现代企业技术管理课件.pptx
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2020/9/14
ITunes受到了来自用户、合作伙伴的广泛支持。因为iTunes的存在， 能够让更多人更方便地下载和整理音乐，从而大大促进了iPod的销售， 并让iPod和其它音乐播放器区分开来，短时间之内占领了近90%的市场。 那些唱片公司也欢迎iTunes的出现，在iTunes出现之前，唱片公司对 于泛滥成灾的音乐盗版无能为力，iTunes让他们觉得看到了盈利的可 能性。当然最高兴的是苹果公司，它通过卖iPod赚硬件的钱，再通过 iTunes赚音乐的钱。 苹果公司的过人之处，不仅仅在于它为新技术 提供时尚的设计，更重要的是，它把新技术和卓越的商业模式结合起 来。苹果真正的创新不是硬件层面的，而是让数字音乐下载变得更加 简单易行。利用iTunes + iPod的组合，苹果开创了一个全新的商业模 式——将硬件、软件和服务融为一体。这种创新改变了两个行业—— 音乐播放器产业和音乐唱片产业。 从苹果公司的高成长奇迹来看，高 成长的公司对于赶超或打败竞争对手并不感兴趣，技术创新也不是他 们的终极目的，他们真正感兴趣的是创造与众不同的市场！
2020/9/14
海尔的技术创新
１９９０年，海尔冰箱开始进军德国，为了验证自己的品质， 海尔人把冰箱揭掉商标，与同样揭掉商标的德国产品摆放在 一起，进行全面质量检测，结果海尔一下子得了８个加号， 得分最高，超过了德国利勃海尔。 仅仅６年的时间，海尔就消化并吸收了２０００余项国外冰 箱生产技术，并将其转化为“海尔标准”，实现了海尔强大 技术基础。对海尔实现自我术创新打下了坚实根基。
第七章 现代企业技术管理
第一节 第二节 第三节
技术与技术管理 新产品开发 价值工程
2020/9/14
技术是企业保持生命力的源泉
我们的时代正处在新的技术革命的浪潮之中，一场世界性 的技术战争正在默默地进行。这里没有硝烟，没有士兵和将军， 在这里决定胜负的是最先进的技术，是科学家、工程师、企业 家和经营战略。对于一个民族、国家尚且如此，对于一个企业 更是性命攸关了。
2020/9/14
5、技术创新过程的阶段 1）确认机会阶段 2）思想形成阶段 3）问题求解阶段 4）成功解决阶段 5）开发生产阶段 6）应用扩散阶段
技术是智慧和经验的结晶；技术是企业保持生命力的源泉， 企业之间的较量在很大程度上就是技术先进性、适应性的比拼， 在许多时候掌握技术比对手快一点，好一点，多一点都会成为 企业生命力强弱的关键所在；技术是企业核心竞争力的重要组 成部分，在技术上的任何一次致命的改革都会带来企业竞争格 局的变化，最终成为企业竞争成败的决定因素。
iTunes是苹果的创新枢纽。可以说，没有iTunes的出现，就没有iPhone和 iPad这样革命性的产品出现。随着iTunes的出现，苹果公司得以进入音乐 市场，它不仅仅是靠卖产品赚钱，还可以通过卖音乐来卖钱。短短3年内， iPod + iTunes组合为苹果公司创收近100亿美元，几乎占到公司总收入的 一半。
2020/9/14
2、技术创新 指应用新技术，采用新的生产方式和经营管理模 式，提高产品质量，开发生产新产品，提供新的 服务，占据市场并实现市场价值。 技术创新对象 1．产品创新 2．设备和工具的创新 3．生产工艺和操作技术的创新 4．能源和原材料的创新 5．改善生产环境及劳动保护
2020/9/14
2020/9/14
第一节 技术及技术管理
一、技术创新 二、技术开发 三、技术引进 四、技术改造
2020/9/14
一、技术创新 1、新技术：在一定时间和空间范围内，第一次出现的技
术，或者说原有技术，经过改革、革新，在性能上、技 术上有新突破、新进步技术。 通常包含三种情况： 1. 运用新的科学原理，实现了新的技术突破，创作了新材 料、新设备、新工艺流程的未曾有过的新产品； 2. 科学原理虽然相同，但技术水平发展到了一个新阶段， 同原有的技术有重大的差异； 3. 在生产过程中使用了新的工艺方法和效率更高的劳动手 段。
运作标杆 三洋电机公司的模仿创新
1952年夏，三洋电机当时社长井植岁男看到了洗衣机市 场存在的巨大潜力，决定开始制造洗衣机。经反复试验和摸 索，充分总结和剖析其他厂家产品的优缺点，最后从产品的 安全性能、使用方便程度以及普通老百姓能够接受的价格水 平等方面，找到一种比较圆满的设计方案，并试制成功一台 样机。正当这种洗衣机准备投产之际，他们又发现了英国胡 佛公司最新推出的涡轮喷流式洗衣机较原先搅拌式的性能有 很大的提高。三洋公司管理者深深懂得：“后开发的产品， 如果在性能上没有明显优于已经上市的同类产品的长处，那 么你不仅应当预计到在今后的竞争中必然遭受失败的后果， 甚至一开始就应考虑是否投产的问题”。性能优异，价格只 有传统搅拌式洗衣机一半的崭新产品，一上市便引起市场的 轰动，不仅为三洋公司带来巨大的经济利益，而且使得三洋 公司在洗衣机行业站稳了脚跟。
海尔根据中国市场的需求，研制生产出第一台完全国产化的 冰箱产品，此后，国内第一台分体组合式冰箱、世界第一台 无氟、节能、大冷冻力三合一的抗菌冰箱等等相继问世，ห้องสมุดไป่ตู้ 海尔技术创新步入新的台阶。于是，“海尔－中国造”响彻 大江南北。
2020/9/14
苹果的高成长发展探析
2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右。到2010年，在短短7 年之内，市值增加了近40倍，如果说这是一个企业史上的奇迹，估计没人 会反对这 一观点。苹果公司以发明、创新著称，并在计算机与消费电子 集成产品的发展上处于领先水平。 2003年苹果推出了iTunes。这是苹果 历史上最具革命性创新的产品，也推动了苹果市值的快速飙升。iTunes是 苹果终端的管理平台，无论是iPod、iPhone还是iPad，都是通过iTunes来 管理的。
2020/9/14
3、创新的作用 1）技术创新可以提高企业的活力和经济效益； 2）技术创新提高企业的现代化发展水平； 3）技术创新是促进社会发展的前提。
4、技术创新的基本思路 以市场为导向，以企业为主体，以产品为龙头， 以新技术开发应用为手段，以提高企业经济效益、 增强市场竞争能力和培育新的经济增长点
ITunes受到了来自用户、合作伙伴的广泛支持。因为iTunes的存在， 能够让更多人更方便地下载和整理音乐，从而大大促进了iPod的销售， 并让iPod和其它音乐播放器区分开来，短时间之内占领了近90%的市场。 那些唱片公司也欢迎iTunes的出现，在iTunes出现之前，唱片公司对 于泛滥成灾的音乐盗版无能为力，iTunes让他们觉得看到了盈利的可 能性。当然最高兴的是苹果公司，它通过卖iPod赚硬件的钱，再通过 iTunes赚音乐的钱。 苹果公司的过人之处，不仅仅在于它为新技术 提供时尚的设计，更重要的是，它把新技术和卓越的商业模式结合起 来。苹果真正的创新不是硬件层面的，而是让数字音乐下载变得更加 简单易行。利用iTunes + iPod的组合，苹果开创了一个全新的商业模 式——将硬件、软件和服务融为一体。这种创新改变了两个行业—— 音乐播放器产业和音乐唱片产业。 从苹果公司的高成长奇迹来看，高 成长的公司对于赶超或打败竞争对手并不感兴趣，技术创新也不是他 们的终极目的，他们真正感兴趣的是创造与众不同的市场！
2020/9/14
海尔的技术创新
１９９０年，海尔冰箱开始进军德国，为了验证自己的品质， 海尔人把冰箱揭掉商标，与同样揭掉商标的德国产品摆放在 一起，进行全面质量检测，结果海尔一下子得了８个加号， 得分最高，超过了德国利勃海尔。 仅仅６年的时间，海尔就消化并吸收了２０００余项国外冰 箱生产技术，并将其转化为“海尔标准”，实现了海尔强大 技术基础。对海尔实现自我术创新打下了坚实根基。
第七章 现代企业技术管理
第一节 第二节 第三节
技术与技术管理 新产品开发 价值工程
2020/9/14
技术是企业保持生命力的源泉
我们的时代正处在新的技术革命的浪潮之中，一场世界性 的技术战争正在默默地进行。这里没有硝烟，没有士兵和将军， 在这里决定胜负的是最先进的技术，是科学家、工程师、企业 家和经营战略。对于一个民族、国家尚且如此，对于一个企业 更是性命攸关了。
2020/9/14
5、技术创新过程的阶段 1）确认机会阶段 2）思想形成阶段 3）问题求解阶段 4）成功解决阶段 5）开发生产阶段 6）应用扩散阶段
技术是智慧和经验的结晶；技术是企业保持生命力的源泉， 企业之间的较量在很大程度上就是技术先进性、适应性的比拼， 在许多时候掌握技术比对手快一点，好一点，多一点都会成为 企业生命力强弱的关键所在；技术是企业核心竞争力的重要组 成部分，在技术上的任何一次致命的改革都会带来企业竞争格 局的变化，最终成为企业竞争成败的决定因素。
iTunes是苹果的创新枢纽。可以说，没有iTunes的出现，就没有iPhone和 iPad这样革命性的产品出现。随着iTunes的出现，苹果公司得以进入音乐 市场，它不仅仅是靠卖产品赚钱，还可以通过卖音乐来卖钱。短短3年内， iPod + iTunes组合为苹果公司创收近100亿美元，几乎占到公司总收入的 一半。
2020/9/14
2、技术创新 指应用新技术，采用新的生产方式和经营管理模 式，提高产品质量，开发生产新产品，提供新的 服务，占据市场并实现市场价值。 技术创新对象 1．产品创新 2．设备和工具的创新 3．生产工艺和操作技术的创新 4．能源和原材料的创新 5．改善生产环境及劳动保护
2020/9/14
2020/9/14
第一节 技术及技术管理
一、技术创新 二、技术开发 三、技术引进 四、技术改造
2020/9/14
一、技术创新 1、新技术：在一定时间和空间范围内，第一次出现的技
术，或者说原有技术，经过改革、革新，在性能上、技 术上有新突破、新进步技术。 通常包含三种情况： 1. 运用新的科学原理，实现了新的技术突破，创作了新材 料、新设备、新工艺流程的未曾有过的新产品； 2. 科学原理虽然相同，但技术水平发展到了一个新阶段， 同原有的技术有重大的差异； 3. 在生产过程中使用了新的工艺方法和效率更高的劳动手 段。
运作标杆 三洋电机公司的模仿创新
1952年夏，三洋电机当时社长井植岁男看到了洗衣机市 场存在的巨大潜力，决定开始制造洗衣机。经反复试验和摸 索，充分总结和剖析其他厂家产品的优缺点，最后从产品的 安全性能、使用方便程度以及普通老百姓能够接受的价格水 平等方面，找到一种比较圆满的设计方案，并试制成功一台 样机。正当这种洗衣机准备投产之际，他们又发现了英国胡 佛公司最新推出的涡轮喷流式洗衣机较原先搅拌式的性能有 很大的提高。三洋公司管理者深深懂得：“后开发的产品， 如果在性能上没有明显优于已经上市的同类产品的长处，那 么你不仅应当预计到在今后的竞争中必然遭受失败的后果， 甚至一开始就应考虑是否投产的问题”。性能优异，价格只 有传统搅拌式洗衣机一半的崭新产品，一上市便引起市场的 轰动，不仅为三洋公司带来巨大的经济利益，而且使得三洋 公司在洗衣机行业站稳了脚跟。
海尔根据中国市场的需求，研制生产出第一台完全国产化的 冰箱产品，此后，国内第一台分体组合式冰箱、世界第一台 无氟、节能、大冷冻力三合一的抗菌冰箱等等相继问世，ห้องสมุดไป่ตู้ 海尔技术创新步入新的台阶。于是，“海尔－中国造”响彻 大江南北。
2020/9/14
苹果的高成长发展探析
2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右。到2010年，在短短7 年之内，市值增加了近40倍，如果说这是一个企业史上的奇迹，估计没人 会反对这 一观点。苹果公司以发明、创新著称，并在计算机与消费电子 集成产品的发展上处于领先水平。 2003年苹果推出了iTunes。这是苹果 历史上最具革命性创新的产品，也推动了苹果市值的快速飙升。iTunes是 苹果终端的管理平台，无论是iPod、iPhone还是iPad，都是通过iTunes来 管理的。
2020/9/14
3、创新的作用 1）技术创新可以提高企业的活力和经济效益； 2）技术创新提高企业的现代化发展水平； 3）技术创新是促进社会发展的前提。
4、技术创新的基本思路 以市场为导向，以企业为主体，以产品为龙头， 以新技术开发应用为手段，以提高企业经济效益、 增强市场竞争能力和培育新的经济增长点