开发项目前期工作
房地产开发商项目前期工作
房地产开发商项目前期工作房地产开发商在启动一个新项目之前,需要进行详细的前期工作,以确保项目的顺利推进和成功完成。
这些前期工作包括市场研究、土地选址、项目规划和准备、预算编制等。
本文将以格式清晰的方式介绍房地产开发商项目前期工作的各个方面。
市场研究房地产开发商在考虑启动一个新项目时,应首先进行市场研究,以了解当前市场需求和竞争态势。
市场研究是通过调研和数据分析来获取市场信息和趋势的过程。
这一阶段的目标是确定潜在的市场机会,确定项目的可行性,并为项目的规划和设计提供基础。
土地选址土地选址是房地产开发商项目前期工作中的关键一环。
在进行土地选址时,开发商需要考虑诸如地理位置、交通便利性、人口密度和市场需求等因素。
此外,法律法规、土地所有权和土地价格也是影响土地选择的重要考虑因素。
选择合适的土地将对项目的后期发展起到重要的推动作用。
项目规划和准备一旦合适的土地选定,房地产开发商需开始进行项目规划和准备工作。
项目规划包括定位项目的主题和定位、确定建筑类型和功能、设计土地使用方案等。
建筑设计和工程规划也是项目规划中的重要组成部分。
在这一阶段,还需要与建筑师、设计师和其他相关专业人士合作,制定详细的项目规划和设计方案。
预算编制预算编制是项目前期工作中不可或缺的一部分。
房地产开发商需要编制详细的项目预算,包括建筑和基础设施的成本、设备和材料的采购成本、项目管理和监督的费用等。
同时,还需考虑项目的融资和资金筹集方式。
准确的预算编制有助于控制项目成本,为后续的项目执行打下良好的基础。
法律和规章制度遵守无论房地产开发商在任何项目前期工作阶段都必须严格遵守当地的法律法规和规章制度。
这包括土地使用规划、环境评估、建筑许可和规划许可等。
同时,还需要与政府机构和相关部门进行有效地沟通和协调,以确保项目的合法性和顺利进行。
团队组建为了顺利推进前期工作,房地产开发商需要组建一个高效的项目团队。
项目团队应包括不同领域和专业背景的人员,如市场研究人员、土地规划师、建筑师、设计师、财务专家等。
风电项目开发前期工作流程(一)2024
风电项目开发前期工作流程(一)引言概述:风电项目开发前期工作是确保风电项目顺利进行的重要环节。
它包括项目准备、可行性研究、场址选择、环境评估和项目规划等多个方面。
本文将从这五个大点详细阐述风电项目开发前期工作的具体内容。
一、项目准备:1. 确定项目目标和需求:明确风电项目的发展目标,并确定项目的规模和产能要求。
2. 组建项目团队:成立专业的项目团队,分工合作,明确各岗位责任。
3. 确定项目预算和资源:制定项目的预算并确定所需的人力、物力和财力资源。
二、可行性研究:1. 技术可行性分析:分析风电技术的可行性,考虑风资源、风机技术等因素。
2. 经济可行性评估:评估风电项目的经济效益,包括投资回收期、内部收益率等指标。
3. 社会可行性研究:考虑项目对当地社会、经济和环境的影响,评估项目的社会可行性。
三、场址选择:1. 地理条件评估:分析风资源分布情况,选择风能较为丰富的地区。
2. 土地可行性评估:考虑场址的土地利用情况、所有权和获取成本等因素。
3. 基础设施评估:评估场址附近的基础设施情况,包括道路、电网等。
四、环境评估:1. 环境影响评估:评估风电项目对环境的潜在影响,包括噪音、鸟类迁徙等。
2. 环境监测规划:制定环境监测计划,监测项目建设和运营对环境的影响。
3. 环境保护措施规划:制定环境保护措施,包括噪音控制、生态保护等。
五、项目规划:1. 技术规划:制定项目的技术路线和关键技术指标。
2. 工程规划:确定项目的工程建设计划,包括施工期限、分期建设等。
3. 运维规划:规划项目的运维流程和周期,确保项目的长期稳定运行。
总结:风电项目开发前期工作流程涵盖了项目准备、可行性研究、场址选择、环境评估和项目规划等多个方面。
通过这些工作,可以确保风电项目的顺利开展,并在后续的工作中提供指导和支持。
对于风电行业的从业者和投资者来说,了解和掌握这些工作流程具有重要的意义。
房地产开发的前期工作
房地产开发的前期工作
房地产开发的前期工作包括市场调研、土地选址、规划设计、融资筹备等几个主要环节。
这些工作是房地产开发项目成功实施的关键,下面将逐一进行介绍。
首先是市场调研,开发商在确定开发项目之前需要进行充分的市场调研,了解目标市场的需求和供给情况,确认项目的定位和规模。
通过市场调研,开发商可以更好地把握市场脉搏,确保项目的市场竞争力。
其次是土地选址,土地选址是房地产开发的第一步,选址的好坏直接影响项目的后续发展。
开发商需要考虑地理位置、交通便利性、周边配套设施等因素,选择适合开发的土地。
土地选址需要综合考虑各种因素,确保项目的长期可持续发展。
接下来是规划设计,规划设计是房地产项目的灵魂,决定了项目的整体布局和风貌。
开发商需要找到专业的规划设计团队,制定合理的规划方案,保障项目建设的顺利进行。
规划设计需要考虑城市规划、环保要求、人文因素等多方面因素,确保项目与周边环境协调一致。
最后是融资筹备,融资是房地产开发项目的重要环节,开发商需要通过多种渠道筹集资金,支持项目的建设。
融资筹备需要深入了解金融市场的情况,选择合适的融资方案,确保项目的融资渠道畅通。
同时,开发商还需要制定合理的资金运作计划,保障项目的资金安全和效益。
综上所述,房地产开发的前期工作至关重要,市场调研、土地选址、规划设计、融资筹备等环节缺一不可。
通过认真细致的前期工作,开
发商可以为后续的开发工作奠定良好的基础,实现项目的顺利实施和
成功运营。
房地产开发项目前期准备工作详细流程
房地产开发项目前期准备工作详细流程1.项目可行性研究阶段:在这个阶段,需要对项目进行全面的可行性研究。
主要包括市场调研、土地资源评估、项目投资估算等工作。
市场调研阶段,要分析目标市场的需求、竞争情况和潜在风险。
土地资源评估阶段,要对可用土地进行评估,包括土地的位置、规划用途和开发潜力等。
项目投资估算阶段,要评估项目的总投资额,包括土地费用、设计费用、建设费用等。
2.预可研报告编制阶段:在完成项目可行性研究后,需要编制预可研报告。
预可研报告是对项目可行性研究结果的总结和分析,包括市场分析、土地评估、项目投资估算和项目效益评估等内容。
预可研报告需要经过相关部门的审查和批准,以确保项目具备可行性,并为后续的准备工作提供依据。
3.土地出让和合同签订阶段:如果土地属于国有土地,需要进行土地出让程序。
这个阶段包括出让公告、报名申请、资格审查、竞买活动和签订土地出让合同等步骤。
土地出让合同是土地开发项目的依据,需要确保土地使用权的合法性和项目的细节条款。
4.规划设计阶段:项目的规划设计是确保项目建设与市场需求相匹配的关键环节。
在这个阶段,需要选择合适的规划设计单位,并制定详细的规划和设计方案,包括用地布局、建筑风格和功能布局等。
规划设计要符合相关法规和标准,并获得批准。
5.立项和融资阶段:完成规划设计后,需要进行项目立项,并寻找资金支持。
项目立项包括项目报批和项目备案等。
根据项目的需求和规模,可以选择向银行、投资基金或合作伙伴等寻求融资支持。
在与投资方进行洽谈和协商后,需要签订融资协议和相关合同。
6.环评和审批阶段:为了确保项目建设过程中的环境保护,需要进行环境影响评价(EIA)和相关审批手续。
环境影响评价是对项目可能对环境产生的影响进行评估和预测的工作。
审批手续包括环保部门和其他相关部门的审批,包括土地使用证、规划许可证和建设工程规划许可证等。
7.建设用地规划许可和施工图设计阶段:在获得土地使用证和规划许可证后,可以开始建设用地规划许可的申请和施工图设计的编制工作。
开发项目前期流程
第一篇开发前期的工作一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。
二、建设项目用地计划办理1.所需资料a.地形图〔划示用地范围,标明大约面积〕b.与地块出让单位签署的用地协议2. 办理程序a.备齐资料b.到地块所在地土地部门办理三、建设工程项目建议书的编制与报批1.编制及所需资料a. 开发单位营业执照b. 开发资质证书c 用地计划审核意见d. 建筑设计方案〔总平面图等〕e. 其他相关资料2.报批程序与报批资料a.将所需资料备齐送至投资咨询公司,委托其编制《项目建议书》b.准备《关于项目建议书报批申请报告》c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批注:投资3000万元以下项目由区计委立项;超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批四A、建设工程项目选址意见申办1. 所需资料a.批准的项目建议书或其他计划文件〔复印件一份〕b.地形图〔均应划示用地范围〕 4份c.土地权属证〔复印件1份〕d.联建协议书〔复印件1份〕e.选址论证f.上海市建设项目选址意见书申请表〔到区规划局领取〕2. 申办程序a.准备数份项目建议书批复及数份地形图b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章c.将有关部门的意见备齐,同时备齐〔1〕项所有资料,送区规划局规划科办理四B、建设用地规划许可证申办1. 所需资料a.建设工程的计划批准文件〔批准的项目建议书或其他计划文件〕〔复印件一份〕b.地形图〔均应划示用地范围〕 6份〔其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章〕c.国有土地使用权出让合同文件及副图〔1份〕d.上海市建设项目选址意见书申请表〔到区规划局领取〕e.申请报告〔红头文件〕f.其他需说明的图纸或文件2. 申办程序a.备齐上述所有资料b.送区规划局规划科办理五、建设工程项目地名报批1. 所需资料a.项目批文〔批准的项目建议书或其他计划文件〕〔复印件一份〕b.地形图〔均应划示用地2份c.总平面图〔3份〕d.建设用地规划许可证及批文e.申请报告〔红头文件〕f.其他需说明的图纸或文件2. 申办程序a.备齐上述所有资料及1500元支票b.送区地名办办理六、建设工程项目报建1. 所需资料a.《上海市建设工程报建表》〔到市报建处领取〕b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件c.项目建议书批文原件及复印件d.银行出具的建设资金落实证明〔验资报告〕e.《上海市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》〔到市报建处领取〕f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件g.《住宅项目配套建设审核申请表》h.《住宅新开工审核通知单》七、工程项目设计招标办理1. 所需资料a.报建工程项目IC卡b.上海市建设工程设计招标项目登记表c.《上海市建设工程设计招标文件报批表》〔到市招标办领取〕d.《上海市建设工程设计评标小组报批表》〔到市招标办领取〕e.工程设计任务书f.建设用地规划许可证g.工程项目选址意见批文2.办理程序a.备齐上述资料b.到市设计招标办办理八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理1. 所需资料a.项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等假设干份b.会议通知书2. 办理程序a.备齐上述资料b.提前三天分送各评委c.到市招标办召开评标会〔会务费300元〕中标办理a.设计方案评标会会议纪要b.评委评标意见书九﹑建设工程规划设计要求申办1. 所需资料a.上海市建设工程规划设计要求申请表〔到区规划局领取〕1份b.计划批准文件 1份c.土地使用权属证件 1份d.房屋权属证 1份e.危房鉴定报告f.地形图〔划示用地范围〕 2份办理程序a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理十﹑工程项目设计方案深化﹑修改根据规划局批文要求修改设计方案十一﹑设计方案审定会召开1. 所需资料a.设计方案文本 12份b.项目建议书批文,建设用地规划许可证及批文,区府土文件假设干份c.请柬2. 申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委﹑规划局﹑防疫站﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局等部门c.召开方案审定会十二﹑设计方案送审报批1. 所需资料a.选址意见书b.规划设计要求通知单c.地形图〔划示用地范围〕d.设计方案 2份e.地名批文f.项目建议书批文办理程序a.备齐上述资料b.到区规划局规划科办理十三﹑可行性研究报告编制与报批1. 所需资料a.用地计划审核意见书b.项目建议书批文c.用地计划许可证及批文d.区府土文件e.营业执照f.开发资质证书g.住宅项目配套条件审核申请表h.资本金出资承诺书i.设计方案文本j.其他相关文件2. 办理程序a.备齐上述资料b.送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件〔红头文件〕c.送计委报批十四﹑扩大初步计划根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计十五﹑扩初会召开1. 所需资料a.扩初设计文本假设干份b.请柬2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委﹑规划局﹑防疫局﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局〔交通﹑环卫﹑自来水公司﹑煤气公司﹑供电局﹑﹑有线电视〕等部门c.召开扩初会议十六、扩初意见征询及扩初批复1.所需资料a扩初会议纪要b.根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本c.关于要求报批扩初的申请报告〔红头文件〕由各职能部门签署征询意见的总平面图2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门征询意见c.送规划局规划科报批十七、住宅项目配套条件审核报批1.所需资料a.《住宅项目配套建设条件审核报批》〔住宅局领取〕b.项目建议书或可行性报告研究报告批文c.地形图和管线图〔划示用地范围〕d.总平面图假设干份e.建设用地规划许可证及批文f.其他相关资料2.申办程序a.备齐上述资料b.送住宅局总师室办理十八、勘察招投标与勘察单位的中标办理1.所需资料a.上海市建设工程勘察招投项目登记表b.《上海市建设工程勘察招投文件报批表》〔到市招标办领取〕c.《上海市建设工程勘察评标小组报批表》〔到市招标办领取〕d.设计中标通知书2.申办程序a.备齐上述资料b.到市勘察招标办办理十九、建设用地批准书申办1. 所需资料a.上海市建设用地批准书申请表〔到区土地局领取〕为给那些欲进入房地产开发项目的公司对房地产开发过程有一个初步的了解,现将房地产工程项目的行政审批办理流程简要说明如下。
项目开发建设工程前期准备工作
项目开发建设工程前期准备工作一、项目背景和目标项目背景:这一部分需要详细介绍项目的背景信息,包括项目的主要目标、需求背景、预期效益和风险等。
项目目标:这一部分需要明确项目的具体目标和期望达到的效果。
二、项目范围项目范围描述:这一部分需要对项目的具体范围进行详细描述,包括项目的主要内容、所涉及的各个方面和阶段等。
三、项目计划项目计划:这一部分需要制定项目的详细计划,并包括项目的时间安排、资源需求和人员配备等。
同时要考虑到项目管理、项目监控和风险管理等方面。
四、项目资源人力资源:这一部分需要明确项目所需要的人员,包括项目经理、专业技术人员和项目组成员等,并说明他们的职责和能力要求。
物质资源:这一部分需要明确项目所需要的物质资源,包括设备、工具和材料等,并说明其数量和要求。
五、项目组织项目组织结构:这一部分需要制定项目的组织结构,并明确各个部门和人员的职责和权限。
沟通与协调机制:这一部分需要明确项目组内外的沟通和协调机制,包括会议、报告和讨论等。
六、项目风险风险评估:这一部分需要对项目的风险进行评估,包括项目的内外部风险,如技术风险、市场风险和安全风险等。
风险管理:这一部分需要制定风险管理计划,包括风险的识别、评估、控制和应急措施等。
七、项目审批项目审批流程:这一部分需要制定项目的审批流程,明确项目的决策和审批程序,包括相关部门和人员的参与。
八、项目成本项目成本估算:这一部分需要对项目的成本进行估算,包括人力资源、物质资源和外包服务等。
成本控制措施:这一部分需要制定成本控制措施,包括成本的监控、核算和分析等。
九、项目沟通项目沟通计划:这一部分需要制定项目的沟通计划,明确沟通的对象、方式和内容等。
沟通效果评估:这一部分需要对项目的沟通效果进行评估和反馈,及时调整和改进沟通方式。
十、项目监控和控制项目监控计划:这一部分需要制定项目的监控计划,明确监控的指标、频率和方法等。
项目控制措施:这一部分需要制定项目的控制措施,包括项目的变更管理、问题解决和纠偏措施等。
项目前期工作流程及重要性
项目前期工作流程及重要性项目前期工作流程及重要性东西部经济研究院一、建设项目前期工作概念项目管理是综合管理工程,它涉及建设项目立项决策阶段的管理(就是项目的前期工作)、项目的设计管理、资金筹措管理、项目的监理管理、项目的招标投标与合同管理、项目的施工管理、项目的竣工验收、项目的后评价、项目管理信息系统等。
项目前期工作是指建设项目从谋划确定到开工建设之前所进行的全部工作,是整个项目建设程序中非常重要的阶段。
项目前期一般指自规划确定项目名称和选址工作开始,至项目开工批复的全部组织、实施和管理工作。
具体分三个阶段,建议书?可研?初设(实施方案)。
二、建设项目前期工作的主要内容项目前期工作主要包括以下内容:(一)建设项目的必要性论证工作,具体为项目建议书。
项目建议书又叫做预可行性研究报告,它是由项目提出单位根据规划发展要求,结合自身各项资源条件,向上级主管部门提出的具体项目建设的轮廓设想和书面文件。
项目建议书阶段主要是对投资机会进行研究,以便形成项目设想,确定项目设想是否合理,通过市场预测研究项目产出物的市场前景,利用静态分析指标进行经济分析,作出对项目的评价,以便提出针对这一项目设想有前途或投资机会不成立的肯定性意见。
项目建议书由上级主管部门审查、批准后,即可列入项目前期工作计划。
上级主管部门对项目建议书的审批通过关系到项目能否继续进行,是项目能往下进行的前提条件。
(二)技术经济可行性研究论证工作,具体为建设项目的预可行性研究、可行性研究工作等(环境影响评价、招投标方案、审批可研)。
可行性研究是在项目投资决策前,通过对拟建项目有关的工程、技术、经济、社会等各方面情况进行深入细致的调查、研究、分析,对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较论证,对项目建成后的经济、环境和社会效益进行科学的预测和评价。
在此基础上,综合研究项目在技术上的先进性和适用性,经济上合理性和有效性,以及建设上可能性和可行性。
甲方在项目开发前期的工作
甲方在项目开发前期的工作甲方在项目开发前期的工作甲方在开发前期的工作一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。
二、建设项目用地计划办理1.所需资料a.地形图(划示用地范围,标明大约面积)b.与地块出让单位签署的用地协议2.办理程序a.备齐资料b.到地块所在地土地部门办理三、建设工程项目建议书的编制与报批1.编制及所需资料a.开发单位营业执照b.开发资质证书c.用地计划审核意见d.建筑设计方案(总平面图等)e.其他相关资料2.报批程序与报批资料a.将所需资料备齐送至投资咨询公司,委托其编制《项目建议书》b.准备《关于项目建议书报批申请报告》c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批注:投资3000万元以下项目由区计委立项;超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批四A、建设工程项目选址意见申办1.所需资料a.批准的项目建议书或其他计划文件(复印件一份)b.地形图(均应划示用地范围)4份c.土地权属证(复印件1份)d.联建协议书(复印件1份)e.选址论证f.某某市建设项目选址意见书申请表(到区规划局领取)2.申办程序a.准备数份项目建议书批复及数份地形图b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章c.将有关部门的意见备齐,同时备齐(1)项所有资料,送区规划局规划科办理四B、建设用地规划许可证申办1.所需资料a.建设工程的计划批准文件(批准的项目建议书或其他计划文件)(复印件一份)b.地形图(均应划示用地范围)6份(其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章)c.国有土地使用权出让合同文件及副图(1份)d.某某市建设项目选址意见书申请表(到区规划局领取)e.申请报告(红头文件)f.其他需说明的图纸或文件2.申办程序a.备齐上述所有资料b.送区规划局规划科办理五、建设工程项目地名报批1.所需资料a.项目批文(批准的项目建议书或其他计划文件)(复印件一份)b.地形图(均应划示用地2份c.总平面图(3份)d.建设用地规划许可证及批文e.申请报告(红头文件)f.其他需说明的图纸或文件2.申办程序a.备齐上述所有资料及1500元支票b.送区地名办办理六、建设工程项目报建1.所需资料a.《某某市建设工程报建表》(到市报建处领取)b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件c.项目建议书批文原件及复印件d.银行出具的建设资金落实证明(验资报告)e.《某某市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》(到市报建处领取)f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件g.《住宅项目配套建设审核申请表》h.《住宅新开工审核通知单》七、工程项目设计招标办理1.所需资料a.报建工程项目IC卡b.某某市建设工程设计招标项目登记表c.《某某市建设工程设计招标文件报批表》(到市招标办领取)d.《某某市建设工程设计评标小组报批表》(到市招标办领取)e.工程设计任务书f.建设用地规划许可证g.工程项目选址意见批文2.办理程序a.备齐上述资料b.到市设计招标办办理八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理1.所需资料a.项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份b.会议通知书2.办理程序a.备齐上述资料b.提前三天分送各评委c.到市招标办召开评标会(会务费300元)中标办理a.设计方案评标会会议纪要b.评委评标意见书九建设工程规划设计要求申办1.所需资料a.某某市建设工程规划设计要求申请表(到区规划局领取)1份b.计划批准文件1份c.土地使用权属证件1份d.房屋权属证1份e.危房鉴定报告f.地形图(划示用地范围)2份办理程序a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理十工程项目设计方案深化修改根据规划局批文要求修改设计方案十一设计方案审定会召开1.所需资料a.设计方案文本12份b.项目建议书批文,建设用地规划许可证及批文,区府土文件若干份c.请柬2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委规划局防疫站环保局消防处住宅局园林局等部门c.召开方案审定会十二设计方案送审报批1.所需资料a.选址意见书b.规划设计要求通知单c.地形图(划示用地范围)d.设计方案2份e.地名批文f.项目建议书批文办理程序a.备齐上述资料b.到区规划局规划科办理十三可行性研究报告编制与报批1.所需资料a.用地计划审核意见书b.项目建议书批文c.用地计划许可证及批文d.区府土文件e.营业执照f.开发资质证书g.住宅项目配套条件审核申请表h.资本金出资承诺书i.设计方案文本j.其他相关文件2.办理程序a.备齐上述资料b.送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件(红头文件)c.送计委报批十四扩大初步计划根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计十五扩初会召开1.所需资料a.扩初设计文本若干份b.请柬2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委规划局防疫局环保局消防处住宅局园林局(交通环卫自来水公司煤气公司供电局电话有线电视)等部门c.召开扩初会议十六、扩初意见征询及扩初批复1.所需资料a扩初会议纪要b.根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本c.关于要求报批扩初的申请报告(红头文件)由各职能部门签署征询意见的总平面图2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门征询意见c.送规划局规划科报批十七、住宅项目配套条件审核报批1.所需资料a.《住宅项目配套建设条件审核报批》(住宅局领取)b.项目建议书或可行性报告研究报告批文c.地形图和管线图(划示用地范围)d.总平面图若干份e.建设用地规划许可证及批文f.其他相关资料2.申办程序a.备齐上述资料b.送住宅局总师室办理十八、勘察招投标与勘察单位的中标办理1.所需资料a.某某市建设工程勘察招投项目登记表b.《某某市建设工程勘察招投文件报批表》(到市招标办领取)c.《某某市建设工程勘察评标小组报批表》(到市招标办领取)d.设计中标通知书2.申办程序a.备齐上述资料b.到市勘察招标办办理十九、建设用地批准书申办1.所需资料a.某某市建设用地批准书申请表(到区土地局领取)b.土地出让协议c.其他相关文件2.申办程序a.备齐上述资料b.到区土地局签署协议c.付款,领取用地批准书二十、施工图设计设计单位根据扩初批复意见进行施工图设计二十一、住宅项目开发计划办理1.所需资料a.住宅项目新开工申请表(到区住宅局领取)b.项目配套建设条件审核意见通知书c.建设项目立项批准文件d.建设用地规划许可证或建设使用地批准书e.申请单位现有空置房情况f.住宅建设配套费交纳情况2.申办程序a.备齐上述资料b.到区住宅局办理二十二、建设项目转正1.所需资料a.项目转正申请报告(红头文件)b.可行性研究与扩初批复2.申办程序a.备齐上述资料b.送计委办理二十三A、建筑工程项目规划许可证办理1.所需资料a.总平面图10份b.建筑图7套c.结构图(基础)2套d.给排水图3套e.建设项目计划批准文件及项目转正单f.土地使用权或用地批准书g.应拆房屋权属证明h.地形图(划示用地范围及建筑物位置)10份i.分层面积表j.建.筑工程预算书k.消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等有关部门审核意见单2.申办程序a.备齐上述资料b.分送消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防办、交通、建管所、规土办等部门签署意见c.将意见汇总送至区规划局二十三B、施工招标办理1.所需资料a.市招标办授权管理通知b.招标项目登记表c.项目建设有关批复d.总平面图e.报建表f.住宅项目新开工计划g.住宅项目配套条件审核h.设计中标通知书i.法人证明或对其代理人的委托书j..监理单位资质n.监理合同o.建设单位资质p.建设单位申请材料q.公开招标发布信息r.公开招标报名登记表s.公开招标入围条件t.投标单位资质审核u.招标文件报批表v.招标文件w.工程量清单某.招标文件答疑会会议纪要y.标底A1.开标情况汇总表B1.询标记录C1.评标方法D1.评标资料E1.决标情况汇总表F1.中标通知书G1.外地施工企业任务量单H1.中标单位投标资料I1.未中标单位投标资料J1.施工合同K1.设计监理项目流转表L1.建设项目IC卡扩展阅读:甲方在开发前期的工作甲方在开发前期的工作一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。
房地产项目各阶段前期工作
房地产项目各阶段前期工作概述房地产项目的前期工作是指在项目正式启动之前,为项目的顺利开展做好必要准备工作的阶段。
这一阶段的工作包括项目策划、市场分析、土地选址、可行性研究等,通过细致的前期工作,可以有效减少后续项目风险,并为项目未来的开发建设奠定坚实基础。
项目策划项目策划是房地产项目前期工作的重要组成部分。
在项目策划阶段,需要明确项目的目标和方向,确定项目的整体规划和布局。
具体工作包括:1.目标确定:项目策划的首要任务是明确项目的目标。
这包括确定项目的功能定位、规模、产业结构和市场定位等。
在目标确定的基础上,可以进一步制定项目的整体策略。
2.市场分析:市场分析是项目策划的必要工作,通过对项目所在区域的市场环境进行调研和分析,可以了解项目所面临的市场需求和竞争情况,为项目的设计和定位提供依据。
3.规划设计:在项目策划阶段,需要进行初步的规划设计工作。
根据项目的目标和市场需求,确定项目的总体布局、地块划分、建筑设计等,为后续的开发建设提供方向。
土地选址土地选址是房地产项目前期工作中的重要环节。
选址的好坏直接影响后续项目的发展和盈利能力。
土地选址的工作包括:1.市场调研:在土地选址阶段,需要对市场进行深入调研。
通过了解市场需求、人口分布、交通便利程度等因素,可以确定合适的土地选址范围。
2.用地规划:根据市场调研的结果,结合土地规划和政策要求,对选址范围进行划定,并确定用地性质和规模,包括住宅、商业、办公等用途。
3.选址评估:在确定合适的选址范围后,需要进行选址评估。
评估内容包括土地价格、土地条件、基础设施等,综合考虑这些因素,选出最适合项目的土地。
可行性研究可行性研究是房地产项目前期工作的关键环节。
通过对项目的可行性进行全面评估和研究,可以判断项目是否具备投资和开发的可行性。
可行性研究包括:1.市场可行性:对项目在市场上的可行性进行分析。
包括市场需求、竞争情况、销售预测等,通过市场分析来评估项目的市场潜力和可行性。
房地产开发项目前期准备工作详细流程
房地产开发项目前期准备工作详细流程房地产开发项目前期准备工作详细流程大体如下,由于各地的实际情况不一样,因此可能存在差异,具体请以当地的具体规定为准,本文仅供参考。
1、规划部门:(1)如果是工业用地,首先到规划局规划处办理变更。
手续需提交:A、土地证B、变更申请C、航测图D、变更用地总平面图E、填写申请表F、转让合同(2)如果是集体用地,也应到规划局规划用地处办理征用手续。
需提交:A、转让合同B、航测图C、征用土地总平面图D、填写申请表E、领取并填写选址意见书,规划局批准后发用地许可证。
需交费:A、水利基金B、耕地占用税C、配套费2、领取规划用地许可证后,再到市计委办理立项手续。
需提交:(1)规划用地许可证(2)可行性研究报告(3)投资计划及立项申请(4)领取立项批文3、完成1、2项后,再到土地部门办理过户或征用手续。
需提交:(1)用地申请书(2)计委立项批文(3)用地总平面图(4)规划局出具的用地红线图(5)规划用地许可证(6)土地补偿表盖章(组、村、镇、区四个章)(7)签订土地出让合同(8)交费、领证需缴纳:(1)土地出让金。
70~220元/平方米(2)地界勘测费(3)土地过户费(4)管理及工本费(5)土地使用税4、完成前3项后,再到规划局建管处办理报建手续。
(1)建设单位写出书面申请(内容包括建设意向、建房结构、层数、总建筑面积、投资额、投资周期等)。
(2)提交土地证、航测图、规划用地证、计委立项批文、总平面图。
(3)根据规划部门发的“建设工程申请复函”的具体要求,设计院做出1~2个方案,包括:总平面图、单体平立剖面图、再次报请规划局审定后方可进行施工图设计。
(4)领取建设工程规划许可证申请表,到相关部门:消防支队、文物钻探、空军作战科、预设电信管线等办理手续。
需交费:审核费280元/栋(消防支队);文物钻探费2~8元/平方米。
(5)经局长签发后领取交费通知单,需缴纳:规划管理费:0.1~0.25%档案保证金:5%建设配套费:5~20元/平方米绿化费:1元/平方米人防费:6.5元/平方米商业网电费:15元/平方米墙改基金:15元/平方米(6)交费、盖章、领取规划建筑许可证5、第4项完成后,到建委办理报建及招标手续。
房地产前期开发岗位职责
房地产前期开发岗位职责
房地产前期开发岗位职责包括:
1. 项目策划:负责房地产项目的规划与策划,制定项目的前期
研究和初步规划方案,包括市场分析、土地规划、投资方案、资金
计划等。
2. 土地开发:完成项目的土地储备、评估与分析,与房产开发
商和地方政府进行沟通和协调,积极推进土地开发计划。
3. 市场调研:进行市场调研,了解当地房地产市场现状、竞争
格局、需求特点等情况,制定市场策略,确定项目的销售方案。
4. 资金筹措:为项目的后续开发提供资金保障,进行项目融资
规划,包括贷款、债券、股权等不同融资方式,并与金融机构进行
沟通和协调。
5. 合同谈判:参与对外合作商及相关各方的谈判、协商,制定
合同条款与执行方案,确保所有相关方的合作顺利进行。
6. 项目管理:为项目提供全面的管理和服务,监控项目进度,
协调项目各阶段的进展和分配任务。
7. 团队管理:负责项目前期开发团队的管理,包括招聘、培训、激励、考核等工作,确保团队高效合作,提高工作效率,增强团队
凝聚力。
房地产前期开发岗位职责需要具备市场分析、金融管理、项目
管理等方面的知识和实践经验,同时需要良好的沟通能力和团队管
理能力,以确保项目前期开发进程的顺利进行。
房地产前期部工作总结5篇
房地产前期部工作总结5篇第1篇示例:房地产前期部工作总结一、前期部工作概述房地产前期部工作是房地产开发项目的前期准备阶段,包括项目规划、选址、土地获取、立项、设计、项目申报等工作。
前期部是房地产开发项目中一个非常关键的部门,它直接影响着项目后期的进展和成败。
在工作中,前期部需要对项目进行充分的调研、分析和规划,协调各个相关部门,制定合理的方案,确保项目能够顺利进行下去。
二、前期调研与分析在项目启动之初,前期部需要对项目进行全面的调研与分析。
首先是市场调研,通过调查市场需求、竞争对手和潜在客户,分析市场的发展趋势和前景,为项目的定位提供依据。
其次是土地调研,包括对土地的位置、环境、规划条件等因素的调查,确定土地的可行性和开发潜力。
还需要对政策、法规和相关标准进行深入了解,为项目的立项和申报提供支持。
三、项目规划与选址四、土地获取与立项一旦确定了项目的规划和选址,前期部需要开始进行土地获取和立项工作。
土地获取是指通过拍卖、协议等方式获取项目用地,需要对土地出让合同、土地规划许可等文件进行审核,处理好与政府和土地使用权人的各项手续。
立项是指向上级部门提交项目的立项申请,包括项目可行性报告、招投标文件、项目建议书等文件的编制和审核。
土地获取与立项是项目前期工作中比较复杂和工作量大的环节,需要充分的协调和计划,确保能够顺利通过各项手续。
五、设计与施工准备在获取土地和立项之后,前期部还需要进行项目的设计与施工准备工作。
设计工作包括确定项目的建筑设计、结构设计、管线设计等,并与设计院、施工单位等进行有效的沟通和协作。
施工准备工作是对项目施工过程中所需的人员、材料、设备等进行统筹安排和准备,确保项目能够按期、按质、按量完成。
六、项目申报与立项前期部需要对项目进行申报和立项工作。
项目申报是将项目的相关文件和资料递交给政府相关部门,申请批准项目的开发。
立项是经过政府相关部门的层层审批和审核后,正式批准项目开发的工作。
房地产项目开发前期工作的内容
房地产项目开发前期工作的内容
房地产项目开发前期工作的内容
房地产项目开发的前期工作阶段是指在投资决策后到正式施工之前的一段时间,这一时间内要完成的主要工作是获取土地使用权、落实资金及完成项目的规划设计。
获取土地使用权有多种途径,如出让、转让等,获得土地使用权的方式也有协议、投标、拍卖、挂牌等几种,开发商应从项目的需要和自身的条件出发,决定获取土地使用权的方式,并在获得土地使用权后尽快完成土地开发工作,为下一步的正式施工做好准备。
资金融通是保证开发活动顺利进行的重要条件,当作出进行项目开发的决策以后,开发商应尽快实施筹资计划,通过一些合理有效的筹资方式落实资金,为下一步的各环节提供“血液”。
规划设计是开发建设所遵守的依据和准则,一个开发项目的规划设计应当做到既能合理安排用地,又能满足功能需要;既要保证一定的经济、社会及生态效益,又要符合规划要求,尤其是一些特殊性的规划指标,如容积率、建筑密度、人口密度等。
规划设计这项工作若做得好,往往能使项目在市场上占优势,获得较高的效益,并进一步带动下一轮的开发。
具体地说,前期工作主要包括:
1.获得土地使用权;
2.实施筹资计划;
3.规划方案的扩初设计;
4.获得规划及配套部门的许可;
5.征地、拆迁、安置、补偿;
6.施工现场的“三通一平”或“七通一平”;
7.估算工程量和开发成本;
8.与建筑商初步洽谈承发包事宜。
开发项目前期手续工作流程
开发项目前期手续工作流程开发项目前期手续工作流程指的是在开始项目开发前必须完成的各项手续工作流程,包括项目准备、调研、分析、立项、预算、计划等方面。
这些工作流程的完成,对于一个项目的顺利开展至关重要。
下面,我们将详细介绍开发项目前期手续工作流程的具体内容及流程。
一、项目准备项目的准备是开展任何一个项目前期必不可少的流程,主要包括:1.明确项目的目标和任务。
项目的目标应该是清晰且可量化的。
通过明确项目目标和任务,可以帮助团队成员共同确定最终的目标和达成标准。
2.确定参与项目的人员和角色。
通过清晰的角色定义,可以确保项目的各项任务得到适当的协调、分配和实施。
3.建立项目管理框架。
建立透明、有效的管理框架可以使团队成员在整个项目周期中都能够明确自己负责的任务,从而更好地完成各项工作。
4.制定项目计划。
在项目启动时,制定项目计划,明确关键的任务和可达成的目标,从而确保项目按计划进行。
二、调研在完成项目准备工作之后,往往需要进行调研,以摸清局面和建立项目计划。
这个流程需要实现以下目标:1.明确项目基本面。
主要是了解所开发的系统软件、模块、服务是否包含当前的最新技术和最佳用户体验,并且了解当前市场情况中可行性是否高。
2.确定目标受众。
项目从众多服务需求中启动,调研能够帮助项目方向定位准确的受众。
3.调查竞争对手。
必须对竞争对手的技术、价格、质量等方面进行仔细调查和分析,制定出相应的应对策略。
4.标准和规范。
必须对项目实现的标准和规范进行充分的了解,并确保项目的健康发展。
三、分析项目可能需要进行多方面的分析和测试,以确定该项目是否可以完成。
以下是常见的分析和测试需求:1.可行性分析。
需要审查技术、经济和时间等方面,来评估是否可以开发一个具有实际意义的软件项目。
2.需求分析。
通过与客户交流,记录客户的需求、特点、挑战和问题。
最终确定开发项目的范围及目的,这也称为一份需求规格说明书。
3.风险分析。
针对项目的各种可能风险进行有系统的分析和预估,对风险采取相应的预防和应对措施,从而保证项目正常推进。
工程项目前期开发方案
工程项目前期开发方案一、项目背景随着社会经济的不断发展,人们对生活质量的要求也越来越高。
在工程领域,各种项目的建设和改造都在不断进行,以满足社会发展的需求。
然而,在项目进行的过程中,前期开发工作显得尤为重要。
前期开发是整个项目的基础,决定了项目整体的走向和成败。
因此,合理的前期开发方案对项目的顺利进行至关重要。
二、项目概况本项目是一座城市新建的地铁项目,将涉及地下隧道、地铁站、站台、通风系统等基础设施工程。
项目总投资约为10亿美元,预计总工期为4年。
三、前期开发目标1.深入了解项目背景及规划需求,明确项目定位;2.调查相关法规政策,确保项目符合国家政策环境;3.初步勘测项目地理环境,为后期工程施工提供参考;4.评估项目建设的经济效益和社会效益;5.提出前期开发阶段的资金预算和时间计划;6.为后期工程施工提供可行性研究依据。
四、前期开发方案1.项目可行性研究(1)在已有的城市规划基础上,进行地铁项目的可行性研究。
主要包括对项目的规划需求、建设规模、技术方案、投资估算等进行分析和评估,确定项目建设的必要性和可行性。
(2)依据可行性研究结果,进行项目投资效益分析,评估项目经济效益和社会效益,为项目决策提供可靠数据支持。
2.法规政策调研(1)对地铁工程所涉及的法律法规和政策进行深入调研,确保项目建设符合国家政策环境,合法合规。
(2)梳理相关部门的管理规范和审批流程,为后期项目审批提供依据。
3.地理环境调查(1)对项目地理环境进行初步勘测,包括地质、地形、水文、交通等方面的情况。
(2)对项目周边区域进行环境影响评估,提出相应的环境保护和治理措施。
4.资金预算和时间计划(1)依据项目可行性研究结果,对前期开发阶段的资金预算和时间计划进行编制。
(2)合理安排前期开发工作的时间节点,确保项目整体进程顺利进行。
五、前期开发工作安排1.项目组建(1)成立项目前期开发小组,包括项目经理、设计师、工程师等多个部门的专业技术人员。
项目前期开发岗位职责
项目前期开发岗位职责在项目前期开发阶段,项目开发岗位的职责主要包括以下几方面:1.需求分析:负责与客户沟通,了解客户业务需求,并将其转化为可执行的技术任务。
需求分析过程中需要对客户需求进行详细了解和确认,并进一步采集详细信息,对需求进行分类、整理和梳理。
同时需要对业务逻辑和流程进行分析和设计,明确软件系统的功能和特性。
具体工作包括需求收集、需求分析、需求评审、需求确认等。
2.方案设计:负责制定技术方案,包括系统结构设计、技术框架选择、系统架构设计、方案评估和选择等。
软件系统方案设计需要根据需求分析结果来设计,是开发实施的关键环节,能否设计出可行、合理、可靠、可维护的系统方案,直接决定着系统的质量和性能。
具体工作包括方案设计、方案评审、方案优化等。
3.原型开发:在方案设计阶段,根据系统功能、构架以及技术框架的设计,开展原型开发。
原型开发是为了检验方案的可行性、提高开发效率、降低开发风险。
具体工作包括原型设计、原型实现、原型测试等。
4.技术预研:负责开展技术预研工作,对新技术、新组件、新框架进行研究和评估,挑选目前最适合项目的技术方案,提高项目的技术水平和开发效率。
具体工作包括技术选型、技术方案比较、开发工具选型、技术难点攻关等。
5.质量保障:负责制定测试计划、测试用例,并负责测试执行、缺陷管理、测试报告等。
在开发过程中,从代码编写到测试调试,一直到上线前进行全面的质量安全检查,保证系统质量。
具体工作包括测试计划制定、测试用例编写、测试执行、缺陷管理、测试评估等。
6.文档编写:完整编写技术文档、开发文档、设计文档、用户手册等,把项目的技术、方案、开发流程等内容纳入到文档中,方便项目的管理和开发工作。
具体工作包括文档起草、文档修改、文档评审等。
总之,项目前期开发岗位职责很重要,需要具备丰富的业务、技术、管理经验,不仅要有开发技能、管理能力,还要具备良好的沟通协调能力,能够有效地推动项目顺利完成。
简述房地产项目开发前期工作中的管理方案
简述房地产项目开发前期工作中的管理方案随着社会经济的不断发展,房地产开发项目已经成为促进城市发展的重要因素之一。
在房地产项目开发的前期阶段,一个良好的项目管理方案对于项目的成功实施非常重要。
这个阶段的管理方案包括以下内容:1. 项目市场调研:在开发一个房地产项目前,必须先进行市场调研,了解目标市场的需求和供应情况。
通过市场调研,可以确定项目定位和价格策略,为后续的开发工作提供方向。
2. 项目计划:项目计划是整个项目的蓝本,它可以规划开发的时间表、资源和预算,并制定一系列策略和措施来确保项目的顺利进行,如项目规划、施工图纸审查、施工意见书的编制等。
3. 项目财务分析:在项目开发前期,也需要进行财务分析,包括项目成本估算、投资回报率和现金流量预测等。
这方面的分析能够帮助开发商了解自己是否有足够的资金和资源来开发项目,并确定可行的投资方案。
4. 项目合规和监管:在房地产项目的开发前期,需要进行系列的政府审批和规划审核。
项目上展能够规避政策和法规的风险和合规问题,以确保项目顺利实施。
5. 项目团队建设:房地产项目涉及到多个职能部门,如设计、施工、销售、营销等。
在项目的开发前期,需要组建一个强有力的项目团队,并明确每个部门的职责和目标。
6. 项目风险评估:在开始实施项目前,还需要对项目的各种风险进行评估。
根据项目的性质和规模,风险评估可以涉及合同风险、竞争风险、市场环境风险等。
7. 安全管理:在房地产项目的开发过程中,安全管理显得尤为重要。
开发商需要制定一系列安全管理政策和计划,并将其融入到项目的每个阶段中,以确保每个建设工程的安全。
在房地产项目开发的前期阶段,一个良好的项目管理方案可以为后续的开发工作提供稳固的基础,帮助开发商提高项目管理的效率和有效性,从而成功实施房地产项目。
房地产开发项目前期阶段流程
市场研究中心
了解周边配套情况
了解地块周遍的商业、居住区、交通等情况
市场:对周边购买力、交通和商业状况进行调研,了解基本情况
发展中心
市场研究中心
了解该区域未来规划情况
了解地块所属区域的规划,对以后项目开发的影响和支撑。
发展中心
土地初判
了解地块的上市方式和土地款
同土地所有方进行接触,了解土地出让方式和土地款,以及能否调整。
房地产开发项目前期阶段流程
阶段
主要工作内容
工作部门
主办部门工作内容
协办部门工作内容
主办部门
协办部门
土地获取阶段
土地信息收集
现状图
落实地块具体位置及周边情况
发展中心
规划设计条件
落实规划条件,了解限制性条件
发展中心
现场踏勘
对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。
市场:实地踏勘地块,了解地块素质
发展中心
销售中心
市场研究中心
项目最终定位
市场:对周边消费群体和项目状况进行深入分析,对项目定位、客户定位、业态定位和产品定位,对项目发展提出策略性建议
发展中心
销售中心、
市场研究中心
成本测算:针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选
市场:协助进行成本、售价、利润率的平衡
发展中心、运营部
市场研究中心
土地出让合同
开发部
发展部
出让金、交易费交费证明
开发部
财务
确权
企业投资项目备案
办理房地产开发资质预审表
开发部
委托工程咨询资格机构编制申请报告
开发部
研发
向项目备案机关提交申请报告
房产开发前期工作制度
房产开发前期工作制度一、总则第一条为规范房地产开发的前期工作,确保房地产开发项目的顺利进行,根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国土地管理法》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内房地产开发项目的前期工作,包括项目策划、立项、用地审批、规划设计、施工准备等阶段。
第三条房地产开发前期工作应当遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则,确保项目质量、安全、进度和投资效益的统一。
第四条房地产开发企业应当依法承担社会责任,保护生态环境,促进可持续发展。
二、项目策划与立项第五条房地产开发项目策划应充分调查分析市场需求、政策环境、土地资源等因素,明确项目目标、规模、功能、投资估算和效益预测等。
第六条房地产开发项目立项应提交项目建议书、可行性研究报告、环境影响评估报告等相关材料,经有关部门审批后方可进行。
第七条项目立项后,房地产开发企业应按照批准的规划进行项目设计,并根据市场需求和投资预算,制定合理的建设标准和配套设施。
三、用地审批与规划设计第八条房地产开发企业应依法办理土地使用权取得手续,包括土地征收、拆迁安置、土地出让等环节。
第九条取得土地使用权后,房地产开发企业应根据批准的规划设计条件,组织编制项目规划设计方案,报请有关部门审批。
第十条规划设计方案应符合城市总体规划、土地利用规划、建筑设计规范等相关要求,确保项目的安全、环保、美观和功能性。
四、施工准备第十一条房地产开发企业应在取得施工许可证后,组织施工单位、设计单位、监理单位等开展施工准备工作。
第十二条施工准备工作包括施工现场勘察、施工图纸审查、施工方案制定、施工队伍培训、施工现场管理等。
第十三条房地产开发企业应建立健全项目质量管理体系,确保工程质量符合国家标准和设计要求。
第十四条房地产开发企业应建立健全安全生产责任制,落实安全生产措施,确保施工安全。
第十五条房地产开发企业应严格执行环保法规,采取有效措施保护生态环境,确保项目可持续发展。
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涉及房地产管理的各大部门之间的恩怨由来已久,我想到哪里就讲到哪里吧。
下面基本上是按照报建的先后顺序来说。
1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证和建设用地规划许可证这两个证,加上规划要点批复,是进行房地产开发的前提。
但是,这几样东西领取的先后顺序,非常的有学问。
有经验的同志,一看这几样东西的发出时间,基本上就可以判断出地块背后的故事。
这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。
目前我国法律也没有很好的规范这个问题。
恩,简单的说一下,土地证由国土部门颁发,是土地权属证明,载明了土地用途及使用期限(只是载明);建设用地规划许可证由规划部门颁发,是核定土地用途及用地界线的法律依据;规划要点批复由规划部门颁发,是确定土地使用强度指标的法律依据,如容积率啊建筑密度啊停车位配置要求啊这些指标都在这个批复里体现出来,包括现在的那个小户型比例限制要求,也会在这个文件里体现出来。
一般来说,一块地,必须要由规划部门核定规划要点,颁发了建设用地规划许可证(以下简称地规证)之后,才能领取土地使用权证。
这绝对应该是必须的程序。
因为国土部门必须依据规划部门核定的土地功能及土地使用强度,才能计算出土地出让金,才能在土地证上载明土地用途及年限。
但是呢,在现实中呢,这个想法只能是理想状态。
因为首先,很多地方的国土部门在出让土地的时候,根本不考虑规划,直接就整块出让了。
然后给人家办出商住用地土地使用权证。
这种让人无法理解的土地出让模式一度非常盛行。
然后受让了土地的开发商,再去规划部门软磨硬泡,无论是修改规划也好,还是根本没有规划都好,反正,我的土地出让金是已经交了,剩下的事情你规划部门得给我搞定。
我不是批评这种土地出让模式容易滋生腐败。
要知道,我国正式搞土地出让也只不过是从1990年开始的,而以公开交易的形式搞土地出让,甚至都只是从1997年才正式开始。
而北京第一块公开交易的土地,是到2000年之后才上市的。
我只不过是说,我国在这个问题上缺乏经验,国际上也没有什么可供借鉴的模式。
因为我国的房地产管理体系那绝对是全世界独有的。
愤青们不要在这里给我指三道四。
我在这个行业浸了这些年了,起码我个人觉得,把我放到90年代的背景里面去,我也想不出更好的土地交易模式。
城市规划这个概念一直到现在都还没深入人心,更何况当时呢。
不过无论如何,这种土地交易模式现在已经只是历史了。
新城乡规划法第三十八条:在城市、镇规划区内以出让方式提供国有土地使用权的,在国有土地使用权出让前,城市、县人民政府城乡规划主管部门应当依据控制性详细规划,提出出让地块的位置、使用性质、开发强度等规划条件,作为国有土地使用权出让合同的组成部分。
未确定规划条件的地块,不得出让国有土地使用权。
以出让方式取得国有土地使用权的建设项目,在签订国有土地使用权出让合同后,建设单位应当持建设项目的批准、核准、备案文件和国有土地使用权出让合同,向城市、县人民政府城乡规划主管部门领取建设用地规划许可证。
城市、县人民政府城乡规划主管部门不得在建设用地规划许可证中,擅自改变作为国有土地使用权出让合同组成部分的规划条件。
希望在我日后的职业生涯中,不要再拿着商住用地土地证去规划部门死磨硬泡,阿门。
2、项目公司设立、立项、环境评估、房地产开发资质这四项几乎是每一个项目要开始的时候必须要搞的东西。
非常的社会主义特色。
不过这里也有些东西很有趣,与法律的关系也比较大,比如设立项目公司。
这里要注意一下,母公司拍到的土地,转到其全资设立的项目公司名下,按我国法律,不属于交易。
我再次强调一下:母公司与其全资子公司之间的土地流转,不属于交易。
再次强调:不属于交易。
因此,房地产公司可以任意设置项目子公司,在房子卖完后再把它在实体上消灭,只留下一个壳。
这种操作模式没什么法律风险可言,非常的经济实用,因此现在我国稍微有点规模的房地产公司都这么干。
再说立项,这个东西纯粹是计划经济时代留下的产物,非常的烦,也不知道这个东西应该算什么。
立项主要考察的是项目的投资额及可行性。
我不知道在目前的市场里,可行性这个东西,政府是从什么角度来管理的。
反正现在各地由于市场经济的深度不同,所以在这个事情的管理上也不同。
有些地方基本上不太管,有些地方就管得非常严。
而且立项到底需要什么材料那也是谁都说不清楚的事情。
立项与其他程序的先后关系那更是异常随便的事情。
譬如最近国家的政策,要求先把环境评估搞了,再回头来立项。
这是基于加强环境保护促进可持续发展的考虑。
但在很多地方,环评的一项主要前提材料就是立项批文。
立不了项根本做不了环评。
不过上有政策下有对策,事情都是人办出来的。
反正到目前为止,建设项目都在纷纷的上马中,我也不知道大家都是怎么在这些莫名其妙的政策中穿过来的。
反正我自己如果操办这些事情,基本上都是直接去这些部门,譬如去计划部门,就让他们给我推荐可行性研究报告的编制公司,去环保局,就让他们给我推荐环境评估报告的编制公司,然后让这些公司负责把这些手续办出来。
编制费用稍微给多点都没关系。
总之我自己一看到这些手续,头就痛得厉害。
房地产开发资质就比较有技术含量一点,关键是专业技术人员难找。
现在这些专业技术人员资料都是省**了,想搞几个球人糊弄建设部门基本上做不到,建设部门也不敢在这个事情上乱来,因为任何人都可以上网查到,某某是什么专业资质任职什么公司。
现在结构类的工程师难找啊,感慨一个。
嘿嘿。
3、总平面审查阶段这个阶段各地的叫法不一样,我听得比较多的叫“修建性详细规划审查”。
这个阶段就是审查小区的总平面规划图纸,也就是审一个小区的建筑物都是怎么排的,每栋单体建筑有多高,有多大,各栋单体建筑之间怎么间隔,间距是多少,日照够不够,总容积率是多大,有没有超过规定的容积率,建筑密度是多少,进出小区的道路怎么安排,是不是符合消防规范,等等等等,这些东西都是非常的专业啊专业。
在这里我要举例说明一下,比如建筑密度,这个东西看起来很简单是吧,就是建筑物基底面积占整个小区面积的比例数。
譬如这个小区是1万平方米,有3000平方米的地面上有建筑物,那么建筑密度就是30%。
看起来这个计算应该是没有什么争议了。
但是且慢。
我这3000平方米的建筑占地里面,有2000平方米是一个大型的架空平台,架空层下是停车位,上面是空中绿化广场。
现在,争议就来了,我这个2000平方米,到底算不算建筑基底?你之所以限制我的建筑密度,无非就是为了保证绿化嘛,保障居民的休闲空间嘛。
现在我虽然好象是在地面上建了东西,但是我这个东西顶上都是绿化啊,我的绿化没有减少啊,我的休闲空间没有减少啊,所以这个2000平方米不能算在建筑密度里面。
这种空中花园型的架空层到底要不要算建筑密度的问题,反正技术规范没有限死,有无穷的空间可以钻营。
再举个例子,容积率,总建筑面积除以净用地面积。
也是看起来很简单。
但是放到实践中一看,啥是净用地面积啊?从哪里起算啊?是纯粹的土地使用权证载的面积呢,还是比这个面积大那么一点,一直到周边道路的道路中线去呢?这个东西根本说不清楚,怎么算都行。
把净用地面积一加大,总建筑面积自然就水涨船高。
这都是可以钻营的地方。
其他的地方,譬如消防通道的设置,高层建筑四周必须设立环形消防车道。
但是这么一搞,小区的绿化基本上就毁掉了。
怎么办?设置那种隐形消防车道,上面种草保持绿化,就指着图纸说这就是一条消防道路。
这么搞行不行?反正我个人不知道行不行。
消防车道的载重量那是有非常严格滴设计要求滴,反正我个人不知道这种草地能不能承载得起消防车。
审总平面是整个开发报建过程中最有技术含量的活,这个过程一般都要2到3个月,往往都要和规划部门反复修改扯皮,来回磨,磨到双方都没了脾气,才能通得过。
我反正几乎没有见过能顺顺当当啥工作不做,干等着就能通过总平面审查的。
我也没见过那种零缺陷的总平面设计,只要有心,无论什么公司的总平面,无论是你万科还是富力还是雅居乐,那只要一挑起来,问题都是一筐筐的。
不是消防间距不够,就是在不能开窗的地方开了窗,要么就是车道转弯半径太小,等等等等。
(在这自夸一个:本人不才,曾经试过在10天内完成这个工作,至今被引为传奇故事。
嘿嘿)4、管线综合审查、排水许可证管线综合审查是规划部门的专业审查内容之一,我现在专门拿出来讲,因为这个东西实在是非常,非常的专业啊。
搞得不好的话,实在是害死人啊。
而且,被这个东西害死的公司比比皆是。
各位千万别以为那些什么保利啊合生啊之类的大公司就不会在这个问题上犯重大原则性的错误,事实上,无论什么房地产公司,在这个问题上栽跟头的的几率,是一样的,这个东西就跟击鼓传花似的,一轮到就死。
说了半天,管线综合是啥?包括三大项:小区给排水管线、强电线路、弱电线路,这三项综合起来考虑,根据各项设计规范科学统筹安排,放到同一张图纸上。
给排水不用多解释了,就是怎么引自来水进小区,然后怎么把生活污水和雨水排出小区;强电就是生活用电,线路从哪里进,怎么上楼,怎么进门;弱电的内容就多了,什么有线电视线、各类通讯线路、网线、内部监控线路,等等等等,多得要死。
上面这三样东西要科学的话,统统都得在地下走,从地下穿进各栋单体再连接进入千家万户。
这些线路啊什么的,必须要合理的安排好,不能到处乱走。
作为非专业人士,要判断一个小区的官线综合设计好不好,只需要看两个东西:1、你就这么走进一个小区,看它里面是不是有电线搭在楼和楼之间。
只要有这个,基本上这个小区你就不用多考虑了。
2、沙井盖是不是基本沿着小区道路排布,不是搞到到处都是。
如果什么沙井盖搞得满地都是,简直看不出走向来的,基本上这个小区你就可以考虑放弃了。
为什么我要这么强调这个管线综合呢?如果它设计不好有什么后果呢?首先,就是给排水会整天出问题。
一下雨小区就变池塘的事情,我实在是见得太多了;然后,对于年轻的我来说,就是网络整天出问题,小区网络运营商根本没得选,因为只埋了一条管,别的网络运营商想进来提供优质服务都不行,而现在的这家,不是这里的线路坏就是那里坏,整天修,我这正打怪呢,嘣的一下,断网了。
再然后,夏天千万别开空调,一开就断电跳闸。
家里的电器得轮着用,千万别一起开。
看电视的时候千万别开电脑,不然就得在黑暗之中耗一晚上。
这都是管线综合没搞好的标志啊。
你说,这样的小区,能住吗?管线综合既然如此重要,那么我们说,我们设计的时候好好的考虑,好好的研究,不就行了吗?事实上,是不行。
为什么?因为所有的线,你都得从外面引进来,都得跟外面有个接口。
但是接口在哪里呢?我现在告诉你们,无论开发商们在事先做多少准备工作,做多少调查工作,都无法保证预留的接口不发生变化。
最常见的是市政排污管线突然就重新施工,换地方了,哪怕它不换地方,就是水平抬高个几公分,这个小区的排水因为倾斜度不够,那也完蛋了。
这种事情太常见了。