）；
10、工程概况；
11、办公地址和项目经理联系电话；
12、项目成立时间；
项目部主要管理人员拟定表
果人员有变动应重新审批。
2、有关人员的简历另附说明。
序号部门
岗位名称人员配置
主要职责
1项目经理1主要负责生产组织等行政工作，配合项目书记开展党群工作。
2总经济师1或按需设置
合同、成本、劳务管理3总工程师1
技术及试验工作4总会计师1或按需设置
财务工作
5生产副经理1
工程施工组织及控制、物资采购、机械租赁控制及劳务管理6副经理按需配置配合经理分管生产。
7安全生产总监
1或按需设置安全生产、质量及环保监督8部长1或项目总会计师
兼任全面负责财务部工作
9会计1或按需配置
会计工作10出纳1出纳工作
11部长1全面负责工程部工作
12
技术工程师按需配置
负责技术方案、施工组织设计等计划工程师按需配置负责产品清单分析和编制汇总管理责任矩阵
13调度1或按需配置负责调度工作14资料员1或按需配置负责工程资料15测量工程师按需配置
负责工程测量
16主任1全面负责试验室工作17试验工程师按需配置
负责试验相关工作
18主任1
全面负责综合办公室工作19后勤保卫1或按需配置后勤及现场保安
20文员1或按需配置
党务、工会、纪委、团委、信息管理、公共关系及其他有关事务21部长1全面负责工程经济部工作22工程师1负责合同、劳务管理
23造价工程师
1或按需配置
负责项目成本、计量、变更索赔、竣工结算管理
24
部长
1或由安全生产总
监兼职
全面负责安全质量部工作
25质量工程师1或按需配置负责质量工作26安全工程师1或按需配置负责安全工作
27环保工程师按需配置负责环保工作
28部长1全面负责物资设备部工作
29机电工程师1或按需配置负责项目机械、电气管理及成本核算等30材料工程师1或按需配置负责项目材料采购、租赁及成本核算等
安质部物机部说明：各部门人员数量由公司根据实际情况确定。
项目部岗位设置参照表
项目班子成员
财务部工程部试验室
办公室
工经部
项目部岗位人员标准设置表
注：1、本项目人员配置本着一专多能，精干高效的原则。
2、上表不含项目部厨师、见习生等人员。
3、超出5亿元规模，根据项目需要在班子成员、工程部、试验室等有关部门 增 配
项目部岗位人员设置参照表
注：本表总定员数含项目部司机，不含厨师、见习生等人员。
部门责任书
岗位责任书
中国中铁航空港建设集团第二工程有限公司
项目经理部经济承包责任书
甲方：
乙方：
根据《中国中铁航空港建设集团有限公司工程项目管理办法》和《中国中铁航空港建设集团第二工程有限公司工程项目管理绩效考核实施细则》及其他规定，为界定双方权利和义务，甲乙双方签订项目经理部经济承包责任书，双方共同遵守。
一、工程项目名称：
二、工程造价：
三、承包范围和内容：
四、项目工期：
五、主要经营管理考核项目和指标
(一) 目标利润率指标： / 。
(此指标为阶段否决指标)
(二) 乙方对甲方上缴资金指标： / 。
（此指标为永久否决指标）
(三) 工程项目综合管理指标
1. 收入额指标： / 。
（此指标为阶段否决指标）
2. 进度指标： / 。
（此指标为阶段否决指标）
3. 质量目标 / 。
4. 安全目标： / 。
（此指标为永久否决指标）
5. 文明施工： / 。
6. 技术管理目标： / 。
(四) 项目其他管理指标
1. 资金集中度指标： / 。
2. 物资设备集中度目标： / 。
3.项目信息化管理： / 。
六、风险抵押的缴纳规定
七、竣工决算、审计
八、考核预兑现：公司与项目经营者的项目经营管理绩效考核，按照公司绩效考核实施细则执行。
九、其他事项
1、项目经理部经济承包责任书有效期间乙方应随时接受甲方的检查、审计和财务监督。
乙方需严格执行本公司的各项规章制度，如发生乙方违规，甲方将按照《工程项目精细化管理手册》及《中国中铁航空港建设集团有限公司工程项目管理绩效考核办法》有关规定对相关责任人进行处理。
2、本责任书协议履行期间如发生重大变化，甲乙双方协商可以变更有关条款，其条款变更后的《补充协议》为本责任书协议的组成部分。
3、本责任书一式四份，经双方代表签字后生效，甲乙方各两份，每份均具有同等法律效力。
甲方：乙方：
甲方代表：乙方代表：
时间：年月日时间：年月
附件21：
《项目月度报告表》
项目经理部月度报告
10。