在线云办公平台创业计划书

在线云办公平台创业计划书
一项目概况
1.1项目名称： CC云办公
1. “CC”、“习习”在线云办公平台，打造即时通讯、云办公协同软件、云办
公桌面一体的网络平台；
2. 域名
3.“CC”、“习习”，源自cloud computer，17CC寓意“一齐云端”
1.2启动时间：2013年10月
1.3准备注册资本：100万元人民币
1.4项目进展：
1. 2012年10月份开始为期4个月的市场调研，根据调研数据完成了首期软
件产品设计方案，正在进行相关软件开发和网站建设；
2. 预计2013年公司正式成立;
3．2014年3月份云端办公系统正式上线。

1.5主要股东：
1.6组织机构：（用图来表示）
1.7主要业务：
通过PC和移动终端提供在线即时通信（类似MSN）、办公协作平台、项目管理、客户管理、任务管理、工作日历、邮件管理及云端存储等企业和个人的在线云端办公服务；
1.8盈利模式：
1.8.1 通过永久免费标准版，获取个人和中小企业用户，通过PC、移动终端
的即时通信和办公桌面平台发布广告；
1.8.2 为第三方提供网络平台和增值服务获取营业收入；
1.8.3 为企业和个人提供个性化、定制化、增值化的办公平台获取营业收入；
1.9企业战略发展规划：
1.9.1 经营战略与目标
1.9.2 品牌规划
1.注册第42类商标：计算机编程及相关服务，商标名称“CC云”
2.商标通过文字与图形表达出“习习”、“CC”、“CC云端”、“一齐云端”的
内涵。

1.9.3 专利申请、软件著作权
1. 发明专利：①基于云计算系统的即时通讯与办公协作平台的整合
②即时通讯用户身份识别代码方法
2. 实用新型专利：①即时通信模块②云办公桌面功能③办公协作模块
3. 申请相关软件著作权：①即时通信软件②办公桌面软件③办公协作软件
二管理层
2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)
2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。

）
2.2.1 董事长兼总经理（CEO）：
***，男，**岁，硕士研究生学历，毕业**大学经济与管理学院。

精通企业战略规划、人事行政管理、制度和流程建设、投融资管理，拥有****资格证书，能够胜任企业战略规划、运营管理、投融资管理工作。

本次创业项目的主要投资人。

拟担任本公司董事长兼CEO，主持公司全面运营工作，分管市场推广、行政人事、财务及资本运作。

2.2.2 首席技术官（CTO）：
2.3激励和约束机制：
2.3.1 构筑良好的企业文化氛围
1. 构筑最优的管理平台，使人尽其才。

2. 创造自动自发的企业文化环境，保持科学的管理机制、卓越的企业文化、
和谐快乐的组织氛围；
3. 建立潜能开发的培训体系，培养适合公司发展的高、精、尖技术人才和
管理人才。

2.3.2构建活力开发的薪酬体系、激励机制，让物质、精神、文化等激励有
效统一。

1. 科学合理的薪酬和福利体系
2. BSC、360°模式与KPI指标结合的绩效考核体系
3. 长效的股权、期权或分红权的激励措施
2.3.3 管理层及关键人员薪酬构成图
三研究与开发
3.1 项目的研发成果及客观评价：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定。

）
3.2 主要技术竞争对手：（国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。

）
3.3 研发计划：（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来2年内拟研发的新产品。

）
3.4 研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。

）
3.5 技术资源和合作：（项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。

）
3.6 技术保密和激励措施：
3.6.1 构筑良好的企业文化氛围（详见2.3.1）
3.6.2 科学合理的薪酬、福利体系
1．固定工资包括基本工资、技能工资、住房补贴等；
2．浮动工资包括考勤工资、绩效工资、效益工资、工龄工资；
3. 宽带式薪酬晋升通道
3.6.3 人性化的项目津贴
1．项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，于相关研发人员当月工资中发放；
2．项目完成情况由企业技术委员会进行评估，根据项目评估价值、完成的质量、进度情况确定项目奖的发放；
3.6.4 有激励作用的产品成果奖励
1. 每款新产品上市根据市场反馈效果予以一次性的奖励；
2. 根据新产品的市场效果或收入给予一定期限、一定比例的奖励；
3. 针对每款产品的客户满意程度设置不同等级的奖励；
3.6.5 长效的股权、期权或分红权的激励措施
1. 根据研发人员的研发成果、考核结果给予一定数量的股权或期权；
2. 对于未持股的核心研发人员根据其研发成果、考核结果给予一定比
例、一定期限的分红权。

四行业及市场
4.1 行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。

）
4.2 市场前景与预测：（全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。

）
4.3 目标市场：（请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。

）
4.4 主要竞争对手：（说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）
4.5 市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策）
4.6 SWOT分析：（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁）4.7 销售预测：
五营销策略
5.1 价格策略： (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)
5.2 行销策略：( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)
5.2.1 互联网推广（1）搜索推广（2）邮件推广（3）微博推广（4）QQ推
广（5）管理类网站推广（6）BBS推广
5.2.2 视频媒体推广（1）分众传媒（2）地铁、公交推广
5.2.3 纸媒推广（1）管理类杂志
5.2.4 学校讲座、活动推广
5.3激励机制：
5.3.1 构筑良好的企业文化氛围（详见2.3.1）
5.3.2 科学合理的薪酬、福利体系
1．固定工资包括基本工资、技能工资、住房补贴等；
2．浮动工资包括考勤工资、绩效工资、效益工资、工龄工资；
3. BSC、360°模式与KPI指标结合的绩效考核体系
5.3.3 有激励作用的市场推广奖励
1. 新产品与原有产品不同的奖励政策；
2. 市场保有率的奖励政策；
2. 新产品市场增长率与原产品市场增长率的奖励；
5.3.4 长效的股权、期权或分红权的激励措施
1. 根据市场推广人员的考核结果给予一定数量的股权或期权；
2. 对于未持股的核心市场推广人员根据其考核结果给予一定比例、一定
期限的分红权。

六产品开发
6.1软件产品开发、网站建设
6.1.1 租借性价比高、适合软件开发与网站运营的办公场所；
6.1.2 组建软件开发、网站建设核心技术团队进行核心软件开发、网站建设；
6.1.3 租借阿里云、盛大云等云计算平台进行云办公平台运营、网站运营； 6.1.4 对非核心软件通过外包形式委托其他软件公司或个人代为开发；
6.2 开发、技术人员配备及管理
七财务计划
7.1 股权融资数量和权益：（各投资参与者在公司中所占权益）
7.2 资金用途和使用计划：（请列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。

）
7.3 投资回报：（说明融资后未来2年平均年投资回报率及有关依据。

）
7.4 财务预测：（请提供融资后未来2 年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。

）
八风险及对策
8.1 主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。

)
8.2 风险对策：(以上风险如存在，请说明控制和防范对策。

)
申请人承诺。