华为企业执行力资料
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)
总结词
团队建设活动与实践是检验团队执行力与领导力的试金石， 通过实践不断优化团队建设方法与技巧。
详细描述
华为中层管理干部应定期组织团队建设活动，如拓展训练、 团队会议、分享会等，以增进团队成员之间的了解与信任。 同时，在实践中不断反思和总结，调整和优化团队建设方法 与技巧，以提升团队的执行力和领导力。
息的双向流动。
激励与培养
关注团队成员的职业发展，提 供培训和晋升机会，激发团队
成员的积极性和创造力。
决策与战略规划
培养战略思维和决策能力，制 定明确的目标和计划，并确保
团队资源的合理配置。
领导力提升案例分享
01
华为中层管理干部团队在领导力 提升方面的实践案例，如变革管 理、团队建设、人才培养等方面 的成功经验。
随着公司规模的扩大和业务范围的拓 展，中层管理干部团队在执行力和领 导力方面面临新的挑战和要求。
中层管理干部作为公司战略实施和业 务运营的关键力量，其执行力和领导 力对于公司的持续发展至关重要。
培训目标
提升中层管理干部的执行力， 确保战略和目标的顺利实施。
增强中层管理干部的领导力， 提高团队凝聚力和员工满意度 。
。
参训干部反馈
参训干部普遍认为本次培训针对性强、实用性强，对工作中遇到的问题和困惑有所启发 和帮助。同时，也提出了一些改进意见和建议，如增加更多实际案例、加强互动交流等
。
未来培训计划与展望
培训计划调整
根据参训干部的反馈和实际需求，对未来的培训计划进行调整和完善，增加更多实用性和针对性的内容，以满足 干部们不断提升自身能力的需求。
培养具备高效执行力和卓越领 导力的中层管理干部团队，以 支持公司的长期发展。
02
高效执行力_浅读华为工作法.pptx
前言
COMPANY
华为在短短二十几年的时间里，从一
家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为 通信设备行业中的翘楚，从一开始只 能在农村和县城里开拓市场的公司， 变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的 跨国公司；从个当初以2万元的资本 起家的小公司，变成了年营业额约为 3000亿元的超级公司。
一流的想法搭配三流的执行力，所产生的的效 果远不及三流的想法搭配一流的执行力！
1.3 多数公司面临的困境
上级大谈理念和理论创新，却没有办法形成
一个系统的、稳定的规划，而下层则缺乏有 效的执行手段与健康的工作态度，这样就导 致整个企业缺乏高效的执行力，因此也就没 有办法创造出超人的业绩。
华为公司的做法
各个层级、各个部门都制定了严格的考核标
准，每一个人的工作都会纳入考核范畴，如 果工作不达标、就会面临相应的惩罚，如扣 除奖金，或干脆进行降级处理，而达标的员 工则能够得到一定的奖励。
借鉴华为之处：
1.只要上级下达了任务，那么员工的使命就是 尽快完成它。
2.华为人都知道困难是存在的，但竞争同样很 激烈。
3.与其找借口，不如尽心尽力寻找方法。
2.2 抛弃借口
华为人表现出的工作态度证明了一点：
前言
COMPANY
无论是企业还是个人，想要学习华为
，想要从华为那里真正获取有意义、 有价值的东西，那么所学习的不应该 知识华为的体系，不应该只是所谓的 企业文化，而更应该是华为在运作过 程中存在的各种工作方法及华为人的 工作态度和方式。
高效的执行力才是最终的生产力！
01
上层作势，基层做实
让中高层人员主要制定规划和任务， 就是作势。此外，所有工作都需要有 人来执行和完成，否则制定好的战略 规划就会变得毫无意义，所谓的执行 规划就是做事。
华为的高效执行力ppt课件
时间管理原则的四大法宝
法宝三：排除不必要的干扰
华为也明显认识到“打扰是第一时间大盗”这一现象。为了解决这个问题， 华为提出了自己的时间管理法则——“韵律原则”，它包括两个方面的内 容：一是保持自己的韵律，具体的方法包括：对于无意义的打扰电话要学 会礼貌地挂断，要多用打扰性不强的沟通方式（如E-mail），要适当的与 上司沟通以减少来自上司不必要的打扰等；二是要与别人的韵律相协调， 具体的方法包括：不要唐突地拜访对方，了解对方的行为习惯等。
2019
-
5
管理改革理论
“先僵化，后优化，再固化”是任正非一个著名的管理改革理论，又称 “三化”理论。是在华为引进国际化管理运作体系时提出的执行要求，即 先僵化接受，后优化改良，再固化运用。这种在今天看起来很笨拙的方法， 在当时华为进行业务流程改革的执行过程中却发挥了非常重要的作用。 为了保证变革的成功，任正非特别制订了对系统“先僵化，后优化，再固 化”的变革方针。这也就是说，华为先是让员工在第一阶段“被动”、 “全面”地接受这一套新的运行方式，等公司对整个的系统的运行有了比 较深刻的认知之后，再对其进行调整优化，最后自然也就能形成一套特有 的华为自己的运行方式。任正非认为，在管理改进和学习西方先进管理方 面，华为的方针是“削足适履”，对系统先僵化，后优化，再固化，切忌 产生中国版本、华为版本的幻想。
2019
-
4
解决“最短的木板”
在多次出访日本，并见识到了日本企业的精细化管理后，任正非对照华为 管理中存在的粗放、低效、发展不均衡等问题，他将“均衡发展”作为华 为管理任务的第一个要点来加以强调。 任正非指出，必须要实现公司的均衡发展，也就是抓企业最短的一块木板。 “在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。为什么要解决 短木板呢？公司从上到下都重视研发、营销，但不重视理货系统、中央收 发系统、出纳系统、订单系统等很多系统，这些不被重视的系统就是短木 板，前面干得再好，后面发不出货，还是等于没干。因此全公司一定要建 立起统一的价值评价体系、统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平 衡成为可能。比如有人说我搞研发创新很厉害，但创新的价值如何体现， 创新必须通过转化变成商品，才能产生价值。我们重视技术、重视营销， 这一点我并不反对，但每一个链条都是很重要的。”
华为执行力
以结果为导向，有效提升执行力
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• 同时，企业在管理时，应当避免“无为而治”的误区。 例如惠普上海公司管理标准的变化，起初他们以“企业 相信员工，员工必将全力以赴”为管理理念，结果无法 对运行过程进行管控，导致公司遭受巨大损失，从而认 识到监督、检查和管控的重要性，决定转变“无为而治” 的观念。可见，对于企业管理来说，监督是执行的灵魂， 检查是结果的保证。
以结果为导向，有效提升执行力
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• 第三，要保证措施，要为任务的执行提供人财物的基础， 做到人、财、物各方面配备到位；
• 第四，是跟踪检查，就是企业制定的标准和任务，需要 通过监督、检查才能够被执行到位，否则就是一纸空谈。
• 第五、就是奖惩到位，这既为跟踪检查提供了执行保障， 又可以保证标准的落地，也可以作为公司人员筛选机制；
线工作人员情况所导致的； • 二是“出台管理制度时不严谨”，通常表现为对企业内
部制度朝令夕改； • 三是“制度本身不合理”，也就说标准本身没有针对性、
可行性。对于运营流程的缺失问题，现在企业大多有虎 头蛇尾的问题，缺乏常抓不懈的意识，缺少坚持到底的 精神。
华为----致新员工书（节选）
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• 要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。 没有公司这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成 就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗 的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝 贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。
读后感
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• 在平时工作中，最熟悉的是自己本岗位的工作，在平时工 作中对每个环节都细心观察，多看、多听、多想，就能发 现很多可以改进的地方。同时我们还要有自我反省检讨的 能力，对于别人提出的批评要敢于接受，平时多想想自己 有哪些工作是没做好的，完成一项工作后要懂得去总结， 取之精华去之糟粕，这样才能不断地提升自己的工作能力 。
学习华为执行力经验理解.doc
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心高低，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
华为对日常接待过程中开车司机的基本要求是：1、穿着西装革履，即使在盛夏也衬衣领带，面貌一新。
车里一尘不染，空气清新。
2、无论客户级别高低，上下车早早就打开车门，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说：“您好!上车请当心。
”像华为这样的企业就更能体现出这一点，就连日常接待过程中最平常的岗位对司机的要求都这样严格，其它技术岗位就可想而知了。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，工作要求、工作标准各异，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、夸夸其谈、作风漂浮，没有责任心，缺乏担当，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足、指首划拳的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
像我们物商集团这样新整合成立的公司就更得做到执行公司决定要求“快”，发现问题拿出解决问题“准”，最后达到经营和廉洁风险双“零”的目标。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。
面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训经典收藏ppt课件
2、强大的执行力是实现战略的必要条件
— 9—
当战略已经或基本确定，执行力就变得最 为关键。很多组织都有许多大致不二的方法和 程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！
许多失败不是战略的问题，而是战略执行 的问题！再好的战略，如果不执行，只是空谈。
精，并取得最佳效果； 在别人让领导满意难以做到时，要好到
出乎上级意料…
要想 发展 快
要想 没问
题
要想 效益 高
4、如何将工作做到位
— 33 —
3 3
个“不要”：远离问题
7 1. 不要等灾难发生后才开始重视 ；
2. 不要等失误造成之后才后悔 ；
3. 不要等问题成堆了才知道反思 。
个“不放过”：处理问题
➢ 你有激情吗？激情是成功的基石、快乐的源泉； ➢ 短暂的激情不值钱，长久的激情才赚钱； ➢ 源于你前进的目标，源于你成功的喜悦，源于你超越的快感。
3、意志不坚——缺乏毅力
唐僧凭什么能当领导？ 成功的的秘诀是什么？ 不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的 坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇 敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。
执行力是战略得以顺利实现的关键要素。 如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
3、执行力对个人而言：
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语 于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰： “子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富 者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子 何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。 富者有惭色。
类别
个人
组织
执行
深圳华为企业内部培训管理资料 企业执行力
?二、打造执行型的企业文化
? 案例：管理者在责任文化建设中的关键作用
?心智模式一：“到底出了什么问题，应该怎样解决” 。 ?心智模式二：“可能会造成什么影响，该谁负责”。
?不能原谅自己的人会种下责任心。 ?不能原谅别人的人责任心无法生根。
?二、打造执行型的企业文化
? 案例分析：问题何在 ？ ?案例一：
? 心智模式
?法则 之二：Байду номын сангаас
?联想的“入模子” ?西点军校的领导魂 ?华为的“第一次握手”
?二、打造执行型的企业文化
? 案例：管理者在责任文化建设中的关键作用
?案例：当工作中出现问题的时候——
?态度一：事前我给你交待得如此清楚，你还是搞得一团糟 ，你是怎么搞的。 ?态度二：某某部门太不像话，投诉他们。 ?态度三：这个事情我也有责任，防范分析不够，没预计到 问题这样复杂。 ?态度四：主动找相关部门进行对事的系统分析，不要把不 同观点的冲突变为人际冲突。
迪
?一、战略贵在执行
?执行为什么如此重要?
?一、战略贵在执行
? 执行力决定企业生死存亡
? DELL与康柏 ? IBM与施乐 ? 华为与巨龙 ? 麦肯锡兵败实达 ? 策划大师的时代 ? 广告大师的时代 ? 注意力经济的时代
?郭士纳对继任者 帕米萨诺的综合评 价：
?——他的特长就 是能够保证所有计 划得到切实执行。
?一、战略贵在执行
? 企业缺乏执行力的后果
? 缺乏执行力，战略变形 ? 缺乏执行力，制度纸上谈兵 ? 缺乏执行力，计划打折或偏向 ? 缺乏执行力，企业丧失机会 ? 缺乏执行力，组织失去生命力
?一、战略贵在执行
?案例分析：一个足球团队,在良好的外部环境 ?和战略战术对头的情况下,要想赢得比赛的胜利, ?需要具备哪些关键条件?
【执行能力精选讲议】=华为企业内部执行能力讲议【P09
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【执行能力精选讲议】=华为企业内 部执行能力讲议【P09
•二、打造执行型的企业文化
沟通辅导 法则 之四：持续沟通与辅导
全员参与 与员工的沟通辅导并达成共识 组织/团队氛围的建设和维护
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【执行能力精选讲议】=华为企业内 部执行能力讲议【P09
•二、打造执行型的企业文化
•体系建设 •宣传动员
•试点运行 •全面实施 •年度考核
•经典案例：华为市场部团队精神的建设
•理念宣传 •制度建设
•考核评价 •持续改进
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【执行能力精选讲议】=华为企业内 部执行能力讲议【P09
二、打造执行型的企业文化
团队执行型文化建立的关键手段
•简明思维：唯有采取行动,才能建立执行型文化。
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•学习与成长
•要实现战略目标，
•我们应具备或提
•升哪些能力？
【执行能力精选讲议】=华为企业内 部执行能力讲议【P09
•一、战略贵在执行
举例：H公司2003年度平衡记分卡
• •顾客方面
•市场数据 •竞争对比分析 •客户满意度
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• •财务方面
•收入/利润 • 投资回报 •费用与人员预算
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【执行能力精选讲议】=华为企业内 部执行能力讲议【P09
二、打造执行型的企业文化
执行型文化的六个基本要素
责任结果导向 客户第一 务实精神 速度 高标准 团队协作
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【执行能力精选讲议】=华为企业内 部执行能力讲议【P09
•二、打造执行型的企业文化
案例分析：问题何在？
执行不是一个新的概念
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2023华为执行力心得体会
2023华为执行力心得体会2023华为执行力心得体会1近期看了总裁荐书———《华为的执行力》，感触很深，执行力包含三个部分———完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。
一个企业没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有发展力。
企业的执行力靠的`是一个团队，再具体到某一个人，一个人的责任心和工作能力。
就公司的执行力问题，我谈谈自己的几点看法：一、勇于承担责任书中提到“没有做不好的工作，只有不负责任的人”，责任是一种认真的态度，一种自律的品格。
试想一个没有责任心的人能把工作做好吗？工作没做好，企业就没执行力。
工作中，我们也看到了很多无所作为，甚至不作为的人，虽然每天都在上班，但执行力总是很低。
如果让负责任成为一种习惯，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具备了一个员工最起码的职业道德。
工作得到同事和领导的认可，这样增强了的荣誉感，同时也受到了他人的尊敬。
反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日复明日”的态度，那么，工作不可能做好。
职场上碌碌无为，得不到领导同事的认可，加薪晋升也不可能沾边，拖了同事和部门甚至公司的后腿，执行力低下。
所以，承担责任，可以让自己变得坚持，只有这样，才能尽可能地发挥潜能，让执行坚持到底。
二、提高个人工作能力华为建立了一个二维四象限指标体系，即将各种事件分为重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不紧迫。
华为是鼓励员工多关注重要但不紧迫的事件，这样就自然可以把重要且紧迫的事件减少。
工作中要分辨不同事件的轻重缓急，要懂得阶段性、循序渐进推展的道理。
有些重要工作平时不关注，问题严重了就收拾残局和处理危机，使工作长期处于高压力状态，对企业健康发展影响非常不利。
“功夫在平时”，平时就要把重点工作融入到日常工作中，列入每天必须跟进解决的事项，不要让现在的.问题成为历史遗留问题，改变工作方法，自然就会减少紧急重要事件的发生。
专业知识也是能否高效执行的关键所在，是个人能力的基础源头。
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)
解决问题能力与执行力
总结词
解决问题的能力是执行力的关键要素 之一。
详细描述
中层管理干部在面对问题和挑战时， 应具备分析问题、提出解决方案和实 施计划的能力。通过不断解决问题和 应对挑战，能够提升自身的执行力和 领导力。
03
领导力提升的核心能力
战略规划与领导力
总结词
战略规划与领导力是相辅相成的，战略规划是领导力的基础，领导力是战略规划的保障。
高效执行
华为中层管理干部团队在执行公 司战略和决策方面表现出高效性 ，能够迅速将任务分解并落实到
具体工作中。
团队协作
团队成员之间相互协作，共同完成 工作任务，形成良好的工作氛围。
目标导向
中层管理干部团队以目标为导向， 关注公司整体利益，确保工作成果 符合公司期望。
团队领导力现状
01
02
03
战略眼光
定期跟进参训人员的工作表现 ，了解培训效果的持续性和稳 定性。
总结经验教训
总结本次培训的经验教训，为 下一次培训提供借鉴和参考。
谢谢观看
成功案例对其他团队或个人的 启示和借鉴意义。
经验教训总结
华为中层管理干部团队在实践中遇到 的问题和困难，如沟通不畅、决策失 误等。
从问题和困难中提炼出的经验教训， 以及如何避免类似问题的再次发生。
针对问题和困难，团队采取的措施及 效果评估。
未来发展建议
基于成功案例和经验教训，对华 为中层管理干部团队未来发展的
详细描述
团队建设能力是指领导者能够根据团队成员的特点和需求，合理分配任务和资源，促进团队内部的沟 通和协作，激发团队成员的潜力，提高整个团队的执行力和创造力。领导者还需要关注团队成员的个 人成长和发展，为他们提供必要的支持和指导。
《华为管理铁军》—团队执行力
《华为管理铁军》—团队执行力学习心得第一课《提升组织执行力的五大法则》学习心得：提升组织执行力的五大法则：凡是工作必有结果；凡是结果必有责任；凡是责任必有检查；凡是检查必有改善；凡是改善必有激励。
本节课所讲内容，我们日常工作也都在做，但为何效果相差甚远？思考发现，五大法则的执行关键点有如下3点需注意：1、闭环。
一项工作发起，就要有目标，有目标就要有责任人和标准，有了标准就要做跟踪检查，检查出问题，就要解决，解决了问题就要有激励。
形成一项工作的完整闭环，环环相扣、缺一不可。
2、稳定。
管理水平要稳定。
持续的跟踪检查，持续的发现并解决问题，持续的做好改善后的激励。
不能想起来做，想不起来不做，不能一阵好一阵坏，要一贯而行。
花些时间和精力固定好的工作习惯，团队管理才能形成稳定的管理体系。
3、细节。
同样是布置工作任务，指令是否细化到“执行人+结果+时间+汇报”的各要素，目标是否明确到“数据和时间”，员工执行任务的结果相差甚远。
所以很多时候，结果不理想的原因，不是员工做不好，而是我们管理者任务交代不清。
第二课《高效管理每周必须做好5件事情》学习心得：本节明确指出管理者在管理中每周做好的5件事：分别是会议管理、沟通管理、激励管理、文化管理和学习管理，方法非常具体、可操作。
其中给我启发较大的是以下几点：1、晨会、夕会、周会的意义和重点。
哪种会应该怎么开，达到什么样的效果。
尤其是晨会轮值主持人的设计，增强员工参与感、荣誉感和积极性，并在日积月累中培养了员工的组织能力。
不夸张的说，认认真真的开好每一次会，就能做好每一个工作安排、解决好一个问题、总结好每一个工作、团结每一位同事、鼓舞每一天的士气。
2、管理的本质是激发人向善。
管理员工的思想，效果远大于管理员工的行为，激发员工的自驱力，管理工作事半功倍。
激发人向善要将企业文化日日渗透，而不是挂在墙上或者定期宣讲，首先管理者要做到企业文化的深刻理解，并通过各种渠道和形式每日渗透。