房地产集团公司景观设计管理流程
房地产集团公司景观、装饰设计管理
3、瓦工现场放线及石材施作阶段；
4、木工现场放线阶段；
5、木工基层完成阶段。
营销管理中心
提出产品定位及设计要求
成本管理中心
参与设计成本控制建议，参与相关设计评审。
物资采购中心
装饰材料规格、成品器具及软装采购。
商业地产公司设计部
参与会所、商业项目装饰设计过程评审，审核方案设计成果。
（4）《图纸目录》。
时间要求：建筑方案确定后一个月内完成
《建筑装饰工程设计文件编制深度规定》、《施工图设计深度要求》、《项目设计工作计划》
参照《编制委托书、任务书设计发放准则》
2
成本、营销等提供设计条件
成本条线提供成本控制标准；营销条线提供样板房户型、数量等条件。
3
实施方案设计
设计单位根据评审结果要求进行装修方案设计。
时间要求：5个工作日完成（责任人：三大项目管理中心设计管理部、综合计划部、营销管理中心、成本管理中心）；
启动节点：景观设计需方案规划报批通过，概念样板房设计需方案确定，实体样板房、会所及商业装饰设计需施工图设计完成。
2、编制依据：
（1）收集的相关资料；
（2）《建筑装饰工程设计文件编制深度规定》
（3）《景观设计深度控制标准》；
《设计交流信息记录表》
4
过程控制
1、三大项目管理中心设计管理部负责设计进度、质量的监管、协调；
2、项目设计部负责催办图纸进度，及时催办设计院按计划出图；催办设计院提供缺漏图纸、更换错误图纸。
参照《设计中间控制准则》
6
组织评审
1、组织部门：三大项目管理中心设计管理部；
2、评审的方式是先由项目上进行内部评审，由项目总组织，明确意见，并形成会议纪要；
某知名房产公司景观设计管理流程
景观设计管理流程适用于景观设计各阶段设计工作的管理。
2控制目标与关键绩效指标2.1控制目标：规范景观设计阶段工作的操作程序，加强对景观设计各环节的监控，达到确保设计质量、进度，控制成本的目的，保证景观设计出品质量；2.2关键绩效指标：3术语和定义3.1景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、照明、户外部品摆设等的设计。
4.1区域设计4.1.1在景观设计前期阶段收集环境资源和景观设计设想；4.1.2提供施工及监理单位设计各阶段相应的建筑资料及图纸；4.1.3参加景观设计单位的选择工作；4.1.4编制《景观方案设计任务书》；4.1.5组织设计单位进行景观方案、扩初阶段的设计，监控设计进度及质量；4.1.6组织景观设计方案、扩初阶段的设计评审。
4.2项目设计4.2.1组织设计单位进行景观施工图设计，监控设计进度及质量；4.2.2组织景观设计施工图阶段的设计评审；4.2.3组织各专业落图。
4.3项目工程部4.3.1负责对设计部门提供的材料打样清单进行打样；4.3.2参加《景观设计任务书》和各阶段景观设计的评审。
4.4项目成本部4.4.1提供室外部品参考样式；4.4.2组织投标方提供材料样板；4.4.3负责景观设计施工图的称本测算。
4.5睿智营销公司4.5.1参加《景观设计任务书》和各阶段景观设计的评审，提供与社区环境相关的景观卖点的建议。
4.6区域成本管理部4.6.1提供景观设计成本控制指标，并负责提供扩初方案的成本估算；4.6.2负责组织对景观设计单位的选择工作；4.6.3参加景观设计各阶段的设计评审。
4.7区域设计负责人4.7.1负责审核《景观设计任务书》和景观设计评审意见；4.7.2审核景观概念设计、方案/扩初设计和施工图设计成果。
4.8区域总裁4.8.1审批《景观设计任务书》；4.8.2审批景观概念方案、扩初设计成果。
5主要控制点5.1.1《施工图设计任务书》的编制；5.1.2设计信息的收集；5.1.3设计图纸的评审和修改；5.1.4施工图会审流程说明。
景观设计管理流程
景观设计管理流程一、前期准备阶段前期准备阶段是景观设计管理中非常重要的阶段，它决定了后续整个流程的顺利进行。
在这一阶段，主要包括如下几个步骤：1.1 项目启动项目启动是指开展一个新的景观设计管理项目的第一步，包括定义项目的范围、目标和预期成果，确定项目的初步时间节点和预算，明确项目的组织结构和角色分工，确定项目管理的方法和工具等。
项目启动的关键是要明确项目的目标和范围，为后续的工作奠定基础。
1.2 现场勘察现场勘察是指对设计项目的实际场地进行实地调查和勘察，了解场地的地形、地貌、植被、环境条件等情况，收集相关的材料和信息。
现场勘察的目的是为了更好地了解场地的特点和限制条件，为后续的设计工作提供依据。
1.3 调研分析景观设计管理需要对项目的各个方面进行调研和分析，包括项目的规划、设计、施工、养护等方面，了解相关的行业标准和规范，收集相关的资料和案例。
调研分析的目的是为了明确项目的需求和要求，为后续的设计工作提供支持。
1.4 确立设计目标在前期准备阶段，需要明确设计项目的目标和要求，包括设计的理念、风格、功能、材料、造价等方面，明确项目的设计定位和特色，为后续的设计工作提供指导和依据。
设计目标的确定是整个设计工作的基础和前提。
二、设计阶段设计阶段是景观设计管理中的核心阶段，它包括方案设计、施工图设计、预算控制、材料采购等内容。
在这一阶段，主要包括如下几个步骤：2.1 方案设计方案设计是景观设计管理中的第一步，是根据前期准备阶段的调研和分析结果，结合设计目标和要求，提出设计方案和构思，包括景观的布局、形态、功能、材料、植物等方面。
方案设计的关键是要充分考虑项目的实际情况和需求，确立合理的设计思路和方向。
2.2 施工图设计施工图设计是在方案设计的基础上，进一步深化和细化设计方案，包括详细的图纸、材料、规格、数量、工艺等内容，为后续的施工和管理提供详细的依据。
施工图设计的关键是要确保设计的准确性和可操作性，为后续的施工管理提供支持。
6、景观设计管理流程1104
16、
景观施工图设计：
设计单位按《施工图设计任务书》要求进行施工图设计。
17、
设计过程控制
责任部门：设计管理中心。
18、
收取设计文件，组织评审：
1、组织部门：设计管理中心；
2、参与部门（机构）：项目公司（工程管理部、项目公司总经理）地产总公司（成本管理部、工程管理部）、设计单位。
《设计评审表》
4、
审核/审批：
1、审核：设计管理中心部门负责人；
2、审批：设计管理中心主管领导。
5、
提交景观设计任务书：
1、设计管理中心组织按要求选择景观设计单位。
2、设计管理中心向设计单位发出《景观设计任务书》，组织景观设计单位与建筑设计单位进行设计交底。需向设计单位说明景观设计任务书要点和意图，确保景观设计与规划设计的理念和风格保持一致。
《设计交流信息记录表》
8、
收取设计文件，组织评审：
1、组织部门：设计管理中心；
2、参与部门（机构）：项目公司（工程管理部、项目公司总经理）地产总公司（成本管理部、工程管理部、营销管理中心、总经理）、地产总公司董事长、方案设计单位。
《设计评审表》
9、
审核/审批：
1、审核：设计管理中心部门负责人、设计管理中心主管领导、地产公司总经理；
《设计评审表》
19、
审核/审批：
1、审核：设计管理中心部门负责人；
2、审批：设计管理中心主管领导。
20、
资料归档：
设计管理中心将景观施工图设计的成果归档。
21、
图纸会审：
1、项目公司工程管理部负责组织设计管理中心、景观施工图设计单位、景观施工单位及监理单位进行景观施工图会审，并填写《景观施工图交底记录》。
地产集团公司景观设计管理流程
1.目的规范开发项目景观设计阶段工作流程，加强景观设计阶段监控，达到控制设计质量、进度、成本的目的。
2.适用范围适用于公司开发项目的景观专业各阶段设计管理。
3.术语与定义无4.职责4.1设计管理部4.1.1负责编制《景观设计任务书》，并组织对《景观设计任务书》进行评审。
4.1.2负责景观设计单位的选择，负责景观设计合同的起草、谈判、签订、执行。
4.1.3负责组织景观设计成果评审。
4.1.4负责组织景观施工图会审和技术交底。
4.2企划管理部4.2.1负责按要求向设计管理部提供设计前期所需项目资料，包括项目定位策划报告。
4.2.2按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。
4.3成本管理部4.3.1负责向设计管理部提供设计成本控制建议和限额设计要求。
4.3.2按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。
4.3.3参与景观施工图会审和技术交底。
4.4工程管理部4.4.1按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。
4.4.2参与景观施工图会审和技术交底。
4.4.3负责景观施工单位的选择。
4.5项目部4.5.1按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。
4.5.2参与景观施工图会审和技术交底。
4.5.3负责景观工程的施工管理。
5.工作程序5.1景观设计资料收集5.1.1设计管理部在项目设计开始前指定参与项目的景观设计师，收集以下资料：1)收集项目景观设计可利用的自然条件资料。
2)收集可借鉴的优秀的楼盘资料（需要看到直观的东西）。
3)收集企划管理部和公司领导在景观设计方面的设计构想和建议、《项目定位策划报告》。
4)收集已确定规划及建筑图纸。
5)收集成本管理部提供的景观设计成本控制建议和限额要求。
6)整理当地景观设计可利用的景观材料资源。
5.2景观设计单位的选择与管理5.2.1景观设计单位选择与履约管理，由景观设计师参照《设计供应商选择管理流程》执行。
5.3《景观设计任务书》编制5.3.1设计管理部参照项目自然条件、总体规划图、景观设计成本估算等设计资料确定景观设计的初步构想，编制《景观设计任务书》。
景观设计管理操作流程
9
施工图内审
1、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位
2、配合单位：建筑、营销（策划）、CRM、成本、物管
1、工作方式：
⑴景观施工图设计完成后，设计单位提交施工图白图、材料实物样品、《景观投资估算表》、《苗木清单》、《灯具清单》、《物料清单》及材料（设备）样品信息样表；
2、重点把控事项：
明确具体时间、设计要求。
4
概念方案内审
1、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位
2、配合单位：方案设计单位
1、工作方式：
区域公司规划技术及精装管理单位接收概念方案设计成果后，进行审核，涉及其他专业需要核实的需与相关专业人员进行核实确认，将意见汇总以书面形式反馈设计单位并跟进修改。
⑸区域公司规划技术及精装管理单位下发施工图蓝图，提供材料实物样品及《景观工程招标材料实物样品封样清单》（按《材料样品封样管理作业标准及流程》操作）。
⑹区域公司规划技术及精装管理单位在图纸会审前3个工作日内将纸质蓝图与施工图电子档同时备案至总部规划创意管理单位。
2、重点把控事项：
⑴景观施工图内审过程中，区域公司规划技术及精装管理单位景观专业、建筑专业、结构专业、水电专业、区域公司工程管理单位相关工程师同步进行审核，区域公司工程管理单位负责工程技术的审核，区域公司成本管理单位负责方案经济性的审核，并及时将审核意见以书面文件形式提交给区域公司规划技术及精装管理单位景观设计师。由景观设计师统一整理，填写《景观施工图审核表》，通过OA发给相关人员进行确认；
6
方案内审
1、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位
2、配合单位：方案设计单位
1、工作方式：
区域公司规划技术及精装管理单位接收方案设计成果后，进行审核，涉及其他专业需要核实的需与相关专业人员进行核实确认，将意见汇总以书面形式反馈设计单位并跟进修改。
景观设计管理流程
景观设计管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
1.目标：
通过规范开发项目景观设计阶段的工作流程，加强对景观设计质量、进度、成本的监控。
2.适用范围：
适用于房产项目开发过程中的景观设计管理。
3.术语和定义：
3.1景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、照明、户外部品摆设等的设计。
4.部门职责：
4.1设计部：负责编写各阶段《景观设计任务书》，并组织相关部门进行评审；组织景观各阶段设计成果
的评审；
4.2成控部：提出景观设计限额和成本控制建议；参加各阶段《景观设计任务书》和成果的评审；负责进
行景观方案的成本测算；
4.3发展部：负责景观方案的报批；
4.4其他部门：参加各阶段《景观设计任务书》撰写和景观设计成果评审；
5.工作程序：
6.权限与标准：
7.主要表单：
7.1 YL-ZS-SJ008景观设计任务书（含各设计阶段）景观设计任务书。
景观设计管理流程
景观设计管理流程流程名称：景观设计流程流程管理部门:设计研发部流程范围：适用于公司所有景观设计阶段的管理工作流程目的:规范公司景观设计管理各阶段的操作程序,加强景观设计各阶段的监控,避免因人为工作的疏漏造成设计阶段的各种问题，以达到确保设计质量、进度，控制重本造价的目的。
流程要点：1。
品牌营销部负责提供项目前期产品风格定位.2。
景观设计介入时间：景观方案设计（概念性方案设计）在建筑方案完成后（报建总图完成）开始（结合项目节点）；景观示范区方案在取得示范区范围、样板房与售楼部位置及平面后即可开始方案设计工作。
3. 项目景观设计面积≤2万平面米原则上不进行扩初图设计阶段.流程使用原则:设计研发部景观设计主管应严格遵守流程组织景观设计管理,如因特殊原因不能按照流程的步骤执行应及时向管线领导汇报,说明原因,在得到确认后方可执行.1.景观方案设计阶段：1.1收集景观方案设计前期资料：1.1。
1 由品牌营销部提供该项目的《产品设计建议书》（内部工作联系单形式完成)。
1。
1。
2 收集公司领导及相关部门的设计建议.；1。
1。
3 由成本管理部给出该项目的设计限额（内部工作联系单形式完成)。
1。
1。
4 由设计研发部建筑设计师给出提供以下资料:确定后的报建总图(含楼位、红线及坐标、各楼±0。
00绝对标高、周边市政道路绝对标高）、各楼一层平面（含定位坐标）、主要地面构筑物位置.1.2《景观方案设计任务书》的编制:1.2.1汇总前期收集资料;1.2.2确定以下几项大的设计原则:a.项目是否使用人车分流的交通组织方式；b。
确定项目的景观设计风格定位；c。
确定项目的设计限额；d。
小区围墙是否退红线(内部工作联系单形式完成）；e。
确定是否保留原报建总图中的消防车道。
1.2.3编制《景观方案设计任务书》1.2.4《景观方案设计任务书》审批流转。
1.2.5如未确定设计单位，以内部工作联系单的形式下发招标采购部;如已确定设计单位以外部工作联系单的形式下发设计单位。
房地产公司园林景观工程设计管理流程
园林景观工程设计管理流程1. 目的为确保满足生产经营时间节点要求和目标成本要求，使景观设计过程处于受控状态，设计的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制，确保设计指令的准确性和及时性。
2. 适用范围：适用于集团景观设计和各地产公司开发景观设计工程全过程的管理和控制。
3. 术语和定义景观设计管理部门：指集团工程管理部和各地产公司设计部、营销体验中心等负责景观设计全过程、组织、协调与控制的部门。
4. 职责：4.1地产公司营销管理部（1）提出景观档次定位要求4.2地产公司成本控制部。
（1）负责项目目标成本分解并确定景观工程限额设计要求。
4.3集团工程管理部（1）负责组织除重庆、涪陵外区域各设计阶段方案评审，参与重庆地产公司的方案评审。
（2）负责按各公司申报的设计计划编制设计进度计划并严格实施。
（3）负责组织对设计单位的考察；编制《设计任务书》；编制签订《设计合同》及设计合同付款审批流程。
负责对设计单位的设计质量进行监控，对设计进度整体和协调；（4）．负责联系设计院参与施工图图纸会审交底，参与景观设计材料的认样。
（5）．配合施工现场的施工图变更；（6）．收发施工图纸和相关技术资料；（7）．跟踪施工图的实施情况，及时提出完善及修改的建议；4.4地产公司设计开发部（1）地产公司负责设计工作的部门负责组织各设计阶段方案评审并报批。
（2）其余职责同集团工程管理部。
5. 流程说明5.1景观设计计划管理（1）地产公司营销部根据项目定位及客户分析，提出整体园林风格的定位要求。
（2）地产公司成本部根据档次要求及项目目标成本，拟定限额设计要求。
确定限额设计范围，建议应明细示范园林和非示范园林的限额设计，限额设计费初始控制可为工程目标成本的90%，为设计变更不可预见的因素预留空间。
（3）地产公司工程部拟定时间节点计划、分期要求、范围划分。
（4）以上内容经地产公司讨论形成决议后需通过领导正式审批。
审批流程（产品定位流程）：地产公司营销管理部经办人→部门负责人→成本部负责人→工程总监、营销总监→总经理→董事长→集团[营销分管领导、工程分管领导→分管副总裁]5.2设计单位选择（1）设计费用30万元以上时需以招标的方式确定设计单位。
房地产公司景观设计施工过程管理资料
5.3. 设计单位选择 5.3.1. 公司总经理层根据项目特点，确定景观方案设计公司。 5.4. 景观方案设计阶段 5.4.1. 设计输入： a) 《景观方案设计任务书》、《景观方案设计合同》 b) 建筑设计师向景观设计师提交相关资料，至少应包含规划方案全套资料。 c) 宗地地形实景照片、规划模型照片。 5.4.2. 监控景观设计单位的工作质量及进度；安排中期交流会议，及时反馈 建筑设计调整信息及销售中心意见，并将景观设计单位意见进行整理反馈给 建筑设计公司。 5.4.3. 按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设 计文件深度和内容。 5.4.4. 组织建筑设计单位、公司总经理层、设计部、销售中心、项目经理部、 成本管理部及物业公司听取设计单位概念设计汇报，将各部门意见进行整理 汇总成文本（景观方案设计）；经公司设计经理审批后下达设计单位进行设计 修改及下一步工作。 5.4.5. 将景观方案设计成果提交成本部进行成本测算。 5.5. 景观实施方案设计阶段 5.5.1. 本阶段工作在公司总经理层对项目景观方案确认通过后开始进行。 5.5.2. 设计输入： a) 汇总各部门意见成文本（景观方案设计）。 b) 建筑设计师向景观设计师提交相关资料，包括但不限于完整正确的项目规 划设计图纸；能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图；实施方案中 建筑单体的平、立、剖面图；需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图。 5.5.3. 协助设计单位深化设计，监控设计进度及设计方向，组织景观设计单
4.6.11. 负责组织景观工程的验收。 4.6.12. 负责安排景观部品的现场安装管理并组织验收。 4.7. 工程采购部 4.7.1. 负责单项为 5 万元以上甲供性质的景观部品采购。 4.7.2. 负责组织成本部、设计部、项目部、景观设计单位和各景观施工单位 进行招标答疑会，组织并监督各景观施工单位提交材料样板供设计部确认。 4.8. 公司总经理层： 4.8.1. 审批景观设计任务书。 4.8.2. 审批景观设计单位及设计费用。 4.8.3. 审批景观方案设计。 4.8.4. 审批景观实施方案设计。 5． 工作程序 5.1. 设计资料收集 5.1.1. 收集项目资料，现场踏勘。 5.1.2. 分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料。 5.2. 《景观方案设计任务书》编制 5.2.1. 《景观方案设计任务书》应包含以下内容： a) 项目基础资料，包括项目概况及用地分析、综合经济技术指标。 b) 总体设计方向及风格描述。 c) 设计范围：对设计所涉及的范围的详细描述，例如社区入口、围墙、中心 庭院、屋顶花园、架空层、标识系统等。 d) 确定景观设计内容：指各种景观功能区域的划分、活动设施的安排及要求 等，提出设计成果要求：景观方案设计图纸目录框架。 e) 设计深度：对各阶段设计成果的深度和表达方式做出约定。 f) 设计阶段中双方交流的时间安排。
景观设计管理流程
1.目标：规范景观设计阶段工作的操作程序，加强对景观设计各环节的监控，达到确保设计质量、进度，控制成本的目的。
2.适用范围：适用于置业公司景观设计各阶段的工作管理。
3.术语和定义：景观设计：对建筑外部环境所进行绿化、铺装、小品、照明、户外部品的摆设等的设计。
4.部门职责：4.1工程技术部：●准备设计各阶段相应的建筑资料及图纸，在景观设计前期阶段收集环境资源和景观设计设想；●负责组织《景观设计任务书》的编制及评审；●负责组织景观设计单位的选择；●负责与设计单位进行沟通，监控设计进度及质量；●负责组织公司相关部门和公司领导对景观设计成果进行评审；●负责组织景观施工图纸会审；●负责组织景观施工单位的招投标；●负责提供景观方案设计图纸，供销售中心（项目部）营销参考使用；●提供景观方案设计图纸和景观实施方案图纸给造价合约部，供造价合约部做成本测算。
4.2造价合约部：●负责对景观概念设计成果、方案设计成果、扩初设计成果、施工图设计成果进行成本测算；4.3销售中心（项目部）、开发配套部、品质管理部：●参与《景观概念设计任务书》的编制及评审，从部门角度提供意见和建议；●参与景观设计单位的选择，待景观设计单位确定后告知品质管理部；●参与景观概念设计成果的综合评审，从部门角度提供意见和建议；●参与景观方案设计成果的综合评审；●参与景观施工图图纸会审（销售中心（项目部）不参与，其他三个部门参与）4.4公司领导●会审和审批景观设计单位和设计费用。
●会审和审批景观概念设计、方案设计、景观实施方案设计成果。
5.工作程序：6.权限与标准：7.支持性文件。
景观设计管理流程
景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程概况2.工作程序2.1.景观设计的提前介入如果条件具备，设计研发中心应在规划方案设计阶段征求园林景观设计单位的意见和优化建议。
如果条件不具备也应邀请景观设计师或外部专家参与方案设计成果评审。
2.2.编制概念方案设计任务书2.2.1.为确保景观设计与项目的理念和风格保持一致，提倡在建筑单体设计阶段开始景观设计工作。
2.2.2.设计研发中心负责收集设计资料，组织编写《景观概念方案设计任务书》。
●设计研发中心至现场或要求城市公司设计部提供项目景观设计可利用的自然条件资料、可借鉴意义的参考资料；●设计研发中心收集营销管理中心、城市公司营销部及其他部门在景观设计方面的设计构想和建议；●设计研发中心收集已确定的规划及建筑图纸；●成本招采中心提供设计限额和成本控制建议。
2.2.3.设计任务书内容包括：1)设计总要求、总原则；2)总体布局及产品定位；总体环境要求；3)绿化指标；4)设计原则；5)设计成果要求；6)商务条件（设计进度、汇报方式等）；7)甲方提供的设计附件。
2.2.4.《景观概念方案设计任务书》由集团产品决策委员会评审，总裁审批。
2.2.5.若景观设计各阶段的设计单位为同一家，则只需对设计任务书进行深化即可，不必在每个阶段都出一个设计任务书。
2.3.景观概念方案设计2.3.1.设计研发中心向景观设计单位提供《景观概念方案设计任务书》及相关技术资料、已完成的建筑设计成果。
2.3.2.设计研发中心负责跟踪设计单位的景观概念方案设计过程，及时就各个设计主题思路进行沟通。
需关注景观方案与项目风格的一致性、景观设计风格与营销策划方向的协调性。
●设计研发中心将景观设计方案与市政综合管网方案、总平面图和道路竖向设计方案进行结合，确认是否协调、配套。
●设计研发中心负责将建筑设计调整信息和营销管理中心的相关建议及时反馈给景观方案设计单位。
●设计研发中心负责将景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的资料反馈给相关人员。
地产集团景观设计管理流程
景观施工图设计单位按照审批意见进行调整完善，工程技术部整理审查意见并进行封样。
3.5.施工图深化设计：工程技术部牵头组织进行景观施工图深化设计，深化设计成果提交项目公司总经理确认；
3.6.技术交底
工程技术部组织施工图审核与技术交底，研发设计部予以配合。
《景观施工图设计任务书》
《设计评审作业指引》
流程说明
序号
流程名称
责任人
流程说明(输入、输出、流程说明)
支持文件及记录
1
景观概念方案设计
研发设计部
输入：《项目设计指导书》、产品定位建议、成本建议
输出：景观概念方案设计
流程说明：
1.1.设计准备
a)编写《景观概念方案设计任务书》
研发设计部项目景观设计师负责收集项目资料，营销策划部和项目公司营销客服部提供的景观产品方面建议，成本管理部与研发设计部、项目公司营销人员沟通，确定景观单方造价。研发设计部依据以上资料，编写《景观概念方案设计任务书》；经项目公司总经理审核，总部分管领导审批；
1.4.景观概念方案设计完成后，由研发设计部组织内部专业设计师、项目公司工程技术部景观相关人员进行内部预审，报项目公司总经审核，总部分管领导审批；
1.5.履约评价
景观概念方案设计单位的履约评价，按照《设计单位选择管理流程》执行。
《景观概念方案设计任务书》
《项目设计指导书》
《设计单位选择管理流程》
《设计合同》
《材料设备验收作业指引》
4
施工
项目公司
4.1.项目公司组织施工管理,研发设计部予以跟进指导。
备注：
b)景观设计单位选择
景观方案设计单位选择的操作流程，按照《设计单位选择管理流程》执行。
房地产园林景观设计管理流程及管控要点
房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点管理流程(一)、景观设计启动阶段一、启动时间：规划开始即介入成果：1、参与确定规划设计总图。
2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本）3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。
管控要点：1、参与确定规划设计总图：充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。
充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源，规划与景观密切结合。
2、景观设计启动报告：与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。
3、设计公司的选择：目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收费标准。
步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。
、景观概念设计（二）景观概念设计、1、景观概念设计文本及电子文件。
2、景观彩色总平面图及设计说明。
3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。
4、反映设计效果的说明图片若干张。
5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。
6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。
7、成本分析。
管控要点：1、概念设计风格意向与项目的契合度；2、景观概念与营销的结合；3、概念的可实施性；4、交通组织、景观功能空间的合理性；5、关键节点的意向；景观方案设计（三）景观方案设计（4-6 周）成果：1、方案设计文本及电子文件。
2、设计理念文字说明（中文）。
3、总平面彩图及主要分区图。
4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。
5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。
6、灯光配置图、给水点布置图7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。
房地产景观设计施工管理流程
房地产景观设计施工管理流程房地产景观设计施工管理流程是指在房地产开发项目中，对景观设计方案进行施工管理的一系列流程。
它包括景观设计方案的编制，施工图的设计，施工过程的监督和管理，以及维护管理等环节。
下面是一个大致的房地产景观设计施工管理流程的简要介绍。
一、前期准备阶段1.项目调研和前期工作：对项目进行调研，了解项目的情况，包括地理环境、社会环境、市场需求等，进行初步规划和设计方案的编制。
2.环境评价：进行环境评价，包括土壤调查、水土保持评估、园林绿化等，为景观设计提供基础信息。
3.设计方案编制：根据项目需求和环境评价的结果，进行设计方案的编制，包括概念设计、效果图等。
4.审核和修改：对设计方案进行审核，根据业主要求和实际情况进行修改，确保设计方案的可行性和符合项目定位。
二、施工图设计阶段1.施工图编制：根据设计方案，进行详细施工图的编制，包括平面布局图、剖面图、植物配置图、照明及配电图等，为施工提供具体指导。
2.材料选择和计量：根据施工图和项目要求，进行材料的选择和计量，包括植物选择、材料配色、灯光配置等。
3.技术方案编制：制定施工施工技术方案，包括施工工艺、施工顺序、施工方法等，确保施工过程的顺利进行。
三、施工阶段1.施工准备：准备施工所需材料、工具和设备，组建施工队伍，明确施工过程中的责任分工。
2.施工过程监督：对施工过程进行监督和管理，确保施工质量和进度。
3.质量检查和验收：对施工质量进行检查，确保施工质量符合设计要求；对竣工的景观进行验收，确保实际效果符合设计效果。
四、维护管理阶段1.花卉养护：对景观中的花卉进行养护管理，包括浇水、施肥、修剪等，确保花卉的健康生长和美观。
2.绿化养护：对景观中的绿化进行养护管理，包括修剪修整、病虫害防治等，确保绿化的健康和美观。
3.设备维护和管理：对景观设备进行维护和管理，包括喷泉、灯光设备等，确保设备的正常运行和安全使用。
以上是一个房地产景观设计施工管理流程的大致介绍，具体流程可能因项目而异，需要根据项目实际情况进行调整和补充。
房地产集团景观设计管理流程
房地产集团景观设计管理流程1.目的规范景观设计、施工阶段工作的操作程序，加强对景观设计各环节的监控，达到确保设计质量、进度，控制成本的目的。
2.适用范围适用于公司开发项目景观的设计和施工管理。
3.术语和定义3.1.景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。
4.职责参见《流程图》及工作程序。
5.工作程序5.1.研发中心负责景观设计资料的收集（可以在项目前期定位策划时开始进行）：a)研发中心提供项目景观设计可利用的自然条件资料；b)公司高层、运营中心以及设计单位在景观设计方面的设计构想和建议；c)成本控制部提供景观设计各阶段设计限额指标。
5.2.《景观设计专项计划》和《景观设计任务书》编制5.2.1.方案设计室外总平面图会审通过后，研发中心根据《项目开发总体计划》和《报批报建计划》的时间节点要求拟订《景观设计专项计划》，具体操作按照《项目开发计划管理作业指引》的要求执行。
5.2.2.《景观设计专项计划》包括但不限于如下内容：设计单位选定时间、资金投入、设计周期、规模大小，明确施工图设计单位和施工单位是否为同一单位，是否需要提供甲供物资等。
5.2.3.研发中心编制《景观设计任务书》，主要内容包括：a)设计总要求、总原则；b)总体布局及定位；c)总体环境要求；d)绿化指标；e)设计原则；f)设计成果要求；g)景观设计限额。
5.3.《景观设计任务书》评审5.3.1.研发中心依据《责权手册》组织《景观设计任务书》评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。
5.4.景观方案设计阶段5.4.1.研发中心按照《设计供应商采购管理流程》选择景观方案设计单位，并依据《合同管理流程》签订设计委托合同。
5.4.2.设计单位按照《景观设计任务书》及设计委托合同等相关资料完成景观方案设计，并提交设计成果。
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15、
形成审查意见并与设计单位交流：
规划设计部汇总评审结果形成审查意见，与设计单位就下一步的景观施工图设计进行交流。
《设计交流信息记录表》
16、
景观施工图设计：
设计单位按（有施工图设计主体单位变化的，需贬值《施工图设计任务书》，并要求施工图设计单位依据任务书进行详细设计）要求进行施工图设计。
城市（独立项目）公司工程管理部
参与设计过程评审及组织图纸会审。
城市（独立项目）公司总经理
参与设计过程评审及图纸会审。
城市（独立项目）公司营销部
提出景观设计建议，参与设计过程评审。
城市（独立项目）公司成本核算部
提出景观设计成本限额要求，参与设计过程评审。
总工办负责人
参与设计过程评审，并审核相关设计成果（详见流程说明）。
房地产集团公司景观设计管理流程
1、流程图
2、流程说明
2.1职责说明
流程主导部门（岗位）
总公司规划设计部（设计职能未上收的城市（独立项目）公司：景观设计管理等业务工作参照管理流程，由城市（独立项目）公司设计管理部门组织，总公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）
总公司规划设计部
组组织景观设计工作。
3、设计管理中心根据《景观设计任务书》要求对设计单位送交的《景观方案设计方案》进行初审。
《设计交流信息记录表》
8、
收取设计文件，组织评审：
1、组织部门：规划设计部；
2、参与部门（机构）：城市（独立项目）公司（（项目有设立）设计部、工程管理部、成本部、营销部、公司总经理）总公司（总工办、成本管理部、工程管理部、营销管理中心、总经理、董事长）、方案设计单位。
《设计评审表》
4、
审核/审批：
1、审核：总工办、规划部部门负责人；
2、审批：设计管理分管领导。
5、
提交景观设计任务书：
1、规划设计部按要求选择景观设计单位，供上级领导决策。
2、规划设计部向最终确定的合作设计单位发出《景观设计任务书》，组织景观设计单位与建筑设计单位进行设计交底。需向设计单位说明景观设计任务书要点和意图，确保景观设计与规划设计的理念和风格保持一致。
2、园林景观概念设计阶段需要的资料内容包括：
1)总公司规划设计部收集：收集项目现场景观设计可利用的自然条件资料和景观材料；
2)城市（独立项目）公司营销部提供：（根据营销主题）提供景观规划方面的设计构想和建议；
3)城市（独立项目）公司成本管理部：（根据成本目标）提出景观设计的成本控制建议。
2、
编制景观设计任务书：
《景观设计任务书》
6、
进行景观方案设计：
设计单位按《景观设计任务书》要求进行景观方案设计。
7、
设计过程控制：
1、景观项目设计前要求设计单位对现场地形进行实地勘查，对目标景观设计理念要相互具体传达和交流。
2、在景观方案设计过程中，规划设计部至少组织一次与设计单位的中期交流工作，填写《设计交流信息记录表》，并及时掌握设计进度和设计方向。
1、规划设计部根据以上资料组织编写《景观设计任务书（总公司标准化文件）》；
2、设计任务书的内容：
1）项目概况设计依据及设计标准；
2）开发理念
3）设计原则
4）设计要求
5）设计成果
6）设计周期
7）其它
《景观设计任务书》
3、
组织评审：
1、组织部门：规划设计部；
2、参与部门：总公司（总工办、成本核算部、工程管理部、营销管理中心）、城市（独立项目）公司（设计部、成本部、工程部、营销部）。
17、
设计过程控制
责任部门：规划设计部。
18、
收取设计文件，组织评审：
1、组织部门：规划设计部；
2、参与部门（机构）：城市（独立项目）公司设计部、工程管理部、成本部、总经理）、总公司（总工办、成本管理部、工程管理部）、设计单位。
《设计评审表》
19、
审核/审批：
1、审核：规划设计部、总工办负责人；
2、审批：设计管理中心主管领导。
规划设计部组织对会审意见的答复。
3、支持性文件
序号
文件名称1ຫໍສະໝຸດ 无4、记录要求序号
记录名称
附表
1
《景观设计任务书》
2
《设计评审表》
3
《设计交流信息记录表》
4
关于设计需要对外发函的标准化公文模板(对外设计联系单)
20、
资料归档：
设计管理中心将景观施工图设计的成果归档。
21、
(施工图)图纸(技术交底)会审：
1、城市（独立项目）公司工程管理部负责组织工程设计部、景观施工图设计单位、景观施工单位及监理单位进行景观施工图会审，并填写《景观施工图交底记录》。
2、景观施工图交底需明确施工组织要求和解答相关问题。
22、
意见答复：
12、
设计过程控制：
责任部门：规划设计部。
13、
收取设计文件，组织评审：
1、组织部门：规划设计部；
2、参与部门：城市（独立项目）公司（（项目有设立）设计部、工程管理部、城市（独立项目）公司总经理）
总公司（总工办、成本管理部、工程管理部）。
《设计评审表》
14、
审核/审批：
1、审核：规划设计部、总工办部门负责人；
《设计评审表》
9、
审核/审批：
1、审核：总工办、规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司常务副总；
2、审批：集团公司董事长。
10、
形成景观方案设计审查意见并与设计单位交流：
规划设计部汇总评审结果形成审查意见，与设计单位就下一步的景观初步设计进行交流。
《设计交流信息记录表》
11、
进行景观初步设计：
设计单位进行扩初设计。
设计管理分管领导
参与设计过程评审，并审核相关设计成果（详见流程说明）。
总公司常务副总
参与设计过程评审，并审核相关设计成果（详见流程说明）。
集团公司董事长
参与设计过程评审，并审批相关设计成果（详见流程说明）。
2.2流程节点说明
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
1、
景观设计资料收集：
1、概念设计完成后，总公司规划设计部组织收集园林景观设计资料。