现代企业技术管理课件.pptx

2020/9/14
3、创新的作用 1）技术创新可以提高企业的活力和经济效益； 2）技术创新提高企业的现代化发展水平； 3）技术创新是促进社会发展的前提。
4、技术创新的基本思路 以市场为导向，以企业为主体，以产品为龙头， 以新技术开发应用为手段，以提高企业经济效益、 增强市场竞争能力和培育新的经济增长点
第七章 现代企业技术管理
第一节 第二节 第三节
技术与技术管理 新产品开发 价值工程
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技术是企业保持生命力的源泉
我们的时代正处在新的技术革命的浪潮之中，一场世界性 的技术战争正在默默地进行。这里没有硝烟，没有士兵和将军， 在这里决定胜负的是最先进的技术，是科学家、工程师、企业 家和经营战略。对于一个民族、国家尚且如此，对于一个企业 更是性命攸关了。
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第一节 技术及技术管理
一、技术创新 二、技术开发 三、技术引进 四、技术改造
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一、技术创新 1、新技术：在一定时间和空间范围内，第一次出现的技
术，或者说原有技术，经过改革、革新，在性能上、技 术上有新突破、新进步技术。 通常包含三种情况： 1. 运用新的科学原理，实现了新的技术突破，创作了新材 料、新设备、新工艺流程的未曾有过的新产品； 2. 科学原理虽然相同，但技术水平发展到了一个新阶段， 同原有的技术有重大的差异； 3. 在生产过程中使用了新的工艺方法和效率更高的劳动手 段。
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ITunes受到了来自用户、合作伙伴的广泛支持。因为iTunes的存在， 能够让更多人更方便地下载和整理音乐，从而大大促进了iPod的销售， 并让iPod和其它音乐播放器区分开来，短时间之内占领了近90%的市场。 那些唱片公司也欢迎iTunes的出现，在iTunes出现之前，唱片公司对 于泛滥成灾的音乐盗版无能为力，iTunes让他们觉得看到了盈利的可 能性。当然最高兴的是苹果公司，它通过卖iPod赚硬件的钱，再通过 iTunes赚音乐的钱。 苹果公司的过人之处，不仅仅在于它为新技术 提供时尚的设计，更重要的是，它把新技术和卓越的商业模式结合起 来。苹果真正的创新不是硬件层面的，而是让数字音乐下载变得更加 简单易行。利用iTunes + iPod的组合，苹果开创了一个全新的商业模 式——将硬件、软件和服务融为一体。这种创新改变了两个行业—— 音乐播放器产业和音乐唱片产业。 从苹果公司的高成长奇迹来看，高 成长的公司对于赶超或打败竞争对手并不感兴趣，技术创新也不是他 们的终极目的，他们真正感兴趣的是创造与众不同的市场！
iTunes是苹果的创新枢纽。可以说，没有iTunes的出现，就没有iPhone和 iPad这样革命性的产品出现。随着iTunes的出现，苹果公司得以进入音乐 市场，它不仅仅是靠卖产品赚钱，还可以通过卖音乐来卖钱。短短3年内， iPod + iTunes组合为苹果公司创收近100亿美元，几乎占到公司总收入的 一半。
运作标杆 三洋电机公司的模仿创新
1952年夏，三洋电机当时社长井植岁男看到了洗衣机市 场存在的巨大潜力，决定开始制造洗衣机。经反复试验和摸 索，充分总结和剖析其他厂家产品的优缺点，最后从产品的 安全性能、使用方便程度以及普通老百姓能够接受的价格水 平等方面，找到一种比较圆满的设计方案，并试制成功一台 样机。正当这种洗衣机准备投产之际，他们又发现了英国胡 佛公司最新推出的涡轮喷流式洗衣机较原先搅拌式的性能有 很大的提高。三洋公司管理者深深懂得：“后开发的产品， 如果在性能上没有明显优于已经上市的同类产品的长处，那 么你不仅应当预计到在今后的竞争中必然遭受失败的后果， 甚至一开始就应考虑是否投产的问题”。性能优异，价格只 有传统搅拌式洗衣机一半的崭新产品，一上市便引起市场的 轰动，不仅为三洋公司带来巨大的经济利益，而且使得三洋 公司在洗衣机行用新技术，采用新的生产方式和经营管理模 式，提高产品质量，开发生产新产品，提供新的 服务，占据市场并实现市场价值。 技术创新对象 1．产品创新 2．设备和工具的创新 3．生产工艺和操作技术的创新 4．能源和原材料的创新 5．改善生产环境及劳动保护
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海尔的技术创新
１９９０年，海尔冰箱开始进军德国，为了验证自己的品质， 海尔人把冰箱揭掉商标，与同样揭掉商标的德国产品摆放在 一起，进行全面质量检测，结果海尔一下子得了８个加号， 得分最高，超过了德国利勃海尔。 仅仅６年的时间，海尔就消化并吸收了２０００余项国外冰 箱生产技术，并将其转化为“海尔标准”，实现了海尔强大 技术基础。对海尔实现自我术创新打下了坚实根基。
海尔根据中国市场的需求，研制生产出第一台完全国产化的 冰箱产品，此后，国内第一台分体组合式冰箱、世界第一台 无氟、节能、大冷冻力三合一的抗菌冰箱等等相继问世，使 海尔技术创新步入新的台阶。于是，“海尔－中国造”响彻 大江南北。
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苹果的高成长发展探析
2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右。到2010年，在短短7 年之内，市值增加了近40倍，如果说这是一个企业史上的奇迹，估计没人 会反对这 一观点。苹果公司以发明、创新著称，并在计算机与消费电子 集成产品的发展上处于领先水平。 2003年苹果推出了iTunes。这是苹果 历史上最具革命性创新的产品，也推动了苹果市值的快速飙升。iTunes是 苹果终端的管理平台，无论是iPod、iPhone还是iPad，都是通过iTunes来 管理的。
技术是智慧和经验的结晶；技术是企业保持生命力的源泉， 企业之间的较量在很大程度上就是技术先进性、适应性的比拼， 在许多时候掌握技术比对手快一点，好一点，多一点都会成为 企业生命力强弱的关键所在；技术是企业核心竞争力的重要组 成部分，在技术上的任何一次致命的改革都会带来企业竞争格 局的变化，最终成为企业竞争成败的决定因素。
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5、技术创新过程的阶段 1）确认机会阶段 2）思想形成阶段 3）问题求解阶段 4）成功解决阶段 5）开发生产阶段 6）应用扩散阶段