市政道路改造工程施工组织设计范本

市政道路改造工程施工组织设计范本

作者：XXX

日期：2022年3月23日

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目录

第一章编制依据6

第二章工程概况6

第三章施工部署8

第1节工程目标8

第2节施工管理机构8

第3节施工总体安排12

第四章施工准备11

第1节技术准备13

第2节施工现场准备13

第3节测量准备14

第4节试验准备14

第5节设备和物质准备14

第6节劳务人员准备15

第五章施工总进度计划15

第1节工期目标15

第2节总进度计划15

第3节施工总平面布置16

第六章主要分项工程施工工艺16

第1节工程测量16

第2节道路工程19

第3节水电安装工程29

第七章保证工期的主要技术措施35

第八章季节性施工措施36

第1节水泥砼路面雨季施工措施36第九章质量保证体系37

第1节工程质量目标37

第2节组织机构38

第3节工程质量管理措施38

第4节工程施工技术规范及质量验收标准39第5节工程质量承诺41

第十章安全生产保证措施41

第1节安全管理网络41

第2节安全管理41

第3节建立现场安全检查制度42

第4节安全技术要求43

第5节主要安全预防措施43

第6节安全管理目标43

第十一章文明施工措施及环境保护44

第1节文明工地创建目标45

第2节文明施工责任制45

第3节文明施工管理网络46

第4节文明施工管理措施及环境保护措施46

第5节环境保护措施46

第十二章技术管理措施48

第1节技术管理责任制48

第2节技术管理制度48

第3节技术管理措施49

第十三章施工降低工程成本措施50

附表（一）拟投入本合同工程的主要施工机械设备52 附表（二）主要的试验、测量、质检仪器设备表53

附表（三）劳动力计划表54

附表（四）工期计划表54

附图（五）施工总平面图55

附图（六）路基填筑施工工艺流程框图56 附图（七）水泥混凝土路面施工工艺流程框图57

附图（八）工期保证体系图58

附图（九）质量保证体系图59

附图（十）安全保证体系图60

附图（十一）环境保护保证体系图61

第一章编制依据

1.1 彭山县公园西路工程施工项目相关文件。

1.2 贵阳建筑勘察设计有限公司《彭山县公园西路工程施工图设计》。

1.3 现场踏勘调查资料报告以及本单位对同类工程的施工经验。

1.4 国家及本地区现行的市政道路工程施工技术规程、施工及验收规范、文件，工程质量检验评定标准。

1.5 企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。

第二章工程概况

2.1 工程建设概况

2.2 工程设计说明

2.2.1工程设计内容包括：道路工程；排水工程；照明工程。

2.2.2公园西路总长度180.224m，车行道宽度8米。设计起点接彭祖大道车道边缘，桩号0+18.969,设计终点接公园广场，桩号1+80.224。本设计起点至0+60处设有人行道。原道路为12cm厚预制板路面，应破除后按设计施工。

2.2.3道路设计等级为城市支路Ⅱ级，计算行车速度20KM/h。横断面设计为一块板；路拱横坡1.5%；路面等级为高级路面，结构为：28cmC30彩色水泥砼路面（机动车道）+原路路基；人行道结构：5cm水磨石彩色块砖+3cmM7.5砂浆垫层+15cmC20混凝土基层；地下埋设ø500钢筋砼雨水管接入公园内的排水系统。

2.3 工程特点

2.3.1 本标段工程道路位于县城人口密集处，交通、人流的干扰较大，需打围全封闭施工。

2.3.2 由于原路地下给水、燃气、国家光缆等重要设施错综复杂，又无详细、准确的地下网络图，故路

基和沟槽开挖只能人工开挖，施工难度大。

2.3.3 施工内容涉及道路、排水、路灯等，相互交叉作业。需考虑好施工顺序，先地下后地上，先主后次。

2.3.4 工期紧，任务重。应制定好详细的施工方案和计划，组织好人力、物力、财力，确保工程的顺利完成。

2.3.5路线所经地区内施工用水水源比较充分，电网发达,电力较充足,可满足工程用水、用电要求。2.3.6该路段地势较窄，运输不太方便；进出场材料尽量采用小型货车运输。

2.4主要工程量（计量时以实际产生的为准）

第三章施工部署

第1节工程目标

3.1.1 质量目标：达到《工程施工质量验收规范》合格标准。

3.1.2 工期目标：计划安排为60日历天。

3.1.3 安全目标：争创市级安全标化工地，施工全过程无重大安全事故，重伤率控制在0.1‰。

3.1.4 文明施工目标：争创市级文明工地。

3.1.5 成本目标：降低工程成本5%。

第2节施工管理机构

本工程将组建强有力的生产调度、技术质量管理机构，以保证工程度顺利进行，项目经理部为工程具体实施管理机构。

3.2.1 根据本工程特点，本项目部设项目经理1 人，项目技术负责人1 人，以及相关施工员、专职质检

员、材料员、试验员、安全员等。另公司设三部一室，即工程管理部、技术质量部、经营核算部和综合办公室。

项目经理：负责全面工作。

项目技术负责人：协助项目经理工作，负责本工程技术与质检工作。

工程管理部：负责料场调查、材料采购供应，机构设备管理，能源管理，维修保养，负责安全生产，文明施工。

技术质量部：负责计划安排，现场施工安排、测量放线，质量检验、监督以及处理质量问题。

经营核算部：负责工程计量、财务管理、经济核算、费用控制。

综合办公室：负责合同管理、文件管理、劳资管理、后勤服务。

项目经理部下设道路施工队和水电施工队。

道路施工队：负责本标段路基开挖、路基填筑和路面工程等的施工。

水电施工队：负责本合同段排水工程、路灯工程等的施工。

以上两个施工队均在项目经理部的统一领导下，既分工负责又要相互协作，高效优质完成本标段工程项目，施工高峰时期，不足劳动力从当地进行补充。

3.2.2 本工程项目组织机构与人员配备见下页《项目组织机构图》

项目组织机构图