房地产园林景观设计管理流程和管控要点

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论房地产园林绿化工程造景设计及施工管理

论房地产园林绿化工程造景设计及施工管理随着城市化的不断进程，城市房地产开发越来越受到人们的关注。

而在房地产开发中，园林绿化工程是一个非常重要的环节，它不仅可以提升房地产项目的整体品质，还可以为居民提供优美的环境，增加生活幸福感。

本文将从园林绿化工程的造景设计和施工管理两个方面进行探讨。

一、园林绿化工程造景设计1. 环境分析：在进行园林绿化工程造景设计之前，需要对项目周边的环境进行充分的分析。

包括当地的气候特点、植被现状、土壤条件等方面的研究。

只有了解了环境的基本情况，才能更好地进行设计。

2. 设计理念：园林绿化工程的造景设计需要有一个清晰的理念。

设计师需要考虑到园林绿化工程的整体规划，包括景观布局、植物选择、景观元素等方面。

还需要考虑项目的功能需求，结合不同区域的功能定位进行设计。

3. 景观元素：在园林绿化工程的造景设计中，景观元素的选择非常重要。

景观元素可以包括花草树木、水景设施、雕塑、小品等。

设计师需要根据项目的特点和整体规划来选择合适的景观元素，以提升整体的美观度和艺术性。

4. 花草树木：在园林绿化工程的造景设计中，花草树木的选择至关重要。

不同的植物有着不同的观赏价值和生长特点，选择合适的植物可以让园林绿化工程更加有特色。

而且，设计师还需要根据植物的生长条件和区域的气候特点进行合理的植物配置。

5. 风格定位：在园林绿化工程的造景设计中，风格定位也是非常重要的。

不同的项目可能有不同的风格需求，比如现代风格、中式风格、欧式风格等。

设计师需要根据项目的特点和需求来确定合适的风格定位，以确保设计效果的统一性和连贯性。

二、园林绿化工程施工管理1. 施工组织：园林绿化工程的施工管理需要有一个合理的组织架构。

施工单位需要根据项目的特点和施工任务来确定施工组织形式，包括施工人员的配备、施工设备的选择、施工进度的计划等方面。

2. 质量控制：园林绿化工程施工管理中，质量控制是一个非常重要的环节。

施工单位需要对各项施工工艺和材料进行严格的质量控制，确保园林绿化工程的施工质量符合相关标准和要求。

居住区园林景观设计施工管控要点

居住区园林景观设计施工管控要点居住区的园林景观设计和施工管理是提升居住环境质量的关键要素之一。

一个好的园林景观设计和施工管理能够为居住区带来绿化美化效果，提高居民的居住舒适度和幸福感。

以下是居住区园林景观设计施工管控的要点：1. 规划设计阶段：- 了解居住区的环境特点和居民需求，制定园林景观设计的目标和原则。

- 尊重自然环境，保护和利用现有的植被、地形和生态要素。

- 以人为本，注重居民需求，创造舒适、美丽、有趣的居住环境。

- 结合居住区的功能需求，如休闲娱乐、户外活动、交通出行等，合理布局园林空间。

2. 施工管理阶段：- 按照设计方案进行施工，确保施工质量和进度。

- 合理安排施工队伍，明确施工任务和责任，加强协作。

3. 植被选择和种植管理：- 根据设计方案选择适合居住区的植被，包括树木、灌木、花草等。

- 考虑植被的生长特点和生态需求，确保其能够适应当地的气候、土壤和光照条件。

- 做好植物的种植、修剪、浇水和肥料管理，保持植物的健康生长。

5. 设施设备及配套管理：- 确保居住区的公共设施和配套设备的正常运行和维护，如喷泉、灯光、休息亭等。

- 定期检查设施设备的状况，及时维修和更换损坏的设备。

6. 环境保护和生态修复：- 防止施工过程中对环境造成污染，合理安排施工期间的垃圾清理和废弃物处理。

- 在施工完成后进行植被养护和生态修复，还原施工前的自然环境。

7. 居民参与和管理：- 加强居民对园林景观设计施工的参与和管理，提供意见和建议，形成共建共治的格局。

- 定期组织园林景观的巡查和维护，及时发现问题并解决。

通过以上的园林景观设计施工管控要点，可以确保居住区的园林景观设计和施工管理质量，提升居住区的整体环境质量，增加居民的幸福感。

需要注重环境保护和生态修复，加强居民参与和管理，形成共建共治的良好局面。

园林景观设计管控要点

园林景观设计管控要点1.规划设计阶段的管控：在规划设计阶段，要对设计方案进行全面的审查和评估，确保设计方案符合相关规划和设计标准，满足项目的需求和目标。

同时，要对设计方案进行可行性分析，确定设计方案的可行性和实施条件。

2.施工阶段的管控：在园林景观设计实施的过程中，需要对施工过程进行监督和管理，确保设计方案的准确实施。

要对施工单位进行资质审查，确保施工单位有充足的经验和技术能力进行工程施工。

同时，要进行现场监督，确保施工过程符合设计方案的要求。

3.质量管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目质量的管控，确保设计方案能够按照要求提供高质量的景观效果。

要对设计方案进行细致的质量控制，包括对材料的选择、施工工艺的控制等。

同时，要对施工过程进行质量监督，及时发现和纠正问题，确保项目质量达到预期目标。

4.安全管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目安全的管控，确保设计方案和施工过程的安全性。

要对设计方案进行安全评估，确定设计方案的安全性和可行性。

同时，在施工过程中要严格遵守施工安全规范，进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平。

5.成本管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目成本的管控，确保设计方案在预算范围内实施。

要对设计方案进行成本估算和预算控制，及时发现和解决预算超支的问题。

同时，在施工过程中要严格控制成本，节约材料和资源，并提高施工效率，降低成本。

6.进度管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目进度的管控，确保设计方案按照计划进行实施。

要对设计方案进行进度计划和控制，确定项目的工期和里程碑节点，并制定相应的进度监督和管理措施。

同时，在施工过程中要加强进度管理，及时发现和解决进度延误的问题，保证项目按时完成。

以上就是园林景观设计管控的一些要点，通过对这些要点的有效管控，可以确保园林景观设计方案能够按照规定的标准和要求进行实施，满足项目的需求和目标。

地产集团公司景观设计管理流程

1.目的规范开发项目景观设计阶段工作流程，加强景观设计阶段监控，达到控制设计质量、进度、成本的目的。

2.适用范围适用于公司开发项目的景观专业各阶段设计管理。

3.术语与定义无4.职责4.1设计管理部4.1.1负责编制《景观设计任务书》，并组织对《景观设计任务书》进行评审。

4.1.2负责景观设计单位的选择，负责景观设计合同的起草、谈判、签订、执行。

4.1.3负责组织景观设计成果评审。

4.1.4负责组织景观施工图会审和技术交底。

4.2企划管理部4.2.1负责按要求向设计管理部提供设计前期所需项目资料，包括项目定位策划报告。

4.2.2按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。

4.3成本管理部4.3.1负责向设计管理部提供设计成本控制建议和限额设计要求。

4.3.2按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。

4.3.3参与景观施工图会审和技术交底。

4.4工程管理部4.4.1按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。

4.4.2参与景观施工图会审和技术交底。

4.4.3负责景观施工单位的选择。

4.5项目部4.5.1按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。

4.5.2参与景观施工图会审和技术交底。

4.5.3负责景观工程的施工管理。

5.工作程序5.1景观设计资料收集5.1.1设计管理部在项目设计开始前指定参与项目的景观设计师，收集以下资料：1)收集项目景观设计可利用的自然条件资料。

2)收集可借鉴的优秀的楼盘资料（需要看到直观的东西）。

3)收集企划管理部和公司领导在景观设计方面的设计构想和建议、《项目定位策划报告》。

4)收集已确定规划及建筑图纸。

5)收集成本管理部提供的景观设计成本控制建议和限额要求。

6)整理当地景观设计可利用的景观材料资源。

5.2景观设计单位的选择与管理5.2.1景观设计单位选择与履约管理，由景观设计师参照《设计供应商选择管理流程》执行。

5.3《景观设计任务书》编制5.3.1设计管理部参照项目自然条件、总体规划图、景观设计成本估算等设计资料确定景观设计的初步构想，编制《景观设计任务书》。

居住区园林景观设计施工管控要点

居住区园林景观设计施工管控要点随着人们生活水平的提高，居住区园林景观设计在城市化进程中扮演着重要的角色。

一个好的居住区园林景观设计能够为居民提供一个舒适、美观和宜人的生活环境，增强居民对居住区的归属感和满意度。

居住区园林景观设计的施工管控至关重要。

本文将从设计方案的质量控制、材料选择和施工过程的管理三个方面详细介绍居住区园林景观设计施工管控要点。

一、设计方案的质量控制1.明确设计目标和需求：在设计开始之前，需明确业主对园林景观设计的要求和需求，包括景观造型、植物配置、功能设置等。

设计方案应符合业主的期望，并最大程度地满足居民的需求。

2.做好规划布局：在设计方案的初步阶段，需进行规划布局，将景观要素合理地安排在居住区内。

其中包括道路、绿化带、座椅、休闲区等。

规划布局应兼顾美观和实用性，并具有良好的空间流线。

3.细化设计：设计方案应包括详细的平面图、剖面图和立面图等，以便施工人员清楚地了解设计意图，并能够按照设计方案进行施工。

4.配套设施的合理设置：在设计方案中，要合理设置各类配套设施，如喷泉、亭子、假山、雕塑等。

这些配套设施应具有美观性和实用性，并符合居民的需求。

5.材料选择：在设计方案中，应明确使用的材料种类和规格。

材料的选择应考虑美观性、耐久性和环保性，并根据实际情况进行合理的搭配。

二、材料选择1.植被选用：在居住区园林景观设计中，植被是非常重要的一部分。

植被的选择应根据当地的气候条件、土壤状况和园林风格进行合理搭配。

植被的选用应考虑其抗逆性、观赏性和保护性。

2.硬质材料选用：硬质材料包括石材、木材、金属等。

在居住区园林景观设计中，硬质材料的选择应根据功能需求和园林风格进行合理搭配。

硬质材料的选用应考虑其耐久性、安全性和美观性。

3.草坪材料选用：草坪是居住区园林景观设计中常见的一种材料。

草坪的选用应根据气候条件、土壤状况和园林风格进行合理搭配。

草坪材料的选用应考虑其生长速度、抗病虫害能力和美观性。

房地产景观工程管理制度

房地产景观工程管理制度一、总则为规范房地产景观工程管理，维护房地产景观良好形象，提高景观工程管理水平，促进房地产行业的健康发展，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有房地产开发商及相关从业人员，涉及房地产景观工程的设计、施工、维护和管理等各个环节。

三、管理机构1. 房地产景观工程管理机构负责对房地产景观工程进行监督、检查和管理。

2. 房地产景观工程管理机构由行业协会或监管部门设立，并设立专门的景观工程管理部门。

3. 房地产景观工程管理机构应具备相关专业人才和技术设备，保障对景观工程的有效管理。

四、管理要求1. 房地产景观工程管理应遵循科学规划、合理设计、高标准施工、精心维护的原则。

2. 房地产景观工程管理要注重创新，根据不同项目的实际情况，合理设计景观风格和植被配置，提高景观工程的品质。

3. 房地产景观工程管理应加强与当地相关部门的沟通和合作，共同维护景观环境，保障居民和业主的生活质量。

4. 房地产景观工程管理要建立健全的档案记录和信息管理系统，对景观工程的设计、施工、维护等各个环节进行记录和监管。

5. 房地产景观工程管理要定期组织相关人员进行培训和考核，提高景观工程管理水平和服务质量。

6. 房地产景观工程管理应建立健全的投诉处理机制，及时处理相关问题，保障项目的良好运行。

五、管理流程1. 房地产景观工程管理流程包括规划设计、施工实施、维护管理和监督检查等各个环节。

2. 规划设计阶段，相关设计单位应按照相关法规和标准进行景观设计，并在设计方案中考虑景观工程的可持续发展和生态环保要求。

3. 施工实施阶段，相关施工单位应按照设计方案进行施工，并建立健全的质量和安全管理体系，保障工程质量和施工安全。

4. 维护管理阶段，相关维护单位应定期对景观工程进行检查和维护，保持景观环境的整洁和良好状态。

5. 监督检查阶段，房地产景观工程管理机构应定期对景观工程进行监督检查，发现问题及时处理，确保景观工程的正常运行。

居住区园林景观设计施工管控要点

居住区园林景观设计施工管控要点
居住区的园林景观设计是提高业主居住舒适度、增强小区美观度的重要环节。

然而，如果设计施工存在不当之处，就会对小区造成不良影响，因此在设计施工过程中应当从以下几个方面加强管控：
一、规划设计阶段
1.考虑小区性质。

要根据小区业主的需求，考虑小区的特点，如是别墅区还是高层公寓区，是否有公共区域，以确保设计方案能够有针对性。

2.注意局部细节。

要在设计方案中考虑小区局部特点，如花坛、草坪、公共休息区等细节，确保设计方案精细。

3.考虑季节变化。

要注重小区季节变化，在设计方案中加入冬季、春季、夏季、秋季的植物种类插入，以增加小区的四季多样性，营造出不同季节的景色。

二、施工管理阶段
1.材料标准。

一定要严格按照设计方案的材料进行施工，避免使用劣质材料对小区造成不好的影响。

2.施工技术。

一定要进行精细的施工，确保施工质量达到设计方案要求。

3.成本控制。

在施工过程中，要注意控制成本，避免出现超支现象，确保小区的造价可承受。

三、验收阶段
1.验收质量。

在验收园林景观设计方案时，一定要对设计方案的质量进行严格把关，确保设计方案满足小区业主的需求。

2.安全检查。

在验收过程中，还要进行安全检查，确保园林景观设计施工过程中没有造成任何安全隐患。

在小区园林景观设计施工过程中，要注重细节、强化对每一个施工方面的管控，以确保小区园林景观设计效果优美、健康，为小区业主带来更好的居住体验。

房地产公司园林景观工程设计管理流程

园林景观工程设计管理流程1. 目的为确保满足生产经营时间节点要求和目标成本要求，使景观设计过程处于受控状态，设计的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制，确保设计指令的准确性和及时性。

2. 适用范围：适用于集团景观设计和各地产公司开发景观设计工程全过程的管理和控制。

3. 术语和定义景观设计管理部门：指集团工程管理部和各地产公司设计部、营销体验中心等负责景观设计全过程、组织、协调与控制的部门。

4. 职责：4.1地产公司营销管理部（1）提出景观档次定位要求4.2地产公司成本控制部。

（1）负责项目目标成本分解并确定景观工程限额设计要求。

4.3集团工程管理部（1）负责组织除重庆、涪陵外区域各设计阶段方案评审，参与重庆地产公司的方案评审。

（2）负责按各公司申报的设计计划编制设计进度计划并严格实施。

（3）负责组织对设计单位的考察；编制《设计任务书》；编制签订《设计合同》及设计合同付款审批流程。

负责对设计单位的设计质量进行监控，对设计进度整体和协调；（4）．负责联系设计院参与施工图图纸会审交底，参与景观设计材料的认样。

（5）．配合施工现场的施工图变更；（6）．收发施工图纸和相关技术资料；（7）．跟踪施工图的实施情况，及时提出完善及修改的建议；4.4地产公司设计开发部（1）地产公司负责设计工作的部门负责组织各设计阶段方案评审并报批。

（2）其余职责同集团工程管理部。

5. 流程说明5.1景观设计计划管理（1）地产公司营销部根据项目定位及客户分析，提出整体园林风格的定位要求。

（2）地产公司成本部根据档次要求及项目目标成本，拟定限额设计要求。

确定限额设计范围，建议应明细示范园林和非示范园林的限额设计，限额设计费初始控制可为工程目标成本的90%，为设计变更不可预见的因素预留空间。

（3）地产公司工程部拟定时间节点计划、分期要求、范围划分。

（4）以上内容经地产公司讨论形成决议后需通过领导正式审批。

审批流程（产品定位流程）：地产公司营销管理部经办人→部门负责人→成本部负责人→工程总监、营销总监→总经理→董事长→集团[营销分管领导、工程分管领导→分管副总裁]5.2设计单位选择（1）设计费用30万元以上时需以招标的方式确定设计单位。

居住区园林景观设计施工管控要点

居住区园林景观设计施工管控要点一、前期准备在开始施工前，必须进行详细的前期准备工作，包括但不限于规划设计、土地准备、设备采购等等。

只有做好充分的准备工作，才能确保施工工作的顺利进行。

1.规划设计在进行园林景观设计前，需要进行详细的规划设计工作，包括确定景观设计的主题、风格、植物选择等。

还需要考虑到施工后的园林景观效果，确保设计方案能够在实际施工中得到有效的实施。

2.土地准备进行园林景观设计施工前，需要对土地进行准备工作，包括清理杂草、平整土地、修剪树木等。

只有土地准备工作做好，施工工作才能进行顺利。

3.设备采购在进行园林景观设计施工前，需要采购必要的施工设备和工具，包括但不限于园林工具、植物种植工具、园艺工具等。

只有具备必要的施工设备，才能保障施工工作的进行。

1.植物种植在进行园林景观设计施工时，需要注意植物种植的方式和方法。

只有根据设计方案进行科学的植物种植，才能确保园林景观的生长和效果。

2.景观雕塑在进行园林景观设计施工时，需要注意景观雕塑的制作和安装工作。

只有在有效的管控下进行景观雕塑的施工，才能确保景观雕塑的质量和效果。

3.水系建设在进行园林景观设计施工时，需要注意水系建设的施工过程。

水系建设需要注意水池的挖掘、管道的铺设、喷泉的安装等。

只有在有效的管控下进行水系建设的施工，才能确保水系的正常运行和美观效果。

三、质量监控在进行园林景观设计施工时，需要进行全程的质量监控工作，包括但不限于现场监控、材料控制、工艺管控等。

只有有效的质量监控，才能确保施工工作的质量和效果。

1.施工现场安全在进行园林景观设计施工时，需要对施工现场进行有效的安全管理，包括设置警示标识、安全防护设施等。

只有对施工现场进行有效的安全管理，才能确保施工工作的安全进行。

五、环境保护在进行园林景观设计施工时，需要做好相关的环境保护工作，包括但不限于园林资源保护、水土保护等。

只有做好环境保护工作，才能确保园林景观的生态平衡和美观效果。

房地产开发项目的景观设计管理

房地产开发项目的景观设计管理1．1设计管理的目的设计管理的目的是为事前解决设计、绘图、施工中的常见问题，提高设计施工质量，削减不必要的变更和损失，不犯以往工程中消失过的错误，从而使整体造价掌握在最经济的范围内。

1．2景观设计管理的重要性景观设计管理属于事前掌握，其设计成果质量的好坏直接关系到整个项目本钱目标、进度目标和质量目标的实现。

二、各阶段设计管理工作要点设计管理阶段包括：总体环境布局优化阶段→概念方案设计阶段→深化方案设计阶段→初步设计阶段→施工图设计阶段→施工招标协作阶段→施工现场协作阶段、竣工验收及维保。

2．1总体环境布局优化阶段本阶段须充分了解项目地理位置、周边环境、人流及车流淌线、项目策划报告及建筑规划指标等相关项目状况；在项目前期的规划设计阶段开头介入，参加建筑规划设计的过程，对总体规划从项目环境景观的角度提出专业看法，使得建筑设计总体构思能够更好的利用自然资源、符合景观需求，表达建筑与环境的协调统一。

2．2概念方案设计阶段〔1〕景观设计理念须与项目整体概念策划保持全都。

景观设计前应根据目标客户的定位，通过目标客户需求结合项目特征拟定景观卖点；设计前通过市场调研，根据目标客户特质了解客户需求，有针对性确实定景观概念方向，最终满意并超越目标客户的期望值。

〔2〕景观设计应有主题。

各景观要素须围绕主题、表达主题，确保同一主题风格的前提下表达各组团的特色；景观主题符合客户的心理需求，并且能够具有引导性，超过客户的期望值；应避开主题生搬硬套和景观要素偏离主题。

〔3〕景观设计风格应与项目的总体风格保持全都。

景观总体布局应满意建筑规划条件或指标要求。

2．3方案设计阶段景观应进行合理的功能分区：景观设计应在充分分析建筑布局及空间关系的前提下进行合理的功能分区，保证功能布置与场地空间关系及建筑布局相匹配。

合理掌握软硬景比例，对于住宅项目的景观设计应遵循多软景少硬景的原则，软硬景比例一般不小于7∶3为宜。

房地产开发景观设计管理要点

房地产开发的景观设计管理随着社会经济的发展，人们的生活质量不断提高和环境意识不断增强，消费者在购房时除了对住宅的区位、朝向、户型、面积、楼层、价格等因素进行比较和权衡外，对楼盘的园林景观也格外关注。

优美的园林景观可以大大提升房地产的价值，得到了越来越多的开发商的重视。

那么在房地产开发过程中应如何进行景观规划设计全程质量优化管理，笔者根据自己多年的工作经验，对景观设计管理中的重点难点及应对方法进行了全面的梳理，以供更多的同行在工作中进行参考和探讨，共同建设我们美好的家园一、方案设计阶段1、景观专业在项目前期的规划设计阶段即开始介入，参与建筑规划设计的过程，对总体规划从项目环境景观的角度提出专业意见，使设计的总体构思能够更好地利用自然资源，体现建筑与环境的协调统一。

2、在建筑规划方案确定后即全面开展景观方案设计工作。

首先编写详尽的景观设计任务书，设计任务书应根据各项目具体情况拟订总体设计原则，阐明设计范围和内容，并详细说明对各阶段设计成果的深度、内容及进度要求。

另外，还应针对项目重点、难点及设计人员经常容易出错和忽视的设计细节进行特别要求。

设计任务书是设计意图的体现，并作为设计合同的附件，对设计人员的设计过程和结果有重大指导意义。

3、根据项目整体开发进度计划制定项目景观设计进度表，并在项目推进过程中配合各个时间节点，把控设计进度，保证设计工作按计划顺利进行。

4、景观设计方案的评审先经过内部审核，再报公司董事会通过。

对景观设计方案的评审可根据各项目的具体情况，制定评审要点进行审评。

在方案设计阶段的设计管理工作，应作好与建筑、结构、设备等专业的协调配合，根据景观设计方案对建筑规划提出的合理化建议，调整道路交通组织设计、场地竖向标高设计、挡土墙设计、综合管线设计，并确定泳池、水景、大型景观构筑物的位置及采光井通风口的位置，将需要结构降板的部位，及对荷载的特殊要求尽早提给建筑设计院，以保证景观与建筑的完美结合、协调一致。

居住区园林景观设计施工管控要点

居住区园林景观设计施工管控要点一、前期准备1. 地形勘测：对居住区园林景观设计区域进行地形勘测，了解地势、高差、地下管线等情况，为后续设计和施工提供依据。

2. 立项审批：对居住区园林景观设计项目进行立项审批，确保项目符合相关法律法规和规划要求。

3. 设计方案编制：编制符合居住区实际情况和业主需求的园林景观设计方案，并经过相关部门审核确认。

4. 施工方案编制：根据园林景观设计方案，编制详细的施工方案，包括工程量清单、施工工艺、施工方法等内容。

二、施工准备1. 施工人员配备：确保所需施工人员及技术人员拥有相关的资质证书，并具备必要的安全防护意识。

2. 施工材料准备：根据园林景观设计施工方案的要求，准备所需的施工材料，确保材料质量合格。

3. 施工机械设备准备：根据施工方案的要求，准备所需的施工机械设备，确保设备运转正常。

4. 安全生产培训：对施工人员进行安全生产培训，提高他们的安全意识和应急处置能力。

三、施工管理1. 园林景观施工现场管理：建立施工现场管理制度，包括施工现场巡查、施工记录、施工班组管理等内容，确保施工现场秩序井然。

2. 安全防护措施：严格执行安全防护措施，包括制定施工安全方案、设置安全警示标识、配备安全防护用具等，保障施工人员的安全。

3. 环境保护措施：严格执行环境保护措施，包括施工过程中的垃圾分类处理、施工车辆的尾气排放治理等，保护施工区域的环境质量。

4. 施工工艺控制：对施工过程中的工艺流程进行严格控制，确保每个施工环节符合设计要求，最大限度地提高工程质量。

四、质量管理1. 质量验收标准：明确园林景观设计施工的质量验收标准，包括对材料、工程工艺、成品的验收标准，确保施工质量符合规定标准。

2. 质量检测措施：根据质量验收标准，对施工过程中的关键节点进行质量检测，发现问题及时纠正，确保施工质量稳定。

3. 质量追踪管理：建立质量追踪管理制度，对施工过程中的关键节点进行跟踪管理，发现问题及时解决，确保施工质量可控。

房地产公司景观设计施工过程管理资料

5.3. 设计单位选择 5.3.1. 公司总经理层根据项目特点，确定景观方案设计公司。 5.4. 景观方案设计阶段 5.4.1. 设计输入： a) 《景观方案设计任务书》、《景观方案设计合同》 b) 建筑设计师向景观设计师提交相关资料，至少应包含规划方案全套资料。 c) 宗地地形实景照片、规划模型照片。 5.4.2. 监控景观设计单位的工作质量及进度；安排中期交流会议，及时反馈建筑设计调整信息及销售中心意见，并将景观设计单位意见进行整理反馈给建筑设计公司。 5.4.3. 按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。 5.4.4. 组织建筑设计单位、公司总经理层、设计部、销售中心、项目经理部、成本管理部及物业公司听取设计单位概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总成文本（景观方案设计）；经公司设计经理审批后下达设计单位进行设计修改及下一步工作。 5.4.5. 将景观方案设计成果提交成本部进行成本测算。 5.5. 景观实施方案设计阶段 5.5.1. 本阶段工作在公司总经理层对项目景观方案确认通过后开始进行。 5.5.2. 设计输入： a) 汇总各部门意见成文本（景观方案设计）。 b) 建筑设计师向景观设计师提交相关资料，包括但不限于完整正确的项目规划设计图纸；能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图；实施方案中建筑单体的平、立、剖面图；需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图。 5.5.3. 协助设计单位深化设计，监控设计进度及设计方向，组织景观设计单
4.6.11. 负责组织景观工程的验收。 4.6.12. 负责安排景观部品的现场安装管理并组织验收。 4.7. 工程采购部 4.7.1. 负责单项为 5 万元以上甲供性质的景观部品采购。 4.7.2. 负责组织成本部、设计部、项目部、景观设计单位和各景观施工单位进行招标答疑会，组织并监督各景观施工单位提交材料样板供设计部确认。 4.8. 公司总经理层： 4.8.1. 审批景观设计任务书。 4.8.2. 审批景观设计单位及设计费用。 4.8.3. 审批景观方案设计。 4.8.4. 审批景观实施方案设计。 5．工作程序 5.1. 设计资料收集 5.1.1. 收集项目资料，现场踏勘。 5.1.2. 分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料。 5.2. 《景观方案设计任务书》编制 5.2.1. 《景观方案设计任务书》应包含以下内容： a) 项目基础资料，包括项目概况及用地分析、综合经济技术指标。 b) 总体设计方向及风格描述。 c) 设计范围：对设计所涉及的范围的详细描述，例如社区入口、围墙、中心庭院、屋顶花园、架空层、标识系统等。 d) 确定景观设计内容：指各种景观功能区域的划分、活动设施的安排及要求等，提出设计成果要求：景观方案设计图纸目录框架。 e) 设计深度：对各阶段设计成果的深度和表达方式做出约定。 f) 设计阶段中双方交流的时间安排。

居住区园林景观设计施工管控要点

居住区园林景观设计施工管控要点随着人们生活水平的提高，居住区园林景观在城市建设中占据了越来越重要的地位。

一个优美、舒适的居住区园林景观设计不仅可以提升居民的生活质量，还能够增加城市的整体美观度和吸引力。

居住区园林景观设计的施工过程需要经过严格的管控，以确保工程的质量和进度。

下面是居住区园林景观设计施工管控的要点。

1. 择地选址：在进行居住区园林景观设计施工之前，首先需要进行地面勘测和土壤测试，选取适合的地理位置和土壤条件，以确保后续工程施工的顺利进行。

2. 施工项目分解：将居住区园林景观设计方案分解成具体的施工项目，明确各个项目的工作内容、工期和责任人，制定详细的施工计划。

3. 施工队伍把控：选择合格的园林景观施工队伍，确保施工人员具有相关的专业知识和经验，可以按照设计方案准确施工。

4. 施工材料采购：根据居住区园林景观设计方案的要求，选择符合标准的施工材料，并确保材料的质量和供货时间。

5. 工程质量检查：在施工过程中，及时进行工程质量检查，确保施工质量符合设计要求。

对发现的问题要及时处理，确保修复质量。

6. 安全施工控制：建立健全的安全施工控制管理制度，对施工人员进行安全教育和培训，加强对施工现场的监督，保障施工过程的安全性。

7. 施工进度控制：根据施工计划，合理安排施工进度，对进度进行监控和控制，确保施工按时完成。

8. 环境保护措施：在施工过程中，要采取有效的环境保护措施，避免对周边环境造成污染，保护植被和土壤资源。

9. 施工费用控制：对施工费用进行预算和核算，制定费用控制措施，避免费用超支。

10. 完工验收和保养：在工程竣工后进行完工验收，确保园林景观设计的施工质量达到预期效果，并对新建的园林景观进行定期保养，保持其良好的状态。

居住区园林景观设计的施工管控要点包括择地选址、施工项目分解、施工队伍把控、施工材料采购、工程质量检查、安全施工控制、施工进度控制、环境保护措施、施工费用控制以及完工验收和保养。

居住区园林景观设计施工管控要点

居住区园林景观设计施工管控要点随着城市化进程的不断推进，人们对居住环境的要求也越来越高。

居住区园林景观设计施工是提升居住环境品质的重要环节，而要保证施工质量，需要严格的管控，下面我们就来看一下居住区园林景观设计施工管控的要点。

一、规划设计阶段的管控在居住区园林景观设计施工的初期，规划设计阶段的管控至关重要。

首先需要对居住区的地形、植被、水系等进行全面调查和研究，了解地势特点和植被类型，以便合理规划景观设计方案。

在设计方案确定后，需要进行专业评估，确保设计方案符合国家相关规定，同时也需要考虑到居民的实际需求和生活习惯，设计出符合居住区特点的景观。

还需要对设计方案进行合理性评估，确保设计方案能够在实际施工中得到有效实施。

在规划设计阶段，要加强与当地规划和建设部门的沟通，确保设计方案符合当地规划要求，做好前期的审批工作，为后续的施工奠定基础。

二、施工前的准备工作在居住区园林景观设计施工之前，需要做好相关的准备工作。

首先需要对施工场地进行勘查和测量，了解地势、地貌和植被分布情况，为后续施工提供准确的数据支持。

同时还需要进行土壤检测和环境评估，确保施工过程中不会对周边环境造成污染或破坏。

还需要对施工材料进行选择和采购，确保施工所需的材料符合质量要求，且来源合法。

在施工前，要编制详细的施工方案，包括施工工艺、安全措施、材料使用等内容，并组织施工人员进行专业培训，确保施工过程中的安全和质量。

三、施工过程的管控在居住区园林景观设计施工的过程中，需要严格控制施工质量和进度。

首先要加强对施工人员的管理，确保施工人员具备相关的资质和技能，同时要对施工现场进行监督和检查，确保施工过程中不出现违规行为。

还需要按照施工方案进行施工，确保施工过程中的合理性和安全性。

在施工过程中，要加强对施工现场的环境保护，确保施工对周边环境和植被的影响尽量降到最低。

要加强对施工材料的质量管理，严格按照要求进行使用，不得使用劣质材料。

对于施工过程中出现的问题和难点，要及时进行沟通和协调，确保问题得到有效解决，不影响整体施工进度和质量。

房地产园林景观设计管理流程及管控要点

房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点管理流程(一)、景观设计启动阶段一、启动时间：规划开始即介入成果：1、参与确定规划设计总图。

2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本）3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。

管控要点：1、参与确定规划设计总图：充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。

充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源，规划与景观密切结合。

2、景观设计启动报告：与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。

3、设计公司的选择：目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收费标准。

步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。

、景观概念设计（二）景观概念设计、1、景观概念设计文本及电子文件。

2、景观彩色总平面图及设计说明。

3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。

4、反映设计效果的说明图片若干张。

5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。

6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。

7、成本分析。

管控要点：1、概念设计风格意向与项目的契合度；2、景观概念与营销的结合；3、概念的可实施性；4、交通组织、景观功能空间的合理性；5、关键节点的意向；景观方案设计（三）景观方案设计（4-6 周）成果：1、方案设计文本及电子文件。

2、设计理念文字说明（中文）。

3、总平面彩图及主要分区图。

4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。

5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。

6、灯光配置图、给水点布置图7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。

房地产景观设计施工管理流程

房地产景观设计施工管理流程房地产景观设计施工管理流程是指在房地产开发项目中，对景观设计方案进行施工管理的一系列流程。

它包括景观设计方案的编制，施工图的设计，施工过程的监督和管理，以及维护管理等环节。

下面是一个大致的房地产景观设计施工管理流程的简要介绍。

一、前期准备阶段1.项目调研和前期工作：对项目进行调研，了解项目的情况，包括地理环境、社会环境、市场需求等，进行初步规划和设计方案的编制。

2.环境评价：进行环境评价，包括土壤调查、水土保持评估、园林绿化等，为景观设计提供基础信息。

3.设计方案编制：根据项目需求和环境评价的结果，进行设计方案的编制，包括概念设计、效果图等。

4.审核和修改：对设计方案进行审核，根据业主要求和实际情况进行修改，确保设计方案的可行性和符合项目定位。

二、施工图设计阶段1.施工图编制：根据设计方案，进行详细施工图的编制，包括平面布局图、剖面图、植物配置图、照明及配电图等，为施工提供具体指导。

2.材料选择和计量：根据施工图和项目要求，进行材料的选择和计量，包括植物选择、材料配色、灯光配置等。

3.技术方案编制：制定施工施工技术方案，包括施工工艺、施工顺序、施工方法等，确保施工过程的顺利进行。

三、施工阶段1.施工准备：准备施工所需材料、工具和设备，组建施工队伍，明确施工过程中的责任分工。

2.施工过程监督：对施工过程进行监督和管理，确保施工质量和进度。

3.质量检查和验收：对施工质量进行检查，确保施工质量符合设计要求；对竣工的景观进行验收，确保实际效果符合设计效果。

四、维护管理阶段1.花卉养护：对景观中的花卉进行养护管理，包括浇水、施肥、修剪等，确保花卉的健康生长和美观。

2.绿化养护：对景观中的绿化进行养护管理，包括修剪修整、病虫害防治等，确保绿化的健康和美观。

3.设备维护和管理：对景观设备进行维护和管理，包括喷泉、灯光设备等，确保设备的正常运行和安全使用。

以上是一个房地产景观设计施工管理流程的大致介绍，具体流程可能因项目而异，需要根据项目实际情况进行调整和补充。

房地产集团景观设计管理流程

房地产集团景观设计管理流程1.目的规范景观设计、施工阶段工作的操作程序，加强对景观设计各环节的监控，达到确保设计质量、进度，控制成本的目的。

2.适用范围适用于公司开发项目景观的设计和施工管理。

3.术语和定义3.1.景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。

4.职责参见《流程图》及工作程序。

5.工作程序5.1.研发中心负责景观设计资料的收集（可以在项目前期定位策划时开始进行）：a)研发中心提供项目景观设计可利用的自然条件资料；b)公司高层、运营中心以及设计单位在景观设计方面的设计构想和建议；c)成本控制部提供景观设计各阶段设计限额指标。

5.2.《景观设计专项计划》和《景观设计任务书》编制5.2.1.方案设计室外总平面图会审通过后，研发中心根据《项目开发总体计划》和《报批报建计划》的时间节点要求拟订《景观设计专项计划》，具体操作按照《项目开发计划管理作业指引》的要求执行。

5.2.2.《景观设计专项计划》包括但不限于如下内容：设计单位选定时间、资金投入、设计周期、规模大小，明确施工图设计单位和施工单位是否为同一单位，是否需要提供甲供物资等。

5.2.3.研发中心编制《景观设计任务书》，主要内容包括：a)设计总要求、总原则；b)总体布局及定位；c)总体环境要求；d)绿化指标；e)设计原则；f)设计成果要求；g)景观设计限额。

5.3.《景观设计任务书》评审5.3.1.研发中心依据《责权手册》组织《景观设计任务书》评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。

5.4.景观方案设计阶段5.4.1.研发中心按照《设计供应商采购管理流程》选择景观方案设计单位，并依据《合同管理流程》签订设计委托合同。

5.4.2.设计单位按照《景观设计任务书》及设计委托合同等相关资料完成景观方案设计，并提交设计成果。