湖南新闻传播媒介发展现状及分析

湖南新闻传播媒介发展现状及分析
随着社会经济的发展，信息传媒可以说已经渗透到社会生活中的各个领域。

传媒业的飞速发展详尽，快速，专业，集中的满足了社会和人们对信息的需求。

网络的兴起和发展使信息传播更快，更广。

可以预见，传统四大媒介，报纸，电视，广播，杂志，加上新兴的网络，在今后的发展中将面临着全方位的竞争和挑战。

中部地区的传媒具有很大潜力,大有后来者剧上的势头.随着中国传媒的兴起，湖南传媒也异军突起，不断创造着中国传媒的神话。

湖南电视台就是一个很好的代表。

在当代湖南，新闻传播媒体的发展风生水起，报纸、电视、广播、杂志、网络等媒介分支发展势头良好，呈现出百花齐放的好景象。

湖南的省会城市长沙拥有天时地利人和，凭借各方优势成为湖南传媒发展的领头军。

近年来，湖南的传媒业发展迅速，特别是“电视湘军”已迅速崛起成为全国响当当的“字号”。

电视媒体
湖南电视台创建于1960年（时称长沙电视台），1962年停播，1970年10月1日正式开播，自办两套节目，其中一套节目于1997年1月1日上星播出，呼号为“湖南卫视”，通过亚洲2号卫星传输，节目覆盖可达亚太地区；二套节目定位为文体节目，呼号为“湖南文体频道”，通过数字微波网和有线覆盖全省。

湖南电视台下设总编室、新闻中心、社教中心、文艺中心、电视剧制作中心、技术制作中心六个宣传部门。

每天播出新闻节目139分钟，自办节目制作能力每日达3.5小时，全年发射播出总时间达3万余小时，还用21频道转播中央一套节目，35频道发射湖南经济电视台节目。

湖南电视台第一套节目（卫星频道）现有自办节目栏目共18个，其中新闻专栏有《潇湘晨光》、《午间新闻》、《湖南新闻联播》、《新闻观察》、《今日财经》、《卫视经济报道》、《周末生活》、《晚间新闻》和《体育新闻》。

社教栏目有《卫视中间站》、《男孩女孩》、《玫瑰之约》、《你好湖南》、《乡村发现》。

文体栏目《快乐大本营》、《体育大观》、《聚艺堂》、《完全新时尚》。

湖南电视台具有单独制作新闻、专题、文艺、电视剧、广告、专栏等各类节目的制作能力和新闻节目的直播能力，还能迅速及时地现场直播各种大会实况、体育比赛和文艺晚会，精心制作出国交流节目。

有800平方米的演播室一个，250平方米的演播室1个和口播、直播室4个。

新闻节目前期制作全部使用数字化，《潇湘晨光》、《午间新闻》、《湖南新闻联播》已经实行直播。

制作的大部分设备都已完成从复合模拟到模拟分量的过渡，并向数字化方向发展，现已配置数套数字特技和动画系统、非线性编辑系统、数字调音台和数字播控系统等。

湖南电视台还有一台6讯道的数字转播车，正在建设数字分量演播室。

1999年全台搬进湖南彩电中心，启用1200平方米数字体化演播室，形成新闻领域数字化多媒体系统。

它的标徽图形为椭圆，中间空心和外环缺口部分是鱼与米的图形剪影组合，周边环行部分代表媒体纽带，整体寓意为湖南电视台是鱼米之乡——湖南立足本土、走向世界的优秀媒体，是连接观众与电视的纽带。

湖南卫视是当时湖南广电集团中唯一的卫星电视频道，也是湖南广电集团核心竞争力所在。

要谈起湖南传媒业的发展，就不得不提到湖南电广传媒股份有限公司。

湖南电广传媒股份有限公司成立于1998年，截止2006年12月31日，公司总资产为51.93亿元，净资产为18.63亿元。

电广传媒的主营业务和经营范围包括：广告发布、代理﹑策划﹑制作，影视节目制作发行和有线电视网络信息传输服务，兼营房地产、旅游﹑会展等业务。

公司辖属广告﹑节目﹑网络三大分公司，依托中国湖南电视台七大媒体的资源优势，拥有中国数亿的电视受众群体和湖南省200多万有线电视用户，形成公司业务的核心竞争力。

公司在省内外拥有
40多家控股、参股公司，形成以长沙、北京、上海和深圳为区域中心，辐射全国的业务网络，使公司业务得以持续、健康地发展壮大，经过资本扩张，电广传媒正向跨媒体、跨地域、综合性国际传媒产业集团发展。

传播的历史和人类的历史一样久远，人类文明因传媒的扩张而加速融合和提升。

上世纪以来，世界经济因传媒的发达而出现了新的增长点。

在美日等国及欧洲，传媒业早已形成庞大的产业规模，而中国，传媒业尚处于产业化运作初级阶段，但由于拥有全世界最庞大的受众群体和广阔的市场，传媒领域已经成为中国发展速度最快，也是最富投资价值和最具吸引力的行业之一。

电广传媒在中国率先以传媒企业的身份进入资本市场，探索出了一条中国传媒业新的发展之路。

上市以来，公司立足传媒产业求发展，构筑了“广告﹑节目﹑网络”三位一体的主业格局，并不断拓宽经营领域﹑拓展产业发展空间，公司规模迅速发展壮大，已成为中国具有较大影响的传媒企业。

加入WTO,中国传媒业将逐步对外开放，境外传媒集团也会以不同形式进入中国传媒市场，双边或多边合作将成为现实，秉承传播中华优秀文明，吸纳世界先进文化成果宗旨，电广传媒将积极寻求与国际强势传媒的交流与合作，致力于开拓境外传媒市场，打造跨国传媒企业。

报纸媒体
其次，需要我们关注的是湖南的传统媒体——报业。

目睹近邻的飞速发展，湖南报业也不甘寂寞，长沙晚报社和湖南日报社分别组建成立了报业集团，而这也是报业产业市场发展的必然趋势。

报业企业提高自身竞争力，必须走报业集团化，产业化，多元化之路。

五个手指握成拳头，击出去才更有杀伤力。

当然，对于湖南报业来说，它所面临的竞争和挑战也是来自多方面的。

湖南报业有四大领头报纸在众多报刊中脱颖而出，占据领先地位。

湖南日报、长沙晚报、潇湘晨报、体坛周报都拥有各自独特的发展模式和手段。

湖南日报报业集团于2001年10月31日正式挂牌成立。

集团以创刊近60年、湖南最具权威性与公信力的主流媒体即中共湖南省委机关报《湖南日报》为龙头，辖有《三湘都市报》、《文萃报》、《家庭导报》、《大众卫生报》、《科教新报》和《华声》、《新闻天地》杂志，以及“湖南在线”、“华声在线”新闻网站，形成了集党报、都市报、家庭生活报、文摘报、科教报、卫生保健报、杂志、新闻网络于一体，媒体资源共享、比翼齐飞的传媒平台，以广告、发行、印刷为支柱的报业经济发展迅速。

湖南日报报业集团技术实力雄厚，拥有省内一流的印务中心，先进的彩色胶印设备，除承印本集团报纸外，还代印《人民日报》等省内外40多种报刊，形成了日印刷300万对开张的生产规模。

传统的发行、广告、印刷三大支柱产业发展稳中有升，以新闻大厦为代表的新的产业经营载体业已形成。

全集团报纸发行总量达200万份以上，拥有遍及全省的自主发行网络即湘报发行有限公司。

湖南日报已经走过了五十二年的办报历程。

改革开放二十多年来，湖南日报社不断发展壮大，办报质量和经济实力不断提升。

到目前为止，集团总资产已达五点六亿元人民币，年销售收入达一点六亿元人民币。

湖南日报报业集团的成立，将进一步增强湖南日报的整体实力，有利于推动集团内部深化管理体制和运行机制的改革，优化资源配置，创造更好的社会效益和经济效益。

长沙晚报报业集团于2001年7月13日经国家新闻出版总署批准组建，同年9月26日正式挂牌成立，是湖南省第一家正式挂牌成立的报业集团，也是全国第一家地市级党报报业集团和仅有的两家以晚报为核心主报的报业集团之一。

目前旗下有五报一刊一网站，即主报《长沙晚报》，系列子报《东方新报》、《知识博览报》、《品周报》、《浏阳日报》，杂志《学生•家长•社会》和大型综合性新闻网站“星辰在线”。

集团实行党委领导下的社委负责制，内设机构分为采编、经营、行政、子媒体四大块37个部门。

集团母报长沙晚报是中共长沙市委机关报，创刊于1956年7月1日。

始名长沙日报，1961年1月改为长沙晚报，“文革”
期间，几经反复，甚至一度停刊，1978年复刊为《长沙日报》，1981年10月1日恢复《长沙晚报》。

进入本世纪，长沙晚报步入了改革与发展的快车道。

与10年前比较，长沙晚报已由四开小报变为每天24版对开大报，由黑白报变为双面彩色报，版面扩大了12倍，经营收入增长了近40倍。

长沙晚报曾在湖南报界创下多项第一：1997年成为湖南省平面媒体中第一家天天出彩报的报纸；1998年开通湖南省首家大型新闻采编和信息传递电子化网络系统；2001年成为湖南省第一家实现双面彩印的报纸；2004年8月成为湖南省惟一拥有两台世界一流水平的德国高宝印刷机的单位。

此外，报社多次被评为湖南省、长沙市先进单位，2000年、2004年两次被评为湖南省“十佳报社”，1998年和2000年分别获第一、二届“全国地方报社管理先进单位”荣誉称号。

在2004年评选颁布的第十四届中国新闻奖中，长沙晚报一举捧回两个二等奖，实现历史性的突破：评论员文章《中国人过中国节》获文字言论类二等奖；新闻论文《由同题竞争到新闻独创》获新闻论文类二等奖。

2005年评选颁布的第十五届中国新闻奖中，长沙晚报再次获得一个版面类二等奖、通讯类三等奖。

除母报长沙晚报外，集团还有子媒体6个（东方新报、知识博览报、品周报、浏阳日报、学生家长社会杂志、星辰在线网站），子公司4个（分别为长沙文化产业园发展有限公司、楚天文化传播发展有限公司、浩之天传媒发展公司、至高置业投资顾问公司）。

集团除经营新闻出版、广告、发行投递、印务、网络等主业外，还逐步涉足物业管理、房屋租赁、会展、房地产、旅游等相关产业，并呈现出良好的发展势头，集团朝着做强做大的目标阔步前进。

《潇湘晨报》创办于2001年3月，是由湖南出版投资控股集团有限公司主管，湖南省报刊服务中心主办的大型综合类都市日报。

《潇湘晨报》常规版面对开24版，彩色印刷，以长沙为核心，长、株、潭为重点，面向湖南全省中心城市发行。

《潇湘晨报》引进世界顶级采编、印刷技术，首开湖南报业面向全国招贤纳良之先河，集聚报业发达地区报业精英，硬件、软件堪称国内一流。

提倡职责量化、按绩论酬的分配制度，倡导“因工作而快乐，因创造而富有，因团队而自豪，因良善而崇高”的企业精神，全面激励机制创新和制度创新。

《潇湘晨报》下设采访中心、编辑中心、总编室、发行部、广告部、策划部、行政部、资产财务部8个部门，实行全员聘用，末位淘汰的用人机制，现有编辑、记者近300人，发行员1500人，员工平均年龄28岁，本科以上学历的占88%，是一支年轻、朝气蓬勃的职业队伍。

2003年《潇湘晨报》日广告收入突破100万元大关，年广告收入超过1.3亿元。

2004年，广告收入已经达到2.15亿元，发行量升至52万份，开创了湖南报业的新纪元。

根据慧聪国际咨讯有限公司、央视市场研究股份有限公司、北京新生代市场监测机构和湖南省报刊中心的多项权威研究数据共同表明，《潇湘晨报》连续三年在读者规模、首选订阅率、平均每期阅读率、广告总量、广告千人成本等许多重要指标上稳居湖南省报媒市场第一的位置。

《潇湘晨报》以“立足社区、关切民生、秉持正义、恪守真实”为办报宗旨，以内容为王，以新闻立报、以服务制胜。

通过“大容量新闻介入、高密度发行覆盖、全方位客户服务”，通过遍布全省的强大发行网络，对全省中心城市实施“圈地”战略，确保潇湘晨报高密度覆盖，最早上市和第一时间投递，更具地域亲和力，社区归属性和市民认同感，逐步实现了“读者喜爱、商家宠爱、党和政府厚爱”的追求目标。

《体坛周报》于1988年创建于湖南长沙，是中国发行量最大的综合体育类专业报纸，曾于2001年中国世界杯出线时创下期发量262万份的纪录，目前一周三期，每周一、三、五发行，期发量约为160万份，周期发量500万份。

目前零售价每份1.5元。

《体坛周报》本来是隶属于湖南省体委下的一份报纸，在1994年后借助中国甲A联赛和欧洲足球联赛的大量报导，逐渐开始占据中国体育传媒市场，并取得了压倒性的地位。

进入2000年后，《体坛周报》的两个竞争对手《球报》和《南方体育》先后因为经营不善而倒闭，《足球》因为
报道的专业性限制和NBA、CBA等篮球热潮的涌起、足球热的退潮而举步不前，体坛周报更是在中国体育传媒市场一家独大。

网络媒体
以金鹰网为代表的湖南网络传媒的发展方式独树一帜，它形成了以电视广播为主导、网络交流为辅的发展模式。

金鹰网是电视湘军的新媒体总阵地，是湖南广电集团和湖南卫视强力打造的统一官方网站、独家门户网站和主流商业网站，更是难得的国家一类新闻网站和湖南顶级媒体视听网站。

金鹰网的品牌旗号是“湖南卫视新媒体”。

它的成长性被业内外普遍看好，“湖南卫视新媒体”，是金鹰网的响亮品牌；“快乐中国新媒体”，是金鹰网的潇洒气质。

金鹰网拥有无可替代的资源优势，湖南卫视的互联网络品牌、网络宣传平台、新闻资讯、自主活动、自办节目、影视剧、音乐作品、业务信息、主持人、明星、演员、现场参与者、电视观众、关联产业、对外战略合作关系、广告主资源等在互联网上只有一个运行枢纽予以经营延展。

这枢纽，便是金鹰网。

作为湖南广电新媒体经济和新娱乐经济的积极探索者，金鹰网除已整合中国最具活力电视娱乐品牌——湖南卫视的各种互联网运营资源，还将超强整合湖南广电频道群的核心内容资源。

湖南广电下辖的电视频道（含上星频道）、电影实体、广播频率、平面媒体、数字电视公司、影视制作机构、音像出版社所出品的诸多内容或作品，都将可以在金鹰网规范聚合、精彩再现、长期浏览、永续存留、互动参与、创意拓展。

围绕《快乐男声》、《超级女声》、《中国金鹰电视艺术节》等名噪海内外的湖南广电全部大型活动，金鹰网都将独家推出一系列跨媒体联动的互动娱乐产品。

业内预计，金鹰网将成为“有影响、有特色的新型网络门户”，成为“国内领先的、最具成长性的跨媒体网络互动平台”。

针对风光无限的网络市场前景与自身资源优势，金鹰网目前正在进行力度前所未有的改版和整合。

改版计划是——2008年起，金鹰网将打造成为以信息传播为基础，以视频节目为优势，以网络互动为特色，以“弘扬年轻，快乐中国”为宗旨，构建“新闻资讯＋文化娱乐＋电子商务”的内容体系和“个人空间＋互动社区+商务平台”的功能架构，以“湖南卫视新媒体”、“快乐中国新媒体”的整体形象，构建全新的主流门户网站和媒体视听网站，通过三年三步跳，依次打造成为湖南广电和湖南卫视互联网总平台、青年形象和青春文化互联网新窗口、全国观众和全球华人互联网俱乐部。

整合计划是——近年内，以金鹰网为核心平台乃至唯一平台，整合湖南卫视及湖南广电全局性互联网运营资源，包括域名资源、流量资源、内容资源、渠道资源、技术资源、人力资源、品牌资源等，强力扶植金鹰网崛起、壮大、争雄。

随着一大批优秀电视节目的问世，电视湘军得到人们越来越多的认同，其影响力日益扩大。

《快乐大本营》、《晚间新闻》、《背后的故事》、《财富中国》、《真情》、《谁是英雄》、《娜可不一样》等栏目更是深入人心，在神州大地上刮起了电视湘军的狂潮。

中国传媒业历经几十年的风雨兼程，又来到了一个重要的转折点。

以电视媒体而言，从数字付费电视到网络电视，从移动电视到手机电视，中国传媒业在不知不觉中已经进入到了一个全新的媒体创新与变局的时代。

在信息泛滥、注意力稀缺的生态环境下，媒体的传播力就显得越发重要了。

而从市场的角度看，媒体的传播力最为核心的又是有效传播。

换句话说，有效传播就是媒体的核心竞争力，把握住媒体的这一本质，也就把握住了所有媒体创新的源泉。

以湖南报业在传媒竞争发展的现状为例，我们来看看报业媒体如何在现状中求得生存与发展。

湖南本地各种媒介之间的竞争也相当激烈，电视媒体的发展已经走在报纸的前面。

单就湖南报业这一块来说，长沙晚报集团与湖南日报集团各自长期以来所确立的优势还是其它
平面媒体所无法企及的。

但对于两家报业集团来手，显然目标不仅仅是保住自己在本地区的优势，还瞄着国内更大的市场。

而以信息量大，传播快为特点的网络的兴起和发展似乎是一场信息传媒的革命，它会给传统每体以怎样的冲击呢？事实上，就目前的情况来说，网络并未对传统媒体以什么样的打击。

恰恰相反，网络以成为传统媒体信息传播的又一个窗口，平台和经济增长点，驾驽好这匹新兴黑马，对于报业集团的发展意义不言而明。

报业集团的组建，并未从经营，管理上有质的变化，不是强强的联合，而仅仅是主报和系列子报的组合，资产没有重组，内部管理体制和运行机制也没有什么调整，就难以做到字优化配置。

只有通过经营管理的调整，发挥员工的最大潜能，才能真正提高企业效益。

目前，不仅仅是湖南报业，整个中国报业都存在一个这样的问题，即还没有完全转入市场操作，经营规模小，经济来源单一。

实行产业化经营，就必须使报业的营销更符合市场规则，首先就得有自办发行为住的多渠道发行体制。

这是一个报纸发行市场化的重要途径。

对于新闻产业来说，广告是其经济支柱，报业也不例外。

广告是一个主战场，而他将来所面临的挑战，也是最严峻的。

目前，我国广告市场还不够规范。

而今在入世之后面对境外广告公司的竞争。

就必须加快自身广告部的发展，它不应仅仅是一个“部”，更应该尽快走向广告公司集团化，广告经营专业化，规模化之路，不断引进和推广先进管理模式。

总的来说，媒体的传播力由传播平台、传播内容、传播人和传播方式四个主要元素决定。

媒体只有将构成传播力的四个要素优化组合后才有望达到有效传播的目标。

媒介的创新已经构成我们这个时代的主题，有效是变化的宗旨。

从全球行销发展来看，怎样将信息有效传达给消费者是这个时代媒体变局的主旋律，中国市场同样也在上演这样的变革。

随着越来越多新媒体的崛起，我们同样也可以想象越来越多的媒体将要被淘汰，但是符合历史规律、有竞争力的媒体将会日益成为这个历史的主角。