企业领导者应如何塑造企业文化理念

企业领导者应如何塑造企业文化理念

发表时间：2019-04-28T15:31:02.203Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：马军

[导读]

绥滨农场女工主任

塑造文化理念是一个国家、一个民族智慧与文明的集中体现，也是一个国家和民族综合实力的重要标志。坚持先进文化的前进方向，大力推进企业文化建设实现企业文化的伟大复兴，对于企业率先实现工业现代化、农业产业化，全面建设小康社会来说，同样具有重大而深远的意义。

一、树立终身学习理念，当好学习者，理解和掌握企业文化知识的工作、生活环境，也包括企业在长期建设与发展中形成的有特色的思想政治工作、优良的传统习惯、良好的风气风貌和科学的管理方法等内容，是个复杂、抽象的系统工程，不易理解和操作。

塑造企业文化理念作为一种新生事物，虽有许多典型的范例和成功的经验可以借鉴，但建设适合本单位特色企业文化单凭生搬硬套是行不通的，为此企业的领导者还需要牢固树立“终身学习”的理念，不断提高理论素养，增强处理问题的本领，汲取企业文化建设的最新成果，以适应不断发展变化的形势。

二、深入挖掘内部潜力，当好调研者，继承和发扬企业文化传统

任何企业在其经营实践中必然会自动自发地形成自己独特的企业文化内涵，国有企业历史悠久，经营模式特殊，因此很多国企已形成了有自己特色的企业文化，包括企业在发展壮大过程中涌现出的可圈可点的人物和事迹，成功独到的管理思想和方法，这些都是企业的智慧结晶和宝贵财富，是企业文化应该继承和发扬的。

因此，企业领导不能搞简单的拿来主义，而应该在充分学习中外优秀企业文化理论和实践的基础上，深入到本企业的经营实践中，认真展开调研，了解本企业原有文化中的精华和糟粕，将本企业中的优秀文化传统挖掘出来并进一步提升，同时去除原有文化中的积极成分，从而在原有文化传统的基础上开发出具有新时期特点的文化体系。

三、营造浓厚文化氛围，当好宣传者，描绘和宣传企业文化

一是要宣传企业英雄人物，发挥典型示范作用。领导者应该从企业愿景、使命、价值观等方面入手，向企业员工描绘和宣传企业文化。使员工对企业文化精神入心入脑，宏观了解企业发展壮大的心路历程，促使员工积极向企业楷模、典型人物学习。

二是宣传企业文化理念，引起员工对企业文化的关注。达到最佳宣传效果的方式是让员工参与到宣传过程中来。根据企业建立的特殊节日及法定节日组织员工学习企业建立历程，同时，通过企业文化活动，让广大员工自觉的融入到企业文化宣传中来，将自己与企业紧密联系起来，增强员工对企业文化的关注，深入理解企业文化理念。

三是开展各种生动活泼具有积极意义的群众文化活动，将企业文化理念塑造工作与员工生活联系在一起，充分发挥企业文化的凝聚作用。群众文化是激发企业活力的源泉，针对员工的不同要求，爱好开展各种文体娱乐活动，可以使员工切实感受到生活、工作的乐趣，能够激发员工积极性和创造性，给员工队伍注入无限的生机和活力，从而促进企业经济效益的增长。

四、发挥示范引导作用，当好倡议者，领导和组织企业文化建设，积极塑造企业文化理念

企业领导者的风格在很大程度上影响和决定着一个企业的文化价值取向，特别是对企业核心价值观的坚持、对企业愿景的理解和对企业文化体制的运用，将会对企业文化的建设起到一个很好的引导和促进作用。

企业领导者在企业中有相当的权利和威望，他们个人的行动在企业中有强烈的感召力，他们个人的价值观、信念和行为趋向对企业和企业成员都有很大的影响，所以在塑造企业文化理念的过程中，企业领导人要积极发挥倡导和示范作用，带动员工做好企业遗留文化建设，营造积极健康的企业文化氛围。

这里需要指出的是，塑造企业文化依靠的不单是企业领导者的职位权利。领导者需要通过各种途径强制个人执行企业规则，久而久之逐渐转化为个人和组织的惯性，形成自觉行动，但与此同时，领导者自身也应提高文化品位，以人格魅力促进企业文化的形成。通过自身的示范、教育，以领导者自身的影响力以及自身的文化修养和职业素质去影响和感化员工，“动之以情、”“晓之以理”，把企业的经营理念、价值观念灌输给广大员工，这样才能使企业文化建设活动真正转化为企业全体成员共同的自觉行动。

第五、制定企业文化管理体制，做好企业问价执行者，切实推进企业文化建设

任何一个企业文化的建设都离不开企业管理体制的支撑，企业领导应当通过多层级的立体管理制度来实践企业文化。若拿国有企业举例：党组织负责企业文化的决策、优化和控制等宏观工作。组织部以企业文化作为人员招聘，建立考核评价和激励机制，使员工真诚地感受到企业文化的存在。企业宣传部门应以员工喜闻乐见的方式宣传企业文化。企业财务部门应当设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算，加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的奖金支持和物质保障。在企业基层应当采取目标管理、关键绩效指标分解、交互式信息沟通、员工关系管理等工具将企业文化渗透到企业的最基本作业层面中去。并积极听取基层的反馈信息以便及时改善和优化企业的文化过程体系，以最终保证企业文化建设工作的顺畅运行。

第六、做好企业文化理念的组织教育工作，做好企业文化的培育者，推进企业文化建设走上可持续发展道路建设企业文化，企业领导者最终应该成为本企业文化的培育者。为企业文化骨干的成长提供尽可能优越的条件，如让他们参与有关的决策，使他们获得参与各类文化活动的机会等，以扩大他们的文化视野，提高他们文化素质。如此一来，企业领导者与企业以及企业员工之间必然会经过时间的积淀建立起深厚的文化情怀，而这种深厚的文化情怀才真正的可以融入到企业健康发展的血液里。

企业文化理念的塑造和企业文化建设作为一种无形资产，它的自身价值与所创造的无形价效益是无可估量和取代的。作为企业的领导者要不断的自我学习，自我修炼、拓宽眼界，提高自身的文化素质及认知境界。同时，在企业文化理念的塑造中还领导者还要有创新的思想，敢于挑战，审时度势，使企业文化理念与精神不断提炼、升华，同时赋予新的元素，促使企业不断发展。