市政工程成本管理工作探析论文

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市政工程项目全过程成本管理研究应用价值分析论文

市政工程项目全过程成本管理研究应用价值分析论文市政工程项目全过程成本管理研究应用价值分析论文1.市政工程成本投入关键影响因素1.1工程人工费工程人工费主要是指整个工程建设过程中付给所有工作人员的劳动费。

因为工程建设中的劳动非常密集，所以人工费通常占工程费用的大约10~15%。

1.2材料费所谓材料费，主要指整个工程建设中所用施工原材料、各种辅助性材料、工程构配件、各种零件、施工周转性材料和所用半成品等消耗的成本。

通常情况下，工程材料费大约占工程所有成本费用的50?60%，其属于工程成本里面非常重要的一部分％建设材料价格产生的变化、所釆用的摊销管理方式以及质量高低均会对工程成本造成影响。

1.3质置因素工程成本管理系统里面的质量成本管理工作十分重要，企业想要达到合同质量目标以及有效维护自身利益，就应该在注重风险、利益以及成本的同时,对质量成本进行有效控制。

企业内部以及外部均会出现质量成本,其中主要包含有:企业外部缺陷成本、预防成本、企业内部缺陷成本以及鉴定成本,上述四种成本费用和企业产品质量有着非常紧密的联系。

1.4工期因素项目管理工作的一个关键目标就是工期目标,工程运作中，很多因素都会对其造成影响，想要确保工期，就应该提高人员、资金以及机械设备等的成本投入,从而影响到项目成本。

1.5技术管理因素企业自身科技水平会对施工材料、机械以及人工等方面的资金投入产生严重影响，能够防止出现不必要浪费现象ra。

施工单位管理水平也会对项目实际运作成本产生影响，提高管理水平可以防止额外投入以及成本支出，从而尽量减少工程成本。

2.市政工程建设施工单位具体全过程成本管理方法的应用2.1工程投标和合同签订期间的成本管理对市政工程进行全过程成本管理的时候，主要源头就是工程投标和具体合同签订阶段，其属于成本管理工作的一个开端，同时也是工程承发包双方具体权利义务确定、自身利益合理性以及防止工程施工中或者是结算时出现争议的一个主要阶段。

市政工程施工项目成本管理论文

市政工程施工项目成本管理论文市政工程施工项目成本管理论文1.市政工程成本的研宄内容市政工程施工企业项目成本是指，所有耗费的材料和物资的价值表现。

这其中不仅涉及到了施工准备阶段，也包括了工程项目的完成阶段；此外，也包含了施工工人参与劳动的建设综合成本，这些成本还包括从施工组织与管理成本到结束期间发生的各项费用。

按照一定标准来分类的话，可以分为直接成本和间接成本。

直接成本是指那些可以直接计入工程成本核算对象，即对整个项目的完成起到主要作用的直接费用以及消耗，主要涉及到直接生产工人的劳动成本，用于项目工程材料的组织措施和技术措施费等措施费用。

间接成本是指不能直接纳入成本核算对象，但在保证施工的正常运行时，与正常的生产成本，施工组织与管理的全部成本，这种成本在成本核算中也是必不可少的，主要包括各种费用和人员工资的管理、办公费用，旅行和运输费用，固定资产使用费等其他企业管理费。

2.市政工程施工项目成本管理存在的问题2.1成本管理意识薄弱施工企业成本管理意识的薄弱主要体现在企业管理者没有认识到成本管理与提高企业效益之间的关系，也就没有在企业内部普及成本管理的意识。

施工项目成本管理不是某一个人的事情，而是一个需要施工项目所有参与者共同关注的事情。

现阶段，不少建设工程特别是小型工程在开工前没有对所要支出的费用进行科学编制，资金不合理利用现象十分严重。

2.2不重视“工期”与“成本”在大多数施工企业面临的成本控制情况下，“工期成本”并未得到重视。

工期在一方面联系着时间关系，在另一方面联系着利润关系，这两者存在着一定的关系。

一般来说，工期虽然有着明确的规定，但是施工企业并未注意到成本与工期的关系。

在合理的工期内，可以把成本控制到最低，然后有时候，施工企业为了赶进度导致大大增加了工期成本。

2.3缺乏完善的机制企业本身固有的机制尚未完全建立，且在施工过程中也未真正做到有凭有据地健全工程项目，由此产生的现象是给予相关工作人员的约束力不够，而且人员的积极性也有待提高。

探析市政工程的EPC项目成本管理

探析市政工程的 EPC项目成本管理****摘要：随着经济的水平提升，市政工程发展越来越快。

降低市政工程的施工成本，保证市政工程整体施工质量，对于社会建设极为重要；因此对市政工程施工企业实施项目全过程成本管理，能够有效提升市政施工企业的企业利益，提升资源的综合利用率，让市政工程施工建设向规范化的方向发展。

关键词：市政工程；EPC项目；成本管理引言EPC项目成本是指EPC项目相关单位必须承担的合同约定中的建设成本。

其需要全面计算工程项目的质量与工期成本，尤其在采购、设计与施工环节，需要重点加强审查与管控，确保成本管理的有效性。

市政工程的EPC项目成本管理是一种全新的财务管理模式，对成本管理者既有挑战又是机遇。

相交于传统的施工管理模式，EPC管理更加系统、全面、科学，可以突破传统管理的局限性，囊括更加丰富的成本管理内容，利用现代信息技术，便于统筹数据、全面核算，实现成本管理的科学化与规范化。

因此，探析市政工程EPC项目成本管理具有重要的现实意义。

1市政工程EPC项目成本管理存在的问题当前，我国市政工程EPC项目建设成本控制无论是理念还是管理模式上都比较落后，也与实际情况存在脱节的情况。

同时，我国在成本控制方面相比起国外，发展的较晚，且一直都在借鉴和学习国外的成本管理手段。

然而在实际管理过程中，由于我国市场和EPC项目建设的特征，传统的管理方式无法适应目前成本控制等相关的工作，进而产生了资源浪费的问题。

其次，在EPC项目建设成本管理中，人才队伍的不足，管理人员在管理过程中思想观念落后，不仅增加了风险，还影响了工程效益的提升。

由此可见，如果仅仅只是引进国外的成本管理模式，不仅无法满足我国市场的需求，且在EPC项目建设中也无法符合实际工作要求，也在管理中缺乏一定程度的实际经验。

2影响因素2.1质量质量成本反映了工程项目建设过程中的质量经济性。

一方面多数工程项目，尤其是市政工程项目，有着明确的质量目标。

未达成相应的目标会造成违规损失，并发生对应的补救费用，从而增加不良成本；另一方面，企业内部为实现有效的质量控制，需要把握费用与施工建设之间的平衡关系。

市政工程项目造价成本控制分析论文

市政工程项目造价成本控制分析论文市政工程项目造价成本控制分析论文摘要：市政工程项目的建设对整个社会经济的发展起着巨大的推动作用，而造价成本控制是整个工程项目建设的核心，关系着整个工程项目的实施进度和质量。

本文从市政工程项目的造价成本控制展开阐述，并对其关键点和重要控制方法进行了分析。

关键词：市政工程；造价成本；主要内容；控制措施引言新的时代是一个变革的时代，新的经济浪潮正朝着我们扑面而来，国家不断地加大市政基础设施的投资力度，而在市政工程的市场竞争中，施工企业在感受到这种新时代变革浪潮所带来的机遇，同时也感受到巨大的竞争压力。

当前，企业赖以生存的市场、技术、信息、管理等环境都发生着巨大的变革，在这样的大环境下，企业的生产组织形式也逐渐发生着变化，这种变化促进了企业产生了新的管理观念和发展理论，同时也冲击着企业的管理模式。

对于施工企业来说，控制好工程项目造价成本，是赢得竞争的重要法宝。

1市政工程项目造价成本控制的主要内容概述1.1制定出造价成本控制的措施规定程序的内容主要有成本的审核、批准、核算以及变更等，对权利和责任、约束条件以及执行条件进行明确地控制，并且用书面的形式呈现出来。

1.2在成本计划的基础上落实各组织层次的责任成本1.3成本监督成本监督工作是贯穿于工程项目的全过程的，特别是对成本开支之前的审批以及开支过程中的监督，务必要高度关注。

①对于工程项目各项费用的开支要坚持做到认真审查了之后再批准，坚决地落实事前计划、事中监督、事后审核的做事标准。

②承包控制的基础性工作就是要控制好资源消耗，必须严格地控制好工程项目活动中的各种消耗，例如人工消耗、机械设备消耗以及材料消耗，建立定额用工、定额采购、定额领料和用料制度。

对于没有严格按照审批程序超额使用的现象，要追究原因，并将责任落实到个人。

③按照合同的相关要求，将分期结算工作、各类各期付款申报工作以及竣工结算等工作真正地落实到位。

1.4成本跟踪，重点做好成本分析工作书写的成本分析报告应尽量具体详细，对于成本支出的状况，要从不同的成本角度一一列出，确定实际与计划之间的差额，保证成本报告能将项目的成本状况真实地显示出来。

市政工程中施工企业的成本管理改进研究论文

市政工程中施工企业的成本管理改进研究论文要搞好成本管理和提高成本管理水平，就要安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。

要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。

进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。

以下是今天店铺为大家精心准备的：市政工程中施工企业的成本管理改进研究相关论文。

内容仅供参考，欢迎阅读!市政工程中施工企业的成本管理改进研究全文如下：摘要：随着市场经济的迅猛发展，市政工程的行业竞争日趋激烈，企业的施工成本高低是竞争中的重要砝码。

本文结合工程实践，总结市政工程项目的成本管理现状与不足，从改进管理体系和引入先进的控制方法两方面提出市政工程的成本管理措施，从而有效完成成本管理工作，实现项目的既定目标。

关键词：成本管理成本控制市政工程市政工程项目多由政府投资，如城市服务的道路、桥梁、供水、排水工程等，它的建设与人们的生活工作密切相关。

市政工程中的业主多为政府部门，政府官员在个人政绩的压力之下，常常出现不合理压缩工期的现象，工程的进度压力较大。

市政工程项目的临时性用工量大，工程完工后，剩余人力、物力资源将被闲置，工程后期成本较大。

加之政府的工程资金到位效率低下，市政施工企业的垫资现象普遍。

市政工程项目多由几家单位协作施工，建设过程中各部门在成本责任等方面的问题与矛盾也将加重市政工程项目的成本管理难度。

针对施工企业在成本管理中的诸多问题，本文从理论和实践两方面为施工企业提供了解决问题的对策建议和理论指导。

1 工程成本管理相关理论综述1.1 工程项目成本的概述工程项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的构配件，主、辅材料，租赁费，周转材料，施工机械的租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部一级为管理和组织工程施工所发生的全部费用支出[1]。

市政施工企业成本管理论文

市政施工企业成本管理论文市政施工企业成本管理论文一、目前市政施工企业成本管理存在的一些问题现状分析(一)在成本分析方面不够科学成本分析即在成本产生后，根据成本核算资料，将实际成本同预算成本的差异及原因汇总且实施分析研究，查出成本差异之原因，给以后项目目标成本的设定创造改进建议，以促使成本进一步改善、经济效益进一步提升，可目前许多市政施工企业均不具备真正意义上的认真实施成本分析，通常是一个项目完结后，此项目的财务工作者、管理者或许很快又参与到下一个项目的工作，而极少对此项目的盈亏实施分析，抑或是分析也比较粗略，更不用说借助各类手段对成本差异实施全面细致真实的分析。

[2]所以，在此种成本管理形式下没有办法替下一个项目成本目标架构创造改进意见，导致第一手资料的短缺。

(二)在成本管理认识方面存在误区市政施工企业成本管理即在全部工程项目实施过程中，为保证项目的成本有效控制，在准允的成本预算内所采取的所有管理。

工程成本管理属于一个全员整个过程管理，目标成本要借助施工生产组织与实施经过来达到。

成本管理的主体即施工组织与直接生产工作者，而并非财务会计工作者。

[3]一直以来，有部分市政施工企业的领导一提起成本管理则想到此属于财务机构该管的事，有部分工程项目管理负责人简单地把项目成本管理之责任归到项目成本管理主要管理者抑或财务工作人员。

其结果造成技术工作者仅负担技术与工程质量，工程组织工作者只负担施工生产与工程进展程度，材料管理工作者只负担材料的采购与验收及发放工作。

此表面上感到分工清楚、职责明晰，各履其职，唯一不具备成本管理责任。

生产组织工作者为追求工期而盲目增添施工工作者与设备，必会造成窝工现象出现而损耗人工费用；技术工作者现场数据不精准，必定会造成材料二次倒运费之增加；而为保障工程质量，实施可行却不经济的技术手段，必定也会让成本增大。

(三)在成本控制方面能力低弱当前，市政施工企业成本控制能力比较低，主要表现在如下几个方面：1.材料采购过程履行合格之分供方评价机制查，材质达不到工程要求，抑或以大替小导致材料过剩与浪费；2.材料“跑、冒、滴、漏”问题严重，不执行限额领取材料制度，不能精确核算材料耗用水平；3.机械设备的使用率低下，窝工情况经常出现。

市政工程项目的成本管理措施应用探析

市政工程项目的成本管理措施应用探析摘要：随着经济的发展，我国也加大了对基础设施的投资。

这推动了我国市政工程管理体制的改革和市政工程企业管理模式的转变。

但随着市政工程建设的发展，市政工程建设也逐渐增加市场竞争，市政工程施工企业在竞争激烈的市场，需要项目的成本管理，降低成本，将额外资金其他工程项目，为企业的长远发展奠定基础。

但由于市政工程项目较为复杂，成本管理具有一定的难度。

在此基础上，本文对市政工程项目的成本管理措施进行了探讨，并进行了详细的探讨，希望能起到参考作用。

关键词：市政工程项目；成本管理措施；应用市政工程建设是满足国家基础设施建设需要的重要工程，但在越来越多的市政工程建设中，市政工程管理体制也在发生变化，转变为以项目管理为中心的管理模式，以确保市政单位在市场中的稳定地位，从而实现企业经济效益的最大化。

然而，由于市政工程是一个较大且复杂的工程项目，其成本管理较为困难。

基于此，本文对市政工程项目成本管理进行了研究，阐述了存在的问题，并提出了一些措施和建议。

1、市政工程项目成本管理中存在的问题1.1 缺乏成本管理意识企业的成本管理直接影响到企业的成本支出，是保证企业收入的重要组成部分。

这也是企业进行成本管理的一个重要原因。

随着经济的发展，目前我国大多数企业也开始重视企业成本管理，但根据质量管理，效果不是很好，和由于地方保护，和企业本身的特点的影响，通常只是企业领导注重成本管理，但员工成本管理意识较差，难以实现成本管理工作。

此外，市政工程项目在建设过程中受到政府的引导和政策的影响。

市政工程项目将通过变更获得更多的经济效益，以签证为核心，对成本控制和管理重视不足。

1.2 项目财务管理混乱市政工程财务管理的混乱主要体现在两个方面：一是工程造价评价计算方法与财务管理项目评价计算方法不一致，导致财务数据不一致；二是成本清单不明确。

例如，在工程量计价清单中，企业的管理成本被纳入到项目成本中。

在这种情况下，成本价格的计算将影响市政工程的工程变更和成本控制，使市政工程项目无法获得较高的经济效益。

对市政工程项目成本管理论文

对市政工程项目成本管理的探讨摘要：近年来，由于市政工程施工企业之间的竞争日益激烈，这其中有的市政工程招投标价格偏低、致使市政工程施工企业经济效益下滑，严重危及企业的生存和发展。

在这样的环境下，迫使企业要不断加强成本管理。

本文提出了市政工程项目成本管理存在的问题，探讨了加强市政工程项目成本管理对策。

关键词：市政工程项目成本管理问题对策中图分类号： tu99 文献标识码： a 文章编号：市政工程施工项目成本管理是指在市政工程项目建设过程中的成本分析和决策、成本核算以及成本控制等一系列科学管理行为的统称。

其目的在于: 在保证市政工程项目质量的前提下，对项目建设过程中的各环节进行科学管理，以最少的成本获得最大的成果。

目前，项目成本的管理己成为市政施工企业经济效益的主要制约因素，同时它也是施工企业在市场竞争中占据优势地位的关键所在。

一、市政工程项目成本管理存在的问题1、项目经理及员工的成本管理观念不强目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。

从表面上看，这样做到了职责清晰，分工明确，但由于项目的成本管理是靠各个环节的团结合作来实现的，即项目的效益是由集体创造出来。

整个工程项目成本，不仅体现在直接费用和间接费用上，还体现在影响成本的其他一些不可忽视的因素，如质量成本、安全成本、工期成本等。

事实上，市政施工企业的员工成本意识普遍不高。

2、成本控制的力度不够许多市政施工企业在项目成本控制方面，只把工程项目所消耗的直接费用作为成本考核的对象，而构成工程项目相关的经营管理费用，一般都由公司直接掌握。

由于管理费用不直接计入工程成本，而直接冲减工程结算利润，这样不利于企业在宏观上对工程项目上进行摊销和考核；在成本控制的手段上，缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，不利于查找影响原因及提出相应的对策；在成本控制的范围上，工程项目成本仅包括从项目开工到项目竣工，而实际上它不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目前期市场调查预测和投标的成本，以及售后服务、质量保修的成本，即整个项目生命周期；在成本控制的职责方面，财务部门和项目经理部未能充分发挥其他部门在成本控制中的作用；在成本的动态控制方面，由于成本跟踪管理和成本分析功能薄弱，工程项目发生变更和计划进行调整时，不能对成本目标实施动态控制，应变能力差。

探析市政工程的EPC项目成本管理

探析市政工程的 EPC项目成本管理摘要：市政工程的EPC项目成本管理是一种全新的财务管理模式，对成本管理者既有挑战又是机遇。

因此，探析市政工程EPC项目成本管理具有重要的现实意义。

关键词：市政工程；EPC项目；成本管理一、EPC项目成本控制影响因素1.市场变动建筑行业的市场变动风险主要体现在人力资源和建筑材料的价格波动方面。

市政工程往往周期长、投资大。

其中，人力资源、机械设备、建设材料是市政工程EPC项目成本管理的主要影响因素。

经济市场瞬息万变，各项变动常有发生。

因此，市政工程的EPC项目也会存在巨大的风险和挑战。

这些风险除影响成本管理之外，还会致使项目建设出现其他问题。

例如，由于市场原因，常导致工程项目的成本管理与利润收益不断波动，尤其是在规模大、周期长的市政工程中，这种原因所带来的综合反应更为持续、更为强烈。

2.合同条约由于市场状态变化频繁，对于工程项目而言，会出现除市场变动风险之外的合同条约风险。

这是因为部分企业由于难以应对巨大的竞争压力，为了缩减企业经营运转成本，采取低价竞争方式中标。

这种状况下，由于工程造价被极度压缩，会导致采购、设计、施工等各个环节出现责任不清、内容不明、成本控制不足的问题，为工程项目埋下诸多安全隐患，进而导致工程项目难以顺利实施。

二、市政工程EPC项目成本管理对策1.做好成本预算工作1）要做好成本预算工作，第一步就是详细梳理合同的内容与各条款的含义。

合同签署之后，相关单位需要密切交流，做好建设需求交底工作。

尤其要对合同条款中语义模糊、存在歧义的部分做出解释，全面敲定条款内容，明确双方的责任。

2）合同各项条款确认无误之后，要明确料、工、费的分配方法和计算标准，初步估算市政工程所需资源。

同时，需要将各项资源的分配方法和计算标准清楚地列在合同中。

市政工程施工项目成本控制研究论文

市政工程施工项目成本控制研究论文市政工程施工项目成本控制研究论文1 前言随着市场经济的发展，施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，因此项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。

项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

2 市政工程施工项目成本管理的概念市政工程施工项目的成本管理就是在市政工程建筑的过程中，对这个项目的各个细节进行分析、决策、成本核算以及成本管理工作的统称，实施市政工程施工项目成本管理的目的就是对建筑的各个环节进行管理，投入最小的成本，获得最好的建设效果。

市政工程的成本包括直接费用和间接费用，直接费用就是在工程建设过程中直接消耗的有助于工程形成的费用，包括材料费用、人工费用以及机械费用等等，间接费用就是除直接费用以外的其他费用，包括冬雨季施工增加费、夜间施工增加费，临时设施管理费用以及现场管理费等等。

3 市政工程施工项目成本管理的原则为了保证市政工程的建设可以产生最大的经济效益和社会效益，保证成本可以得到有效的控制，应该对整个项目进行全程的控制、动态控制，与此同时，为了保证项目控制的情况，实现预期的成本，在市政工程施工项目的成本管理工作中，需要遵循以下的原则：3.1 全面性原则全面性原则需要贯穿于整个市政工程的施工项目的施工过程中，对工程的成本进行全方位的成本控制不能只强调成本的降低，应该统筹兼顾各方的利益，不仅要考虑国家的利益，也要考虑个人和集体的利益，同时，要进行长远化的考虑，不能为了为了追求成本的降低而置工程质量于不顾，坚决禁止依靠偷工减料、拼设备等方式来追求成本的降低。

与此同时，全面性原则涉及着不同单位和职工的利益，要想降低成本，提高经济效益。

必须要充分的调动起所有职工的工作积极性以及成本意识，将专业成本控制与群众的成本控制相结合，实现成本控制目的。

浅析市政工程管理中的成本管理

浅析市政工程管理中的成本管理摘要：在市政工程项目的建设和施工过程中，需要耗费大量的资金，如果不能对其进行有效的成本管理，将会导致投资的资金被浪费，从而使有关的建筑和施工单位的经济利益受到损害。

因此，应该以市政工程施工建设的实际情况为依据，运用科学的方法对成本进行控制，确保做好工程施工建设阶段的相应成本控制工作，从而保证市政工程能够高质量地完成。

关键字：市政工程；成本管理；对策引言在许多具体的项目建设和管理的过程中，有关的领导和决策人员应当采取更加科学合理的管理方法，对市政工程成本费用的有效控制和管理起到很大的作用。

因为市政工程成本往往需要庞大的资本成本来支持，并且其流转的速度和实施的时间都相对较长，因此，对工程成本费用进行合理的控制是企业发展过程中的重要环节。

1.强化成本管理的基本原则1.1实践性原则对于市政工程的建设来说，质量是最重要的，那些花里胡哨的工程，不仅会浪费金钱，还会浪费人力、物力等各方面的资源，因此，在现代化的市政工程建设中，一定要坚持实用性的原则。

相关工作人员，在耗费了大量的资源和金钱后，市政工程的建设可以推动社会大众的发展，也可以推动城市的发展。

1.2持久性原理市政项目的启动，必然要经过一系列的决策。

任何一个项目，一旦开始建设，都会受到严格的限制。

由于影响市政工程成本管理的因素是多方面的，所以当遇到困难的时候，市政企业更应该坚定信心，努力完成市政工程。

如果一个项目在建设到一半的时候，突然停下来，那就是一场巨大的浪费，所有的努力都会付诸东流，没有任何意义。

因此，一旦市政建设开始，就一定要把这个工程给做完才行。

2.成本管理在市政工程项目管理中的缺陷2.1对市政工程项目成本管理缺乏健全的制度通常情况下，为了节省工期，往往会有多家公司同时施工。

项目经理还可以减少相应的人员降级成本，一个工人同时担任多个职位的情况很普遍，但是在工程内部缺乏相关的控制机制。

一些市政工程项目在企业管理方面的压力下，尽管已经设立了相关的工程管理部门，但是在实际责任划分与工程程序等方面，仍然缺乏明确性。

探析市政工程管理中的成本管理

探析市政工程管理中的成本管理摘要：最近几年，随着国家的快速发展，我们的城镇化建设速度也在不断加快，而城市的基础设施的健全与现代化的市政工程的建造与建设之间存在着千丝万缕的联系。

在城市建设项目的建设项目中，造价管理是一项比较复杂的工作，同时也是一项动态工作。

在整体市政项目的建设和施工中，市政项目造价管理有着无可取代的地位，造价管理工作的开展，将会在整体市政项目的全过程中进行。

而在进行现代化的城市规划项目的管理工作中，建筑项目是项目管理的中心，也是保证项目造价控制的关键。

关键词：市政工程；成本管理；措施1现代市政工程管理中成本管理存在的不足1.1管理人员缺少成本管理观念在现代城市工程施工中，技术人员、工程生产人员、工程进度管理人员、工程材料采购人员等都是各自分管的行业。

在一些人看来，这样的权力分明，可以做到分工清晰，但是在成本管理中，相关的工作的开展与许多方面都有非常紧密的联系，因此，进行成本管理，就必须要在各个工序和环节部门之间相互合作。

而市政工程费用主要包括两方面，一是直接费用，二是间接费用。

目前，许多市政公司的发展趋势一般都是以运营为主要发展方向，其运营目的就是降低成本，提高经济效益，但是在实践中，仍有许多工人在使用着传统的成本管理方法。

1.2不能充分控制成本企业在实施成本管理时，往往把直接成本作为控制对象，而忽略了间接成本的管理，或者是直接由公司进行管理。

造成这个现象的主要原因，就是因为在建设过程中，没有考虑到直接费用，从而对建设单位造成了很大的负面影响，导致建设单位对建设单位的评价存在一定的偏差。

此外，在费用的控制领域，许多公司仅限于项目的建造和建造，而忽略了费用的投资。

最后，就是在财务部门与管理部门之间，对于成本控制的职责也有一些模糊，没有充分地发挥出有关部门的作用。

1.3缺少完善的市政工程成本管理机制通常情况下，为了节省工期，往往会有多家公司同时施工。

项目经理还可以减少相应的人员降级成本，一个工人同时占据多个岗位的情况很普遍，在工程内部缺乏相关的控制机制。

探析市政工程管理中的成本管理

探析市政工程管理中的成本管理******************摘要：在现代化社会经济发展背景下，市政行业也得到了高速发展。

市政工程在数量、规模以及投资力度上都有了一定程度的增扩，为此做好市政工程的成本管理工作至关重。

成本控制在市政经济管理过程当中发挥着十分重要的作用，成本控制在一定程度上能够影响市政工程的效率以及整体质量，为了进一步推进市政经济管理水平，推动市政行业的进一步发展，需要进一步探究市政经济管理中的成本控制创新策略。

关键词：市政工程；管理；成本管理引言随着市场经济的发展进步，市政工程项目质量受到了更多的关注，不仅要重视阶段性作业内容的质量效果，也要对工程项目成本控制过程予以重视，有效实现工程效益的持续优化，也为企业提高市场核心竞争力予以支持。

1市政工程管理中的成本管理问题1.1材料的浪费增加了成本消耗从市政工程的角度来说，材料成本的消耗在市政工程中占据重要位置，不仅如此，材料的价格变化也会对市政项目的成本产生影响。

从宏观角度出发，增加材料成本的主要原因有两种，首先是施工阶段中对材料的需求量大大提高，其次是施工材料价格的上升。

在实际的施工阶段，材料价格的上升，材料成本的投入无法估计，而致使这一情况发生的因素是由于市场中材料价格的变动较快，最普遍的就是施工中所用的钢筋水泥材料，而这一变化也是无法预估的。

对于材料的增加，很有可能是因为项目发生的变动，要及时调整结构，这会增加材料。

另外，对于材料的浪费，也增加材料投入成本的重要因素，特别是在具体施工中，时常会出现材料的浪费情况，并在很多环节中都有这种情况，其具体的原因往往是因为施工技术和施工方式而引起的，应该加强对材料的管理。

1.2全过程成本管理的方式不科学在实施全过程的成本管理时，需要尤其注意成本管理的方式，市政施工企业的项目全过程成本管理是以市政施工项目的特性，针对其全过程进行成本的核算与控制。

目前在市政施工企业中，成本控制往往是集中在施工阶段，尚未延伸至施工项目的设计阶段、招投标阶段等较为前期的阶段，也未涉及到竣工决算等较为后期的阶段，同时实施成本管理的人员在一定程度上素质也不够全面，导致当前在市政施工企业中针对施工项目实施全过程管理存在一定的问题。

探析市政工程管理中的成本管理

探析市政工程管理中的成本管理摘要：当进行现代城市基础设施项目的管理时，必须加强和完善成本控制。

这些项目通常需要花费大量的资金，如果无法进行有效地成本控制，将会导致巨额的财务损失，从而影响到所有参与建设的企业和个人的经济利益。

因此，为了有效地管理和控制市政工程的施工成本，必须采取科学的措施，在每个阶段都要进行有效的成本管理，从而确保市政工程能够按照规定的标准顺利完成。

文中论述了市政工程管理中的成本管理，期待能起到一定的借鉴意义。

关键词：市政工程；成本管理；策略前言近年来，随着我国社会经济的飞速发展，城市化建设也取得了长足的进步，完善的城市基础设施和现代化的市政工程建设密不可分。

在这些工程管理中，成本管理是一个复杂的过程，需要不断地调整和优化。

成本管理在城市建设项目中扮演着至关重要的角色，它贯穿于整个项目的实施过程。

在进行城市建设项目管理时，施工建设是关键环节，也是确保成本控制的关键。

一、市政工程管理中的成本管理特征（一）市政工程多在城市，和社会生活关系密切通过进行市政工程设计，能够提高人们的外部条件与居住环境。

例如，修建城市道路、立交桥和排水系统，这些都是促进人们日常生活的重要基础设施。

由于现代市政工程通常位于人口密集的区域，因此施工过程中水、电、交通等条件相对于野外交通工程和水利工程来说更加简单。

由于市政工程的建设地点独特，因此其建设成本相对较低。

尽管城市立交桥的施工需要耗费大量的财力，但是由于其周边的交通拥堵、安全和文明施工的重要性，这些项目的成本也是非常可观的。

因此，为了确保施工的顺利进行，必须将资金投入到预防事故和抵御干扰等方面，以减少可能带来的潜在危害。

（二）市政工程业主多是政府，工程进度紧且垫资多由于大多数市政设施属于公共财产，因此，在当地政府的支持下，许多工程的进度往往会因为官员的政绩考核而被迫缩减，从而加剧了建设的负担，并且也导致了项目中的原材料的实际循环次数显著减少，出现了严重的浪费行为。

探析市政工程管理中的成本管理

探析市政工程管理中的成本管理摘要：为了提升施工企业的经济效益，做好成本管理十分重要。

在对现代市政工程开展相关管理工作时，一定要强化并完善工程成本管理工作。

因为市政工程项目在建设施工阶段会消耗大量的资金，若是不能对市政工程项目开展有效成本管理，就会造成工程投入资金的浪费，导致相关参与建设施工的企业或单位经济效益遭受损失。

所以应根据市政工程施工建设真实情况，使用科学的方法控制成本，确保做好工程施工建设阶段相应成本控制工作，保证市政工程高质量完成。

关键词：市政工程；管理；成本管理引言市政工程项目属于城市建设的重要基础，可以不断提高城市建设的功能。

因此，在市政工程项目建设中，有效实施项目成本控制与管理措施，可以全面促进城市经济的迅速发展，全面提高人民群众的生活质量与生活水平。

伴随着城市经济水平的不断提高，市政工程项目开始向商业化与市场化的方向发展，只有将工程造价成本进行严格管理及控制，才可以不断增强市政工程的安全性与稳定性。

结合作者多年的工作经验，从市政工程项目成本变化的原因入手，针对市政工程项目成本管理中存在的问题提出有效解决对策，以改进与完善管理模式，进而在最大程度上充分发挥市政工程项目建设的经济效益与社会效益。

1现代市政工程管理中的成本管理特征1.1市政工程业主多是政府，工程进度紧且垫资多所有市政设备设施都是公共物品，所以其投资的主体，大多都是当地政府单位，而受相应干部政绩压力下，很多工程工程被不科学的缩短，导致工程建设压力过大，同时致使项目投入的相应周转材料实际周转次数大大降低，有严重铺张浪费现象。

并且增加许多短期用工，当相应工程项目施工完成之后，剩下的人力以及材料和设备等方面资源很可能就被闲置了，加大了工程后期成本。

除此之外，政府工程资金不能及时到位，所以在市政工程建设中，企业垫资的情况十分普遍，进一步提高了市政工程筹资方面的相关财务费用，丢失了收入时间价值。

1.2公益性特征中国的市政工程建设项目，一般都由地方政府部门资助。

探析市政工程管理中的成本管理

探析市政工程管理中的成本管理摘要：因为市政工程项目在建设施工阶段会消耗大量的资金，若是不能对市政工程项目开展有效成本管理，就会造成工程投入资金的浪费，导致相关参与建设施工的企业或单位经济效益遭受损失。

用于展开市政工程建设的资金，大多由政府从多个渠道进行筹集并投入建设。

因此，如何将有限的资金发挥出最大的实际效益，真正打造高质量、高效率、低成本的建设，是需要相关部门能够注重的一个关键点。

这就需要注重对于市政工程各行造价的成本控制以及风险的管理，真正为实现顺利完成工程奠定坚实的基础。

本文主要分析市政工程管理中的成本管理。

关键词：市政工程；成本管理；措施引言在对现代市政工程开展相关管理工作时，一定要强化并完善工程成本管理工作。

近些年我国社会经济发展愈加迅速，城市化建设进程也持续提升，而城市配套设施完善和现代市政工程施工建设有着不可分割的关系。

市政工程成本管理在整体市政工程施工建设中起着不可替代的作用，相应工作的实施贯穿于整体市政工程施工建设过程中。

而在对现代市政工程开展管理工作时，施工建设是工程管理的核心环节，同时也是确保做好成本控制的重点。

因为市政工程建设施工会涉及很多内容，包括但不限于施工人员以及施工设备和施工材料等，这些都会产生很多经济支出，若是管理不善，那么就会致使大量资金被浪费。

比如工程施工人员冗余、工程施工材料价格太高或是施工设备设施闲置等都会导致出现资金浪费情况，进而对市政工程开展的科学性以及经济性造成影响。

1、控制市政工程施工成本，加强成本管理需遵循的原则1.1责任和利益相一致的原则在市政工程项目中，每一个工作人员都承担着不同的责任，只有保证所有人都能高效完成自身工作，切实做到各司其职，对相关工作进行积极配合，市政工程才能顺利完成，并伴随工程不断进行产生相应收益。

而工作人员自然也能取得一定收获，这就是责任和利益两者相一致的原则体现。

1.2灵活应对原则不同企业在其运营模式以及商业模式等方面都存在一定差异性，所以应注意不能刻板的用一套标准，对整体领域企业进行要求。

探析市政工程管理中的成本管理

探析市政工程管理中的成本管理摘要：当今，随着我国经济的加快发展，市政工程作为政府投资建设项目，需加强成本控制，保证投资资金得到高效利用。

施工企业在承接市政工程时需承担较高的成本管控压力，采取全过程成本管理方法，在确保顺利完成项目的同时，可为企业带来更多利润，使企业在市场竞争中获得更多优势。

相关研究多从理论层面提出市政工程项目成本管理措施，未能结合实践提出有针对性的管理方法，因此，应结合实例对项目全过程管理内容展开分析，做到系统性优化企业的造价管理活动。

关键词：市政工程管理；成本管理引言经济全球化进程不断加快的大环境背景当中，建筑工程行业也随着城市人口数量的不断增长，而获得了更多的经济与社会效益。

但是，在很多具体的项目施工与管理的过程当中，相关的领导与决策人员应该通过更加科学、合理的管理方式进行工作，这样也能够极大地帮助市政工程造价成本的有效控制与管理。

由于市政工程造价中经常会需要大量的资金成本支撑，而且其流通的速度与实践也是比较漫长的，这也就使得合理控制工程造价成本成为了企业发展进程中非常基础的存在。

1市政施工企业工程项目施工成本管理意义成本管理是企业管理的重要组成部分。

对于市政施工企业来说，也要做好成本管理工作，这也是充分满足市政施工企业发展需求的关键。

为了帮助企业实现相关的战略目标，成本管理将与企业经营工作相结合，形成一个整体。

市政施工企业要做好工程造价管理，需要积极分析自身的发展现实，也需要分析市场环境，然后在此基础上，保证工程的施工质量。

同时，做好成本管理和控制，促进企业实现改善资源的核心目标，增强综合竞争力，实现更大更高的效益。

此外，企业在工程建设成本管理中，主要实施标准化工作，为企业提供重要的决策参考依据，进而对企业的稳定发展起到促进作用。

对此，对于施工企业来说，最大限度地实施工程造价管理，积极做好各项工作，才能实现企业的有效发展，帮助企业在多方面取得良好的发展成果，提高自身的发展效益和效益。

市政工程成本管理工作探析论文

市政工程成本管理工作探析论文市政工程成本管理工作是市政施工企业生存发展的基础，是施工项目中的重要环节，指把控制成本的观念带入工程施工过程中，渗透到施工技术、施工方法、施工管理等措施中，调节和限制工程中的各种消耗，目的在于把工程成本控制在合理的限额内，做到合理使用人力资源、财力资源和物力资源，同时保证项目达到质量标准，取得最好的经济社会效益。

本文分析了市政工程成本成本管理，同时，指出我国市政工程成本管理存在的问题并提出了解决措施。

前言成本管理是衡量一个施工企业管理水平的重要指标，因为它决定着一个市政工程施工企业能否为社会提供性价比高的工程，决定着一个市政工程施工企业能都在市场竞争中脱颖而出。

因此，市政工程施工企业应当加强成本管理工作。

但是，我国目前的成本管理由于种种限制，已经处于落后状态。

一、市政工程成本内容和成本管理构成市政工程成本同其他生产费用相同，包括直接成本和间接成本两种形式，直接成本包括人工费、材料费和机械费，间接成本指综合费用，指一些临时设施费，工程管理费等其他费用。

人工费主要指工人的工资，材料费比重较大，指施工过程中消耗的材料、及其、零件、配件等周转材料的摊销费用。

机械费用指施工过程中所用设备和机器的费用。

综合费用包括了处理一些突发事件的费用，例如雨季加班、夜间施工的额外费用和工人的加班费。

具体来说，市政工程施工项目成本还可以分为预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本，预防成本指为了防止工程施工质量出现偏差和问题而事先采取措施消耗的费用，包括质量规划费、工序控制费、质量培训费等等;鉴定成本指对工程材料、构件、设备等进行质量鉴别所需的费用，包括材料检验费、工序检验费、工程验收评审费等。

要控制市政工程的成本，就要进行工程成本管理，成本管理的构成包括合同方面，技术、质量和安全方面，材料和机械方面以及行政管理和财务方面。

市政工程施工企业要根据承包合同和施工图中要求的工程质量、施工进度为一句，做好详细合理的施工组织设计，保证收入增加、支出减少;市政工程施工企业要根据实际情况，对施工现场进行科学规划布置，调动管理人员积极性，严格遵守工程技术规范，执行安全操作程序，减少浪费、节约开支。

探析市政工程管理中的成本管理

探析市政工程管理中的成本管理摘要：市政工程管理下成本管理工作是保证造价目标得以实现的关键因素，为转变工程面临的成本问题，还要加强成本管理控制。

文章对市政工程管理中的成本管理面临的问题进行分析，探讨市政工程成本管理措施。

关键字：市政工程；工程管理；成本管理；工程成本引言市政工程多数为公共建筑性质，具有一定的社会效益，因此在这类工程建设过程中更容易引起纳税人的关注，如果工程造价不合理，成本把控不科学，则会给工程项目带来诸多不利影响，会给国家造成巨大的财产损失和资源浪费。

而且，由于市政工程一般建设规模都比较大，耗时时间也比较长，所以需要在进行工程造价管理的时候需要从多方面考虑，综合把控项目情况，实施全过程的动态管理和把控才能从根本上保障工程的顺利落实。

1市政工程成本管理的重要性市政建设工程作为社会发展与城市建设的基础性工程，是增加人民幸福感、满足感的基础。

在新形势下，市政建设工程的资金需求量、使用量持续提升，给财务管理和成本控制提出了严峻挑战，逐渐暴露出管理意识薄弱、制度存在漏洞和推进效率低等一系列问题。

因此，在充分考虑城市建设与发展实际的基础上，合理规划，制定有针对性的财务管理、成本控制策略，有助于强化市政建设工程的财务管理和成本控制，从源头提升资金、资源的利用效率，达到社会效益与经济效益的双平衡、双提升，实现降本增效的效果，杜绝低效、腐败等恶性现象，加速城市建设、社会发展。

2市政工程管理中的成本管理面临的问题2.1不能充分控制成本企业在开展成本管理时，多是将直接成本当成控制对象，大多数企业忽视了间接成本方面的管理，或是直接由公司进行管理。

之所以会出现这种情况，核心原因是没有将间接成本计算到市政工程项目成本里，影响了企业经济效益，让企业考核缺少真实性。

另外在成本控制方面，对于企业而言，也不利于其找出对成本造成影响的因素。

同时在成本控制范围方面，很多企业局限在工程建设施工阶段，忽视了进行成本决策时投入的成本。