项目负责人安全生产制考核

项目安全目标责任考核方法

为确保项目安全治理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核方法。

一、项目安全治理目标

制定年、月达标打算，并将目标分解到人，责任落实到人，考核到人，特制定本考核方法。

1、杜绝死亡事故及重伤事故，年轻伤事故频率少于3‰；

2、确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；

3、确保实现市级文明工地。

二、考核细则

1、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评

分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评

分表得分在70分以下时为不合格，70分（含70分）

到80分为合格，80分及其以上者为优良。

2、各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价项目

经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的

安全生产负总责，是第一责任人，各级治理人员目标

责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全治理的业

绩。

3、评分表采纳《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中

的相关表格。

4、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

中的相关内容。

三、奖惩方法

1、达优良等级的奖100~300元；

2、达不到合格等级时，罚200~400元；连续三次达不到

合格等级的项目治理人员除经济处罚外，将采取下岗

处理措施。

四、附表：

项目治理人员安全目标责任考核记录汇总表

单位名称：工程名称：

填表人：审核人：考核日期：

项目安全责任制考核方法

安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键，为了确保安全生产责任制落到实处，特制定项目安全责任考核方法。

五、考核目的

考核项目治理人员安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全治理机制的正常运行。

六、考核对象

项目部各级治理人员，即：项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械治理员、班组长等人员。

七、考核方法

１、采纳评定表打分方法，应得分为１００分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分

表）。实得分８０分及其以上者为优良，７０分～８

０分为合格，７０分以下为不合格。

２、考核时刻：项目部每月月底进行一次考核。

３、实行逐级考核，分公司同意总公司考核，项目部经理同意分公司考核，项目部由项目经理对项目所属

治理人员进行考核。

八、奖惩方法

１、对实得分８０分及其以上达优良标准者，给予１００～２００元奖励，并作为年终安全风险抵押、评选

先进的重要依据之一。

２、对实得分７０～８０分的不奖不罚。

３、对实得分为７０分以下的治理人员视情节轻重，给予罚款１００～２００元，警告批判，以观后效或调离

工作岗位等处理。

４、安全生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现。

项目治理人员安全生产责任制考核记录汇总表

单位名称：工程名称：

填表人：审核人：考核日期：

项目经理安全生产责任制考核记录

单位名称：

工程名称：考核日期：

项目技术负责人安全生产责任制考核记录单位名称：

工程名称：考核日期：

项目安全员安全生产责任制考核记录

单位名称：