员工聘用管理规定

员工聘用管理规定

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2020年4月19日

员工聘用管理规定

编写：

审核：

批准：

XX集团

员工聘用管理规定

总则为加强员工队伍建设，为公司提供合适的人才，实现公司人力资源的合理配置，特制定本规定。

适用范围本规定适用于集团公司总部所有员工。

第一章招聘管理

一、招聘原则

信息公开平等竞争双向选择量才适用

二、流程标准

一）招聘流程图

二）工作程序说明

1、招聘需求申请

各部门需要补充岗位空缺或增编人员的，须填写《招聘需求申请表》，经部门主管、分管领导审核，送行政人事部人力资源管理中心确认符合定编定岗要求后，由人力资源主管报送总裁(或授权领导)审批,同意后列入招聘计划。

2、制定招聘计划

1）人力资源管理中心汇总各部门提出的招聘需求申请，甄选合适的招聘渠道，预估招聘成本，制定招聘计划；

2）招聘计划经总裁(或授权领导)审批经过后，签订并履行招聘渠道合作协议。

3、发布招聘信息

在合作的招聘媒体上公开发布招聘信息；公司内部发布信息，可由员工推荐人选；对于急缺和市场供应紧张的岗位，选择一些具有一定影响力的招聘网站、论坛、社区或交流群扩增信息发布途径，高端或市场供应紧缺人才可考虑与猎头公司合作。

4、筛选应聘资料

收集各方面投递的简历，根据招聘需求进行初步筛选，部分岗位需将经过初步筛选的简历传送用人部门主管再次筛选。

5、面试

1）面试准备

①筹备面试小组，面试小组成员至少包括人力资源主管、用人部门主管和具有核定权限主管，前台接待协作支持。

②根据招聘计划和面试小组成员的时间确定面试的进度。

③电话预约岗位候选人员，明确告知公司应聘地点、面试时间和程序，耐心、专业、灵活地回答对方的问题；一般情况下，按30分钟的间隔安排一个人员面试。

④将面试时间表及时告知面试小组成员，做好各种面试准备(如阅读应聘者简历,拟定问题等)。

2）面试程序

①前台接待负责接待应聘者，端茶送水，收集简历和资料，通告其它面试小组人员安排的面试次序。在应聘者等待面试期间，为其提供XX期刊翻阅。面试小组成员在应聘者入门前翻阅应聘者简历，再次准备问题。

②人力资源主管负责引见应聘者与所有面试考官。

③面谈阶段：

A.人力资源主管介绍面试规则（程序、要求和时间）。

B.应聘者首先做1~5分钟(视岗位而定)的自我介绍。

C.提问环节：

a.人力资源主管主要负责常规问题和企业文化价值方面的提问；

b.用人部门主要负责专业问题的提问。

解答应聘者问题,视问题内容由我方对应人员灵活应答。

■面谈注意：

a.要尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松；

b.要尊重对方的人格和兴趣爱好；

c.要了解自己所要告诉对方的问题；

d.要了解自己所要获知的问题点和答案；

e.言简意赅，掌握时间节点。