员工聘用管理规定
聘用人员管理规定
聘用人员管理规定第一部分：目的与范围为了规范公司的人员管理制度，保障员工权益，提高员工工作效率及满足公司业务需求，特制订本规定。
适用范围：本规定适用于公司全体员工的聘用、管理及离职流程。
第二部分：员工聘用1. 招聘岗位公司对于各职位的需求，将进行市场调研、编制各类招聘材料，明确招聘条件，发布招聘信息，选择合适的人选。
2. 招聘程序（1）确定用人需求：由相关部门提出用人需求，经公司领导层审核决定后，开始招聘流程。
（2）制定招聘计划：确定招聘岗位、招聘方式、招聘条件等，编制招聘计划。
（3）发布招聘信息：通过公司官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人才应聘。
（4）筛选简历：对提交的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人。
（5）面试评估：安排面试环节，通过面试和笔试等方式对候选人进行评估，选择最适合的人选。
（6）确定录用：经公司领导层审核通过，确定录用候选人，签订劳动合同。
3.员工录用（1）签订劳动合同：公司与员工签订劳动合同，明确双方权责，合同期限、工资福利、工作内容等。
（2）健康体检：员工需接受公司指定的健康体检，确保符合工作要求。
（3）培训适应：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应工作环境和工作内容。
第三部分：员工管理1.工作岗位管理（1）明确工作职责：公司规范制定员工的工作职责，明确工作目标和任务。
（2）绩效考核：按照公司规定的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，确定奖惩措施。
（3）晋升调整：根据员工的工作表现和发展潜力，按照公司规定的晋升机制进行晋升调整。
2.员工权益管理（1）工资福利：公司按照国家相关法律法规和公司规定，发放员工工资和福利。
（2）休假制度：公司制定员工休假制度，确保员工的休息权益。
（3）奖惩措施：对员工的优秀表现给予奖励，对不良行为给予相应处罚。
3.员工发展管理（1）培训发展：公司鼓励员工参加各类培训，提升能力水平，为员工发展提供机会。
（2）职业规划：公司对员工进行职业规划指导，为员工提供发展方向和机会。
工作人员聘用及管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，优化人员配置，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式聘用的工作人员。
第二章聘用原则第三条公司聘用工作人员遵循公开、公平、公正的原则，择优录取。
第四条公司聘用工作人员应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品质和职业道德；3. 具有履行岗位职责所需的专业知识和技能；4. 身体健康，具备正常工作能力；5. 符合公司规定的其他条件。
第三章聘用程序第五条聘用程序如下：1. 发布招聘信息：通过公司网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 报名及筛选：应聘者按照要求提交简历及相关材料，公司进行初步筛选。
3. 面试：通过筛选的应聘者参加面试，面试包括笔试和面试两部分。
4. 背景调查：对面试合格者进行背景调查，包括学历、工作经历、信用记录等。
5. 体检：对背景调查合格的应聘者进行体检。
6. 录用通知：公司向合格者发出录用通知，并签订劳动合同。
第四章劳动合同管理第七条公司与聘用人员签订书面劳动合同，合同期限一般为一年以上。
第八条劳动合同内容包括但不限于：1. 工作岗位、工作地点、工作时间；2. 基本工资、津贴、奖金等；3. 社会保险、住房公积金等福利待遇；4. 离职、解聘、违约责任等。
第九条劳动合同期满，经双方协商一致，可以续签。
第五章培训与发展第十条公司为员工提供必要的培训机会，包括岗前培训、在职培训和晋升培训等。
第十一条公司鼓励员工参加职业技能培训和继续教育，提升个人综合素质。
第六章离职与解聘第十二条员工因个人原因提出辞职，应提前30天向公司提出书面申请。
第十三条公司因员工严重违反公司规章制度或严重失职，可以解除劳动合同。
第十四条公司因经营需要或员工个人原因，可以与员工协商解除劳动合同。
第七章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公司旨在建立一个高效、和谐的工作环境，激发员工潜能，实现公司和个人共同发展。
公司员工聘用管理规定
公司员工聘用管理规定1. 人力资源需求计划公司聘用员工需按照本公司人力资源需求计划，由人力资源部门提供招聘计划。
招聘计划涉及的人员需求量、职位需求、工资标准等具体内容。
2. 招聘渠道公司采取多种方式进行招聘。
主要包括以下几种： - 内部招聘：通过公司内部推荐、岗位竞聘等方式，选拔公司内已有人才。
- 社会招聘：运用网络招聘、招聘会、广告宣传等方式，选拔外部人才。
3. 招聘流程公司采用规范流程，实行科学招聘。
其主要内容包括以下几个环节：（1）职位申请招聘工作由各部门经理提出申请，总经理通过审批后，才能进行招聘。
（2）简历筛选人力资源部门对于提交的简历进行初步筛选，或借助外聘机构进行筛选。
简历符合要求的，人力资源部门将向申请人发出面试通知。
（3）面试评估面试者先进行资格审查，通过后按照计划时间进行面试，面试工作由主管部门负责。
对于面试合格者，人力资源部门将向其发放《待录用通知书》，并预约体检。
（4）体检体检由公司医院负责，体检结果符合规定标准的，将正式录用入职。
负责人力资源部门协助体检流程。
（5）入职公司根据《员工劳动合同》的具体内容为入职人员制定岗位介绍、人际关系融合等方案，确保不同岗位人员能够迅速适应公司文化，融入公司中。
4. 入职前聘用手续公司在正式录用之前需办理的手续和事项包括： - 提供真实有效的身份证明等证件。
- 身体检查、签订《雇佣合同》等法律文件。
- 交纳社保、公积金等其它法定福利保障资金。
- 公司确保新员工的工作场所、办公设备、工作岗位、薪酬标准等配备妥当，以便正式入职后能够顺利工作。
5. 聘用期满与续聘公司在用人方面严格执行职业道德准则，尽量避免解除劳动合同。
如无特殊原因，公司原则上在聘用期到期后即可转为正式员工并进行相应的管理。
聘用期到期，如达不到公司要求，可根据双方协商情况延长聘用期至不超过三个月。
若合同到期后，公司对所聘用员工的工作表现、信誉记录及职位需要有重大变化，可进行重新约定。
企业聘用员工管理制度
第一章总则第一条为加强企业员工管理，规范聘用流程，保障企业合法权益，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有聘用员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益与企业利益相结合。
第二章聘用条件第四条聘用员工应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力，年满18周岁；2. 符合招聘岗位所需的学历、专业、技能等要求；3. 具备良好的职业道德和职业素养；4. 身体健康，能适应岗位工作要求；5. 没有违法违纪记录。
第五条企业可根据实际情况，对特殊岗位设置特殊聘用条件。
第三章聘用流程第六条聘用流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过企业内部公告、招聘网站、校园招聘等方式发布招聘信息；2. 简历筛选：根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选；3. 面试：组织面试，了解应聘者的综合素质和岗位匹配度；4. 背景调查：对拟聘用员工进行背景调查，核实其个人信息和学历等；5. 聘用通知：对符合条件的应聘者发出聘用通知；6. 办理入职手续：签订劳动合同，办理入职手续；7. 跟踪评估：对试用期员工进行跟踪评估，确认其是否符合岗位要求。
第四章聘用合同第八条企业与聘用员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条劳动合同应包括以下内容：1. 双方的基本信息；2. 招聘岗位、工作地点、工作内容；3. 工作时间、休息休假、劳动报酬；4. 社会保险和福利待遇；5. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护；6. 劳动合同解除、终止的条件和程序；7. 违约责任；8. 其他约定事项。
第五章员工福利与待遇第十条企业为员工提供以下福利与待遇：1. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；2. 带薪年假、病假、产假等休假制度；3. 生日福利、节日福利、员工体检等；4. 员工培训、职业发展机会等。
第六章违规处理第十一条员工违反本制度规定，将按照以下规定进行处理：1. 警告：对轻微违规行为，给予警告；2. 记过：对严重违规行为，给予记过；3. 解除劳动合同：对严重违反劳动纪律或造成企业重大损失的行为，解除劳动合同。
员工聘用管理制度内容
员工聘用管理制度内容一、总则为规范公司员工的招聘、考核、聘用和管理，提高公司的管理水平和员工的综合素质，特制定本制度。
二、招聘程序1. 招聘需经过公司人力资源部门组织，制定招聘计划。
2. 招聘广告经公司人力资源部门审核发布，招聘渠道包括但不限于公司官方网站、招聘网站、招聘会等。
3. 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每一环节需有记录和反馈。
4. 招聘时应注意平等原则，不能因为性别、宗教信仰、民族、肤色等因素而歧视求职者。
三、员工考核1. 入职后，公司将根据员工岗位要求制定个人考核标准，并定期对员工进行考核。
2. 员工考核内容主要包括工作业绩、工作能力、团队协作等方面。
3. 考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，对绩效不合格的员工进行相应的调整或培训。
四、员工聘用1. 入职后员工需签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。
2. 员工聘用形式有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同两种，根据员工实际情况确定。
3. 员工聘用关系解除时需提前通知对方，并按照劳动法相关规定进行处理。
五、员工管理1. 公司将对员工进行全方位的管理，包括但不限于薪酬管理、培训管理、福利管理等。
2. 公司将根据员工的实际情况定期进行绩效评定，进行调薪或晋升。
3. 公司将组织员工进行培训，提升员工的综合素质和工作能力。
4. 公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。
六、违纪处罚1. 员工在工作中有不良行为或违反公司规定时，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职、解聘等。
2. 员工因私人行为影响公司形象或损害公司利益，公司有权进行相应的处理。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应严格遵守。
2. 具体细则和操作流程由公司人力资源部门根据公司实际情况不断完善和调整。
3. 本制度自发布之日起生效。
以上为员工聘用管理制度的内容，公司将根据实际情况进行适当调整和修改，以确保员工管理的有效性和合法性。
员工聘用调动与离职管理规定
员工聘任、调动与离职管理规定1.目旳:为了规范企业员工旳聘任管理和企业内部人事调动、晋升管理以及员工离职管理, 特制定本管理规定。
2、管理规定合用范围:合用于企业员工聘任、调动以及离职事项及人员。
3.管理规定归口:本管理规定归口企业行政部, 由行政部统一管理, 各部门配合执行实行。
4.管理规定内容:4.1员工旳聘任:4.1.1聘任原则:可聘可不聘旳坚决不聘, 无才无德旳坚决不聘, 有才无德旳坚决不聘, 真正做到择才合用, 任人唯贤。
4.1.2除总经理特准聘任外, 各部门行政技术管理人员、计时人员增长编制旳, 一律填写《人员增补申请单》, 由行政经理调查必要性和可行性, 提出拟办提议, 报分管副总经理或总经理同意后, 方可办理招聘手续, 否则招聘无效。
编制内旳员工离职申请时, 行政部凭借离职申请单实行招聘。
生产一线员工由车间主任申请, 报生产部同意经生产副总经理审核后, 交行政部办理。
4.1.3招聘程序:4.1.3.1招聘方式: 内聘与外招。
根据详细岗位及聘任条件, 人事行政部提出招聘方式, 报分管领导审核确定后实行。
4.1.3.2招聘渠道: 人才交流会、中介机构、企业贴招聘启事、猎头企业、企业员工简介、网络平台招聘等。
4.1.3.3行政管理人员：公布招聘信息→甄别应聘者信息资料→发出“面试邀请函”→组织面试、复试、面谈→背景调查→成果评估。
合格者：人事行政部经理与用人部门主管会商确定, 报分管领导审核, 经总经理同意后发出“报到告知单”, 筹办岗前入职培训、签订劳动协议和后勤事宜；未录取者：应征资料归入储备人才档案。
生产一线员工：应聘人至行政部办公室报名, 由行政部签《应聘登记表》并带到生产部车间参观并参与综合考核（以操作技能为主）, 由车间主任签字并注明与否合格。
合格者经生产部经理同意后到行政部助理办理登记手续（入职填表手续）。
4.1.4试用:4.1.4.1新招人员审查合格后, 由行政部办理试用手续, 发放“员工入职须知”, 原则上试用期为1-3个月, 其中经理级为3个月, 车间主任级2个月, 一般行政职工1个月；生产一线工人试用期为7-30天；（其中3天为试岗期, 若7天内旷工或自离者, 将不予结算工资, 入职工作不满30天不结算工资）试用成绩评估优良者, 可缩短试用期。
全人员聘用管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员聘用工作，保障公司人力资源的有效利用，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的聘用、调配、晋升、辞退等管理工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保公司员工队伍的稳定和高效。
第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下条件：1. 具备中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的品行和职业道德，无不良记录；3. 具有与招聘岗位相适应的专业技能和知识水平；4. 具备正常履行岗位职责的身体条件；5. 符合公司规定的其他条件。
第五条招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 社会招聘：通过招聘会、网络招聘、校园招聘等途径；2. 内部招聘：通过内部竞聘、推荐等方式；3. 特殊人才引进：根据公司发展需要，引进特殊人才。
第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下步骤：1. 招聘需求分析：根据公司发展战略和各部门需求，确定招聘岗位及人数；2. 招聘计划制定：制定招聘计划，明确招聘时间、地点、方式等；3. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，吸引应聘者；4. 应聘者筛选：对收到的应聘材料进行筛选，确定面试名单；5. 面试与测评：组织面试和测评，考察应聘者的综合素质；6. 录用决策：根据面试和测评结果，结合岗位需求，确定录用人员；7. 办理入职手续：为新员工办理入职手续，签订劳动合同。
第四章调配与晋升第八条调配与晋升遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据员工的工作表现、能力素质、工作需求等因素进行调配和晋升；2. 竞争择优原则：通过内部竞争，选拔优秀人才晋升到更高岗位；3. 能力与岗位匹配原则：根据员工的能力和岗位需求，合理进行调配。
第五章辞退与解除劳动合同第九条辞退与解除劳动合同遵循以下原则：1. 合法合规原则：按照国家法律法规和公司规章制度进行辞退和解除劳动合同；2. 公平公正原则：根据员工的违纪、违法、能力不足等因素进行辞退和解除劳动合同；3. 保护员工权益原则：保障员工合法权益，合理补偿。
聘用制员工管理制度
第一章总则第一条为规范公司聘用制员工的管理，保障公司和员工的合法权益，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有聘用制员工，包括全职、兼职和临时工等。
第三条公司对聘用制员工的管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在公司内部享有平等的待遇和发展机会。
第二章聘用与入职第四条聘用程序1. 公司根据工作需要发布招聘信息，明确岗位要求、任职资格等。
2. 应聘者按照要求提交简历和相关材料。
3. 公司对简历进行筛选，组织面试，确定候选人。
4. 公司与候选人进行薪资待遇等协商，达成一致后签订劳动合同。
第五条入职手续1. 新员工需在规定时间内办理入职手续，包括填写相关表格、提交身份证、学历证明等。
2. 公司为新员工办理社会保险、住房公积金等手续。
3. 公司为员工提供必要的入职培训和指导。
第三章工作职责与绩效第六条工作职责1. 员工应按照岗位职责要求，完成工作任务。
2. 员工应遵守公司规章制度，维护公司形象。
3. 员工应积极学习新知识、新技能，提高自身素质。
第七条绩效考核1. 公司建立定期考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
2. 考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
3. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖励的依据。
第四章培训与发展第八条培训计划1. 公司为员工提供各类培训，包括专业技能培训、管理能力培训等。
2. 员工可根据自身需求参加培训，提高个人能力。
第九条发展机会1. 公司为员工提供公平的发展机会，包括晋升、转岗等。
2. 员工应积极争取发展机会，不断提升自身价值。
第五章薪酬与福利第十条薪酬制度1. 公司实行岗位工资制度，根据岗位价值、工作绩效等因素确定薪酬水平。
2. 公司定期进行薪酬调整，确保员工收入水平与市场接轨。
第十一条福利待遇1. 公司为员工提供国家规定的各项社会保险和住房公积金。
2. 公司提供带薪年假、婚假、产假等福利待遇。
3. 公司定期组织员工体检，关注员工健康。
第六章违规处理第十二条违规行为1. 违反国家法律法规；2. 违反公司规章制度；3. 严重损害公司利益的行为。
聘用人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司聘用人员的管理，提高员工素质，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司聘用人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保聘用过程的规范性和透明度。
第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下基本条件：1. 具有完全民事行为能力，年满18周岁；2. 遵守国家法律法规，具有良好的道德品质和职业道德；3. 具有与招聘岗位相适应的学历、专业知识和技能；4. 身体健康，能够适应岗位工作要求；5. 无犯罪记录。
第五条特殊岗位的聘用人员，还需满足以下条件：1. 持有相关资格证书或专业技能证书；2. 具备相关工作经验；3. 符合公司对特殊岗位的具体要求。
第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下几个步骤：1. 招聘需求分析：根据公司业务发展需要，确定招聘岗位和人数。
2. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
4. 面试：对筛选出的候选人进行面试，了解其综合素质和岗位匹配度。
5. 体检：对拟聘人员安排体检，确保其身体健康。
6. 录用：根据面试和体检结果，确定最终录用人员。
7. 签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第四章聘用合同管理第八条聘用合同应包括以下内容：1. 双方基本信息；2. 招聘岗位及职责；3. 工作时间、地点及工作内容；4. 工资待遇及支付方式；5. 社会保险及福利待遇；6. 合同期限；7. 违约责任；8. 争议解决方式。
第九条聘用合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为合同约定的期限。
第五章考核与晋升第十条公司对聘用人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十一条根据考核结果，对表现优秀的聘用人员进行晋升或奖励。
第十二条聘用人员晋升需满足以下条件：1. 具备相应的岗位资格；2. 工作表现突出，得到上级和同事的认可；3. 通过公司组织的晋升考核。
企业员工岗位聘用管理制度
第一章总则第一条为加强企业员工岗位聘用管理，规范员工聘用流程，保障企业合法权益，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有岗位的聘用、调整、解聘及续聘工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工聘用工作的规范化、制度化。
第二章岗位设置与聘用条件第四条企业根据发展战略、业务需求和岗位特点，合理设置岗位，明确岗位职责、任职资格和任职要求。
第五条岗位聘用条件：1. 具备岗位所需的学历、专业、技能等基本条件；2. 具备良好的职业道德和职业素养；3. 具备较强的团队协作能力和沟通能力；4. 符合国家法律法规和行业规定。
第三章招聘与选拔第六条企业根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘方式、时间、地点和岗位要求。
第七条招聘流程：1. 发布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、待遇等；2. 简历筛选，对应聘者进行初步筛选；3. 面试，对符合条件的应聘者进行面试；4. 体检，对面试合格者进行体检；5. 试用期，对体检合格者进行试用期考察；6. 录用，对试用期表现良好者予以录用。
第八条面试形式可根据岗位特点选择笔试、面试、实操等多种形式。
第四章聘用合同第九条企业与员工签订聘用合同，明确双方的权利和义务。
第十条聘用合同应包括以下内容：1. 员工个人信息；2. 岗位名称、职责、任职要求；3. 薪酬待遇；4. 工作时间、休息休假；5. 福利待遇；6. 违约责任；7. 合同期限；8. 其他约定事项。
第五章岗位调整与解聘第十一条员工在聘用期间，如因企业业务调整、岗位需求变化等原因，需进行岗位调整的，应与员工协商一致。
第十二条员工在聘用期间，如出现以下情况，企业可依法解除聘用合同：1. 员工严重违反企业规章制度；2. 员工严重失职，营私舞弊，给企业造成重大损失；3. 员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由企业另行安排的工作；4. 员工劳动合同到期，双方未续签合同。
健全人员聘用管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的员工管理，规范用人行为，提高工作效率，根据国家有关法律法规和政策，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有正式聘用人员，包括管理人员、技术人员、工人等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，实行劳动合同制度。
第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的道德品质；2. 具有履行岗位职责所需的专业知识和技能；3. 具有较强的团队协作精神和敬业精神；4. 身体健康，符合岗位要求；5. 年龄符合国家及本单位规定的年龄要求。
第五条聘用人员有以下情形之一的，不予聘用：1. 受到刑事处罚或者正在接受司法调查尚未结案的；2. 被开除公职或者被解除劳动合同未满五年的；3. 受到党纪、政纪处分尚未解除的；4. 其他不符合国家及本单位规定的情形。
第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下步骤：1. 招聘公告：通过多种渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、人数、条件等；2. 报名与资格审查：应聘者按照公告要求报名，单位对报名者进行资格审查；3. 笔试或面试：根据招聘岗位和应聘者情况，组织笔试或面试；4. 体检：对通过笔试或面试的应聘者进行体检；5. 试用期：对聘用人员进行试用期考核，试用期一般为三个月；6. 办理聘用手续：试用期满，经考核合格者，办理聘用手续。
第七条聘用过程中，应聘者应提供真实、准确的个人信息和材料，如有弄虚作假，一经查实，取消聘用资格。
第四章聘用合同第八条本单位与聘用人员签订劳动合同，合同期限一般为三年。
第九条劳动合同应明确以下内容：1. 合同期限；2. 工作岗位；3. 工作地点；4. 工作时间；5. 工资待遇；6. 保险福利；7. 违约责任；8. 其他约定事项。
第十条劳动合同一式三份，单位与聘用人员各执一份，另一份存档。
第五章考核与奖惩第十一条对聘用人员进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
员工聘用管理规定
员工聘用管理规定一、聘用原则1、员工的招聘根据各部门以及公司发展需要进行。
2、采用“公平、公正、公开”、“任人唯贤、知人善用”的原则，招聘并录用优秀、适用的人才。
二、入职手续1、应聘者通过公司人事和用人部门面试，并经确认合格后，聘为正式员工。
2、新入职员工必须填写《入职申请表》，并准备彩色一寸照片4张。
3、员工必须如实提供个人资料：包括个人履历、身份证明、学历证明、联系方式等，如发现有提供虚假资料者，不予录用。
4、公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。
5、用人部门应对新员工进行岗前基本操作技能培训，以让新员工尽早进入工作状态。
三、试用期1、新员工被录用后，一律实行试用期。
其中一线操作工试用期一个月；技术人员、公司一般行政人员（含文员、业务员、仓管员、检验化验员）试用期为2个月。
部门主管、生产工段长、部门助理试用期3个月。
3、试用期间人力资源部协同用人部门对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。
如果员工工作达不到公司的要求，公司有权终止试用，工资按员工实际工作日发放；如员工认为公司不适合自己发展或由于其他原因而决定离开，也可以提出辞职，但应提前一周向公司提出申请，以便公司有充足的时间办理相关工作交接和人员补充手续；对表现优秀的员工，公司视其能力能力考虑提前转正，但提前时间不得超过1个月。
4、试用期届满，通过公司考核者，可转为正式员工，正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。
四、聘用的终止1、员工有提出终止劳动合同的权利，但应提前一个月提交书面申请（填写《辞职申请单》），经批准后在申请到期日办理离职手续（填写《离职单》），人资部在离职手续办理妥当后给予结算离职工资。
申请辞职期间，若故意不配合公司相关工作，表现恶劣，公司有权根据具体情况作出经济赔偿要求或做开除处理。
2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可随时通知员工与其解除劳动关系，并按相关规定处以一定的经济赔偿。
聘用人员管理制度五篇
聘用人员管理制度五篇篇一：聘用人员管理制度为了进一步加强聘用工作人员的管理工作，规范办事程序，健全管理制度，保障用人单位和聘用人员的权益，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，结合我单位实际，制订本制度。
第一条聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。
第二条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。
第三条聘用制人员应具备的基本条件：（一）诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录；（二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定；（三）身体健康，能适应岗位工作要求；（四）聘用岗位所要求的其它条件。
第四条人员聘用的基本程序：（一）应聘人员申请应聘相应岗位；（二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准；（三）试用期三个月；（四）试用期满，科室负责人填写试用报告上报单位领导；（五）试用合格者与单位签订聘用合同。
第五条聘用制人员岗位要求：（一）专业技术岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识；3、有一定的工作经验，能够独当一面，熟练操作计算机；4、尽职尽责，能与单位领导主动密切配合，不断吸取工作经验，协助做好各项工作；5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等，一经发现，从重处罚，直至辞退；6、承办领导和上级部门交办的其他工作。
（二）财务岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、负责每天的会计工作，审核费用报销单、请款计划单，监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表等；3、审核票据后及时进行会计账务处理；4、月末进行盘点、核实数据；5、月末结账，编制财务会计报表及会计报表附注；6、负责每月的纳税申报工作；7、负责将凭证整理装订成册，并进行归档保存；8、严禁私自截留现金、贵重物品等，一经发现，从重处罚，直至辞退，同时追究其法律责任；9、承办领导和上级部门交办的其他工作。
员工聘用及任免管理制度
员工聘用及任免管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工聘用及任免管理工作，建立科学、合理、规范的人力资源管理制度，促进公司可持续发展，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门和子公司员工的聘用、解聘、辞职、辞退、退休等管理工作。
第三条公司员工聘用及任免管理工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，注重员工的能力和素质，营造有利于员工成长和发展的良好环境。
第四条公司人力资源部门是员工聘用及任免管理工作的归口管理部门，负责制定和完善相关政策和程序，监督和指导下属单位的员工聘用及任免管理工作。
第二章员工聘用第五条员工聘用分为内部招聘和外部招聘两种方式。
内部招聘优先考虑公司现有员工，外部招聘面向全社会。
第六条内部招聘程序：（一）发布招聘公告；（二）报名及资格审查；（三）面试、考核；（四）公示招聘结果；（五）办理聘用手续。
第七条外部招聘程序：（一）发布招聘公告；（二）报名及资格审查；（三）面试、考核；（四）公示招聘结果；（五）办理聘用手续。
第八条员工聘用应遵循以下原则：（一）因事设岗，人岗匹配；（二）竞争上岗，择优录用；（三）注重实绩，鼓励创新；（四）依法依规，公平公正。
第九条员工聘用合同期限一般为三年，可以签订固定期限的合同，也可以签订无固定期限的合同。
合同期限根据岗位特点和工作需要确定。
第十条员工聘用合同应具备以下内容：（一）合同期限；（二）工作内容；（三）劳动报酬；（四）劳动保护和劳动条件；（五）保密协议；（六）违约责任；（七）双方约定的其他事项。
第三章员工解聘第十一条员工解聘分为辞职、辞退、退休三种情况。
第十二条员工辞职应提前向公司提交书面辞职报告，经批准后办理离职手续。
辞职报告应包含辞职原因、辞职时间等内容。
第十三条公司有权辞退员工，具体情况如下：（一）员工在试用期内不符合岗位要求，经培训后仍不能胜任工作的；（二）员工严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的；（三）员工严重失职、营私舞弊，对公司的利益造成重大损害的；（四）员工患有疾病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司安排的其他工作的；（五）员工因客观原因不能继续履行劳动合同的。
员工岗位聘用管理制度
员工岗位聘用管理制度第一章总则第一条为规范员工岗位聘用管理，提高员工素质，保障公司的正常运转和长期发展，根据国家相关法律法规以及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的岗位聘用管理，包括招聘、录用、试用期、转正、晋升、调动、解聘等各个环节。
第三条公司将建立健全的人才管理制度，根据公司的岗位需求和员工能力进行合理分配，努力实现员工与公司的共同发展。
第二章招聘第四条公司招聘员工，应当严格按照公司规定的程序和标准进行，不得违规录用。
第五条招聘人员需经过面试、资格审查等环节，综合考察其能力、素质和适应能力。
第六条招聘人员须遵守公司的相关规定和管理制度，服从公司领导的安排和管理。
第七条招聘人员需要提供真实有效的材料，不得虚假招聘或隐瞒真实情况。
第八条公司不得发生性别歧视、宗教歧视、种族歧视等现象，招聘应当公平公正。
第九条招聘人员的合同期限、薪资待遇等事项应当符合公司相关规定，并经过双方签字确认。
第十条公司应当对招聘人员提供相应的培训和指导，帮助其尽快适应工作岗位。
第十一条招聘人员可在试用期内进行考核，考核合格后才能正式转正。
第十二条招聘人员出现重大违纪或者工作不合格等情况，公司有权提前终止合同。
第十三条招聘人员如有离职意愿，须提前向公司提出书面申请，并经公司同意后方可离职。
第三章试用期与转正第十四条招聘人员进入公司后，需经过规定的试用期，试用期不得超过六个月。
第十五条试用期内，公司会对员工的工作表现、工作态度等进行评估，以决定是否转正。
第十六条员工在试用期内应当努力学习、提高业绩表现，尽快适应工作环境和团队。
第十七条试用期结束后，公司将会对员工进行综合评定，判断是否符合转正标准。
第十八条符合转正标准的员工，公司将签署正式工作合同，并办理相关手续。
第十九条未能达到转正标准的员工，公司有权决定是否延长试用期或者解除合同。
第四章晋升第二十条公司将根据员工的工作表现、能力水平等因素，进行晋升评定。
员工聘用管理规定制度
员工聘用管理规定制度第一章总则第一条：为规范员工聘用行为，保障企业和员工的合法权益，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条：本规定适用于我公司对外招聘员工的行为管理，适用范围包括但不限于招聘程序、录用条件、劳动合同签订等事项。
第三条：公司应当遵循平等、公正、公开的原则，依法进行员工招聘，不得因性别、年龄、民族、宗教信仰等原因歧视招聘对象。
第二章招聘程序第四条：公司应当根据实际用人需求和招聘计划，确定招聘岗位及招聘人数，并指定专门负责招聘工作的部门或人员。
第五条：公司可以通过网络招聘、校园宣讲、招聘会等多种方式进行招聘，应当公开招聘信息，确保信息真实、准确。
第六条：公司应当设立招聘岗位的职位描述，明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，确保招聘过程公开、透明。
第七条：公司应当制定招聘流程及时间表，包括简历筛选、面试安排、录用通知等程序，并按程序进行。
第三章录用条件第八条：公司应当根据所需岗位的特点和要求，确定应聘者的基本条件和资格要求，确保录用人员具备相关技能和知识。
第九条：公司可以采取笔试、面试、实践操作等方式对应聘者进行综合评估，根据评估结果确定录用候选人。
第十条：公司不得因应聘者的性别、民族、宗教信仰等个人因素拒绝录用，应当依法保障每位应聘者的平等权利。
第四章劳动合同签订第十一条：公司应当在确定录用候选人后，及时与其签订劳动合同，明确双方的权利义务、工作内容、薪酬待遇等事项。
第十二条：劳动合同应当依法规定的形式，包括但不限于书面形式、签章等，双方应当严格按照合同内容履行。
第十三条：公司应当将劳动合同签订的信息及时报送相关部门备案，并为员工建立个人档案，确保合同内容的有效性和合规性。
第五章基本待遇与福利第十四条：公司应当按照国家相关规定，为员工提供基本的工资、社会保险、福利待遇，确保员工的合法权益。
第十五条：公司应当建立完善的员工薪酬体系，根据员工的工作绩效、工作岗位等因素，进行薪酬调整和评定，保证员工的收入水平合理。
员工聘用及解聘的管理规定
员工聘用及解聘的管理规定员工聘用及解聘是每个企业都必须面对的重要管理问题，它直接影响着企业的运营效率和发展稳定。
为了规范员工的招聘与解雇，提高企业的管理效率和员工的工作积极性，制定明确的管理规定是非常必要的。
一、员工聘用1. 招聘透明公平：企业在招聘员工时应保证透明公平，不得进行任何形式的歧视，包括种族、性别、年龄、宗教等。
所有招聘信息必须真实准确，不得虚假宣传。
2. 招聘程序规范：企业应建立完善的招聘程序，包括发布岗位需求、收集简历、面试、考核等环节，必须按照程序依法操作，不得随意变更。
3. 招聘标准明确：企业应根据岗位需求确定招聘标准，包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等，确保招聘的员工符合岗位要求。
4. 试用期规定：企业可根据需要设立试用期，但不得超过规定时间。
试用期内员工的权益应受到保护，企业应对试用期表现进行评估。
5. 培训与发展：企业应为新员工提供培训和发展机会，帮助其快速融入团队，并提升工作能力。
6. 员工福利：企业应为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括社保、住房公积金、健康体检等，提高员工的归属感和满意度。
二、员工解聘1. 法定程序：企业在解雇员工时必须依法程序，不得违反劳动法规，包括提前通知、与员工协商解决等。
2. 与员工协商：企业在解聘员工时应与员工充分沟通，尊重员工的意见和权益，不得轻易解雇员工。
3. 合法理由：企业解雇员工必须具备合法的解雇理由，包括员工工作不称职、违反公司规定、经济合理等。
4. 人性化调解：企业应采取人性化的解雇方式，尽量减少员工的伤害，避免引发纠纷。
可以提供一定的经济补偿和职业转移指导等。
5. 解雇程序规范：企业在解雇员工时应建立明确的程序，包括解雇通知、离职手续等，避免出现混乱局面。
6. 解雇风险控制：企业应定期评估员工绩效，及时发现问题员工，降低解雇风险，确保员工解雇合法合理。
三、管理规定的执行1. 培训与宣传：企业应对员工聘用和解聘管理规定进行培训和宣传，确保员工了解规定并遵守。
关于员工聘用、解聘的管理制度规定
关于员工聘用、解聘的管理制度规定一、总则为规范公司员工的聘用和解聘程序，保障公司和员工的合法权益，特制定本管理制度。
二、聘用程序1. 招聘需求确定公司各部门根据工作需要确定招聘职位，并提供完整的招聘岗位描述和要求。
2. 招聘方式确定公司可通过招聘网站、人才市场、校园招聘等途径获取合适人才。
3. 面试程序公司设立面试委员会或由招聘主管负责组织面试，面试评分综合考虑面试表现、工作经历、学历背景等因素确定录用。
4. 录用通知公司面试通过的员工将收到录用通知，通知中包含入职时间、薪资待遇、工作地点等信息。
5. 入职手续新员工应提交入职所需材料，包括身份证、学历证明、健康证明等，并签署员工手册。
6. 培训新员工入职后需要进行公司的相关培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等内容。
三、员工解聘程序1. 解聘原因员工解聘需经过公司人力资源部门的审批，包括但不限于员工无故缺勤、表现不佳、违反公司规章制度等。
2. 解聘调查公司应展开解聘调查，依法收集相关证据，确保解聘决定的合理性。
3. 解聘通知公司将以书面形式通知员工解聘，解聘通知中应包含解聘原因、解聘生效日期、解聘待遇等信息。
4. 解聘补偿根据公司政策和法律规定，公司将提供相应的解聘补偿给被解聘员工。
5. 离职手续被解聘员工需在解聘通知生效后按照公司规定的程序离职，包括交接工作、归还公司物品等。
6. 数据处理公司将及时将被解聘员工的信息从公司系统中删除，确保员工隐私和公司数据安全。
四、其他规定1. 保密条款员工在离职后需依然遵守公司的保密条款，不得泄露公司机密信息。
2. 禁止竞业限制员工在解聘后需遵守公司的竞业限制协议，不得从事与公司业务相关的竞争行为。
3. 争议解决因解聘产生的争议应先通过协商解决，协商不成可通过法律途径解决。
以上是公司员工聘用、解聘的管理制度规定，公司将严格按照此制度执行，确保员工的权益和公司的利益。
员工聘用管理办法_聘用员工管理办法
员工聘用管理办法_聘用员工管理办法员工聘用管理是企业人力资源管理中至关重要的一个环节，它不仅关乎到企业的绩效和效益，更关系到员工的个人发展和成长。
良好的员工聘用管理不仅能够确保企业获得优秀的人才，还能够提升员工的工作积极性和满意度，从而促进企业的持续发展。
在这篇文章中，我们将探讨一些不同类型企业的员工聘用管理办法，以期为企业提供相关参考。
一、员工聘用管理的基本原则1. 公平公正：在员工聘用过程中，企业应当坚守公平、公正的原则，不偏袒任何一方，对所有应聘者一视同仁。
2. 灵活变通：企业应根据不同岗位的需求和特点，灵活调整招聘渠道和方式，以确保招聘效果。
3. 尊重人才：企业应尊重每一位应聘者的人格和尊严，避免在招聘过程中出现歧视、排斥等行为。
二、不同类型企业的员工聘用管理办法1. 初创企业初创企业通常资源有限，对于员工的聘用管理有着特殊的需求。
在招聘过程中，初创企业可以采取以下措施：- 制定明确的招聘需求和时间表，以避免招聘过程中出现拖延的情况。
- 建立并完善应聘者信息库，以便及时筛选和联系合适的人才。
- 采用多元化的招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、内推等方式。
- 与创业孵化器、人才猎头等机构合作，以提升招聘效率和质量。
2. 中小型企业中小型企业在员工聘用管理上往往面临着招聘难、留住难的问题。
为了更好地解决这些问题，中小型企业可以：- 建立完善的招聘流程和标准化的评价体系，以确保招聘工作的有序进行。
- 积极参与行业协会、招聘会等活动，以提升企业的知名度和吸引力。
- 鼓励员工参与招聘，制定合理的员工推荐奖励政策，以提升员工的凝聚力和忠诚度。
- 建立员工培训和晋升机制，为员工提供发展的空间和机会，以留住优秀人才。
3. 大型企业大型企业对于员工的聘用管理要求更加严格和规范。
为了更好地管理员工聘用过程，大型企业可以：- 建立专业化的招聘团队，负责招聘需求的调研、推广和落实。
- 建立完善的招聘标准和流程，确保每一位应聘者都能够在公平公正的环境下参与评选。
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员工聘用管理规定
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2020年4月19日
员工聘用管理规定
编写：
审核：
批准：
XX集团
员工聘用管理规定
总则为加强员工队伍建设，为公司提供合适的人才，实现公司人力资源的合理配置，特制定本规定。
适用范围本规定适用于集团公司总部所有员工。
第一章招聘管理
一、招聘原则
信息公开平等竞争双向选择量才适用
二、流程标准
一）招聘流程图
二）工作程序说明
1、招聘需求申请
各部门需要补充岗位空缺或增编人员的，须填写《招聘需求申请表》，经部门主管、分管领导审核，送行政人事部人力资源管理中心确认符合定编定岗要求后，由人力资源主管报送总裁(或授权领导)审批,同意后列入招聘计划。
2、制定招聘计划
1）人力资源管理中心汇总各部门提出的招聘需求申请，甄选合适的招聘渠道，预估招聘成本，制定招聘计划；
2）招聘计划经总裁(或授权领导)审批经过后，签订并履行招聘渠道合作协议。
3、发布招聘信息
在合作的招聘媒体上公开发布招聘信息；公司内部发布信息，可由员工推荐人选；对于急缺和市场供应紧张的岗位，选择一些具有一定影响力的招聘网站、论坛、社区或交流群扩增信息发布途径，高端或市场供应紧缺人才可考虑与猎头公司合作。
4、筛选应聘资料
收集各方面投递的简历，根据招聘需求进行初步筛选，部分岗位需将经过初步筛选的简历传送用人部门主管再次筛选。
5、面试
1）面试准备
①筹备面试小组，面试小组成员至少包括人力资源主管、用人部门主管和具有核定权限主管，前台接待协作支持。
②根据招聘计划和面试小组成员的时间确定面试的进度。
③电话预约岗位候选人员，明确告知公司应聘地点、面试时间和程序，耐心、专业、灵活地回答对方的问题；一般情况下，按30分钟的间隔安排一个人员面试。
④将面试时间表及时告知面试小组成员，做好各种面试准备(如阅读应聘者简历,拟定问题等)。
2）面试程序
①前台接待负责接待应聘者，端茶送水，收集简历和资料，通告其它面试小组人员安排的面试次序。
在应聘者等待面试期间，为其提供XX期刊翻阅。
面试小组成员在应聘者入门前翻阅应聘者简历，再次准备问题。
②人力资源主管负责引见应聘者与所有面试考官。
③面谈阶段：
A.人力资源主管介绍面试规则（程序、要求和时间）。
B.应聘者首先做1~5分钟(视岗位而定)的自我介绍。
C.提问环节：
a.人力资源主管主要负责常规问题和企业文化价值方面的提问；
b.用人部门主要负责专业问题的提问。
解答应聘者问题,视问题内容由我方对应人员灵活应答。
■面谈注意：
a.要尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松；
b.要尊重对方的人格和兴趣爱好；
c.要了解自己所要告诉对方的问题；
d.要了解自己所要获知的问题点和答案；
e.言简意赅，掌握时间节点。