施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施

1．施工总进度计划

1.1 施工进度安排原则

我单位在中标后立即将项目部派驻施工现场，将全力以赴，集中优势资源，调集管理人员和劳动力。在计划安排上，以总体进度计划为龙头，以日进度为指导，以旬计划为实施安排每日的工作，以日促旬，以旬促月，以月促季，最终确保总体计划的实施。

施工期间，由项目经理主持召开每天一次的现场生产协调会，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保工程顺利进行。并且定期每周召开一次项目经理部会议，对本周的施工进度、质量安全等进行检查、总结，及时解决施工中出现的问题，包括劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。再做出下一步的生产计划安排，使整个施工过程有条不紊，实现科学和规范管理，确保依时按质按量完成该项工程任务。

发挥我单位多年积累的管理优势，协调各支作业队伍，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。充分利用我单位的机械设备优势，调集先进施工设备，满足工程需要。我单位各类材料准备充份，可满足工程急需调换要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。

工程进度计划图中关键线路占用工期最长，是工期的关键，必须

牢牢抓紧，不占主要工期的分项，可作为调剂安排。

1、配合足够夜间照明灯具，为完成关键工期段必须夜间施工。现场设立一个机械电器维修小组，由6～8人组成，即电工、钳工等，及时解决机电的抢修。

2、做好雨期施工准备，操作人员发放雨衣、雨鞋，准备足够塑料薄膜，下雨时覆盖刚浇完的混凝土，防止雨水冲刷混凝土表面造成翻砂等。砌体上加盖草袋，雨大暂停，雨歇便继续施工。

3、努力提高施工人员的素质，组织管理人员、施工班组定期学习，从施工技术、工艺方面挖掘加快进度的方法；每个新工种开工前，展开操作技术、操作要点、工艺标准讨论，每道工序施工前做好充分准备，争取一次成优，避免返工。

4、紧抓工期关键线路，做好各工种之间的施工穿插作业，如水电配管、钢筋绑扎等交叉作业。

1.2 总体施工进度计划安排

计划开工日期2013年5月1日，竣工日期为2014年5月31日，共计395天。

总体施工进度和各阶段施工进度计划见附表1。

科学合理编制工程实施进度计划，根据招标文件对本标段的工期要求，结合本工程特点、工程量清单、工程周边环境对施工进度的影响，综合考虑施工便道条件、现场作业条件、材料供应；

总体施工方案、技术措施及拟投入的人力、机械设备数量及状况等资源配置情况，结合当前技术水平条件下的劳、材、机的消耗定额

水平等情况，统筹考虑，综合安排。

1.3 各阶段施工进度计划

各阶段施工进度计划应按总体施工计划部署，围绕关键线路进行实施，确保总体进度目标实现。

具体施工进度计划安排

1、施工准备计划安排43天，从2013年03月20日～2013年05

月01日；

2、钻孔灌注桩施工安排93天，从2013年05月10日～2013年

08月10日；

3、桥梁承台、系梁安排109天，从2013年05月25日～2013年

09月10日；

4、桥台、墩柱盖梁安排119天，从2013年05月30日～2013年

09月25日；

5、现浇梁施工计划安排155天，从2013年06月05日～2013年

11月05日；

6、预应力小箱梁制作计划安排129天，从2013年06月15日～

2013年10月20日；

7、预应力小箱梁安装计划安排230天，从2013年07月31日～

2014年03月15日；

8、桥面附属工程计划安排130天，从2013年09月1日～2013

年11月15日，2014年03月18日～2014年5月10日；

9、打坝、抽水、清淤计划安排43天，从2013年03月20日～

2013年5月01日；

10、PTC管桩施工计划安排53天，从2013年05月10日～2013

年7月01日；

11、软基处理施工计划安排76天，从2013年05月01日～2013

年7月15日；

12、路基填筑施工计划安排153天，从2013年05月1日～2013

年10月1日；

13、路基预压施工计划安排183天，从2013年10月1日～2014

年4月1日；

14、底基层施工计划安排25天，从2014年4月10日～2014年

5月1日；

15、涵洞工程施工计划安排62天，从2013年05月15日～2013

年7月15日；

16、道路附属工程施工计划安排61天，从2014年03月15日～

2014年5月15日；

17、竣工验收计划安排15天，从2014年05月16日～2014年6

月01日；

2.1进度管理计划

在进度计划的控制中，我单位将充分利用企业各种资源，采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。

2.1.1进度控制的主要方法

2.1.1.1行政方法

项目经理部适当地利用管理规章，通过发布进度指令，利用激励手段(奖、惩、表扬、批评等)、监督、督促等方式进行进度控制。提倡科学性，防止施工过程中的主观、武断、片面的瞎指挥。

2.1.1.2经济方法

利用经济手段控制施工进度，对施工队、作业班组按照多劳多得的原则，实行效益工资，对项目管理人员，同样根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。

2.1.2工期保证措施

2.1.2.1组织措施

㈠、建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。

成立以项目经理为首，以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标